工厂经理岗位职责说明书
制造总经理岗位职责(共3篇)
制造总经理岗位职责（共3篇）篇：制造总经理岗位职责制造总经理岗位职责【篇1：制造部经理岗位职责】0.【篇2：生产经理工作职责】生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
工程部经理岗位说明书
出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间，有轮值班；
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验，基层工作6年以上，有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算，对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故，执行相应的应急准备与响应预案，承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程，设备维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态，搞好设备环境卫生，延长设备、机械的使用寿命。
汽车零部件公司岗位说明书
6知识规定
6.1熟悉本岗位职责及权限，
6.2熟悉合同评审程序、服务和反馈解决程序，
6.3熟悉公司产品用途及价格，
6.4熟悉服务和反馈控制程序，
6.5熟悉熟悉公司产品及常见失效模式，
6.6懂得本部门、本过程绩效目的及，并清晰如何统计分析、何时递交。
3.4有对设备因操作不当引发损坏的建议权。
4岗位能力规定：
4.1教育及培训经历：中专以上或相称学历，接受过IATF16949知识培训，熟悉和应用APQP、PPAP、FMEA等五大质量工具办法。
4.2工作技能及工作经验：熟悉二维及三维设计软件，从事有关产品技术工作二年以上，纯熟应用和操作计算机编制产品工艺文献。
2.1负责业务市场开发，做好竞争对手和行业信息综合分析工作。
2.2负责拟定顾客特殊规定。
2.3负责销售合同、合同、订单的评审，保存好合同、合同、订单以及评审的统计。
2.4负责将订单内的生产任务传递给生产。
2.5负责按合同及订单规定准时交货给顾客，做好产品的防护工作。
2.6负责顾客满意业绩的监视测评和顾客埋怨、投诉的解决。
5.2工作技能及工作经验：熟悉本厂产品，理解产品性能，从事质量管理工作二年以上。
5.3其它素质：认真负责，大公无私，秉公办事，能严格执行有关国家管理的质量法律法规。
6知识规定
6.1熟悉本岗位职责及权限，
6.2熟悉产品监视和测量程序、抽样知识，
6.3熟悉IATF16949、五大工具、过程办法、三个内审程序，
2.4负责过程APQP质量先期策划工作。
2.5负责样件的试制及递交。
2.6负责PPAP的组织及递交。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
厂长(经理)安全生产职责
厂长（经理）安全生产职责一、制定安全生产政策作为企业的厂长（经理），首要职责是制定和更新企业的安全生产政策，确保其与国家法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合。
政策应明确安全生产的目标、原则、标准和要求，为企业安全生产工作提供指导。
二、提供安全保障厂长（经理）需确保企业具备必要的安全保障措施，包括但不限于安全设施的配备、员工防护用品的提供等，以确保员工的人身安全和企业的财产安全。
三、监督安全执行厂长（经理）需对企业内部的安全生产工作进行监督，确保各项安全制度和措施得到有效执行。
对于违反安全规定的行为，应及时制止并采取相应的处罚措施。
四、评估安全风险厂长（经理）需定期组织对企业的生产过程、设备设施等进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险点，制定相应的防范措施。
五、预防事故发生厂长（经理）需采取一系列预防措施，降低事故发生的可能性。
包括加强安全宣传教育、开展定期的安全检查、督促员工遵守安全操作规程等。
六、调查处理事故对于发生的事故，厂长（经理）需组织进行调查与分析，查明事故原因，明确责任归属。
根据事故调查结果，制定相应的处理措施，防止类似事故再次发生。
同时，应积极配合上级的事故调查工作。
七、培训员工厂长（经理）需制定员工安全培训计划，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
确保员工了解和掌握必要的安全知识和应急处置能力。
八、保证报告的真实性厂长（经理）需对企业内部的安全生产情况如实报告，不得隐瞒或虚报。
对于发现的安全隐患和问题，应及时向上级报告，并采取有效措施进行整改。
同时，应确保报告的真实性和准确性，为企业安全生产决策提供可靠依据。
生产经理JD
岗位名称
生产经理
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
厂长
职系
工厂
直接下级
生产主管、统计、排产员
所辖人员
6
岗位分析日期
2015.10.26
职责概述：合理组织生产过程、综合平衡生产能力、科学的制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、在确保生产安全、产品质量稳定及人员士气凝聚前提下，致力于生产效率的提升及生产成本的降低。
业绩指标：
1．质量事故<0（质量事故指因工作失误造成公司损失500元以上的）
2．安全事故<0（安全事故指在日常运行中发生的人员，设备，设施等事故）
3．成品合格率>100%（指本区域生产的产品经品检检测后的结果）
4．0EE>80%(指各生产线的设备综合效率达到80%以上)
5．计划达成率>95%（指计划部下达的月生产计划完成情况）
2、其他临时交办事项；
权力：
1.全面负责生产车间管理工、指挥、协调生产工作；
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；
4.有权对生产车间人员安排、调配和任用；
5．有权对生产不合理的现象及产品工艺需要改进的地方进行上报；
6．正常产品生产效率>180瓶/小时，整理效率>45瓶/小时
工作协作关系：
内部协调关系
配制车间，膏霜车间，液洗车间，整理车间
外部协调关系
计划部，设备部，仓储部，行政部，财务部，品质部
任职资格：
教育水平
大专及以上
专业
化工类
培训经历
接受过精益生产管理、品质管理、ISO9OO1、GMP等相关知识培训
生产经理岗位说明书
岗位部门
生产部
岗位名称
生产经理
岗位级别
管理层
直接上级
总经理
直接下级
各组员工
编制日期
内部沟通关系
总经理、其他部门
外部沟通关系
外包厂、供应商、行业协会、质量管理机构、安全管理部门
岗位概述
全面负责生产基地的生产、采购、仓储的日常经营管理工作。完成公司下达的生产经营目标和指标。
岗位职责
一、规章制度建设与管理
3．资格证书：无
4．知识要求：熟悉国家有关安全、质量管理规定;了解现代化企业生产管理程序与管理方法
5．素质要求：做事客观、严谨负责、踏实、敬业;具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致
岗位关键绩效指标（KPI）：
岗位提升条件
1.能提出合适的接班人，在培养下属方面成绩优异；
2、协调本部门人员完成本部门各项工作。
3、组织本部门员工的培训、考核等工作。
八、完成领导交代的其他事项。
任职资格
1．经验要求：男女不限，5年以上现场管理工作经验，相关职位工作经验3年以上
2．技能要求：具备较强的现场管理能力，生产组织协调能力，良好的计划与执行能力;良好的计划与执行能力、领导能力;有很强的品质、成本意识
1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施。
2、负责对各项制度的执行情况进行监督、检查。
3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度。
二、编制生产计划
1、组织编制公司年度、季度、月度生产计划。
2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划。
2.在任职期间，工作绩效考评为优；
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
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; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书制衣厂是指专门从事服装制作的工厂，主要生产各种类型的衣服，包括上衣、裤子、裙子等。
一个制衣厂通常会有多个岗位，每个岗位都有自己的工作职责和岗位说明书。
以下是制衣厂常见的几个岗位以及其工作职责和岗位说明书：1. 生产经理工作职责：- 负责制定并执行生产计划，安排员工的工作任务和生产进度。
- 监督生产过程，确保生产线流畅运转，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，包括原材料、设备和人力，以满足生产需求。
- 管理生产成本，控制生产中的浪费和损耗。
- 解决生产过程中的问题和异常情况，确保生产的顺利进行。
岗位说明书：- 岗位名称：生产经理- 主管：制衣厂厂长- 职责和权限：- 负责制定并执行生产计划。
- 监督生产过程，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，满足生产需求。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 设计师工作职责：- 负责设计新款服装，包括样式、颜色和面料的选择。
- 根据市场需求和时尚潮流，提出服装设计的创意和建议。
第1页/共4页- 制作服装样品，并进行修正和改进。
- 与生产部门沟通，确保服装的制作过程符合设计要求。
- 参与销售和市场部门的工作，了解市场需求和反馈。
岗位说明书：- 岗位名称：设计师- 主管：制衣厂设计主管- 职责和权限：- 负责设计新款服装。
- 提出服装设计的创意和建议。
- 制作和改进服装样品。
- 与生产部门沟通，确保制作过程符合要求。
- 参与销售和市场部门的工作。
3. 裁剪师工作职责：- 根据服装设计图纸，将面料进行裁剪，确保尺寸和形状的准确性。
- 使用裁剪工具和设备，如剪刀、裁剪机等。
- 检查裁剪的面料，确保无瑕疵和污点。
- 根据生产计划，准备裁剪板和裁剪工具，以备下一批面料的裁剪。
- 参与灵活生产，根据需要进行临时裁剪。
岗位说明书：- 岗位名称：裁剪师- 主管：制衣厂生产经理- 职责和权限：- 根据设计图纸，进行面料裁剪。
- 使用裁剪工具和设备。
工厂运营经理岗位说明书
工厂运营经理岗位说明书一、岗位概述工厂运营经理负责工厂的日常运营，包括生产、质量、设备、安全等方面的工作。
通过制定和执行有效的管理策略，提高工厂的生产效率、降低成本、确保产品质量和安全，以实现公司的业务目标。
二、工作职责1.制定和执行生产计划，确保生产进度符合客户需求。
2.负责生产现场的日常管理，包括人员调配、设备维护、物料管理等。
3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.监控产品质量，确保产品符合客户要求和行业标准。
5.负责工厂设备的管理和维护，确保设备正常运行。
6.制定和执行安全管理制度，确保员工安全和生产安全。
7.协调与其他部门的工作，确保生产过程的顺畅。
三、工作要求1.具备扎实的生产管理知识，熟悉生产流程、设备维护、质量管理等方面的知识。
2.具备良好的组织和协调能力，能够有效地领导和管理团队。
3.具备优秀的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理生产过程中出现的问题。
4.熟悉行业标准和规范，能够制定符合客户要求的质量标准。
5.具备优秀的团队建设能力，能够带领团队共同完成工作任务。
6.具备良好的职业道德和责任心，能够承担工作压力和责任。
四、工作效率与进度1.制定和执行有效的生产计划，确保生产进度符合客户需求。
2.通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.监控生产现场的日常管理，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺畅。
4.及时处理客户反馈的问题，制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。
5.通过培训和激励员工，提高团队的工作效率和协作能力。
五、工作质量与标准1.确保产品质量符合客户要求和行业标准，通过质量管理体系的认证。
2.通过设备维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
3.制定和执行安全管理制度，确保员工安全和生产安全。
4.通过优化生产流程和管理策略，提高生产效率和降低成本。
5.与其他部门保持良好的沟通和协作关系，确保生产过程的顺畅。
六、工作态度与心态1.具备高度的责任心和敬业精神，能够承担工作压力和责任。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
工厂职务说明书
工厂职务说明书工厂职务说明书一、职务名称：工厂职务说明书二、职务目的与职责：工厂职务扮演着重要角色，其目的是确保工厂的正常运作和高效生产。
职务旨在管理和协调所有相关部门和员工，以实现工厂的规划和目标。
职务的主要职责包括但不限于以下几点：1.负责制定和实施工厂的战略规划和目标，并确保各个部门和员工的工作与之保持一致；2.管理和监督工厂的运营，包括生产计划、物流、设备维护等各个环节；3.与各个部门负责人合作，协调各部门之间的工作流程，提高工作效率和产能；4.领导和指导员工团队，激励员工的工作热情和提高员工素质；5.与供应商和客户保持紧密合作，建立和维护稳定的合作关系；6.确保工厂的安全生产，制定和执行各项安全措施和规章制度；7.制定和落实工厂的质量管理体系，确保产品的质量和合格率；8.定期向上级汇报工厂的运营情况、生产进度等相关工作。
三、工作要求：1.大专及以上学历，相关工作经验优先；2.具备良好的沟通和协调能力，能有效地与各个部门和员工沟通合作；3.熟悉工厂运营管理相关知识和流程，有一定的管理经验；4.具备较强的组织能力和团队管理能力，能够有效地调动员工的积极性和工作热情；5.具备较强的问题解决能力和应变能力，能够处理各种突发事件和工作压力；6.具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断提高自身素质和技能。
四、职务评价标准：1.工厂的运营目标得以实现，生产计划和产能得到有效控制；2.各个部门协作紧密，工作流程顺畅，工作效率和产能得到提高；3.员工团队的工作热情高涨，积极性和创造力得到充分发挥；4.供应商和客户的满意度得到提高，合作关系得到良好维护；5.工厂的安全生产得到有效保障，没有发生安全事故；6.产品质量稳定可靠，合格率达到或超过标准要求；7.工厂的经营状况和产值得到改善和提升。
五、附注：根据工厂的实际情况，职务说明书可以根据需要进行相应调整和修改。
岗位说明书模板
岗位说明书模板一、岗位基本信息1、岗位名称：_________2、岗位级别：_________3、岗位描述：_________4、直接上级：_________5、下级岗位：_________6、岗位关键指标（KPI）：_________二、岗位职责与工作内容1、职责一：_________（1）主要工作内容：_________（2）工作目标及考核标准：_________ 2、职责二：_________（1）主要工作内容：_________（2）工作目标及考核标准：_________ 3、职责三：_________（1）主要工作内容：_________（2）工作目标及考核标准：_________三、岗位权限与能力要求1、权限一：_________2、权限二：_________3、能力要求：_________（1）专业技能：_________（2）语言能力：_________（3）沟通能力：_________（4）领导能力：_________（5）创新能力：_________（6）解决问题的能力：_________四、岗位发展与晋升路径1、岗位发展方向：_________2、晋升路径一：_________3、晋升路径二：_________4、晋升路径三：_________5、如何提升技能与职业发展：_________五、岗位工作流程与规范1、工作流程一：_________2、工作流程二：_________3、工作流程三：_________4、工作规范与标准：_________5、工作流程图或表：_________（如有）六、岗位绩效评估与考核方式1、绩效评估指标一：_________2、绩效评估指标二：_________3、绩效评估指标三：_________4、考核方式一：_________5、考核方式二：_________6、考核周期与方式选择：_________（如月考、季考、年考等）7、绩效反馈与改进计划：_________（如何进行绩效反馈，如何制定改进计划等）岗位职责说明书模板一、岗位描述岗位名称：_________直接上级：_________直接下级：_________二、岗位职责1、职责一：_________（1）工作内容：_________ （2）工作目标：_________ （3）工作要求：_________ 2、职责二：_________ （1）工作内容：_________ （2）工作目标：_________ （3）工作要求：_________ 3、职责三：_________ （1）工作内容：_________ （2）工作目标：_________ （3）工作要求：_________三、工作权限1、权限一：_________2、权限二：_________3、权限三：_________四、工作关系1、与直接上级的关系：接受指导，上传下达。
制造经理岗位说明书
5.2组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜
6.生产安全、卫生管理 7.内部日常管理
6.1组织安全环保卫生检查，落实安全环保卫生措施，督促整改问题 6.2做好生产部门员工的安全、卫生教育工作，及时妥善处理工作中的事 故和隐患 7.1监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况
职责细化
1.规章制度管理
1.1建立健全工厂日常管理、考核制度，规范相关工作流程，及时调整。 1.2督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况。
2.生产计划管理 3.生产控制管理 4.生产工艺管理 5.生产设备管理
2.1根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施
2.2在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产 环节，确保生产计划任务顺利完成
7.2负责员工的培训、考核等项工作
8.协作配合
负责按工作程序做好与研发、营销、财务部门的横向联系
9.完成总经理交代的其他工作任务
三、任职资格
1.教育背景 生产管理、企业管理等相关专业本科以上学历
2.工作经验 8年以上生产现场管理工作经验，3年以上管理经历
3.培训
领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法等方面的培训
2.3根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各组别的协调，组织分配劳动 力，平衡调度设备材料 3.1负责编制生产用物料的采购计划，保证生产物料的正常使用并杜绝浪 费 3.2负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状况，保证产 品质量合格 3.3负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实准确，并控制在合 理范围内 4.1根据公司的战略发展需要，组织技术开发部门对生产工艺流程进行改 进 4.2严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中 的技术问题
职位说明书范文
职位说明书范文职位讲明书范文【厂长】职位名称：厂长职位代码：所属部门：生产部职系：职等职级直属上级：总经理薪金标准：填写日期：核准人：职位概要：组织实施公司下达的生产经营打算，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:◆督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉咨询题、分析缘故，采取有效措施，确保生产线正常运转;◆协助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合打算，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;◆依照公司进展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发打算并确保实施和实现;◆加强治理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量治理体系;◆贯彻、执行公司的成本操纵目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断落低生产成本;◆组织下属的职业进展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要;◆贯彻执行公司的安全治理规章制度，确保厂区无安全事故发生;◆切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件。
任职资格:教育背景:◆企业治理、理工类或相关专业本科以上学历。
培训经历:◆受过企业治理、生产治理、治理能力开发、市场营销、财务治理等方面的培训。
经验:◆8年以上制造企业治理工作经验。
技能技巧:◆具有通权达变的业务推断能力、出色的分析能力和极强的业务治理能力;◆熟悉国家的法律法规和地点的政策规章;◆掌握行业和市场的进展动态，了解要紧竞争对手的状况;◆熟练操作办公软件。
态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神;◆较强的观看力和应变能力，较高超的领导艺术。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况: 差不多舒适。
危险性:差不多无危险,无职业病危险。
【生产主管】职位名称：生产主管职位代码：所属部门：生产部职系：职等职级直属上级：生产总监薪金标准：填写日期：核准人：职位概要：组织下属并指导其完成企业生产打算，实现企业生产目标。
厂长(经理)岗位说明书
厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。
主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。
3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。
4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。
5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。
6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。
7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。
8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。
职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。
2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。
3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。
4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。
6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。
7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。
8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。
工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。
需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。
工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。
生产经理主要职责(3篇)
生产经理主要职责1.根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。
合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷2.负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。
3.对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。
4.对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。
为生产提供依据5.对生产过程进行优化生产，提高生产效率生产经理主要职责（二）1、负责生产部门发酵生产管理工作;2、负责发酵生产计划的制订和跟进;3、负责根据各生产阶段要求，制定生产任务及执行计划、设计实施方案，解决项目运行中遇到的技术难题，保障生产的有序进行;4、负责相关文件的起草及审核工作（工艺规程、审批记录等）;5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;6、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S 管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
生产经理主要职责（三）1、预算及评估各生产线的生产能力2、监控各车间运作，提高生产效率、良率3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。
8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;10、负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;11、负责事件，不符合情况调查分析;12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;13、负责本部门成本控制。
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沟通能力□极强■较强□普通
严谨细致■极强□较强□普通
组织协调能力□极强■较强□普通
分析能力□极强■较强□普通
计划、控制和领导能力□极强■较强□普通
风险控制能力□极强■较强□普通
岗
位
要
求
文化程度
大专及以上
主修专业
相关经验
电线行业5年以上经验
技能要求
精通相关行业标准，熟悉线缆加工工艺，良好的组织，沟通能力
其它要求
成本与效益管控，团队归属感，责任感
15%
5
人员的培训与考核
月
执行权
《人员培训计划》、《线材部考核实施办法》
10%
6
组织新技术、新工艺的推广与实施
即时
执行权《持续Biblioteka 进管制程序》5%7
相关日常事务的处理与核准
日
审核权
《内外部沟通管理程序》
5%
素质能力要求
团队合作□极强■较强□普通
敬业主动■极强□较强□普通
学习能力■极强□较强□普通
社交能力□极强□较强■普通
电线厂
基本信息
岗位
经理
职级
部门
工
作
职
责
NO.
工作职责描述
频次
权限
关联标准
权重
1
年度经营计划和投资方案的编制
日
执行权
《方针和目标控制程序》
30%
2
部门相关KPI指标设定
日
执行权
《经营发展规划程序》
20%
3
部门人力、产能、设备的规划
日
执行权
《管理评审程序》
15%
4
生产效率、生产品质的监控
日
监督权
《生产制程管制程序》