强化物资管理提高企业的经济效益-物资管理论文-管理论文
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益摘要：在施工企业的发展过程中，为了减少施工中的经济投入，施工企业加强了经济管理工作。
在经济管理工作的实施过程中，物资管理工作的好坏将对公司的整体经济效益产生重大影响。
在工程施工开展过程中，工程的实施对物资的需求比较大，而物资的购买则需要耗费大量的资金，所以工程施工的物资管理与经济管理有着不可分割的联系。
鉴于以上情况，本文对如何加强物资管理、提高企业经济效益进行了简要分析，希望能够对施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。
关键词：加强；物资管理；提高；企业；经济效益引言物资管理作为企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免资产出现流失等有着非常重要的作用。
通过对物资进行有效管理，可以提升企业的市场竞争能力。
虽然近年来我国加大了对企业的整体运营，特别是物资管理的监管，但是在各种因素的影响下，企业物资管理依然存在很多的难点与风险。
本文重点探讨了企业物资管理的难点及对策。
1 企业物资管理的内容1.1 企业物资的规划规划企业物资，是企业物资管理的基础，其在企业的采购和生产过程中提供了重要依据。
目前，大部分企业的物资部门会把分管部门的规划集中统计起来，之后再进行集中和采购。
一般而言，现代企业都会划分出许多部门，每一部门的职责范围都有所不同，如市场部门负责了解市场的实时价格和物资行情；生成部门规划企业运营的各项物资；财务部门的主要任务是确保其流向的合理性。
在企业的生产和经营过程中，物资规划工作的地位十分重要，和企业的整体发展有着紧密联系。
1.2 企业物资的采购对于现代企业而言，其资金的支出动向在很大程度上和物资的采购有关，企业要想更好地把控经营成本，最重要的就是掌控好物资的采购。
所以，开展企业物资管理工作时，必须要进行比价、定价和限价，合理控制资金支出范围，确保其始终处于合理范围、其中，商品的比价采购，指的是在采购过程中综合考虑多方面因素，从而做出最佳的采购选择。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
产能经济浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益刘雅菊 大同煤业金鼎活性炭有限公司摘要：物资管理是企业经营管理中的核心内容，和企业经济效益高低深度衔接，必须通过可行的路径实现物资有效管理，在优化配置、应用过程中降低运行成本与风险，促使运营管理过程中经济效益最大化，在竞争激烈的社会市场中具有较高占有率，高层次实现可持续发展。
关键词：如何；加强；物资管理；提高；企业；经济效益中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0333-02在新时代下，经济效益是企业生存发展中的一大决定性因素，而物资管理水平提高又是企业经济效益提升的必要前提。
在经营管理过程中，企业需要综合剖析经济活动开展中物资管理工作现状以及各方面出现的问题，从根本上优化创新物资管理，将经济风险发生系数降到最低的同时实时提高物资管理能力、同比盈利率以及经济效益。
一、增强物资管理意识，强调物资管理制度保障在管理发展过程中，企业必须站在时代发展的新视角，深化认识各阶段经济活动开展中的物资管理，在把握物资管理新要求以及各层次问题的基础上重新审视物资管理加强、经济效益提升二者具体关系，增强物资管理意识，有效开展各项物资管理工作，在解决物资管理实际问题中提升物资管理综合能力，实现“长、中、短”期物资管理目标，为经济效益提升以及持续性发展提供根本性保障。
同时，物资管理工作高效开展离不开制度保障，在深化物资管理过程中，企业要从实际出发科学强调制度保障，在完善各项制度的基础上构建长效机制，最大化发挥制度效用的同时提升各类物资利用率。
企业要针对物资采购、仓储、应用等环节管理情况，合理化完善并补充物资管理制度，比如，《物资采购管理规程》、《物资仓储管理办法》，确保和自身物资管理具体情况吻合，能够从源头上规范物资管理各方面，促使各类物资得到高层次应用。
在此过程中，企业要围绕物资管理制度保障，优化物资管理流程、要点等，制定可行的责任追究制度，明确日常经济活动开展中不同部门以及岗位工作人员在物资管理方面的具体权限以及惩处办法，在落实各项职责过程中防止物资管理工作开展中出现岗位交叉或者重叠问题，在强化内部全体员工物资管理意识的过程中落实物资管理制度。
关于如何加强物资管理提高企业经济效益的思考
关于如何加强物资管理提高企业经济效益的思考【摘要】本文探讨了如何加强物资管理以提高企业经济效益。
在首先说明了物资管理对企业经济效益的重要性，同时指出了当前物资管理存在的问题。
在详细介绍了优化物资采购流程、建立完善的库存管理制度、加强供应链管理、推广物联网技术在物资管理中的应用以及提高员工物资管理意识的方法。
最后在结论部分强调了加强物资管理对提高企业经济效益的帮助，并指出持续优化物资管理是企业发展的关键。
通过本文的思考和建议，可帮助企业提升物资管理水平，进而实现经济效益的提升。
【关键词】物资管理、企业经济效益、优化、采购流程、库存管理、供应链管理、物联网技术、员工意识、持续优化、企业发展。
1. 引言1.1 物资管理对企业经济效益的重要性物资管理对企业经济效益的重要性体现在多个方面。
有效的物资管理可以降低企业的成本，提高利润空间。
通过优化采购流程和库存管理，企业可以避免过度采购和废料浪费，降低库存积压和资金占用，从而减少日常经营成本。
物资管理能够提高生产效率和流程优化。
及时、准确地管理物资的进出库流程，可以避免因为物资不足或过剩而导致的生产停滞和生产效率下降，使生产运营更加高效。
物资管理还可以保证企业供应链的稳定和顺畅。
通过加强对供应商和合作伙伴的管理，规避供应链风险，确保物资供应的及时性和稳定性，有助于企业的正常运营和发展。
物资管理对企业经济效益的重要性不可忽视，只有加强物资管理，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 当前物资管理存在的问题1. 物资采购流程不规范：许多企业在进行物资采购时缺乏统一的标准和流程，导致重复采购、漏采购或采购量不足的情况频繁发生。
这不仅增加了企业的采购成本，还可能影响生产进度和产品质量。
2. 库存管理不及时：一些企业在库存管理方面存在问题，常常出现过多的滞销库存或者缺货的情况。
这会导致资金被占用过度或者生产计划无法顺利执行，影响企业的经济效益和客户满意度。
3. 供应链管理不畅：企业往往只关注自身内部的物资管理，忽视了供应链中的合作伙伴。
刍议如何加强物资管理提升企业经济效益
刍议如何加强物资管理提升企业经济效益发布时间：2021-05-14T11:11:46.570Z 来源：《工程管理前沿》2021年2月第4期作者：张爱民[导读] 近年来，随着经济市场的不断发展，我国的工程张爱民中冶天工集团有限公司 300308摘要：近年来，随着经济市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。
关键词：物资管理；企业经济效益引言在我国经济发展快速的当下，企业的发展水平很大程度上反映了国家的整体发展水平。
以矿山建筑企业为案例，不难发现建设产业链中的矿山建筑行业一直占据着非常重要的地位，该行业的发展直接影响着我国经济在未来长远中的发展走向，影响我国人民的生活水平以及社会整体的物质基础，建筑行业为了能够更好地适应市场的发展需求，也需要进一步的考虑其社会效益与经济效益。
因此，高水准的物资供应管理能力将帮助企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，也能够帮助企业持续不断的获得经济收益，在维持自身发展的同时助力国家高质量发展。
1物资管理的内涵和重要性在实施计划经济制度的过程中，企业物资管理主要包括规划物资、管理采购、计划物资储备等环节。
随着市场经济的发展，企业物资管理工作增添了两项重要环节。
其一，调查与预测企业所需物资资源的市场；其二，调查与预测企业产品的市场。
只有市场调查与预测具备科学性，并明确企业产品发展方向和市场定位，才能为企业制订正确的经营方案提供可靠的条件。
为保证市场调查与预测报告具备科学性，企业物资管理工作人员必须充分发挥专业技能，把企业产品和最新的市场信息相融合，设计出满足市场要求的销售计划，提升产品在市场中的占有率，进而提高企业的经济效益，使企业得到更好的发展。
企业在进行物资管理时，物资存储成本的高低和采购价格会对生产成本产生直接影响。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
加强物资管理提高企业经济效益的方法
加强物资管理提高企业经济效益的方法摘要：物资管理及经济效益提升在企业中具有重要地位，其能够对企业效益及施工效率产生直接影响。
因此为全面提升企业物资管理质量、效率及经济效益，本文通过分析相关资料，对企业物资管理与经济效益提升之间的关系及优化措施进行研究,进而可以为相关人员开展工作提供可靠依据。
关键词：企业；物资管理；经济效益提升；研究引言：在行业持续发展的背景下，物资管理与经济效益提升方式已无法满足企业基本需求。
因此相关人员必须对该点给予高度重视，加强物资管理与经济效益提升之间的联系，并积极采取优化措施，以此达到提高企业经济效益的目的，该点对我国行业实现可持续发展具有积极的促进意义。
1.物资管理与经济效益提升的重要性1.1.物资管理针对物资管理工作而言，其在企业中具有重要地位[1]。
物资管理不仅能够对企业施工效率产生直接影响，而且还能显著提高企业物资材料利用效率。
若企业所采取的物资管理方式缺少科学性，其不仅施工进度等将受到严重影响，而且企业建设质量也将显著下滑，因此，相关工作人员必须对物资管理给予高度重视，并积极采取相应措施，以此达到提高物资管理科学性以及为后续施工顺利进行提供保障的目的。
1.2.经济效益提升进行加强物资管理提高企业经济效益的方法探索，从现实角度出发，可发现材料成本在企业造价中具有极高的占比率，因此其能够对企业整体经济效益产生直接影响。
若企业工作人员未严格依照相关标准对材料成本进行控制，不仅将导致企业出现成本浪费，而且还会对企业影响力及市场地位产生严重影响，从而阻碍企业实现可持续发展。
由此可见，经济效益提升工作具有极强的重要性，因此企业工作人员必须对其给予高度重视，并积极采取相应措施，以此为企业经济效益提供保障。
2.企业物资管理通过实际调查可以发现，物资管理工作与经济效益提升具有直接关系，两者均可对企业物资管理质量产生直接影响。
针对企业物资管理质量而言，其不仅是企业整体素质及管理水平的主要表现，而且也是企业实现可持续发展的重要前提。
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在激烈的市场经济竞争压力下，企业的效益问题成为企业的头号关注焦点。
对于企业而言，一个生产过程是从物资采购开始，最后终止步骤为产品的成功销售，在这个过程中，物资管理直接影响着企业产品的生产过程、产品质量、产品安全，继而影响着企业的效益[1]。
物资管理工作涵盖了与物资相关的各个过程，包括物资管理制度、计划、采购、储存、使用等方面，其在控制企业成本方面发挥着重要的作用。
要想提高提高企业效益，必须重视物资管理。
以下将从企业实际物资管理出发，分析物资管理的意义，并从管理制度、物资计划、物资采购和储存入手，探究提高企业效益的方法。
一、物资管理的概述及意义众所周知，物资是企业生产的重要资料，其在企业的生产、经营、销售等过程中均占据着重要的地位，是经营过程必不可少的管理部分。
物资管理工作包括物资采购、储存、使用、制度、计划等方面。
物资管理的意义主要包涵三个方面：首先，完善的物资管理系统能够调控采购过程，继而控制企业的成本；其次，合理的物资储备能够保证企业生产资料的充足性，是顺利开展生产工作的基本保证；最后，科学的物资管理能够保证物资储备的正常储存，继而确保材料的质量。
二、完善物资管理系统，提高企业效益1.管理制度正所谓“无规矩不成方圆”，物资管理也是如此，同样需要建立并健全一套管理制度，只有规范的管理制度，才能够保证物资管理的各个环节得到有效的宏观调控，继而有条不紊的进行。
首先物资管理涵盖的内容较多，需要建立一系列切实可行的物资管理制度比如：物资供应管理制度、计划管理办法采购合同管理办法、物资、采购仓储管理办法、物资供应管理绩效考核办法、积压物资处置办法、定额考核办法等，这就使得物资管理的每一个环节的管理都是有一个制度的可控流程，这也是企业一个部门的工作流程的完整呈现，这就需要在每项总制度之后附加一张流程总图以及子图，确保各项制度的简单易懂，具有较高的可操作性[2]。
如何加强物资管理提高企业经济效益
如何加强物资管理提高企业经济效益摘要：随着经济的快速发展，企业在市场经济中也面临着前所未有的竞争，企业效率对每一个发展中的企业都是非常重要的，如何提高企业的经济效益已成为经济学家和企业家们一直在探索的课题，物资管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有十分重要的意义。
因此，本文主要探讨如何优化物资管理方式，提高企业的经济效益。
关键词：物资管理；企业效益；优化方式引言作为第二大经济体，每个企业的贡献都非常重要，随着时代的发展和我国经济的转型，市场经济迫切要求每个企业提高生产效率，提高自身效率，否则就会被市场淘汰。
合理的物资管理对优化企业管理成果，提高生产效率至关重要。
作为企业的物资管理部门，应制定合理的管理办法，不断更新和优化。
1、企业物资采购管理工作中存在的问题改革开放以来，我国市场经济体制不断发展和完善，给企业物资采购管理带来了前所未有的机遇，也带来了新的挑战。
但是，我国企业物资采购管理还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：一是在市场经济条件下，一些企业对市场经济的法律和风险认识不够透彻，物资采购管理还处于起步阶段。
一个简单的物资采购问题，不注重物资采购的管理。
物资采购和供应的混乱，对企业的经济效益有一定的影响，不利于企业的健康发展。
其次，市场上有很多种材料。
在物资采购过程中，由于产地、质地、规格、式样、采购时间等方面的差异，物资价格差异很大。
这也在一定程度上增加了企业物资采购管理的难度。
第三，缺乏科学的采购计划，导致库存积压大，浪费严重。
第四，物资采购合同签订过程中存在许多不规范现象，给企业造成了不必要的经济损失。
第五，在物资采购管理中，由于采购渠道分散，环节太多，也会在一定程度上增加物资采购成本。
第六，物资采购管理存在权力滥用、暗箱操作、回扣等现象。
2、企业加强物资管理提高经济效益的有效策略2.1对物资要采取计划方式来进行管理企业应计划和管理物资，这是减少物资储备的基础吗，物资供应计划主要是对物资的实际需求进行预算，本方案以生产建设的具体需求为前台，提高物资储备的合理性，降低物资消耗。
加强废旧物资管理提升企业经济效益
加强废旧物资管理提升企业经济效益在电力企业运行的过程中，在每个环节中都要进行废旧物资的管理，这是一个系统性的工程，对企业的经济效益有着直接的影响。
目前，在我国电力企业中，加强废旧物资管理逐渐得到关注，这也有利于电力企业提升相关的资金利用率，为企业获得更多的经济效益，促进企业的可持续发展。
本文就对加强废旧物资管理的重要性及具体的措施进行分析，更有的促进企业经济效益的提升。
关键词：废旧物资；管理；企业；经济效益废旧物资是一种资源，可作为再生资源使用，具有回收利用价值。
电业公司通过建章立制，强化废旧物资过程管控，规范废旧物资集中处置，合理利用物资资源，盘活企业资产，降低生产成本，防止因废旧物资处置不当造成国有资产的流失，杜绝了违法乱纪行为事件的发生，提升了企业经济效益。
1、加强废旧物资管理的重要性1.1废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成部分废旧物资属于企业固有资产的一部分，开展废旧物资管理可以提高企业的资金利用率、降低财务风险，促进财务管理水平的提高。
有效的废旧物资管理有利于企业国有资产的保全，有利于提高企业的经济效益和社会效益。
与此同时，加强废旧物资管理也是电力企业建设坚强电网的客观需要。
坚强电网的结社给电力企业带来了巨大的经营压力，需要大量的资金投入，因此，加强废旧物资管理迫在眉睫。
此外，加强废旧物资管理也与企业的精益化管理要求相符，通过对废旧物资的科学鉴定，提升废旧物资再利用效果，减少新购物资的需要，可以有效避免盲目购买造成的资金无效占用问题。
1.2加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障加强废旧物资管理是企业国有资产保值、增值的需要，可以为企业的资金安全提供保障。
只有确保废旧物资回收体制的完整性，才能保障企业财务安全，否则必将造成一定的物资流失。
提高废旧物资的管理效率，可以有效提高企业的资金利用率，加快资金回笼，减少融资压力，从而避免企业出现资产负债的情况。
在进行废旧物资管理的过程中，应遵循公正公开的原则，对废旧物资进行集中处置，切实发挥开展废旧物资管理的作用。
加强物资管理对提升企业经济效益的意义和作用
了解物资的整体情况，盲目采购情况比较普遍，重复购置的情况比较明显，造成企业物资储备量过大，占用资金量也比较大，与之相对应的就是流动资金数量比较少，如果企业因为经营发展需要使用资金，会造成企业经营无法有序进行。
3.2 采购环节重视不足企业组织开展各项经营活动时，没有认识到采购工作的关键性作用，也没有做好整体性的评估和预算分析，物资浪费情况比较严重，此外，采购环境也会直接受到市场供需环境的影响，原材料的价格随着市场波动也会给企业成本造成不利的影响。
3.3 库存管理不规范，浪费严重有些企业没有重视库存管理，只是组织几个人员来进行货物进出的简单记录，没有分类存放和记录，物资存放管理比较随意，账实不符的情况比较普遍，物资管理水平低。
3.4 物资使用缺少监控有些企业的物资管理部门和财务部门并不存在直接的联系，二者之间缺乏沟通，财务部门只进行财务数据的核算，物资管理部门只进行物资管理工作，没有形成完善的管理制度体系，管理人员配置也严重不足，物资管理记录不完善，没有进行必要的物资监控，造成有些物资资源的浪费，不仅损坏企业的经济效益，也会阻碍企业的长远发展。
4 加强企业物资管理的有效措施4.1 完善企业物资管理制度根据企业的经营实际情况制定出切实可行的物资管理制度，这是企业开展物资管理工作的重要基础。
因此，企业应该建立完善的物资管理体系，必须要满足企业的发展需要，实现物资管理的制度化、程序化，各项工作都能够明显的规定，同时在企业的经营活动，通过制度的制定可以更好的使得各项工作明确具体的负责人，以更好的开展本职工作。
建立完善的绩效考核制度，充分了解工作处理情况，发现存在的问题，有效的解决物资管理问题，促进企业总体水平的提升。
4.2 科学合理的计划管理根据企业的发展需要设定科学合理的物资采购计划，这是非常重要的工作，也是物资管理的基础。
制定有效的物资采购计划，能够保证物资可以足量的供应到企业中，满足生产的需要。
同时还能够促进企业资金流动性的提升，避免出现资金浪费的情况，降低采购成本，推动企业的长远发展。
物资采购管理论文：如何从物资管理方面提高企业经济效益
物资采购管理论文：如何从物资管理方面提高企业经济效益摘要：在企业的生产中，随着生产的不断扩大，企业的各项管理比较繁琐，企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。
物资供应是每个企业再生产的前提，物资在企业中的作用如何，本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。
关键词：物资；管理方法；经济效益企业简单生产和扩大生产都有很多环节和步骤完成。
每个环节和步骤对生产起着不同的作用。
企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。
物资供应是每个企业再生产的前提，在生产中起着非常重要的作用。
物资进货的质量、及时性、准确性等直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。
物资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、占用的多少。
物资进货的价格高低，采购成本的高低、储存成本的高低等直接影响着生产成本。
企业生产成本包括：应付职工薪酬、材料费、电费、折旧费、修理费和其他支出。
地方铁路运输性企业材料费至少占生产成本30%以上，在煤矿生产、制造、加工性质的企业内材料费占生产成本的比例会更高。
省一分钱、增一分利是我们企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。
物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、废旧物资回收等工作内容。
将以上物资管理中的每项工作作为“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理流程重新进行系统规划，通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭环管理。
各企业单位制定了物资的各种管理制度，笔者认为在原有的物资管理工作中需要加强对以下几方面的管理，能有效地降低生产成本，提高经济效益。
一、货源组织工作物资进货的价格高低、采购成本的高低直接影响着生产成本的高低。
在采购的过程中，提高物资采购的透明度，现在物流业为物资运输提供了非常便利的条件，企业所需的大、小批量的物资都可直接向厂家进货，不通过中间商进货。
论物资管理与提高企业经济效益
论物资管理与提高企业经济效益物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营顺利运行的重要保证，是企业控制成本的利器，也是企业不断发展和壮大的重要基础。
要从物资管理方面提高企业的经济效益，主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。
标签：物资管理；经济效益；提高0 前言物资管理是企业正常运行的前提和基础，做好物资管理工作对于提高企业的经济效益起着至关重要的作用。
以下，我将根据自己的实践工作经验谈谈怎样从物资管理方面来提高企业的经济效益，从而为企业的健康发展做好铺垫。
1 物资管理的内容和重要性所谓物资管理就是指企业对其生产过程中，所需物资的采购、运输、验收、发放、使用、储备等进行的一系列的计划、组织及控制。
其中，物资是指企业在生产和经营过程中所使用的原材料、各种设备、消耗品、工器具、劳动防护用品、消防用品和办公用品等的总称。
物资管理实际的工作环节包括：物资计划、采购管理、验收入库、物资消耗定额、物资核批发放和废旧物资回收利用等环节。
把握好物资管理中的每一个环节，对于提高企业的经济效益都很重要。
物资管理中，物资进货价格和储存成本的高低直接影响着企业的生产成本。
物资进货的速度、质量和准确性，直接影响着企业生产的及时性、准确性和生产质量。
物资储备资金的多少和周转率的快慢也直接影响着企业流动资金的数量和资金周转的速度。
所以，做好物资管理工作是企业降低成本、加快资金周转和提高企业经济效益的有效途径。
2 从物资管理方面提高企业经济效益的措施2.1 做好货源组织工作在物资管理中，要注重提高物资采购的透明度，从而做好货源管理工作。
现在，物流行业已经发展的比较成熟了，企业需要的物资都可以直接从厂家进货，从而达到降低进货成本的目的。
例如，由中国和刚果合资经营的鲁特特水泥厂，位于刚果（布）南方布恩扎省鲁特特区，近年来由于刚果的建筑业处于高潮时期，水泥需求量大，供不应求，水泥价格持续上涨，所以鲁特特水泥厂的进货渠道主要是从中国厂家直接进货，使进货渠道更加透明，降低货源成本。
以企业物资管理促进企业经济效益的提升
以企业物资管理促进企业经济效益的提升摘要：企业物资管理工作在影响企业安全与正常生产的同时，还会影响到企业实际的经济效益水平。
企业想要在达到盈利的基础上持续、稳定地发展下去，就需要加强企业物资管理工作，以确保企业生产物资的经济供应、及时供应及安全供应，实现企业健康发展、利润增加、加速资金周转并提高经济效益。
关键词：企业，物资管理，效益，提升，措施1.引言企业生产经营活动的关键工作就是物资管理，物资管理指标会关系到企业经济效益获取高低。
如今在全球化经济发展的新形势环境下，企业降低成本并提升效益的关键途径就是强化物资的过程管理工作，以便帮助企业有效地控制输出成本进而增加盈利，从企业消耗、储备、采购、计划与制度等环节做好物资管理工作，综合提升企业经营与生产的效益水平。
2.企业实施物资管理的必要性与重要性分析2.1企业实施物资管理工作的重要性分析企业想要达到生产经营指标并健康稳定地发展下去，就需要加大对企业物资的管理力度，并结合企业自身情况制定一套行之有效的物资管理方案，从根本上转变与优化企业运营管理模式，实现企业经济效益提升的最终目的。
加强企业物资管理可以提高企业在市场中的竞争能力，确保企业可以顺利并正常的流通与运作。
科学合理的物资管理工作能够缩减企业生产经营的成本费用，在原材料节约的同时达到环保效果。
2.2企业实施物资管理的必要性探讨企业物资管理部门的主要工作就是原材料物资采购，但是企业在生产运作过程中会因为过度储备物资导致资金流动效率较低的情况出现。
想要解决并改善该类问题就需要充分了解并合理分析市场情况，改革并创新企业物资采购管理方式，加强企业物资管理的水平，在提高企业流动资金的利用效率基础上，进一步缩减企业生产与经营的损失，避免可利用资源的过度浪费，提高企业在市场中的竞争优势。
因此想要达到企业经济效益的提升就需要不断创新与管理企业物资。
3.强化物资管理并提升企业经济效益的措施分析3.1要制定科学并合理的企业物资定额储备企业想要正常的生产与运作，还需要储备一定的物资数量，而为了预留一定的流动资金并保证经济效益不受到物资储备的影响，还需要将物资储备量控制在合理范围内，也就是企业物质储备的限额。
论如何加强物资管理提高企业经济效益
28Economic & TradE UpdaTE管理创新物资管理是企业在日常经营管理工作中的重点内容之一，不仅是对企业的经济利润产生重要影响的参考指标，更是企业开展生产经营活动的前提基础。
企业必须积极建立现代企业的物资管理体系，通过对物资从采购、运输、存储以及使用等环节进行全程的管理（企业的物资管理系统基本结构可参见图１所示），从而合理控制企业的生产经营成本，以实现更大的经济利润。
图1：企业物资管理系统基本构成一、加强物资管理对于企业实现经济效益的意义分析（一）企业要实现资本增值必须加强物资管理由于企业的国有企业性质，企业担负着促进国有资产实现增值的重要任务，二在企业的各种资产构成中，物资是其中最重要的一部分。
如果在物资的管理工作不到位就会造成物资的流失及损害，会进而影响企业的经济效益。
另外，如果企业没有对物资进行充分有效的利用，也会影响企业资金的流转速度。
因此企业必须对物资采取有效的管理措施，并充分利用各种生产的原材料以及报废资产的价值，从而提高企业的经济效益。
（二）企业要提高资金周转速度必须加强物资管理企业对物资进行管理的一个重要内容是将现金、存款以及债券等具有较强流动性的资产形式加以转变，这种转变往往会在一定程度上使流动性资产降低其流动性。
然而企业的这种资产转换的主要目的是通过转换来实现新产品的生产创造，从而提高企业的经济效益。
所以在物资管理中要促进物资流动速度的加快，从而产生出创新性的服务及产品，再将其重新转化为流动性较强的资产形式，以论如何加强物资管理提高企业经济效益童成彬【摘 要】在企业的日常管理工作中，物资管理是重要的管理内容之一，其主要是对企业在生产经营过程中所涉及的各种物资从采购、储存以及使用等各环节进行全面的管理，通过对物资的合理使用来达到减少物资浪费，降低成本，促进资金利用率的提高等目的，从而为企业实现更大的经济效益。
由于企业在生产经营中的物资费用在整体投资中的占比比较大，因此更需要对物资加强管理。
对加强物资仓库管理，提高经济效益分析
对加强物资仓库管理，提高经济效益分析摘要：物资管理就是指对企业所需物资的采购、运输、储备，使企业得到有效利用，为企业仓库管理提供有计划、组织的控制工作。
而仓库管理是企业整体物流运作的核心环节，整体工作效果直接影响到企业的生存和发展。
因此，推行物资仓库的规范化管理，有助于减少企业的经营费用，加快资金周转，提高企业经济效益，使企业的市场竞争能力得到进一步提升。
关键词：仓库管理；生产成本；经济效益；标准化引言：在企业后勤保障工作开展中，所包含的工作较多，是促进企业可持续发展的重要组成。
在全新发展形势下，企业要想在企业生产经营中取得更大的成效，则在生产经营过程中应强化企业的经营管理，在当前管理工作的基础上不断创新，提升企业的经济效益。
从物资仓库的基本工作出发，实行物料分级储存，结合企业经营管理效益，对物流仓库进行了优化，合理利用现代化的科技手段，对物资仓库的管理方式进行改革，健全仓库管理体系，实现物资仓库管理的可靠性。
1物资仓库管理的定义企业核心资源的经营所包含工作较多，是一种系统性工作模式，在物资仓库管理工作开展中，应高质量的供应企业所需各种材料，以保证企业的经营，并结合当前企业发展现状，做好详细的计划，控制整体运营成本，对物料进行高效的管理，提高物料利用率，降低物料损耗。
因此，在企业发展中，做好物资储备工作对物资的利用进行有效的计划，可减少材料经营管理费用，并通过对资源进行合理的保护，为企业的供应和物料的供应，保证企业经营整体利润，起到良好的管理效果。
2当前仓库管理中存在的主要问题在企业发展中，物资仓库管理作为重要一项工作，是支撑企业稳定发展的基础，但实际管理工作开展中，受多样化因素影响，导致现有管理模式无法适应企业的发展，应根据工作面临的影响及问题做好规划控制工作，在一定程度上提升整体工作的可靠性，切实保证物资管理效果，为企业后续计划及运营提供支撑。
①采购阶段，若没有结合实际情况进行市场调查，在采购其他企业的材料时，对企业以前使用过的物料数据了解不够准确，对企业所需要的物料的质量、数量及成本控制等数据了解不够准确。
加强电力物资管理提高企业经济效益
加强电力物资管理提高企业经济效益摘要：在电力系统的生产过程中，加强电力物资管理对其具有重要的意义，不仅能够提高管理效果，还能促使电力企业的经济效益不断提升。
本文主要分析当前电力企业的物资管理现状，并提出几点提高电力物资管理以及企业经济效益的具体方法。
关键词：电力企业；物资管理；经济效益0引言因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。
因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
1当前电力企业的物资管理现状随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中己经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。
但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。
就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：1.1尚未构建健全的采购运作机制在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。
根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。
但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全而落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为［1］。
还有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。
这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理, 导致与供应商之间的合作关系并不稳定。
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强化物资管理提高企业的经济效益-物资管理论文-管理论文
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摘要：随着我国经济的不断发展，企业在经营过程中面临着多种挑战，经营环境也变得更为复杂。
因此，企业须不断加强企业的物资管理水平，以此降低企业采购成本，提高经济效益、提升管理效率、同时也提升了企业的竞争优势。
物资管理在现代企业经营管理中有着不可或缺的重要性，通过物资管理，可以有效地提高企业采购与仓储之间的协调性，更好地开展企业物资管理工作。
以下主要讲述物资管理概念，并通过分析了提高企业物资管理的有效方案，希望能给相关企业一些建议。
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；有效方案
前言
在现代企业的管理中，物资管理是不可缺少的重要部分，也是提高经济效益与提升企业自身竞争力的重要举措。
在企业运营过程中，通过对物资的有效管理，保证物资在仓储、采购、使用的协调性，在保证供应链正常有序运行的同时，通过对企业管理的加强创新，加强物资在流转过程中的速度，以此来降低库存，从而对企业效益进一步的提高。
总而言之，企业能够顺利发展的前提条件，就是强化物资管理，同时，对完善企业内部管理有着十分重要的作用。
一、物资管理的概念
在企业的生产运营过程中，组织对企业所需要的物资进行有效地计划、采购、仓储等过程，叫做物资管理，同时，也是促进企业生产顺利进行的重要举措。
要想更好的控制生产成本，必须要对企业进行有效地物资管理，通过加速资金的周转速度，来降低企业的成本，不仅提高了企业的经济效益，同时也加强了市场的竞争力。
对于企业的
物资管理，主要通过以下几个环节来实现，从对物资计划的确认，到采购物资，再到物资的使用与储存，这些环节都是相互协调的，无论哪个环节出现状况，都会严重影响到整个企业物资的供应链。
因此，企业须重视物资管理，并结合实际情况，通过有效的管理手段，来提高企业物资管理的经济效益。
二、提高企业物资管理效益的有效方案
1.建立完善的企业管理制度
在安全生产的前提下，明确企业的指导思想与物资管理理念，提升企业的经济效益。
要发挥物资的渠道作用，通过不断完善物资管理办法与细节，来落实采购、储存、配送等环节的统一性，保障企业的生产需求。
首先，根据企业内部的发展情况，严格遵守市场规律，及时完善管理方案，强化企业物资的有效管理除此之外，坚持以便利、科学的原则，构建集中的物资管理制度，根据管理的专业化，从各环
节入手，提高企业物资管理的专业水平。
在完善物资的管理过程中，设置相关管理机构，坚持供应与管理分开的原则，在企业的生产运营过程中，加强监督与管理，相互约束，提高企业的管理效率。
2.加强采购管理
加强采购的计划管理与监督管理，是增强企业物资管理的关键。
物资计划作为整个供应链的最前端，其准确性与否直接影响到整个采购工作的质量和效率。
计划的编制须严格按照物料消耗定额及实际情况，尽量做到预见性强，规格品种齐全。
为了更好地对物资采购的质量、价格的进行把控，企业应建立完整的监督机制、监督办法和监督组织。
通过有效的监督机制，降低企业风险发生的可能性，提高企业效益。
3.重视供应商管理
加强供应商管理的意义在于降低采购成本、提高采购物资质量、减轻库存压力、集成供应链等。
供应商管理包括供应商资格条件审查、供应商准入条件筛选、供应商动态量化考核、供应商考评体系、供应商信息变更及供应商名录库应用。
供应商相关信息查询及分析是供应商管理工作的重点，各类历史采购数据对企业采购和成本控制有至关重要的作用，是企业实施采购的宝贵数据资源和财富。
4.加强对库存的管理，由此来降低企业成本
库存的积压对现代企业发展来说，影响是非常大的，不仅会造成资金流转不畅，甚至会影响企业的正常运营，因此要提升企业的经营效率，必须要减少企业的库存积压。
(1)根据实际的生产需要，及时掌握企业物资的库存质量，并及时调整库存状况，另外，对于毁损的库存要及时进行处理，这样不仅提高了企业的资金周转速度，还减少了库存积压的现象。
(2)推广框架采购，实现按需供货。
强化对企业库存的管理，构建与物资供应商良好的供求关系，并实现按需供应，定期
结算，对于价格变化明显，受市场价格影响的物资，要制定合理的采购计划，根据物资的需求与价格变化的规律，进行合理的库存储备计划。
(3)建立安全库存机制。
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。
由于需求的变动、采购周期的不稳定及各类不确定因素的存在，企业为达到正常生产的要求，须对一些关键物资设立安全库存量。
只有充分认识安全库存的意义，才能更好的控制库存数量，尽可能的减少物料对资金的占用。
三、结语
综上所述，物资管理在现代企业管理中有着至关重要的作用，要想有效提升企业的管理水平，减少企业运营成本，提升自身市场竞争力，提高企业经济效益，就须做好物资管理工作。
企业不仅要完善内部的各项管理制度，还要提高物资管理各环节的效率，这样才能对物资管理水平进行有效的提高，同时提升了企业的经济效益，也推动了企业物资管理的进一步发展。
参考文献：
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[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊,2014(12):25.
[3]梁剑.新形势喜爱如何加强电力物资管理来提高企业经济效益[J].商业故事,2015(3):15.
[4]张莉.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].山西农经,2016(10):28.
[5]中央企业管理提升活动领导小组企业采购管理辅导手册[M]. : 教育出版社,2012.
[6]贺海燕.企业物资管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理,2014(17):16-17.
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