生产企业调研提纲
生产管理调研报告提纲
调研报告提纲项目说明项目目的规范化企业的内外协同与协作稳定性保证计划的有效性灵活性处理适应订单与其他变化降低库存、减少积压、加快周转通过软件与基础管理规则逐步养成企业的基本运作习惯，最终简化管理方式，降低风险基本思路复杂的问题简单化 混乱的问题规范化内外协作的示意图工厂供应商工序流程之一供应当前时间排产优化满足约束交货期产能（包括其他可能的局部瓶颈产能） 供应缓冲优化目标减少模具切换次数主要流程描述订单输入自动计算交货期并核算价格如有订单变化（飞、插、增）则可查看变化的影响如可能延误，则可查看产能的差距计算优化排产计划（整体）从关键工序开始排产（考虑所有约束）分解排产计划到所有工序并计算供应需求下达任务并安排供应供应或机器（含模具）应急供应不上时管理手段从备用供应商供应调整计划软件操作根据延误的原材料自动查找计划任务并推迟当机器故障时，可通过图形化界面调整任务当模具问题发生时，可自动查找计划任务并推迟注：推迟后可将后续任务提前简单的库存公式设标准产能为X（一般是以平均日产量） 原料库存供应周期* X + 遗留库存中间制品平均生产周期* X + 遗留库存产品平均发运周期* X + 遗留库存注：遗留库存是指当前没有订单需求的库存其他功能与管理 计件工资管理现场生产执行管理计件统计统计财务统计与导出生产统计与汇总组装车间计划与物料管理物料库存管理领退料管理与现场记录盘点功能废品管理绩效管理跟单人员绩效统计采购与供应绩效统计机器管理检修记录检修通知主要管理与操作特点自动滚动式供应管理防止库存积压自动优化排产降低生产成本简化计划工作自动误差与错误修正在管理好库存与核销数据的条件下，可自动修正采购、生产计划、销售相关数据；最大化地简化操作傻瓜式操作界面简化操作降低培训成本主要系统特点自动化程度高主要计算由系统完成，人员主要进行微调操作 严格化与灵活性的结合流程严格化应急处理接口数据的协同一体化与开放性数据的协同保证业务协同数据的开放性保证了功能可扩展性谢谢！。
汽车企业 调研提纲
汽车企业调研提纲
一、公司背景和发展历史
1. 公司名称及注册地点
2. 公司成立时间以及主要创始人
3. 公司规模和发展历程
二、产品和市场
1. 公司主要生产的汽车类型和款式
2. 公司产品的市场定位和竞争优势
3. 公司销售业绩和市场份额
三、研发实力和技术创新
1. 公司的研发实力和创新能力
2. 公司的技术合作和资源整合情况
3. 公司的核心技术和专利情况
四、生产和供应链管理
1. 公司的生产设施和产能情况
2. 公司的供应链管理和合作伙伴关系
3. 公司的质量管理和生产效率
五、品牌形象和市场营销
1. 公司的品牌形象和品牌价值
2. 公司的市场营销策略和推广活动
3. 公司的客户关系管理和售后服务
六、财务状况和业务展望
1. 公司的财务状况和盈利能力
2. 公司的资金来源和投资计划
3. 公司未来的业务发展战略和展望
七、竞争对手和市场趋势
1. 公司主要的竞争对手及其市场份额
2. 汽车行业的市场趋势和发展预测
3. 公司对竞争对手和市场趋势的应对策略
以上是一个大致的汽车企业调研提纲，具体调研内容可根据具体情况进行适当调整和补充。
XX企业经营状况调查分析调查提纲
XX企业经营状况调查分析一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。
二、搜集资料和社会调查要达到的要求通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。
三、社会调查的内容（一）、需要搜集的资料资料1：中小企业的经营现状调查（1）搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。
（2）搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。
（3）资料来源：企业管理类书籍、杂志等。
（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。
资料2：我国企业的各种经营状况搜集（1）搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况（2）搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值（3）资料来源：相关书籍、报刊、网站等。
资料3：企业概况（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。
（3）资料的来源：企业简介资料。
（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。
资料4：企业销售情况（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。
（3）资料的来源：企业历史资料、档案。
（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。
资料5：企业资本结构（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况（2）搜集资料的内容企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。
资料6：企业现有的经营战略规划或设想（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。
资料7：企业人力资源状况（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。
（3）资料的来源：企业人力资源部。
（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。
调研工作汇报提纲
调研工作汇报提纲第1篇：汇报提纲(调研)尊敬的各位领导：今年以来在公司领导的正确领导下，金品源煤矿全体干部职工根据公司确定的工作方针和部署，凝心聚力，扎实工作，抓生产、保安全，抓质量、促进展，抓管理、增效益，较好完成了各项指标和任务。
1、1-11月份生产原煤11.3263万吨.系统总进尺2890米，煤掘进尺完成1087.2米，半煤岩进尺70.5米；开拓进尺完成688.3米，恢复进尺1044米。
共设棚子5212架。
2、一通三防做了大量工作，打注水钻孔1200个，孔深达7800米，打地质钻孔及超前钻探孔32个，孔深800米。
注卤水30吨，副井消火注粉煤灰290吨。
铺设管路1800米，使我矿消防火工作有了突破效果。
3、安全工作主要抓班前教育和安全培训，使职工高度重视安全工作，将各种隐患消灭于萌芽之中。
4、20xx年工作目标听了陈总的重要讲话，工作有了正确目标和方向，感觉压力非常大，要把压力变成动力，带领全矿干部职工加倍努力工作，扎实苦干，坚决完成23万，力争25万我们以“一通三防”为重点，以质量标准为基础。
1、抓安全培训，不培训不能上岗，抓安全带帽，落实责任，以小班为安全联保对象，到矿长以上干部实行包保，每个矿长保一个连队，要做到奖罚分明，使职工真正意识到安全工作的重要性，不安全坚决不生产。
2、抓质量标准化建设，以质量标准化为基础，质量不合格推倒重来。
每旬一次，全矿队长以上干部质量标准化检查，发现不合格工程，从班长、队长到包保矿长进行罚款，达标连队给予奖励。
新年即将来临之际，让我们在公司的正确领导下，我将带领全矿干部职工和公司保持全都，克服不足，迎接挑战，脚踏实地的工作作风，把安全工作基层，把安全培训落实到人，坚决完成公司下达各项生产指标和任务，为十金源矿业进展和强大而努力奋斗。
祝大家在新的一年里，身体健康，平平安安，万事如意。
金品源煤矿20xx年12月25日第2篇：人大工作调研汇报提纲人大工作调研汇报提纲一、我们制定了镇人大主席团20xx年工作要点，以党委文件形式下发到主席团成员和各代表组；制定了县人大代表团工作计划，并上报县人大。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业调研提纲
2014上半年经济形势分析重点企业运营情况调研提纲一、企业基本信息企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。
二、生产经营情况1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。
2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。
3.上半年企业生产能力发挥情况。
生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。
4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。
有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。
三、产品销售情况1.主要产品销售（出口）和库存情况。
2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一季度相比订单数量的增减情况。
5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。
四、投资情况1.新开工项目建设情况。
2.新投产项目运行情况。
3.上半年企业流动资金情况。
4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。
5.融资情况。
主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。
五、企业用工情况1.上半年用工情况。
2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。
3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。
六、对宏观经济的总体认知情况1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。
2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。
3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。
4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
企业发展谈话调研提纲
企业发展谈话调研提纲一、企业发展现状1.企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
2.企业的主要产品或服务，以及市场定位。
3.企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。
4.企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。
二、行业趋势与竞争环境1.行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。
2.行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。
3.企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。
4.企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。
三、战略规划与目标1.企业的战略规划，包括长期和短期目标。
2.企业为实现战略目标所采取的措施和策略。
3.企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。
4.企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。
四、市场营销策略1.企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。
2.企业如何通过市场营销策略实现销售目标。
3.企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。
4.企业如何提高品牌知名度和美誉度。
五、运营管理与效率提升1.企业的运营管理流程和制度。
2.企业如何提高运营效率和质量。
3.企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。
4.企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。
六、技术创新与研发投入1.企业的技术创新和研发投入情况。
2.企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。
3.企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。
4.企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。
七、人力资源与团队建设1.企业的人力资源政策和招聘流程。
2.企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。
3.企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。
4.企业如何应对人才流失和招聘难等问题。
八、财务管理与风险控制1.企业的财务管理政策和流程。
2.企业如何进行财务风险控制和管理。
3.企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。
4.企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。
九、企业文化与领导力1.企业的企业文化和核心价值观。
煤矿工作调研提纲
煤矿工作调研提纲1---10月份工作调研提纲一.各项指标完成情况1、原煤生产计划1057000吨，实际完成1296065吨。
2、总进米年计划7386米，1-10月份完成6005米。
掘进进米年计划6030米,1-10月份完成4747米.开拓进尺年计划1356米，1-10月份实际完成1258米。
其中开拓延伸年计划419米，1-10月份实际完成433米。
生产开拓年计划937米，1-10月份实际完成825米主体巷道维修年计划计划920米，1-10月份实际套修800米。
3、发热量：计划2700千卡/千克，实际完成2991千卡/千克。
4、员工收入：人均20000多元。
5、全井变动费用：计划2351万元，实际发生1915万元，结余436万元。
其中材料费计划1699万元，实际支出1321万元，结余378万元。
电力费用计划466万元，实际支出461万元，结余5万元。
修理费用计划185万元，实际支出132万元，结余53万元。
6、安全质量标准化：1-10月份重伤1人，轻伤35人次（去年同期47人次），千人轻伤率为2`4。
质量标准化工作保持了一级水平。
从上述六项成果看：原煤产量距全年135万吨的奋斗目标还有23935吨，也就是说，11月、12月预计完成21万吨，全年预计完成150万吨，创历史新高已没问题。
全井变动费用1-10月份已经结余436万元，后三个月没有其它大型材料支出，所以说成本结余仍然没有问题。
开拓进尺（包括掘进进米），到年末大型开拓项目基本完工，开拓延伸、生产开拓和掘进进米均能完成矿下达的考核指标。
目前的关键和重点工作是安全质量标准化，是常抓不懈的工作，自然也是我们下步和今后工作的重中之重的工作。
二、主要工作成果及做法：进入今年以来，二井在矿领导及矿各部室的正确领导和配合下，经历了新老班子交替，向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能体能智能多样化迈进的可喜变化。
谋划并践行减队重组，打造“三支队伍”，发挥机械化效能，构建高产高效的长远思路；采取了科学论证，优化布局，使采场从设计、施工开采到近、远期目标更具科学性、合理性和可持续性的新举措；实施了运输系统大提速，简化运输环节，提高运输能力的大改造、大治理战略，为全年各项指标的完成、矿井可持续发展奠定了坚实基础。
赴企业调研提纲
赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。
一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。
、
二、企业基本情况。
xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。
xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。
三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。
2.企业生产经营遇到的困难。
3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。
四、调研人员
xx、xx、xx等。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。
在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。
4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么目前整个行业的市场规模有多大未来成长空间有多大预计年增长率是多少经济周期对行业的影响是否显著2、公司在所在行业中的市场排名第几市场份额是多少最主要的竞争对手是谁竞争对手各自所占市场份额多少公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么3、4、5、是否有潜在的竞争者会进入行业行业是否存在进入壁垒如果存在,是什么样的进入壁垒例如,国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等6、公司在行业中所采取的竞争战略是什么成本领先、差异化还是集聚战略7、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的对上游行业和下游行业的议价能力如何本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平8、9、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展对这些行业变化和发展公司的打算是什么是积极进入还是观望等待10、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些例如,成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等11、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些在这些最终消费品的成本构成中,本行业所生产的产品所占的比例是多少公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的12、二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况;在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化2、3、公司经营范围主要涵盖了哪些领域主要产品或者服务是什么在3年内主营业务是否发生过变更4、5、请简要描述公司未来三年的战略发展规划;公司的短期和长期发展目标是什么为实现这些目标,公司准备采用什么样的战略与这些战略相应的经营计划是怎么样的请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润,并解释该收入和利润的来源情况和实现依据;6、公司在行业中的竞争优势是什么公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的7、请简要介绍公司的生产模式;生产环节的价值增值体现在哪里8、9、公司的主要供应商都有哪些请介绍一下前5名供应商的合作情况;原材料的价格变化对公司的生产影响是怎样的公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法10、请简要介绍公司历年的销售情况,公司的收人来源主要包括那些其中经常性收人和非经常性收入各自占比多少构成经常性收入的产品或服务都有哪些管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度未来行业增长点来自于哪里从市场区域来说：是出口市场还是国内市场国内市场的主要区域分布从产品结构来说,增长来自于传统产品还是创新产品11、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的公司对下游客户的定价策略是怎样的是否具有议价能力请描述一下与前5名客户的合作情况;12、与同类产品相比,公司产品具有什么优势是否具有成本优势,具体的表现形式除使用此类产品外,客户是否可以选择其他的可替代产品,如有,可替代产品与该产品的价格差异如何13、公司的采取的是什么样的营销策略与此对应的营销体系是怎样构建的对销售团队的考核机制是怎样的14、15、公司的营销渠道策略是怎样的是采取直销还是分销如果采取分销制,对经销商的管理和控制能力如何未来的渠道开拓重点是什么国内还是国外如是国内,重点地开拓区域是哪些16、公司的宣传推广策略是怎样的广告费用占销售收入比例多少销售费用占销售收入的比例多少17、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区如果想进一步开拓市场,可能遇到的主要障碍和困难是什么18、公司产品的主要消费用途是什么各种用途的比例大致是多少主要在什么场合消费各自所占的比例大约是多少19、公司现有设备的产能情况产能利用率是多少公司是否有新增产能的计划如有,如何消化新增的产能预期产能利用率是多少20、与竞争对手相比,公司的生产效率处在什么样的水平未来在生产效率上是否还有提升的空间21、22、公司核心技术的领先性,是否存在专有技术公司有哪些已经取得的专利产品有哪些已经申请但尚未取得的专利23、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何历年新产品占主营业务比重及趋势如何正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何24、公司的员工构成情况如何员工的劳动合同的签订情况,各项社会保险的缴纳情况如何25、请简要介绍并评价公司管理团队;26、公司在未来是否有投资的打算如果有,投资的目标和战略是什么请描述一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划;27、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么公司生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么管理层分别准备采取什么样的应对措施三、财务相关1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成;公司的销售模式及销售回款情况;公司产品销售是否具有季节性如何实现预定的销售计划收入与成本、费用的配比情况是否合理2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；3、请对公司的盈利能力进行简要分析;公司报告期内盈利指标净资产收益率、毛利率、净利率等指标的变化情况,利润的主要来源构成等;公司的盈利能力是否具有可持续性公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平对利润的贡献的各个项目是什么各自贡献的比例是多少4、请对公司的偿债能力进行简要分析;公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况,说明公司各年度偿债能力及其变动情况;5、请对公司的经营能力进行简要分析;公司报告期内资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,说明公司各年度营运能力及其变动情况;6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况;7、收入确认是否符合会计准则规定,是否存在提前确认和虚计收入的情况8、请介绍在原材料采购的具体政策;原材料的价格是否有较大的价格波动如有,公司有什么样的预防和处理措施9、请介绍公司存货余额、存货类别情况;存货是否存在减值现象存货跌价准备是怎样计提的是否合理内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策,可以享受的期限及政策依据公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险如有,公司准备如何应对这些风险11、资产损失准备包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等的提取比例是怎样的是否与同行业公司存在重大的差异12、13、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定,是否存在漏提和少提折旧的情况14、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会计准则等的规定,是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况15、16、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况资产置换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定,相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求是否具有可持续性17、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等减值准备计提情况如何18、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常是否存在关联方资金往来及占用情况19、20、公司预付帐款的具体组成形式如何21、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式;22、请介绍公司对外担保情况;是否采取了反担保等措施四、法律相关1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕如没有,公司拟采取哪些应付措施上市前能否解决2、是否拥有主营业务的商标所有权是否办妥专利技术、非专利技术及其他特许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续3、4、有关房产、土地使用权包括水面养殖权、探矿权、采矿权的取得方式是否符合有关规定5、持股人员中有没有代持问题6、公司是否有重大对外担保问题比例多少该项担保对公司正常经营是否必要被担保方是否具备相关履行义务能力7、公司是否存在着大额的关联交易关联交易的对象是谁定价机制是怎样的是否合理8、9、10、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争如存在,是否有妥善的解决方案11、公司的现有合同执行如何是否存在潜在的风险和纠纷是否存在重大的违约或者推迟现象另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要的合同的签署情况;12、最近三年内是否无重大违法行为公司是否存在重大诉讼或仲裁其可能承担的败诉风险对公司的影响是否重大13、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债如有,能否妥善解决14、公司设立至今是否有合并、分立、增资扩股、减少注册资本、收购或出售资产等行为如有,是否符合当时法律、法规和中国证监会的有关规定,是否已履行必要的法律手续15、公司历史上是否存在内部职工股问题内部职工股的发行和演变是否合法、合规、真实、有效五、募集资金相关1、公司私募募集资金的用途和投向是什么管理层对募投项目的市场前景是怎么看的预计项目年收益率多少依据是什么募投项目实现预定收益的难点是什么2、公司预计上市融资的用途和投向是什么预计项目年收益率多少依据是什么募集资金投入项目是否经过充分论证,是否符合国家产业政策的规定并取得相关批准文件资金需要与项目以及实施周期是否相匹3、配六、其它1、可以入股的比例与价格可否签署回购协议和利润对赌协议该笔资金的投向此次入股对将来公司的上市有什么影响2、是否有其它战略投资者、风投或者潜在投资者已经入股或者准备入股公司入股价格和数量是多少3、4、公司是否存在着突发重大安全事故,或者突发公共卫生事件等重大事项的风险请简要说明历史上曾发生过的类似事件对公司经营情况的影响;公司是否有相应的危机应急机制。
企业调研提纲
企业调研提纲
一、公司概况
包括公司创立时间及历史治革、注册资本和公司性质、分支机构和股东构成、公司组织架构及管理层现状、员工总量和人员结构、薪酬水平及福利。
二、生产情况
产品结构及品种、现有产能和上年度产量、工艺布局和工艺流程、建构筑物及设备设施现状、能源供应及价格、产品质量等级、技术先进程度和特点及亮点、研发体系及研发能力。
三、经营情况
近三年销售收入和利润水平、营销网络和体系结构，目标市场和销售模式、销售政策及激励、竞争对手及客户群体、市场占有率、公司的优势和不足。
四、原材料供应
主要原材料的采购模式、采购渠道、采购标准及年均年需求量、采购成本和物流仓储成本、供应质量和定价方式。
五、安全环保
安全环保设施完备情况、运行水平及成本控制、是否符合国家安全环保相关政策、地方政府监管力度、安全环保总体水平。
六、发展规划
当地政府产业政策扶持力度、公司整体的发展规划、在建项目和拟建项目情况。
公司对精制棉产业发展趋势的研判。
企业调研报告大纲
以下是一份企业调研报告大纲的示例，供你参考：1. 引言：
调研的背景和目的
调研的范围和对象
2. 企业概况：
企业的历史和发展
企业的规模和组织结构
企业的业务范围和产品/服务
3. 市场分析：
目标市场的规模和特点
竞争状况
市场趋势和发展前景
4. 财务状况：
营收和利润情况
财务比率分析
成本结构和资金运营
5. 生产运营：
生产流程和技术装备
质量管理体系
供应链管理
6. 人力资源：
员工数量和结构
培训和发展情况
薪酬和福利待遇
7. 企业战略：
发展战略和目标
竞争优势和劣势
面临的挑战和机遇
8. 结论和建议：
主要发现和总结
改进和发展的建议
9. 附录：
相关数据和图表
参考资料
当然，具体的大纲内容可以根据调研的目的和重点进行适当调整和补充。
企业调研提纲(1)
调研材料提纲（各主导产业）一、总体概况主要是对该产业所有企业调研情况作总体说明，包含区县该产业企业数量、规模以上企业数量和占比；该产业2015年工业总产值、主营业务收入、利税总额和规模以上产业工业总产值、主营业务收入、利税总额等和占比数据。
同时，以表格形式列出调研企业名称，主营产品，生产状况及2015年及前一年工业总产值、主营业务收入、利税总额等。
二、分析研判主要是对调研的情况进行深加工，分析研判，认清当前发展的形势，查找发展中的问题，理清发展思路。
每项论述中，必须要有详实数据和事例论证，杜绝假话、大话、空话。
具体包括以下几部分：1、准确掌握家底。
认真解剖各企业发展情况，从企业产品研发生产、产品市场销售、人力资源保障等各方面，逐个逐项进行分析，找出该产业存在的具体困难问题，准确掌握产业生产发展总体现状，做到底数清、情况明。
2、准确认清形势。
放眼全市、全省、全国，通过网络、书籍查阅资料，挖掘该产业在全过的发展动态和情况，明确下一步产业发展方向，对比分析我县产业在行业的整体排位情况和优劣势，增强我县企业危机感和竞争力，促进企业科学发展。
搜寻上级出台的支持扶持该产业发展的政策措施，指导企业用足用活。
搜索全国各地发展该产业的成功典型，吸收借鉴他人经验。
3、准确定位发展。
根据摸排情况和分析研判，该产业中哪些企业受市场影响，全面停产、半停产、季节性停产、减产；生产向好，增长；哪些企业可以提升质量赢得市场，哪些企业可以增加出口，预计增加多少？哪些企业可以入规、哪些企业可以上市，需要出台哪些政策来扶持？重点梳理出发展前景广、技术含量高、产品效益好的企业名单，重点扶持打造成为入规企业、上市企业或龙头企业。
三、特色亮点主要是挖掘企业生产发展过程中的卓有成效的特色亮点措施、竞争力强的特色产品和帮扶单位在服务企业中的特色亮点措施。
四、存在问题根据调研情况和分析研判，发现制约我县产业企业发展的共性问题，分析问题所带来的不利影响，明确哪些企业生产遇到困难，哪些是急需帮助解决的问题？五、下一步工作建议主要是根据本次深度调研和深加工的基础上，进行总结提升，有针对性地提出近期一年和远期三年的工作建议。
调 研 提 纲
调研提纲
1、企业近期生产经营基本情况，特别是企业的规模、类型、主营业务、产品市场占有度、资产负债、损益状况、资金周转等，近期发展规划。
2、企业新产品开发意向，正在开发新产品进展情况，新产品占企业主营业务收入比重，企业新产品研发能力与研发投入情况。
3、企业技术改造的投入情况，自主更新生产装备的发展情况；企业自主更新生产装备的能力，主要成就、困难和问题。
4、与近年相比，企业的主要财务指标有哪些突出变化？费用增长具体体现在哪一块，占比有多大，是短期的变化还是长期的趋势性影响？
5、原材料价格上升对企业的影响。
是哪些原材料上涨、在哪些环节上涨、这些原材料为什么上涨、原材料产地在哪儿等等，这些因素对企业盈利有多大影响？
6、劳动力成本增加对企业的影响。
包括职工和工资变化情况、受哪些因素左右、对企业盈利有多大影响？
7、企业融资多大程度上受宏观调控的影响？在目前的情况下，企业在融资时主要考虑的是可得性，还是融资成本。
根据企业盈利情况，能够承受多高的融资成本？
8、担保抵押问题是不是企业融资困难的主要影响因素？银行在贷款担保抵押方面有哪些新要求？企业希望银行层面重点解决哪些问题？
9、与近年相比，贷款银行在审贷权限、程序、条件、审贷实效方面有什么变化？获得银行贷款的数量、银行同意或拒绝银行贷款的主要原因是什么？银行对企业信用评级情况如何？
10、如果企业关停并转，原因是什么？关停并转以后，人员和业务都转移到了哪儿？产业升级换代和正常市场优胜劣汰多大程度上影响企业业务经营？
11、当前企业最急需政府解决哪方面的问题？区分轻重缓急给予排序。
12、对未来企业经营和产品市场销售形势的判断，企业发展未来考虑和宏观调控政策建议。
企业安全生产调研访谈提纲
企业安全生产调研访谈提纲
1.企业名称，所属行业类型
（填写范围：矿山、危险化学品、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸），企业由来 ,安全生产年投入元
2.企业规模（大型、中型、小微，√选），员工数量，三级教育培训情况（每年培训次，参培人次）
3.企业安全生产“三同时”情况
4.企业安全管理责任制建设情况，安全生产管理制度
5.设有安全管理机构（是/否）√选，机构名称、安全员专兼职情况（专职人，兼职人）（学历：本科及以上人、大专人）；企业未设安全管理机构（是/否）√选，安全员专兼职情况（专职人，兼职人）（学历：本科及以上人、大专人）
6.企业主要工艺流程（简要描述）
7.企业生产经营过程涉及危险作业（爆破、吊装、动火、临时用电、高空、进入密闭空间、其他，√选）
8.企业是否建立作业审批制度（是/否）√选，具体情况
9.企业生产经营是否涉及项目发包（是/否）√选，具体情况
10.“双控”建设运行情况（是否完成风险辨识及管控措施、四色风险分布图、公示牌、工作手册）
11.安全生产标准化达标情况：一级、二级、三级、小微√选，具体情况
12.应急预案及演练情况（综合预案、专项预案、现场处置方案）预案编制过程（是/否）开展前期风险评估、应急资源调查，现场处置方案（是/否）和岗位实际相一致，（是/否）体现人员救护、工艺操作、事故控制、消防等方面处置措施，（是/否）按规定开展应急演练，查看实战演练、桌面推演计划、档案资料
13.应急队伍情况（有无企业专兼职救援队伍，人数，物资、装备清单——对照实地核对，每年技能培训次、每年参于演练和实际救援次，有无应急救援协议。
（备注：对象为企业安全生产副总、安全生产管理部门负责人、安全管理人员）。
企业调研提纲
调研情况的回复一、随着市场环境的不断变化，目前我司的经营处于冬季，可以说是艰难运营。
根据公司的长期发展战略，增资扩产是企业发展的必然，但是由于目前市场诸多不确定因素，我们不得以放慢脚步，处于观望状态。
二、人民币升值、生产要素上涨、利率上调、出口退税政策的调整对我司出口的影响具体体现在：1、05年公司成立外贸部，开始开拓国际市场，凭借公司的综合实力，外贸业务量直线上升，06年已占公司总销售业绩的20%，计划08年发展到50%的份额。
但是随着人民币升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生产要素价格上涨（20-30%）、出口退税政策的调整等一系列政策的出台，公司的出口业务遭到重创，完全处于亏本运营，由于我们的订单都是月结60—90天，因此接单越多亏损越大，现在只能维持现有出口小份额以维持与客户的合作关系，对于亏损严重的订单只能停止供货。
2、用数据说明具体表现为：人民币升值直接导致我司汇兑损失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生产要素上涨使我司材料成本上涨18%；利率上调导致银行贷款等利息上涨20%，例如原2000万元贷款的年利息为160万，现在需要200多万；出口退税政策的调整使我司彩盒类产品退税率下调8%，增加了0.8%的增值税，造成销售亏损约10-20%。
三、“两税合并”就目前而言对我司基本上没有大的影响；而新劳动合同法的实施，在一定程度上增加了企业的经营成本。
具体表现为：1、工资、加班费同期比上升22%。
2、员工社保费上升106%。
原来有些不愿意长久定居在这里的外地员工，认为在这里购买社保没有很大的实用性，而且退保手续又比较麻烦，因此不愿意购买社保，所以就员工购买社保的问题，公司一直采用自愿的原则。
但自新劳动合同法实施后，所有员工必须强制购买，导致员工和企业双亏局面。
3、有些员工专门借新劳动合同法关于辞工的规定来钻空子，故意让公司辞退以拿到公司给予的经济赔偿。
4、中国的制造业本来就是靠付出更多的劳动时间以满足客户的生产需要，但是现在有些员工利用新劳动法的规定，经常就加班问题向劳动部门投诉公司，造成企业对内对外的双层压力。
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企业调研提纲
一、企业基本概况
二、矿产资源概况
1、矿床类型，矿石类型，资源赋存条件，开采范围描述。
2、矿石性质与特性、资源品质情况、矿石可选性等。
3、矿床开采技术条件。
4、矿石资源量/储量及品位。
5、截止2013年底设计范围内（地下铁矿设计最低开拓水平，露天铁矿露天境界内）保有铁矿资源储量。
6、深部及外围资源潜力情况。
三、矿山生产情况
（一）露天采矿
1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点
2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等
3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
4、采矿主要技术经济指标，
（二）地下采矿
1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点
2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等
3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
4、采矿主要技术经济指标，
（三）选矿
1、处理矿石来源、类型、性质，产品种类及规格
2、选矿方法、选矿工艺流程（文字叙述、流程图）及特点
3、主要设备及技术指标（2010~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率、产量等
4、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
5、选矿主要技术经济指标
四、土地利用情况
五、节能减排、综合利用及环境保护
1、企业在节能减排方面的主要做法、主要成就、措施项目（项目名称、内容、投资、节能量、经济效益）。
2、低品位矿、难选矿、共伴生矿综合利用情况（提供2011-2013年统计数据）。
3、尾矿、废石利用途径（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。
4、尾矿、废石累计产生量、累计利用量、安全处置率。
5、矿坑水、井下废水、选矿废水利用情况（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。
6、矿区环境保护及绿色矿山规划建设情况，2011-2013年措施项目、治理效果。
7、清洁生产审核报告、绿色矿山规划、地质环境保护和恢复治理规划、生态环境恢复治理规划、水土保持方案、土地复垦和植被恢复规划、闭矿土地复垦和生态修复规划、矿山环境绿化规划、森林化矿山规划、国家矿山公园建设规划等资料
六、矿山技术改造和接续工程
1、企业正在实施技术改造工程的内容及预期目标
2、企业矿山接续工程简介
七、企业科技进步
1、近5年获得的科技进步奖项情况（省级及以上）
2、目前企业正在实施那些科技研究工程，主要解决哪些问题，预期目标
3、近5年企业与外部科研院校合作情况，企业R&D费用比例逐年变动状况。
4、企业科技攻关思路及建议
八、企业管理
1、公司在改革现状与改革过程中遇到的问题（体制改革、治理结构、激励机制、历史遗留问题）
2、公司现代企业建设方面的现状和遇到的问题
3、公司在信息化方面发展现状和遇到的问题
4、公司生产组织管理方面发展现状和遇到的问题
5、公司在人力资源管理发展现状和遇到的问题
6、公司在质量管理方面发展现状和遇到的问题
7、公司在企业文化方面发展现状和遇到的问题
8、企业未来管理创新方向的建议。