承包商月度考核表

承包商月度HSE考核表

6)临时防护栏杆：高处临空部位必须装设。
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。

工程类承包商月度检查考核表

建立签证台帐，签证符合公司流程；
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得分
公司意见
工程类承包商月度检查考核表
项目名称：单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）

外包方月度考核表

附件一：月度考核表
项目
考核内容
评分标准
1.乙方项目组人数不应少于合同中规定的人数
每少一人扣5分
人员管理
2.乙方项目组人员工作态度良好，积极主动每违反一次扣2分Fra bibliotek考核分数
3.乙方人员流动性每月不超过30% 每违反一次扣3分
1.乙方项目实施过程中保证网络安全，不能影响最终用户现网业务
每违反一次扣5分
8.项目初验时应保证无重大系统BUG 每个扣2分
合计
9.项目终验时应保证系统无BUG 本月考核总得分
每个扣1分
考核说明
迟交-2分/项，不交-5分 /项
和《项目开发总结》）
软件质量
管理 5.乙方应严格按照软件工程的要求进
行软件项目管理，做好必要的软件配置管理、需求变更管理、BUG跟踪管
每缺一项扣2分
理和质量控制
6.乙方应严格按照项目计划组织项目项目最终进度偏差超过
实施
5%后，每延迟一天扣1分
7.乙方应实现甲方提出的所有需求每缺一项扣5分
安全生产
2.乙方项目组人员不能泄露甲方要求的保密文件、信息等
每违反一次扣5分
1.按时提交软件开发周报 2.按时提交软件开发月报 3.按时提交软件项目程序代码
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-1分/次，不交-3分 /次
迟交-2分/次，不交-10 分/次
4.按时提交软件开发相关文档（《软
件技术方案》、《软件设计说明书》、《软件测试计划》、《数据字典》、《用户手册》、《项目实施计划》

工程项目承包商月度考核表(参考模板)

（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。
考核总分
0
10
总体评价及奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包商名称：
序号考核项目
考核内容及评分标准
考核时间：年月
考核分（1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务实名制（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人员签字
xxxxxxx考核人签名：
年月日年月日年月日
11
相关考核人员签字
序号考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分（1-5分)
考核意见

承包商安全月度扣分表

2
没有执行安全交底（次）
2
没有开展班前会
2
没有按照要求配备专职清洁工
2
没有按照制定安全施工方案或没有按照安全方案执行的，（除立即整改外）（次）
5
隐瞒\迟报\谎报事故(包括未遂事故)的行为（次）
5
发生急救级别的受伤事故（次）
5
未按时完成隐患整改或未按要求进行隐患整改行为（没次有）按照要求配备专职专业的安全管理人员或出勤率不足70%的
单位：序号 1 2 3
4
5
6
7 8 9
10
11 12 13
14
15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
承包商月度安全扣分表
项目
没有参加入场(厂)安全培训或未通过考试进入现场作业（人
次）个人基本防护用佩戴不齐全或不符合佩戴标准（人次）
日期：扣分分值 1 1
5 5
以上没有提及的违规情况参考国家规范/标准，结合情况的风险/可能后果，参考本表处罚力度执行处罚
0
频率 0
总分 0 0 0
0
0
0
0 0 0
0
0 0 0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
其他违反基本安全操作规程或安全条例的行为（人次）
1
发现高风险作业违章情况(登高相关作业、、吊装作业、机动
2
车辆、挖掘作业、能源隔离) （人次）
违反作业许可证管理制度或高风险作业安全管理制度（人次）
2
承包商单位管理人员或安全人员无故不参加安全检查、安全会议和各项安全活动（次）

分包月度考核表

9
合计
100
总分
考核方确认
被考核方确认
85分—100分（优秀），75分-85分以下（合格），75分以下（不合格）评分说明：
对于考核不合格（低于75分）的，按照合同约定每少一分扣除当月总服务费的1％；
张振华得分
5
5
出勤人数、员工年龄等是否符合合同约定
12
6
出入口、大厅：无污迹、杂物、灰尘、异味等
5
7
电梯、步梯、楼层：无污迹、杂物、异味等
5
8
天台、路面、沟渠（排水渠）：无杂物、泥沙等
5
9
保洁
车库、外围：地面整体清洁，无杂物堆积等
5
10
方面
墙面、宣传栏、标识牌：无污迹、无积灰等
4
11
卫生间洗脸盆、便池：无积灰、无污迹等
分包月度考核表
项目名称蓝山玖玥
分包单位仟鑫物业
考核人
考核结果
□优秀/□合格/□不合格
考核时间
2020 年月日
序号类别
考核内容
分值
得分原因简述
1
是否服从现场指挥、听从工作安排
5
2
整现场工具配备是否齐全、性能良好
5
3
体管
工作岗位明确、流程清晰、制度完善
5
理
4
按计划组织培训，按要求标准提交工作图片
4
12
垃圾桶、拖把池：干净、无积灰、无污迹等
3
13
其它位置
3
14
着装、鞋子（黑色）、礼节礼貌3 Nhomakorabea15
岗位物品摆放、卫生（包括周边可及范围）
3
16 秩表格记录填写是否规范

劳务外包人员月度考核绩效表

二档（3.8-4.4分）
具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作。
三档（3.0-3.7分）
专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作。
四档（0.1-2.9分）
创新能力
（5分）
能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果。
一档（4.5-5分）
能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果。
二档（3.8-4.4分）
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象。
四档（0.1-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强。
一档（1.8-2.0分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力。
二档（1.5-1.7分）
工作较认真、负责，执行力一般。
三档（1.2-1.4分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0.1-1.1分）
能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
二档（18.8-22.4分）
基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。
三档（15.0-18.7分）
较难完全履行本职岗位职责。
四档（0.1-14.9分）
学习成长能力（5分）
能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。
一档（4.5-5Байду номын сангаас）
能提出管理创新的想法，效果一般。
三档（3.0-3.7分）
基本没有管理创新的想法。
四档（0.1-2.9分）
3
工作态度（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务。
一档（5.4-6分）
能积极主动完成本职工作。
二档（4.5-5.3分）

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

月度质量考核评价表

20
抹灰用的石灰膏的熟化期和罩面用的磨细石灰粉的熟化期少于规范规定时间，每次扣2分
抹灰基面未处理干净、甩毛不满足规范要求，每处扣1-2分。
抹灰前，螺杆洞未按方案封堵，每个口1分。
抹灰厚度不满足方案要求，抹灰面垂直度、平整度、房间净空、阴阳角、方正度不满足设计和规范要求，每处扣1-2分。
室内墙面柱面和门洞口的阳角做法不符合设计、规范要求，每处扣1-2分
20
顶层、机房层有渗漏或有渗漏痕迹，每处扣1-2分。
无屋面淋水（蓄水）试验报告或试验结果不符合要求，扣2分。
无保温隔热材料的性能检测或检测结果不符合要求，扣1-2分。
屋面排水坡度（含水落口外坡度）不符合设计或规范要求
，扣2分。
屋面泛水高度不符合设计或规范要求，扣1分。
防水层伸入水落口杯长度不符合设计或规范要求，扣1分。
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差8mm；表面平整度允许偏差5mm
5
平整度
6
抹灰工程
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差4mm；表面平整度允许偏差4mm，方正度4mm
7
平整度
8
方正度
评价结果
权重分：40
应得分：
实得分：
分包单位质量管理评分=实得分/应得分×40=
10
木门窗与砖石砌体、混凝土或抹灰层接触处未进行防腐处理并设置防潮层，每处扣1-2分。
木门窗的防火、防腐防虫处理不符合设计要求，每处扣1-2分。
胶合板门、纤维板门和模压门有脱胶现象，每处扣1-2分。
横楞和上、下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔不通畅，每处扣1-2分。

劳务分包商月度、年度考评表

8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）

房地产集团公司：工程供方月度考核表

0
0
10
室外管网
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检。
安装质量尚可
2
8
10
10
泳池、景观
混凝土结构质量、原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。
0
0
装修工程
15
精装修、示范单位
检查范围：精装修房、示范单位、会所、公用部位等材料、工艺、观感质量。
0
0
检查项目：地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，门窗，橱柜地柜，家具、卫生洁具等。
墙体砌筑施工管理人员数量有所增加
1
9
10
2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
3、现场施工人员数量符合工程进度要求
质保体系
5
1.施工组织设计和施工方案及时送报；并能按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。
未编制质量通病防治措施
1
4
5
5
2.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全。其上级公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录。
共5项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止
部分材料堆放占用临时道路
10
50
60
安全防范
ห้องสมุดไป่ตู้30
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护、个人防护（含安全帽、鞋）
共4项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止
个别部位现场防坠落措施不足
5
25
30
安全检查与安全事故
10
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改，无安全事故
0
0
质量整改，重复犯错和质量事故

分包每月考核表

专职文明施工人员未到位，2分/人
现场材料堆放
10
未按区堆放，3分/次
堆放不整齐，4分/次
材料未覆盖，3分/次
现场安全防护
10
临边无防护，或防护不合格，5分/处
危险作业未设安全警戒防护区，5分/次
未经审批允许，私自拆除防护设施，或拆除后未及时恢复，5分/次
机械机具管理使用
10
使用国家明令淘汰的，或不满足安全要求的，5分/台
责任区场地清理
10
安全隐患整改落实情况
20
分包安全考核
评价内容
每项分值
评分标准
每项评分
每项扣分
扣分合计
应扣款
安全费用投入不足处罚款
分包安全管理体系是否健全
10
项目负责人未到位，5分/人
应扣款=安全文明施工措施费每月分摊额*扣分合计/100
处罚款=应扣款
专职安全员未到位，3分/人
特种作业人员未持证上岗，2分/人
个人安全防护
10
临时用电标准化
10
对总包方安全生产检查、教育和管理制度的配合程度10责 Nhomakorabea区场地清理
10
安全隐患整改落实情况
20
评价内容
每项分值
每项评分
每项扣分
扣分合计
应扣款
安全费用投入不足处罚款
分包安全管理体系是否健全
10
应扣款=安全文明施工措施费每月分摊额*扣分合计/100
处罚款=应扣款
现场材料堆放
10
现场安全防护
10
机械机具管理使用
10
个人安全防护
10
临时用电标准化
10
对总包方安全生产检查、教育和管理制度的配合程度
10

承包商考核表

期考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录１目的…………………………………………………………………………………………10382 适用范围…………………………………………………………………………………… 103８３引用标准及关联子系统…………………………………………………………………… １0３8４专用术语定义………………………………………………………………………………１0３85 执行程序……………………………………………………………………………………１0386 职责…………………………………………………………………………………………１039７检查与评价 (104)０8 反馈………………………………………………………………………………………… 10４1附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录２承包商表现评价报告………………………………………………………………… 10４3附录3 承包商口头警告记录表………………………………………………………………１044附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表……………………………… 1０4５１目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力,提高国华公司安健环及品质水平的目的。

2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序,该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。

工期超过7天的承包商应进行评价。

如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天,现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。

评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。

根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施.本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度．承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。

分包单位月度考核表

O
得分
IOO
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通报的；
发生安全事故，或发生险肇事件造成恶劣影响的。
项目部安监部门意见
华
安全总监：年月日
O
5
应急演练
未参与应急演练，扣5分。
5
行为安全之星
未参与行为安全之星交底，扣5分。
5
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处,扣5分。
零容忍
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分。
15
高风险作业未履行作业许可申请，每发现1处，扣5分。
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分。
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分分包商月度考Fra bibliotek表考核单位
考核日期
年月日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
安管人员配置
专（兼）职安全管理人员未持证或配置不到位，扣
10分；
专（兼）职安全管理人员不在岗，扣5分。
10
危险源辨识
未按要求参加危险源辨识、评价，扣5分。
5
安全教育
未开展三级教育，扣5分；未按要求开展三级教育,扣3分；
未开展班前会，扣5分；未按要求开展班前会，扣
3分；
未按要求参加其他安全教育，扣5分。
10
安全交底
未参与安全技术交底或交底人员不全，扣5分；未开展方案交底，或未组织安全技术交底，扣5分。
10
安全验收
未参加项目组织的安全验收，扣5分；
未整改完成验收不合格项，或使用未经睑收进入下一道工序，扣10分。
10
安全检查
未开展班前隐患排查或日常巡查，扣5分；未参加项目组织的各项安全检查，扣5分。

承包商考核表

分/人。
4）人员证件弄虚作假的，扣 5 分/人。
1）伪造资格证扣 5 分/人；特殊工种 100%持证上岗并及时向监理报验；焊工
2）焊工未取得业主上岗证擅自上岗扣 2 分/人·次；需取得中化焊工上岗证才准上岗；项目应建立特
3)考试弄虚作假的，扣 5 分/人。殊工种管理台帐并进行动态管理。
4）无台帐扣 2 分，台帐不全扣人。
监理单位：吉林梦溪
编号
检查内容
额定分扣分考核得分
扣分说明
（针对承包商质量考核评分表）
一质量行为检查
30
0
30
1 质保体系检查。
5
0
5
2 材料、设备报验
5
0
3 施工准备
5
0
4 工程质量检验
4
0
5 质量管理工作
8
0
6 质量问题处理
3
0
7 质量事故处理
8 其他
巡检、专项、月度联
二
70
4
合、阶段性质量检查
4）项目经理资格未满足合同要求扣 1 分。
监理机构：吉林梦溪
额定实际分得分
扣分说明
30
27
5分
5
1）进场人员不符合扣 1 分/人；不按时报验扣 1 分/人。
2）人员变更未办手续扣 1 分/人。按合同要求配备组织机构人员并及时向监理报
3）主要技术、质量人员未向监理、业主办理请假手续擅自离岗的，扣 1 验，人员变更要办理变更审批手续。
3 1）出现重大质量问题扣 3 分/次； 2）无分析报告、无审批的处理方案，扣 3 分/项； 3）未按审批方案处理，扣 3 分/项。
未经监理确认合格扣一分/ 项

贵
考核单位：
序号
施工单位名称施工项目名称施工主要内容
填表说明：1、考核按照《关于进一步加强施工安全监管的通知》销售公司下发的“平安工地”考核办法 2、本表每月30日之前报省公司安全处。
贵州石油承包商考核表
乙方项目现场安全负责人（附手机号码）监理方项目安全负责人（附手机号码）
监管的通知》销售公司下发的“平安工地”考核办法考核，同时结合基建部门对施工方施工质量、施工进度等一并考
表
甲方项目现场安全负责人（附手机号码）考核分数存 Nhomakorabea主要问题
施工质量、施工进度等一并考核，本表考核时由安全、基建部门共同考核。
填报日期：整改情况
。

月度考核表

（二）
文明施工
（30）
1、是否安排专人每天对道路进行清扫，道路是否保持清洁干净；2、道路是否畅通，主要道路是否堆放材料；3、所有材料是否按要求堆放在指定区域；4、材料堆放区域是否保持整洁，各类标识牌是否醒目、责任到人；5、是否设立危险品库，危险品有无单独存放；6、施工现场材料是否堆放整齐，电线、风水管等管线是否理顺；7、施工现场积水，污泥等是否及时清理。
施工队伍月度考核表
工程名称：分包商名称：考核月份：
考核项目
考核内容
得分
备注
（一）
施工安全管理（50）
1、是否配备专职安全员，业务能力是否满足岗位要求；2、专职安全员是否常驻现场；3、电工、焊工、起重、爆破、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗；4、施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会、学习）并有记录；5、是否按照施工用电方案或措施布置施工用电；6、是否做到三级配电、二级保护（首级、末级）实行一机一闸一漏；7、电缆线路是否符合安全要求（PE线是否按规定设置）；8、是否设专人负责施工用电、生活照明安装、拆除工作；9、脚手架是否按照施工方案和标准规范进行搭设，是否使用不合格材料；10、“三宝”是否到位，“四口”、“五临边”及的出入口等危险处是否设置防护设施和警标；11、深基坑防护围栏是否到位，醒目处是否设置安全“醒标”；12、现场火工品使用是否规范；13、消防设施是否完善；14、既有线施工防护是否到位。
生产废水是否随意排放；2、生产生活区是否清洁干净、定时打扫、垃圾定点存放、定期运到指定的位置；3、生产生活是否随意侵占土地，破坏植被和当地原有风貌；4、施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段是否定时进行洒水降尘；5、对于产生噪声较大的项目施工，是否合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民；6、是否随意堆放有害物质（如染料、油料、废旧材料和生产、生活垃圾等）。