入司培训流程

入司培训流程

1 目的理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。

2 主题内容与适用范围2． 1 确定入司培训的工作流程、组织形式。

2．2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。

3 职责

3.1培训中心负责归口管理，并负责组织培训需求的评审，制定培训方案，组织实施培训，评估培训效果，保存培训记录，控制培训费用。

3.2 各公司人力资源部负责培训需求的申报，通知待培训人员，核实待培训人员个人资料，发正式录用通知，办理入司手续。

4 控制程序4.1 各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14 日、28 日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报（见附表2）；

4.2培训中心根据培训资源情况提前 4 个工作日（以开班时间为准）制定培训策划方案，书面通知各人力资源部（见附表3）；

4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理造册，提前2 个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心；

7) 整理学员资料，制作人员名单总表、学员胸卡 8)

根据学员情况分配寝室，指定寝室长;

4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成绩进 行评定。在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知 书（见附表5），并将学员资料及培训结果送还各人力资源部;

4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用通知。

4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培 训中心提供人员名单及资料，并通知员工本人.培训中心负责提前 4 个工作日将开班时间通知入司管理员;

4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格，由培训中心将结 果反馈各人力资源部，各人力资源部负责发离司通知，办理相关手续。

5.过程控制（培训中心）

准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备:

编写用车计划（体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用 车）

5.1 1） 制定培训策划报领导批准; 2）

召开培训班开班协调会，通知各相关人员作好准备

3） 根据策划与各讲师联系上课时间，发授课通知 4） 根据资金预算向财务借款 5）

根据物资准备清单米购相应物品

6)

与卫生防疫站联系体检事宜(拿体检表、协商体检时间、告之

对方体检人数、情况及体检要求)

作;

及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈，将未到人员应 聘申请表返回各公司人力资源部;

入司体检:按公司员工职业健康检查有关规定组织学员体检

及时向医院了解学员体检情况，通知须复查学员进行复检

拿体检结果，及时终止不合格者的培训。须总经理特批方可录

用人员，培训中心及时与部门沟通，特批程序由部门执行•(员工 职业健康检查暂行规定见 QGZ/RZD01-200号文件);

9) 5.2 报到：要求学员在规定时间凭有效证件报到; 1) 学员报到，发学员卡，安排住宿; 2) 学员凭卡领取军服，换军装后整理内务; 3)

根据学员报到情况整点集合,

宣布有关培训纪律及要求;

4) 召集寝室长开会，发笔记本、 员工守则、相关资料(课程表、 培训须知、作息时间表等)

(见附表6-8)，安排其督促相关工

5)

5.3 1)

与医院再次联系，确定体检时间及体检人员情况;

2) 与车队联系大巴车及时接送学员 3) 发体检表，监督学员帖照片，核实身份 4)

协助医院进行体检，做好相关管理工作;

5) 6)

典礼实施：领导、老师入座---带班老师宣布开始一-介绍各位 领导、老师---宣读培训须知及达标考核要求一-学员代表发言

—-与会最高领导讲话一-授书一-带班老师宣布典礼结束。

在会议室安排学员依次坐好，对要求做具体安排。

（学员超过

70人时要安排换场）

公司领导入场（以手势提醒学员起立鼓掌欢迎）--公司领导就座一培 训中心主任助理宣布会议开始--（由培训专干宣布：下面背诵三一训 词，唱三一司歌，全体学员起立一-学员实施并就座）--培训中心主

5.4 开学典礼: 1) 确定与会领导、老师 2)

布置会场

3)

4） 播映教育片

5.5 总经理见面会： 1） 确认见面会时间 2）

发会议通知给公司领导、会议室（另给会议室领水单）

3） 落实将要到会领导，向会议室反馈 4） 指导学员准备好1-3分钟的自我介绍 5）

联系大巴车将学员提前半小时接到公司

6）

7) 打开投影资料，作好放映准备 8) 将应聘申请表及考核表放置领导席。

9) 见面会过程:

任助理宣布开始自我介绍一-学员依次进行自我介绍一-培训中心主 任助理宣布结束一-学员退场，领导集体讨论，确定录用情况。

10）及时将见面会录用报告报领导审批，通知不合格学员终止培训,

并将见面会结果及时反馈至各人力资源部;

作好相应准备工作：落实导师情况、通知相关与会人员、布置 见面会会场、作好导师座签

领导及工作导师入场（学员起立鼓掌欢迎） ---领导及工作导师就坐 ---培训专干宣布会议开始---介绍各位领导和工作导师---张正华老 师讲话---人力资源部负责人讲话---学员代表发言---与会最高领导 讲话---工作导师与学员座谈交流（穿插文艺娱乐表演）

---结束。

培训有关活动:（演讲赛、辩论赛、企业文化研讨会等）

调动所有学员积极参与到培训活动中来，并作好相关记录

演讲赛程序：领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领 导、评委---介绍参赛选手---说明比赛要求及评分标准---进行比赛 ---领导讲话---宣布获奖结果、颁奖---结束。

5.6 工作导师见面会:

1） 根据见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门

2） 3）

组织导师与学员见面交流

5.7 1） 将相关资料、活动要求安排到班干部、寝室长

2）

3）

选好主持人，做好相应指导工作