员工培训PPT
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
件网源
,,台公利公责准才才以属
。站,
闪摄式司益司工工的并达或
员工培训技巧-PPT课件
活动参与的效果关系分析
• 学习
参与活动
效果关系
如果人们主动想记 住的意识很强
读过的10% 听过的20%
读 听 看图表
文字
看过的30% 听、看过的50%
看电影/录像 看示范 参与、讨论
交流 角色扮演
视觉 感受并参与
说过的70% 说并做过的90%
模拟练习 实际操作
实际操作
参与式与讲座式培训的区别
• 区别
• 实务分析:案例分析 • 如何选择?
交替、变换使用
员工培训的步骤
培训需求的 分析
培训计划的 制定
培训效果的 评估
培训的组织与 实施
培 训培训语语录录
•培训是最新的领导方式。
•培训不是万能的,没有培训是万万不能的。
•培训是解决问题的方法,但是不妥当的培训 有可能是问题的延伸。
•培训不等于会议,会议是培训的一种方式。
概念: 所有人都有表达和交流的机会。 培训者与受训者都积极、平等地参与讨论。 尊重受训者已有的经验,在交流中生成新 的知识和体验、理论联系实际。 特点: 开放性、双向性、趣味性、操作性、创新 性、反馈及时
参与式培训方式的方法与技巧
• 语言:讲授、讨论、提问、头脑风暴法
• 动作:角色扮演、练习、游戏、实习
员工培训技巧
讨论
• 一、培训与上学的区别?
• 二、培训是否等于会议?
• 三、培训是参与活动、激励、反思学习、转变意 识应用于实践工作的方法?
培训与上学
培
训
对象 学习主动 性 知识掌握 程度
经验
参与度
成年人 强 有一定掌握 有一定经验 高
上
学
未成年人
弱 未掌握
员工培训PPT39页
管理人员可以辅导且随时 了解进度时;
任何所需采用的技术都已 附有使用说明。
28
培训方法的适用范围
媒体推动
学员数量很大; 需要不断、重复地进行培训; 具备所需的设备、系统和软件; 工作场所是广泛采用技术的部门; 很易获得所需的技术和训练系统; 大量学员在地域上很分散。
返回
29
学习原理
学习过程 成人学习原理 克服干扰因素
13
学习目标的组成部分:
业绩 条件 标准
14
学习目标的组成部分
希望 学员掌握何种技能 或知识? 希望学员具备什么态度? 你的期望是什么? 应该改变何种行为?
业绩
15
学习目标的组成部分
学员完成目标所处的 环境
培训环境常常本身就 是条件
条件
16
学习目标的组成部分
希望学员在完成目标 时的表现如何?
返回
6
解决绩效问题的常用方法
提供必要的信息; 提高反馈的及时性; 提供清晰的反馈; 培训
返回
7
培训需要和管理需要
由于知识或技能缺乏 造成的绩效问题可以 通过培训来解决,这 种情况被定义为培训 需要
由于态度或心态造成 的绩效问题必须通过 管理的改进加以解决, 这种情况被定义为管 理需要
8
员工技能缺乏的原因
评估阶段
培训实施(how)
根据培训标准衡量 和比较培训效果
2
继续
什么是培训需求分析
培训需求分析是集中从不同来源得到的大 量数据和信息,对员工出现的绩效问题进行 系统的思考,以便更加准确地进行决策。
3
培训需求分析的一般流程
明确绩效问题 搜集相关的信息 分析问题原因 调研并提出解决问题的方法 向有关利益相关者报告
任何所需采用的技术都已 附有使用说明。
28
培训方法的适用范围
媒体推动
学员数量很大; 需要不断、重复地进行培训; 具备所需的设备、系统和软件; 工作场所是广泛采用技术的部门; 很易获得所需的技术和训练系统; 大量学员在地域上很分散。
返回
29
学习原理
学习过程 成人学习原理 克服干扰因素
13
学习目标的组成部分:
业绩 条件 标准
14
学习目标的组成部分
希望 学员掌握何种技能 或知识? 希望学员具备什么态度? 你的期望是什么? 应该改变何种行为?
业绩
15
学习目标的组成部分
学员完成目标所处的 环境
培训环境常常本身就 是条件
条件
16
学习目标的组成部分
希望学员在完成目标 时的表现如何?
返回
6
解决绩效问题的常用方法
提供必要的信息; 提高反馈的及时性; 提供清晰的反馈; 培训
返回
7
培训需要和管理需要
由于知识或技能缺乏 造成的绩效问题可以 通过培训来解决,这 种情况被定义为培训 需要
由于态度或心态造成 的绩效问题必须通过 管理的改进加以解决, 这种情况被定义为管 理需要
8
员工技能缺乏的原因
评估阶段
培训实施(how)
根据培训标准衡量 和比较培训效果
2
继续
什么是培训需求分析
培训需求分析是集中从不同来源得到的大 量数据和信息,对员工出现的绩效问题进行 系统的思考,以便更加准确地进行决策。
3
培训需求分析的一般流程
明确绩效问题 搜集相关的信息 分析问题原因 调研并提出解决问题的方法 向有关利益相关者报告
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
完整版员工职业素养培训PPT课件
,而不是抱怨和逃避。
积极的工作态度有助于提高员工的创造力和工作效率,同时也能为团队 营造积极向上的氛围。
责任心和敬业精神
总结词:责任心和敬业精神是员工职业素养的核心品质,它表现为员工对工作的认 真负责和全身心投入。
详细描述:员工应该对自己的工作负责,尽职尽责地完成各项任务。同时,还应该 具备敬业精神,对待工作要精益求精,追求卓越。
技能的提升与实践
提供实际操作机会,使员工在实践中提升技能,提高工作效 率。
鼓励员工参加外部培训和交流活动,拓展技能领域,增强个 人竞争力。
问题解决与决策能力
培养员工分析问题和解决问题的能力,使其能够独立应对 工作中遇到的问题。
提高员工的决策能力,使其能够在复杂情况下作出明智的 判断和决策。
时间管理与工作效率
责任心和敬业精神有助于提高员工的工作质量和效率,同时也能为企业带来更好的 业绩和发展。
团队合作与沟通技巧
总结词:团队合作与沟通技巧是员工职业素养的重要能力,它能够帮助员工更好地与同事合 作、协调工作。
详细描述:员工应该具备良好的团队合作意识,能够与同事协作、共同完成任务。同时,还 应该掌握有效的沟通技巧,能够清晰、准确地表达自己的意见和想法,并倾听他人的意见和 建议。
02
职业素养是员工在职业生涯中取 得成功的重要保障,也是企业稳 定发展和提升竞争力的关键因素 。
职业素养的重要性
01
02
03
提高工作效率
职业素养高的员工能够更 快地掌握工作技能,提高 工作效率,为企业创造更 多价值。
增强团队协作
职业素养能够促进员工之 间的沟通、协作和信任, 增强团队凝聚力。
提升企业形象
晋升机制
建立公平、透明的晋升机制,鼓励员 工通过努力工作和学习获得晋升机会 。
积极的工作态度有助于提高员工的创造力和工作效率,同时也能为团队 营造积极向上的氛围。
责任心和敬业精神
总结词:责任心和敬业精神是员工职业素养的核心品质,它表现为员工对工作的认 真负责和全身心投入。
详细描述:员工应该对自己的工作负责,尽职尽责地完成各项任务。同时,还应该 具备敬业精神,对待工作要精益求精,追求卓越。
技能的提升与实践
提供实际操作机会,使员工在实践中提升技能,提高工作效 率。
鼓励员工参加外部培训和交流活动,拓展技能领域,增强个 人竞争力。
问题解决与决策能力
培养员工分析问题和解决问题的能力,使其能够独立应对 工作中遇到的问题。
提高员工的决策能力,使其能够在复杂情况下作出明智的 判断和决策。
时间管理与工作效率
责任心和敬业精神有助于提高员工的工作质量和效率,同时也能为企业带来更好的 业绩和发展。
团队合作与沟通技巧
总结词:团队合作与沟通技巧是员工职业素养的重要能力,它能够帮助员工更好地与同事合 作、协调工作。
详细描述:员工应该具备良好的团队合作意识,能够与同事协作、共同完成任务。同时,还 应该掌握有效的沟通技巧,能够清晰、准确地表达自己的意见和想法,并倾听他人的意见和 建议。
02
职业素养是员工在职业生涯中取 得成功的重要保障,也是企业稳 定发展和提升竞争力的关键因素 。
职业素养的重要性
01
02
03
提高工作效率
职业素养高的员工能够更 快地掌握工作技能,提高 工作效率,为企业创造更 多价值。
增强团队协作
职业素养能够促进员工之 间的沟通、协作和信任, 增强团队凝聚力。
提升企业形象
晋升机制
建立公平、透明的晋升机制,鼓励员 工通过努力工作和学习获得晋升机会 。
《员工管理培训》PPT课件
招聘流程
建立招聘流程,包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试安排、录用通知 等环节。
选拔标准与方法
选拔标准
制定选拔标准,包括基本素质、专业技能、工作经验等方面 的要求。
选拔方法
采用多种选拔方法,如笔试、面试、心理测试等,以全面评 估应聘者的能力。
面试技巧与评估
面试技巧
掌握面试技巧,如提问技巧、观察技 巧、倾听技巧等,以客观、准确地评 估应聘者。
解决方案
定期评估和调整激励与福利政策、加强内部沟通与反馈机制、引入市场化的激励手段等 。
06
CATALOGUE
员工关系管理
员工沟通与协调
建立有效的沟通机制
确保员工之间、员工与上级之间的信 息传递畅通,及时解决问题和消除误 解。
促进跨部门合作
定期召开团队会议
通过定期的团队会议,分享信息、交 流想法,增强团队成员之间的互动与 合作。
面试评估
根据选拔标准对应聘者进行评估,给 出相应的评分和录用建议。
招聘与选拔的挑战与解决方案
01
02
03
挑战1
招聘渠道有限,难以吸引 优秀人才。解决方案:积 极开拓多种招聘渠道,如 社交媒体、招聘网站等。
挑战2
应聘者数量众多,筛选难 度大。解决方案:制定清 晰的选拔标准,提高筛选 效率。
挑战3
面试官经验不足,影响评 估准确性。解决方案:对 面试官进行培训和指导, 提高其评估能力。
《员工管理培训 》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 员工管理概述 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与发展 • 员工绩效管理 • 员工激励与福利 • 员工关系管理
01
CATALOGUE
建立招聘流程,包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试安排、录用通知 等环节。
选拔标准与方法
选拔标准
制定选拔标准,包括基本素质、专业技能、工作经验等方面 的要求。
选拔方法
采用多种选拔方法,如笔试、面试、心理测试等,以全面评 估应聘者的能力。
面试技巧与评估
面试技巧
掌握面试技巧,如提问技巧、观察技 巧、倾听技巧等,以客观、准确地评 估应聘者。
解决方案
定期评估和调整激励与福利政策、加强内部沟通与反馈机制、引入市场化的激励手段等 。
06
CATALOGUE
员工关系管理
员工沟通与协调
建立有效的沟通机制
确保员工之间、员工与上级之间的信 息传递畅通,及时解决问题和消除误 解。
促进跨部门合作
定期召开团队会议
通过定期的团队会议,分享信息、交 流想法,增强团队成员之间的互动与 合作。
面试评估
根据选拔标准对应聘者进行评估,给 出相应的评分和录用建议。
招聘与选拔的挑战与解决方案
01
02
03
挑战1
招聘渠道有限,难以吸引 优秀人才。解决方案:积 极开拓多种招聘渠道,如 社交媒体、招聘网站等。
挑战2
应聘者数量众多,筛选难 度大。解决方案:制定清 晰的选拔标准,提高筛选 效率。
挑战3
面试官经验不足,影响评 估准确性。解决方案:对 面试官进行培训和指导, 提高其评估能力。
《员工管理培训 》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 员工管理概述 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与发展 • 员工绩效管理 • 员工激励与福利 • 员工关系管理
01
CATALOGUE
员工培训流程PPT课件
员工获得知识、技能,不但对本企业有用,而且 对其他企业也有用。 ❖ 特殊培训,又称专门培训,是指能更大地提高提 供培训的企业本身的生产率的培训,换言之,接 受培训者的知识、技能等人力资本增加之后,对 于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有 多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训 的企业所专设并为该企业所专用。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析,以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工,目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
(一)培训需求分析(217)
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
(二)确立培训目标(218)
根据培训需求分析来确立培训目标,确立目标时应 注意:
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合; ❖ 每一次培训的目标不要太多; ❖ 培训目标应具体,操作性强; ❖ 培训目标应切合实际,具有可行性; ❖ 培训目标应有一定的难度,具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视,越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析,以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工,目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
(一)培训需求分析(217)
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
(二)确立培训目标(218)
根据培训需求分析来确立培训目标,确立目标时应 注意:
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合; ❖ 每一次培训的目标不要太多; ❖ 培训目标应具体,操作性强; ❖ 培训目标应切合实际,具有可行性; ❖ 培训目标应有一定的难度,具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视,越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
员工手册培训PPT
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
考勤制度
6
7
8
12
1
2
3
4
5
9
10
11
每日上班时间段 上午: 8:30-12:00 下午: 14:30-18:00 指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均扣费50元/次因公未打卡,填写《未打卡说明》,部门负责人签字每月固定休假天数财务、人力行政6天、工程设计、成本、营销4天如遇节假日,则加上节假日天数
请假流程
01
休假制度
02
入职流程
07
加班和调休制度
09
公司福利
08
薪酬管理制度
04
考勤制度
06
休假制度
03
劳动合同
05
请假制度
第一章 人事管理制度
休假制度
每年11天法定休假日
法定假
2
春节
1天
入职当天
签订劳动合同进入试用期办理五险一金
入职培训
提交转正申请转正员工面谈评估转正申请
试用期结束
劳动合同
01
考勤制度
04
入职流程
02
请假制度
05
劳动合同
03
休假制度
06
加
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
劳动合同
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用,需电子版),填写并提交《员工入职登记表》,保证其真实性,如有虚假,将予以辞退,并不作任何经济补偿
6
中秋节
3天
7
国庆节
8
妇女节
公司福利
09
第一章 人事管理制度
考勤制度
6
7
8
12
1
2
3
4
5
9
10
11
每日上班时间段 上午: 8:30-12:00 下午: 14:30-18:00 指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均扣费50元/次因公未打卡,填写《未打卡说明》,部门负责人签字每月固定休假天数财务、人力行政6天、工程设计、成本、营销4天如遇节假日,则加上节假日天数
请假流程
01
休假制度
02
入职流程
07
加班和调休制度
09
公司福利
08
薪酬管理制度
04
考勤制度
06
休假制度
03
劳动合同
05
请假制度
第一章 人事管理制度
休假制度
每年11天法定休假日
法定假
2
春节
1天
入职当天
签订劳动合同进入试用期办理五险一金
入职培训
提交转正申请转正员工面谈评估转正申请
试用期结束
劳动合同
01
考勤制度
04
入职流程
02
请假制度
05
劳动合同
03
休假制度
06
加
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
劳动合同
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用,需电子版),填写并提交《员工入职登记表》,保证其真实性,如有虚假,将予以辞退,并不作任何经济补偿
6
中秋节
3天
7
国庆节
8
妇女节
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工培训PPT课件
确保沟通内容清晰、明确,避免产生歧义。
倾听与理解
在沟通中要耐心倾听对方的意见,理解其观点和 需求。
3
反馈与确认
及时给予反馈,并确保信息被正确理解。
解决冲突的方法与途径
01
02
03
04
积极面对
不要逃避冲突,要积极面对并 寻求解决方案。
有效沟通
通过有效沟通了解冲突的根源 ,寻找双方都能接受的解决方
案。
行为规范与职业道德
行为规范
明确员工在工作中的行为准则,包括 工作态度、沟通方式、保密义务等。
职业道德
强调员工应具备的职业道德,如诚实 守信、尊重同事、维护公司利益等。
2023
PART 04
工作职责与期望
REPORTING
职位概述与职责
01
02
03
职位名称与概述
清晰地介绍职位名称和主 要工作内容,帮助新员工 了解自己将要从事的工作 。
职责范围
详细列出新员工需要承担 的工作职责,包括日常任 务、关键职责和期望成果 。
工作权限
明确新员工在工作中的权 限,如决策权、资源分配 权等,以便员工更好地开 展工作。
期望的工作表现
工作质量
强调期望的工作质量,包 括准确性、及时性、完整 性等方面。
团队合作
期望新员工在团队中能够 发挥积极作用,促进团队 的合作与沟通。
沟通与表达能力
期望新员工具备良好的沟 通与表达能力,能够清晰 地传达自己的想法和信息 。
职业发展与晋升机会
职业发展路径
绩效评估与反馈
介绍公司的职业发展路径,包括晋升 机会、发展前景和可能的职业转型。
介绍公司的绩效评估体系,以及如何 通过绩效评估来促进个人和团队的发 展。
倾听与理解
在沟通中要耐心倾听对方的意见,理解其观点和 需求。
3
反馈与确认
及时给予反馈,并确保信息被正确理解。
解决冲突的方法与途径
01
02
03
04
积极面对
不要逃避冲突,要积极面对并 寻求解决方案。
有效沟通
通过有效沟通了解冲突的根源 ,寻找双方都能接受的解决方
案。
行为规范与职业道德
行为规范
明确员工在工作中的行为准则,包括 工作态度、沟通方式、保密义务等。
职业道德
强调员工应具备的职业道德,如诚实 守信、尊重同事、维护公司利益等。
2023
PART 04
工作职责与期望
REPORTING
职位概述与职责
01
02
03
职位名称与概述
清晰地介绍职位名称和主 要工作内容,帮助新员工 了解自己将要从事的工作 。
职责范围
详细列出新员工需要承担 的工作职责,包括日常任 务、关键职责和期望成果 。
工作权限
明确新员工在工作中的权 限,如决策权、资源分配 权等,以便员工更好地开 展工作。
期望的工作表现
工作质量
强调期望的工作质量,包 括准确性、及时性、完整 性等方面。
团队合作
期望新员工在团队中能够 发挥积极作用,促进团队 的合作与沟通。
沟通与表达能力
期望新员工具备良好的沟 通与表达能力,能够清晰 地传达自己的想法和信息 。
职业发展与晋升机会
职业发展路径
绩效评估与反馈
介绍公司的职业发展路径,包括晋升 机会、发展前景和可能的职业转型。
介绍公司的绩效评估体系,以及如何 通过绩效评估来促进个人和团队的发 展。
员工工作方法培训ppt课件
04
养培养
自我管理能力提升途径
制定个人目标
明确短期和长期目标,确保个 人发展与组织目标一致。
时间管理
合理安排时间,提高工作效率 ,避免拖延和浪费时间。
情绪管理
学会识别和控制情绪,保持积 极心态,应对工作压力和挑战 。
学习与成长
持续学习新知识,提升技能和 能力,适应不断变化的工作环
境。
职业素养内涵及要求
时间管理与优先级
02
划分
时间管理基本原则
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量的目标 ,确保工作方向与组织战 略一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作 计划,包括时间表、任务 清单和资源需求。
合理安排时间
合理分配工作时间,避免 过度压缩或浪费时间,保 持工作与生活平衡。
优先级划分方法及实例
重要性与紧急性评估
施,推动组织向学习型组织转型。
个人成长规划制定步骤
自我认知
目标设定
全面了解自己的兴趣、优势、价值观和职 业发展目标,为制定个人成长规划奠定基 础。
根据自我认知结果,设定明确的短期和长 期职业发展目标,确保目标与自己的能力 和兴趣相匹配。
行动计划
评估与调整
为实现职业发展目标,制定具体的行动计 划,包括学习计划、技能提升计划、项目 参与计划等。
工作方法是指员工在完成工作任务时 所采用的手段和方式,包括工作流程 、操作规范、时间管理等。
工作方法分类
根据工作性质和任务要求,工作方法 可分为创新性工作方法和常规性工作 方法,前者强调思维创新和灵活性, 后者注重规范和效率。
提升工作效率与质量
提高工作效率
通过优化工作流程、减少无效劳 动、提高工作自动化程度等方式 ,降低工作强度,提高工作速度 。
员工工作方法培训ppt课件
员工工作方法培训ppt 课件
汇报人: 2024-01-01
目 录
• 引言 • 员工工作方法及重要性 • 时间管理 • 沟通技巧 • 团队协作 • 问题解决与决策 • 总结与展望
引言
01
培训目的和背景
01
02
03
提高员工工作效率
通过培训使员工掌握高效 的工作方法和技巧,提高 工作质量和效率。
适应公司发展需要
时间管理的技巧和工具
时间管理技巧
包括番茄工作法、四象限法则、时间日志等,帮助员工高效利用时间,提高工 作效率。
时间管理工具
如日程表、待办事项清单、时间管理软件等,协助员工规划时间,减少时间浪 费。
时间管理在工作中的应用
提高工作效率
实现工作与生活的平衡
通过合理的时间规划和管理,员工可 以更加高效地完成工作任务,减少加 班和压力。
当员工掌握了有效的工作 方法时,他们会感到更加 自信和满足,进而提高工 作积极性和满意度。
员工工作方法的分类
时间管理类方法
如番茄工作法、时间矩阵等, 帮助员工合理规划工作时间,
提高工作效率。
任务管理类方法
如任务清单、优先级排序等, 协助员工明确任务目标,有计 划地推进工作。
团队协作类方法
如敏捷开发、SCRUM等,强调 团队成员间的协作与沟通,确 保项目的顺利进行。
包括目标一致、分工明确、相互信任、有效沟通、共同决策 等。
团队协作的技巧和工具
团队协作的技巧
倾听与理解、表达清晰、尊重差异、 积极反馈、解决冲突等。
团队协作的工具
项目管理软件、在线协作平台、即时 通讯工具、视频会议系统等,以提高 团队协作效率和质量。
团队协作在工作中的应用
汇报人: 2024-01-01
目 录
• 引言 • 员工工作方法及重要性 • 时间管理 • 沟通技巧 • 团队协作 • 问题解决与决策 • 总结与展望
引言
01
培训目的和背景
01
02
03
提高员工工作效率
通过培训使员工掌握高效 的工作方法和技巧,提高 工作质量和效率。
适应公司发展需要
时间管理的技巧和工具
时间管理技巧
包括番茄工作法、四象限法则、时间日志等,帮助员工高效利用时间,提高工 作效率。
时间管理工具
如日程表、待办事项清单、时间管理软件等,协助员工规划时间,减少时间浪 费。
时间管理在工作中的应用
提高工作效率
实现工作与生活的平衡
通过合理的时间规划和管理,员工可 以更加高效地完成工作任务,减少加 班和压力。
当员工掌握了有效的工作 方法时,他们会感到更加 自信和满足,进而提高工 作积极性和满意度。
员工工作方法的分类
时间管理类方法
如番茄工作法、时间矩阵等, 帮助员工合理规划工作时间,
提高工作效率。
任务管理类方法
如任务清单、优先级排序等, 协助员工明确任务目标,有计 划地推进工作。
团队协作类方法
如敏捷开发、SCRUM等,强调 团队成员间的协作与沟通,确 保项目的顺利进行。
包括目标一致、分工明确、相互信任、有效沟通、共同决策 等。
团队协作的技巧和工具
团队协作的技巧
倾听与理解、表达清晰、尊重差异、 积极反馈、解决冲突等。
团队协作的工具
项目管理软件、在线协作平台、即时 通讯工具、视频会议系统等,以提高 团队协作效率和质量。
团队协作在工作中的应用
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公司在正常工作时间外统一安排的会议、培训、集体活动 不做为调休依据 无“加班审批”流程或未进行加班“考勤打卡”的,总裁 办不予确认加班
请假制度
员工请假,应提前安排好工作,并通过钉钉发起“请假 审批”流程进行。累积满7.5小时为一日。 请假 3 天内(含)由部门经理审批, 3 天以上,部门经理 审批后,再由分管领导审批
龙湾人武部办公大楼智能化系统工程
温州军分区船队指挥大楼智能化系统工程 温州军分区海防营综合楼智能化系统工程
售后服务
业主通过工程维修中心得到最 快捷优质的服务 热线电话:4008806735
快捷热线
在接到维修电话后,半小时 内答复 二小时内赶到现场
及时响应
在工程验收后保修期内、各产 品、子系统、全系统实行免费 保养
设计项目
医疗行业
酒店行业
在保证质量的前提下,超一流的速度为你服务
In ensuring the quality of the premise, super class speed for your service
典型案例
医疗行业
中国人民解放军118医院病房大楼智能化系统工程 温州第五人民医院改扩建智能化系统工程 温州市第二人民医院肿瘤院区智能化改造工程 温州和平整形医院智能化系统工程 ……
ISO27000信息安全管理体系认证
公司荣誉
建筑装修装饰工程专业承包贰级资质 建筑机电安装工程专业承包叁级资质
浙江省安防行业协会副理事长单位 浙江省软件行业协会理事单位 温州市建筑业行业协会常务理事单位 温州市智能化协会副理事长单位
专业灯光工程综合技术能力叁级
专业音响工程综合技术能力贰级 舞台机械工程综合技术能力叁级 音视频系统集成工程综合技术能力叁级
借款审批及标准
1、出差人员借款,必须通过钉钉的“出差审批”流程,方可借支; 且回公司后,一周内必须按规定向财务报销 2、个人若有特殊原因需借款,应填写“借款凭单”,报财务主管, 总裁或相关主管审批后,方可借支 3、凡职工借用公款,在原借款未还清前,不得再借
采购及报销
1、办公物品采购:钉钉发起“物品申购”→总裁办主任审批→文员 进行采购→文员发起付款或报销流程→财务进行付款或签单 2、材料采购:项目负责申请→工程部经理审核→商务部负责人审 核→商务部安排采购→商务部填写付款审批单或钉钉发起“付款审 批”流程→商务部领导审核→财务部经理审核→公司总裁或主管班 子审批→财务部付款 3、日常报销:事前申报→整理报销凭证→部门经理审核(或指派 人审核)→财务审核→总裁或相关领导审批→财务付款 4、所有材料及其它运费,填写报销单且凭发票→商务部负责人审 批→财务报销 5、市内公交费实行公交卡冲值后,按充值金额的85%报销;因工 作需要必须乘坐出租车,,报销市需在发票背后写明原因
二、车辆使用程序
用车人提前一天钉钉发起“用车申请”,特殊 情况除外
若有交通违章,所需罚款费用,应由驾驶员 承担,特殊情况,可经总裁特批,报销费用 化的50%-100%
办公室管理
严格执行考勤制度,上下班一律按时 “ 考勤打 卡”,不得代打 忠于职守,服从工作需求,要不断提高自己的 工作技能,精益求精 禁止因个人利益而损害公司利益或破坏公司发 展 严禁在工作时间玩游戏、看电影、私聊、大声 喧哗、浏览与工作无关的网页 办公物品统一由总裁办负责采购、管理及 领用登记 不得随地乱丢垃圾,定期打扫、整理自己 得办公桌,保持办公整洁 正确使用办公设备及其它电器,下班后应 关闭所有电源,方可离去 不得携带违禁品、危险品进入公司
乐清反腐倡廉教育基地智能化系统
乐清市人民法院智能化系统工程 乐清市大荆法庭建筑智能化系统工程 洞头老干部活动中心智能化系统工程 浙江浙能绍兴滨海热电厂智能化系统工程 湖州红星美凯龙生活家居广场智能化系统 工程 舟山科来华(红星.美凯龙)国际家居广场 弱电系统工程 ……
典型案例
酒店行业
典型案例
设计项目
乐清公安指挥中心智能化系统设计 温州市鹿城区双屿街道社会服务管理智能化系统工程设 计 苍南县金乡镇金墅湾智能化工程设计 娄桥街道社叶村三产安置房智能化工程设计 雁荡旅游学校智能化系统设计 苍南图书馆智能化系统设计
中国农业银行温州市分行——瓯海支行、乐清支行、平
智慧
共享
追求卓越
飞叶科技股份有限公司
员工培训
目录/CONTENTS
关于我们 ABOUT US
业务介绍 BUSINESS INRTODUCTION
管理制度 MANAGEMENT SYSTEM 员工福利 EMPLOYEE WELFARE
第一章
关于我们
公司简介
飞叶科技股份有限公司是一家主要从事智能工程、智慧城市以及智能楼宇云端3D管理平台的研发、销售、运营服务的高科技服务企业,成 立于2001年2月,注册资金5008万元人民币,公司总部设立于温州市上江路198号新世纪商务大厦,并在杭州成立了技术研发中心,实行双总
全年保修
保修期满、实行永久维修。 定期上门维护、解除用户后顾 之忧
永久服务
客户的满意是我们不懈的追求!
第三章
管理制度
考勤制度
公司员工上下班一 律实行钉钉“考勤 打卡”制度,外勤 人员使用钉钉“考 勤打卡”进行“外 勤打卡”
工作时间为冬令时 上午8:00至11: 30,下午13:00至 17:00,夏令时上 午8:00至11:30, 下午13:30至17: 30
第二章
业务介绍
业务介绍
公司经营业务以软件开发为核心,打造智慧教育、智慧 城管、智慧建筑、智慧园区、公共安全和系统集成等智慧城 市建设整体解决方案;以互联网+智慧运维平台为基础构建建 筑的全生命周期。基于十几年专业智能化安装领域的经营对 售后服务的需求,公司组建了强大的市场营销和服务网络团 队。共同携手打造 “互联网+运维”的新型平台经济模式, 目前已经在上海、江苏、湖北、江西、四川、河南等省市设 立了运营服务中心。该平台不仅可以整合目前公司所有智能 化项目数据的归集管理,同时还能展现声音、图像、水电、 能耗、设备运行情况、故障发生预警等功能,而且平台未来 面向整个市场。
阳支行等一系列建筑智能化系统设计 ……
典型案例
政府办公
典型案例典型案例
瓯海1101工程及规划展示馆智能化工程
政府办公
温州市高教园区商务中心大楼智能化工程 瓯海民兵训练基地智能化系统工程
乐清正大新生活城市中心项目展示区智能化工程 乐清市图书馆迁扩建工程建筑智能化工程 龙湾区民防应急指挥中心智能化工程 永嘉县城体育馆、游泳池智能化工程 温州中心区电信大楼智能化工程 浙江陆军预备役步兵师训练基地智能化系统 温州市高教园区商务中心大楼智能化工程 乐清财政(地税)大楼智能化系统工程
典型案例
金融行业
交通银行温州分行瑞安支行智能化工程 华夏银行温州市分行机房改造工程 华夏银行温州分行瑞安支行数字监控系统工程 申银万国证券温州营业部智能化系统工程 中国农业银行温州市分行——瓯海支行、龙湾状元支行、平 阳支行、永嘉上塘支行、永嘉永临支行等一系列建筑智能 化工程
典型案例
教育行业
温州科技职业学院智能化系统工程 温州市教师教育院洞头分院智能化工程 温州职业技术学院分院智能化系统工程 浙江东方职业技术学院智能化系统工程 温州市七都中学智能化系统工程 瓯海区实验小学南瓯分校智能化系统工程 柳市实验中学智能化系统工程 柳市第四小学智能化系统工程……
一个月请假累计不超过 2 小时(包括 2 小时),不扣除当 月工资
公司召开会议或安排活动的无特殊情况不允许员工请假 春节前后请假,需提前 2 发起钉钉请假流程,未通过就离 岗,按旷工处置
薪酬制度
公司每月月底发放上个月工资, 逢节假日则顺延或提前发放 工资结构:基本工资+考勤奖+年度绩效
财务报销审批制 度
车辆使用管理
一、车辆使用范围
公司员工在本地或短途外出开会、联系业务 接送公司宾客和来公司办事人员 其它紧急和特殊用车
三、车辆管理
公司的车辆统一由总裁办管理
驾驶员如实申报耗油量及维修费,凭正式发 票经相关领导审批后按报销流程给予报销 驾驶员因保管不善造成车辆被盗、损坏,视 情况承担赔偿责任
驾驶员应注意保养车子,且定期清洗车子 车辆加油前应向总裁办进行申报,并准确告 知车牌号、加油量、车辆行驶公里数 驾驶员若发现车辆有故障,应先上报管理人 员,不得私自将车辆送去维修
连续七年被交行温州分行评为AAA级信用企业 “浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位 中国建筑业协会智能建筑分会常务理事单位
温州市楼宇设备工程学会副会长单位
温州市软件行业协会副会长单位
乐清市招标投标协会理事单位 温州市建筑业信誉企业
温州市建筑业优秀企业
全国建筑智能化工程首批政府放心、用户满意优 秀施工示范企业
系统研发
■智能视频分析系统 ■车载移动信息系统 ■上网行为和流量管理系统 ■终端安全登陆与文件保护 系统
智能家居管理系统
■楼宇对讲系统 ■远程抄表系统 ■智能家居系统 ■电梯对讲系统 ■综合布线系统 ■防雷接地系统
行业划分
行业领域
政府办公
金融行业
教育行业
住宅行业
...... 服务的足迹
微笑缩短距离 服务延伸真情.
智能建筑
通信网络系统
■电话交换系统 ■计算机网络系统 ■卫星数字电视及有线电视系统 ■公共广播系统 ■会议电视系统 ■机房工程
建筑设备监控系统
■空调与通风系统 ■给排水系统 ■变配电系统 ■公共照明系统 ■热源和热交换系统 ■冷冻和冷却水系统 ■电梯系统
安全防范系统
■视频安防监控系统 ■出入口控制系统 ■入侵报警系统 ■巡更系统 ■停车场(库)管理系 统