物料管理论文
sql企业物料需求计划管理系统论文
摘要MRP II（Material Requirements Planning）是制造业资源计划的英文缩写。
它的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品的销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动，从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体系。
解决企业为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业三个目标所表现出来的矛盾。
而该系统正是为了解决陶瓷企业现阶段中遇到的以上问题而开发的。
本子系统是计划管理系统,MRP是计划主导型的生产计划与控制系统。
它是企业管理的首要职能，只有具备了强有力的计划能力，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。
在计划管理子系统中，我们主要有两个方面的计划：一是需求计划，是确定企业进行生产的主要依据。
二是供给计划，那是满足客户的需求的。
它是企业进行生产计划安排的主要依据了。
在MRP II系统中，中上层计划是下层计划的依据，下层计划不能偏离上层计划的目标，从而整个企业遵从一个统一的计划。
本系统的前端开发工具为Microsoft Visual Studio 6.0 ,后台关系数据库选择的是大型的关系数据库Microsoft SQL Sever 2000。
关键词：MRP II、计划管理、Visual C++、SQL Server、ADO、范式。
AbstractMRP II( Material Requirements Planning) is the English abbreviation that manufacturing industry resources are planned. Its thought embodies a concentrated reflection of the manufacturing company and produces the objective law and demand in the course of dealing in, Its function has covered market prediction , Whole of what production schedule, supplies demand, ability demand, inventory control, workshop manage until sale of the products produces and manage course and relevant financial activities, Thus offered the effective plan for manufacturing industry, control tools and intact knowledge system. Solve enterprise for reach most heavy customer service, minimum stock investment and factory homework three contradiction that goal show of high efficiency. And should develop systematically in order to solve the above problem that ceramic enterprises meet in the present stage .The notebook system plans the administrative system, MRP plans the leading production schedule . It is primary function of business administration, have only possessed powerful plan ability , Enterprises could instruct every production and operating activities to go on smoothly . In the planned management subsystem, we have the plans of two respects mainly: First, demand plan, confirm enterprise go on main basis that produce. Second, supply the plan, that meets customer's demands. It is the main basis that an enterprise carried on the production schedule and arranged.In MRP II system, the plan is the basis planned in lower floor at the middle and upper levels, the lower floor can't deviate from the goal that the upper strata plan to plan, Thus the whole enterprise comply with a unified plan.The front developing instrument of this system is Microsoft Visual Studio 6.0, It was large-scale relation data base Microsoft SQL Sever 2000 that the backstage supporter chose relation data base.Keywords: MRP II, planned management, , SQL Server, ADO, Visual C ++, Normal Form目录目录 (I)摘要 (I)Abstract (II)第一章系统可行性研究及需求分析 (1)1.1系统可行性研究 (1)1.2系统调查 (2)1.2.1 引言 (2)1.2.2 用户需求概述 (2)1.2.3 初步的调查 (3)1.2.4 企业的生产流程 (5)1.3系统需求分析 (7)1.3.1 MRP的基本任务 (7)1.3.2 缺料单及制造定单的编制 (8)1.3.3 计划业务 (9)1.3.4 查询、打印报表 (10)1.3.5 系统流程图 (11)1.3.6 数据流图 (12)1.3.7 数据字典 (13)第二章系统设计 (15)2.1、系统的总体设计 (15)2.2系统详细设计 (16)2.2.1 数据库设计 (16)2.2.1.1 规范化设计方法 (16)2.2.1.2 系统涉及到的实体 (17)2.2.1.3 数据库的物理设计 (17)2.2.2 软件过程设计 (20)2.2.2.1 缺料单的生成 (21)2.2.2.2 制造定单的生成 (24)2.2.2.3 计划业务 (29)2.2.2.4 查询、报表 (30)第三章系统实施 (31)3.1开发工具的选择 (31)3.1.1 软件开发工具和数据库的选择 (31)3.1.2 数据存取技术的选择 (31)3.2代码编制规范 (33)3.2.1 命名规范 (33)3.2.2 代码编制思想规范 (34)3.3代码实施 (34)3.3.1 与数据库的连接 (34)3.3.2 数据库的基本操作 (37)第四章系统测试 (42)4.1模块测试 (42)4.2集成测试 (43)4.3测试小结 (43)第五章软件使用说明 (44)5.1系统的运行环境 (44)5.2系统的操作 (44)致谢 (45)参考文献 (46)附录：中英文文献 (47)D ATA B INDING WITH W INDOWS F ORMS AND (47)使用W INDOWS 窗体进行数据绑定 (48)第一章系统可行性研究及需求分析1.1 系统可行性研究可行性研究阶段主要进行可行性分析，可行性分析的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
采购管理研究论文
采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。
再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。
企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。
实行集中管理，定点采购。
集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。
《仓库与物料管理制度》
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
农业物料学课程设计论文
农业物料学课程设计论文一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握农业物料的基本概念、性质、分类和用途，能够分析农业物料的物理、化学和生物特性，了解农业物料在农业生产中的应用和管理。
具体来说，知识目标包括：1.掌握农业物料的基本概念和性质，如土壤、肥料、种子等。
2.了解农业物料的分类和用途，如粮食、经济作物、饲料等。
3.理解农业物料的物理、化学和生物特性，如土壤结构、肥料成分、种子发芽率等。
4.掌握农业物料在农业生产中的应用和管理方法，如肥料施用、种子选择等。
技能目标包括：1.能够分析农业物料的性质和用途，进行合理的农业物料选择和使用。
2.能够进行农业物料的样品采集、处理和分析，掌握相应的实验方法和技术。
3.能够运用农业物料学的知识解决实际农业生产中的问题，进行农业物料资源的合理利用和管理。
情感态度价值观目标包括：1.培养对农业物料学的兴趣和热情，认识到农业物料学在农业生产中的重要性和价值。
2.培养学生的责任感和使命感，意识到农业物料学对农业可持续发展的意义。
3.培养学生的创新意识和实践能力，鼓励学生进行农业物料学的科学研究和实践探索。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括农业物料的基本概念、性质、分类和用途，以及农业物料在农业生产中的应用和管理。
具体的教学大纲如下：1.农业物料的基本概念和性质：介绍土壤、肥料、种子等农业物料的基本概念，分析其物理、化学和生物特性。
2.农业物料的分类和用途：讲解粮食、经济作物、饲料等农业物料的分类和用途，分析其在农业生产中的重要性。
3.农业物料的物理、化学和生物特性：详细讲解土壤结构、肥料成分、种子发芽率等农业物料的特性，以及其对农业生产的影响。
4.农业物料在农业生产中的应用和管理：介绍肥料施用、种子选择等农业物料在农业生产中的应用和管理方法，以及农业物料资源的合理利用和管理。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
论文
1绪论1.1 设计的目的和意义某家生产厂的一个材料仓库中存有大量的底面直径为10cm,高2cm的圆柱形料块,进货的时候各种料块被杂乱无章的堆放在一起。
各种料块的形状虽然相同但是材质不同,共分铁、铝和塑料三种材质，其中塑料又分蓝、黄两种不同颜色。
在采用自动分拣系统之前，当需要某种原料时，全靠人工选取，由于铁块和铝块的颜色比较接近，难以区分，因此取错料的情况经常发生，影响了工厂的正常生产。
同时，由于各种物料搀杂在一起，取用某一种原料所用的时间较长，效率低；在进行技术改造，采用自动分拣系统之后，料仓里的物料被准确分拣出来，不同材质的料块分别存放在不同的地方，当需要某种原料时可以直接取用。
取错料的情况得到根本避免，取料时间大大缩短，效率有很大的提高。
随着社会的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，因此各个企业都迫切地需要改进生产技术，提高生产效率，尤其在需要进行材料分拣的企业，以前一直采用人工分拣的方法，致使生产效率低，生产成本高，企业的竞争能力差，材料的自动分拣已成为企业的唯一选择。
分拣是把很多物体按品种或类别，从不同的地点和单位分配到所设置的场地的作业。
按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣。
目前自动分拣已逐渐成为主流，因为自动分拣是从物体进入分拣系统送到指定的分配位置为止，都是按照人们的指令靠自动分拣装置来完成的。
这种装置是由接受分拣指示情报的控制装置、计算机网络，把到达分拣位置的物体送到别处的的搬送装置。
由于全部采用机械自动作业，因此，分拣处理能力较大，分拣分类数量也较多。
利用PLC技术设计一种成本低，效率高的材料自动分拣装置已成为主流。
PLC的迅速发展是由于它的具大功能和操作功能简单更是无法超越的可靠性极高，能经受恶劣环境的考验，使用极大方便的优越性，迅速占领工业自控领域，成为工业自动控制的首选产品，与机器人，CAD/CAM并称为工业生产自动化的三大支柱。
PLC的作用体现在，其一它能代替人工操作；其二，它能按照生产工艺的要求，遵循一定的程序，时间和位置来完成工件的传送和装卸。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
2019年如何保证物料及时供应-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何保证物料及时供应篇一：提高物资供应及时率论文提高物资供应及时率论文摘要从年初和10月份的缺口料对比表中可以看出，缺口料在类型和数量上，尤其是常用料上都有较大程度地减少。
物资计划及时率也由年初的84.73%上升到10月份的93.25%，钻井生产物资供应得到了有力地保障。
渤海钻井物资供应管理中心供应队下设3个班组：材料组、配件组、微机室。
主要负责钻井一二公司井队及后勤、管具公司、固井公司、钻前公司、运输一二公司和外部市场的用料采购。
年物资吞吐量在30亿左右（含专用管材）。
采购物资范围包括：钢材、建材、煤炭、原油加工及石油制品、化工、橡胶、劳保、仪器仪表、汽配、柴配、钻配等胜利油田56个大类物资。
一、缺口料情况现状分析目前缺口料的界定是物资领用单位上报物资领料计划后，在库房中没有领到的物资。
物资供应管理中心本着优化库存结构，加快物资周转次数，避免物资积压的原则，对常用生产物资进行储备，由于物资储备定额的限定，中心无法将所需生产物资全部入库，只能在仅有的储备定额范围内尽最大可能的储备常用常耗物资，减少使用量极少、非生产使用的物资储备，来确保钻井生产的顺利进行。
在此情况下，出现用料单位上报的不常用特殊物资无库存属于正常现象，但经过年初数据信息分析发现，物资缺口量有上升趋势，出现了常用性缺口，物资供应及时率下降，造成了物资供应的被动。
需要对缺口增加原因进行查找分析，篇二：材料的供应计划及保证措施材料的供应计划及保证措施第一节、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。
第二节、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
施工质量管理的物料与产品管理
施工质量管理的物料与产品管理在施工过程中，物料与产品的管理是至关重要的一环。
合理有效的物料与产品管理可以直接影响到工程质量和进度的达成。
本文将着重探讨在施工质量管理中物料与产品管理的重要性以及相关的注意事项与方法。
物料管理物料采购物料的选择和采购是物料管理的首要环节。
在选择物料时，需要保证物料符合工程要求并具有相应的质量认证。
此外，物料的供应商也需要经过审核，确保供应商的信誉和质量可靠。
物料存储存储是物料管理的重要环节之一。
物料需要妥善存放，避免受潮、受损及污染等问题。
不同类型的物料需要不同的存储条件，需根据物料的特性采取相应的措施。
物料运输物料运输过程中要注意避免物料的挤压、碰撞等问题，以免影响物料的质量。
运输过程中需要对物料进行有效的保护，避免受到外界条件的影响。
产品管理产品验收产品验收是产品管理的关键环节。
在接收产品时，需要对产品进行仔细检查，确认产品符合规定的技术要求。
非标产品需要提前评估确定。
产品质量控制产品质量控制是确保工程质量的重要手段。
在使用产品时，需要根据产品的技术要求和使用说明书进行正确操作。
如有发现产品存在质量问题，需要及时调整或更换。
产品后续管理产品在使用过程中需要定期进行维护和检查，确保产品的正常运转。
一旦发现产品存在质量问题，需要及时进行维修或更换。
同时，对产品的使用情况进行记录和分析，为今后的施工工作提供参考。
总结物料与产品管理是施工质量管理中至关重要的一环，对保障工程质量和进度具有直接影响。
只有通过合理的物料与产品管理，才能确保工程按时按质完成。
因此，在施工过程中，要加强对物料与产品管理的重视，严格按照规定的要求进行管理，确保施工质量和工期的顺利完成。
制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理
制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理在制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。
要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。
材料成本控制的思路总的来说有2个方面，一是如何降低材料采购单价；二是如何降低材料消耗数量。
管理者有效控制材料成本，可以借助物料清单管理。
物料清单控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，Bill of Material，英文缩写为"BOM"。
一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。
这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。
物料清单的编制。
（1）产品类别；（2）产品编号；（3）产品名称；（4）材料编号；（5）材料名称；（6）材料规格；（7）度量单位；（8）标准用量；（9）材料单价（由财务人员填写）；（10）材料成本（由财务人员填写）；（11）制定人；（12）复核人；（13）审定人。
物料清单编制出来了以后，会发放到各个需要的部门。
（1）生产管理部门：根据物料清单负责统筹安排生产计划；（2）采购部门：根据物料清单负责采购什么规格的材料，采购多少；（3）生产部门：根据物料清单决定领用什么规格的材料，领用多少；（4）仓库：根据物料清单决定发出什么规格的材料，发出多少（5）质量管理部：根据物料清单判断什么产品用的是什么规格的材料，消耗数量对不对；（6）财务部门：根据物料清单来核算材料成本和产品成本。
物料清单一旦制定出来就不能随便改了，如果出现设计图纸改变、生产困难、客户要求变更、出现新的替代材料等情况，可以修改，但是一定要书面修改，并及时的书面传达到上面的6个部门。
这种变更的书面通知有2种情况：（1）直接下发新的物料清单，注意要标明生效日期；（2）使用《材料规格变更通知单》，注明：①变更原因是什么；②变更内容及详细的说明；③原有原料的处理方法、用原有原料制成的半成品和产成品的处理方法。
特别要注意的是，物料清单发生修改时，一是一定要用书面形式表达修改，不能口头传达，否则容易分不清责任，随意性太大；二是研发部有义务及时的将修改后的物料清单分别发送到6个部门。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化，企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现，随商品的发展而发展的，是一种古老的传统的经济活动，如中国开挖运河运粮运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的，即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移，这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面：对物流活动主要因素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统主要因素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
（1）采购物流管理：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。
公司原材料库存管理研究论文
公司原材料库存管理研究论文摘要：公司原材料库存管理是企业运营中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和成本控制。
本论文从库存管理的定义、目标和影响因素入手，探讨了不同的库存管理策略和方法，分析了其优缺点，并提出了一套综合管理模型。
最后，通过实际案例进行验证和分析，得出了一系列结论和建议，为企业优化原材料库存管理提供参考。
1. 引言原材料库存管理是企业生产与供应链管理中的重要环节，对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。
然而，随着市场竞争的不断加剧，传统的库存管理方法已经不能满足企业需求，需要引入新的库存管理策略和方法来优化企业的原材料库存管理。
2. 定义与目标库存管理是对企业原材料库存的规划、控制和优化，旨在实现生产平稳、库存最小化、成本效益最大化。
其目标包括保证生产所需原材料的供应、降低库存成本、提高库存周转率和减少物料报废等。
3. 影响因素原材料库存管理受到众多因素的影响，包括供应商的供货能力、需求的不确定性、库存管理策略的选择等。
为了更好地管理原材料库存，企业需要对这些影响因素进行分析和评估。
4. 库存管理策略传统的库存管理策略包括“定量订购”和“定期订购”，分别适用于需求稳定和变动的情况。
而现代的库存管理策略则更加注重灵活性和适应性，如“Just-in-Time”和“供应链管理”。
不同的库存管理策略具有不同的优缺点，企业需要根据实际情况选择合适的策略。
5. 库存管理方法为了实现库存管理的目标，企业可以采用多种方法，如物料需求计划、基于订单的库存控制和ABC分析等。
这些方法可以帮助企业实时掌握库存情况、准确预测需求、优化订货量和提高库存周转率。
6. 综合管理模型本论文提出了一套综合的原材料库存管理模型，结合库存管理策略和方法，通过动态调整订单策略、优化供应链设计和合理控制订货量等手段，实现库存最小化和成本效益最大化。
7. 实证分析通过对某企业原材料库存管理的实际案例分析，验证了本文所提出的综合管理模型的可行性和有效性。
企业合理物料管控论文
企业合理物料管控论文一、引言近年来,随着国家需求的增长和行业迅速发展,XX电子企业迎来了发展的良好机遇,业务规模迅速扩大,大型XX电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,如此明显有别于批量生产的业务模式,直接导致物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求。
针对大型XX电子企业物料管理业务特点进行了分析,对物料分类管理、领用管理、调度管理等多个要点进行了研究,以促使物料管理水平的提升。
二、分领域管理对于产品处于单一领域的企业并不需要采取此管理思路,但对于产品覆盖如地面、航空、航天领域等多个领域的企业,则有必要对物料实施分领域管理,比较直接有效的做法是建立一套统一完善的编码规则,明确规定物料编码中的某一部分用于表示物料的适用领域。
从物料基础信息档案上进行分类,建立不同产品领域的物料数据库,设计人员在进行图纸设计时,根据产品所属的领域,选用对应物料数据库内的具体物料。
从基础信息上实现物料分领域管理,优点是在需求的源头,即设计阶段便明确物料需求,实现了物料选用的有效控制,对产品的质量保证大有好处,同时可有效避免规格相同,质量等级不同的物料的混用问题。
三、专用物料管理只可用于某一固定产品或项目,或未经审批不准其他产品或项目使用的物料,称为专用物料。
专用物料的管理,通过在物料管理业务系统中对物料进行专项标记而实现,要点是实现物料和产品或项目的关系锁定,专用物料的主要特点是采购存在难度,且齐套性对产品或项目的进展会造成严重的影响,如采购周期长,采购渠道单一且存在风险的物料等。
当然从库存周转的角度看,专用物料管理存在一定的弊端,但是作为XX电子企业,由于承担任务的特殊性,为了保证某些项目的进度,采取专用物料管理这一思路,是出于实际情况考虑的必要选择。
当然,通过不断推进供应商管理工作,部分专用物料的可获得性会大幅提高,采购周期大幅缩短,并实现稳定供货,部分物料可依托良好的供需关系,实现VMI管理模式,这些物料将不再需要按照专用物料的方式进行管理,专用物料范围可逐步缩小,如此既保证了重要项目的进度,也更好地兼顾库存周转。
物料工作总结范文
物料工作总结范文
物料工作总结。
物料工作是一个企业运营中至关重要的环节，它直接影响到生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我在物料工作中积累了不少经验，现在我来总结一下这段时间的工作。
首先，我发现物料管理是一个需要高度细心和耐心的工作。
在采购、入库、出库等环节中，一丝不慎都可能导致生产线的停滞和产品质量的下降。
因此，我在工作中始终保持高度的警惕和严谨的态度，确保每一个环节都能够准确无误地进行。
其次，我发现沟通协调是物料工作中至关重要的一环。
在采购时，需要与供应商进行有效的沟通，确保所采购的物料符合质量标准并能按时送达；在生产线上，需要与生产部门进行紧密的协调，确保物料供应能够满足生产需求。
因此，我在工作中注重与各个部门的沟通，保持良好的合作关系，以确保物料供应的顺畅。
最后，我发现数据分析对物料工作的优化至关重要。
通过对物料的采购、使用和库存情况进行数据分析，可以帮助企业更好地掌握物料的使用情况和需求趋势，从而进行合理的物料规划和管理。
因此，我在工作中始终保持对数据的敏感和分析能力，以帮助企业做出更加明智的决策。
总的来说，物料工作是一个需要高度细心、良好沟通和数据分析能力的工作。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为企业的物料工作贡献更多的价值。
仓库管理大学生论文3000字范文
仓库管理大学生论文3000字范文仓库管理，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，店铺为大家整理的仓库管理3000字论文，希望能对大家有所帮助！仓库管理3000字论文篇一《浅谈仓库管理技术》[摘要]仓库管理是企业为了充分利用自己所具有的仓库资源提供高效的仓库服务的计划、组织、控制和协调的过程。
随着生产制造业的迅速发展，人们对仓库理论与技术应用的研究愈发深入，使其逐步发展、完善，从而形成了一门独立的学科。
作为企业管理的重要组成部分，仓库管理对于企业日常的生产运营和财务收支以及长远发展具有十分重要的作用和意义。
[关键词]物流;库存控制;供货一、仓库管理概述仓库管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，管理的手段既有经济方面的，也有技术方面的，具体可以概括为以下几个方面：(一)仓库的选址和建设。
应考虑的主要因素包括仓库的规模和数量、地理位置、交通状况、服务对象、仓储物品或货物的性状、储运设备和运输工具等，其焦点在于前两项。
1、仓库的选址。
仓库选址的必要条件是业务量的增长率和服务的范围。
定量分析是仓库选址的必要方法，在采用相应的分析模型时，需要综合考虑作业量和成本费用两个方面的数据。
2、仓库的组织结构。
仓库组织是按照预定的目标，将作业人员和各种储存手段有效的合，完成各个阶段作业职责，为产品流通提供良好服务，最大限度保证工作进度。
仓库组织结构的原则是分别保持作业过程的连续性、比例性和协调性。
3、库内运输道路与作业的布置。
仓库内运输道路的正确安排以及尺寸的大小是影响仓库效率的关键因素之一，其通路设计应确保存货的正确存取，装卸设备的顺畅进出以及服务区间的必要覆盖。
服务是贯穿仓库作业的一条主线，服务的效率是仓库作业质量的主要表现形式，表现为仓库利用率、货物周转率、进出库时间和装卸车时间等指标。
库内布置的原则是确保“快进”、“快出”、“多存储”、“妥保管”。
此外，建设高效率的仓库，还需要有效的管理体系的保证，包括现场的组织和督促、标准化和制度化的操作管理以及严格的质量责任制的约束。
仓库物料管理制度
仓库物料管理制度一、引言物料管理对于仓储运作至关重要。
良好的物料管理制度可以提高仓库工作效率，确保物料的正确储存和有序管理。
本文将介绍一个有效的仓库物料管理制度，旨在帮助企业实现高效的物料管理。
二、目标和原则1. 目标：- 提高仓库物料管理的准确性和可靠性；- 优化仓库各项流程，提高物料库存周转率；- 减少物料丢失、损坏和过期的发生率；- 提升仓库工作效率。
2. 原则：- 标准化：建立统一的物料管理标准，并确保所有员工遵守；- 全面性：覆盖物料的采购、入库、出库、盘点等全过程；- 及时性：保证物料信息及时准确地记录和更新；- 安全性：采取措施确保物料的安全储存和管理；- 有效性：通过合理的计划和控制，提高物料利用率和库存周转率。
三、物料采购管理1. 供应商选择与评估- 对供应商进行定期评估，包括交货准时率、质量控制、售后服务等方面；- 评估结果将作为选择供应商的重要参考指标。
2. 采购订单- 采购人员根据实际需求编制采购订单，包括物料名称、规格型号、数量、价格等信息；- 采购订单需经相关部门审批后才能下单。
3. 物料验收- 仓库人员对收到的物料进行验收，并核对物料与采购订单的一致性；- 如发现不合格物料，需及时通知采购人员进行处理。
四、物料入库管理1. 入库登记- 仓库人员需将入库的物料进行登记，包括物料名称、规格型号、数量、供应商信息等；- 登记信息需准确、完整，并及时录入电脑系统。
2. 货位分配- 仓库管理人员根据物料特性和入库需求，合理分配货位；- 不同类别的物料需分别储存，避免交叉污染和混乱。
3. 标识和分类- 对入库的物料进行标识和分类，如物料编号、批次号、保质期等；- 有特殊要求的物料，如易碎品、危险品等，需做好特别标识和防护措施。
五、物料出库管理1. 领料申请- 领料人员根据实际需求填写领料申请单，并注明物料名称、规格型号、数量等信息；- 领料申请单需经主管审核批准后方可执行。
2. 物料发放- 仓库人员按照领料申请单发放物料，并记录物料的出库信息；- 出库信息需准确、完整，并及时更新电脑系统。
有关仓储管理的论文
有关仓储管理的论文浅析仓储物质具体化管理措施摘要：仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。
如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。
关键词：仓储物质;具体管理;措施引言仓储物质管理指的是企事业单位生产发展过程中，结合自身实际情况制定的具有计划性、组织性以及科学性的控制方式对物资采取储备的管理行为。
其内容包含物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存物资管理、账物管理、信息管理以及制度建设等方面。
作为现代企业管理的重要组成部分之一，仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。
如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。
中国辐射防护研究院是一个现代化的科研生产单位，科研生产过程中总会有大量物资采购管理活动。
物资的计划、审批、订货、供货等环节需要去处理的工作非常多，院所的仓储物资管理工作历经多年发展日趋完善，从采购申请的提出到物资采购入库后的发放或直拨，每一个环节都能做到有据可查，已经形成了一个圆满的闭环。
下文笔者结合工作实践对仓储物质管理的主要环节进行简要介绍。
一、材料采购管理材料的采购是物质管理其他环节的前提，若采购出现差错，那么其它职能则无以为继，可见采购作为基础性的物质管理职能和其它职能存在紧密的联系。
由于物质市场还不尽完善，运作还不太规范，采购过程中的不良行为在许多单位实际采购过程中或多或少的存在。
如果在材料采购中监督和约束不足，势必会出现拿回扣、向供应商索贿、以权谋私、贪污腐败等现象，材料也会出现以次充好情况，给单位造成很大损失。
在采购过程中，必须对物质采购进行严格把关，对审批权限严格规范，积极推行阳光采购，招标采购和比价采购，将物资采购流程透明化、规范化。
同时计划员要经常与采购员沟通，随时掌握物资采购计划的执行及落实情况，确保物资供应及时。
我单位的材料采购采取按时按需提出物资需求计划，经过多方报价、询价，填写《物资采购申请表》，经审计监察等部门审核，最后以质比质，择优确定等程序，从而使购买、审核、验收、付款三权分离，形成相互制约的机制，在很大程度上改善了采购环境。
论文摘要范文
摘要随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。
而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。
据统计，在制造型企业中，用于物料搬运的成本占总成本的20％～50％，而优良的设施布置可以使此费用至少减少10％～30％，在降低制造成本的同时，工厂需要的空间也可比常规制造厂减少40％～60％。
设施规划作为工业工程的一个重要的分支，是提高生产率重要和最有效的手段之一。
本论文从设施布置与物料搬运的概念出发，系统阐述了设施布置的发展、目标、基本形式和分析方法以及物料搬运系统设计的分析方法等。
接着研究福达公司总装车间设施布置不合理所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本居高不下等问题。
根据总装车间存在的一些问题，运用程序分析技巧、操作分析、设施布置与物料搬运思想和方法，运用设施布置流程分析以及系统搬运分析技术，对总装车间的设施布置和生产流程进行分析改善，从而优化总装车间的设施布置，整理出三套改善方案，对改善后的方案进行评价，并对改善前后的车间设施布置进行比较分析。
本论文提出的改善方案对福达公司总装车间的设施布置具有一定的参考价值。
关键词：设施布置；物料搬运；程序分析摘要现场管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。
针对生产环节加强现场管理是制造业企业永恒的课题。
而6S管理能够营造安全、规范工作环境，构筑产品品质保证，减少浪费，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提高员工素质。
本论文首先对6S的基本定义和基本理论进行了说明，然后在对顺达公司调查的基础上，通过实施6S管理来提高企业的现场管理工作和改善企业其他管理。
对于实施6S管理中的六个重要环节，论文详细阐述了每个环节出现的一些问题以及针对这些问题，制定有效的推进方法。
阐述中，充分利用顺达公司实施过程中的一些图表，以图表说明问题和对实施前后的效果进行比较论证。
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基于供应链下的物料管理研究摘要5G时代的到来，使企业的生产效益日益提升，但企业之间的竞争力明显加剧，伴随着信息技术发展和共享，过去那种大批量生产的模式已不能满足日益增长的市场多样性需求，取而代之是小批量，多品种生产模式。
供应链管理成为一个新的管理模式，供应链上的企业是否有竞争力，除了本身的综合实力外，其中最重要的一个指标就是企业产品价格是否具有市场竞争力。
而影响产品定价高低的决定性因素主要是产品的生产物料成本，要想在产品价格上取得竞争优势就必须在物料管理上寻找改进方案。
关键词：供应链管理；物料管理ABSTRACTWith the advent of 5G era, the production efficiency of enterprises has been improved day by day, but the competitiveness among enterprises has been obviously intensified. With the development and sharing of information technology, the mode of mass production in the past can no longer meet the increasing demand of market diversity, and the mode of small batch and multi variety production is replaced. Supply chain management has become a new management mode. In addition to its own comprehensive strength, one of the most important indicators is whether the enterprise product price has market competitiveness. The decisive factor that affects the price of products is the cost of production materials. In order to gain competitive advantage in the price of products, it is necessary to find improvement schemes in material management.Key words：supply chain management；material management目录1、绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 现状分析 (4)2、理论概念论述 (5)2.1 物料管理概念 (5)2.2 供应链管理 (5)2.2.1供应链管理的概念 (5)2.2.2供应链管理理论 (5)3、供应链下物料管理问题 (6)3.1物料计划缺乏科学性和合理性 (6)3.2 库存控制意识薄弱 (6)3.3采购模式落后及供应商管理监督机制的缺乏 (6)4、对策和建议 (6)4.1 基于ABC分类法的物料采购优化 (6)4.1.1 ABC分类法原理 (6)4.1.2 ABC物料采购策略 (7)4.2 物料采购供应商管理优化 (9)4.2.1搭建供应商物料管理统一平台 (9)4.2.2供应链环境下的绩效评价 (9)4.3 物料库存优化 (10)4.3.1 供应商管理库存 (10)4.3.2 联合库存管理 (10)5总结 (10)参考文献 (11)1、绪论1.1 研究背景大数据时代的到来加快了企业信息处理模式的变革。
传统的信息处理模式往往是对工作环节产生的关键数据及信息采用原始的人工方法进行计算、汇统和分析。
但随着业务复杂程度的提高，不同于国外一些国家在上世纪末就开始使用自动化物料管理系统，我国物料现代化管理起步较晚，2000年后才得以迅猛发展。
但随着我国信息化建设的推动及各大企业重视程度的提高，物料管理水平得到了极大的改善，智能物料管理系统凭借其高执行率、高精确性、低成本、轻量化和强操作性等优势在我国各大企业中得以运用。
然而在信息化社会建设发展的背景下，现实经济生活中每个行业所涉及到的物资类别繁杂，特别是供应链上的多个环节其物料管理更为复杂。
1.2 现状分析各个系统之间相互独立，都有各自的基础数据信息，数据没有相互关联。
整个生产过程的数据信息没有串联导致信息孤岛，数据断链明显，直接影响生产计划的准确性，生产过程也较难监控。
市场部门预测需求不准确、计划部门制定的计划不合理、仓库无法按计划发料、生产车间无法控制生产进度、采购部无法按照物料的轻重缓急来采购，最终的结果就是物料积压过多、物料流转不顺畅、产能利用率低下、生产周期过长、交货不及时、客户投诉多，因此搭建统一的物料管理平台迫在眉睫。
2、理论概念论述2.1 物料管理概念物料一般是指生产企业中最终产品之外的，在整个生产领域流转的原材料、零部件、半成品、以及生产过程中产生的余料、废料等。
狭义的物料是指原材料，而广义的物料则包括所有与最终产品生产相关的物品。
在生产制造过程中，原材料从购进开始就随着整个生产活动在各个加工点之间以不同的形式流动，即是物料流动。
对物料进行计划、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
这些活动支撑整个物资流转以完成采购、内部生产、计划、在制品控制、仓库管理、运输直至成品分销的过程，即所谓的物料管理。
物料管理是一种保持平衡的工作，其目的是能够按客户所期望的时间和地点交付所需要的商品，并且以最低的成本完成。
2.2 供应链管理2.2.1供应链管理的概念供应链管理，是一种集成的管理思想和方法。
管理的载体是贯穿于“链”条中的物流、信息流、资金流等；采用的管理方法是管理学中的计划、组织、指挥、控制和激励等；采用的技术是信息技术和电子商务等，目的是减少采购、库存、运输等环节的成本，提高供应链的竞争力，不仅提高本企业的竞争力，还使供应链上的其他企业受益。
2.2.2供应链管理理论①快速反应(QR) 最早来自美国纺织服装行业，指在供应链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换，以及补充订货等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货日期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
②有效客户反应机制。
有效客户反应(ECR) 是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。
有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
③推拉结合管控模式(TOC)，即约束理论。
是由以色列物理学家哥德拉特于20世纪80年代提出来，后在很多企业得到广泛应用并在20世纪90年代形成了完整的管理体系。
约束理论认为可以把任何组织或企业比作-一个系统，而在这个系统当中都至少存在着一个制约因素影响着它的无限产出的能力，为提高这个系统的效率就必须打破制约它的瓶颈。
其核心思想是主张物料平衡，在面对瓶颈资源不平衡的时候，需进行调配并以关键工序(瓶颈工序)为基准，采用前拉后推的策略来使企业内部的物流平衡。
3、供应链下物料管理问题3.1物料计划缺乏科学性和合理性从订单输入到计划系统到最后货物交递，整个顾虑会产生大量的物料数据信息，这些物料数据在系统中的构建需要一些基础数据的支撑，往往基础数据的失真会导致物料需求计划的不受控。
3.2 库存控制意识薄弱大量的物料库存会占有公司大部分的流动资金。
面对种类繁多的物料却没有对其进行有效的分类管理，未能对物料库存的控制建立起有效的预防机制和反馈机制。
3.3采购模式落后及供应商管理监督机制的缺乏在企业的采购过程中，存在超量及超前采购的现象，采购人员未能同供应链上的供应商建立有效的沟通机制，实际采购中，为了保证原材料的供应，企业均会有库存堆积产生仓储费用，且未建立对供应商的评估体系。
4、对策和建议要做到供应链下的物料管理，可以从物料采购、供应商管理以及物料库存三个方面进行优化。
4.1 基于ABC分类法的物料采购优化在传统的采购方式中，企业与供应商之间仅仅只是单纯的买卖关系，而且认为物料采购是一项简单的采购活动，然而这种传统型在面对如今全面性、系统性的供应链问题时，就体现出了其短板，而不同于传统采购，基于供应链管理下的采购模式则可以很好的解决这些问题。
4.1.1 ABC分类法原理ABC分类法也被帕累托分析法，其遵循二八原则即将80%的采购支出分配到20%的重点物料.上。
基本思想是根据事物的主要特征对其进行分类，分清主次区别进行管理的一种方法。
A类物料即价值较高，对项目很重要的不可或缺的材料(其物料价值可占到总物料价值的80%左右)，对于这类物品应充分了解其需求与供应信息，加强控制重点优先管理。
B类物料虽然没有A类物料的重要性强，但其在企业采购过程中却也同样有着极为重要的作用，是属于次于A类物料的重点管理对象，采购部门不易放松，同样需要定期检查灵活控制其库存。
其获取难度较大，所以也需要重点关注，可以适当有一定的存量。
C类物料大多价值偏低，品种数量较多。
一般可占到总品种的70%左右，在实际项目中可对其进行粗略控制。
按照不同的等级对物料进行分类，有助于企业对不同价值的物料进行针对性的管理方法，也有利于减少企业的物流成本。
4.1.2 ABC物料采购策略①管理A类物料——JIT采购模式由于A类物料在企业中占据的价值较大，且数量偏少，所以需要企业投入更多的关注，务必要严格的、反复的清点物料的数量以及定时核实物料的完整程度。
在订购A类物料时，可以减少订购数量，但是要提高订购次数，做到零库存不断货（JIT）。
要与供应商保持密切的联系，企业要及时掌握A类物料的资源情况，结合企业的实际生产情况调整计划。
表2是传统采购和JIT采购的对比。
表2 传统采购模式与JIT采购模式对比1）企业要与供应商以及制造商等经常联系，保持战略合作伙伴关系；2）企业要利用现代科技信息保证信息的互通、共享；3）企业要参与到供应商以及制造商的设计开发过程中；②管理B类物料——EOQ采购模式经典EOQ模型有着一些理想状态下的假设，如需求量确定、到货集中、禁止缺货、订购费固定、库存产品单一、资金足够多等。
在这些假设下基本EOQ模型只考虑库存持有成本和订货成本。
简单EOQ模型的决策就是对两种成本进行权衡分析的结果。
如图1中所示，物品的库存储存成本会随着订货批量的增加而增加，如果单独考虑物品库存储存成本，则订货批量越小越好;但订货批量越大，订货次数就越少，则总订货成本就越低，如果只考虑订货成本，则订货批量又量越大越好。