燃气小区施工组织设计1

C01—035 施工组织设计单位工程名称：

单位工程编号：G11-05

愚公路永和豆浆配气工程

施工组织设计

编制单位：濮阳华隆建设工程（集团）有限公司***：***

工程负责人：

审核人：

二0一一年五月二十四日

目录：

1．编制依据

2．工程概况

2.1工程简介

2.2工程内容

3. 施工准备工作

3.1开工前需准备内容

3.2组建项目管理班子

4. 一般地段施工工艺程序 4.1设计交桩

4.2管材的运输与布管 4.3室内安装工程

4.4聚乙烯管道焊接

4.5钢质管道焊接

4.6防雷防静电接地

4.7管道吹扫

4.8管道试压

4.9管线的下沟与回填

4.10接头

5. 雨季和大风施工措施

6. 施工现场维护措施

7. 施工进度工期保证措施 7.1计划控制

7.2合同控制

7.3现场控制

7.4施工调度控制

7.5信息管理

8. 质量保证措施

9.文明施工保证措施

10.竣工验收资料

1.0 编制依据

1.1建设单位提供的施工图纸及施工合同；

1.2《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；

1.3《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005；

1.4《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》CJJ94-2009；

1.5《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008；

1.6《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003；

1.7《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

2.0 工程概况

2.1工程简介

**市天然气利用工程是为了促进遵化的经济发展，加大环境的保护力度，满足该小区燃气用气的需求，并改善该地区大气质量和投资环境而建设的燃气输气管道。

2.2工程内容:

本工程为/**配气工程。

主要工程内容为：

1、无缝钢管Ø57—5米；

3、镀锌钢管 DN25—16.5米，DN32—13.5米;

4、法兰球阀 DN50—3个，法兰球阀DN40-1;

丝扣球阀 DN25—7个；电磁阀DN50—1个;

5、燃气表 LLQ(Z)-50A—1块;

6、调压箱 Q=43³Nm/h=1台;

7、双眼水灶=1台、蒸箱1台；民用灶1台

本工程中压管线工作压力为0.2Mpa,设计压力为0.4Ma；低压管线工作压力为 2.6 Kpa ，设计压力为4.5Kpa。主要流程为将0.2 Mpa的中压天然气通过调压设备调压至2.6 Kpa 后输至用户。

埋地钢质管道采用加强级聚乙烯冷缠带防腐，补口、补伤采用防腐底漆打底，聚乙烯冷缠带防腐。

室外架空管道刷防锈漆一遍，黄色面漆两遍；室内立管及表后管刷黄色面漆两遍。

3. 施工准备工作

3.1开工前需准备内容

3.1.1编制施工计划、劳动计划及机械设备计划。

3.1.2认真组织施工前图纸会审，参与设计交底，踏勘施工现场，了解和掌握必要的地下管线资料，组织工程开工前期、质量、技术、安全及文明施工等交底工作，编制施工组织设计。

3.1.3准备机械及施工材料，进行各类设备性能检测，确保施工设备性能良好，并落实材料使用计划。

3.1.4积极做好施工前期配合协调工作，办理相应开工手续。

3.1.5选择合适的场地，作为设备及材料的临时堆放点。

3.1.6积极准备好护拦、警示灯、施工铭牌及宣传标语等安全施工措施及文明施工措施。

3.2组建项目管理班子

根据工程项目管理程序，设计成立以项目经理为核心的项目领导班子，项目经理部负责对工程进行全面管理和协调，以构成工程项目领导核心。

管理职责

1）.项目经理职责：

（1）项目经理是项目工程质量保证的最高领导者和组织者，对项目工程质量负全面责任；

（2）贯彻执行上级的质量方针、政策及规定，负责对职工进行质量教育；

(3）组织本项目工程的质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》，制定工程质量目标及质量计划；

（4）掌握工程质量动态及重要质量信息，对重大质量问题进行决策。接受业主的质量检查，对检查出的问题认真进行安排处理；

（5）负责组织本工程的自、交接检、专检活动的开展；

（6）正确处理质量与进度的关系，严格要求职工按程序办事；

（7）组织制定质量奖惩政策，鼓励取得显著质量工作成绩的先进个人，惩罚造成重大质量事故的责任者。

2）.项目技术负责人职责：

（1）执行业主及项目经理的质量政策，全面负责质量保证工作，对工程质量技术负责；

（2）落实《质量手册》的贯彻执行，制定质量计划的实施措施，并监督实施；

（3）掌握工程质量动态，根据业主及自检出的质量检验信息，随时组织有关人员分析质量状况，对存在的问题及时采取纠正或预防措施；

（4）对违反技术要求和操作规程，以及质量管理规定的人员，及时制止和纠正；

（5）组织工程质量事故分析，研究处理意见，对重大质量事故的处理方案及时上报业主批准处理，并对质量事故的责任者提出处理意见；

（6）负责本项目的质量检查和评定工作，并严格审查工程质量报表、报告、分析等。

3）.项目质检负责人职责：

（1）严把质量关，对本工程质量进行全面监督检查，对项目工程质量监督检验工作负全面责任；

（2）负责编制和实施项目工程质量计划；

（3）负责本项目工程的内部质量检查和质量等级核定，并将检查结果书面报送业主，使其作为工程质量检验的重要依据；

（4）协助技术负责人组织对工程质量事故及时进行分析，研究提出整改意见，制定纠正和预防措施；

（5）负责不合格品的评审和整改后的确认；

（6）负责组织各类质量检查、检查资料的收集，整理和上报工作。

4）任务划分

根据现场踏勘以及业主给出的工程量的情况，为了确保圆满完成此项工程，本设计计划成立领导和实施该项目工程的项目经理部，并针对工程具体情况，安排一个室内安装施工队、一个室外外安装施工队和一个难点施工队进行施工。户内安装施工队进行户内立管以及燃气表、阀门等安装工作，户外安装施工队负责地埋以及架空管线的安装工作，难点施工队专门负责难点施工作业（如：高空作业、穿、跨越等），这样既可以保证工程质量又可保证工程进度。

4. 一般地段施工工艺程序

施工程序：设计交桩→管材运输与布管→室内安装工程→聚乙烯管道焊接→钢质管道焊接→防雷防静电接地→管道吹扫→管道试压→管线的下沟与回填→接头

4.1设计交桩

由建设单位、建设监理、设计和施工单位进行技术交底和现场交桩，需明确的问题有：

4.1.1 固定水准点以及参照物的有关数据和位置。由接桩人员做活桩点标识，记录好桩位坐标，便于施工时查找。

4.1.2 明确施工作业带内地上、地下构筑物的位置，并说明施工中的有关技术要求。

4.1.3 明确户内引入管进口位置及高度，确定燃气表的安装位置。

4.2管材的运输与布管

4.2.1 成品管运输直接从中转站运到施工现场，每次拉运时应严格按照运管计划和用管规格，明确用管地点，做好管材的交接工作。

4.2.2 主要采用长材拖管车拉运。在拖车挡桩、支座及管层之间垫胶皮保护管子防腐层，