新员工入职引导
新员工第一天入职引导
新员工入职第一天引导
1.新员工入职前了解其基本信息，让新员工有被重视和尊重的感觉。
2.新员工报到时，带领新员工办理入职手续，发放员工证，工衣，开押金收据等。
全程应亲和，有耐心的对待，减轻新员工对陌生环境的拘谨和焦虑，使新员工放松心情。
3.入职手续办理完毕后，安排宿舍。
对宿舍进行简单的介绍以及介绍与其同住人员的姓名、职位。
并告知新员工换洗衣物晾在九楼。
4.带新员工熟悉环境：带新员工到饭堂，对饭堂及周围的设施（如洗手间，晾衣处等）进行介绍。
再对整个楼层进行概括性的介绍。
一到四楼是KTV包房，五到八楼是酒店客房。
员工上下班通道等。
并告知新员工：“由于公司正在起步，很多方面需要些时间来完善，生活和工作中难免会有些许不便，以后都会走向正轨。
”消除新员工的顾虑。
5.将新员工带给所属部门负责人，并作介绍。
由所属部门为新员工说明他的职务，工作范围及其它事宜。
6.与新员工共进午餐，消除他的陌生感，更好的融入这个团队。
下班后到新员工宿舍串门，增进双方交流，了解新员工的需要。
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述入职引导工作是组织对新员工进行有效指导和培训的重要环节。
这项工作的目的是帮助新员工尽快适应和融入组织，了解并适应新的工作环境和要求。
通过入职引导工作，新员工可以更好地理解组织的战略目标和价值观，掌握岗位相关知识和技能，提升工作效率和表现。
入职引导工作涵盖了一系列内容，包括组织介绍、工作职责和规范、团队沟通与合作、员工福利和权益等方面。
这些内容的传达和培训可以通过不同的方式进行，如新员工手册、导师制度、培训课程等。
选择合适的方法和策略可以更好地激发新员工的学习积极性和效果。
充分重视入职引导工作的重要性对于组织和员工都具有积极的影响。
对于组织而言，入职引导可以加快新员工的上手速度，提高员工的工作效能，减少员工流失率。
对于员工而言，入职引导可以帮助他们更快地融入新工作环境，减少适应期的困惑和压力，提升工作的满意度和自信心。
总结而言，入职引导工作在员工发展和组织发展中具有重要地位和作用。
通过建立完善的引导机制和策略，组织可以更好地培养和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
因此，加强对入职引导工作的重视和改进，是组织和员工共同的责任和利益所在。
1.2 文章结构本文的结构如下：引言部分提供了对入职引导工作的概述，并介绍了文章的结构和目的。
正文部分分为三个主要部分，分别是入职引导的重要性、入职引导的内容以及入职引导的方法和策略。
这些部分将详细探讨入职引导工作的各个方面，从不同的角度分析其意义、内容和实施方式。
结论部分将对入职引导的意见和建议进行总结，并强调入职引导对员工发展的重要性。
同时，提出进一步改进入职引导工作的建议，以推动入职引导工作的不断优化和发展。
通过以上结构，本文将全面系统地探讨入职引导工作的意见和建议，使读者能够深入了解入职引导的重要性、内容、方法和策略，以及进一步改进入职引导工作的方向和建议。
该结构将使文章的逻辑严谨性得以保持，并使读者能够清晰地理解和应用文章中提出的意见和建议。
公司新员工入职引导制度
新员工入职引导制度第一条目的为引导新员工快速熟悉公司文化，熟悉工作流程，规范新员工入职引导流程，提高团队稳定性，特制定本制度。
第二条适用对象本制度适用于事业部及下属一线公司全体员工。
第三条基本原则1、以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围中；2、与新员工建立互信关系，明确新员工的真实需求，有针对性的提供指导和帮助；3、如新员工或入职引导人的工作岗位变动，部门负责人应及时更换入职引导人，不要影响对新员工的指导和培养。
第四条入职引导人应具备条件1、入职一年以上，能够正确理解并认同企业文化；2、熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识；3、态度积极、乐于奉献、责任心强。
第五条职责划分(一)人力资源管理部门1、全面负责新员工入职引导过程中的统筹协调工作；2、新员工入职导航工作，定期组织新员工培训，对公司企业文化、组织架构及主要职能等方面进行介绍；3、负责新员工入职跟踪工作，了解新员工的想法和需求，了解新员工的融合程度。
(二)新员工所属部门职责1、负责引导人的推荐与选拔；3、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议；4、随时接受新员工的访谈；5、根据新员工的适应程度，及时与人力资源管理部门/综合管理部进行沟通。
(三)入职引导人职责1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力；2、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围；3、负责根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标；4、关注新员工的表现（着装、工作态度、适应情况等），适时加以引导并及时反馈给部门经理。
第六条入职引导流程1、为了解员工的融合程度，有效提高团队的稳定性，人力资源部门将在新、员工入职满两周、一个月及三个月时，开展一对一的入职跟踪调查工作，及时掌握员工在工作上和精神上的状态、发现、解决员工自身及公司管理方面的问题。
该如何做好新员工入职引导
该如何做好新员工入职引导1.强调公司文化一个人如何对新公司有充分的了解，对自己所处的环境有充分的认知，不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的，更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接，甚至影响自己将来在此公司的去留意向。
为了避免在个人认知上的偏差，这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。
2.带他熟悉一下同事和工作环境来到一个新的工作环境，陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁，这个时候如果营造一种轻松的环境，带领他熟悉每个同事，介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。
有一个轻松的交流能够放低个人的心理防线，让新员工尽快融入新的工作环境。
3.讲述职业发展前景新入职的员工最关心的无非就是在公司的发展前景，大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职，来到新的环境职业发展前景也成为最想要了解的事情之一。
和直属经理直接交流，是最有效能让新员工认可自己职位的方法。
作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁，如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂，更让他们感到安心，跟随领导的步伐一定是下一步行动。
4.为他安排工作及指导人员开始一份新的工作总是不易的，对新的工作内容陌生，不了解如何入手，不知道应该怎么做，这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极*，使他对工作产生怀疑。
这时的新员工最需要的能够有人正确的引导和指导他，为他安排工作，告诉他应该要做什么。
5.陪他一起吃午饭在一个新的环境中人所表现出的基本是：陌生感，不主动交流，心理防线较高，很难直接去接触周围的人，只局限于打个招呼。
在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人，也就是你。
这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭，肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。
6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话经历了一天紧张的工作，他们一定急于想消化自己内心的感受，需要给他们提供一个平台去放心表达，人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系，并不是两个对立的人或部门，所以一定要相互扶持从而促进公司的上升，一个简单的谈话，了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
新员工入职与引导制度
新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。
2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。
第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。
2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。
第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。
2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。
3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。
第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。
2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。
3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。
第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。
2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。
第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。
2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。
第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。
2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。
新员工入职引导人管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工入职引导工作，提高新员工对公司及岗位的认知，使其迅速融入团队，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 全员参与，责任到人；2. 因人施教，注重实效；3. 严谨规范，持续改进。
第二章引导人职责第四条引导人是指由公司指定的具有丰富工作经验、良好沟通能力和团队协作精神的老员工，负责对新员工进行入职引导。
第五条引导人职责如下：1. 协助新员工了解公司基本情况，包括公司文化、组织架构、规章制度等；2. 指导新员工熟悉工作环境，包括办公区域、设备设施等；3. 帮助新员工掌握工作流程、工作技能和岗位要求；4. 关心新员工生活，了解其需求，协助解决实际问题；5. 及时反馈新员工在入职过程中的意见和建议，为公司改进工作提供参考。
第三章引导人选拔与培训第六条引导人选拔标准：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 工作经验丰富，熟悉岗位工作流程和技能要求；3. 沟通能力强，善于与新人沟通；4. 热心助人，乐于分享工作经验。
第七条引导人培训内容：1. 公司基本情况介绍；2. 新员工入职流程及注意事项；3. 工作流程、技能要求和岗位规范；4. 沟通技巧和团队协作方法；5. 常见问题解答及应急处理。
第八条公司每年组织一次引导人选拔和培训，确保引导人具备相应素质和能力。
第四章引导过程与考核第九条引导过程：1. 新员工入职后，引导人应立即与新人取得联系，了解其需求，协助办理入职手续；2. 引导人应定期与新员工沟通，了解其在工作中遇到的问题，及时给予帮助；3. 引导人应定期组织新员工参加公司组织的各类活动，增进团队凝聚力。
第十条引导人考核：1. 引导人考核内容包括新员工对岗位的适应程度、对新公司的认知程度、工作表现等；2. 公司每季度对引导人进行考核，考核结果作为其评优评先的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
新员工入职引导流程
2、简单介绍公司现行管理制度（作息、打卡、门卫检查、休假、加班、奖惩）；
3、引领新员工到任职部门报到。
4、同时将新员工入职的有关信息，告知各部门主管及有关人员。
人事专员
到岗介绍
1、在本部门内部进行相互介绍，并对新员工表示欢迎；
2、带领新员工到相关业务部门熟悉环境与人员；
3、然后对新员工进行工作安排，并指定一名老员工作为指导老师， “以老带新”，帮助新员工尽快进入工作状态。
入职档案
1、督促新员工学习公司的有关规章制度，并将签字确认的《入职引导函回执》收回存档。
2、三天之内，与新员工进行一次入职面谈，了解适应情况，然后签订《试用合同》。
部门主管人事专员
每个员工从面试环节开始的所有资料均应存档。
其他
1、新员工到岗两周之内，制作并发放胸卡，并告知胸卡佩带制度。
2、新员工到岗两周内印制名片。
部门主管
可将老员工对新员工的指导工作列入绩效考核的范畴。
办公用品发 放
发放必备的册。
行政专员
工作环境介 绍
1、参观有关教学现场、企业宣传栏，介绍饮水点、洗手间等位置及注意事项；其它新员工应该了解的事情。
2、介绍学习中心考勤管理办法。
行政专员
可在“到岗介绍”前后适时进行。
新员工入职引导流程
为了营造良好的企业氛围，消除新员工的陌生感和拘束感，特制定此引导流程，以帮助新员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态。
流程
主要内容
负责人
备 注
入职通知
通知新员工持有关证件入职，在规定时间内到前台报到。
人事专员
报到
发放《入职通知书》，并引领新员工到人事专员处报到。
行政专员
公司制度介 绍
新员工入职引导和传帮带方案
新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。
1. 入职前的准备。
在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。
邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。
为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。
里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。
2. 入职第一天。
安排一场超级热情的欢迎仪式。
召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。
”专人带领新员工参观公司。
这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。
在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。
”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。
”进行一个轻松的入职培训。
不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。
可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。
然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。
”二、传帮带：成长路上的好伙伴。
1. 导师的选择。
挑选导师就像选武林高手当师父一样。
要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。
可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。
一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。
入职引导人意见
入职引导人意见一、入职前1.在新员工即将入职之前，尽量提前与他们进行联系，告知公司的文化、价值观，让他们对公司有一个初步的认识。
可以通过邮件或电话与新员工沟通，让他们感受到公司的热情和关心。
2.向新员工介绍公司的组织架构、各部门的职责和联系方式，让他们对公司有一个整体的认识，可以帮助他们更快地了解公司的运作和管理机制。
3.提供一份简要的入职手册，包括公司的基本情况、员工福利、工作规章制度、员工手册等，给新员工一个初步的了解。
4.了解新员工的基本情况，包括入职时间、入职岗位、工作经验等，并针对他们的情况制定入职培训计划，为他们的入职做好充分的准备。
5.为新员工安排合适的岗位接待人员，负责接待新员工入职，并向他们介绍公司的基本情况和入职安排。
6.为新员工安排相关的培训课程，使他们能够迅速掌握工作需要的技能和知识。
二、入职期间1.在新员工入职的第一天，入职引导人要主动与他们接触，亲自带领他们熟悉工作环境、了解公司文化、价值观等。
让新员工感受到公司的热情和关心。
2.向新员工介绍公司的组织结构、部门职责、工作流程等，让他们对公司有一个整体的认识。
3.为新员工安排相关的培训课程，使他们能够快速掌握工作需要的技能和知识。
4.帮助新员工熟悉公司的规章制度、员工手册等，让他们了解公司的管理制度和工作规范。
5.向新员工介绍公司的文化、价值观，让他们对公司的核心价值有一个清晰的认识，使他们能够更好地融入公司的文化。
6.帮助新员工解决在工作中遇到的问题，及时给予帮助和指导，让他们能够快速上手工作。
7.定期与新员工进行沟通，了解他们在工作中的情况和问题，及时给予帮助和建议，帮助他们尽快适应新的工作环境。
8.为新员工安排相关的入职培训计划，使他们能够更快地适应新的工作环境，提高工作效率。
9.向新员工介绍公司的发展战略和发展方向，让他们对公司的未来有一个清晰的认识，激发他们的工作激情和积极性。
三、入职后1.在新员工入职后的一段时间内，定期与他们进行沟通，了解他们在工作中的情况和问题，及时给予帮助和建议，帮助他们尽快适应新的工作环境。
新员工入职培训引导方案（精选32篇）
新员工入职培训引导方案（精选32篇）新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案（精选32篇），欢迎阅读与收藏。
新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程是组织为了帮助新员工融入公司、熟悉工作环境和职责而制定的一种流程。
通过引导和传帮带，新员工可以更快地适应工作，并且在短时间内获得所需的技能和知识。
下面是一个基本的新员工入职引导及传帮带流程：一、入职引导2.到达公司：当新员工到达公司时，安排一个接待人员迎接他们，并带领他们参观公司，介绍各个部门以及公司的文化和价值观。
3.办理入职手续：引导新员工办理入职手续，包括签订合同、填写各类表格、办理员工证照和办公用品等。
4.提供员工手册：向新员工提供一本员工手册，介绍公司的政策、制度、规定和福利待遇，并解答其问题。
6.安排培训：为新员工安排必要的培训，包括公司产品、服务、系统操作等方面的培训，以帮助他们更好地理解和适应公司的工作。
二、传帮带1.分配导师：为新员工分配一位有经验的导师，负责指导和辅导他们在工作中的学习和成长。
导师可以是公司内任何一位优秀的员工。
2.监督学习进度：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们在学习和工作方面的进展情况，并提供必要的指导和建议。
3.知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工和其他员工分享自己的工作经验和知识，帮助他们更好地理解和运用所学知识。
4.动手实践：给新员工提供一些实践的机会，例如让他们参与一些项目或者做一些小任务，以帮助他们熟悉工作流程和培养工作能力。
5.定期回顾和反馈：定期与新员工进行回顾和反馈，了解他们的学习和工作情况，以及存在的问题和困难，并提供帮助和指导。
6.资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如培训材料、学习资料、工具和设备等，以帮助他们更好地完成工作任务。
通过以上的入职引导及传帮带流程，新员工可以很好地了解公司和工作，快速适应和融入工作环境，并从有经验的员工那里获得所需的技能和知识。
这样不仅可以提高新员工的工作效率和绩效，也可以减少新员工离职率，促进组织的稳定发展。
新员工入职引导管理制度
第一章总则第一条为确保新员工迅速融入公司，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 系统全面，注重实效；3. 个性关怀，因材施教；4. 简化流程，提高效率。
第二章引导内容第四条新员工入职引导主要包括以下内容：1. 公司概况介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构、业务范围等。
2. 岗位职责与要求：明确新员工所在岗位的职责、工作内容、任职资格等。
3. 公司规章制度：讲解公司各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升等。
4. 工作流程与技能培训：指导新员工熟悉工作流程，提供必要的技能培训。
5. 团队建设与沟通：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高团队协作能力。
6. 职业发展规划：引导新员工树立正确的职业发展观念，制定个人职业规划。
第三章引导流程第五条新员工入职引导流程如下：1. 入职培训：新员工入职后，公司组织入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等内容。
2. 部门培训：新员工入职后，所在部门负责人负责对其进行部门培训，讲解岗位职责、工作内容等。
3. 一对一辅导：新员工入职后，由部门负责人或同事进行一对一辅导，帮助其尽快熟悉工作。
4. 试用期评估：试用期结束时，对新员工进行评估，了解其在工作、学习、生活等方面的适应情况。
5. 跟进与反馈：对新员工进行定期跟进，了解其在工作中的困惑与需求，及时给予帮助和指导。
第四章引导措施第六条公司采取以下措施确保新员工入职引导工作顺利进行：1. 制定详细的入职引导计划，明确各阶段引导内容与时间安排。
2. 建立新员工档案，记录其入职引导过程，为后续工作提供依据。
3. 设立新员工导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导与帮助。
4. 开展丰富多彩的团队活动，增强新员工对公司及团队的认同感。
5. 定期组织新员工座谈会，了解新员工的需求，及时调整引导措施。
新员工入职引导工作流程
新员工入职引导工作流程新员工入职引导工作流程是一个组织或公司为了帮助新员工尽快融入团队、适应工作环境和工作要求而设计的一系列步骤和活动。
一个完善的入职引导工作流程可以帮助新员工更快地提高工作效率，减少对他人的依赖，同时也提高了组织的整体效益。
下面是一个新员工入职引导工作流程的示例。
第一步：欢迎新员工新员工入职的第一天，组织应派出专门的人员和新员工进行欢迎。
他们可以向新员工介绍公司的一些基本信息，例如公司的历史、使命和愿景等。
还可以介绍公司的组织架构以及相关部门和人员的职责。
欢迎新员工的同时，也可以提供一些必要的办公用品。
第二步：人事花名册和入职手续第三步：工作场所指引在新员工入职的第一天，应有专人负责为其指引工作场所。
可以带领新员工参观公司办公区域和关键设施，如会议室、打印机、复印机、自动取款机等。
也可以为新员工介绍周围的配套设施和便利条件，如餐厅、超市、银行等。
第四步：工作规章制度第五步：岗位培训在新员工入职的前几天，应为其安排岗位培训。
这个培训可以包括两个方面的内容：一是公司基本的业务知识和操作流程，让新员工了解公司的核心业务和工作流程；二是职位专业知识和技能培训，让新员工掌握自己岗位上的具体要求和技能。
第六步：工作导师指导为了帮助新员工更好地融入团队，可以为其安排一位工作导师。
工作导师是具有丰富经验和能力的老员工，主要负责指导新员工适应新环境、了解新工作和积极参与团队活动。
导师可以帮助新员工解答问题，指导新员工处理工作中的困难，并定期与新员工进行交流和反馈。
第七步：入职培训评估在新员工入职一段时间后，组织可进行入职培训的评估。
通过与新员工的沟通和监督，了解其入职培训的效果和成效。
并对培训做出相应的调整和改进。
总结：一个完善的新员工入职引导工作流程可以帮助新员工更快地适应新工作环境，了解公司的工作流程和规章制度，并全面掌握自己的岗位要求和技能。
这不仅有助于新员工提高工作效率，减少对他人的依赖，还提高了组织的整体效益。
入职引导人工作流程
入职引导人工作流程入职引导人工作流程是指建立一套系统化的程序，用于引导新员工顺利融入公司，并快速适应新工作的过程。
一个有效的入职引导人工作流程可以帮助新员工尽快了解公司文化、组织结构和工作职责，从而提高工作效率和员工满意度。
以下是一个典型的入职引导人工作流程。
1.提前准备在新员工到来之前，HR团队需要提前准备相关工作。
这包括准备入职材料，如劳动合同、员工手册、保密协议等。
同时，安排员工账号和电脑设备，并确保其正常工作。
2.通知新员工HR团队需要提前通知新员工入职的具体时间和地点。
同时，向新员工提供相关信息，如公司地图、交通信息、员工手册等，以帮助新员工了解公司及其周边环境。
3.欢迎仪式在新员工到达公司后，为其安排一场欢迎仪式。
欢迎仪式通常由主管或HR负责，旨在表达对新员工的重视和欢迎。
在仪式上，公司领导可以介绍公司的历史、核心价值观和发展战略，以帮助新员工更好地了解公司。
4.公司概况和文化介绍在欢迎仪式后，为新员工提供公司的概况和文化介绍。
可以通过演示文稿、视频或公司参观等方式，向新员工展示公司的背景和运营模式，并详细介绍其核心价值观和行为准则。
同时，引导新员工了解公司的组织结构和团队架构。
5.职位和培训计划介绍为新员工详细介绍其工作职责和预期，包括主管的期望、具体工作任务和绩效评估标准等。
同时，说明培训计划和发展机会，以帮助新员工了解如何在公司中获取进一步的职业成长。
6.人际交往指导人际关系是职场成功的关键因素之一、为了帮助新员工更快地适应工作环境，可以提供一些人际交往指导。
这包括如何与同事、上司和下属相处，以及如何有效地沟通和解决问题。
7.其他支持措施为了确保新员工的顺利过渡，还可以提供一些其他的支持措施。
比如，为新员工安排一个导师或帮助者，这样他们可以随时寻求帮助和指导。
此外，还可以提供一些必要的便利条件，如交通、餐饮和住宿等。
8.跟踪和反馈综上所述，一个完善的入职引导人工作流程包括提前准备、通知新员工、欢迎仪式、公司概况和文化介绍、职位和培训计划介绍、人际交往指导、其他支持措施、跟踪和反馈等环节。
新员工入职引导流程讲课稿
新员工入职引导流程新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；●新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；●新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）；●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：(相关部门经理负责）●入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；●新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；●完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；●总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训内容：●新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；●产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求1、熟悉公司、企业文化及中心工作：●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作内容；●熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规范的相关要求开展工作，提高岗位技能；●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
新员工入职引导人制度
新员工入职引导人制度为规范新员工入职引导工作，让新员工尽快融入公司，尽快进入角色，成为一名合格员工，特制定本制度。
一、新员工引导的方式1、新员工入职时，由行政人事部负责办理入司手续后，引导新员工熟悉公司基本情况。
2、领取个人物品、资料和办公用品，在行政人事部的安排下，与入职部门负责人见面，接受工作安排。
3、到部门后与部门负责人指定的入职引导人见面，接受引导人工作指导，开始上班工作。
4、入职引导人带领新员工至各部门进行介绍。
二、对新员工引导的要求1、各部门需指定专人为新员工入职引导人，部门负责人对所属的下属有完全指导的责任，对新员工在试用期需做到专人辅导。
2、入职引导人除各级管理人员外，还应指派本部门骨干担任。
3、入职引导人在新员工试用期内，需随时关注新员工工作进展以及思想动态，并每周与新员工进行不少于30分钟的工作沟通。
三、入职引导人的态度1、入职引导人应牢记：“对新员工的引导工作非常重要，对新员工的态度将直接影响到新员工对公司的认同感及他本人今后的态度取向”。
2、入职引导人在指导新员工过程中，必须牢记以下原则：友好：入职引导人要深感自己的职责所在，友好、平等的态度，不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好、平等的心态对待其它同事，从而形成友好、融洽的团队氛围。
耐心：新同事（尤其是年龄小的新同事）所掌握的知识通常是有限的，刚进入新公司，对大量的事务都是好奇的，引导人在指导新同事时需耐心讲解和引导，切忌敷衍和不耐烦。
主动：大部分新同事在刚刚进入公司时，往往都比较被动，遇到问题往往不会主动与人沟通，因此引导人要设身处地为新同事考虑，切忌有：“他有问题自然会找我，不找我自然就是没问题的想法”。
3、给新同事讲解问题时，不要简单的只给答案，要善于引导新同事用正确的方法去解决问题，培养新同事的学习能力远比直接告诉他答案更重要。
4、要注意培养新同事的责任心和耐心，当新同事在这方面做的不够时，要及时加以纠正，帮助新同事树立正确的态度远比培养他的工作技能更重要。
部门新员工入职引导计划
部门新员工入职引导计划
一、前言
为帮助新员工尽快融入公司文化,了解公司运作流程,熟悉工作环境,从而提高工作效率,特制定本引导计划。
二、入职培训
1. 公司介绍:公司简介、发展历程、企业文化、组织架构等。
2. 员工手册:工作制度、考勤、福利等相关政策。
3. 安全教育:消防安全、设备操作等。
三、实践锻炼
1. 熟悉工作环境:办公区域、会议室等公共设施。
2. 岗位培训:由导师或资深员工对具体工作职责进行指导。
3. 跟岗实习:安排新员工与导师结对,边实践边学习。
四、融入团队
1. 团建活动:组织一些户外拓展、聚餐等活动。
2. 导师制度:指派资深员工担任新员工的导师,及时解决工作上的疑难。
3. 反馈机制:定期组织新老员工沟通会议,听取意见建议。
五、后续发展
1. 制定职业生涯规划。
2. 鼓励持续学习,为员工创造培训机会。
3. 建立合理的晋升通道。
通过系统的培训和实践锻炼,帮助新员工尽快融入团队,为公司发展贡献自己的力量。
同时公司也将为员工创造良好的发展平台,实现员工和公司的共同成长。
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新员工入职引导1．目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。
二、注意事项：1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。
2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。
3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。
4、人力资源部职责：4.1负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；4.2按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；4.3协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；4.4及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。
5、用人部门职责为：5.1负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；5.2负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；5.3负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；5.4在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。
6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。
三、具体操作流程阶段事项责任人入职前1、确定入职前填写《录用审批单》；2、与新员工确认岗位、薪资、报到时间、报到所需相关材料；3、与用人部门确认入职引导人。
招聘主管1、确认新员工办公室、工位、电脑。
行政专员报到1、收取新员工入职资料（入职资料：一寸彩色免冠照片2张、身份证、学历证、资格证原件及复印件、上家单位的离职证明）；2、办理入职手续、建立员工档案（档案内容：初始简历、员工档案表、入职审批流程、劳动合同）；3、向新员工介绍各部门设置，带领其熟悉公司环境；4、协助学习《新员工入职指南》；5、指纹及门禁设置完成；6、就餐、住宿、交通等周边环境的介绍；7、对接至部门直接主管/入职引导人。
HR劳动关系专员1、办公桌位、办公电脑；2、新员工办公用品（根据新员工岗位及行政办公管理制度领取）；3、协助新员工申请开通OA、邮箱。
行政专员1、介绍部门情况及工作内容；2、提供相关资料及文件；3、帮助新员工熟悉工作对接关键人及部门内同事；直接主管/入职引导人小白期1、关注新员工个人想法，了解新员工对企业、部门及直接主管的初步认知，了解新员工思想动态；2、面谈新员工对工作内容是否清晰，了解新员工在部门内的工作进度；3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》。
人力资源部（根据新员工级别人力资源部对应级别面谈）1、面谈新员工是否明确工作内容；2、面谈新员工接下来一个月内的工作目标；3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》、《X员工X月工作目标》。
直接主管/入职引导人1、通过面谈深入了解新员工对公司、部门及直接主管的认知，了解新员工思想动态；2、面谈新员工在工作中遇到的阻碍及疑惑，人力资源部（根据新员磨合期为优化员工关系、组织流程做调研；3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》。
工级别人力资源部对应级别面谈）1、面谈新员工当月工作目标完成情况，辅助新员工分析并解决工作中存在的问题；2、与新员工协商制定次月工作目标，形成书面《X员工X月工作目标》；3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》《x员工X月工作目标完成单》。
直接主管/入职引导人成长、转正期1、通过面谈了解员工是否对自己的工作表现有客观认知，鼓励员工提出对优化组织管理提出建议；2、分析新员工试用期工作表现，沟通新员工是否转正、调岗、离职面谈。
3、以上面谈形成《新员工面谈记录表》。
人力资源部（根据新员工级别人力资源部对应级别面谈）1、根据新员工试用期工作表现，进行是否转正、调岗、离职面谈。
直接主管4、新员工转正评定标准1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养；3、综合评定在80分以上，新员工可转正；4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪；5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理；6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。
五、附件1、《新员入职工指南》2、《新员工面谈记录表》3、《x员工x月工作目标》4、《x员工x月工作目标完成单》附件一：新员工入职指南您好！欢迎加入联星能源集团，让我们在这个平台上共同学习、不断收获，希望在联星的未来成就独一无二的你，成就独一无二的联星！以下是公司新员工入职指南，在如下操作中有任何问题，都可与人力资源部同事联系。
1、办理入职：① 负责员工关系的同事会给您办理入职手续然后带您到所在的部门报到，确认工位，为您引荐主管领导；2 入职当日，您的主管领导会详细跟您沟通工作内容；3 新员工培训事宜会在入职一个月内进行；4 办公用品的领用找行政部门马阳阳 电话/微信：156********领取。
（标配：电脑键盘鼠标<视岗位而定>、黑色水笔、软皮笔记本、四格资料架、文件夹）；5 OA权限问题：张亮131********咨询；6 邮箱权限问题：张亮131********咨询；办公位配有电脑、电话设备，使用过程中如有任何问题请及时与行政部马阳阳联系，手机号：156********⑦入职的第二天要参加公司晨会，并准备相应的自我介绍。
2、我们的上下班时间为： (根据客户需求安排工作时间的岗位客户除外)周一至周六（一天四次打卡，中午间隔30分钟）上班时间： 08:30-12：00下班时间： 13：30-17:303、其他设备：①无线wifi: 公司范围能搜到的无线名称为： 密码：XXXXX；②公司员工邮箱：初始密码是:③公司OA系统权限： 初始密码是：④QQ群：入职当天领取办公用品时人力资源部同事邀请加您入公司全员群。
公司网址：/威信公众号:4、关于工资卡事宜：公司员工工资卡为X银行，如没有卡的员工可自行去办理（带本人身份证）；银行卡于当月10日前办好，提交至人力资源部薪酬专员处。
公司附近其他银行：1 中国建设银行 济南市历城区华龙路1619号② 招商银行 济南市历城区华龙路2218号5、关于午餐地点：①②6、关于发票抬头：报销所需发票抬头为：（具体发票项目请咨询财务部）7、关于公司通讯地址：公司地址：济南市历城区七里河路2号产学研基地11号楼西楼乘车路线：1 周边公交：济南公交车经过(停靠)七里河的公交车线路有：10路王辛、116路、123路、137路、311路、318路、319路、321路、322路、47路、80路、87路、99路、K95路。
8、关于您可能联系的人行政部 行政总监：人力资源部 人力资源总监： 杨家明150********9、关于我们：亲~热烈欢迎你加入公司成为我们的一份子，接下来的日子里如果在工作过程中有什么需要帮助，请联系我们哦~，同时也欢迎对我们的工作进行监督并提出宝贵意见，让我们共同成长！附件二：《新员工面谈记录表》新员工面谈记录表姓名岗位部门入职时间面谈内容面谈情况与结果了解新员工家庭背景、成长经历、职业规划、能力素养你对公司的规章制度、福利是否了解？有什么疑问？职后对公司的整体印象有何反差？如有，请举例？同事间的工作环境、工作氛围感受如何？有何建议？入职7天面谈内容，可根据实际面谈略做调整你对部门的各个工作流程是否了解？你对公司氛围，部门氛围，团队建设有什么建议？你的上司给予你的工作指导、帮助关心如何？有什么您对目前的工作感觉怎么样？在公司的适应程度如入职一个月面谈内容，可根据实际面谈略做调整上司是否及时主动的进行工作安排？请你对自己专业技能的掌握程度做一个评价请问你是否认可部门的管理方式？对部门管理有什么好的建议？你目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给予什么样的帮助？你对公司政策或管理有什么入职2个月面谈内容，可根据实际面谈略做调整您认为在工作中自己有哪些扬的优势？您认为在工作中有哪些是自己努力提升的短板？你认为解决什么问题能更好的提升你的工作成果？你对所在部门或公司政策或管理有什么建议？转正面谈内容，可根据实际面谈略做调整面谈人签字：新员工签字：附件三：《x员工x月工作目标》XX员工XX月工作目标员工姓名直接上级姓名员工职位直接上级职位目标关键成果时间节点目标1目标2目标3备注：1、以此表为例，进行填写；2、针对每个人的任务目标不超过5个，目标下的核心检验成果不超过4个；附件四：《XX员工XX月工作目标完成单》XX员工XX月工作目标完成单员工姓名直接上级姓名员工职位直接上级职位目标关键成果时间节点目标1目标2目标3。