地产销售实战手册(实战篇)补充
房地产销售策略实战手册
房地产销售策略实战手册第1章市场分析与竞争研究 (3)1.1 房地产市场趋势分析 (3)1.1.1 政策环境分析 (3)1.1.2 市场供需分析 (4)1.1.3 市场规模与增长潜力 (4)1.1.4 市场热点与趋势预测 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 竞争格局分析 (4)1.2.2 竞争对手产品特点与优势 (4)1.2.3 竞争对手营销策略分析 (4)1.2.4 竞争对手动态监测 (4)1.3 目标客户群体定位 (4)1.3.1 客户需求分析 (4)1.3.2 客户特征分析 (4)1.3.3 客户分类与细分 (5)1.3.4 目标客户群体描绘 (5)1.4 市场机会与挑战 (5)1.4.1 市场机会 (5)1.4.2 市场挑战 (5)第2章产品定位与策划 (5)2.1 项目特点与卖点提炼 (5)2.2 房地产产品定位 (5)2.3 房地产策划策略 (6)2.4 项目品牌塑造 (6)第3章营销战略制定 (6)3.1 营销目标与策略 (6)3.2 价格策略 (7)3.3 推广渠道选择 (7)3.4 营销预算与成本控制 (8)第4章销售团队建设与管理 (8)4.1 销售团队组织结构 (8)4.1.1 销售团队层级设置 (8)4.1.2 销售团队区域划分 (8)4.1.3 销售团队岗位设置 (8)4.2 销售人员招聘与选拔 (8)4.2.1 制定招聘标准 (9)4.2.2 多渠道招聘 (9)4.2.3 严格选拔流程 (9)4.3 销售培训与激励 (9)4.3.1 销售培训 (9)4.3.2 销售激励 (9)4.4.1 评估指标 (9)4.4.2 评估方法 (9)4.4.3 评估结果应用 (10)第5章客户关系管理 (10)5.1 客户信息收集与整理 (10)5.1.1 客户基本信息收集 (10)5.1.2 客户信息整理 (10)5.2 客户分类与跟进 (10)5.2.1 客户分类 (10)5.2.2 客户跟进 (10)5.3 客户沟通与谈判技巧 (10)5.3.1 倾听客户需求 (11)5.3.2 传递价值 (11)5.3.3 谈判策略 (11)5.4 客户满意度与忠诚度提升 (11)5.4.1 提供优质服务 (11)5.4.2 建立客户关系 (11)5.4.3 客户口碑传播 (11)第6章网络营销与新媒体运用 (11)6.1 房地产网络营销策略 (11)6.1.1 网络营销定位 (11)6.1.2 网络营销内容 (12)6.1.3 网络营销渠道 (12)6.1.4 网络营销活动 (12)6.2 新媒体营销工具选择 (12)6.2.1 营销 (12)6.2.2 微博营销 (12)6.2.3 短视频平台 (12)6.2.4 直播平台 (12)6.3 网络推广与传播 (12)6.3.1 搜索引擎优化(SEO) (12)6.3.2 网络广告投放 (12)6.3.3 社交媒体传播 (13)6.3.4 合作伙伴推广 (13)6.4 线上线下融合营销 (13)6.4.1 线上线下互动 (13)6.4.2 线下活动策划 (13)6.4.3 大数据分析 (13)6.4.4 跨界合作 (13)第7章现场销售与展示 (13)7.1 销售现场氛围营造 (13)7.2 沙盘、样板间与园林展示 (13)7.3 现场销售流程与技巧 (14)第8章售后服务与客户关怀 (14)8.1 交房流程与注意事项 (14)8.1.1 交房流程 (15)8.1.2 注意事项 (15)8.2 售后服务承诺与实施 (15)8.2.1 售后服务承诺 (15)8.2.2 实施措施 (16)8.3 客户投诉处理与危机公关 (16)8.3.1 客户投诉处理 (16)8.3.2 危机公关 (16)8.4 客户关系维护与长期关怀 (17)8.4.1 客户关系维护 (17)8.4.2 长期关怀 (17)第10章跨界合作与创新实践 (17)10.1 跨界合作模式摸索 (17)10.1.1 跨界合作的意义与价值 (17)10.1.2 跨界合作模式的分类 (17)10.1.3 跨界合作的关键要素 (17)10.2 联合营销与品牌联盟 (18)10.2.1 联合营销策略 (18)10.2.2 品牌联盟的优势与挑战 (18)10.2.3 成功案例解析 (18)10.3 房地产创新营销案例 (18)10.3.1 案例一:某房地产企业跨界合作主题公园 (18)10.3.2 案例二:某房地产企业联合互联网企业打造智慧社区 (18)10.3.3 案例三:某房地产企业跨界合作体育产业 (18)10.4 未来房地产销售趋势与挑战 (18)10.4.1 房地产销售新趋势 (18)10.4.2 房地产销售面临的挑战 (19)10.4.3 应对策略与建议 (19)第1章市场分析与竞争研究1.1 房地产市场趋势分析房地产市场趋势分析是了解市场现状、预测市场未来发展的重要手段。
地产销售实战手册(实战篇)补充
【电话接听原则补充】电话接听的最主要目的是说服客户到现场来,故有如下原则必须注意:㊣语调须亲切,吐字须清晰易懂.㊣说明的速度得当,简洁而不兀长.㊣事先准备好介绍的顺序,有条不紊.㊣时间不宜太长,也不宜太短,通常不超过三分钟。
〖案例〗顾客:请问是不是有房卖?销售:有!我们的房子位于XX路中心公园附近,先生能不能听我简单的将我们花园的特点向你介绍一下呢?--—---花园主要要素概况——你需要什么的住房呢?顾客:是的,价格多少?销售:先生是说均价吗?我们的房子有XXXXXXXX平方米,这还不包括公共设施,室内有??????等送给你,此外我们的房子的现场还有一些特色:环境、交通、教育、配套顾客:你真会说话,那价格怎么算?销售:是这样的--—-—--在电话里说的很有限,是否可以劳驾先生亲自到现场来实际了解以下,我保证你看到房子以及周边现状会恨喜欢,当然,不买也没关系,都可以比较一下,先生是马上来还是下午来?哦,下班才有空,那你看今晚7:00怎样?好!说定了,下午7:00我在现场等你!我们会吧有关资料准备好给你参考,谢谢,再见。
【销售技巧补充】销售常用语:1.先生这么年轻就开这种名车真是令人羡慕.2.听君一席话,胜读十年书,今天实在受益非浅。
可否请教先生一下我们的房子有没有什么缺点,比如说建材方面……3.先生这么内行相当难得,我们这些卖房的人最喜欢遇到内行人。
彼此容易沟通,容易进入状态.4.您的小孩长得真可爱,尤其是这对眼睛,您瞧,好象会说话似的,比电视上的小童星还要可爱。
5.你长得真漂亮,有点象王祖贤呢!6.小姐,您保养得这么好,可否告诉我保养的秘诀吗?7.买房子最重要的是看发展商的实力如何,稍不小心就会落得房、财两空,我们的工程进度摆在眼前,您说……8.先生您真有眼光,买房子就是要胆大心细,您所提的这些问题很中肯,又实际,但我认为……9.先生,您现在再不决定的话,我不敢保证,下午您再来时,这户房子仍旧没有卖出去,因为……喔,这似乎有些道理,先生您能告诉我您之所以这样想的原因吗?10.太贵了,为什么呢?您认为不值这价吗?11.考虑是应该的,但可否请问您是考虑的是什么呢?12.如果我是你的话,我会考虑这一户,因为……13.先生这么强调……,我相信您有您的看法,能否告诉我,您所以如此想的原因呢?14.以先生您的身份与地位,我建议您买这一户最恰当了.15.先生是明理的人,一定比我知道得还清楚,这一带未来的发展潜力很大. 16.恭喜您!明年这时您就可以住在这里,享受环境、景色皆美的住房。
房地产销售人员实战培训手册(doc 122页)
房地产销售人员实战培训手册(doc 122页)房地产销售人员实战培训手册概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。
从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。
在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。
那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?第一节我是谁—售楼员的定位一、公司形象的代表进入新理想公司,你对这家公司的形象感觉如何?最初,你对公司形象的了解大概是从阅读简介开始,或与公司职员聊天,从对话中渐渐形成对这家公司的感觉。
当你第一次来公司时,你对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室内的气氛等。
但使你对公司的印象最深刻的是与你会晤的那个人。
无论那间公司有多大,员工有多少,你也只能从接待员及与你会晤的两三个人那里得来的印象评价整家公司,如果你获得好的礼遇,当然你会对这家公司产生好感。
人们常说:“职员制造公司”,职员是公司的财产,所以,不单只老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。
你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信件和传真等代表着公司。
如果你任意胡为,可能会引致很坏的后果。
待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。
作为房产公司的销售员,直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
二、经营理念的传递者销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
三、客户购楼的引导者/专业顾问购房涉及很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格一套房子都适合客户呢?在销售过程中,优秀的业务员,在与客户的问答中,能用一种知觉发掘客户的真实需求,并非常清晰明白地把真正合适的房子推荐给他,并且包括推荐客户最恰当的付款方式的能力。
房地产项目销售实战手册
攻略地产销售实战手册第一章:概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。
从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。
在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。
那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?“我是谁”——售楼员的定位一、公司形象的代表“职员制造公司”,职员是公司的财产,不单只有有老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。
作为房地产公司的销售人员,直接代表公司面向客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
二、经营理念的传递者公司与客户的中介,把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
三、客户购楼的引导者/专业顾问充分了解并利用专业知识,为客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户购楼。
◎地段的考察◎同类楼盘的比较◎户型格局的评价◎建筑结构的识别◎区位价值的判断◎住宅品质的检测◎价值的推算◎面积的丈量◎付款按揭的计算◎合同的签署◎办理产权四、将楼盘推荐给客户的专家三个相信:相信自己所代表的公司相信自己所推销的产品相信自己的推销能力五、将客户的意见向公司反馈的媒介将客户的意见向公司反映,使公司能及时作出响应、修正与处理,建立公司良好的企业形象。
六、市场信息的收集者◎宏观房地产发展状况与趋势的判断◎区域市场整体发燕尾服水平的把握◎周边楼盘与竞争对手优劣势◎消费者心态的把握为公司的的决策提供准确的市场依据。
“我面对谁”——售楼员的服务对象一、售楼员对客户的服务1、传递公司的信息2、了解客户对楼盘的兴趣和爱好3、帮助客户选择最能满足他们需要的楼盘4、向客户介绍所推荐楼盘的优点5、回答客户提出的疑问6、向客户介绍售后服务7、让客户相信购买此楼是明智的选择二、售楼员对公司的服务1、公司文化的传播者2、市场信息的提供者3、客户与公司沟通的桥梁和纽带“我的使命”——售楼员的工作职责及要求一、常规工作职责1、推广公司形象,传递公司信息2、积极主动向客户推荐公司楼盘3、按照服务标准指引、保持高水准服务素质◎保持笑容◎保持仪容整洁◎耐心、的礼地向客户介绍◎积极的工作态度◎每月有销售业绩◎保持服务台及展场的清洁◎及时反映客户情况◎准时提交总结报告◎培养市场意识、及时反映竞争对手及同类项目的发展动向◎爱护销售物料,包括工卡、工衣等◎不断进行业务知识的自我补充与提高◎服从公司的工作调配与安排◎严格遵守公司的各项规章制度◎严格遵守行业内保密制度二、营业前准备工作及售楼部日常工作三、展销会及其他环节工作职责、要求第二章:售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤,如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员,为楼盘销售报创下良好的业绩,是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。
万科房地产销售实战培训手册
二、营业前准备工作及售楼部日常工作
服 务 标 准
目 标
避 免
售楼部
店内外保持光线充足,玻璃干净;
空调操作正常,空气流通;
保持销售资料齐全钉妥,陈列干净整齐;
写字台和柜台保持整洁;
写字台上需整齐地放置应用 文具:笔记纸、笔、客户登记表、销售资料等。
报到
准时上班
阅读报章刊物
售楼部于任何时间一律禁止阅读报章刊物。
“我是谁”——售楼员的定位
一、公司形象的代表
“职员制造公司”,职员是公司的财产,不单只有有老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。作为房地产公司的销售人员,直接代表公司面向客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
第三章:售楼员的仪容仪表与行为规范12
“我穿我戴”——售楼员仪容仪表12
“我言我行”——售楼员行为举止14
第六章:现场销售基本流程19
“CALL ME”——来电接听要求19
第七章:提供超值服务,注重服务营销26
“LOVE ME”——超值报务26
“BUY ME”——服务营销26
第八章:销售过程与应对技巧29
“经典资料,WORD文档,可下载修改”
地 产 销 售
实
战
手
册
目录I
第一章:概述1
“我是谁”——售楼员的定位1
“我面对谁”——售楼员的服务对象2
“我的使命”——售楼员的工作职责及要求3
第二章:售楼员的基本素质6
“我要了解的”——专业素质的培养6
“我要培养的”——综合能力要求7
“我要根除的”——售楼员应克服的痼疾10
房地产销售人员实战培训手册
房地产销售人员实战培训手册1. 前言房地产销售行业是一个充满机会和挑战的行业。
作为房地产销售人员,除了要具备良好的沟通能力、销售技能和专业知识外,还需要具备应对各种复杂情况的能力。
本手册旨在为有志于从事房地产销售的人员提供一些实用的培训内容和方法,帮助他们提高销售能力、增加销售收入。
2. 销售技巧2.1 沟通技巧无论是与客户、同事还是上级领导,沟通技巧都是非常重要的。
以下是一些提高沟通技巧的方法:•注重倾听:人们更愿意与倾听自己的人打交道。
所以,在沟通过程中,要注意倾听对方说话的内容和感受,以免造成不必要的误会或冲突。
•言简意赅:键盘上有一句话,“千言万语不如一句话”。
沟通时,尽量用简单明了的语言表达自己的意思,避免话语过长、复杂。
•注意肢体语言:肢体语言是沟通中的一种非语言语言,通过肢体语言可以表现自己的态度、情感以及对话题的理解。
例如,面对不同的客户,可以通过手势、姿态等方式表现自己的真诚、热情等态度。
2.2 意向分析意向分析是一种重要的销售技巧,它有助于房地产销售人员在面对不同的客户时确定他们的需求和意向。
以下是一些方法:•目标定位:对于不同的客户,需要采取不同的定位方式。
如针对某些需要独立生活的年轻人,可以推荐一些小户型的房源;而对于有孩子的家庭,可以推荐一些有大型公园、学校等配套设施的房源。
•知己知彼:了解客户的职业、家庭背景、收入水平等信息。
这些信息可以帮助销售人员更好地了解客户需求,为客户提供更贴心的服务。
2.3 调动情绪调动客户情绪是一种巧妙的销售技巧。
销售人员可以采用以下方法调动客户情绪:•主题策略:挖掘房产的文化和历史特色、格局、环境和自然资源等方面的优势,将客户的情感与房源特点巧妙结合,产生更多的共鸣。
•话术技巧:采用一些情感化的词汇来引导客户的情绪,让客户对房源产生更深刻的印象。
例如,“这里是你心灵的家园”、“这里有属于你的幸福生活”。
3. 专业知识房地产销售人员不仅需要具备优秀的销售技巧,还需要具备一定的专业知识。
房地产销售人员实战培训手册
房地产销售人员培训手册(实战篇)第二章:产品篇一、楼盘基本资料解述1、开发商简介2、楼盘所处区域、区域特色、公共投资与重大建设、教育设施、交通状况、都市发展规划与公共设施、产品的基本数据、楼盘抗性、楼盘特色二、产品解述1、位置:项目所在位置、区域环境现状、区域规划前景、交通状况、生活方便度、科教文卫分布2、配套:小区内配套、市政配套、商业配套、银行、会所、配套使用收费标准及比较、配套的可达性、配套的可持续性发展3、建筑单体:建筑风格、外立面、建筑形式、比例、尺度、材质、色彩、结构……4、户型:分区、功能、开间、进深、视野、家具布置、通风、排水、采光、气候调节5、设备:设备、品牌、装修标准、材质、环保、节能、科技含量6、规划:主要技术经济指标、规划特点、日照、通风、区内道路7、区内交通:人车分流、人与车、交通的干扰、车库(位)、管理费用、停放位置、车速8、价格:开盘价、起价、均价、最高价、性价比、折扣、实际支出、装修9、结构:结构特点、施工方法、材质、造价、抗震性、防水性、防火性、耐腐蚀性、防噪性能10、使用年限:各种材料的寿命、材料维护、价格转移年限、折旧与升值11、面积:功能、大小、合用性、经济性、紧凑度12、分摊:分摊部位、分推率、分摊构成13、物业管理:物业公司、介入时间、服务内容、服务成本、服务的可延续性、服务收费标准14、绿化:绿化率、绿化形态、绿化功能、绿化规模15、日照:规范要求、日照时间、日照质量、间距、外立面与日照16、通风:朝向、主导风向、垂直气流、平面气流17、节能:采暖系统、保温材料、外墙能耗18、隔音:噪声、隔音能力及措施、声源控制19、私密性:视线干扰、公私分离、动静分离、洁污分离20、优惠措施:价格优惠、赠品21、开发商:开发商、实力介绍、信誉介绍22、付款方式:23、施工管理:24、施工进度知会:25、合作单位:物业管理公司、其他合作单位、设计单位、管理单位三、项目卖点解述1、品牌2、强强联合3、市场形象与定位(市场形象、目标市场)4、区位价值(区位环境、地块资源、区位历史、区位景点、区位规划、区位交通)5、创新(产品综合概念创新、文化设定创新、规模创新、规划布局创新、产品功能定位创新、建筑单体创新、景观设计创新、户型创新、公建配套创新、价格创新、宣传推广创新、销售方式创新、物管服务创新、智能化概念创新)。
攻略房地产销售实战手册
攻略房地产销售实战手册引言房地产销售是一个竞争激烈且充满挑战的行业。
在这个行业中脱颖而出,实现销售目标并取得成功,需要掌握一系列实战技巧和策略。
本手册将介绍一些关键的销售技巧和策略,帮助销售人员在房地产销售过程中取得更好的成绩。
1. 了解产品和市场在进行房地产销售前,了解产品和市场是至关重要的。
销售人员应该对待售房产有充分的了解,包括房产的特点、优势、价格和竞争对手等信息。
此外,对目标市场的需求和趋势也需要有一定的了解。
这将帮助销售人员更好地推销和销售产品。
2. 建立客户关系在房地产销售中,建立良好的客户关系至关重要。
销售人员应该积极与潜在客户建立联系,并与他们建立信任和亲近感。
这可以通过定期联络、提供有价值的信息和了解客户需求来实现。
同时,通过参加社交活动和行业展会等方式,扩大人脉圈子,建立更多的客户关系。
3. 有效沟通和销售技巧在房地产销售过程中,有效沟通是必不可少的。
销售人员应该具备良好的沟通能力,能够清晰地表达产品的特点和优势,以及回答客户可能有的问题。
此外,销售人员还需要具备谈判和销售技巧,例如善于倾听、提出合理的建议和解决方案,并能够在谈判中巧妙地达成交易。
4. 掌握市场营销和推广策略市场营销和推广策略对于房地产销售至关重要。
销售人员应该掌握各种市场营销工具和技巧,例如制作精美的销售资料、利用社交媒体进行推广、参加房地产展示会和举办销售促销活动等。
通过有效的市场营销策略,销售人员可以吸引更多的潜在客户,并提高销售效果。
5. 团队合作和目标管理房地产销售通常是一个团队合作的过程。
销售人员应该与团队成员密切合作,互相支持并共同努力实现销售目标。
此外,良好的目标管理和计划也是取得成功的关键。
销售人员应该为自己设定明确的销售目标,并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
6. 建立售后服务和客户关系管理售后服务和客户关系管理在房地产销售中同样重要。
销售人员应该及时回复客户的问题和反馈,提供必要的售后支持和服务。
房地产销售人员实战培训手册doc122
房地产销售人员实战培训手册doc122房地产销售人员实战培训手册概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。
从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。
在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。
那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?第一节我是谁—售楼员的定位一、公司形象的代表进入新理想公司,你对这家公司的形象感觉如何?最初,你对公司形象的了解大概是从阅读简介开始,或与公司职员聊天,从对话中渐渐形成对这家公司的感觉。
当你第一次来公司时,你对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室内的气氛等。
但使你对公司的印象最深刻的是与你会晤的那个人。
无论那间公司有多大,员工有多少,你也只能从接待员及与你会晤的两三个人那里得来的印象评价整家公司,如果你获得好的礼遇,当然你会对这家公司产生好感。
人们常说:“职员制造公司”,职员是公司的财产,所以,不单只老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。
你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信件和传真等代表着公司。
如果你任意胡为,可能会引致很坏的后果。
待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。
作为房产公司的销售员,直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
二、经营理念的传递者销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
三、客户购楼的引导者/专业顾问购房涉及很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的识别、区位价值的判断、住宅品质的检测、价值的推算、面积的丈量、付款按揭的计算及合同的签署、办理产权等,每个环节都包含了许多专业的细致的方面。
房地产销售人员实战手册
房地产销售人员——实战手册目录角色篇第一章概述 3 第一节我是谁---—售楼员的定位 3一、公司形象的代表 3二、公司经营理念的传递者 4三、客户购楼的引导都/专业顾问 4四、将楼盘推荐给客户的专家 4五、将客户意见向公司反馈的媒介 5六、市场信息的收集者 5 第二节我面对谁——-—售楼员的服务对象5一、售楼员对客户的服务 5二、售楼员对公司的服务 6 第三节我的使命-——-售楼员的工作职责及要求7一、常规工作职责7二、营业前准备工作及售楼部日常工作8三、展销会及其他环节工作职责、要求9第二章售楼员的基本素质10第一节我要了解的——-—专业素质的培养11一、了解公司11二、了解房地产业11三、了解顾客特性及其购买心理11四、了解市场营销相关内容12 第二节我要培养的——-—综合能力要求12一、观察能力12二、语言运用能力12三、社交能力13四、良好品质13 第三节我要根除的——-—售楼员应克服的痼疾16一、言谈侧重道理16二、喜欢随时反驳16三、谈话无重点16四、言不由衷的恭维17五、懒惰17第三章售楼员的仪容仪表与行为规范18 第一节我穿我戴-—-—售楼员仪容仪表18一、男性18二、女性19三、整体要求19第二节我言我行--——售楼员行为举止20一、站姿20二、坐姿20三、动姿20四、交谈20 服务篇第一章服务规范要求27 第一节Call me———-来电接待要求27一、接听电话礼仪27二、电话接听重点信息掌握29三、注意事项29第二节Visit me ——-—到访接待要求30第二章现场销售的基本流程及注意事项34 第一节迎接客户34 第二节介绍产品35 第三节购买洽谈35 第四节带看现场36 第五节暂未成交37 第六节填写客户资料表37 第七节客户追踪38 第八节成交收定39 第九节定金补足40 第十节换房41 第十一节签订合约42 第十二节退房43第三章提供超值服务,注重服务营销44 第一节Love me --——超值服务44一、含义44二、超值服务的表现形式45第二节Buy me-——-服务营销46一、概念46二、服务营销的特点47三、树立服务无小事的观念48 技巧篇第一章销售过程与应对技巧 51 第一节从心开始-—--与客户沟通的一般常识及注意事项 51一、区别对待:不要公式化地对待顾客 51二、擒客先擒心:获取顾客的心比完成一单买卖更为重要 52三、眼脑并用 53四、与客户沟通时的注意事项 54 第二节按部就班———-与客户接触的六个阶段56一、初步接触--—-第一个关键时刻 56二、揣摩顾客需要—--—第二个关键时刻 59三、处理异议-———第三个关键时刻60四、成交---—第四个关键时刻 62五、售后服务—-——第五个关键时刻六、结束—-——第六个关键时刻65第三节循序渐进—--—销售过程中推销技巧的运用67一、销售员应有的心态 67二、寻找客户的方法 68三、销售五步曲 69四、促销成交 70第二章客户类型与应对技巧 73 第一节人以群分-—-—到访顾客的不同类型73一、业界踩盘类 73二、巡视楼盘类 73三、胸有成竹类 74 第二节兵来将挡-———把握顾客购买动机74一、什么是购买动机 74二、一般购买动机 75三、具体购买动机 77四、综合因素-—-—顾客类型划分 77业务篇第一章房地产交易相关知识 83 第一节房地产登记相关问题 83一、综合类 83二、初始登记类 86三、转移登记类 89四、抵押登记表 90 第二节房地产面积的测算 94 第三节房地产经营管理相关知识 99 第四节房地产开发相关知识 100 第五节城市规划与物业管理 102第二章项目个案问答 103 第一节总体规划 103 第二节配套设施 104 第三节工程建筑 105 第四节定价方案 106 第五节补充 106附录附一:销售员模拟试题 111 附二:瑞尔特房地产策划有限公司简介 116后记 126。
房地产销售实战培训讲义(-共63页)
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四、项目价格情况
48、本楼盘的价格如何? ① 起售单价是多少?最高单价是多少? ② 栋与栋之间的差价、平面之间的差价、楼层之间的差价各是多少? ③ 最小总价是多少?最高总价是多少? 49、本项目或周边现房的租金水平?以此来计算投资回报率是多少? 50、付款方式有哪几种?有无折扣?每一种付款方式的折扣为多少? 51、如何交款?银行转账,应转入开发商的什么开户行,哪个帐号? 52、按揭购房的贷款银行名称?贷款额度?贷款年限?贷款利率? 53、贷款10万元,期限10/15/20/25/30年,每月还本付息款为多少? 54、签约以后,应交的税费有几种?额度是多少?由谁负担? 55、物业管理费具体为多少?主要包括哪几项服务项目? 56.交房时,煤气、电话、有线、物业维修等是否需另收费?费用多少? 57、与周边同类楼盘比,这样的价格水平如何?是贵还是便宜?优劣势?
演示: 活页夹手册
★ 增强自己的专业顾 问形象。
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目录
一、政府相关批文
(公司和项目文件)
1、公司营业执照 2、开发资质证书 3、国有土地使用证 4、建设工程规划许可证 5、建筑工程施工许可证 6.商品房销售(预售)许可证
二、公司简介
(统一说词)
1、公司简介 2、附近教育资源情况介绍 3.区域总体规划图
储间、阳台……建筑面积、净(使用)面积分别是多少? 30、不同户型的得房率为多少?
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二、项目楼盘状况(3)
31、本楼盘建筑物的结构(砖混、框架、剪力墙……)如何? 32、本楼盘地下室的高度、每层的高度及室内净高各为多少? 33、本楼盘有无公共设施?如何规划?如何使用? 34、本楼盘中庭面积、基地零星空白面积及其美化情形如何? 35、本楼盘公共面积和公共设施的使用权、所有权问题? 36.本楼盘公摊面积主要包括哪些地方?如何计算? 37、社区配套设施是否和房屋一起竣工、一起交付使用? 38、车位: ① 停车场设置在什么地方? ② 共有多少个车位?地上、地下、露天、室内车位分别有多少? ③ 车位的面积有多大?长多少?宽多少? ④ 车位是租或售?价格如何?
房地产销售人员实战技巧培训手册
房地产销售人员实战技巧培训手册第一章:房地产销售基本知识一、房地产销售的定义和意义1. 定义:房地产销售是指通过销售各类居住用房、商业用房、办公用房等不同类型的房地产产品,为客户提供满足其居住、经营和投资需求的服务。
2. 意义:房地产销售是连接房地产开发商和购房者之间的重要环节,有效的销售工作可以提高房地产项目的销售速度和销售额,促进房地产市场的繁荣和经济的发展。
二、房地产销售人员的工作职责1. 营销策划:制定合理的市场营销计划,确保项目的销售目标能够顺利达成。
2. 销售推广:通过各种渠道进行广告宣传和推广,吸引潜在购房者的关注。
3. 客户咨询:向客户提供详细的房地产信息和购房流程等方面的咨询,解答客户的疑问。
4. 现场销售:与客户面对面进行销售谈判,促进购房者与开发商签订购房合同。
5. 售后服务:协助客户办理购房手续,解决购房者的问题和需求。
三、房地产销售活动的影响因素1. 市场需求:不同市场的需求量和需求结构会直接影响销售业绩。
2. 项目品质:开发商的声誉和房地产项目的品质将直接影响购房者的购买意愿。
3. 销售策略:合理的价格定位和灵活的销售策略对销售业绩有重要影响。
4. 销售团队:优秀的销售团队可以提供专业的销售服务,增加销售成功的机会。
5. 相关政策:国家和地方政策的调整会对房地产销售活动产生重要影响。
第二章:房地产销售技巧一、展示产品的技巧1. 充分了解产品:要详细了解房地产项目的规划、设计、销售政策等,并准备好相关的销售材料。
2. 生动形象的介绍:要通过语言、图片和视频等方式,生动形象地介绍项目的特点和优势。
3. 根据客户需求推荐产品:根据客户的购房需求和经济实力,推荐适合的产品。
二、与客户沟通的技巧1. 聆听客户的需求:仔细倾听客户的需求和疑问,并尽可能给予满意的答复。
2. 语言和态度:用亲切、礼貌的语言与客户交流,保持专业的工作态度。
3. 有效沟通:通过提问、小结、概述等技巧,确保自己和客户的沟通有效果。
地产销售实战手册培训篇
一、销售培训管理(一)从推销工作四阶段看销售培训(二)销售培训的目的(三)销售培训的特点(四)销售培训流程(五)销售培训目标的确立(六)销售培训计划的制定(七)培训方式的参考建议(八)不同销售人员的培训时间安排(九)不同销售训练方法的运用建议(十)销售会议程序(十一)会议进行方式(十二)销售会议集训办法(十三)组织好销售会议的要诀(十四)销售竞赛(十五)针对销售主管的培训内容(十六)公司年度培训计划二、项目销售培训(一)培训前踩盘和踩盘总结(二)项目培训及考核筹备(三)销售人员脑力激荡会(四)销售计划的制定(五)项目前销售培训【一、销售培训管理】(一)从推销工作四阶段看销售培训:1、向客户推销自己,让客户从心理上接受销售人员本人;2、向客户推销物业的综合素质和价值;3、向客户推销具体房号;4、向客户推销金达利公司的售后服务;(二)销售培训的目的:1、发挥销售人员天赋的能力;2、缩短有效完成任务的时间;3、延续销售人员的任用期;4、增加客户对销售人员的信任;5、精炼销售人员工作的方法;6、改善销售人员的工作态度;7、调动销售人员的工作情绪;8、调整销售人员获得的报酬;9、奠定销售人员的合作基础;10、减低销售工作成本;(三)销售培训的特点:1、灌输有关房地产方面的政策和专业知识经验;2、协助营业代表养成优良的销售品格、培植营业代表的工作能力、使营业代表拥有正确的工作方法和工作技巧;3、激发销售队伍的工作兴趣;4、培养营业代表较好的自我调节反省能力;(四)销售培训流程:1、培训目标----培训内容----实施培训(何处需要培训?何人主持培训?如何实施培训?何时开始培训)2、在设定销售培训工作时,应针对销售工作中存在的具体问题,进行针对性的培训目标设立。
(五)销售培训目标的确立:(需具体丰富)1、新进公司员工的销售培训目标;2、老员工的销售培训目标;3、销售管理人员培训的目标;(六)销售培训计划的制定:1、一般情况的了解:(1)公司过去的历史和成就;(2)深圳中介行业在深圳房地产行业中的重要性;(3)行业内政策法规和公司内部制度;(4)销售工作对企业的重要性,公司对销售人员的期望及任务安排;(5)销售人员应有的工作态度和精神面貌;(6)本次培训的目的、课程内容和程度;(7)具体楼盘介绍:(详见销售流程中的相关内容)(8)项目销售策划思路及详细安排:(详见销售流程中的相关内容)2、销售技巧:(1)销售人员的仪容、仪表和态度;(2)如何发挥销售服务精神;(3)客户接待程序;(4)销售技巧;(5)如何利用现场进行讲解;(6)如何争取客户好感;(7)如何应付反对意见;(8)如何应对客户投诉;(9)如何坚定推销信心;(10)如何克服推销困难;(11)如何更新推销知识;(12)如何进行售后服务;3、销售培训中的综合销售素质的提升:(1)如何选用市场知识;(2)房地产行业知识;(3)购买本物业客户的消费知识和消费心理;(4)如何引导、选择及评价潜在客户;(5)如何获得与客户的接洽、签约技巧;(6)销售小组及人员的职责与应注意的问题;(7)如何处理好销售成本及公司利益间的关系;4、有关销售程序和部门衔接中的工作指导:(1)如何制定销售计划;(2)如何撰拟销售报告;(3)如何答复客户查询;(4)如何整理项目销售档案;(5)如何控制销售费用;(6)如何实施销售人员的自我管理;(七)培训方式的参考建议:1、在职培训;2、个别培训;3、小组会议;4、个别函授;5、销售会议;6、公司设班训练;7、通讯训练;(八)不同销售人员的培训时间安排:1、新人训练;2、经常训练:每日半小时晨会训练---每周2小时周会训练---每两年一周至一个月的在职训练(九)不同销售训练方法的运用建议:1、讲授法:讲师在上课前应充分准备,如纲要及各类图表之类---利用如何、何时、何地、何故等问题以作说明,并与受训人交换意见,鼓励他们设想与发问---讲授时能兼用示范为佳,即利用各种视觉材料,如实物、模型或照片等,以加强受训人的理解---每次讲授时间不宜太长;2、会议法:了解会议的背景、用途及利益---宣布讨论的目标、任务及方法---表明讨论的计划、准备及程序---选择问题的种类、问题及处理---引用特殊实例的应用及讨论---各种说明图表的计划及准备---利用各种器材的模型及电影---最后结论的归纳和评判。
房地产销售实战手册
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一、角色篇
第一章 概述
第一节 我是谁——售楼员的定位
一、公司形象的代表
二、公司经营理念的传递者
三、客户购楼的引导者/专业顾问
四、将楼盘推荐给客户的专家
五、将客户意见向公司反馈的媒介
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第二节 第三节
我面对谁——售楼员的服务对象 一、售楼员对客户的服务 二、售楼员对公司的服务
我的使命——售楼员的工作职责及要求 一、常规工作职责 二、营业前准备工作及售楼部日常工作 三、展销会及其他环节工作职责、要求
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第二章 售楼员的基本素质
第一节 我要了解的——专业素质的培养
一、了解公司 二、了解房地产业与 三、了解顾客特性及其购买心理 四、了解市场营销相关内容
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第二节 我要培养的——综合能力要求
一、概念 二、服务营销的特点 三、树立服务无小理的概念
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三、技巧篇
第一章 销售过程与应对技艺
第一节 从心开始——与客户沟通的一般常识及注意事项
一、区别对待:不要公式化地对待顾客
二、擒客先擒心:获取顾客的心比完成一单买卖更
为
重要
三、眼脑并用
四、与客户沟通时的注意事项
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第二节 按部就班——与客户接触的六个阶段
第六节 填写客户资料表
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第二章 现场销售的基本流程及注意事项
第七节 客户追踪 第八节 成交收定 第九节 定金补足 第十节 换房 第十一节 签订合约 第十二节 退房
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第三章 提供超值服务,注意服务营销
第一节 Love me——超值服务
一、含义
第一节
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【电话接听原则补充】电话接听的最主要目的是说服客户到现场来,故有如下原则必须注意:㊣语调须亲切,吐字须清晰易懂。
㊣说明的速度得当,简洁而不兀长。
㊣事先准备好介绍的顺序,有条不紊。
㊣时间不宜太长,也不宜太短,通常不超过三分钟。
〖案例〗顾客:请问是不是有房卖?销售:有!我们的房子位于XX路中心公园附近,先生能不能听我简单的将我们花园的特点向你介绍一下呢?------花园主要要素概况——你需要什么的住房呢?顾客:是的,价格多少?销售:先生是说均价吗?我们的房子有XXXXXXXX平方米,这还不包括公共设施,室内有??????等送给你,此外我们的房子的现场还有一些特色:环境、交通、教育、配套顾客:你真会说话,那价格怎么算?销售:是这样的-------在电话里说的很有限,是否可以劳驾先生亲自到现场来实际了解以下,我保证你看到房子以及周边现状会恨喜欢,当然,不买也没关系,都可以比较一下,先生是马上来还是下午来?哦,下班才有空,那你看今晚7:00怎样?好!说定了,下午7:00我在现场等你!我们会吧有关资料准备好给你参考,谢谢,再见。
【销售技巧补充】销售常用语:1.先生这么年轻就开这种名车真是令人羡慕。
2.听君一席话,胜读十年书,今天实在受益非浅。
可否请教先生一下我们的房子有没有什么缺点,比如说建材方面……3.先生这么内行相当难得,我们这些卖房的人最喜欢遇到内行人。
彼此容易沟通,容易进入状态。
4.您的小孩长得真可爱,尤其是这对眼睛,您瞧,好象会说话似的,比电视上的小童星还要可爱。
5.你长得真漂亮,有点象王祖贤呢!6.小姐,您保养得这么好,可否告诉我保养的秘诀吗?7.买房子最重要的是看发展商的实力如何,稍不小心就会落得房、财两空,我们的工程进度摆在眼前,您说……8.先生您真有眼光,买房子就是要胆大心细,您所提的这些问题很中肯,又实际,但我认为……9.先生,您现在再不决定的话,我不敢保证,下午您再来时,这户房子仍旧没有卖出去,因为……喔,这似乎有些道理,先生您能告诉我您之所以这样想的原因吗?10.太贵了,为什么呢?您认为不值这价吗?11.考虑是应该的,但可否请问您是考虑的是什么呢?12.如果我是你的话,我会考虑这一户,因为……13.先生这么强调……,我相信您有您的看法,能否告诉我,您所以如此想的原因呢?14.以先生您的身份与地位,我建议您买这一户最恰当了。
15.先生是明理的人,一定比我知道得还清楚,这一带未来的发展潜力很大。
16.恭喜您!明年这时您就可以住在这里,享受环境、景色皆美的住房。
今天真谢谢您!17.我认为这样完美的住房先生不应该一人独享,是否可请几位亲友共享呢?18.先生有空时,请常来我们这指导一下,顺便来看您未来的房子。
19.从手头上顾客的名片(1)头衔是“经理”、“董事长”、“负责人”时:先生这么年轻京就当上了一家公司的经理(老板),实在是不简单,事业一定很顺利吧!哪天有机会可否向你请教你事业成功的秘诀!先生这么年就主持好几家企业,而且每一家企业均大赚其钱,可否请你开班传授让我们有机传会学习。
(2)无头衔时看先生相貌堂堂、仪表出众,一定是这家公司的老板吧!什么,是业务代表,你太客气了,即使真是如此,相信不久的将来一定会成为一流的大企业家,我祝福你。
看先生这么年轻就有能力购房子,真令人羡慕,如不是高级白领阶层是无法做到的,请问你是贵公司的高级主管吧!(3)公司知名度很高时先生能在这家公司服务,实在是不容明易,听说要想进入贵公司服务,必须有良好的知识技巧能且须经过层层考试,可否请您指点一下,将来我若能来到贵公司上班,现在必须如何准备呢?20.夫妻同来参观或携带子女同行时方法有三:在先生面前赞美太太,在太太面前赞美先生,在夫妻面前赞美小孩。
先生实在很有福气,能娶到这么贤慧的太太,还不到二十吧!什么,快三十且已经是一个妈妈了,,实在看不出来,真是驻颜有方,保养有术。
太太您实在是有眼光嫁了这么体贴且又有责任感的先生,事业又做得这么大,真了不起,人称成功的男人背后一定有一位贤淑的夫人,今天见您一面实在当之无愧。
小妹妹(小弟弟),你今年几岁了,好可爱,长得跟妈妈一样漂亮,尤其是这对眼睛又大又漂亮。
21.全家福来参观时如称赞:老太爷红光满面,身体健康且又有一位杰出的公子及贤惠的媳妇,实在真是命中有福气。
22.单身贵族来参观时小姐,像您这么年轻就买得起这种高价位的房子,实在不简单,尤其您这份丰厚的收入不是一般人能做到的,上苍待人实在不公平,为什么把所有的好处都集中在您身上呢?以上列举数则事例,仅供参考,可于销售之中适时运用,会有意想不到的功效。
但须注意,赞美话只是“润滑油”并非主题,我们最终的目的仍在销售上。
23.赞美客户人是有感情的的生物,有喜欢被赞美的本质,往往稍微一句简单的赞美都会令对方感到到无比欣悦。
但赞美要注意:㊣须出自内心,不可信口开河、做作。
㊣应具体、不抽象。
㊣根据事实,不可乱发表意见。
㊣归于自然,美于无形。
㊣适可而止,见好就收。
现在顾客已来到现场,免不了请烟递茶,交换名片,这时你将如何进行你的第一步骤?俗语云“好的开始是成功的一半”,适当地赞美对方,则气氛会非常的融洽。
【购屋顾客类型补充】1.智稳健型特征:深思熟虑,冷静稳健,不容易被推销员的言辞所说明,对于疑点必详细询问。
对策:加强产品品质、公司性质及独特优点的说明,一切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。
2.感情冲动型特征:天性激动、易受外界怂恿与刺激,很快就能作一决定。
对策:开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定。
当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。
3.沉默寡言型特征:出言谨慎,一问三不知,反应冷漠外表静肃。
对策:除了介绍产品,还要以亲切、诚恳的态度拉拢感情,想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常,以了解其心中的真正需要。
4.优柔寡断型特征:犹豫不决,反复不断,怯于作决定。
如本来认为四楼好,一下又觉得五楼好,再不六楼也不错。
对策;销售员须态度坚决而自信,来取得顾客依赖,并帮助他下决定。
5.喋喋不休型特征:因为过分小心,竟至喋喋不休,凡大小事皆在顾虑之内;有时甚至离题甚远。
对策:销售员须能先取得他的信任,加强他对产品的信心。
离题甚远时,须随时留意适当时机将其导入正题。
从下订金到签合约须快“刀斩乱麻”,免得夜长梦。
6.盛气凌人型特征:趾高气扬,以下马威来吓唬销售员,常拒销售员千里之外。
对策:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找寻对方“弱点”。
7.求神问卜型特征:决定权操于“神意”或风水先生。
对策:尽力以现代观点来配合其风水观,提醒其勿受一些“歪七八理”的风水说迷感,强调人的价值。
8.畏首畏尾型特征:购买经验缺乏,不易作一决定。
对策:提出信而的力的业绩、品质、保证。
行动与言语须能博得对方的信赖。
9.神经过敏型特征:容易往坏处想,任何事都会“刺激”他。
对策:谨言慎行,多听少说,神态庄重,重说服。
10.斤斤计较型特征:心思细密,“大小通吃”,斤斤计较。
对策:利用气氛相“逼”,并强调产品的优惠,促其快速决定,避开其斤斤计较之想。
11.借故拖延型特征:个性迟疑,借词拖延,推二拖四。
对策:追查顾客不能决定的真正原因。
设法解决,免得受其“拖累”。
促成逼定时对定金的态度:销售淡季时,哪怕是10块钱都收,因为有了小定,客户对该楼盘的重视程度就会不一样,否则客户很可能因为各种原因而淡忘了曾经到访过该楼盘,从而失去了选择该楼盘的机会。
【销售通道的设计与利用】(一)销售通道的设计:通常的销售通道指的是连接大厅和各个样板房之间的部分,可以从以下几个方面来完善销售通道的设计:1、一般来讲,样板房设计在未完成的楼体中,看样板房需要通过工地现场,所以销售通道尽可能的封闭,将施工现场隔离在外,让客户从始至终保持一个良好的看楼心态。
也有的项目索性将销售通道建在已建好的小区环境景观中,让客户穿梭在优美的景观当中,这样效果会更好。
2、通道内的墙壁:通道内墙面粉刷主题色(或简单成白色),同时应悬挂有关项目的卖点的图片或表现温馨家庭场景的图片。
个性化的楼盘可将此墙壁当作画板,将特色绘在墙上。
如没有条件做成墙壁,应该尽量用装饰物(绿色人造墙草)来遮掩工地现场。
3、通道内的地面:铺设浅色地毯或浅色硬质地砖,也有的楼盘将地面彩绘,愉悦客户的心情。
4、通道内的灯光:明亮,柔和,根据不同的项目定位进行灯光设计(比如酒店式公寓就应体现酒店的灯光效果)。
5、在整个销售通道悬挂宣传彩旗。
6、在沿路拐角处和大梁过低处,摆放方向指示牌或提示牌:“对不起,此处正在施工,请小心通过”“样板房请往此方向”“对不起,小心通过,小心碰头”。
7、局部绿化或摆放盆栽植物或根据楼盘特点摆放装饰品。
(二)销售通道的利用销售通道一般都有一定长度,而且有时会非常曲折,销售人员应尽力引导客户在走完销售通道的过程中不感到乏味和疲惫,为此销售人员应注意以下几点事宜:(1)走在客户的前面,时刻想到自己是客户的向导,但不可离客户太远,有的销售人员把客户远远的丢在后面,自己只顾自己走,这是非常不可取的。
(2)在和客户一起行走的过程中,注意和客户的感情交流,由于空间发生了改变,这个阶段双方都比较放松和随意,所以可以和客户开开玩笑,谈谈家常,拉近彼此之间的友好关系。
(3)在通道里不好走的地方,应提醒客户小心,体现出服务的热心与细心。
(4)可以利用销售通道里的卖点图片随时向客户展示楼盘的优势。
(5)此阶段是销售人员想对策的大好时机,应在这个阶段想好应付客户的方法。
(6)有需要进入电梯时,如遇到施工电梯,则应由销售人员首先进入,表明安全,然后引导客户进入电梯,有必要时可搀扶一下客户;如遇到已经安装好的电梯,则应由客户先行进入。
【样板房的设计与利用】(一)样板房的设计1、样板房应有鲜明的设计主题,主题可根据楼盘定位来设计,也可以自定义,比如欧陆风格的住宅,样板房就应尽量体现西式的风格,从装修色彩到装修布局到家具的选用都应体现欧陆风格。
案例:万福人家:以“福”为主题,采用橘黄色、粉红色等暖色调,选用能充分体现家庭幸福的图片(人物照、卡通画等)挂在客厅,配以各种壁饰、台饰等家用装饰品。
体现幸福、殷实人家的特征。
注重装饰效果,室内饰物和标牌的内容和设置要合理而又富人情味.室内家私的配置要全,摆放要有生活气息。
2、样板房入门的墙上应有此样板房的标志和注释,具体有(1)平面图(2)样板房称呼(案例:绿水晶型三房两厅两卫)(3)注释:3、样板房的一个重大作用就是弥补户型的缺陷。
在这里介绍一些如何弥补缺陷的方法:(1)餐厅:餐厅的布置应结合餐厅的大小和形状,通常长方型厅应摆放长方形餐桌,方型厅可根据具体形状摆放圆形或方型的餐桌,如房间过于狭小,餐厅几乎成为过道时,可将餐厅设计成一张简易的活动餐台,即可以折放到墙上或与厨房(开放式厨房)、吧台结合使用设计;但无论是哪一种餐厅餐桌的摆放都要适中和协调;餐桌上摆放的餐具应结合整个房间装修的基调。