物资管理建议

关于备品备件的采购、仓管、出库管理建议：

目前备品备件存在提报、采购、库存、出库整个流程沟通不畅，有的物资长时间没有到位，有的重复提报，并且仓库盘库较困难，目前公司没有办公软件，不好通过平台管理。

建议1、建设公司物资微信群，及时了解物资现状情况，沟通畅通，把控物质成本。

2、定期公示库存，要求显示：名称、库存数量。

3、定期公示采购完成物资，没完成采购物资清单。

4、出库正常先办理领料手续，凭领料单据领料。仓库、车间分别存档，（盘库用）。

5、仓库办理给车间出库单要求尽量填写价格，仓库、车间分别存档，便于车间成本考核。

6、仓库分车间记录领料，要包含数量，价格。

7、月提报提报材料纳入管理。