物料管理论文

基于供应链下的物料管理研究

摘要

5G时代的到来，使企业的生产效益日益提升，但企业之间的竞争力明显加剧，伴随着信息技术发展和共享，过去那种大批量生产的模式已不能满足日益增长的市场多样性需求，取而代之是小批量，多品种生产模式。供应链管理成为一个新的管理模式，供应链上的企业是否有竞争力，除了本身的综合实力外，其中最重要的一个指标就是企业产品价格是否具有市场竞争力。而影响产品定价高低的决定性因素主要是产品的生产物料成本，要想在产品价格上取得竞争优势就必须在物料管理上寻找改进方案。

关键词：供应链管理；物料管理

ABSTRACT

With the advent of 5G era, the production efficiency of enterprises has been improved day by day, but the competitiveness among enterprises has been obviously intensified. With the development and sharing of information technology, the mode of mass production in the past can no longer meet the increasing demand of market diversity, and the mode of small batch and multi variety production is replaced. Supply chain management has become a new management mode. In addition to its own comprehensive strength, one of the most important indicators is whether the enterprise product price has market competitiveness. The decisive factor that affects the price of products is the cost of production materials. In order to gain competitive advantage in the price of products, it is necessary to find improvement schemes in material management.

Key words：supply chain management；material management

目录

1、绪论 (4)

1.1 研究背景 (4)

1.2 现状分析 (4)

2、理论概念论述 (5)

2.1 物料管理概念 (5)

2.2 供应链管理 (5)

2.2.1供应链管理的概念 (5)

2.2.2供应链管理理论 (5)

3、供应链下物料管理问题 (6)

3.1物料计划缺乏科学性和合理性 (6)

3.2 库存控制意识薄弱 (6)

3.3采购模式落后及供应商管理监督机制的缺乏 (6)

4、对策和建议 (6)

4.1 基于ABC分类法的物料采购优化 (6)

4.1.1 ABC分类法原理 (6)

4.1.2 ABC物料采购策略 (7)

4.2 物料采购供应商管理优化 (9)

4.2.1搭建供应商物料管理统一平台 (9)

4.2.2供应链环境下的绩效评价 (9)

4.3 物料库存优化 (10)

4.3.1 供应商管理库存 (10)

4.3.2 联合库存管理 (10)

5总结 (10)

参考文献 (11)

1、绪论

1.1 研究背景

大数据时代的到来加快了企业信息处理模式的变革。传统的信息处理模式往往是对工作环节产生的关键数据及信息采用原始的人工方法进行计算、汇统和分析。但随着业务复杂程度的提高，不同于国外一些国家在上世纪末就开始使用自动化物料管理系统，我国物料现代化管理起步较晚，2000年后才得以迅猛发展。但随着我国信息化建设的推动及各大企业重视程度的提高，物料管理水平得到了极大的改善，智能物料管理系统凭借其高执行率、高精确性、低成本、轻量化和强操作性等优势在我国各大企业中得以运用。然而在信息化社会建设发展的背景下，现实经济生活中每个行业所涉及到的物资类别繁杂，特别是供应链上的多个环节其物料管理更为复杂。

1.2 现状分析

各个系统之间相互独立，都有各自的基础数据信息，数据没有相互关联。整个生产过程的数据信息没有串联导致信息孤岛，数据断链明显，直接影响生产计划的准确性，生产过程也较难监控。

市场部门预测需求不准确、计划部门制定的计划不合理、仓库无法按计划发料、生产车间无法控制生产进度、采购部无法按照物料的轻重缓急来采购，最终的结果就是物料积压过多、物料流转不顺畅、产能利用率低下、生产周期过长、交货不及时、客户投诉多，因此搭建统一的物料管理平台迫在眉睫。

2、理论概念论述

2.1 物料管理概念

物料一般是指生产企业中最终产品之外的，在整个生产领域流转的原材料、零部件、半成品、以及生产过程中产生的余料、废料等。狭义的物料是指原材料，而广义的物料则包括所有与最终产品生产相关的物品。在生产制造过程中，原材料从购进开始就随着整个生产活动在各个加工点之间以不同的形式流动，即是物料流动。

对物料进行计划、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。这些活动支撑整个物资流转以完成采购、内部生产、计划、在制品控制、仓库管理、运输直至成品分销的过程，即所谓的物料管理。