企业物资管理中问题与对策论文
《太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策》论文任务书
浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策论文任务书题目：浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策一、论文选题的意义21世纪以来，随着经济水平的逐渐提升，带动着零售业的迅速崛起，作为典型的商品零售公司，浙江太平鸟百货股份有限公司要想在竞争日愈激烈的零售行业环境中屹立不倒，谋求发展空间，扩大企业竞争力。
存货管理是企业当务之急。
本文通过对浙江太平鸟存货管理的研究，提出了对浙江太平鸟存贷管理的对策，不仅可以优化浙江太平鸟存货管理方法，而且可以提高浙江太平鸟的存货管理水平，对提高浙江太平鸟的经济效益具有重要意义（华瑶琳，2023）o二、国内外研究现状目前，学术界关于存货管理的研究较多，国内外有代表性的研究成果如下：弗兰克•杜利（2019）指出目前企业采用三种常规的方法来管理存货。
首先，大多数零售商的存货控制方法，根据项目对存货水平进行监控。
其次，制造商通常更关心的是生产调度和使用流程管理进行存货管理。
第三，一些企业（在大多数情况下这些加工原料或在采掘业）没有积极地管理存货。
评估存货管理策略的方法之一是选择的服务水平目标（廖兆铭，2023）o从这个目标中，存货政策将决定存贷的要求和提供服务水平的相关费用。
较高的服务水平，意味着更多的存货将被安全保存。
蔡思,丁雨彤（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先存货的目的是为了避免消费者的不满，可能导致的销售损失。
其次，不能确切需求迸行预测。
存货通常保持在仓库中，以应对不稳定的需求带来的冲击（吴芳华，2023）o最后，存在规模经济。
虽然持有的存货是必要的，但这样做的成本很高。
因此，管理存货变得非常重要，它会使公司最大限度地降低成本，同时继续满足客户的需求。
浦佳欣（2019）对目前我国企业的存货管理现状进行了分析，她指出，目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点，目内部机制不健全，岗位职权不明确；存货质量不合理甚至发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺的地步，从而影响了企业长期发展；同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况，部分企业不按实际结转存库产成品，对收回贷款不列账，形成资金提外循环，造成存货账面大于实际库存数，账实不符(姚琪雅,许汉宇，2023)o 通过对比国内外学者关于存货管理的研究现状可以看出来，与国外存货管理高度发达的国家相比，我国的存货管理问题无论是在理论上还是实务上都处于起步阶段。
工程项目物资管理论文五篇
工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
煤炭企业物资库存合理化问题
煤炭企业物资库存合理化问题摘要：煤炭企业物资库存合理化是煤炭企业中非常重要的一环。
论文通过分析现有煤炭企业库存管理的现状和问题，讨论了如何通过合理化物资库存，提高物资库存管理水平，降低物资库存成本，增强企业竞争力。
本文针对煤炭企业物资库存合理化存在的问题，提出了一些建议，如优化物资库存结构，加强物资供应链管理等，以便让煤炭企业更好地管理库存，提高企业的效益和竞争力。
关键词：煤炭企业，物资库存，合理化，供应链正文：一、煤炭企业的物资库存现状煤炭企业中，物资库存是企业经营管理中必须要保障的一项工作。
物资库存合理化是降低库存成本，提高库存周转率，加强企业核心竞争力的关键。
但是，当前煤炭企业的物资库存管理仍存在许多问题，包括：库存过多，库存品种过多、库存过期、库存管理不规范等。
这些问题导致企业经常出现物资滞销和库存闲置的现象，造成了较大的经济损失。
二、煤炭企业物资库存合理化的必要性煤炭企业物资库存合理化不仅仅是要降低库存成本，还包括优化物资库存结构，加强物资供应链管理等。
首先，合理化物资库存可以更有效地提高库存周转率，加快物资的流转速度。
其次，通过优化物资库存结构，可以减少库存闲置的情况，降低库存成本。
最后，加强物资供应链管理可以帮助企业更好地掌控物资运输、存储、保管等环节，提高物资的管理和使用效率。
三、煤炭企业物资库存合理化的建议针对煤炭企业物资库存合理化存在的问题，我们可以提出一些解决方案，包括：优化物资库存结构，合理调整库存种类和数量；加强库存管理，实现库存的规范化、标准化；建立物资管理信息系统，加强物资库存的核算和管理工作；加强物资供应链管理，优化物资运输、存储、保管等环节。
结论：在当今经济飞速发展的时代，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过物资库存合理化来提高核心竞争力。
本文通过分析煤炭企业物资库存合理化存在的问题，讨论了优化物资库存结构和加强物资供应链管理等方面的建议，希望能够为煤炭企业提高物资库存管理水平，降低物资库存成本，增强企业竞争力提供一些参考。
企业物资管理问题及解决措施
企业物资管理问题及解决措施2019-06-23企业物资有许多种，⽐如原材料、仪器设备和辅助材料等，是企业正常⽣产运营的基础所在。
企业物资管理就是通过对各种材料的规划、分配和使⽤，使物资得到最佳利⽤，充分发挥其价值，从⽽提升企业的经济效益，促进企业发展。
然⽽，在实际当中，许多企业在物资管理⽅⾯存在较多缺陷，需要采取有效的措施进⾏解决，以提升企业⾃⾝竞争⼒。
⼀、企业物资管理存在的问题企业物资管理是⼀个持续性的过程，主要包括规划、采购和使⽤三个⽅⾯，在每⼀个⽅⾯，都存在⼀些问题，降低了物资管理⽔平，影响了企业效益，具体包括：⾸先，企业物资规划⽅⾯问题。
在许多企业当中，对物资管理重视不够，导致规划出现⼀系列问题，主要体现在：⼀是规划管理科学性不⾜，制定的规划与企业实际之间不相符，出现物资不⾜或⼤量闲置等现象，给企业正常⽣产和资⾦使⽤效益造成不良影响。
⼆是规划严谨性不⾜，在规划时，没有对企业需求物资类型、市场价格等进⾏认真调查，没能起到控制成本的效果。
三是规划落实性不⾜，企业制定的物资规划并没有被严格贯彻，其作⽤⾃然也得不到发挥。
其次，企业物资采购⽅⾯问题。
采购是物资管理的重要环节，在实际采购过程中，主要有是三个⽅⾯的问题，⼀是物资采购成本问题，在采购过程中，出于节省⼯作等因素，没有进⾏深⼊市场调查和⽐价，导致采购价格过程，增加采购成本；⼆是采购质量问题，在物资采购时，没有进⾏严格的质量检查，导致部分物资存在较为严重的质量问题，甚⾄存在采购⼈员与供应商合谋，故意购进质量差、⽆售后服务的产品，这些伪劣产品进⼊⽣产运营后，会给企业造成巨⼤损失。
第三，企业物资使⽤⽅⾯问题。
企业没有制定严格的物资使⽤制度，⽣产部门物资使⽤情况得不到有效管理和控制，经常容易造成物资浪费问题；加上前期物资采购不合理，许多物资在保管过程中发⽣损坏变质⽽⽆法使⽤，也会造成物资浪费。
此外，企业物资管理⼈员问题也较为严重，主要有：（1）物资管理⼈员⾃⾝素质不⾜，在实际管理中⼯作效率、⽔平存在问题，造成物资管理混乱、丢失；（2）物资管理⼈员配置不合理，⼈员数量较少，⼀⼈多岗，⼯作强度⼤、任务重，⽆法满⾜物资管理需求；（3）岗位与责任不清晰，物资管理的各个岗位没有明确规定其相应的权利和责任，⼯作中出现相互推诿等现象，影响物资管理⼯作的正常进⾏[2]。
企业物资供应与管理改革论文
企业物资供应与管理改革探讨【摘要】本文详细介绍了企业物资供应体制概况，分析了现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题，并提出了具体实施措施。
【关键词】企业物质供应体制改革措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善, 在以短缺为特征的计划经济体制下形成的大而全、小而全的企业物资供应管理体制, 已经越来越不适应以买方市场为特征的社会主义市场经济要求, 如何改革现行的企业物资供应管理体制, 成为企业面临的重要课题一、企业物资供应体制概况。
企业物资供应体制, 主要有以下三种基本类型: 第一种是高度集中体制, 即企业所需主要物资全部由一个物资供应部门对外采购。
这种体制主要存在于所处区域相对集中或新建的大型企业, 而且为数不多。
第二种是相对集中体制, 即企业所需主要物资分别由两个以上部门分工采购, 基层生产厂不对外采购。
如原材料由公司( 总厂) 供应处或供销公司负责采购, 机动备品配件由机动( 设备)处负责计划、采购、保管管理。
这种体制主要存在于一些大型联合企业, 而且为数也不多。
第三种是分散采购体制, 横向上有生产、基建、机动等多个部门多口对外采购, 多头管理, 各成体系;纵向上有公司( 总厂) 、厂( 分厂) 甚至一些车间几个层次、多个单位分别对外采购, 各自储备和管理, 各自拥有比较大的独立性和自主权。
目前多数国有大型、特大型联合企业实行的是这种体制。
二、现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题。
1、机构重叠交叉, 环节多, 效率低。
纵向上多个层次层层设立采购部门, 横向上多个部门分别设立采购机构, 各个层次、各个部门的采购机构自成体系, 各自为政, 缺乏统筹协调。
实行建没单位供料, 施工单位只掌握劳动力和施工机械, 不能完全掌握建筑材料, 而材料物资作为劳动对象, 是生产的第一个重要因素。
在材料供应同生产组织相脱节的情况下, 施工单位很难按建设程序科学的组织施工, 生产处于被动状态, 不利于保重点, 保投产, 不利于物资的合理使用。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
加强企业物资采购管理措施论文
关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。
关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。
企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。
企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。
1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。
而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。
在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。
当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。
要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。
要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。
2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。
用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。
根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。
所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。
要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。
①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。
企业物资管理存在的问题及对策2300字
企业物资管理存在的问题及对策2300字摘要：物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
加强企业物资管理，越来越成为现代企业经营管理的重要一环，也越来越受到各企业或部门的重视。
我国经济与世界接轨是必然的趋势，物资管理工作的规范化、标准化、国际化也同样不可避免。
企业面临的市场，竞争将更加激烈，企业与时俱进，不断创新，把物资管理工作当做重点来抓，挖掘自身潜力，提高自身素质，建立起本企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。
关键词：物资管理存在问题对策措施企业物资管理是一项较复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用。
合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，可确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。
一、当前企业物资管理中存在的问题与分析1.物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。
库存形成的原因有很多，主要是物资的生产与消费在时间上的不同步引起的。
物资储备量过大，势必造成占用的流动资金额过多，从而致使资金利用率相对较低。
2.主观意识过低，管理观念淡薄，人员素质有待提升。
管理人员对物资管理的重要性了解不够深入，关于物资管理的相关的规章制度不健全，管理手段相对较落后，管理人员管理意识较淡薄，可以通过培训、知识讲座等形式对物资管理人员进行素质教育，全面提升管理人员的管理素质和水平。
3.物资采购信息掌握的不够透彻，没有得到足够的重视。
面对规格品种多而杂的现象，物资的采购价格必定是瞬息万变的，做好多渠道、多方面、快速的收集物资流的信息，加大信息掌握力度和全面性，也是企业物资管理的重要阶段。
4.“三清“活动开展的不及时、不随时、不到位。
库存管理工作薄弱，盘库、清库、利库工作滞后，致使库存物资积压，造成浪费严重。
积压物资的形成，大多是由于型号规格或工艺的改变造成的遗留问题，对这类物资的及时、随时处理，就会使库存减少，将企业的损失降到最低，从而更有利于资金的周转。
施工企业物资管理存在问题应对策略论文
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。
物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。
由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。
施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。
物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。
本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。
1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。
通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。
1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。
中小型企业存货管理存在的问题及对策大学论文
毕业设计（论文）题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策中小企业存货管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。
本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。
【关键词】存货管理；问题；对策Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods.Key words: inventory management problems countermeasures目录一、中小企业加强存货管理的重要性 (1)（一）存货的概念 (1)（二）存货管理的意义 (1)二、存货管理存在的问题 (2)（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱 (2)（二）存货储量不合理 (2)（三）存货的管理不规范，造成账实不符 (3)（四）存货管理方法较落后 (3)三、对于存货管理产生的问题提出对策 (4)（一）建立完善内部控制制度 (4)（二）加强存货采购管理，做好存货规划 (4)（三）提高人员素质 (4)（四）采用现代科学的存货管理方式管理存货 (5)四、总结 (5)参考文献 (6)致谢 (7)一、中小企业加强存货管理的重要性中小型企业对我国国民经济发挥着不可替代的作用。
物资管理论文15篇
物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。
关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。
近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。
经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。
1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。
自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。
党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。
现代企业物资管理问题及对策论文
现代企业物资管理问题及对策论⽂现代企业物资管理问题及对策论⽂ 摘要：物资管理是化⼯企业⽇常管理的⼀个重要分⽀，与企业⽣产成本、⽣产效率和经济效益等各⽅⾯均有着⼗分紧密的联系。
良好的物资管理可以为企业正常⾼效⽣产创造有利条件。
在⾏业竞争激烈的当前市场，为实现提⾼化⼯企业物资管理效率⽬的，本⽂在对现代化⼯企业物资管理存在主要问题分析的基础上，提出了⼀些问题解决的有效对策。
关键词：物资管理；化⼯企业；存在问题；对策 化⼯企业作为我国国民经济重要⽀柱产业之⼀，在市场异常活跃的形势下，其物资管理的重要性也变得越来越显著。
如果化⼯企业不积极克服其物资管理现存问题，势必会降低⾃⾝市场竞争⼒，制约⾃⾝进⼀步向前发展，甚⾄给⾃⾝⽣存发展带来威胁。
化⼯企业要想避免这种现象发⽣，就必须采取措施不断加强物资管理，提⾼物资管理⽔平。
⼀、现代企业物资管理存在主要问题 以化⼯企业为例，其物资管理当前存在主要问题包括管理⼈员重要性认识不⾜，规章制度不健全，管理团队综合素质有待加强，库存不合理，管理⽅法较为滞后，缺乏先进管理技术⼿段等。
1.库存不合理 化⼯企业不同于其他企业，因⽣产建设需要必须储备充⾜的物资，⽽储备物资就需要有⼈⼒、物⼒和财⼒的投⼊，就需要有库存空间对物资进⾏存储[1]。
但由于空间的有限，使得部分化⼯企业物资库存管理不合理，或库存量过⼤，占⽤过多资⾦，或空间利⽤不充分。
2.规章制度不健全 当前，⼀些化⼯企业缺乏对物资管理的重要性认识，物资管理⼈员松懈，管理⼯作积极性不⾼，制定的各项规章制度缺乏可⾏性，可操作性差，内容也不够规范和健全，难以使物资管理正常发挥规范保障的作⽤。
制度的'不健全，既降低了化⼯企业物资管理效率，⼜导致管理职责划分不明确，给物资管理带来了巨⼤的消极影响。
⼆、现代企业物资管理存在问题的解决对策 1.加深物资管理重要性认识 物资管理包含内容诸多，如原料采购、运输、储存、保管等等，每⼀环节都关系着化⼯企业⽣产成本⾼低[2]。
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。
存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。
二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。
但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。
因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。
三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
3.存货的期末核算计量方面不够准确。
4.存货的积压形成的直接损失。
二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。
2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。
3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。
二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。
2.品类管理制定不同的库存计划模式。
三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。
2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。
3.ERP系统对企业存货管理的影响。
4.ERP管理应注意的问题。
存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
企业物资管理存在的问题及优化建议论文
企业物资管理存在的问题及优化建议论文企业物资管理存在的问题及优化建议论文摘要：随着我国经济水平的不断提高，市场经济快速发展起来，同时带动着我国企业的进步。
无论大小企业，作为经济增长的重要推动力，为我国经济的发展做出了重要的贡献。
企业之所以能有好的发展，不仅仅是国家和政府的支持，还需要企业自身的良好管理，因为企业的管理水平对企业的经营和发展有直接影响，特别是物资管理。
好的物资管理能为企业带来好的经济效益。
本文主要针对企业的物资管理工作存在的问题提出优化建议，使企业能够得到更好的发展。
关键词：企业物资管理；问题；优化建议；经济效益物资管理是企业管理的重要环节，它不仅要将质量好的物资管理好，还要通过规范、系统、科学的管理来反馈物资短缺、积压、变质或者过期的信息，并合理规划可利用的废旧物资，使其发挥最大的作用；及时处理无利用价值的物资，避免积压。
物资是企业经营成本的重要组成部分，所以物资管理直接影响着企业的生产和销售，进而影响企业的经济效益。
所以，企业要想不断提高其经济效益，就必须加强对物资的管理，以加强企业的成本控制。
本文主要阐述现代企业物资管理工作中出现的问题并针对性的给出优化建议，使企业的物资管理水平有更好的提高，从而促进企业的发展。
一、企业物资管理中出现的问题（一）缺乏完善的物资管理机构。
完善的管理机构是企业物资管理的基础，而现代企业的大多数高层管理者并没有对管理制度引起足够的重视，只是一味的追求经济效益，依然采用旧一套的管理模式，而对于当代经济的发展，其管理水平和技术水平已经无法满足时代的需要。
导致企业的物资管理基础弱，经营成本不能得到有效合理的控制，长此以往，企业不仅得不到收益，还可能亏本。
所以，企业必须建立完善的物资管理机构，使工作流程更加程序化、制度化、专业化。
（二）企业内部没有明确的职责分工。
由于大多数企业内部缺乏完善的管理制度，企业内部工作人员大都肩负多个职位，而且职责的分工也不明确。
企业物资管理的现况与改善建议
企业物资管理的现况与改善建议一、企业物资管理的概述与意义二、现状分析及问题剖析三、物资管理改善的重要性四、符合企业自身特点的物资管理模式设计五、建设高效的物资管理体系六、加强与供货商的沟通交流七、推动物资管理信息化建设一、企业物资管理的概述与意义物资管理指的是企业对自身工业生产所需的所有物品及资金等有关储备、供应、使用、保管、报废等过程进行科学管理的总称。
其重要性不容忽视。
一方面，优秀的物资管理能够确保企业生产的顺利进行，另一方面，也能够节约企业成本。
本节主要阐述物资管理的概念、内容以及意义。
从简单到复杂，本文将物资管理基础知识进行介绍。
物资管理是基于企业现有物料库存管理的概念，“物料库存管理”是指企业为保证生产工作有序、减少存货投资而进行的库存管理工作。
物资管理工作应考虑到生产经营管理的全过程，并且要把材料成本作为企业成本管理的主要部分，从而控制整个经营循环的成本。
也就是说，物资管理主要包括四部分：1.物料采购管理。
这是整个物资管理体系的起始点，涉及到经济与安全，应该把它放在优先位置。
企业所采购的材料品质保证、担保供应和交货期满足等因素，是企业能否按时、高效完成生产任务的重要决定因素。
2.库存管理。
采购到的材料需要储存在物料库中，狡猾地建立物料库存、进货待检数、合格品及不合格品、生产调配指令单、物料出库等系统，及早、准确、安全地完成仓库管理，确保原材料及半成品的安全存放和交付。
3.生产调配管理。
在业务生产过程中，为了满足生产需求，库存中的物资需要按照调配计划向生产线上分配，此时物资管理不仅要考虑到生产效率，还要保证安全性、节约成本。
4.成本及信息化管理。
在实现物资管理常规化、流程化的高效率管理时，应将其与成本管理和信息化管理紧密结合，以实现科学管理。
总之，物资管理是一个系统的、完整的工程，为企业的生产经营和竞争力构成重要的支撑。
二、现状分析及问题剖析本章节将简述目前物资管理的实际情况以及问题的分析。
企业物资管理存在的问题及其对策研究
在企业生产运营的过程中，物资采购计划是非常重要的内容，在制定计划的时候必须要根据企业自身的库存状况和生产销售计划进行。为了保证物资采购计划的合理性和科学性，同时满足企业的生产需求，企业在制定计划的时候必须选择科学合理的方法，根据相应的程序严格进行，最大限度地提升计划的可操作性，例如可以运用滚动计划法、环境分析法以及ABC分析法等。企业在制定好物资采购计划后应该根据计划严格执行，将可能出现的不确定因素有效的控制起来，全面落实物资计划，确保企业能够稳定快速的发展，使企业在竞争激烈的市场中获得先机。
2.3构建物资管理体系，加强信息化建设
企业物资管理系统的构建需要注意三个方面，包括行业标准制定、软件系统构建以及管理人员配置：1）行业标准制定，行业标准是任何行业快速发展的基础，企业的物资管理标准可以将分散的资源进行整合，有利于企业的资源管理，提高整个行业的资源利用效率；2）软件系统构建，传统的企业资源管理系统忽视了软件系统的开发，企业市场的扩大暴露出了企业物资管理的缺陷，我国的计算机信息化技术已经比较成熟，计算机信息技术已经推动了多个行业的改革，将计算机数字化技术与互联网信息技术融入企业物资管理系统中，可以有效提高资源管理效率，实现远程管理；3）管理人员配置，企业物资系统必须配备具有专业素质的管理人才，根据企业需求实时改进系统，保证系统正常运转。
1.2企业物资管理计划缺乏合理性,影响企业的经济效益
在企业管理中计划职能是非常重要的职能，它主要是企业管理者安排和选择开展工作的方案和目标，具体包括物资计划、物资采购、物资验收、物资付款以及物资保管等内容。其中最重要的环节就是物资采购计划，它与其他内容互相联系、互相影响。企业如果想顺利完成物资管理工作就必须要重视物资采购计划。近年来，市场经济的迅猛发展使得企业生产的目标之一就是满足客户的需求，同时这也是企业的出发点。企业制定物资计划的合理性及其是否有库存短缺与积压、是否满足企业的生产需求都是由计划编制决定的。受到经济发展的响，目前企业在制定物资管理计划时可能存在增加储备资金、资金周转不灵等现象，从而极大的影响企业的经济效益。
企业存货管理中存在问题与应对策略
企业存货管理中存在问题与应对策略浙江⼴播电视⼤学毕业论⽂（设计）评审表题⽬_________企业存货管理中存在问题与应对策略姓名____胡希平____ 教育层次_____开放本科_____ 学号____11_____ 省级电⼤______浙江________专业_____会计学______ 市级电⼤_____ ⾦华________ 指导教师_____周志杭________ 教学点______永康______学⽣毕业论⽂（设计）评审表⽬录中⽂摘要与关键词 (1)⼀、当前企业存货管理中存在问题及原因 (1)（⼀）存货在采购环节中的薄弱环节 (1)（⼆）存货的采购环节中企业内部控制制度不健全 (1)（三）存货的验收环节 (1)（四）存货的保管管理不到位 (1)（五）存货的管理所采取的制度 (1)（六）存货的储存 (2)（七）存货的销售 (2)（⼋）存货的账务处理 (2)⼆、就企业存货管理中存在的以上问题提出的改进⽅法 (2)（⼀）存货在采购环节中的薄弱环节 (2)（⼆）存货的采购环节中企业内部控制制度不健全 (2)（三）存货的验收环节 (3)（四）存货的保管管理不到位 (3)（五）存货的管理所采取的制度 (3)（六）存货的储存 (3)（七）存货的销售 (3)（⼋）存货的账务处理 (4)(九) 存货采⽤的⽅法 (4)三、在努⼒做好以上各项的同时，还可以采⽤下列⽅法使存货管理环节更为完善善。
(5)参考⽂献 (6)企业存货管理中存在问题与应对策略[摘要]：存货是指处于存储状态的物品或商品，存货具有整合需求和供给，维持各个项活动顺畅进⾏的功能。
⼀般企业存货占流动资产的⽐重相当可观，再加上存货是流动资产中变现能⼒最差的资产，如何有效的加强存货管理，对企业的⽣产经营影响⾄关重要。
本⽂就存货管理存在问题以及应对策略进⾏阐述。
[关键词]：存货管理存在问题及原因改进⽅法存货管理就是对企业的存货进⾏管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进⾏有效控制，达到存货管理的最终⽬的提⾼经济效益。
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企业物资管理中的问题与对策研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01
摘要物资管理是企业管理的重要组成部分，它包括计划管理、采购管理、使用管理和储备管理四个方面的内容。
现阶段，企业物资管理存在着多方面的问题与不足，为了应对这些问题，在实际工作中需要采取相应的策略，以加强企业物资管理，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。
关键词企业物资管理管理队伍规章制度物资供应
一、引言
企业管理对整个企业的发展起着十分重要的作用，而物资管理是企业管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，企业必须采取各种措施来加强物资管理，以提高经济效益和市场竞争力。
文章主要探讨分析企业物资管理的内容和存在的问题，并就加强企业物资管理提出相应的对策。
二、企业物资管理的内容
企业物资管理是指在企业的生产过程中，对所需要的物资的计划、采购、使用、储备等进行的管理和控制，它的目的主要是为了有效的控制和管理物资，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.物资计划管理。
物资计划是企业物资管理的第一步，也是企业进行订货、采购、组织物资供应的依据。
物资部门需要组织人员
进行市场调查，了解物资的行情和价格；生产部门需要制定物资需求清单；财务部门需要为物资计划提供支持，并相应的约束计划的规模。
企业需要综合处理各部门提供的信息，对企业的物资计划进行科学合理的安排。
2.物资采购管理。
物资采购需要企业支付资金，这是企业控制成本的关键环节。
当前，企业物资采购管理的主要制度包括比价、限价和定价。
比价主要是通过对比不同物资的价格、质量和服务，以寻求最优目标。
限价和定价主要是由物资管理部门对市场行情进行调查，拟定并公布企业能够接受的物资价格上限和具体数额，从而达到限制企业物资采购价格的目的。
3.物资使用管理。
具体来说，物资使用包括物资配送和物资消耗。
在物资配送方面，现代企业主要突出灵活性和多样性的特点，因此，企业需要根据实际情况，以方便和高效为原则和指导，制定最适合本企业的物资配送计划。
而在物资消耗上，现代企业侧重于对物资消耗进行控制。
4.物资储备管理。
在物资储备管理方面，企业需要在满足现实生产和扩大再生产的条件下，尽量降低库存，减少因物资储备管理而需要耗费的人力和财力。
现代企业物资储备管理的主要目的是调整企业库存结构、减少物资积压、加快资金周转、降低资金消耗、从而最大限度的提高资金的使用效率，提高企业的效益。
三、企业物资管理中存在的问题
1.市场经济行为不规范。
在物资采购的过程中，企业缺乏必要
的控制，导致采购人员盲目的进行采购，甚至违反相应的规定进货，大大影响了采购物资的质量。
有些物资购买后，由于长时间的堆放，导致账面价格与市场价格不相符合，这样既造成物资和资金的浪费，也影响了整个企业的生产经营活动。
2.市场价格体系不完善。
目前，市场上的物资价格体系不完善，价格高低不一样，不同厂家相同的产品会有不同的价格，就连同一厂家的同一产品可能会存在很多的不同定价，这就增加了物资管理的难度。
此外，企业还存在多头采购的现象，这就使得价格控制变得更加困难。
市价体系不完善，多头采购，不仅扰乱了整个市场的正常秩序，还浪费了采购资金，增加了企业的生产成本。
3.企业内部管理控制缺失。
主要表现为企业对物资采购计划、物资采购控制、仓库管理等不到位，缺乏相应的健全与科学的管理体制，管理人员素质低下，对库存物资未能很好的了解，对合同需要的原料不清楚，造成物资长期堆放和浪费现象。
4.企业内部经营管理混乱。
在企业内部，没有对物资采购和管理进行很好的协调，造成一些部门物资积压，而另外一些部门物资不够，出现各自为政的情况，整个企业缺乏对物资的统一管理，也难以灵活的对物资进行调控。
四、加强企业物资管理的对策
1.提高思想认识。
企业的相关领导要充分认识物资管理在企业的重要地位和作用，从思想上高度重视该项工作，并给予具体的指导，加强对物资管理的督促和协调，促进企业物资管理各项工作有
序进行。
2.加强管理队伍建设。
引进和吸收优秀的管理人员，重视对管理人员的培训，提高他们的业务素质和职业道德素质，保证各项工作顺利进行。
3.完善各项规章制度。
建立与健全企业有关物资供应计划管理、资金费用管理、物资质量管理等的标准和规章制度，并将各项制度落到实处，规范物资管理行为，保证物资质量。
4.保证物质供应。
采购部门应该及时采购，保证物资质量和交货时间。
采购的时候要对比不同的商家和产品，寻找质优价廉的物资，尽量减少中间环节，与质优价廉的商家建立友好的合作关系，确保物资的质量和及时供应。
5.加强储备管理。
做好入库验收工作，保证物资的品种、数量、规格、质量都符合要求；运用科学的方法，加强对物资的保管与保养；做好出库管理工作；保证合理的物资储备量，保证物资及时供应。
6.重视信息技术的运用，提高管理水平。
信息时代，物资管理部门需要运用信息技术将物资计划、采购、存储、配送、供应等纳入网络管理，通过网络及时了解物资采购、使用、存储等各项情况，及时了解市场信息，提高物资管理水平，提高企业的竞争力。
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