PPP项目施工管理方案(全)
ppp工程项目管理制度
ppp工程项目管理制度第一章总则第一条为规范PPP工程项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目建设质量，在PPP工程项目管理过程中，依据《中华人民共和国合同法》、《政府采购法》等相关法律法规和政策文件，本制度制定。
第二条本制度适用于所有涉及PPP工程项目管理的单位和人员，包括但不限于政府部门、项目管理单位、投资方等。
第三条项目管理单位应当建立并健全PPP工程项目管理制度，并明确各方责任、义务和权利，确保项目管理工作有序进行。
第二章项目管理机构第四条项目管理单位应当设立专门的项目管理机构，负责具体项目管理工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：（一）起草项目管理方案，提出项目管理建议并提交决策机构审核；（二）组织项目立项评审，确定项目管理目标和任务；（三）组织项目实施，监督项目进展，及时发现和解决项目管理中的问题；（四）组织项目验收，确认项目建设成果符合合同要求；（五）做好项目管理档案的归档工作，确保相关数据资料完整可查。
第六条项目管理机构应当建立健全内部管理体系，确保项目管理工作有序进行。
包括但不限于：（一）明确各职能部门的职责和工作流程；（二）完善内部决策机制，规范项目管理工作程序；（三）加强项目管理人员培训，提高管理水平和专业能力。
第三章项目管理流程第七条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等各个阶段，项目管理机构负责组织和监督各个环节的工作。
第八条项目立项阶段，项目管理机构应当明确项目建设需求，编制项目管理方案，提出项目建议，提交决策机构审批。
包括但不限于：（一）确定项目建设规模和投资规模；（二）调研分析项目背景和市场需求；（三）编制项目可行性研究报告，确定项目总体设计方案。
第九条项目策划阶段，项目管理机构应当细化总体设计方案，编制详细的项目实施方案，明确项目进度计划和成本预算。
包括但不限于：（一）制定项目管理计划，明确项目管理目标和任务；（二）招标选址、签订合同，确定项目实施进度和工程量等；（三）组织项目实施，监督工程进展，确保项目建设质量。
PPP项目管理制度与工作程序、方法
P P P融资模式公路工程项目管理办法与制度二〇一七年十一月目录第一篇项目管理规划与管理职能 (10)第一部分项目管理规划总则 (10)第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (10)第二章 PPP工程项目管理体系目标 (10)第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (10)第四章参建单位项目组织架构 (10)第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (11)第一章项目公司职责 (11)第二章股东大会职责 (11)第三章董事会职责 (12)第四章监事会（监事）职责 (12)第五章董事长职责 (13)第六章公司经理职责 (13)第七章综合部职责 (13)第八章建设管理部职责 (14)第九章财务部职责 (14)第二篇项目建设前期准备工作 (14)第一部分项目招标投标工作 (14)第一章项目管理公司招标工作 (14)第二章施工单位业务招标工作 (15)第二部分项目报批与报建 (15)第一章初步设计报批 (15)第二章施工图设计报批 (16)第三章质量安全监督申请与批准 (16)第三部分施工准备工作 (17)第一章施工图会审与设计交底 (17)第二章监理规划审查 (18)第三章施工组织设计审查 (18)第四章施工单位现场准备工作检查 (19)第五章第一次工地例会和开工报告审批 (19)第三篇项目进度计划管理 (20)第一部分项目进度计划管理实施 (20)第一章总则 (20)第二章建议性计划编制及上报 (21)第三章指导性计划的编制、下达 (23)第四章实施性计划编制、下达 (24)第五章进度计划的执行 (25)第六章计划的考核 (26)第七章进度计划的调整 (27)第二部分工程项目统计管理实施细则 (28)第一章总则 (28)第二章统计工作的职责 (28)第三章统计报表基本要求 (28)第四章统计报表的编制 (29)第五章相关填报说明 (30)第六章附则 (30)第三部分工程项目监理月报制度 (31)第一章总则 (31)第二章工程监理月报的内容 (31)第三章工作要求 (33)第四章附则 (33)第四篇项目质量管理 (33)第一部分质量管理目标任务和程序 (33)第一章项目质量管理目标 (33)第二章项目质量管理的任务 (34)第三章项目质量管理程序 (35)第二部分质量保证体系的建立 (35)第一章总则 (35)第二章质量保证体系网络 (36)第三章质量管理制度 (37)第四章质量保证体系各方质量责任 (64)第五章质量控制计划 (66)第三部分质量保证体系运行 (68)第一章施工前质量控制 (68)第二章施工中质量控制 (68)第三章施工后质量控制 (71)第四章质量问题和质量事故处理 (72)第四部分公路建设优质工程奖创建与申报 (74)第一章总则 (74)第二章创建与评审 (75)第三章监督管理 (78)第四章附则 (79)第五部分建设工程优质工程奖申报与创建 (79)第一章总则 (79)第二章评审组织 (80)第三章评审范围 (81)第四章申报条件和办法 (82)第五章工程评审 (84)第六章奖励 (85)第七章纪律 (86)第八章附则 (86)第五篇项目安全文明生产综合管理 (87)第一部分项目安全生产管理办法 (87)第一章总则 (87)第二章项目安全生产依据原则及目标 (87)第三章项目安全生产保证体系 (88)第四章安全生产保证体系各方责任 (89)第五章安全生产管理制度 (91)第六章安全生产管理方法与措施 (97)第二部分项目现场文明施工管理办法 (99)第一章总则 (99)第二章组织机构 (100)第三章施工现场文明施工标准要求 (100)第四章环境保护和卫生防疫管理制度 (101)第五章治安综合管理 (103)第六章农民工工资管理制度 (103)第七章附则 (104)第三部分安全生产管理考核实施细则 (104)第四部分公路水运工程“平安工地”考核评价标准 (106)第六篇项目材料设备管理 (109)第一部分工程材料管理办法 (109)第一章总则 (109)第二章工程材料的源头管理 (109)第三章工程材料的进场管理 (110)第四章施工中材料的管理 (112)第五章工程材料试验资料的管理 (113)第六章罚则 (113)第七章附则 (114)第二部分设备管理管理制度 (114)第一章总则 (114)第二章设备的选择与评价 (114)第三章设备采购、建造 (115)第四章设备安装 (115)第五章设备试运行 (116)第六章附则 (116)第七篇项目合同管理 (116)第一部分合同履行管理 (116)第一章总则 (116)第二章合同交底 (117)第三章合同跟踪与诊断 (117)第四章合同争议及违约处理 (118)第二部分工程分包管理 (118)第一章总则 (118)第二章专业分包管理 (119)第三章劳务分包管理 (120)第三部分工程项目设计变更管理 (120)第一章总则 (120)第二章设计变更原则 (121)第三章设计变更分类 (122)第四章设计变更的职责和权限 (123)第五章设计变更的立项程序 (123)第六章设计变更审批 (125)第七章设计变更的审计与监督 (127)第八章附则 (128)第八篇项目资金管理 (128)第一部分工程资金计划管理 (128)第一章总则 (128)第二章承包人资金使用计划 (129)第三章项目管理公司资金使用计划 (130)第四章投资偏差分析及纠偏措施 (130)第二部分工程计量支付管理 (131)第一章总则 (132)第二章职责分工 (132)第三章工程计量相关规定 (132)第四章现场工程签证管理 (134)第五章联测规定 (135)第六章工程款支付管理 (135)第七章计量支付的有关要求 (139)第八章计量支付工作的检查与监督 (142)第九章附则 (142)第三部分工程审计制度 (142)第一章总则 (142)第二章项目内部审计和投资方查询 (142)第三章项目外部审计 (143)第九篇项目资金使用监管财务管理 (143)第一章总则 (144)第二章监管对象、范围和形式 (144)第三章监管职责和内容 (144)第四章监督与考核 (145)第五章附则 (145)第十篇项目档案管理实施细则 (146)第一章总则 (146)第二章验收组织 (147)第三章验收申请 (148)第四章验收内容 (148)第五章验收程序 (150)第六章验收意见 (150)第七章附则 (152)第十一篇项目验收与移交 (152)第一部分工程验收 (152)第一章总则 (152)第二章各项目验收规程 (154)第二部分单位工程验收实施细则 (154)第一章总则 (154)第二章单位工程验收依据 (155)第三章单位工程验收应具备的条件 (155)第四章单位工程验收申请 (156)第五章单位工程验收的组织与管理 (158)第六章单位工程验收的主要内容 (159)第七章单位工程验收程序 (159)第八章单位工程验收质量结论核定 (160)第九章附则 (161)第二部分工程移交及遗留问题处理 (161)第一章工程交接 (161)第二章工程移交 (162)第三章验收遗留问题及尾工处理 (162)第四章工程竣工证书颁发 (162)第十二篇项目综合考核实施办法 (163)第一章总则 (163)第二章考核实施办法 (164)第三章附则 (165)第一篇项目管理规划与管理职能第一部分项目管理规划总则第一章建立PPP工程项目管理体系的目的规范PPP融资模式下工程项目的管理，建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系，严格合同计划管理，保障工程质量合格，维护建设各方的利益，保障资金供给，按合同条款及时支付工程资金，以最优的投资，创造最好的PPP 工程项目经济效益和社会效益。
ppp项目模式实施方案
ppp项目模式实施方案PPP项目模式实施方案。
一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求不断增加，但是政府财政压力也越来越大，传统的政府投资模式已经难以满足基础设施建设的需求。
因此，引入PPP（政府和社会资本合作）模式成为了解决这一难题的有效途径。
PPP模式是指政府与社会资本合作，共同投资、建设、运营和维护基础设施项目，实现政府、社会资本和民众的共赢局面。
二、项目目标。
本项目旨在通过引入PPP模式，加大基础设施建设的投入，提高基础设施建设的效率和质量，满足民众对基础设施的需求，促进经济社会可持续发展。
三、项目内容。
1. 项目选址。
根据当地经济发展和基础设施建设需求，选择合适的项目选址，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目类型。
根据当地实际情况，选择合适的基础设施项目类型，如交通运输、水利水电、环保等领域，满足民众对基础设施的需求。
3. 合作模式。
确定政府和社会资本的合作模式，明确双方的权责和利益分配，建立合作机制，确保项目顺利实施。
明确项目的资金来源和投入方式，合理规划资金使用，确保项目资金的安全和有效利用。
5. 运营管理。
建立健全的项目运营管理机制，确保项目的长期稳定运营和良好维护。
6. 风险防范。
制定完善的风险防范措施，规避项目实施过程中可能出现的各种风险，确保项目的顺利实施和运营。
四、项目实施步骤。
1. 前期准备。
确定项目实施的总体方案和目标，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，做好前期准备工作。
2. 项目立项。
经过论证和评估，确定项目的可行性和必要性，完成项目立项手续，确保项目合法合规。
3. 合作协议。
政府和社会资本签订合作协议，明确双方的权责和利益分配，建立合作机制，确保项目的顺利实施。
4. 资金筹措。
确定项目的资金来源和投入方式，制定资金筹措计划，确保项目资金的安全和有效利用。
完成项目的设计和施工工作，确保项目的质量和进度，满足民众对基础设施的需求。
6. 运营维护。
ppp项目建设管理制度
工程项目ppp项目建设管理制度编制：审核：批准：2019年1月1日目录第一章工程管理体制及职责1第二章施工蓝图纸及设计交底制度4第三章红线测量及交桩制度6第四章施工技术交底制度8第五章图纸变更及技术核定制度10第六章工程资料管理制度12第七章隐蔽工程及复核制度16第八章工程进度管理制度18第九章工程协同办法21第十章附则22ppp项目建设管理制度工程管理制度第一章工程管理体制及职责第一条总则（一）为加快工程项目全面推进，明确工程建设目标、完成工程建设节点，快速、稳步、有序、高效进行工程项目建设，拟定本工程管理制度。
（二）本制度适用于西南某PPP项目大型市政及路网改造综合整治提升及路网改造PPP工程项目。
（三）公司工程部及所属项目部及品牌管理施工队伍，在施工管理过程中须执行本《工程管理制度》，并要结合投标书承诺、施工承包合同、集团公司所明确的相关管理制度与战略协议及政府及实施机构所明确的其它工程项目管理规定与指令。
（四）工程部对所属项目部及品牌施工队伍进行技术管理、质量监督、安全监察及进度考核，项目部及品牌管理队伍理应服从公司工程部在项目推进与现场管理方面的指导、协调、管控与监督。
第二条管理体制（一）现场项目部是公司工程部现场技术管理的基层部门。
（二）现场项目部或品牌施工队伍设项目技术负责人，负责所建项目各专业协调及过程质量把控与质量交验工作，并承担项目技术协调及把关责任。
（三）工程管理基本职责根据项目开建需要，配置施工生产技术要素，按程序组织并开建项目，完成项目交验。
第三条工程部管理职责（一）代表公司工程管理机构推进与落实开建项目的责任目标，依据现行国家规范、标准及法规文件，根据审定后施工蓝图及工程施工合同指导、督促、推进、落实项目部施工合同约定实现拟建项目的按期交验。
（二）组织设计及勘察单位进行设计交底及相关专题会，对设计明确的第1页共24页相关设计要点及重点及所采用新技术、新工艺、新材料进行检查，安排总包项目部进行专项技术交底及工艺交底，安排监理依据监理大纲及监理实施细则依据图纸、规范及标准进行交验，制止与杜绝盲目施工；。
ppp项目质量管理手册
PPP项目质量管理手册一、项目介绍PP项目是一个重要的市政基础设施建设工程，为了确保项目的质量达到预期目标，我们制定了本手册，旨在规范项目执行过程中的质量管理措施，提高项目执行效率，保障项目顺利完成。
二、质量管理体系2.1 质量管理目标本项目的质量管理目标是确保项目各阶段的质量控制，以保障项目交付符合预期质量标准，满足利益相关方的需求。
2.2 质量管理原则1.客户满意：以满足客户需求为核心，提供优质服务。
2.持续改进：不断改进质量管理体系，提高执行效率和工作质量。
3.全员参与：每个项目成员都是质量管理的参与者，共同维护项目质量。
4.程序化管理：制定详细的质量管理程序，确保工作按程序进行。
2.3 质量管理流程1.计划阶段：明确项目质量目标，制定质量计划。
2.执行阶段：严格按照质量计划执行工作，及时发现和解决质量问题。
3.监控阶段：定期检查项目进展，评估项目质量，及时调整质量管理措施。
4.总结阶段：总结项目实施过程中的经验教训，形成项目质量管理案例。
三、质量管理措施3.1 质量计划编制1.制定质量目标和指标，明确质量要求。
2.制定质量控制计划，确定质量控制点和检查频次。
3.制定质量验收标准，明确验收办法和标准要求。
3.2 质量控制1.严格按照施工图纸和技术规范执行工程施工过程。
2.定期进行工程质量检查，及时发现和解决质量问题。
3.认真记录施工过程中的质量管理记录，确保项目过程可追溯。
3.3 质量评估1.根据项目进展情况，定期进行质量评估和验收。
2.评估各阶段的工程质量，发现问题及时整改。
3.完成项目验收后进行总结，总结项目质量管理经验教训，为下一项目提供参考。
四、质量管理责任4.1 项目经理责任1.确保项目质量目标的实现，监督项目质量管理工作。
2.负责组织项目质量管理培训，提升项目团队的质量意识和能力。
4.2 项目组员责任1.遵守质量管理相关规定，积极参与质量管理活动。
2.发现质量问题及时报告，配合解决问题，确保项目顺利进行。
PPP项目投标方案及技术方案PPP(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】目录第一章、建设管理方案第一节、施工管理机构第二节、工程进度控制措施第三节、工程质量控制措施第四节、安全生产控制措施第五节、文明施工措施第二章、管理养护方案第一节、管理养护制度第二节、管理养护措施第三节、养护管理项目管理机构第四节、突发事件的处理措施第五节、环境保护措施第四章、法律方案第一节、对项目协议接收情况的陈述第二节、项目协议优化或调整建议四、主体工程施工组织设计第一章、分部分项工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、质量保证措施和创优计划一、工程质量目标二、工程质量管理体系三、工程质量管理措施四、确保工程质量的技术组织措施五、质量创优计划第三章、施工安全措施计划一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施第四章、文明施工措施计划一、文明施工保证措施二、文物保护措施三、保证体系组织机构第五章、施工环保措施计划一、环境保护保证体系二、环境保护具体措施第六章、施工总进度计划及保证措施一、总体进度计划二、工期保证措施第七章、关键工序、复杂环节处理的技术措施第八章、施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案二、重大节日安全保卫方案三、治安保卫制度第九章、季节性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置图附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开工、竣工日期和施工进度网络图（5）施工总平面图（6）临时用地表一、建设及养护方案第一章、建设管理方案第一节、施工管理结构一、管理机构组建遵循的原则1、公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。
针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。
2、实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
PPP项目建设施工运营方案
******工业园区污水处理工程PPP项目PPP项目建设施工运营方案招标人：******招标代理机构：***********投标人：**************法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）目录第一章项目建设方案 (3)1.1项目公司组建方案 (3)1.1.1注册资本额 (3)1.1.2出资形式和出资比例 (3)1.1.3项目公司组建的进度安排 (3)1.1.4项目公司人员配备 (3)1.2管理机构及定员 (3)1.2.1项目实施原则和计划 (3)1.2.2管理机构 (3)1.2.3污水处理厂运行管理 (3)1.2.4劳动定员 (3)1.3项目建设计划 (3)1.3.1项目实施进度 (3)1.3.2项目工期控制 (3)1.3.3组织管理计划 (3)1.3.4设备采购计划 (3)1.3.5项目控制措施及相关承诺 (3)1.3.6报告制度 (3)第二章项目运营维护方案 (3)2.1运营方案 (3)2.1.1日常管理流程 (3)2.1.2各环节的工作责任及运行维护要点 (3)2.1.3日常水质检测体系 (3)2.2维护计划 (3)2.2.1设施维护计划 (3)2.2.2主要设备维护计划 (3)2.2.3设备维护的质量保证措施和质量控制方案 (3)2.2.4管理制度及操作规章 (3)2.3日常保养计划 (3)2.4人力资源管理及技术团队建设 (3)2.5污水处理厂应急预案 (3)2.5.1污水处理厂运行应急预案 (3)2.5.2污水处理厂防汛应急预案 (3)2.5.3污水处理厂安全工作预案 (3)第三章移交方案 (3)3.1特许经营期结束后的移交 (3)3.2移交时的性能保证 (3)3.3移交前的恢复性大修 (3)3.3.1恢复性大修日期 (3)3.3.2恢复性大修内容 (3)3.4设备更新改造制度 (3)3.4.1设备更新改造的原则 (3)3.4.2设备更新改造的程序 (3)3.5移交时的性能测试方法 (3)3.5.1概述 (3)3.5.2方法 (3)3.5.3测试 (3)3.6零配件的移交 (3)3.7移交工作的组织领导 (3)3.8人员培训 (3)3.9移交程序 (3)3.10移交的法律保证 (3)附表1 施工进度表 (3)第一章项目建设方案1.1项目公司组建方案1.1.1注册资本额我方若中标，则项目公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。
政府和社会资本合作(PPP)项目管理实施细则
中国冶金科工股份有限公司 政府和社会资本合作（PPP）项目管理实施细则目 录第一章总 则 (1)第二章审批原则及条件 (1)第三章项目审批管理 (2)第四章项目法律文件报备 (3)第五章项目过程管理 (4)第六章责任体系 (5)第七章附 则 (6)第一章 总 则第一条 为规范中国冶金科工股份有限公司（以下简称股份公司）政府与社会合作（PPP）项目的经营决策与管理，提高公司对该类项目审批效率，加强投资风险防控。
依据国家有关法律、法规和规定、《中国冶金科工股份有限公司投资管理制度》、《中国冶金科工股份有限公司投融资类经营项目管理办法》等，制定本实施细则。
第二条 本实施细则属于股份公司制度体系中的第三层级，其上一级为《中国冶金科工股份有限公司投融资类经营项目管理办法》。
第三条 本实施细则适用于股份公司的各级全资、控股子公司（以下简称子公司）投资的以获取工程为目的的政府与社会资本合作项目（以下简称PPP项目或项目）相关事宜，包括:（一）项目投资（股权投资、基金认购等）的审批;（二）中标项目相关法律文书的备案；（三）项目重大变更的审批。
第二章审批原则及条件第四条由政府支付可用性服务费或可行性缺口补助的PPP项目，政府支付部分应纳入地方政府财政预算。
第五条子公司原则上不得合并项目公司（SPV）及产业基金财务报表。
第六条子公司不得对项目公司（SPV）提供任何形式担保,施工不得垫资。
第七条子公司的工程营业利润率原则上不低于15%。
第八条子公司获得的工程利润必须覆盖在项目中的全部出资（我方在注册资本、股东借款和基金中的出资之和）。
第九条项目预计实现的工程营业收入原则上不低于子公司在项目中全部出资的10倍。
第十条PPP项目总投资额原则上不低于3亿元。
第十一条在合作期内项目公司（SPV）累计利润不得为负。
第三章项目审批管理第十二条PPP项目须报股份公司审批，严禁未经批准先行实施的违规行为。
第十三条上报股份公司审批的PPP项目，二级子公司在履行内部决策程序后，以红头文件的形式通过OA系统报股份公司审批。
PPP项目建设管理方案
XX火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标文件4.8 项目建设管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：(1)项目建设管理方案a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障措施。
c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。
(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。
第一章项目概况1.1项目名称：XX火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于XX火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：XX火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。
建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。
1.4项目总体布局：本项目总体布局见下表1.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、运营期7年。
根据实际需要和项目运营情况可提前终止。
1.6质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。
1.7项目拟实施的模式：本项目采用PPP模式运作。
建设方(甲方、业主)PPP工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度,提高工程质量,特制定本办法。
第二条本办法适用于＊＊＊交通运输局工程建设项目工程管理工作.第二章设计技术交底和施工图会审管理第三条设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。
(二)依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图,同时提供图纸的CAD电子版(含电子说明)。
（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。
第四条设计技术交底与图纸会审程序(一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项.（二)各有关单位提出疑问和需要解决的问题。
（三）设计单位答疑。
（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。
（五）形成会审纪要,各方代表签字确认第五条图纸会审重点内容（一)设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。
（二)设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全.(三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。
（四)土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合;是否符合抗震设计要求.（五)制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架（墩)等是否协调统一。
（六)施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致.（七)图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。
（八）施工安全、环境卫生有无保证。
（九）消防设计是否满足有关规程要求，是否已提交消防部门审批。
PPP项目管理办法
PPP项目管理办法第一章总则第一条为加强公司PPP项目的管理，规范投资决策，提高项目管理水平,有效防范管理风险，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司及经公司授权的所属全资、控股子公司（含事业部）（以下简称各级单位）实施的PPP项目的管理。
各级单位应依据本办法制定本单位的实施细则（制度）。
参股公司自行实施的PPP项目管理应按照公司章程参照本办法执行。
第三条本办法所指的PPP项目是指公司或所属各级单位作为社会资本投资人参与的PPP模式下的基础设施及公共服务领域的项目。
要深刻认识PPP项目的投资属性，应妥善处理PPP项目与传统总承包工程项目的关系，二者不是替代关系，而是互补关系。
第四条公司及所属各级单位参与PPP项目应遵循积极、稳妥的总体原则，秉承“简政不减政、放权不放任”的核心理念。
拟参与的PPP项目应是已履行完项目所在地政府财政承受能力论证、物有所值评价等必要的合法性立项程序并且已列入地市级以上PPP项目库的项目。
优先重点选择国家财政专项基金支持、产业基金引导的项目。
第五条PPP项目发起单位是指实际牵头发起、跟踪和实施PPP项目的公司内部单位，可以是公司或者所属各级单位，是项目实施的责任主体。
PPP项目协同单位是指配合发起单位跟踪和实施PPP 项目的公司内部单位，可以是公司或者所属各级单位。
发起单位与协同单位之间在自主自愿的基础上遵循市场化比选、内部优先的原则进行选择搭配，并应签署相关内部协同协议，明确二者之间责权利关系。
第二章职责划分第六条公司PPP项目工作领导小组（以下简称：公司领导小组）是公司设立的专门针对PPP项目管理的工作机构，负责对PPP项目进行统筹管理、审查论证，并根据公司董事会的授权组织PPP项目投标活动并及时向董事会通报项目中标情况。
第七条公司领导小组下设办公室，公司投资管理部门和市场营销部门是公司PPP项目管理的主责部门。
投资管理部门主要职责包括：组织起草公司PPP项目投资管理规章制度，指导和监督公司、所属成员单位PPP项目的投资管理工作；组织相关单位及部门进行PPP项目风险论证和可行性研究报告的论证；按公司规定履行相关决策程序；负责落实或督办PPP领导小组的决策事项。
综合物流园PPP项目建设、技术和管理方案(PPP项目实施方案)
综合物流园PPP项目建设、技术和管理方案项目融资方案 (3)一、项目概况 (3)二、项目融资方案 (4)三、融资方案保证措施 (4)项目技术方案 (6)一、测量工程 (6)二、桩基工程 (7)三、土方开挖 (7)四、基坑降（排）水方案 (8)五、承台基础施工 (9)六、地坪施工 (10)七、主体钢砼结构施工 (14)八、结构填充墙施工 (17)九、脚手架工程 (18)十、幕墙及装饰装修工程 (19)十一、安装工程 (34)十三、室外总体工程施工 (45)项目实施管理方案 (46)一、项目概述 (46)1、项目概况 (46)二、总体实施方案 (47)1、项目目标 (47)2、总承包服务目标 (49)3、项目实施组织形式 (50)三、项目实施方案 (56)1、总承包管理原则 (56)2、总承包管理模式 (57)四、项目管理方案 (58)1、总承包管理的要点 (58)2、质量控制要点 (59)3、进度控制要点 (68)4、安全管理要点 (75)5、文明施工管理 (83)6、沟通和协调管理要点 (88)五、竣工验收方案 (94)1、竣工验收的计划 (94)2、竣工验收的承诺 (95)3、竣工验收的组织 (95)六、项目移交方案 (98)1、工程移交 (98)2、移交程序 (99)3、资料移交 (101)项目融资方案一、项目概况1.1 项目建设内容和规模：在规划区占地366.4亩，计划建成商务会展、仓储、物流配送及大型停车场为一体的现代物流园区。
主要设施总建筑面积51750平方米。
其中保税仓库10座、堆场5座、查验场地1座、查验平台1座和监管仓库1 座。
保税物流中心配套服务区规划占地面积82289平方米。
1.2 项目采购预算：详见项目招标文件。
1.3 合作主体与合作方式（1）甲方以土地使用权为合作条件，甲方负责为土地办理市场经营所需的所有证照以及办理综合商场的相关报建手续，办证所需费用由乙方负责。
（2）合作开发项目的第一期工程，由乙方负责出资兴建，第二期为加建住宅楼，除满足商场配套需用的面积为乙方出资外，其余面积由甲方组织资金兴建。
PPP工程项目工程分包管理实施细则
PPP工程项目工程分包管理实施细则第一章总则1、为了做好的PPP项目项目建设工作，加强对设计、施工分包管理，特制定本办法。
2、设计、施工分包分专业工程分包和劳务分包。
3、设计、施工单位不得将项目主体设计、施工任务分包给分包单位，禁止转包或再分包。
4、设计、施工分包必须得到项目管理公司批准。
第二章专业分包管理1、设计、施工专业工程分包是指设计、施工单位将其所承包工程中的本身不具备设计、施工资质的专业工程分包给具有相应资质的其他设计、施工企业完成的活动。
2、设计、施工专业工程分包应当通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式择优选择分包单位。
3、分包工程开工前，设计、施工承包单位应当将分包单位资格报审表和分包单位有关资料报总监办审查，总监办审查合格后报项目管理公司审批，分包单位资格审查内容有：3.1分包单位基本情况。
3.2分包单位资质、业绩、经验、技术实力、财务能力。
3.3拟分包内容和范围，分包费用占合同价的百分比。
3.4专职管理人员与专业技术人员、特种作业人员资格证、上岗证。
4、分包单位资格报审表批准后，设计、施工单位与设计、施工专业分包单位签订设计、施工专业分包合同，明确双方的权利义务。
5、分包人就分包工程对承包人负责，承包人应当在质量、安全、进度、成本、信息、组织、合同等方面加强对分包人的管理，并与分包人就分包工程质量、安全、进度向项目管理公司承担连带责任，当分包单位在质量、进度、安全等方面出现不能满足项目管理公司要求或项目总体要求时，设计、施工承包人应当加强干预、管理。
6、设计、施工实施过程中，项目管理公司、监理单位应当加强对专业分包合同的监管，如发现分包单位不能切实履行合同时，应当责成设计、施工单位加强管理，保证专业分包合同履行，必要时可以重新指定分包单位，以保证项目顺利实施。
第三章劳务分包管理1、劳务作业分包是指施工单位或专业分包单位将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包单位完成的活动。
2、劳务分包分结构劳务分包、装修劳务分包、综合劳务分包三种类型。
PPP项目市政类工程管理制度
PPP项目市政类工程管理制度一、项目市政类工程管理制度的概述项目市政类工程是指由政府主导的公共基础设施项目，涉及市政道路、桥梁、隧道、排水、给水、燃气、热力等领域。
为规范PPP项目市政类工程的管理，保证其顺利进行和高质量完成，制定了以下管理制度。
二、项目市政类工程管理的基本原则1.公开透明原则：市政类工程项目的申报、评审、招标等环节应当公开透明，确保各方利益相关者参与和监督。
2.严格监管原则：市政类工程项目应建立健全的监管机制，加强对项目的全过程监督和检查，确保项目的质量和进度。
3.法律合规原则：市政类工程项目的所有管理行为应符合国家相关法律法规和政策规定，确保项目合法合规进行。
4.动态调整原则：市政类工程项目的计划、设计、合同等各环节应根据项目实际情况进行动态调整，确保项目的顺利实施和高效完成。
三、项目市政类工程管理的主要内容1.项目立项管理：包括项目的立项申报、立项审批、合同签订等环节，确保项目的合法合规进行。
2.设计管理：包括项目的初步设计、施工图设计、设计变更等环节，确保项目设计的合理性和符合规范要求。
3.招投标管理：包括项目的招标准备、投标评审、中标通知等环节，确保招标程序的公正、公平和透明。
4.合同管理：包括项目的合同签订、履约管理、合同变更等环节，确保项目各方的权益得到充分保障。
5.施工管理：包括施工组织设计、施工现场管理、安全质量监督等环节，确保项目施工的安全和质量。
6.进度管理：包括项目进度计划编制、进度控制、进度评审等环节，确保项目按时完成。
7.资金管理：包括项目资金筹措、资金支付、财务管理等环节，确保项目资金的合理使用和监管。
8.竣工验收管理：包括竣工验收申请、验收评审、验收报告等环节，确保项目的合格竣工和移交使用。
四、项目市政类工程管理的实施要求1.各参与方应严格遵守相关管理制度，按照规定的程序和要求进行项目管理，确保项目的规范运行。
2.各参与方应加强沟通与合作，形成合力，共同推进项目的顺利进行和高质量完成。
PPP项目实施方案三篇.doc
PPP项目实施方案三篇第1条购买力平价项目实施计划1 、项目概况1.1项目概况1.1.1项目名称xx万吨市县储备银行建设项目及应急处理厂场外技术改造项目1.1.2在建项目类别1.1.3项目建设单位xx粮油有限公司1.1.4项目建设地点XX工业园38号1.2项目规划设计计划1 .2 .11、粮食储备库建设(1)建设4栋成品粮低温建筑，单层，建筑面积40000㎡，总库容10000吨。
(2)低温建筑仓库周围地面硬化至3000㎡，6台电动叉车、4台配备粮情检测设施、1台变配电设备、4台温控设备、2台货运电梯。
2、异地应急处理厂技术改造政府补贴1XXXX新建处理厂粮食储备，每吨100元每年补贴收入100 .万元。
此外，项目建成后，企业将形成40吨/日的应急大米生产规模，确保建立粮食储备银行，同时保持盈余，可用于正常经营和销售。
年销售收入可达2300 = 100多万元。
1.4项目实施形象1.4.1项目正处于签署公园入园协议以完成相关建设期程序的阶段。
1.4.2项目建设周期:XXXX XX月-XXXX XX月1.4.3项目总投资建设项目总投资为1500 .000万元。
1、建设成本415 .0万元，占总投资的27 .67；2、设备购置费和其他建设费用555 .万元，占总投资的37 .00；3、安装调试费用80万元，占总投资的5 .33；4、储备基金50 .000万元，占建设投资的3.33。
5、流动资金400 .000万元，占建设投资的26.67。
1.4.4项目资金来源所有建设资金来源均由银行贷款提供资金。
目前，项目承担企业已申请银行贷款并获得批准。
1.5项目购买力平价模型的可行性分析1.5.1项目购买力平价模型的必要性和意义粮食是关系到国计民生的特殊商品，粮食安全关系到经济发展和社会稳定的大局。
粮食安全必须具有与城市规模、加工能力和物流配置相匹配的粮食储存能力、以上。
建设一定规模的粮库是新形势下保障地方粮食安全的有效手段。
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责(1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；我方代表 运营项目部项目经理 建设部 综合管理部 维护部 财务部办公室政府代表2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；3)、根据建设变化提供营运对策；4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
ppp项目管理策划书3篇
ppp项目管理策划书3篇篇一PPP 项目管理策划书协议书甲方：[甲方名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方联系电话]一、项目概况1. 项目名称：[PPP 项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目规模：[项目规模描述]5. 项目期限：[项目期限]二、服务内容1. 项目前期调研与分析；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目实施方案设计；4. 项目风险评估与应对策略制定；5. 项目合同起草与谈判；6. 项目融资方案设计；7. 项目招标与采购管理；8. 项目建设期管理；9. 项目运营期管理；10. 项目移交管理。
三、服务期限服务期限自本协议签订之日起至本项目移交完成之日止。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
（1）在本协议签订后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%作为预付款；（2）在乙方完成项目可行性研究报告编制并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（3）在乙方完成项目实施方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（4）在乙方完成项目合同起草并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（5）在乙方完成项目融资方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（6）在乙方完成项目招标与采购管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（7）在乙方完成项目建设期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（8）在乙方完成项目运营期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（9）在乙方完成项目移交管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%。
四川城市建设PPP项目管理实施方案
项目建设管理实施方案目录第一部分项目公司组建及管理方案 (1)第一章概述 (1)第二章项目公司的设立 (1)2.1 项目公司组建计划表 (2)2.2 组建项目公司时间 (2)2.3 项目公司注册资金 (3)2.4 公司规模及经营范围 (3)2.5 公司主要领导成员 (3)2.6 项目公司履行的职责 (3)第三章项目公司的组织架构 (4)3.1 项目公司机构设置及组织机构框图 (4)3.2 董事会、监事会、经营管理层职责 (5)第四章项目公司管理职责 (6)4.1 公司领导班子管理职责 (6)4.2 各部门管理职责 (11)4.3 项目公司的人员安排 (17)第五章项目公司内部管理制度 (17)第六章项目公司外部沟通与协调 (18)第七章项目公司招标采购及成本管理 (18)7.1 采购制度建立 (18)7.2 采购原则 (18)7.3 采购计划管理 (19)7.4 采购质量和成本控制 (20)第八章项目公司合同管理 (21)第九章项目公司风险分配及管理 (22)9.1 项目风险分配 (22)9.2 完善项目公司全面风险管理体系 (24)9.3 完善项目公司全面风险管理评价体系 (25)9.4 实现全面风险管理常态化运行 (25)第十章项目运作方式 (26)10.1 本项目运作方式特征 (26)10.2 运作方式分析 (26)10.3 本项目运作方式的优势 (26)第十一章项目交易结构 (27)11.1 合同期限 (27)11.2 投融资结构 (27)11.3 回报机制 (28)11.4 相关配套安排 (28)第十二章项目公司信息化管理 (28)12.1 建立高效的信息化组织管理体系 (28)12.2 推广办公自动化系统（OA）的使用 (29)第二部分项目建设方案 (30)第十三章编制依据 (30)第十四章项目概况 (30)14.1 “长寿湖湿地公园”项目概况 (30)14.2 “三馆（文化馆、图书馆、规划馆）”项目概况 (30)14.3 “体育公园”项目概况 (30)14.4“XX新城电力隧道”项目概况 (30)14.5“XX新城配套市政道路及管网”项目概况 (30)14.6“长寿水乡”项目概况 (30)第十五章施工部署 (31)15.1 总体要求 (31)15.2 施工段的划分 (31)15.3 施工流程 (31)第十六章本工程重点难点分析及应对措施 (32)16.1 前期资料缺失、规划、设计方案均未完成 (32)16.2 征地、拆迁工作量大，难度大，严重影响工程进度 (32)16.3 水系开挖区域多为淤泥 (32)16.4 交叉施工较多 (32)16.5 临时施工用电、临时施工用水布置不好覆盖 (33)16.6 对原有树木保护 (33)16.7 防止扬尘污染 (34)16.8 做好防火工作和治安防范 (35)16.9 与各相关方协调 (36)16.10 工期紧、具体开工日期不确定 (36)第十七章长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡主要施工技术方案（风景园林）3817.1 土方及驳岸工程 (38)17.2 园林建筑及景观小品工程 (46)17.3 给排水工程 (76)17.4 景观照明工程 (86)17.5 绿化种植工程施工技术方案 (88)第十八章三馆（文化馆、图书馆、规划馆）主要施工技术方案（房屋建筑） (108)18.1施工测量 (108)18.2地基与基础工程 (113)18.3主体结构工程 (127)18.4脚手架工程 (146)18.5装饰装修工程 (151)18.6建筑屋面工程 (163)18.7机电安装工程 (167)18.8房建工程质量通病的防治 (191)第十九章电力隧道、配套市政道路及管网主要施工技术方案（市政工程） (203)19.1 工程测量方案 (203)19.2 电力隧道施工 (207)19.3 市政道路工程 (221)19.4 市政管网工程 (235)19.5 交通工程 (244)19.6 景观绿化工程 (251)19.7 照明工程 (258)第三部分项目建设管理方案 (261)第二十章项目管理目标 (261)20.1 质量目标 (261)20.2 工期目标 (261)20.3 安全文明管理目标 (261)20.4 消防规划目标 (261)20.5 环境保护目标 (261)20.6 资料管理目标 (262)20.7 优质服务目标 (262)第二十一章项目管理组织机构 (263)21.1 项目部组织管理网络 (263)21.2 公司组织管理 (264)21.3 项目组织机构及人员岗位职责 (264)第二十二章施工前期准备方案 (271)22.1 施工现场准备 (271)22.2 临时用电准备计划 (273)22.3 施工临时供、排水准备计划 (274)22.4 施工机械（具）及设备的准备计划 (278)22.5 主要材料准备计划 (280)22.6 劳动组织准备计划 (281)22.7 技术准备 (284)22.8 组织协调准备 (285)22.9 交通组织方案 (285)第二十三章工期管理及工期保证方案 (287)23.1 工期安排 (287)23.2 进度计划控制总体主导思路 (287)23.3 进度计划控制原则 (287)23.4 施工各阶段进度计划 (287)23.5 工程进度计划网络图 (287)23.6 工期保证措施 (288)第二十四章技术优化管理方案 (298)24.1 技术优化的目的 (298)24.2 对工程设计方案的优化措施 (298)24.3 对工程施工方案的优化措施 (299)第二十五章质量管理体系、质量保证措施 (311)25.1 质量管理体系及组织框架 (311)25.2 房建工程重点环节质量保证措施 (312)25.3 风景园林工程重点环节质量保证措施 (317)25.4 市政工程重点环节质量保证措施 (322)第二十六章安全管理体系、安全保证措施 (326)26.1安全生产管理体系组织架构 (326)26.2确保安全生产的总体措施 (327)26.3房建工程重点环节安全保证措施 (328)26.4风景园林重点环节安全保障措施 (334)26.5市政工程重点环节安全保证措施 (339)第二十七章文明施工管理方案 (340)27.1 环境和文明施工管理体系框架 (340)27.2 人员管理 (342)27.3 场容管理 (342)27.4 环境卫生管理 (344)27.5 创建市级文明工地措施 (345)27.6 减少施工扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施 (346)第二十八章环境保护管理方案 (349)28.1 全面运行ISO14000环境保护体系 (349)28.2 对持续改进和污染预防的承诺 (349)28.3 环境保护主要措施 (349)第二十九章特殊气候下施工管理方案 (352)29.1 雨季施工措施 (352)29.2 夏季施工措施 (353)29.3 冬季施工措施 (355)第三十章成品保护管理方案 (357)30.1 成品保护组织机构及管理 (357)30.2 成品保护奖罚措施 (357)30.3 房建工程主要成品、半成品的保护措施 (358)30.4 风景园林主要成品、半成品的保护措施 (361)30.5 市政工程主要成品、半成品保护措施 (362)第三十一章施工成本管理方案 (364)31.1成本资金控制管理规定 (364)31.2成本控制管理程序 (364)31.3成本资金计划 (364)31.4成本资金运行的控制 (365)31.5成本资金的核算 (365)31.6成本资金的分析与考核 (366)31.7工程成本控制措施 (366)31.8项目施工图设计阶段的成本控制措施 (366)31.9项目实施阶段的成本控制措施 (367)31.10降低成本措施 (368)第三十二章工程建设期应急预案 (370)32.1总则 (370)32.2应急救援组织机构 (374)32.3应急救援组织机构职责 (375)32.4应急组织 (376)32.5应急准备和响应 (376)32.6紧急情况的处理程序和措施 (377)32.7培训演练与必备器材 (378)32.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (379)第三十三章总承包管理制度 (380)33.1 总承包管理总则 (380)33.2 管理细则 (381)33.3 总承包对专业分包方主要施工协调措施 (385)33.4 总承包对劳务外分包的管理措施 (387)第四部分运营与维护方案 (390)第三十四章运营管理概述 (390)34.1运营维护的条件 (390)34.2运营维护管理的目标 (390)第三十五章运营管理组织机构及职责权限 (390)35.1运营管理组织机构 (390)35.2各主要领导和部门的职责 (392)第三十六章运营管理制度 (398)36.1 运营管理制度的建立 (398)36.2 运营维护操作与管理基本制度 (398)36.3环境保护及节能管理制度 (402)36.4安全生产管理制度 (404)36.5维护手册的建立及设备维护管理措施制度 (406)36.6设施大修制度 (409)第三十七章长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡运营与维护方案 (410)37.1绿化养护 (410)37.2设备设施维护 (419)37.3环境卫生管理 (421)37.4安保管理 (421)37.5文档管理 (422)37.6材料、工具管理 (422)第三十八章三馆（文化馆、图书馆、规划馆）运营与维护方案 (425)38.1房屋公共部位保洁方案 (425)38.2垃圾处理与收集 (425)38.3保洁消杀工作内容 (425)38.4公共秩序维护方案 (426)38.5房屋公共设施设备的维修养护方案 (428)38.6环境保护方案 (431)38.7消防管理方案 (433)第三十九章电力隧道、配套市政道路及管网工程运营与维护方案 (436)39.1 电力隧道设施维护方案 (436)39.2 市政道路及管网运营与维护方案 (439)第四十章运营维护风险管理 (449)40.1完善项目公司全面风险管理体系 (449)40.2完善项目公司全面风险管理评价体系 (449)40.3实现全面风险管理常态化运行 (449)第四十一章运营安全管理、环境保护方案 (450)41.1 安全、环保管理体系 (450)41.2 安全管理方案 (451)41.3 环境保护方案 (452)41.4 劳动保护、卫生健康管理方案 (454)第四十二章运营期应急预案 (455)42.1 项目异常停电应对措施 (455)42.2 项目突然停水、渗水应对措施 (455)42.3 设备故障应对措施 (456)42.4 节假日人流量大应对措施 (456)42.5 组织指挥体系和职责 (456)42.6 突发事件应急响应 (457)42.7 运营期间紧急情况应对措施 (461)第四十三章运营维护成本控制 (462)43.1 编制运营期成本计划 (462)43.2 成本分析 (462)43.3 成本节约措施 (462)43.4 成本纠偏控制及重点 (463)第四十四章项目移交方案 (465)44.1移交范围、状态标准、验收程序 (465)44.2移交内容 (466)44.3项目移交保证措施 (474)44.4移交工作步骤 (475)第五部分附件 (477)附件一：XX新城建设PPP项目总进度计划（建设期） (477)第一部分项目公司组建及管理方案第一章概述为了更好地实现本项目的投资、质量、工期、安全、文明施工、运营维护等目标，我联合体将在中标确定后与政府方股东彭山发展控股有限责任公司共同出资注册组建XX新城建设PPP项目项目公司(下称“项目公司”)。
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PPP项目施工管理方案(全)
第一部门建立治理范围
一、项目运作模式
本工程建立运营治理拟接纳PPP模式(Public-Private-Partnership，大众私营互助制)，由专门的项目治理公司卖力工程的施工和运营治理。
二、建立范围
三、项目公司构造机构创建
1、创建施工构造机构
公司各职能部分按内部业务体系治理要求，重点增强对项目部业务体系的监视、引导，以确保条约的顺遂实现。
2、项目工程部构造机构的构成
项目部构造机构由三部一室构成。
(1)工程治理部：重要卖力工程的施工、质量和进度以及筹划、宁静、消防等事情。
(2)机电装备部：卖力工程的机电装备的计划、采购、验收、安装事情。
(3)谋划核算部：卖力条约、预决算、本钱以及本工程的本钱核算及资金治理等事情。
(4)办公室：卖力本工程的劳资、后勤保障及对外欢迎事情。
四、项目部职员的职责与权限
1、项目司理
(1)实行公司的指令和交办的使命，构造向导工程部职员开展项目治理事情，卖力体例事情筹划，构造实行，并督促查抄实行环境。
(2)保持与工程建立中有关的部分、单元卖力人接洽，确定事情中相互共同题目。
(3)检察承包单元选择的分包单元的资质。
(4)检察施工单元的施工构造计划。
(5)督促、查抄施工单元开工预备事情，会同监理公司总监考核开工陈诉。
(6)到场计划单元向施工单元的技能交底会。
(7)到场与项目有关的生产、技能、宁静、质量、进度等集会。
(8)审签监理公司所签发的工程质量关照单，工程质量变乱阐发及处置惩罚陈诉，返工或歇工下令以及往来公牍翰札及种种综合报表。
(9)签订变动计划检察意见。
(10)查抄工程部各业务组的事情环境。
(11)到场竣工验收，检察工程初验陈诉。
(12)检察工程竣工决算。
(13)阐发项目治理事情状态，做好各项事情的年度总结陈
诉。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业卖力人，在工程部司理的向导下对所分管的项目事情举行治理。
(1)实行工程部司理的指令和交办的使命，体例所分管事项目标事情筹划，构造实行并查抄落实实行环境。
(2)按工程施工范例和验收尺度查抄施工单元实行承包条约环境，按监理计划查抄监理单元的事情环境并实时提出革新意见。
(3)归口检察各种变动计划，提出检察意见后呈报工程部。
(4)提出本段范畴内的返工、歇工下令陈诉，报工程部司理审批。
(5)对分项、分部工程抽验和到场监理公司构造的验收。
(6)现场查抄工程质量、进度;复测、检测试验数据，核实全部工程所需质料的采购供给环境，查抄出场质料是否切合要求。
(7)要害部位做好旁站监视事情。
(8)网络施工历程中的资料，作好记载。
(9)构造各部分有关职员做好工程计量。
(10)把握工程质量、进度、施工治理、宁静生产、文明施工环境，实时填写事情记载。
五、项目治理的内容
1、施工阶段的质量控制
(1)质量的事前控制
1)把握和认识质量控制的依据。
2)施工园地的质量查抄验收。
3)施工步队的资质检察。
4)工程所需原质料、半制品的质量控制。
5)施工机器的质量控制。
6)检察施工单元提交的施工构造计划。
7)施工情况、治理情况改进的步伐。
A.帮忙监理单元美满项目监理计划和实行细则。
B.帮忙施工单元美满质量包管事情体系。
C.自动与监理公司、质监站接洽，夺取工程建立中有关部分的支持和资助。
D.考核施工单元关于质料、成品试件取样及试验的要领方案。
E.考核施工单元订定的制品掩护步伐。
F.帮忙监理单元美满质量报表、质量变乱的陈诉制度。
2)质量的事中控制
1)施工工艺历程质量的控制。
2)工序交代行交代。