项目管理软件任务书
软件项目计划书范文
软件项目计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下就是小编整理的关于软件项目计划书范文，一起来看看吧!软件项目计划书范文1、引言1、1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。
减少开发中的不必要损失。
便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度计划对象：网上书店开发小组2、项目概述2、1项目背景随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web 技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。
互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。
网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。
电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。
它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。
电子商务的一个重要技术特征。
是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。
因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。
2、2项目目标与范围2、2、1目标和范围描述项目：网上购书系统该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目背景在当前快速发展的信息时代，企业为了保持竞争力和适应市场需求，常常需要进行各类项目的开展。
项目任务书作为项目管理的基础文件，对项目的目标、范围、时间、成本等方面进行规划和定义，为项目的顺利实施提供了重要依据。
本文档旨在提供一个标准格式的项目任务书模板，以帮助企业规范项目管理流程。
二、项目目标本项目的目标是开发一款优秀的电商购物平台，为用户提供便捷、安全、高效的购物体验。
具体目标包括：1. 搭建一个稳定可靠的电商平台，支持大规模用户同时在线购物；2. 提供多样化的商品展示和搜索功能，满足用户的个性化需求；3. 实现高效的订单处理和物流配送系统，保证用户订单的准时送达；4. 提供安全可靠的支付系统，保护用户的个人信息和资金安全；5. 提供完善的售后服务，提高用户的满意度和忠诚度。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 前期调研：对电商市场进行调研，分析竞争对手的优势和不足，明确本项目的定位和特色；2. 系统设计：根据调研结果，进行系统设计，包括用户界面设计、数据库设计、系统架构设计等；3. 开发实现：根据系统设计，进行系统的开发和实现，包括前端开发、后端开发、数据库开发等；4. 测试和优化：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，并进行优化和修复；5. 上线部署：将测试通过的系统部署到生产环境，保证系统的稳定运行；6. 运维和维护：对已上线的系统进行运维和维护，及时处理系统故障和用户反馈的问题。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段，并按照时间顺序进行安排：1. 前期调研阶段（预计2周）：a. 调研电商市场，了解竞争对手的情况；b. 分析竞争对手的优势和不足，确定本项目的定位和特色；c. 编写调研报告，形成项目需求文档。
2. 系统设计阶段（预计4周）：a. 进行用户界面设计，包括页面布局、交互设计等；b. 进行数据库设计，包括表结构设计、数据关系设计等；c. 进行系统架构设计，包括前后端分离架构、微服务架构等；d. 编写系统设计文档，形成项目设计文档。
任务书需求规格说明设计说明各自解决的问题
文章标题：深度解读：任务书、需求规格说明和设计说明各自解决的问题在项目管理和软件开发领域，任务书、需求规格说明和设计说明是至关重要的文档。
它们分别解决着不同的问题，同时又相互联系，共同推动着项目的顺利进行。
本文将从深度和广度上全面评估这三类文档，以便读者更加全面地理解它们的作用和价值。
一、任务书任务书是项目启动阶段的第一份文档，通常由项目发起人或高级管理人员撰写。
它主要解决了以下问题：1. 界定项目的范围和目标。
任务书清晰地定义了项目的目的和预期成果，为整个项目的实施和管理奠定了基础。
2. 确定项目的利益相关方。
在任务书中，利益相关方的角色和期望被明确定义，有助于项目团队更好地与各方沟通和协作。
3. 管理项目的风险和范围。
通过明确项目的风险和范围，任务书能够帮助项目团队更好地规划和控制项目进展，以降低不确定性带来的风险。
二、需求规格说明需求规格说明是在任务书确定后编写的文档，主要解决了以下问题：1. 确定业务和用户需求。
需求规格说明详细描述了业务和用户需求，帮助项目团队全面理解项目的实际需求，并为后续的设计和开发工作提供依据。
2. 确定软件系统的功能和非功能需求。
通过需求规格说明，软件系统的功能和性能要求得以明确，有助于开发团队根据实际需求进行系统设计和实施。
3. 明确系统和其他系统的接口。
需求规格说明还包括了系统与其他系统的接口需求，以确保不同系统之间的数据交换和协作顺利进行。
三、设计说明设计说明是在需求规格说明确定后编写的文档，主要解决了以下问题：1. 确定系统的整体架构和模块设计。
设计说明详细描述了系统的整体架构和各个模块的设计方案，有助于开发团队在实施阶段有明确的方向和目标。
2. 确定系统的数据结构和算法设计。
设计说明还包括了系统的数据结构和算法设计，以确保系统的运行效率和性能稳定。
3. 明确系统的界面设计和交互流程。
设计说明主要体现了系统的用户界面设计和交互流程，确保系统的易用性和用户体验优秀。
项目任务书模板【精选】
颠峰软件公司项目任务书模板1简介1.1文档目的[采用下面的格式列举本项目任务书的目的，下面列出几点仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。
]∙帮助客户和管理层进行相关业务决策。
∙帮助项目参与人员理解项目将要达到的最终目标和结果。
∙帮助项目参与人员理解项目启动后将处的业务环境。
1.2背景[描述项目发起人、客户对项目的基本要求、立项的过程等]1.3与本系统其它文档关系[采用下面的格式列举本系统中与项目任务书相关的其它文档。
下面列出几个文档仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。
]∙项目任务书是基于客户提供的相关文档。
∙项目任务书是SDP的前奏。
∙项目任务书必须经过高层管理者批准，项目任务书的批准等于允许推进到项目的初始阶段。
1.4参考文档[采用下面的格式列举制定此《项目任务书》所要参考的规范、手册、文献等作为指导或者参考的文件。
]如：1.《CMM1.1版》SOFT TECH公司提供2.《软件项目管理指南》SOFT TECH公司提供2项目目标2.1项目管理目标[从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户管理信息化等。
可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式][目标2描述]2.2项目技术目标[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。
可以采用列举方式进行描述。
如：][目标1描述][目标2描述]2.3项目性能目标[从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。
可以采用列举方式进行描述。
如：]∙运行速度∙易用性∙兼容性∙可扩充性2.4客户和用户标识[用户是指项目产品最终的服务对象群体，客户是指最终用户或最终用户的代表。
]客户组织关系：[描述客户组织结构，针对不同的项目画出图示]客户业务描述：[描述客户的主要业务,可以附带客户业务流程图。
]客户环境：[介绍客户软件及硬件环境]客户的认识：[客户对此项目的态度，如是否很急迫]用户的素质：[简要列出用户对项目的态度、计算机掌握程度等]联系方式：[客户联系信息如下]客户信息表类别姓名职务通讯方式其它客户负责人客户联系人……3项目功能说明[按不同的功能把一个大系统划分成相关联的多个小系统，并描述每个小系统的主要功能。
项目任务书模板(项目管理PMP)
标识号：TEMP-PP-02 项目任务书模板编写人：批准人：批准日期：版本历史目录1. 前言 (4)1.1. 文档目的 (4)1.2. 适用范围 (4)1.3. 名词解释 (4)1.4. 参考资料 (4)2. 项目定义 (4)2.1. 客户与项目背景 (5)2.2. 主要的功能和特点 (5)2.3. 主要非功能性的需求 (5)3. 项目要求 (5)3.1. 交付件要求 (5)3.2. 进度要求 (5)3.3. 技术要求 (5)3.4. 质量要求 (5)3.5. 其他要求 (6)4. 初步计划 (6)4.1. 人力资源计划 (6)4.2. 软硬件工具资源 (6)4.3. 时间进度 (6)1.前言1.1. 文档目的[这个部分描述该计划的目的]1.2. 适用范围[这个部分描述该计划的适用范围]1.3. 名词解释1.4. 参考资料2.项目定义[这个部分描述项目的整体概况，描述项目基本的情况]2.1. 客户与项目背景[这个部分描述客户的相关信息，指出客户需求产生的背景，通过对客户的描述，帮助读者了解项目的基本目的]2.2. 主要的功能和特点[这个部分根据用户的需求说明书，主要描述清楚主要实现的功能和相应的特点]2.3. 主要非功能性的需求[这个部分描述客户特别提出的非功能性的需求，包括性能需求，可维护性，可测性要求等] 3.项目要求[这个部分描述客户对项目的各种要求，包括进度，技术，质量，团队建设，市场等]3.1. 交付件要求[这个部分描述客户对最终交付工作产品的要求，列举出要求的工作产品，以及简要说明每个工作产品的要求]3.2. 进度要求[这个部分描述客户对进度的要求和期望，特别是关键里程碑的确定，描述清楚几个关键的里程碑，通常有设计完成，核心功能完成，原型提交，客户核心功能测试几个大的里程碑]3.3. 技术要求[这个部分定义描述客户对项目中使用的技术的要求，如使用J2EE技术、界面风格，软件运行平台]3.4. 质量要求[这个部分描述客户对项目产品质量的要求，通常的质量要求主要体现在缺陷密度等指标上]3.5. 其他要求[例如通过该项目锻炼出掌握某某技术的团队，或者是进入某某行业，或者是市场份额上升至xx之类的其他方面的要求，包括各种策略性的要求]4.初步计划[这个部分列出实现主要功能大致的一个估计，该估计主要按照项目的范围以经验大致估计，与实际可能很大误差，只作为参考]4.1. 人力资源计划[描述对人力资源的大致要求，包括对人员技能的要求]4.2. 软硬件工具资源4.3. 时间进度[对应对主要功能的描述，使用mpp附上大致的时间进度安排]。
项目任务书_模板
项目任务书_模板引言概述：项目任务书是项目管理中的重要文档之一，它为项目的实施提供了详细的指导和规划。
本文将介绍一个常用的项目任务书模板，包括其结构和内容要点，以匡助项目管理人员更好地编写任务书，确保项目的顺利进行。
正文内容：1. 项目背景1.1 项目目标：明确项目的整体目标和期望成果。
1.2 项目范围：详细描述项目的范围，包括涉及的功能、模块、系统等。
1.3 项目约束：列举项目实施过程中的限制条件，如时间、资源、预算等。
2. 项目需求2.1 功能需求：详细描述项目需要实现的各项功能。
2.2 非功能需求：包括性能、安全、可靠性等方面的需求。
2.3 用户需求：根据用户的期望和需求，明确项目的用户界面和用户体验要求。
3. 项目计划3.1 时间计划：制定项目的时间进度计划，包括里程碑和关键节点。
3.2 人力资源计划：明确项目所需的人力资源，包括项目经理、开辟人员、测试人员等。
3.3 资源计划：确定项目所需的硬件、软件、设备等资源，并进行详细的规划和安排。
4. 项目风险4.1 风险识别：识别可能影响项目成功的各种风险因素。
4.2 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率和影响程度。
4.3 风险应对措施：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。
5. 项目交付和验收5.1 交付标准：明确项目的交付标准和验收标准。
5.2 交付物：列举项目需要交付的各种文档、软件、硬件等。
5.3 验收流程：规划项目的验收流程，包括验收标准、验收时间等。
总结：综上所述，项目任务书是项目管理中的重要文档，它为项目的实施提供了详细的指导和规划。
通过明确项目的目标、需求、计划、风险和交付要求，可以有效地推动项目的顺利进行。
因此，编写一个符合规范、详细且专业的项目任务书是项目管理人员必备的技能之一，也是确保项目成功的重要保障之一。
ERP项目实施工作任务书
M集团ERP项目项目实施工作任务书2024年02 月20 日内容目录第一章前言 (2)1.1.项目实施前提 (2)第二章项目实施范围 (2)2.1.项目组织与业务范围 (2)2.2.客户化开发 (4)2.3.数据转换 (5)2.4项目技术范围 (6)2.5培训范围 (6)2.6其他范围约定 (8)第三章项目组织与职责分工 (8)3.1双方项目组织 (8)3.2项目指导委员会 (8)3.3项目沟通 (9)3.4双方项目任务及职责 (9)第四章项目实施工作任务与计划 (18)第五章项目实施时间表 (21)第六章项目实过程风险控制机制 (21)附件1 工作成果接受程序 (23)附件2：变更控制程序 (24)附件3：争议解决程序 (26)第一章前言此工作任务书做为M集团ERP项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。
本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。
但乙方提交的“M集团ERP项目技术标”将作为合同不可分割的一部分。
2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。
3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。
5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。
项目管理任务书模版完整版
项目管理任务书模版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目计划任务书（模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：一、工程项目概况：工程项目概况一览表说明：可以续页，续表。
、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-11.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2-N说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写二、工程项目管理阶段2.1前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6三、工程项目管理模式合同关系直属关系管理关系四、工程项目管理进度策划前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划表4-1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划表4-2项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
项目管理实训任务书
项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。
项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。
鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。
二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。
项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。
2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。
（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。
（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。
（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。
3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。
（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。
（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。
（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。
（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。
三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。
项目计划任务书
项目计划任务书一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，作为一家新兴的互联网公司，我们需要不断创新，提高产品和服务的质量，以满足客户日益增长的需求。
为了更好地规划和管理我们的项目，制定项目计划任务书，对项目进行详细的规划和安排，以确保项目顺利进行。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款全新的移动应用程序，该应用程序将提供更加便捷和智能的服务，以满足用户的多样化需求。
同时，我们也将注重产品的稳定性和安全性，以确保用户的信息得到有效的保护。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于以下几个方面：1. 确定需求，通过市场调研和用户反馈，明确用户的需求和偏好，为产品设计提供依据。
2. 技术研发，开发团队将进行技术研究和开发，确保产品具有先进的技术和稳定的性能。
3. 测试和优化，在产品开发完成后，将进行全面的测试和优化，以确保产品的质量和用户体验。
4. 推广和营销，针对产品推出后的市场推广和营销策略，以吸引更多用户并提升产品知名度。
四、项目任务。
1. 确定需求，负责团队将进行市场调研和用户需求分析，明确用户的需求和偏好，为产品设计提供依据。
2. 技术研发，开发团队将进行技术研究和开发，确保产品具有先进的技术和稳定的性能。
3. 测试和优化，测试团队将进行全面的测试和优化，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保产品的质量和用户体验。
4. 推广和营销，市场团队将制定产品推广和营销策略，包括线上线下推广活动、社交媒体营销等，以吸引更多用户并提升产品知名度。
五、项目进度安排。
1. 需求确定阶段，预计耗时2周，由需求团队完成。
2. 技术研发阶段，预计耗时8周，由开发团队完成。
3. 测试和优化阶段，预计耗时4周，由测试团队完成。
4. 推广和营销阶段，预计耗时6周，由市场团队完成。
六、项目风险。
1. 技术风险，由于新技术的应用，可能会出现技术难题，影响项目进度。
2. 市场风险，市场竞争激烈，可能会影响产品的推广和销售情况。
项目管理任务书
项目管理任务书
1. 项目概述
本项目旨在实施新的产品开发，以满足客户需求并增加市场份额。
项目的预期目标是在12个月内完成产品的设计、开发、测试和上市。
本任务书旨在明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和关键路径。
2. 项目目标
- 设计和开发一个创新的产品，满足客户需求。
- 在预定的时间内完成产品的设计、开发、测试和上市。
- 提高公司的市场份额和利润。
3. 项目范围
- 进行市场调研，确定客户需求和竞争状况。
- 定义产品规格和功能要求。
- 设计产品原型并进行测试和优化。
- 开发产品并进行质量控制。
- 进行市场推广和销售。
4. 时间表
5. 资源需求
- 项目经理：1人
- 设计师：2人
- 开发人员：4人
- 测试人员：2人
- 市场推广团队：3人
6. 关键路径
项目的关键路径是指在没有延误的情况下完成项目所需的最短时间路径。
根据我们初步规划，项目的关键路径为：市场调研 - 产品规划 - 原型设计 - 测试和优化 - 产品开发 - 质量控制 - 市场推广。
7. 风险管理
为确保项目成功完成，我们将采取以下风险管理措施：
- 提前识别和评估潜在风险。
- 制定应对措施和应急计划。
- 定期监测项目进展，并及时采取纠正措施。
- 与项目相关方保持及时有效的沟通。
***
以上为项目管理任务书的概述，目标，范围，时间表，资源需求和关键路径的简要说明。
详细的任务分解和其他细节将在后续的项目计划中详细描述和讨论。
软件项目管理项目计划书(参考模板)
湖南文理学院实验报告时间：2013 年12 月 3 日课程名称：软件项目管理实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。
2、提交项目计划书一份。
三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。
3．相关软件：Microsoft office软件。
四、实验内容1 引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。
项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。
在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。
可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。
2020年(ERPMRP管理)徐州烟草NC_ERP项目实施工作任务书
（ERPMRP管理)徐州烟草NC_ERP项目实施工作任务书附件二：江苏省徐州市烟草公司“数据中心”项目实施工作任务书北京用友软件股份有限公司烟草业务部2004年5月16日项目实施工作任务书目录1.实施范围11.1单位范围和实施过程11.2地点范围12.项目实施策略12.1项目实施方法12.2实施技术原则12.3项目管理22.3.1项目计划22.3.2项目控制22.3.3需求变动控制机制23.用友公司项目组织33.1用友公司项目组33.1.1项目总监职责33.1.2项目经理职责33.1.3咨询顾问职责33.1.4项目组人员清单33.2项目实施工作活动43.3实施工作成果54.客户项目组织54.1最高管理层的强力支持与驱动54.2项目组人员与职责514.2.1项目经理54.2.2项目组成员（关键用户）64.2.3最终用户64.3对项目组人员的要求65.实施阶段（里程碑）的验收与批准66.项目实施阶段说明77.培训计划87.1培训目标、范围与评估97.1.1培训对象及目标97.1.2培训课程97.1.3约束条件97.1.4培训结果的评估9项目实施工作任务书1.实施范围1.1单位范围和实施过程1说明：1）财务产品采用标准产品NCV2.3，有：总帐、现金银行、iUFO报表、工资管理、固定资产、预算管理、报账中心、应收应付、存货核算；2）财务产品附带的客户化模块：系统管理，基础数据，平台设置：模板管理、流程配置平台、会计平台、管理会计平台、预警平台，其他工具：数据交换平台；3）业务、专卖产品为按用户需求定制开发产品NC-烟草V3.0，子系统有：电话订货管理、物流配送、卷烟进销存、客户关系管理；1.2地点范围实施地点：徐州市烟草公司及下级六县一区烟草公司2.项目实施策略2.1项目实施方法使用《用友软件实施方法论》作为指导。
2.2实施技术原则项目实施的基本技术原则为：充分利用新近购进计算机硬件设备和网络资源，实施用友ERP-NC财务系统的标准功能和为徐州烟草定制开发的客户管理、物流配送、卷烟进销存、专卖管理功能。
项目管理任务书
项目管理任务书1. 项目背景本项目旨在开发一个新的电子商务平台，以提供方便快捷的在线购物体验。
该平台将集成多种功能，包括产品展示、购物车管理、订单处理、支付系统等。
我们希望通过该项目来满足用户的购物需求，提升用户体验。
2. 项目目标开发一个高效、安全、可靠的电子商务平台，以满足用户的购物需求，并提供良好的用户体验。
3. 项目范围本项目的主要范围包括以下几个方面：3.1 需求分析通过与用户进行沟通和调研，收集用户需求。
在需求分析阶段，我们将确定平台的基本功能和特性，包括产品展示、购物车管理、订单处理、支付系统等。
3.2 技术选型在技术选型阶段，我们将评估各种技术方案，并选择最适合的技术栈来开发该电子商务平台。
我们将考虑技术的稳定性、安全性、扩展性等方面。
3.3 系统设计在系统设计阶段，我们将详细规划系统的架构、模块划分、数据库设计等，并绘制相应的设计文档。
我们将确保系统设计满足用户需求，并具备足够的安全性和可扩展性。
3.4 开发和测试在开发和测试阶段，我们将根据系统设计文档，按照预定的计划进行开发工作。
我们将使用测试工具进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保系统的质量和稳定性。
3.5 部署和上线在部署和上线阶段，我们将将系统部署到生产环境，并进行相应的性能测试和安全测试。
我们将确保系统能够稳定运行，并提供良好的用户体验。
3.6 运维和维护在系统上线后，我们将负责系统的运维和维护工作，包括监控系统运行状态、处理用户反馈、优化系统性能等。
4. 项目计划4.1 项目启动•时间：2022年1月1日•负责人：项目经理•主要任务：–确定项目目标和范围–成立项目团队–确定项目计划和里程碑4.2 需求分析•时间：2022年1月2日 - 2022年1月10日•负责人：产品经理•主要任务：–与用户进行沟通和调研，收集需求–分析和整理用户需求–编写需求文档4.3 技术选型•时间：2022年1月11日 - 2022年1月20日•负责人：技术团队•主要任务：–评估各种技术方案，选择最适合的技术栈–进行技术调研和原型验证–编写技术选型文档4.4 系统设计•时间：2022年1月21日 - 2022年2月10日•负责人：技术团队•主要任务：–进行系统架构设计和模块划分–设计数据库结构和接口规范–编写系统设计文档4.5 开发和测试•时间：2022年2月11日 - 2022年3月31日•负责人：开发团队•主要任务：–进行软件开发和编码工作–进行单元测试和集成测试–编写详细的开发文档和测试报告4.6 部署和上线•时间：2022年4月1日 - 2022年4月15日•负责人：技术团队•主要任务：–部署系统到生产环境–进行性能测试和安全测试–编写部署文档和上线计划4.7 运维和维护•时间：2022年4月16日起•负责人：运维团队•主要任务：–监控系统运行状态，处理故障和异常–进行系统性能优化和功能扩展–处理用户反馈和改进需求5. 项目资源本项目所需的资源包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
软件项目计划任务书
软件项目计划任务书篇一：教务管理系统软件项目计划任务书北方民族大学课程设计报告系（部、中心）计算机科学与工程学院姓名杨启宏学号20XX3229专业软件工程班级20XX级软件班同组人员谢虎王雪桥课程名称软件工程项目管理设计题目名称《教务管理系统软件项目计划任务书》起止时间20XX年9月26日——20XX年12月21日成绩指导教师签名北方民族大学教务处制目录1引言.................................................................................................................. .........................31.1编写目的.................................................................................................................. .....31.2重要术语.................................................................................................................. .....32项目概述.................................................................................................................. .. (3)2.1项目开发背景及意义...................................................................................................42.2项目初始范围 (4)2.2.1系统业务价值...................................................................................................42.2.2系统层次图.......................................................................................................52.2.3系统功能描述...................................................................................................52.3项目生存期模型选择...................................................................................................62.4发技术选择与理由.......................................................................................................83项目范围计划.................................................................................................................. (9)3.1用户需求概述及系统主要功能...................................................................................93.2开发团队与开发环境.................................................................................................113.3基于系统功能分解的wBS方案..............................................................................113.4基于项目开发过程的wBS方案..............................................................................124项目进度计划.................................................................................................................. . (12)4.1初期项目进度计划.....................................................................................................124.2项目计划的细化.........................................................................................................124.3进度估算.................................................................................................................. ...144.4进度计划.................................................................................................................. ...155软件估算.................................................................................................................. (16)5.1项目规模估算 (16)5.1.1自下而上估算法.............................................................................................165.1.2代码行估算：.................................................................................................175.2项目成本估算. (17)6软件质量保证计划.................................................................................................................186.1质量目标.................................................................................................................. ...186.2质量保证活动. (18)6.2.1产品审计.........................................................................................................186.2 .2过程审计 (19)7项目风险评估及应对措施 (19)7.1项目风险事件 (19)7.2风险应对措施.............................................................................错误！未定义书签。
软件项目任务书
软件项目任务书1. 项目背景我们团队计划开发一款智能音乐播放器软件，旨在提供用户合理的音乐推荐、便捷的音乐管理以及出色的音乐播放体验。
随着互联网的普及和音乐产业的发展，越来越多的用户使用音乐播放器来享受音乐。
然而，现有的音乐播放器在音乐推荐、用户界面设计等方面存在一些问题，本项目旨在解决这些问题，提供一种更好的音乐播放体验。
2. 项目目标我们的软件项目的目标是开发一款功能完善、用户友好的智能音乐播放器。
具体目标包括：•提供个性化的音乐推荐功能，根据用户的喜好推荐符合其偏好的音乐；•支持多种音乐格式，包括MP3、FLAC等常见格式，并提供高质量的音乐播放体验；•提供简洁、直观的用户界面设计，使用户能够轻松管理自己的音乐库；•支持音乐搜索功能，方便用户快速找到他们想要的音乐；•支持用户创建和管理自己的播放列表，以便根据不同的场景和心情播放音乐；•提供完善的音乐播放控制功能，包括播放、暂停、上一曲、下一曲等功能。
3. 项目计划与分工3.1 项目计划项目计划将分为以下几个阶段：1.需求分析阶段（2周）：团队将与用户沟通，收集用户需求，并进行需求分析，明确软件功能和设计要求；2.系统设计阶段（3周）：团队将进行系统设计，包括数据库设计、界面设计以及音乐推荐算法设计等；3.编码实现阶段（5周）：团队将根据系统设计，进行编码实现，并进行相关的单元测试和集成测试；4.系统测试阶段（2周）：团队将对系统进行全面的系统测试和性能测试，确保软件的正常运行和稳定性；5.上线发布阶段（1周）：团队将准备软件的发布和上线工作，包括打包、部署和运营准备等。
3.2 团队分工在项目实施过程中，团队将按照以下分工进行合作：•产品经理：负责项目需求分析、项目计划制定和整体管理；•UI设计师：负责用户界面设计，确保用户友好性和美观性；•前端开发工程师：负责前端页面的开发和用户交互的实现；•后端开发工程师：负责后端服务器的开发和数据库的设计与实现；•测试工程师：负责系统测试和性能测试，确保软件的质量和稳定性；•运维工程师：负责软件的上线和运维工作。
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、任务概述本项目任务书旨在明确项目的目标、范围、任务分工、时间计划和资源需求，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
二、项目目标本项目的目标是开发一款全新的移动应用程序，旨在提供便捷的购物体验和个性化推荐服务，以增加用户的满意度和购买率。
三、项目范围1. 产品功能：a. 用户注册与登录：提供用户注册和登录功能，保障用户信息安全。
b. 商品浏览与搜索：提供商品分类浏览和关键词搜索功能，方便用户查找所需商品。
c. 购物车管理：允许用户将商品加入购物车、编辑购物车内容和结算购物车。
d. 个性化推荐：根据用户的购买记录和兴趣偏好，推荐相似或相关的商品。
e. 订单管理：提供订单查看、支付和物流跟踪等功能，方便用户管理购物流程。
2. 技术要求：a. 开发平台：使用iOS和Android双平台开发，确保应用程序在不同设备上的兼容性。
b. 开发语言：采用Java和Swift作为主要开发语言。
c. 数据库：使用MySQL数据库存储用户信息、商品信息和订单信息。
d. 界面设计：遵循用户友好的界面设计原则，提供直观、简洁的界面交互。
e. 安全性要求：采用加密算法保护用户的个人信息和交易数据的安全性。
四、任务分工1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和协调，确保项目按时、按质量完成。
2. 前端开发人员：负责移动应用程序的界面设计和前端开发工作。
3. 后端开发人员：负责移动应用程序的后台逻辑开发和数据库设计。
4. 测试人员：负责对移动应用程序进行功能测试、性能测试和用户体验测试。
5. 产品经理：负责需求分析、市场调研和用户反馈收集，提供产品优化建议。
五、时间计划1. 项目启动阶段（1周）：a. 进行项目立项和团队组建。
b. 确定项目目标、范围和任务分工。
c. 制定详细的项目计划和时间表。
2. 需求分析阶段（2周）：a. 收集用户需求和市场调研数据。
b. 进行需求分析和功能规划。
c. 编写详细的需求文档。
项目管理-软件研制任务书模板
资源限制:列举除成本、进度以外的其他资源限制.
遵循标准:列举软件设计过程中或者交付的软件产品要遵循的标准。
交付软件
产品
列举要交付的软件产品。
界面要求
若涉及界面设计,在此描述系统的操作界面、配匿界面等。可以使用图形化的方式或文字化的
方式来描述界面需求（另附
适应性要求
描述软件适应现场具体条件和系统环境改变的各种要求。
安全要求
描述为避免人员、财产和物理环境等潜在危害所作
其它需求
定义在软件设计任务书的其宜部分未出现的需求,例如法律上的需求。还可以增加有关操作、
XX研制任务书（软件名称）
文档编号：XXXX-B17（Ax B、C）-C-F-Vn.0
项目代号
项目名称
软件名称
任务负责人
参加人员
功能要求
用名字标识该软件的功能,并对每项功能进行简单的描述。
开发环境
硬件平台、操作系统和版本,还有其它的软件组件或其共存的应用程序:软件开发环境。
接口要求
列举软件的外部接口及其要求。
管理和维护部分,完善产品安装、配置、启动和关闭、修复和容错,以及登陆和监控操作等方
面的要求。以及可补充性、易读性、可献k运行环境可转换性的特殊要求等。
验收标准
列举验收软件需求所参照的标准和指示软件需求达到客户要求所遵循的性能指标等。
设计和实现
上的限制
确定影响软件设计、开发人员自由选择的条目。如:软件运行要依赖于由硬件组设计（或者外
工程项目管理实训任务书---泰科院工程训练中心项目管理
（2）第4层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
（3）如果第4层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
（4）若该工程地下采用防水混凝土施工，出现了施工缝处局部渗漏水的现象，并发现有常温给水管道穿墙部位出现渗漏水，技术处理上应采取什么措施？如地下防水设有后浇带，说明后浇带的防水施工技术要求。
2.4项目部成员对工程训练中心项目进行了分解，得到表2所示的工作分解结果，由于经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充。
表2工程训练中心项目工作分解表
工程训练中心项目
主体水电工程
户外工程
设计
主体暖通工程
采购
主体设计
装饰工程
实验室设备采购
实验室设计
实验室水电
项目验收
施工
实验室管道
实验室试运行
场地平整
实验设备安装
验收
基础工程
实验设备调试
主体结构工程
控制中心
2.5用树形图或WBS分解表对修正后的WBS进行描述，各项工作需要进行编码。
2.6项目范围管理过程包括哪些内容？说明项目范围变更管理应满足的要求。
实训任务3：工程项目进度管理
经过工作结构分解后项目的工作范围已经明确，为了更好的对项目过程进行有效监控，保证工程训练中心项目按期、保质完成，项目部需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
1.1识别项目干系人，并就如何管理这些内部和外部干系人制定出措施。
1.2高教园区需要向泰州市相关部门申请建设项目，则需要提交一份项目申请报告，此项目申请报告有哪些主要内容？
1.3项目立项过程中，高教园区还需要找泰州市相关部门办理哪些审批手续？
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《工程项目管理软件实训》任务书
一、具体工程实例
一套完整土建施工图，包括建筑和结构两部分，结构形式不限。
5000平方米左右。
清单列出。
建筑概况、结构概况、施工条件等给出。
二、课程设计的基本内容和要求
（一）课程设计的基本内容
1．根据招标文件进行投标书的编制。
2．编制施工方案。
3．编制施工进度计划（横道图计划、网络图计划图）。
4．绘制施工现场平面图
（1）主要建筑机械布置（固定式建筑机械和移动式建筑机械的开行线路）；
（2）场内外临时道路及材料仓库的布置；
（3）木制作、钢筋加工、预制场地、砂浆混凝土搅拌机及其暂设工程布置；
（4）成品、半成品及构件的堆放场地；
（5）施工用水、电位置、消防、地面排水及临时管网布置；
5．进行工程量清单报价。
6.完成招标文件要求的其它内容。
（二）课程设计的基本要求
1．对学生的要求
（1）按照指导教师规定的设计内容的具体要求，认真、独立完成课程设计；
（2）搜集、分析和整理有关资料，查阅有关文献；
（3）遵守纪律，出勤与平时上课同样对待，无故3天不出勤者取消课程设计资格。
2．课程设计的要求
（1）通过建筑工程项目管理软件与操作，让学生能结合工程招投标、工程量清单报价、施工技术、施工组织的的理论知识用到实验中去，切身体会具体的项目管理软件与操作实践环节，加深对理论知识的领会，能热练地掌握的建筑工程项目管理软件与操作程序、方法，并能独立解决工程实践中的问题；
（2）课程设计成果要求结构合理，语句通顺，图面设计合理；
（3）课程设计成果要求A4纸打印装订。
三、课程设计的进度安排
四、课程设计的考核方法及成绩评定
依据课程设计的态度（包括考勤）、设计成果质量及课程设计答辩按优、良、中、及格、不及格五级分制评定成绩。
五、其它
1．对先修课程的要求：先修课程应先修完《建设工程项目管理》、《建设工程造价》、《建设工程招投标》、《施工技术》、《施工组织》等课程。
2．注意事项：方案选择应有多方案比较，进度计划应采用设计软件编制，计算数据准确、齐全，施工平面图绘制应采用设计软件绘制，课程设计成果要求装订应统一要求。
参考资料
（1）《建筑施工手册》中国建筑工业出版社
（2）工程量清单计价规范
（3）施工定额，吉林省计价定额
（4）合同管理相关资料
（5）工程招投标相关资料。