工程材料物资管理论文-物资管理论文-管理论文
对工程项目物资管理论文
对工程项目物资管理的探讨【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑市场的竞争也日益激烈。
工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
工程物资是构成工程产品成本的主体。
它占到工程总投资的６０％左右，是工程项目质量和效益的源头。
能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。
本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。
【关键词】工程物资管理分析发展中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。
对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。
二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。
按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
建筑工程材料管理论文
建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。
因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。
本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。
例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。
其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。
材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。
此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。
首先，供应链管理是一个重要问题。
材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。
其次，材料质量的监控也是一个挑战。
建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。
另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。
三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。
首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。
其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。
此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。
最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。
总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。
合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
物资管理论文优秀8篇
物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。
物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。
关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。
相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。
1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。
1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。
相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。
工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。
1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。
因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。
建筑工程物资管理措施论文
建筑工程物资管理措施论文摘要：物资管理在整个工程管理中具有重要的作用，要加强工程物资管理这一重要环节，科学地筹划采购库存，库存的多少要通过采购成本的测算来确定，以达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低，使企业获得最大的利润。
物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系，对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称，离开这些物资，根本不可能按要求完成一个项目。
作为企业的物资管理工作，不仅仅是企业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管关注的事项，同时各个岗位的人员也应积极参与和监督管理，才能使物资管理体系更完整，只有加强工程物资管理的现代化进程，对工程才能创造出更大的利润空间。
一、加强建筑工程物资管理工作的重要意义1、物资管理是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；2、搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；3、加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。
二、目前我国建筑工程物资管理存在的问题1、项目施工过程中物资管理信息化程度比较低物流信息化是在系统化物流的基础之上，通过计算机软件设计与硬件应用的支持，使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。
目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理进行物流系统化、信息化管理。
2、建筑施工物资实行粗放式管理，管理观念、手段落后建筑施工物资管理工作是一项操作层面上的技术工作，具有微观性、专业性、规范性的特征。
多数施工企业物管部门没有按施工物资投入工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作的计划、组织和控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
物资管理论文15篇
物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。
关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。
近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。
经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。
1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。
自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。
党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。
工程材料管理论文(5篇)
工程材料管理论文(5篇)工程材料管理论文(5篇)工程材料管理论文范文第1篇承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的选购可以自主选择，在材料物资价格方面有了肯定掌握权，可有效的节省成本；依据工程进度结算状况支付材料物资选购费用，工程资金方面有了肯定的掌握权。
缺点：担当了材料物资的选购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料选购、供应方面的管理职责。
在首先考虑掌握工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难掌握。
对材料物资的价格调整需预备大量的资料，支配专人申报补差费用。
二、选购、供应及现场储存管理在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应方案，根据材料物资的总体供应方案及质量要求，组建专业的选购小组开展对材料物资的选购。
在对当地市场充分调研、了解的基础上，根据招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。
并签订材料选购供应合同，明确材料物资的供应方案、质量要求、检验标准、交货方式、结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。
具体规划材料的供应方案、准时依据工程总体进度方案对材料物资供应方案进行调整。
尽可能削减材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、削减资金成本。
三、结算及价差调整材料物资的依据不同的供应方式结算及价差的调整存在许多区分，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。
1.业主统供方式业主统一供应材料物资一般根据工程承包合同中明确的结算固定价格，根据实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。
材料的价差均有业主担当，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。
一般根据工程进度方案测算的材料用量进行供应，工程完工后精确的计算出材料总量，予以调整。
缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节约工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人肯定倒卖空间。
双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。
目前水利水电工程材料用量根据投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。
工程施工设备物资论文(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。
本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。
一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。
合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。
2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。
例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。
3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。
例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。
二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。
2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。
3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。
三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。
3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。
4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。
工程项目材料管理论文
摘要：工程项目材料管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量和进度。
本文从工程项目材料管理的现状出发，分析了当前材料管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高工程项目材料管理的效率和质量，为我国建筑行业的可持续发展提供理论支持。
关键词：工程项目；材料管理；现状；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，工程项目日益增多。
工程项目材料管理作为工程项目实施过程中的关键环节，其重要性不言而喻。
良好的材料管理能够确保工程项目的质量和进度，降低成本，提高企业的竞争力。
然而，当前工程项目材料管理仍存在诸多问题，亟待解决。
二、工程项目材料管理现状1. 材料采购管理（1）采购渠道多样化：工程项目材料采购渠道包括生产厂家、经销商、代理商等，采购方式有招标、询价、比价等。
（2）采购程序规范：工程项目材料采购应遵循相关法律法规，采购程序规范，确保采购活动的合法性。
（3）采购成本控制：通过合理采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高企业效益。
2. 材料存储管理（1）仓储设施完善：工程项目材料仓库设施齐全，满足材料存储要求。
（2）材料分类管理：根据材料特性、用途等进行分类管理，便于查找和使用。
（3）仓储环境优化：仓库环境保持干燥、通风，防止材料受潮、变质。
3. 材料使用管理（1）材料领用制度：工程项目材料领用应严格按照规定程序进行，确保材料使用合理。
（2）材料损耗控制：加强对材料损耗的管理，降低材料浪费。
（3）材料回收利用：对废旧材料进行回收利用，降低材料成本。
三、工程项目材料管理存在的问题1. 材料采购环节问题（1）采购信息不对称：供应商和采购方信息不对称，导致采购价格不透明。
（2）采购周期过长：采购流程复杂，导致采购周期过长，影响工程进度。
（3）采购质量难以保证：部分供应商质量意识不强，导致采购材料质量不合格。
2. 材料存储环节问题（1）仓储设施不足：部分工程项目仓库设施不完善，影响材料存储。
工程物资管理范文精选
工程物资管理范文精选工程物资管理范文第1篇通过查阅大路工程物资管理的相关文献，对大路工程物资管理及成本掌握进行概述;分析物资成本管理的现状与问题;对大路工程物资管理及成本掌握要点进行探究，并总结了相应的改进措施。
关键词:工程项目;物资管理;成本掌握;改进措施1大路工程项目物资管理及成本掌握概述大路工程物资管理指施工企业在开展大路工程项目建设工作的过程中，对施工过程中所需的物资制定科学的选购方案，并有效绽开物资的验收、储存以及发放等工作。
在我国大路工程项目施工总成本中，六成以上是物资成本［1］。
由此可见，对项目物资管理进行有效和科学的管理是施工企业获得良好的经济收益的前提，也是创建优良工程、降低工程造价、节省生产成本的关键。
2大路工程项目物资成本管理的问题随着我国“一带一路”的推动，大路投资将成几何数增长。
但不行忽视的是，我国大路项目建设中物资管理不受重视、较为混乱，主要存在以下几个问题。
2．1缺乏新奇的市场情报，导致供应商选择不当物资的选购管理是物资管理的关键，是确保整个大路工程项目物资供应活动而进行的管理活动。
但是在实际的建设过程中，部分工程施工方会将管理工作的重点放在保证工程进度以及工程质量的掌握上，从而忽视了对物资成本的掌握，选择了高质量、高成本的供应商;而部分工程施工方，片面追求低价，忽视了供应商的资质、供应的物资水平、售后服务质量、信誉等，选择了数量少、范围小的供应商。
显而易见，以上两种状况，都不利于在保证工程质量前提下降低工程成本。
2．2物资进场验收、物资发放环节管理不严物资进场验收不严格，存在物资数量与合同规定不全都，物资质量缺陷等问题，这不仅会增加物资成本，还会危害施工企业的信誉。
另外，在大路工程施工项目中，有大量物资不是进场后立刻用到施工中去，而是需要先将物资存放到仓库，再按需发放，但是现场物资管控力量不足是普遍问题，如未进行科学的物资使用登记管理，造成了资源多领、重领等问题，增大了物资成本［2］。
工程项目物资管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
物资管理作为工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程项目的进度、质量和成本。
本文分析了工程项目物资管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程项目物资管理提供参考。
一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需物资的计划、采购、运输、存储、使用、回收等环节进行有效控制，确保工程项目顺利实施。
物资管理在工程项目中起着至关重要的作用，不仅关系到工程项目的进度、质量和成本，还关系到企业的经济效益和社会效益。
因此，加强工程项目物资管理，提高物资管理水平，对于我国工程项目的发展具有重要意义。
二、工程项目物资管理的现状1. 物资采购方面（1）市场供应充足，物资种类繁多。
随着我国经济的快速发展，物资市场供应充足，种类繁多，为工程项目提供了丰富的物资选择。
（2）采购渠道多元化。
工程项目物资采购渠道多元化，包括招标采购、议标采购、直接采购等，有利于降低采购成本。
（3）信息化采购逐渐普及。
随着信息技术的不断发展，工程项目物资采购逐渐向信息化、智能化方向发展。
2. 物资存储方面（1）仓储设施不断完善。
我国工程项目仓储设施不断完善，仓储条件得到有效保障。
（2）物资存储管理规范化。
工程项目物资存储管理逐步实现规范化、标准化。
（3）仓储信息化水平提高。
仓储信息化水平不断提高，有助于提高物资存储管理的效率和准确性。
3. 物资使用方面（1）物资消耗逐渐降低。
随着管理水平的提高，工程项目物资消耗逐渐降低。
（2）物资利用率提高。
通过优化物资采购、存储和使用，工程项目物资利用率得到提高。
（3）物资周转速度加快。
工程项目物资周转速度加快，有利于降低资金占用。
三、工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购管理问题（1）采购计划不科学。
部分工程项目采购计划不科学，导致物资供应不足或过剩。
（2）采购过程不规范。
部分工程项目采购过程不规范，存在暗箱操作、围标串标等问题。
工程项目的材料管理论文
摘要：材料管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接影响工程项目的成本、质量和进度。
本文针对工程项目材料管理的现状和存在的问题，分析了材料管理的优化策略，旨在提高材料管理的效率和效益，确保工程项目的顺利进行。
关键词：工程项目；材料管理；优化策略一、引言工程项目材料管理是确保项目顺利实施的基础性工作，它涉及到材料的采购、储存、使用和回收等多个环节。
材料成本通常占工程项目总成本的较大比例，因此，有效管理材料资源对于降低成本、提高质量、加快进度具有重要意义。
然而，在实际工程实践中，材料管理往往存在诸多问题，如材料浪费、库存积压、质量不达标等，这些问题严重影响了工程项目的整体效益。
二、工程项目材料管理存在的问题1. 采购管理不规范：采购过程中存在盲目采购、重复采购、价格不透明等问题，导致材料成本过高。
2. 库存管理混乱：材料库存管理不善，容易出现库存积压、过期浪费等问题。
3. 材料使用不规范：施工过程中材料使用不规范，存在浪费现象，影响工程质量和进度。
4. 回收利用不足：工程结束后，材料回收利用不足，浪费严重。
三、工程项目材料管理的优化策略1. 加强采购管理：- 建立健全采购制度，规范采购流程，确保采购过程的公开、公平、公正。
- 加强供应商管理，选择信誉良好、价格合理的供应商。
- 利用信息化手段，实现采购过程的透明化、数字化。
2. 优化库存管理：- 建立合理的库存管理制度，根据工程进度和材料消耗情况，制定合理的采购计划。
- 利用信息化手段，实现库存管理的实时监控和预警。
3. 规范材料使用：- 加强施工过程中的材料使用管理，严格执行材料使用规范，减少浪费。
- 建立材料使用责任制，明确各责任人的职责，确保材料使用的合理性和有效性。
4. 加强回收利用：- 建立材料回收利用制度，对工程结束后剩余的材料进行分类回收、再利用。
- 鼓励采用环保材料，减少材料浪费和环境污染。
四、结论工程项目材料管理是工程项目实施过程中的重要环节，优化材料管理对于提高工程项目的效益具有重要意义。
工程项目材料管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，材料管理作为工程项目的重要组成部分，对工程质量和进度有着直接的影响。
本文从工程项目材料管理的现状出发，分析了材料管理中存在的问题，提出了优化策略，并结合实际案例进行了实践探讨，旨在为工程项目材料管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；材料管理；优化策略；实践一、引言工程项目材料管理是工程项目建设过程中的一项重要工作，它涉及到材料的采购、储存、使用、回收等环节。
材料管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
然而，在实际工作中，工程项目材料管理存在诸多问题，如材料浪费、损耗严重、管理混乱等。
因此，优化工程项目材料管理，提高材料利用率，降低工程成本，成为工程项目管理的重要课题。
二、工程项目材料管理现状及问题1. 材料采购环节（1）采购计划不明确：部分工程项目在材料采购过程中，采购计划不明确，导致采购材料种类繁多、数量过剩，增加了库存成本。
（2）采购渠道单一：部分工程项目采购渠道单一，缺乏竞争，导致采购价格偏高。
2. 材料储存环节（1）储存条件不达标：部分工程项目材料储存条件不达标，如温度、湿度、光照等，导致材料损坏、变质。
（2）材料堆放混乱：部分工程项目材料堆放混乱，难以查找，影响工作效率。
3. 材料使用环节（1）材料浪费现象严重：部分工程项目在材料使用过程中，存在浪费现象，如施工过程中材料切割不合理、剩余材料未回收等。
（2）材料使用不规范：部分工程项目材料使用不规范，如施工人员未按设计要求使用材料，导致工程质量问题。
4. 材料回收环节（1）回收意识不强：部分工程项目回收意识不强，对回收材料处理不当，导致资源浪费。
（2）回收渠道不畅：部分工程项目回收渠道不畅，回收材料难以得到有效利用。
三、工程项目材料管理优化策略1. 优化采购环节（1）制定明确的采购计划：工程项目在材料采购前，应制定详细的采购计划，明确材料种类、数量、价格等信息。
（2）拓宽采购渠道：工程项目应积极拓宽采购渠道，增加供应商，通过竞争降低采购价格。
工程项目物资管理论文5篇
工程项目物资管理论文5篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
虽然物资质量方面的管理在工程项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的完善。
工程项目物质管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目物资管理在工程项目建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从工程项目物资管理的重要性出发，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目物资管理水平，降低工程成本，保证工程质量。
关键词：工程项目；物资管理；优化策略一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行采购、储存、使用和回收等一系列活动的组织、协调和控制。
物资管理在工程项目中具有重要作用，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
因此，加强工程项目物资管理，对于提高工程效益具有重要意义。
二、工程项目物资管理的重要性1. 保证工程质量物资是工程项目的基础，优质、高效的物资是保证工程质量的前提。
通过加强物资管理，可以确保工程所需物资的质量，从而保证工程质量。
2. 优化工程进度工程项目物资管理能够提高物资供应的及时性，确保施工过程中所需物资的充足，从而加快工程进度。
3. 降低工程成本通过合理规划、采购和储存物资，可以降低工程项目的物资成本，提高工程效益。
4. 提高施工安全性合理的物资管理可以确保施工现场的安全，降低安全事故的发生概率。
三、当前工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购不规范部分工程项目在物资采购过程中，存在招标不规范、价格不透明等问题，导致物资采购成本过高。
2. 物资储存不合理部分工程项目物资储存条件不达标，导致物资损坏、过期等问题。
3. 物资使用不规范施工过程中，部分物资使用不规范，存在浪费现象。
4. 物资回收不到位工程项目结束后，部分物资回收不到位，造成资源浪费。
四、工程项目物资管理优化策略1. 规范物资采购建立健全物资采购制度，严格招标程序，确保采购价格合理、质量可靠。
2. 优化物资储存加强物资储存设施建设，提高储存条件，确保物资质量。
3. 规范物资使用加强施工人员培训，提高物资使用意识，避免浪费。
4. 加强物资回收建立健全物资回收制度，确保工程项目结束后物资得到充分利用。
工程项目材料管理的论文
摘要：工程项目材料管理是工程建设过程中的重要环节，直接影响工程质量和进度。
本文分析了工程项目材料管理的重要性，探讨了材料管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国工程项目材料管理提供借鉴。
一、引言工程项目材料管理是指在工程建设过程中，对工程项目所需的各种材料进行采购、运输、储存、使用等环节的管理。
材料管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，材料管理的重要性日益凸显。
二、工程项目材料管理的重要性1. 保障工程质量材料是工程建设的物质基础，材料质量直接影响到工程的质量。
通过严格的材料管理，可以确保材料质量符合国家标准，从而保障工程质量。
2. 控制工程成本材料成本在工程总成本中占有较大比重。
通过有效的材料管理，可以降低材料采购成本、运输成本、储存成本和使用成本，从而控制工程成本。
3. 提高施工效率合理的材料管理可以确保材料供应及时，避免因材料短缺而影响施工进度。
同时，合理的材料堆放和运输可以提高施工效率。
4. 保障施工安全材料管理还包括对施工过程中产生的废弃物进行分类、回收和处理，以降低环境污染和施工安全事故。
三、工程项目材料管理中存在的问题1. 材料采购环节不规范部分工程项目在材料采购过程中存在违规操作，如串标、围标、围标等，导致材料价格虚高，影响工程成本。
2. 材料储存管理不善部分工程项目在材料储存过程中存在堆放混乱、标识不清、养护不当等问题，导致材料损坏、过期或丢失。
3. 材料使用不合理施工过程中，部分施工人员对材料使用不当，造成浪费，增加工程成本。
4. 材料回收利用不足工程项目结束后，部分材料未能得到有效回收利用，浪费了大量资源。
四、工程项目材料管理的优化策略1. 规范材料采购环节加强材料采购的监管，严格执行招投标制度，确保材料采购的公开、公平、公正。
2. 加强材料储存管理建立健全材料储存管理制度，规范材料堆放、标识、养护等环节，降低材料损坏、过期或丢失的风险。
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一、供应方式选择
承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的采购可以自主选择，在材料物资价格方面有了一定控制权，可有效的节约成本；根据工程进度结算情况支付材料物资采购费用，工程资金方面有了一定的控制权。
缺点：承担了材料物资的采购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料采购、供应方面的管理职责。
在首先考虑控制工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难控制。
对材料物资的价格调整需准备大量的资料，安排专人申报补差费用。
二、采购、供应及现场储存管理
在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应计划，按照材料物资的总体供应计划及质量要求，组建专业的采购小组开展对材料物资的采购。
在对当地市场充分调研、了解的基础上，按照招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。
并签订材料采购供应合同，明确材料物资的供应计划、质量要求、检验标准、交货方式、
结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。
详细规划材料的供应计划、及时根据工程总体进度计划对材料物资供应计划进行调整。
尽可能减少材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、减少资金成本。
三、结算及价差调整
材料物资的根据不同的供应方式结算及价差的调整存在很多区别，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。
1.业主统供方式
业主统一供应材料物资一般按照工程承包合同中明确的结算固定价格，按照实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。
材料的价差均有业主承担，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。
一般按照工程进度计划测算的材料用量进行供应，工程完工后准确的计算出材料总量，予以调整。
缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节省工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人一定倒卖空间。
双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。
目前水利水电工程材料用量按照投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。
此环节也是材料管理重点环节，如何能控制材料的供应量，减少或杜绝材料的倒卖
现象是做好材料物资管理的核心问题。
2.承包人自购方式
承包人自购方式的材料结算，一般由承包人按照材料采购供应合同向承包商进行结算。
此种方式材料物资管理的重点是价差的计算。
水利水电工程一般周期较长，建设期材料的价格波动风险较大，一般在工程承包合同中约定价格波动的调整方式(超过一定的风险幅度给予调整)。
缺点：材料的价差计算是一项复杂的工作，收集资料多、核算、统计工作量大，双方往往在价差调整计算过程中存在很多不确定的因素，易产生扯皮。
建议双方同期收集采购及供应期每批次供应量及采购价格资料，在双方都认可调差数据、资料的基础上，按照合同约定的价差调整方式计算材料价差，减少扯皮，促进材料物资的管理水平。
四、水利水电工程材料物资管理的建议
结合水利水电工程材料物资供应方式、采购、结算及价差调整的利弊分析，为更有效的做好水利水电工程材料物资的管理。
建议由发包人对材料的供应市场进行调研，并锁定质量好的几家单位，由承包人自行对材料进行采购，承包人签订的采购合同由发包人备案，每批次采购资料由发包人、承包人、供应商三方共同存档、及时掌握变化数据，为后期的材料结算及价差调整准备完善的资料。
一方面发包人从材料
的来源、质量、材料的价格市场变动等方面有了主动控制权，另一方面材料的采购、供应、运输、仓储等环节风险均由承包人承担。
结算及价差调整也减少扯皮现象。
五、结语
水利水电工程材料物资占工程投资比重大，是做好工程建设管理的重要环节。
应充分结合业主对水电工程的管理模式、工程实际及当地的市场情况，选择较为合适的材料供应方式，工程承包合同中尽可能细化材料的采购、供应、结算及价差调整等条款，有效的减少扯皮。
减少材料物资管理给工程建设带来的风险，进而提高水利水电工程的建设管理水平。