XX市中医院工作情况汇报

XX市中医院工作情况汇报

XX市中医院工作情况汇报

尊敬的XX书记，各位领导：

您好！首先，感谢领导能在百忙之中抽出时间，关心我们中医院的工作，关注我们的发展。下面请允许我向您简要的汇报一下XX市中医院目前的具体情况。

一、XX市中医院基本情况

XX市中医院始建于1979年，总占地面积㎡，建筑面积5112㎡，全院开设内科、外科、妇科、儿科、耳鼻喉科、皮肤科、口腔科等17个科室，编制床位60张，实际开放床位115张，固定资产--万元，是我市唯一一家二级甲等中医医院。全院共有员工209人，编制130人，在编113人，临时工16人、退休人员30人。有卫生技术人员--人，其中：医师--人、药师--人、检验师--人、护师--人，其它卫生技术人员--人。卫生技术人员中，有高级职称--人，中级职称--人，初级职称--人。我院收入主要以住院病人医疗收入为主导，医院日平均住院病人50-60人左右，近2个月住院患者数量明显增加，现日住院人数最多达到

91人。XX年，医院总收入1418万元，其中业务收入1283万元，同比增长%，医院相继获--、--、省--、--等几十种荣誉称号。

二、当前工作存在的问题

虽然我院取得了一定的成绩，但与当前群众看病就医的实际需求相比，我院还存在着一些薄弱环节和突出问题。主要体现在三个方面，即三个“不”：一是科室结构不均衡。虽然我院开设有17个科室，但是长期存在着“大西医内科、小外科、小中医”的现象。也就是西医内科的医疗诊治工作实力较强，特别是心内、脑内科的临床一线医生整体实力较强。而相比之下，外科、妇科、骨伤科等西医科室以及中医学科就十分薄弱了。造成这种局面的原因是多方面的：从历史层面看，我院自XX年以来就始终重视内科医生队伍的建设，特别是我到中医院这10年来，精心培养了一大批业务精湛的内科医生。相比之下，外科和中医方面的重视程度就显得不够。从观念层面看，虽然我院名为中医院，但由于观念的问题，社会对中医的认可程度逐年下降，导致前些年院方管理层面没有给予足够重视和支持，致使我院中医发展长期裹足不前，甚至出现了断档现象。另外，我院内科的一些分支科室也需要进一步完善，比如消化系、糖尿病、

肾病等内科病诊疗水平亟待提高。

二是基础设施不完善。虽然我院已经成功跻身二级甲等中医医院，但是与同等级别的非中医性质的医院相比，基础设施建设仍有较大差距，尤其对照卫生监督执法的相关要求，部分硬件建设仍显十分滞后。在资金方面，因为我院建院之初属集体所有制，发展的底子比较薄弱，加之近年来不断加大器械和药物的采购力度，所以资金缺口较大，目前仍有800余万元的亏欠金额。在科室设置管理方面，我院因历史原因，现在存在着超范围行医以及科室不正当外包的行为；在房屋条件方面，部分科室诊治条件滞后，环境不达标，影响了正常工作，现在条件较差的主要是胃镜室、手术室和供应室。

三是队伍建设不全面。虽然我院队伍整体结构较好，但是从科目分类角度来看，还存在着队伍结构不合理，人才资源向心内科、脑内科一边倒的问题。一是外科人员极度匮乏，作为一个有三十多年历史的二级甲等中医医院，外科医生队伍中仍然没有学科带头人、没有专职麻醉师，技术力量极度薄弱，今年外科手术仅实施51例。二是中医队伍建设严重滞后，大量中医人才资源外流，再加上中医人才培养的周期较长，中医队伍出现断档，目前我院中医队伍已处在青黄不

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接的窘境。三是队伍从业资格管理不严，医疗、医技、护理等方面均有无证上岗现象，现有无资格证上岗从业人员11人，其中有中医2人。

三、我主持工作后各项工作开展情况

主持中医院工作以来，我把稳定全院形势、稳定职工情绪作为首要任务，积极与中层干部和部分职工进行谈话谈心，了解全院干部职工的思想状况，鼓足了大家的干劲。同时，深入各科室开展调研活动，全面了解各科室的工作情况，并积极学习其他医院先进经验，有效解决我院实际问题。在全面掌握情况的基础上，针对我院负债多、问题多、基础差的实际，明确了具体工作思路，即：在市委、市政府的正确领导下，大力实施中、西医相结合的“两条腿”走路战略，以加强队伍建设和设施建设为重点，以提高医院整体医疗服务水平为目的，坚持发挥优势、以西养中，整合资源、扶植弱科，做强中医、叫响西医，全面提高医院综合实力，打造鸡西东部地区最具竞争力的中医医院。近几个月来，我和全体干部职工一道，坚定信心、负重前行、真抓实干、开拓进取，使各项工作均取得了明显效果，目前我院发展已初步呈现出好转态势。重点抓好了以下工作：

1.加强了队伍建设。以打造均衡合理的医疗服务

队伍为目标，坚持“对外引进、对内培养”并举，不断提升队伍整体素质，全面提高了医疗卫生工作水平。一是启动了人才引进工程。聘请普外科专家胡云刚担任院长助理、大外科主任，负责引领普外科业务，培养年轻医生，发展壮大外科医生队伍。胡云刚来我院仅20天，就开展手术26例。同时，聘用专职麻醉师2人，结束了我院无专职麻醉师的历史。二是启动了学习取经工程。组织院内主要医疗技术人员去鸡西中医院参观、学习、取经，并邀请该院主要医疗专家来我院进行了指导和诊治工作，有力地推动了我院人才队伍建设。三是启动了资质普及工程。对无证从业的人员一律按照实习生身份管理，并支持其复习考试，考上后再正式录用。四是启动了优质服务工程。推行了24小时无缝隙医疗服务，着力打造“三好一满意”医院。另外，我院还制定了外派中医学习计划，定期选派中医医疗人员外出学习深造，以此提高中医人员素质，建强中医队伍。

2.狠抓了设施建设。以打造优美舒适的医疗服务环境为目标，坚持“对上争取、自我完善”并重，不断完善科室配置，提高器械标准，优化就医环境。一是狠抓了弱势科室建设。强化了对外科、妇科、骨伤科等西医科室以及中医学科的科室建设，在人员配备、

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设备购置、条件优化等方面尽最大可能的给予倾斜，保证在短期内有了新变化。二是加大了对上争取力度。积极与上级有关部门联络沟通，成功争取到省财政厅专项拨款的价值30万元中医康复设备和200万元的中医诊疗设备，目前康复设备已陆续到位，待外包科室撤走后即可完成全部中医康复设施的安装，建成高标准的康复室；中医诊疗设备省财政厅正在采购中。三是启动了中医院异地新建筹划工作，各项前期相关申请准备工作已经完成，专项建设资金正在审批中。

3.做好了稳定工作。在我主持中医院工作的初期，适逢上任院长车祸罹难的特殊阶段，全院工作千头万绪、困难重重。为了不影响全院正常运转，我带领全院职工克服困难、坚守岗位、不计得失，渡过了去年最艰难的阶段，保证了全院工作的正常运营。一是在处理债务方面，我克服重重阻力，将所欠债款的详细内容进行了全面摸底，并按照“紧急、较急、可暂缓”三个档次予以分类，并分别制定处理方案进行落实，目前债务矛盾已经基本解决，各项债务资金正在按期返还中。二是在周转资金方面，我院去年有近一个月的时间资金被冻结，为了不影响工作，我动员全院干部自行垫付资金维持医院运转，资金冻结期间全院共垫付资金达万元，我院未发生因资金问题影响患者