车间成本核算制度
车间三级成本核算管理制度
车间三级成本核算管理制度1. 引言企业的生产经营活动中，成本核算是非常重要的一环。
而车间三级成本核算管理制度是企业中重要的成本管理制度之一。
本文旨在对车间三级成本核算管理制度进行详细说明，以便企业实施和管理。
2. 车间三级成本核算管理制度的基本内容该管理制度分为三个层次，即车间的执行级别、车间主任和财务部门，分别拥有不同的职责和权限。
2.1 车间的执行级别车间的执行级别通过日常操作，包括定量材料成本的管理和市场成本的管理等来进行成本核算。
车间负责跟踪生产过程中的数据，进行记录。
具体职责包括：•确保每日的生产所使用的原物料量充足，并且不浪费。
•确保在不影响生产过程的前提下使用最小的人力和机器来完成生产。
•对每个生产批次进行计算并确定成本，包括直接人工费用，材料费用，以及间接费用。
2.2 车间主任车间主任通过收集车间的运营数据，来确定每个月的传统成本，也就是透明成本。
透明成本是指车间在正常运营的情况下，所产生的直接成本和间接费用的总和。
具体职责包括：•确保在车间执行级别的成本核算基础上，进行更加深入的成本核算和分析，并生成成本核算报告。
•根据成本核算报告提出确保生产效率和成本的优化建议。
•确保所有产品的销售价格都高于成本价格。
2.3 财务部门财务部门收到车间主任生成的成本核算报告后，通过进一步的分析和核实，确定每个月的真实成本，也就是实际成本。
实际成本包括传统成本和企业各项开支的总和。
具体职责包括：•确保车间主任的成本核算报告中的数据是准确和可靠的。
•确定和评估每个月的实际成本，并生成成本核算报告。
•通过分析和核实成本核算报告，提出有关确保生产效率和成本的优化建议，以及单个产品的预算价格。
3. 总结车间三级成本核算管理制度是企业中重要的成本管理制度之一。
它能够帮助企业监管每个生产过程和项目，确保实际成本与产品销售价格相匹配。
车间的执行级别、车间主任和财务部门在车间三级成本核算管理制度中各自担负不同的职责和权限，确保成本核算的准确性和可靠性，从而使企业更加高效地运营。
车间生产成本核算管理制度
车间生产成本核算管理制度1. 导言车间生产成本是公司经营中最关键的数据之一，也是判断企业盈亏的最重要依据。
为了更好地控制和管理车间生产成本，制定一套科学、规范的成本核算管理制度是必要的。
本文将介绍车间生产成本核算管理的基本概念及相关制度。
2. 基本概念2.1 车间生产成本车间生产成本是指在生产过程中发生的全部成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品有关的成本，如原材料、直接人工和制造费用。
间接成本是指与产品关系不大，但对生产过程有一定贡献的成本，如间接人工、管理费用、销售费用等。
2.2 成本核算成本核算是指在一定时期内计算生产过程中发生的直接成本和间接成本的过程。
成本核算的目的是为了计算生产成本，为公司的利润分配提供重要的依据。
3. 管理制度3.1 成本核算制度车间管理要制定一套成本核算制度，包括计算原则、计算方法和计算周期等。
成本核算制度的建立可以通过制定成本核算表格、设置成本核算流程、建立成本核算流程文档等方式实现。
3.2 成本控制制度为了控制车间生产成本，车间管理还应制定一套成本控制制度。
成本控制制度主要包括预算控制、成本分析、成本审核等内容。
预算控制是指在生产计划中确定产品成本，并控制实际生产成本在预算范围内。
成本分析是对一段时间内的生产成本进行分析，找出不合理的成本，进行调整。
成本审核是指将成本核算结果与预算进行比较，找出差异并加以解决。
3.3 成本管理制度成本管理制度是指在成本核算和成本控制的基础上，进一步加强管理，提高生产效率，减少浪费，达到降低生产成本的目标。
成本管理制度的重点包括作业成本管理、制造成本管理和质量成本管理。
作业成本管理是指按照工序分别计算成本，找出每个环节的成本控制点，以确保生产效率和质量。
制造成本管理是指根据不同产品的特点，分析并采取适当的生产工艺和生产方式，以最大限度地降低生产成本。
质量成本管理是指在保证产品质量的前提下，通过控制材料损耗、设备损耗等方式来降低生产成本。
车间人工成本核算制度
车间人工成本核算制度引言车间人工成本核算制度是企业财务管理中非常重要的一个环节，通过科学的车间人工成本核算制度，企业可以确保在生产过程中实现成本控制，进而提高企业的竞争力。
本文将介绍车间人工成本核算制度相关内容。
车间人工成本车间人工成本指车间生产人员的工资、福利、津贴、社保等一系列人力资源成本。
这些成本是企业在生产过程中发生的固定和变动的费用，管理者需要通过建立适当的核算制度，对其进行合理的核算和分配。
车间人工成本核算制度设计1. 确定车间人工成本的核算标准车间人工成本核算制度的第一步是确定车间人工成本的核算标准，即确定哪些成本应纳入核算范围。
一般而言，车间人工成本应包括以下费用：•基本工资•奖金与津贴•社会保险费用•单位公积金或社保个人补缴•住房公积金•基本医疗保险•工伤保险•失业保险•生育保险2. 建立车间人工成本核算表格根据车间人工成本的核算标准，建立车间人工成本核算表格是车间人工成本核算制度中非常重要的一步。
企业可以通过Excel或其他财务软件来制作车间人工成本核算表格，并对表格进行实时更新。
3. 确定分配标准车间人工成本的分配标准需要根据不同的产品或生产线的使用情况而定。
一般而言，车间人工成本的分配标准可以根据以下几个方面进行确定：•人工工时•产量•产品成本•产品利润4. 设定车间人工成本考核指标通过合理设定车间人工成本考核指标，可以督促生产部门严格控制车间人工成本，降低费用。
常见的车间人工成本考核指标包括：•实际车间人工成本与标准车间人工成本的差异•人均车间人工成本•车间人工成本与销售收入比例车间人工成本核算制度的应用车间人工成本核算制度在企业管理中具有广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1. 生产成本核算车间人工成本核算制度可以为企业提供准确的生产成本数据，以便管理者合理决策。
2. 成本控制通过车间人工成本核算制度，企业可以对生产过程中的人工成本进行实时监控和管理，确保生产成本的控制。
机加车间成本管理制度
第一章总则第一条为了加强机加车间成本管理，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有生产、管理、技术等环节的成本核算和控制。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 以提高经济效益为中心；3. 强化成本意识，严格成本控制；4. 依法依规，确保成本核算的准确性。
第二章成本核算第四条成本核算分为直接成本和间接成本。
第五条直接成本包括：1. 原材料成本：指生产过程中实际消耗的原材料费用；2. 人工成本：指生产过程中实际支付给员工的工资及福利费用；3. 设备折旧费：指生产过程中设备折旧产生的费用；4. 工具、备品备件费用：指生产过程中消耗的工具、备品备件费用。
第六条间接成本包括：1. 管理费用：指车间管理过程中产生的费用；2. 销售费用：指车间销售过程中产生的费用；3. 财务费用：指车间财务活动中产生的费用；4. 其他费用：指不属于直接成本和间接成本的各项费用。
第七条成本核算应以月、季度、年度为周期，确保成本核算的及时性和准确性。
第三章成本控制第八条建立健全成本控制责任制，明确各级人员成本控制职责。
第九条严格控制直接成本：1. 优化原材料采购，降低采购成本；2. 加强生产过程管理，降低生产成本；3. 优化设备使用，降低设备折旧费；4. 严格控制工具、备品备件费用。
第十条严格控制间接成本：1. 优化管理，降低管理费用；2. 严格控制销售费用；3. 加强财务活动管理，降低财务费用；4. 严格控制其他费用。
第四章成本分析与考核第十一条定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核，奖优罚劣。
第五章附则第十三条本制度由车间主任负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上机加车间成本管理制度，可以规范成本核算与控制，提高经济效益，确保车间生产活动的顺利进行。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
车间成本核算的管理制度
车间成本核算的管理制度一、概述车间成本核算是企业成本管理体系的重要组成部分，其核心是要实现成本管理的精细化、规范化和科学化，为企业的生产营运提供坚实的保障。
本文档从管理、标准、流程等方面对车间成本核算作出相应的规范和要求。
二、管理要求1.建立专门的成本核算团队企业应该建立专门的成本核算团队，确定核算的时段、核算的范围、核算的报表等。
成本团队应该在现有人员内或外部聘请符合条件及标准的专才。
2.确立财务成本概念企业应该统一财务成本统计体系，建立成本核算标准，确立各种成本科目界限和内容。
在具体的核算中，应该按照标准执行，避免独立思考而产生偏差。
3.建立完善成本分析方法企业应该建立完善的成本分析方法，相关人员应该深入理解各个部分的成本结构和元素，并在成本核算的过程中准确把握好每个环节的数据，切实提高成本核算的质量和准确度。
4.信息披露企业应该加强成本披露，明确了解整个生产制造过程的成本构成原则。
在发生重大成本变动时，应明确披露，并述明原因。
三、标准要求1.明确成本核算标准企业应该对成本核算标准有一个明确的标准规范（如《企业财务成本核算标准》等），并在内部落实执行，避免在每次核算时出现条件和标准的参数不一致。
2.对核算基础数据的规范要求企业应该对核算的基础数据有严格的规范要求，保证数据的完整性和正确性。
尽可能减少填写错误带来的成本偏差，对于重大偏差，需要进行事后确认和处理，并且应纳入考核过程。
四、流程要求1.流程性规定企业应该建立完备的成本核算流程性规定，明确流程中每个步骤的职责、流程、流转、审核等。
2.过程参数梳理企业应该执行“一票否决”等过程措施，对成本核算过程中的关键环节，直到每一步参数和数据的上特别强调，防止人为误差和疏忽。
五、总结通过本文档对车间成本核算的管理制度做一个规范的要求和说明，保证成本核算的科学、规范和精细化。
企业应该根据自己的实际情况加以执行，形成规范良好的成本核算管理制度，为企业的生产营运顺利展开提供坚实的保障。
成本核算_工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、经营、管理活动中的成本核算工作。
第三条本制度的目的是规范成本核算流程，确保成本核算的准确性、及时性和完整性，为管理层提供决策依据。
第二章组织机构与职责第四条成本核算部门是本厂成本核算工作的主管部门，负责全厂的成本核算工作。
第五条成本核算部门的主要职责：1. 制定和实施成本核算制度；2. 组织成本核算工作，确保核算数据的准确性；3. 定期分析成本变化趋势，提出成本控制建议；4. 对成本核算过程中发现的问题进行跟踪和解决；5. 向管理层提供成本分析报告。
第六条各部门应积极配合成本核算部门的工作，及时提供相关数据和资料。
第三章成本核算范围与内容第七条成本核算范围包括：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 销售费用；5. 管理费用；6. 财务费用。
第八条成本核算内容应包括：1. 材料采购成本核算；2. 生产成本核算；3. 销售成本核算；4. 费用核算；5. 成本分析报告编制。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集数据：各部门应按照成本核算要求，及时、准确地向成本核算部门提供相关数据。
2. 数据审核：成本核算部门对收集到的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
3. 成本计算：根据审核后的数据，进行成本计算。
4. 成本分析：对计算出的成本进行分析，找出成本变化的原因。
5. 成本报告：编制成本分析报告，提交给管理层。
第五章成本控制与改进第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格控制材料采购成本，降低采购价格；3. 加强人力资源管理，提高员工技能和素质；4. 严格执行费用预算，控制各项费用支出；5. 定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节。
第十一条成本改进措施：1. 针对成本分析中发现的问题，制定改进措施；2. 定期评估改进措施的实施效果；3. 对效果显著的改进措施，进行推广和应用。
车间班组成本核算制度
车间班组成本核算制度背景在一个企业中，生产车间是生产力的主要来源，而班组则是车间中的最小生产单位。
班组负责生产产品、完成任务，其生产成本对整个企业生产成本的影响不可忽视。
为了实现企业经济效益的最大化，建立和完善车间班组成本核算制度非常重要。
目的建立和完善车间班组成本核算制度的目的是：•确定班组的生产成本，用于计算和控制班组成本；•评价班组的生产效率和经济效益；•为优化产品结构和制定生产计划提供依据。
内容建立和完善车间班组成本核算制度需要考虑以下内容：1. 成本要素车间班组生产成本是由以下要素构成的：•直接人工成本；•直接材料成本；•制造费用；•设备折旧费用。
班组成本核算制度需要考虑以上成本要素，对其进行核算和控制。
2. 核算方法班组成本的核算方法主要有以下两种：•实际成本法：根据实际产生的成本进行核算，包括工资、材料、制造费用和设备折旧费用等。
•标准成本法：根据产品加工的标准成本进行核算，包括标准工资、标准材料、制造费用和设备折旧费用等。
需要根据实际情况选择合适的核算方法。
3. 班组管理班组成本的管理需要考虑以下内容：•生产计划的制定和调整；•班组生产效率的评价；•成本控制和成本分析；•生产安全和生产环保等。
班组管理是班组成本核算制度中非常重要的内容，需要科学合理地制定和执行。
总结车间班组成本核算制度是企业管理的重要一环，是实现企业经济效益最大化的关键之一。
建立和完善车间班组成本核算制度需要全面、准确地对成本进行核算和控制，同时注重班组管理的完善和落实。
只有建立了科学合理的车间班组成本核算制度，企业方能有更好的经济效益和生产效率。
车间成本核算员管理制度
第一章总则第一条为了规范车间成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，加强成本管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有车间成本核算员。
第三条车间成本核算员应遵守国家法律法规、企业规章制度，严格按照本制度规定执行工作。
第二章职责与权限第四条车间成本核算员的职责：1. 负责车间生产成本的核算、分析和报告工作；2. 负责车间各项费用的审核、核算和归集工作；3. 负责车间成本数据的收集、整理和统计工作；4. 负责车间成本核算资料的保管和归档工作；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条车间成本核算员的权限：1. 对车间各项费用支出进行审核，确保合规合法；2. 对车间成本核算工作中发现的问题，有权提出建议和改进措施；3. 对车间成本核算过程中遇到的问题，有权向上级领导报告。
第三章工作要求第六条车间成本核算员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的会计基础知识和实际操作能力；3. 具备较强的分析能力和沟通协调能力；4. 具备较强的责任心和保密意识。
第七条车间成本核算员应按照以下要求开展工作：1. 严格遵守国家法律法规、企业规章制度和本制度；2. 严格执行成本核算程序，确保核算数据的准确性、完整性和及时性；3. 及时、准确地进行成本核算，为车间成本管理提供有力支持；4. 加强与车间其他部门的沟通协调，确保成本核算工作的顺利进行；5. 保守企业商业秘密，不得泄露车间成本核算信息。
第四章培训与考核第八条企业应定期对车间成本核算员进行业务培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条车间成本核算员的考核内容包括：1. 工作质量：核算数据的准确性、完整性和及时性；2. 工作效率：完成工作任务的速度和质量；3. 业务水平：会计基础知识、实际操作能力、分析能力等；4. 考勤纪律：遵守企业规章制度，按时上下班。
第五章奖励与惩罚第十条对在工作中表现突出、成绩显著的车间成本核算员，企业给予表扬和奖励。
生产车间核算制度
生产车间核算制度一、概述生产车间核算制度是指对生产车间进行成本核算，控制和管理的一个体系，它是企业内部控制的一个重要组成部分。
生产车间核算制度的实施能够有效地管理生产成本，实现合理的成本控制，为企业的发展提供经济支持。
二、核算方法1.直接材料成本直接材料成本是指用于产品生产的各种原材料的成本，包括采购成本、运输成本、检验成本等，在生产车间进行耗用时，应将其计入生产成本中。
2.直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的员工的工资及相关社保等人员费用。
3.制造费用制造费用是指各种与制造产品相关的费用，包括制造设备维修、消耗材料等项目的费用。
4.间接人工成本间接人工成本是指与产品相关的工资和费用，但无法直接归属于每个产品的费用，包括制造工人和生产经理等的薪资。
5.间接材料成本间接材料成本包括生产车间周边的各种物资和耗材的费用，包括水电费、卫生清洁等。
三、核算程序1.成本核算对于每个生产车间，应在每个月底进行成本核算，计算每种产品的生产成本。
成本核算的基本程序如下：•冲销制造费用，确定间接材料和间接工资费用；•计算制造费用，并确定直接工资和直接材料费用；•确定完工产品数量，并将生产成本分配给完工产品；•将产成品核算清单编制成报表。
2.分摊制造费用制造费用包括各种与制造产品相关的费用，在进行成本核算时应进行分摊。
分摊制造费用的基本程序如下：•测算制造费用：通过考虑几个生产车间之间的差异性，测算出每个生产车间的制造费用；•确定总制造费用：将所有生产车间的制造费用加总得出；•确定制造费用分配基础：通常基于每个生产车间的工作量或利用率；•计算制造费用：根据制造费用分配基础，计算每个生产车间的制造费用分摊。
四、应用价值生产车间核算制度的实施能够带来以下几个方面的应用价值：•帮助企业实现成本控制，降低产品成本，使企业在市场中获得更高的竞争优势；•为企业制定合理的售价策略提供基础数据；•支持企业管理决策，协助企业实现高效的运作。
车间生产成本核算管理制度
车间生产成本核算管理制度前言车间生产成本核算管理制度是指为了掌握车间生产成本情况，提高生产效率和降低生产成本而制定的一套制度。
本制度的目的是协助企业管理人员合理分配资源，优化生产流程，提高生产效益，降低生产成本，提高经济效益。
制度内容1.原材料成本核算–原材料的采购、进货和仓库管理；–原材料在车间生产中的使用和消耗；–原材料的存放和保管；–原材料损耗的计算和分析；–原材料库存清点和盘点。
2.辅助材料成本核算–辅助材料的采购、进货和仓库管理；–辅助材料在车间生产中的使用和消耗；–辅助材料的存放和保管；–辅助材料损耗的计算和分析；–辅助材料库存清点和盘点。
3.人工成本核算–工人的工资和工时记录；–工人的劳动生产率管理；–工人的考勤记录；–工人的绩效评估和考核。
4.设备成本核算–生产设备和生产工具的购置和安装；–设备和工具维护和修理费用的管理；–设备和工具的耗损率分析；–生产设备和生产工具的折旧核算。
5.生产能力和产量核算–生产能力的测算和管理；–产量的计量和评估；–产量的质量控制和管理。
6.生产成本分析–成品的生产成本核算；–生产成本的分配和计算；–生产成本的分析和优化；–生产成本控制和管理。
制度执行上述各项，车间生产成本核算管理制度必须制定详细的标准和规定，并由专业人员进行指导和监督。
对于不同车间或不同产品，需要根据实际情况进行制度的针对性修改和完善，以符合生产现场实际运作的需要。
制度执行应遵循以下原则和方法：1.制度应以简洁明了、易于操作为原则，以便生产管理人员和生产现场工人能够方便理解和执行。
2.制度应遵循全员参与、责任到人的原则，要求每个部门和每个员工根据自己的职责认真执行制度，并承担相应的责任，形成相互配合、相互支持、相互促进的生产环境。
3.制度应贯彻先进的管理思想和方法，在制定过程中要充分吸收借鉴其它企业的成功经验，不断完善自己的管理体系，提高自身的生产管理水平。
4.制度执行过程中，应根据生产运营的实际情况不断评估和调整制度，确保其能够持续适应生产现场的需要。
车间经济核算管理制度
车间经济核算管理制度1车间经济核算是财务部对产品成本进行一级核算的基础。
车间经济核算员在车间现场归集、整理各种产品的材料、动力耗用、工时利用、产品质量、产量等成本核算的原始资料，再把这些资料报送到财务部，作为产品成本费用分配、划分到各产品承担的依据。
同时，车间经济核算对公司推行班组核算，开展以公司、车间、班组三级核算起着承上启下的作用。
根据公司管理要求，在生产车间设立核算员。
2车间经济核算员主要任务：2．1根据公司、车间各方面管理要求，结合产品生产加工特点，参与建立既符合成本核算又简便易行的原始记录，对车间、班组、工序在产品、零件加工过和中物料，工时、动力的耗费，在制品半成品转移、报废、返修，产成品入库等情况进行反映，并组织有关班组，职工传递。
核算员建立统计台账汇总、整理好这些原始成本核算资料。
2．2建立物资收发存明细账，记录统计车间、班组从公司仓库领入的生产材料、零配件等物料数量以及车间领用情况，月末汇总物料领入数量，并要与公司仓库发出的物料数相核对一致。
2．3建立车间制造费用明细账，记录反映车间直接发生的制造费及财务部计算分摊给车间的制造费用情况。
根据公司管理要求，在财务等职能部门指导下，开展以班组、工序为单位的经济核算工作。
2．4配合公司有关部门做好限领料工作，及时反馈物料的消耗情况，对公司配备给班组，职工的生产工具，器具等耐用低值建立个人工具卡，坚持执行以旧换新、离岗退还、丢失个人赔偿的物料控制制度。
2．5密切配合协助物资供应、生产技术、劳动工资等职能部门对材料定额、工时定额、质量等指标的制定，修订工作，为这些定额、指标的制定提供有效、准确的原始记录。
2．6月末，核算员与班组、车间一道，对车间的在制品、半成品、未入库的产成品以及原材料进行实物盘点，对领面未用的材料，零件要办理假退库手续。
2．7月未，根据归集的原始记录资料、编制各类核算报表，在次月1日前报送（如遇国家法定节假日则顺延至上班第一天），为财务部每月的成本核算提供原始数据和作生产费用分配的依据。
电子厂成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂的成本管理，提高经济效益，确保成本核算的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂内部所有涉及成本核算的部门和个人。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、及时性和完整性的原则。
第四条成本核算应与国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度相一致。
第二章成本核算范围第五条成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等。
第六条直接材料成本包括原材料、辅助材料、包装物等。
第七条直接人工成本包括生产工人工资、福利费等。
第八条制造费用包括折旧费、维修费、水电费、办公费等。
第九条管理费用包括管理人员工资、福利费、办公费、差旅费等。
第十条销售费用包括销售人员工资、福利费、广告费、业务招待费等。
第十一条财务费用包括利息支出、汇兑损失等。
第三章成本核算程序第十二条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：包括采购发票、入库单、生产订单、工资单、费用报销单等。
2. 核对成本核算资料：确保资料的真实性、准确性和完整性。
3. 分类汇总：按照成本核算范围，对收集的资料进行分类汇总。
4. 计算成本：根据分类汇总的数据，计算各项成本。
5. 编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表。
6. 分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
7. 提出改进措施：针对成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本核算方法第十三条成本核算方法包括：1. 标准成本法：根据产品标准成本和实际产量，计算实际成本。
2. 实际成本法：根据实际发生的成本，计算实际成本。
3. 混合成本法：将标准成本法和实际成本法相结合，计算成本。
4. 定额成本法：根据定额消耗量和定额单价，计算成本。
第五章成本核算要求第十四条成本核算要求如下：1. 严格执行国家有关成本核算的法律法规和行业标准。
2. 建立健全成本核算制度，明确责任分工。
3. 确保成本核算资料的真实性、准确性和完整性。
4. 定期进行成本核算，及时反映成本变动情况。
生产车间成本表规章制度
生产车间成本表规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间成本管理，提高生产效率，降低成本，特制定本规章制度。
第二条生产车间成本表是生产企业管理财务的一项重要工具，是反映生产车间成本状况和变动的统计报表。
第三条生产车间成本表应当遵循真实、客观、准确和完整的原则编制。
第四条生产车间成本表应当按照企业的管理层次和组织结构进行分析和编制。
第五条生产车间成本表的编制应当符合相关财务会计制度和规定。
第六条生产车间成本表应当及时编制、审定和报送，确保有关部门及时获取相关信息。
第七条生产车间成本表的计算应当遵循成本控制和成本管理的原则。
第八条生产车间成本表的内部控制应当完善，保证成本信息的准确性和可靠性。
第二章成本项目第九条生产车间成本表的成本项目包括直接成本、间接成本和固定成本等。
第十条直接成本是指直接与生产产品相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和其他直接费用成本。
第十一条间接成本是指与生产产品相关但难以直接核算的成本，包括生产设备折旧、管理人员工资、水电费用等。
第十二条固定成本是指不随产量的增减而变化的成本，如固定设备折旧、租金、管理费用等。
第十三条生产车间成本表应当对各项成本项目进行分类和细化，便于管理和分析。
第十四条生产车间成本表的成本项目应当根据企业的实际情况进行设置和调整。
第三章成本核算第十五条生产车间成本表的成本核算应当精确、细致和全面。
第十六条生产车间成本表应当对各项成本进行核算，准确计算生产过程中的成本支出。
第十七条生产车间成本表的成本核算应当结合生产实际情况进行调整，确保成本核算的准确性和真实性。
第十八条生产车间成本表的成本核算应当及时更新，以便管理人员及时获取相关成本信息。
第十九条生产车间成本表的成本核算应当符合相关财务会计准则和规定。
第四章成本控制第二十条生产车间成本表的成本控制应当依据实际情况进行合理的控制。
第二十一条生产车间成本表的成本控制应当与企业的生产计划和成本预算相结合。
第二十二条生产车间成本表的成本控制应当根据成本的重要性和变动情况进行针对性的控制。
成本核算管理制度
公司项目成本核算管理制度第一条为科学控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
第二条成本核算实行项目办公室、车间、班组三级核算和三级管理体制。
第三条项目办公室核算产品的全部实际成本。
第四条车间核算项目实施成本。
第五条班组核算加工量、产品产量、罚款定额、材料和燃料消耗、工时等主要指标和经济效果。
第六条各种产成品劳务为成本核算对象。
第七条项目办公室应根据生产的情况作生产流程图及说明，并报送财务部门。
第八条各生产部门应每月两次将全部材料出、入库单和产成品入库单交至财务部。
财务部收到单据时，应检查单据的项目填写是否齐全、有无缺项。
第九条下列成本属于项目成本(一)项目定义与决策成本项目定义与决策成本是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、物力、财力等方面费用。
(二)项目设计成本项目设计成本是设计工作所产生的费用。
（三）项目获取成本项目获取成本是指获得项目所需的各种资源必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作发生的费用。
（四）项目实施成本项目实施成本包括：1.人工成本。
人工成本是给项目实施各类工作人员的报酬。
2.物料成本。
是项目组织或项目团队为满足项目实施需要所购买的各种原料、材料的成本。
3.顾问费用。
是项目组织或项目团队雇用分包商或专业顾问所需要付出的成本。
4.设备费用。
设备费用是项目组织为实施项目购买或租用专用仪器、工具或设备所支付的费用。
5.不可预见费用。
是项目组织在项目发生以外事件或风险事件准备的一定数量的不可预见费。
6.其他费用。
第十条项目成本核算步骤：（一）了解客户要求。
（二）确定各项工作。
（三）确定工作人员。
（四）确定各种风险。
（五）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
（六）预计项目开始之后可能造成项目停工的各种因素。
（七）计算并公布项目时间和成本目标。
第十一条物料成本的计算（一）领用材料应按消耗定额严格控制，认真填写领料单，按计划价格计算。
车间成本核算的管理制度
第一章总则第一条为了加强车间成本核算工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，旨在规范车间成本核算工作，明确责任，提高成本核算的准确性、及时性和完整性。
第三条车间成本核算应以产品为中心，以实际发生的生产费用为依据，采用科学合理的成本核算方法，确保成本核算数据的真实、准确、完整。
第二章成本核算原则第四条成本核算遵循以下原则：1. 合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和政策要求。
2. 客观性原则：成本核算应客观公正，真实反映生产过程中的各项费用。
3. 完整性原则：成本核算应全面、系统，涵盖生产过程中的各项费用。
4. 及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息准确、完整。
第三章成本核算内容第五条车间成本核算内容包括：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2. 直接人工成本：包括生产工人工资、奖金、津贴等。
3. 制造费用：包括折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。
4. 间接费用：包括辅助生产费用、管理费用、销售费用等。
第四章成本核算方法第六条车间成本核算采用以下方法：1. 品种法：适用于大量大批生产的产品，按产品品种归集生产费用。
2. 分批法：适用于根据订单生产的产品，按产品批次归集生产费用。
3. 分步法：适用于生产过程分步骤进行的产品，按生产步骤归集生产费用。
4. 定额成本法：适用于生产过程中存在定额成本的产品，按定额成本进行核算。
第五章成本核算程序第七条车间成本核算程序如下：1. 收集和整理成本核算所需的各种原始凭证和资料。
2. 对原始凭证进行审核，确保其真实、完整、合法。
3. 根据成本核算方法，对生产费用进行归集和分配。
4. 计算产品成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
5. 编制成本核算报表，包括成本计算表、成本分析表等。
生产企业成本核算制度范本
生产企业成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
第四条企业应设立成本核算机构，配备合格的专业人员，负责成本核算工作。
第二章成本核算对象和成本项目第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象和成本项目。
第六条成本核算对象应包括产品、产品批次、生产过程、生产部门等。
第七条成本项目应包括原材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三章成本核算方法第八条企业应根据生产特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
常用的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
第九条品种法是根据产品品种计算成本的方法，适用于单步骤、大量生产的企业。
第十条分批法是根据生产批次计算成本的方法，适用于单件、小批生产的企业。
第十一条分步法是根据生产过程的各个步骤计算成本的方法，适用于多步骤生产的企业。
第四章成本核算程序第十二条成本核算程序应包括成本核算准备、成本数据收集、成本核算、成本分析等环节。
第十三条成本核算准备包括制定成本核算计划、确定成本核算方法、准备成本核算资料等。
第十四条成本数据收集包括原材料领用、直接人工工资、制造费用发生等数据的收集。
第十五条成本核算根据收集的成本数据，按照确定的成本核算方法进行。
第十六条成本分析对成本核算结果进行分析，提出降低成本的措施和建议。
第五章成本核算管理第十七条企业应建立健全成本核算管理制度，明确成本核算的职责和权限。
第十八条企业应加强成本核算原始记录管理，确保原始记录真实、准确、完整。
第十九条企业应定期对成本核算工作进行检查和评估，不断提高成本核算质量。
工厂成本的核算与管理制度
工厂成本的核算与管理制度概述在企业生产过程中，成本是企业日常经营中非常重要的一个指标，它直接关系到企业的盈利情况。
而工厂成本更是企业成本的主要组成部分。
因此，对于工厂成本的核算与管理制度，应该引起重视。
工厂成本的计算直接成本工厂的直接成本主要包括原材料、人工以及制造费用等三方面。
原材料成本原材料成本是指企业购买原材料所支付的成本。
计算时，应该考虑到原材料的采购价格、运输费用、关税等费用，并将这些费用分摊到每个单位原材料的成本中。
人工成本人工成本是指企业雇佣员工所支付的成本，包括基本工资、社会保险、福利等费用。
另外，还需要考虑到员工生产效率的影响，如加班费、奖金等费用。
制造费用制造费用是指企业日常生产中所发生的各种间接成本，如设备折旧、维修费用、水电费用、管理费用等。
这些费用在计算时，应该以每个单位产品消耗的制造费用作为计算基础。
间接成本工厂的间接成本包括管理费用和销售费用两方面。
管理费用管理费用是企业日常管理和运营所发生的费用，如办公场地租金、员工培训费用、财务、人力资源、行政、信息管理等费用。
这些费用一般按照每个单位产品消耗的间接费用比例计算。
销售费用销售费用主要包括推销和广告等费用。
这些费用虽然与生产把持无关，但它们是企业生产的重要环节，因此也应该被计算在成本范畴内。
工厂成本的管理制度工厂成本的管理制度是指企业为了控制和降低成本，而制定的一系列具体的管理措施。
下面列出几种常见的工厂成本管理制度。
成本控制制度企业需要通过合理的成本控制制度来确保正确掌握成本，最大限度地减少成本的浪费。
成本控制制度的目标是全面测算成本、发现成本差异以及减少成本浪费。
定价管理制度是指企业通过定价来确定产品的售价，从而控制成本和获得利润。
定价管理制度主要考虑到竞争对手的市场平均价格、顾客需求以及产品成本所需的利润率等因素。
生产管理制度生产管理制度是指企业在生产过程中对物流管理、生产调度等环节的有效规划和控制。
通过对生产过程的有效监管，企业可以提高生产效率，进而降低成本。
机械加工成本核算制度范本
机械加工成本核算制度第一章总则第一条为了加强机械加工成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本核算的准确性和及时性，根据《企业会计准则》和《企业成本核算制度》等相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司机械加工车间的成本核算工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的归集、分配和核算。
第三条成本核算应遵循真实、完整、准确、及时的原则，确保成本核算数据的真实性和可靠性。
第四条成本核算应按照公司制定的成本核算对象、成本项目和成本计算方法进行，确保成本核算的一致性和连续性。
第二章成本核算基础工作第五条成本核算的基础工作包括定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。
第六条定额管理应根据产品工艺特点和生产实际情况，制定各项原材料、工时的消耗定额，并定期进行修订和审批。
第七条原始记录应包括生产记录、材料领用记录、工资记录等，各项记录应真实、完整、准确，不得随意篡改。
第八条计量验收应建立严格的计量验收制度，对原材料、在产品、产成品的计量和验收工作进行规范，确保数据的准确性。
第九条人员设置应根据生产规模和生产任务，合理配置成本核算人员，确保成本核算工作的顺利进行。
第三章成本核算基本要求第十条成本核算应按照产品品种、批次、工序等成本核算对象进行，确保成本核算的准确性。
第十一条成本核算应按照原材料成本、直接人工成本、制造费用等成本项目进行，确保成本核算的完整性。
第十二条成本核算应采用适当的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性。
第四章成本核算程序第十三条成本核算程序包括成本核算准备、成本核算、成本分析、成本报告等环节。
第十四条成本核算准备应包括成本核算对象的确定、成本项目的确定、成本计算方法的确定等。
第十五条成本核算应按照成本核算程序进行，包括原材料成本的核算、直接人工成本的核算、制造费用的核算等。
第十六条成本分析应根据成本核算结果，对成本进行比较、分析，找出成本差异的原因，并提出改进措施。
车间 成本管理制度
车间成本管理制度一、基本概念车间成本是指车间生产的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的总和。
成本管理是指对车间成本进行全面的控制和管理，以实现成本的最小化和效益的最大化。
车间成本管理制度是指为实现成本管理目标而建立的一系列管理制度和方法。
它包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度和成本预测制度等。
车间成本管理制度的建立和完善，对于提高生产效率、降低生产成本，具有重要意义。
二、成本核算制度1.直接材料成本核算车间的原材料库存管理非常重要，直接材料的采购、计算和使用，决定了生产成本的高低。
因此，车间应建立严格的原材料的进销存台账，对原材料进行分类和编码，并建立合理的定价制度，以便准确地计算直接材料成本。
2.直接人工成本核算直接人工是指直接参与产品生产的劳动力成本。
车间应对每个工人的工时进行记录和计算，同时要进行工资核算，确保工资的标准化和公正性。
3.制造费用核算制造费用是指车间生产过程中所发生的间接材料、间接人工和其他生产费用。
车间应采用合理的分摊方法，对制造费用进行合理核算和分配，以确保成本的准确和完整。
三、成本控制制度1.成本控制预算车间应根据公司的生产计划和成本核算数据，制定成本控制预算，各项成本的预算数额应具体、详细，并能够合理地加以控制。
2.标准成本控制车间应根据产品的生产标准和成本核算数据，确定各项成本的标准数值，对比实际成本，及时发现差异，进行成本控制和分析，以便及时调整和改进生产过程。
3.成本控制报告车间应定期制作成本控制报告，对各项成本的实际数值和标准数值进行对比分析，并提出改进建议，以及时发现问题，并采取相应的措施。
四、成本分析制度1.产品成本分析车间应对每个产品的成本进行详细分析，包括直接材料、直接人工、制造费用和各种损耗和浪费等。
通过对产品成本的分析，找出成本的构成和分布，并为控制成本提供依据。
2.工序成本分析车间应对生产过程中的每个工序的成本进行详细分析，找出成本的构成和分布，以便找出成本控制的瓶颈和关键环节，并采取相应的控制和改进措施。
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准车间成本核算制度第一章 总则为了进一步加强公司成本核算工作，保障企业生产经营活动健康、有序地进行，不断 降低生产成本，提高盈利水平，根据《统计法》与《企业财务通则》、《企业会计准则》及 《企业会计制度》等有关规定，制定本制度。
第一条 公司根据生产经营特点与管理要求，确定适合各车间得成本核算对象、成本项 目与成本计算方法。
成本核算制度确定后不得随意更改。
如确需变更得条款，应当根据管理 权限，经公司核准审批后，予以修改实施。
第二条 车间成本核算制度就是公司管理制度得重要组成部分，各职能部门与车间应结 合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保本制度得贯彻实施。
第三条 车间成本核算由财务成本核算与统计成本核算两部分构成。
财务成本核算用货 币形式表示产品成本，统计成本核算用实物量形式表示产品成本。
两者有机结合，互为补充， 才能真实有效地反映产品成本。
第四条 车间就是成本核算工作得基础与重点对象，就是降低成本得落脚点，应严格按 照技术部制定得工艺与生产计划组织生产，并按时完成成本核算与报送各种报表工作。
第五条 技术部就是工艺与定额制定与管理部门，负责制完先进、合理得生产工艺与各 种原材料、工具、电力及劳动工时等定额，并定期进行检查、分析、考核与修订，为成本核 算提供准确得依据。
第六条 生产部就是公司综合统计管理部门，负责编制生产统计成本核算项目与报表， 并 指导与监督各车间生产统计工作，以保证成本核算统计工作得准确性与有效性，配合财 务进行成本分析工作。
第七条 仓储部就是车间成本核算环节中物资供应部门，负责物资得发放、回收、计量 工作，其发放、回收得物资品种规格应使用统一计量单位，并按公司内部价格计价，确保各 车间领取得物资计量与计价得一致性。
第八条 设备保障科就是公司所设备使用、维修、保养、更新得管理与监督部门，负责 设备使用与维修及更新费用得核算与设备运行状态得鉴定工作，严禁野蛮使用设备，减少设 备故障因素，延长设备使用期限，提高设备得完好率与利用率，及时、 确地提供设备使用 情况与费用分析资料。
第九条 办公室就是考勤与办公用品管理部门，负责提供每月工资总额与办公经费情况 统计报表。
第十条 财务部就是车间成本核算工作中会计计算与管理部门，负责与仓储部、车间进 行盘点、对帐、结算与监督工作，并主持召开成本分析会。
各车间成本核算数值均以财务核 算为准。
第十一条 公司其它部门都要以车间成本核算工作为核心，全面管理与监督企业得各项 工作，支持与配合车间成本核算工作，并积极参与成本分析工作。
第二章 车间成本核算得对象、项目与范围第十二条 车间成本核算对象就是指在计算期内已验收入库（转产）得产成本或半成品 得产品产量总成本与单位成本。
第十三条 财务根据各车间得生产特点，设置以下成本项目。
一、直接材料费。
指在生产过程中耗用得原材料、辅助材料（氩气、氢气） 半成品等得费用。
二、包装材料费。
指构成商品产品形成实体所耗用得桶、袋、商标、泡沫、包装盒、运输费等费用。
三、电力动力费。
指生产过程耗用得电力费。
四、直接人工费。
指直接生产人员得工资、福利费等。
五、修理费。
指生产车间为保证正常生产，对固定资产与设备及低值易耗品在内大中小修所耗用得材料、备品配件得费用。
六．办公费。
指生产车间所使用得纸张、办公用品、记录本（印刷品、复印品）等。
七、机物料消耗费。
指生产车间所使用压力表、阀门、钢丝球、液压油、润滑油、砂轮片、钢丝绳、操作工具、钎子、盐酸、周转架、电源线、插头、插座、开关、抹布、清扫用具等。
八、劳动保护费。
指生产车间所发生得各项劳动保护费用，包括不属于固定资产得安全防护装置、工作服、鞋、帽、眼镜、口罩、手套等。
九、产成品盘亏或毁损。
指生产车间在生产过程中产成品损耗或因意外发生产品报废等。
十、其它费用，凡不属以上项目得费用支出列入本项目。
第十四条统计成本核算除上款项目外，增加下列项目。
一、实物量指标。
指反映各项指标得实际数量。
（一）产品产量。
指单位时间内完成产品得数量（以小时为单位）。
（二）各种物资消耗量。
指产成品单位时间内消耗得各种物资得数量，包括原材料、电力、辅助材料、机物料、配件、办公用品及劳保用品等数量。
（三）产成品盘亏或毁损量。
指生产车间在生产过程中产成品得损耗或因意外致使产品报废得数量。
（四）设备故障量。
指单位时间内设备发生故障得台数。
（五）设备故障次数。
指单位时间内各种类设备故障次数。
（六）待工时间。
指因停电与设备故障及缺料而停工等待时间。
（七）本册人数。
指报告期末与公司存在劳动关系得人数。
（八）平均人数。
指报告期每天实际出勤人数之与与报告期实际日历天数之比。
二、比率指标。
指各项指标所占比例，反映成本费用得比例（份额）关系，就是质得体现。
（一）设备完好率。
指没有发生故障得设备台数与设备总台数得比值，反映设备保障生产能力。
设备完好率=(设备总台数-故障台数)/设备总台数×100%（二）设备利用率。
指单位时间内设备使用得效率。
设备利用率=（设备总台数*定额时间-故障台数*等工时间）/设备总台数*定额时间（三）劳动生产率。
指单位时间内员工创造得价值。
实物量劳动生产率=实际完成得实物量/完成该实物量得工日数生产工人劳动生产率=实际完成得生产值/生产工人及学徒平均人数（四）能源消耗率。
生产总值（产量）与能能源消耗实现产值（产量）率=生产总值（总产量）/能源消耗总量生产总值（产量）消费得能源率=能源消费总量/生产总值（产量）（五）工资含量。
指工资总额与总产值（产量）得比值。
工资含量=工资总额/总产值（产量）（六）成本降低率。
指实际降低成本额与计划或基期得比值。
成本降低率=实际降低额/计划降低额×10%三、强度指标。
指报告期各项指标与基期或同期得比率，反映成本升降水平与发展速度。
上述项目均可作比较。
第十五条凡就是从仓库领取得各种物资不论就是否使用，一律记入当期成本。
第十六条报告期内得在产品不计入本期成本，而转入下期成本考核。
第十七条维修工得工具、用品及设备配件不计入生产车间成本考核。
第十八条固定资产折旧列入车间成本。
第十九条生产过程中返工产品必须计算成本。
第二十条废旧设备经过修复达到使用功能，并重新投入到生产中使用得，应重新作价计入车间成本。
第二十一条生产车间设备更新或技术改造不直接计入车间成本，而列入到公司技术改造资金。
第三章车间成本核算得方法与程序第二十二条车间成本核算过程中，车间不单独设立会计帐薄，统一由公司财务部集中管理，分别立帐核算第二十三条各车间设立成本核算统计台帐，分门别类地记录各种类物资领取消耗数量与费用（附表一）。
第二十四条车间按月归集各种类成本费用，填报统计成本核算报表（附表二）。
统计成本核算报表一式三份，报财务部一份，生产部一份。
自存一份。
第二十五条每月25日起为盘点、对帐、结算期，车间与仓储与财务进行对帐，准确无误后由车间填报统计成本核算报表，经车间主任审核签字后于28日前报送财务部与生产部。
第二十六条财务部接到统计报表后，分别按各车间得报表与领料单进行记帐并核算。
第四章车间成本核算得基本要求第二十七条车间成本核算得项目与内容应与车间能够管理与控制能力相符合，车间无法控制与管理得费用，暂不计入车间成本，而由财务在进行总成本核算，按规定进行分摊。
第二十八条各车间应根据生产与管理得实际情况，建立健全各种原始记录，原始记录填制时应内容准确，字迹清楚，签章齐全，符合存档要求，保证原始记录得规范化与标准化。
第二十九条应逐步建立与完善各项物资得计量验收制度，并保持计量工具得准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等得收发与转移，都必须进行计量、点数与质量验收。
第三十条车间主任与成本核算员必须认真对待成本核算工作，及时有效地开展车间成本核算工作。
对本车间成本核算中认真工作，效果明显者，公司予以奖励；对成本核算不认真，数据失真，延报误报告者予以处罚。
第五章成本分析第三十一条及时、准确地进行成本分析可以全面总结经验，找出差距，改进问题，因此成本分析就是成本核算得重要环节，就是公司领导层决策生产经营活动得重要依据，就是降低成本提高利润得重要管理手段。
第三十二条成本分析必须坚持实事求就是与全面、系统、科学得原则，做到准确充分、分析仔细、目标明确、措施得当、真实有效。
第三十三条成本分析得主要内容为生产活动分析。
原材料及辅助材料情况分析等。
第三十四条各车间在填报统计报表时，必须进行成本分析。
为解决生产过程中得特殊需要可进行不定期或专题分析。
间物资名称号型第三十五条 公司每月召开一次成本分析会，全面分析各车间与公司成本情况。
公司 成本分析会得资料由有关部门提出，生产部会同财务部综合汇总，财务主管领导主持，要做 到有领导、有准备地开展成本分析。
第三十六条 所有成本分析资料与改进措施要有数字文字说明，公司成本分析会要形成 会议纪要。
第六章 附则第三十七条 本制度由财务部、生产部负责解释。
说明一、本制度为讨论稿，请各位领导、各部门认真审阅。
二、各修改意见应形成文字材料，并在讨论会上提出，以便修改。
三、车间成本核算包括维修车间核算，生产部、仓储部、财务部应对其相应费用进行划 分。
四、从严格得意义上说，车间成本核算同企业财务成本核算不就是一回事，公司各种费 用得摊销应按《会计法》与《税法》及公司财务制度执行；而车间核算就是虚设制，其核算 项目与内容应就是车间自己能够控制得，车间无法控制得费用不列入车间成本核算考核项 目。
成本核算统计台账单位：时格规量 数量 数价单金 备额 注统计成本核算报表时间：年月日成本项目产量直接材料费包装材料费电力动力费直接人工费修理费办公费机物料消耗费产品盘亏或损计实计与前划际划完期相比水指完成率%平%标成与同期相比水平%毁设备故障量设备故障次数设备完好率设备利用率待工时间（小时）在册人数（名）平均人数（名）实物量劳动生产率生产工人劳动生产率能源消耗实现产值（产量）率生产总值（产量）消费得能源率%工资总额工资含量成本降低额（元）成本降低率%。