股权激励培训讲义
企业股权激励培训讲义全
目录第一章企业股权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第一节股权类型与股权改革 (3)1.1股权类型 (3)1.2股东权利 (4)1.3注册股份、虚拟股份、分红的理解 (4)第二节股权改革与股价核算 (5)2.1股权改革目的 (5)2.2股权改革的时机 (6)2.3股权激励办法 (6)2.4股权结构 (7)2.5股价核算 (7)第三节股权改革方法 (11)3.1股权改革方法种类 (11)3.2 18个点分红法 (11)3.3 11个考核条件股权激励法 (16)3.4对赌制 (22)3.5分子公司战区扩张法 (24)3.6 内/外部购买法 (29)第四节股权激励工具 (35)4.1股权合作十问 (35)4.2股权激励合同签订的注意事项………………………………………36.第五节本章思考 (43)第二章股东合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 附件一：公司章程（有限责任公司） (50)附件二：股权激励制度管理办法（范本） (57)附件三：股权激励计划协议书（范本） (62)附件四：公司员工股权激励协议书（范本） (63)附件五：股权转让协议（内部员工）（范本） (70)附件六：员工入股协议书（范本） (73)附件七：虚拟股权激励协议（范本） (75)附件八：18个点股权激励协议一CSO（范本） (78)附件九：分子公司战区扩张一股权激励协议（范本） (82)附件十：企业股权激励实施【案例】 (89)【案例一】：××企业18个点分红激励方案 (89)【案例二】：X×企业11个考核指标法股权激励 (98)【案例三】：××企业子公司扩张法股权激励.........～ (108)【案例四】：XX企业对赌法股权激励 (121)【案例五】：XX企业购买法股权激励 (128)第三章企业定位和企业规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 139第一节企业定位概述 (141)1.1企业定位概述 (141)1.2企业定位原则 (141)第二节企业定位思考模式 (142)第三节企业定位方法 (148)3.1定位工具 (148)第四节企业定位形成结果 (156)4.1企业定位形成结果 (156)第五节本章思考 (159)第四章企业战略目标与企业战略规划 (161)第一节企业战略自检 (163)1.1企业战略自检概述 (163)1.2企业战略自检工具 (163)第二节战略目标制定（正推倒推） (166)2.1企业战略目标制定方式 (166)2.2企业目标制定示例 (167)第三节企业战略规划 (169)3.1企业战略规划概述 (169)3.2战略规划的运用 (169)3.3企业年度战略规划内容 (169)3.4企业年度战略规划表 (170)第四节本章思考 (207)序言【企业为什么要实施股权激励】：日益上升的人工成本，可以说是我们民营企业肩上的一座大山，而支付了高额的人工工资，企业也未必能够实现让员工发挥最大内在工作潜能的目的。
最新民营企业股权激励上课讲义
❖ 股权激励的特点
第一、持股人或认购者必须是本企业工作的员 工；
第二、员工所认购的本企业的股份不能转让， 不能交易，不能继承；
第三、员工持股计划参与人以二次利润分配参 与公司利润分享计划。
第四、员工持股的股份可通过以下四种方式形 成:
1、员工以现金方式认购企业股份； 2、员工通过员工持股专项贷款资金贷款认购本
在持股出资和定价上，既可以采取带有奖励性质、 无偿给予的干股，也可以带有福利性质、给予优惠 价格
在股权的时效性上，既可以考虑即时持股，即期享
有股权收益，也可以设计期股、期权。
3.强化激励约束机制
激励与约束缺一不可。激励约束机制，应当以激励 对象对企业的价值与贡献为基准，在强激励和有效 约束两个方面做好股权设计和管理。
第二，企业的经营状况和财务状况良好，这是企业实 行员工股权激励的物质基础。
第三，企业要有相对完善、有效的人力资源管理制度， 这是实行员工股权激励的内部机制。
第四，企业文化具有特色优势，企业与员工之间相互 信任度高，这是员工股权激励的精神基础。
❖ 三、民营企业股权激励的效应
❖ 1、对公司治理结构的创新，对公司人力资源的激 励与约束上。
在实行股权激励之前，必须对有关激励对象的素质 评价、业绩考核、薪酬待遇以及合同管理等做全面 的分析，确保股权激励实行之后，不至于使股权仅 仅成为对以往功劳的价值补偿和对未来任职的额外 福利 。
7．结合其他激励手段
长期激励+短期激励。
企业应先规范和强化短期激励手段，再着眼长远， 构建长期激励，逐渐完善长短结合、刚柔相济的全 面激励机制。
民营企业股权激励
特点和 类型
前提条件
民企股权激励
程序
关键要点
股权激励法律培训ppt(律师专业版)
上市公司限制性股票、股票期权授予
1、限制性股票
上市公司在授予激励对象限制性股票时，应当确定授予价格或授予价格的确
定方法。授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者： （一）股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的 50%； （二）股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交
5、有权机构审议方案通过
6、股权协议的签署
7、股份的登记及转移
上市公司激励计划实施步奏
上市公司应当在董事会审议通过股权激励计划草案后，及时公告：
①董事会决议
②股权激励计划草案 ③独立董事意见 ④监事会意见 上市公司在发出召开股东大会审议股权激励计划的通知时，应当同时公告 ①法律意见书 ②独立财务顾问报告（如有） 上市公司应当在召开股东大会前，通过公司网站或者其他途径，在公司内部公示激励对象的姓 名和职务，公示期不少于 10 天。 监事会应当对股权激励名单进行审核，充分听取公示意见。上市公司应当在股东大会审议股 权激励计划前 5日披露监事会对激励名单审核及公示情况的说明 。
易日的公司股票交易均价之一的 50% 。
2、股票期权 上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或者行权价格的确 定方法。行权价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者： （一）股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价； （二）股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交 易日的公司股票交易均价之一。
①净资产收益率
②每股收益 ③每股分红 ④净利润增长率 ⑤主营业务收入增长率
上市公司应当在公告股权激励计划草案的同时披露所设定指标的科学性和合理 性。
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权激励培训课件
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CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制，授予公司员工一定数量的股权，使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源，无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励，可以绑定 管理人员的利益与公司利益，促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后，与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ，准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请，如 工商局、证券交易所等， 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ，对股权激励计划进行公 示公告，以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内，激励对象无需支付行权费用，但需要承担市场风险。
股权激励讲义.doc
第三章股权激励第一节股权激励方式3.1 股权激励方式和条件股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，是完善公司治理结构的重要环节。
股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励其中，高级管理人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
股权激励能够较好地将公司未来价值变化与经理人薪酬结合起来，是面向未来行为的激励，与以往基于会计业绩、关注过去的激励方式有本质的区别。
3.1.1股权激励方式在我国，现阶段公司采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等。
公司应以期权激励机制为导向，根据实施股权激励的目的，结合本行业及本公司的特点确定股权激励方式。
1．股票期权，是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象有权行使这种权利，也可以放弃这种权利，但不得用于转让、质押或者偿还债务。
股票期权的最终价值体现在行权时的价差上，该权利的执行就是一种激励，是否起到完全的激励效果，则应由相关持有者是否通过努力提升公司股票价格而决定――因为如果股票未来的市价低于行权价（Exercise Price），期权将毫无价值。
作为上市公司激励机制的股票期权来说，不同于一般的期权。
具体表现在：作为上市公司激励机制的股票期权是单一的买入期权，股票期权不可转让交易。
【提示】股票期权是当今国际上最流行的激励类型，其特点是高风险高回报，适合处于成长初期或扩张期的企业，如网络、高科技等风险较高的公司。
成长期或扩张期，企业资金需求量大，采用股票期权模式，是以股票的升值收益作为激励成本，有利于减轻企业的现金压力。
如：腾讯公司为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
股权激励课件说课讲解
股权激励的缘起——如何解决委托代理责任
股东（委托人） 企业所有者
聘 用 委 托
经理（代理人）
企业经营者
信息不对称
委托
代理
关系
机会 主义
代理 成本
如何让经理人团队履行好委托责任？
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股权激励之传统逻辑
多层次的委托代理的命 题是：如何保证委托责
任的实现
委托-代理 问题
股权激励 （长期激励）
公司 控股股东
通过激励工具进 行利益捆绑
经营层
股权激励把企业价值作为经营者个人收入的一个变量，制定一个长期的激 励约束机制，来解决现代企业所有权和经营权分离后产生的“外部股东与 内部经营者、代理人”的利益一致问题。
Page 5
股权激励符合公司制度的发展历程
所有权和经营权的演变
经理人
经理持股 员工持股 投资者
总裁
10.93%
Robert C Wright副董事 长
2.5 14.03%
5.0 28% 2.55 23.88% 3.3 24.11% 2.55 19.91% 6.9 38.72%
股票激励 期权激励
养老金变化和延 期付息股激励
7.40
0.57
1.03
其他激 励
0.54
41.43% 3.19% 5.77%
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从中国家族企业发展线路图看股权激励的现实条件
企业形态维度
公众公司 临界点
混经理
朋友同学乡亲战友 干亲
纯家族企业 家庭式
家族成员 家庭成员
业主制或 合伙制
家 庭 成 员 垄 断
家 族 成 员 垄 断
位 对 外 开 放
股权激励讲义
二．股权激励应注意如下三点： 股权激励应注意如下三点： 1. 股权奖励 -- 基于过去的贡献 股权奖励 基于过去 过去的贡献 股权激励 基于未来 未来的创造 股权激励 -- 基于未来的创造
2. 股权激励后，老板要考虑的 股权激励后，
三条红线
1) 67%--初创期：进攻 激励股份 初创期： 初创期 应该总量（总比例） 应该总量（总比例）控制 2) 52% -- 发展期： 管理 风投 发展期： 或私募）进场， （或私募）进场，52%稀释后 稀释后 33.8%， 51%稀释后 稀释后33.15%） ， 稀释后 ）
谢谢！ 谢谢！
五．博一的做法（与提成相结合，员 工用提成的部分钱去买股票）： 1. 销售人员四种提成方案。 举例：。。。
2. 业绩与激励股份相结合。 举例： 3.如何进行上下游激励。 举例： 4. 如何帮助业绩特别好（或者特别 有潜力）的年轻员工实现买房的梦 想。举例:
上市： 六．战略-上市： 战略 上市
1.证监会研究中心主任祈斌就中国资本市场的讲话 证监会研究中心主任祈斌就中国资本市场的讲话 2.一亿中流企业的最佳成长战略选择 走向资本市场 一亿中流企业的最佳成长战略选择—走向资本市场 一亿中流企业的最佳成长战略选择 3.不当老板，改做股东 不当老板， 不当老板
主讲:宋亮 主讲 宋亮
让员工疯狂工作
敢分钱者 会分钱者 收人心 收人命
–宋亮原创
--如何由老板（中国一种最苦最累的职务）过度为真正的企业家 如何由老板（中国一种最来自最累的职务）过度为真正的企业家
一．股权激励的目的
1. 让员工疯狂的工作 2. 留住核心骨干，成为股东 留住核心骨干， 3. 让更多的人为自己的梦想而奋斗 --经营企业就是经营别人的需求!! 4. 打造百年企业
股权激励培训讲义
股权激励培训讲义引言股权激励是一种企业用于激励员工的方式，通过给予员工股票或股权奖励的方式，使得员工与企业的利益紧密相连。
股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气和工作动力，同时也可以与员工分享企业发展所带来的收益。
本讲义将介绍股权激励的基本概念、设计原则以及实施方法等内容。
一、股权激励的基本概念1.1 什么是股权激励股权激励是企业通过给予员工股票或股权奖励，以激励员工积极参与企业的经营和发展，使员工与企业的利益紧密相连的一种激励方式。
1.2 股权激励的作用和意义•帮助企业吸引和留住优秀的人才。
•提高员工的士气和工作动力。
•与员工分享企业发展的收益。
1.3 股权激励的种类•股票期权•股票奖励•股权激励基金二、股权激励的设计原则2.1 公平性原则股权激励的设计应遵循公平原则，既要满足企业的需要，又要考虑员工的利益。
2.2 激励效果原则股权激励的设计应确保能够激发员工的积极性和工作动力，使得员工与企业的利益紧密相连。
2.3 风险控制原则股权激励的设计应考虑风险控制，避免员工因投资股票而面临的风险。
2.4 激励对象选择原则股权激励的设计应根据企业的需要和员工的贡献度选择合适的激励对象。
三、股权激励的实施方法3.1 股票期权股票期权是指企业以某一价格向员工授予购买股票的权利。
员工在约定的期限内可以按照约定的价格购买企业的股票，实现股票的增值。
3.2 股票奖励股票奖励是指企业直接向员工发放股票作为激励。
员工持有的股票在企业发展时可以获得相应的收益。
3.3 股权激励基金股权激励基金是指企业设立一个基金，用于购买员工持有的股票，并根据企业的发展情况分配收益给员工。
四、股权激励的管理和评估4.1 股权激励计划的管理股权激励计划的管理包括计划的制定、实施、监督和评估等环节，需要建立相应的管理机制和流程。
4.2 股权激励效果的评估股权激励效果的评估可以通过员工绩效的改善、员工流动率的降低等指标进行评估。
股权设计与股权激励培训课件
所有权 决策权 经营权 执行权 操作权
72
常见治理结构模式
功臣不稳，能臣难安
所有权1 所有权2 决策权1 决策权2
所有权7 所有权21 1:0 1:1
决策权7 决策权21
∠25%
经营权1 经营权2 经营权7 经营权21 执行权1
新公司 占60%
73
公司治理结构：
董事会战略委员会
74
或橄榄型治理结构
32
股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
47
问题2：
母公司如何进行干股激励？如何设计退出条款？ 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？ 创始人如何避免被过度稀释？ 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？ 如何激励空降兵？如何激励富翁？ 如何提前做好股份安排？如预留股份？ 同股 不同权可否？激励过度怎么办？ 如何对战略及组织结构进行调整？
股东会
董事会
总经理
75
高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
股权激励方案设计培训课件
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
指标权重
根据发展阶段和预期战略目标由董事 会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 ➢ 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
人 层
➢ 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 52 —
O 4
PART
领导者的管理力智慧
— 53 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
7）其他情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
公司按激励对象的本金收 回期股（扣除相应赔偿金）
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，转让价 格为原始出资额
公司收回期股，给予原始 出资额和增值收益，分三年 支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，按照上 年末每股净资产计算，分 三年支付，每年三分之一
领导者的影响力智慧
— 41 —
负责任
公司有问题,根就在于没有人负责任.
解决问题就是负责任.
衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！
O 2
PART
领导者的影响力智慧
帮助员工实现
帮助员工厘清目标
给员工想要的
帮员工补齐能力
— 42 —
共赢就是你好\我好\世界好!
O 2
PART
领导者的影响力智慧
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有
股权激励培训课件
历史贡献 • 是对老员工成绩的肯定，同时也起到为新员工树立 典范的作用，让新员工可以看得到，只要为公司发 展做出贡献，就会得到公司发展带来的收益
原则五：激励差异化。公司应该根据不同激励对象的特 点，有针对性的采用不同的激励模式和约束机制，并适 当拉开激励水平，不搞平均主义
2014年1月11日
针对不同激励对 象，选择不同的
激励模式
针对不同激励对 象，适当拉开激
励水平
激励差异化 的原则
针对不同激励对象， 设计不同的约束机
制
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第15页
2014年1月11日
版权所有,不得翻印
第10页
JHLSH股权激励培训课件
原则三：股权激励以业绩导向为主，兼顾稳定和吸引 员工
牵引作用
激励人更好地做事 通过股权激励机制，
调动激励对象的工作 积极性，激发其潜能， 从而带来更好的工作 业绩
股权激励 的作用
“金手铐”作用
激励人更长久地做事 通过股权激励机制，吸
– 营销渠道和门店的扩张，对基层管理人员和 核心销售人员的需求提出新的要求
激励切入的起始时间、 激励的周期长短和关键 节点，都要与公司和业 务重大战略节点相配合
说明
– 公司在2014年底成功引入风险投资，为公司快 速发展提供助力
– 公司将在2016年上市，上市将成为股权激励的 重大时间节点
2014年1月11日
以何种价格授予激励对 象？
版权所有,不得翻印
第18页
2014年1月11日
目录
JHLSH股权激励培训课件
一、激励计划的目的 二、激励计划的原则 三、激励计划的内容
股权激励与机制创新培训教材(PPT 8张)
股权激励的目的： Ø 创造企业利益共同体 Ø 留住人才，吸引人才
Ø 约束经营者的行为
Ø 业绩激励 Ø 监督机制的建立
财富中国专注于为高成长、富有潜力的国内企业提供专业上市及融资顾问服务和综合解决方案
不是以减少老板的利润来分给员工
而是用明天的利润激励今天的员工 不是以增加企业的成本来挽留员工 而是用社会的财富激励自己的员工
其他重大事宜，如分红比例数等。
第二，掌柜。掌柜是投入能力的企业领导者，持有“身股”。身股可以享有和 财股一样的分红权，但不可以继承转让，人走茶凉。但有的企业，身股可以养 老。 第三，伙计。伙计从学徒干起，一般四年满师，之后可拿年薪。其中优秀者可 以持有一定身股，有的被提升为掌柜。掌柜一般都是从学徒期满、为商号工作 多年的伙计中提拔。
Ø 高管缺乏股权激励
Ø 董事会建设不足
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股份制改造的问题
家族式与职业经理人及元老问题： Ø 家族式管理比较严重 Ø 缺乏中高层职业经理人（中层大量使用职业经理人） Ø 老板大权独揽，小权不放（老板行动力越强，部下行动力
财富中国专注于为高成长、富有潜力的国内企业提供专业上市及融资顾问服务和综合解决方案
麦当劳的股权
• 麦当劳目前在世界各地总共有4万家分店 ；这些分店可以分为两大类，分别是自营 餐厅和特许经营餐厅。在过去几年中，麦 当劳自营餐厅数量不断下降，而特许经营 和附属的餐厅数量则持续上升
2005年 2010年 8173家 6016家 22593家 29275家
越弱）
财富中国专注于为高成长、富有潜力的国内企业提供专业上市及融资顾问服务和综合解决方案
股份制改造的问题
核心员工股权激励方案培训课件PPT(共 54张)
• 伙公司增发15%~20%的股权，合计股权为207万股.
•
公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人，公司拟设立在珠海横琴，以 便享受相关的税收优惠。
• 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础，以每股净资产的90%作为股权激励价格
数量计算
•
• 公司目前总注册资本为11，719，605.38元，以每股1元计算， 视同11，719，605股；
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
第11页
股份来源
科莱瑞迪股权激励方案报告
股票来源
设立员工持股的有限合伙公司，并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票，初步向拟定有限合
主管的能力等级评定方法
高管层
业务系统 非业务系统
等级
总经理
总监 /副总经理
专家级
业务经理 业务员
经理
高级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作
五年以上
主管
中级 初级
等级描述
能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
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职工购股程序
职工提出购股申请； 根据职工购股办法确定个人持股额度； 公布职工持股额度； 办理购股手续； 公司给持股职工签发出资证明或者股权证
明书； 公司将职工持股名册上报审批部门备案。
股权转让
允许职工持股在本公司内部转让，转让 价格依照本公司每股净资产及收益状况确 定
上海大众公司职工持股计划
但这一股权结构对公司发展的制约也是显而易见 的：每到增资配股，西大众第一大股东国家股没 有资金，影响到东大众第一大股东西大众也没有 资金；而在董事会和股东会上，绝对控股的国家 股一锤定音，也使多元化投资主体形同虚设。再 加上东大众和西大众都以出租车经营为主业，随 着出租车市场日趋饱和，两家公司之间同业竞争 的矛盾越来越突出，产业结构也亟需调整。
股权激励
安徽大学 段华洽
主题目录
A.股权的性质和内容 B.股权激励的特点与作用 C.股权激励的类型 D.员工持股计划 E.经营者股权激励
A.股权的性质和内容
股权，是公司制企业所有者享有的股东权 益。
完整意义上的股权具有——
所有权 表决权 收益权 处分权
股权激励的特点与作用
对企业员工进行股权激励，具有长期性、资本化、 增值性和风险性的特点
YT公司股权激励模式方案(最终版）.doc YT公司股权收益演示.ppt
职工持股——（安徽省规定）
适用企业： 国有控股、参股的股份有限公司 和有限责任公司，集体控股、参股 企业或者其他类型的公司、企业可 以参照执行。
职工持股——（安徽省规定）
持股方式： 增资扩股和产权受让 （设立公司和已经改建为公司） 发起人出资和购买企业产权 （拟改建为公司）
股利分配
按《公司法》进行利润分配，不得 采取保息分红办法
鼓励员工将红利用于企业增资扩股
上海大众公司职工持股计划
由东、西大众（即改名后的大众科创和大 众交通）职工共同出资7000万元创立的大 众职工持股会，成立于1997年2月。有谁 能想到，两年多后，竟能相对控股两家上 市公司，控制的社会资产高达44亿多元， 控制比例高达60多倍。
股权设计分析模型.doc
增值收 持有 益权 风险
现股 有
有
期股 有
有
期权 有
无
股票表 决权
有 无 无
现期资金 投入
有 无 无
贴息 优惠权
无 有 有
虚拟股权激励案例
某民营企业为有限责任公司，为吸引、激 励和保有优秀员工实行虚拟股权激励方案：
根据岗位、工龄、绩效分配虚拟股权 采取利润分享计划实行目标激励 建立帐户，迟延支付以调节收入控制流动 转化为实股、干股加强长期激励作用
上海大众公司职工持股计划
自1996年底党的十五大明确提出国有资本 可逐步退出一般竞争性行业后，西大众总 经理兼东大众董事长杨国平便同两家公司 的董事会一起，构划产品结构和股权结构 的重大调整。
上海大众公司职工持股计划
第一步，先由东、西大众职工共同出资成 立职工持股会，持股会章程决定，公司经 理一级干部每人出资20万元，中层干部每 人出资10万元，管理人员出资5万元，驾驶 员按自愿原则1～3万元不等。
账款”帐户上 将当期发生的贷款利息计入“在建工程”或递延资产，分年摊销，以
增加当年利润 将未偿还到期的长短期负债而发生的罚息不按规定作当期费用冲抵销
售收入而作挂帐处理 将暂收款、预收款均做收入处理
股权激励的类型
按照时间上分：有现股、期权和期股 按照对象分：经营者持股、员工持股 按照出资方式分：无偿获得 现金 技术 按照股权性质分：实股 虚拟股权 按照持股方式分：自然人 持股会 委托人 按照分配方式分：股利 利润分享 股票增值
1997年2月，由东、西大众2800余职工共 同出资7000万元组建的职工持股会成立了 。
公司董事得转让持有的股份
职工原则上不得退股，但因调出、辞职、 退休、与公司解除劳动合同、死亡和被公 司除名、辞退，可依照公司章程或者职工 持股会章程处理。
职工持股会
选举产生理事会，公司董事长、 总经理不得担任理事长，持股会章 程，理事会职责
可以授权理事会，向公司委派股 东代表，参加股东大会，进入董事 会、监事会
股权激励的作用主要是—— 减少代理成本 减少经营者的短期化行为 吸引优秀人才，保持队伍的稳定性 保持和提升员工的绩效 减少运营成本 分担企业风险
经营者行为短期化的具体表现
削减企业研发费用 削减员工培训费用 压缩甚至撤消必要的设备维修支出 不注重长期投资、技术改造 任意扩大工资总额 少提折旧，不注重积累
职工持股——（安徽省规定）
购买价格： 购买产权，一次付清认购款， 九折优惠
职工持股——（安徽省规定）
持股数量： 董事长、经理持股额应当在职工平 均持股额5倍以上， 其他经营管理人员、技术人员可以 多持股
股权取得方式
▪ 现金出资 科技成果转化后的新增税后留利划出一定
比例奖励给主要贡献者 经营者年薪折股 原企业工资基金结余按照职工贡献大小、
上海大众公司职工持股计划
西大众和东大众分别于1992年8月和1993年3月 上市，上市时总股本分别为8590万元和1400万 元。原来的股权构架是：西大众8590万元总股本 中，国家股是第一大股东，持股5090万元，占 59.21％，而在东大众1400万元总股本中，西大 众是第一大股东，持股500万元，占35.71％， 形成一条国家股控西大众、西大众再控东大众的 纵向控股链。这一结构是出租车市场必须由国家 控股的背景下形成的，虽然国家股东仅出资5090 万元就通过东、西大众，控股3亿多社会资产，控 制比例达1∶6。
长期激励机制的缺乏 会任意扩大隐性亏损以虚增当年利润
如：延长设备折旧年限，减少当期应提折旧 少提或不提坏账准备金 不及时处理闲置设备和积压产品，避免报废设备和盘亏库存 期末不管能否收回货款突击发货，通过增加应收账款而虚增当期利润 不及时处理坏账损失 将已发生的损失，如用户退货损失不作当期费用处理，而挂在“应收