企业调研提纲
企业调研综合提纲_
企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。
2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。
二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。
三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。
2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。
四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。
2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。
3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。
4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。
五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。
2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。
六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。
2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。
七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。
2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。
八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。
2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。
调研报告提纲(共8篇)
调研报告提纲（共8篇）第1篇：调研报告提纲附件：调研报告提纲1、全市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业专题调研报告提纲（1）现状分析及特点（包括煤焦铁企业及煤焦铁企业创办、转产农产品加工企业的数量、人数、增加值、销售收入、税金、固定资产等主要经济指标，要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要作法和经验；（3）存在的主要问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。
2、村企一体化经营情况专题调研报告提纲。
（1）现状分析（包括村企一体化的数量、人数、增加值、销售收入、利税总额及税金、固定资产等主要经济指标的情况，村企一体化用于集体福利事业、支援农业生产、教育、卫生等事业的情况，提供农民人均纯收入的情况等。
要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要经验；（3）存在的问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。
晋中市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业调查表填表说明：1、研发中心、质检中心、带动农户方式直接用√选择；2、注册商标指已经在工商局注册登记的商标；3、自建基地指企业直接投资兴建并管理的基地，不包括通过定单等形式由农户建设的基地；4、带动的基地型企业指收购其他企业的产品作原料，带动的加工型企业指收购其他型企业产品经包装或直接委托其贴牌生产的企业，可只填写企业名称；5、市场销售网络辐射范围国外只填国家名称，国内只填省份名称。
第2篇：调研报告提纲一、人口计生的现状1、利益导向机制未能完善和普及2、以人为本造就计生易抓难管3、党员干部违纪现象有上升趋势。
4、人口性别比例不平衡。
5、计生社会抚养费征收难度加大。
二、当前工作重点和步骤：1.综合改革工作2.群众自治示范村建设3.创“两无”、打击“两非行为。
”三、存在的主要问题1.基层软件和硬件设施配套的经费投入不足。
2、计生免费服务的奖励措施需要进一步普及。
3、基层企业计生协会的难度大。
4、流动人口计生工作难以管理。
四、今后抓好人口工作思路1.加强政策、法规法规的宣传教育。
XX企业经营状况调查分析调查提纲
XX企业经营状况调查分析一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。
二、搜集资料和社会调查要达到的要求通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。
三、社会调查的内容（一）、需要搜集的资料资料1：中小企业的经营现状调查（1）搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。
（2）搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。
（3）资料来源：企业管理类书籍、杂志等。
（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。
资料2：我国企业的各种经营状况搜集（1）搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况（2）搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值（3）资料来源：相关书籍、报刊、网站等。
资料3：企业概况（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。
（3）资料的来源：企业简介资料。
（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。
资料4：企业销售情况（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。
（3）资料的来源：企业历史资料、档案。
（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。
资料5：企业资本结构（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况（2）搜集资料的内容企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。
资料6：企业现有的经营战略规划或设想（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。
资料7：企业人力资源状况（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。
（3）资料的来源：企业人力资源部。
（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。
企业调研综合提纲
企业调研综合提纲一、研究背景1.行业背景：对所调研的企业所处行业进行概述，包括行业的发展状况、竞争态势等。
2.企业背景：对所调研的企业进行简要介绍，包括企业的历史、规模、主营业务等。
二、研究目的和意义1.指明研究目的：明确调研的目标，即希望通过调研了解什么问题或达到什么结果。
2.阐述研究意义：说明调研结果对企业和行业的重要性，以及可能产生的影响和价值。
三、研究方法2.现场调研：说明调研人员进行实地走访、采访的情况，包括调研对象和调研过程。
四、研究内容1.历史与发展：回顾企业的历史演变和发展轨迹，分析影响其发展的因素。
2.组织结构与人员情况：介绍企业的组织架构、分工、人员构成等，以及相关管理制度和政策。
3.产品与服务：介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、优势和市场竞争力。
4.销售与市场：分析企业的销售渠道和市场拓展策略，了解其市场份额和竞争优势。
5.财务情况：分析企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等方面的情况。
6.管理理念和创新能力：探讨企业的管理理念和创新能力，以及其与市场的适应性和竞争力。
7.品牌形象和社会责任：介绍企业的品牌形象建设情况，以及企业的社会责任履行情况。
8.员工情况：调研企业的员工福利待遇、培训机制、激励措施等，分析员工满意度和忠诚度。
五、调研结果与分析1.对比分析：通过将企业与同行业其他公司进行对比，分析企业在各个方面的竞争优势或劣势。
2.问题发现：总结调研过程中发现的问题和挑战，如内部管理问题、市场竞争问题等。
3.建议与改进：提出针对问题的改进措施和建议，为企业发展提供参考。
六、结论与展望1.总结调研过程和结果，回顾研究目的是否达到。
2.展望企业未来发展，提出对企业未来发展方向的建议。
3.强调调研对企业和行业的意义，以及可能带来的影响和价值。
列出在调研过程中使用的文献和资料，包括书籍、期刊、网站等。
以上提纲可根据具体情况进行修改和补充，以确保调研的全面性和有效性。
企业管理咨询调研提纲--模板
企业管理咨询调研提纲一、调研目的1、对被调研企业的意义.要了解被调研企业的哪些情况,解决什么问题。
2、对调研小组成员的意义.将课本所学知识应用到实践,学以致用。
二、调研对象被调研企业的名称，部门、主要负责人、员工、企业的客户、竞争对手、相关政府部门等等三、调研方式1、普遍调查即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。
这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式，可以获得系统、完整、多项目的数据和资料,获得的信息最准确最权威。
但工作量大，难度高，一般多用于重大项目,如工业普查、国有资产普查等。
2、非普遍调查即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查.根据选择“一部分单位”的标准、方法、和数量,非普遍调查又可分为下列四种：①典型调查是在一定的调查总体范围里,选择有代表性的典型样本为对象进行调查。
这是一种解剖麻雀的方式。
②重点调查是在一定的调查总体范围里，选取重点样本为对象进行调查。
重点样本是指统计总体中各单位所共同具有的特征，因此重点调查的样本虽然为数不多，在数量上却占整个调查总体的绝大多数比重。
③个别调查是对某个特殊单位进行的全面、深入调查.由于调查对象单一，调查必须讲究深度和广度。
个别调查应注意挖掘现象背后的本质原因，总结经验教训，提供给人们理性的思考.④抽样调查是在一定的总体调查范围里,抽出部分样本作为调查对象进行调查.抽样调查，可以进行大规模调查，它是非普遍调查方式中用来推算全面情况的最完善、最科学的方式。
当然,怎样选择调查对象,以何种方式进行调查要根据调查的内容、对象、时间、条件等来决定，不能一律采取某种方式来进行。
四、调研方法1、观察访问观察与访问，是一种亲自获得第一手资料的调查方式。
调查者亲自深入调查对象中,主动与调查对象接触，亲身体察实际情况.这种方式适合单一、小规模的调查。
在调查前,应拟好详细的调查提纲，有的放矢地深入一线,得到自己想搜集的情况资料.2、问卷调查是一种书面调查的方式，以问卷形式提出若干固定问题来询问调查对象.问卷的设计一般多采用客观题的形式，便于调查对象回答和选择,也有利于统计结果。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、调研目的和背景1.1 调研目的本次企业文化调研旨在了解公司内部的文化氛围、价值观念以及员工对企业文化的认同程度，为企业文化建设提供参考和指导。
1.2 调研背景随着企业发展和竞争的加剧，企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。
二、调研方法和样本选择2.1 调研方法本次调研采用访谈的方式，通过面对面的交流与员工进行深入的沟通和了解。
2.2 样本选择样本选择主要考虑以下因素：- 职位层级：包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
- 部门分布：涵盖公司各个部门，以保证调研结果的全面性和代表性。
- 工作年限：包括新员工和老员工，以获得不同工作经验的观点。
三、调研内容和问题3.1 调研内容本次调研主要关注以下几个方面：- 公司的核心价值观和企业文化的定义。
- 员工对企业文化的理解和认同程度。
- 公司的文化氛围和工作环境。
- 公司对员工的关怀和支持措施。
- 公司的沟通机制和信息传递方式。
- 公司的激励机制和奖励制度。
3.2 调研问题以下是一些可能的调研问题，可根据实际情况进行适当调整：1) 请问您对公司的核心价值观和企业文化有什么理解？2) 您认为公司的文化氛围如何？是否符合公司宣传的企业文化形象？3) 您在工作中是否能感受到公司对员工的关怀和支持？具体是哪些方面？4) 您认为公司的沟通机制和信息传递方式是否畅通有效？有哪些改进的建议？5) 公司的激励机制和奖励制度是否能够激发您的工作积极性？有哪些改进的空间？四、调研实施和数据分析4.1 调研实施根据样本选择，安排合适的时间和地点，与被访者进行面对面的访谈。
调研人员应保持中立和客观的态度，鼓励被访者畅所欲言。
4.2 数据分析将访谈记录进行整理和归纳，提取关键信息和观点。
对数据进行统计和分析，形成调研报告。
五、调研结果和建议5.1 调研结果根据数据分析的结果，总结调研过程中的主要发现和问题。
企业发展谈话调研提纲
企业发展谈话调研提纲一、企业发展现状1.企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
2.企业的主要产品或服务，以及市场定位。
3.企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。
4.企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。
二、行业趋势与竞争环境1.行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。
2.行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。
3.企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。
4.企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。
三、战略规划与目标1.企业的战略规划，包括长期和短期目标。
2.企业为实现战略目标所采取的措施和策略。
3.企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。
4.企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。
四、市场营销策略1.企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。
2.企业如何通过市场营销策略实现销售目标。
3.企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。
4.企业如何提高品牌知名度和美誉度。
五、运营管理与效率提升1.企业的运营管理流程和制度。
2.企业如何提高运营效率和质量。
3.企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。
4.企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。
六、技术创新与研发投入1.企业的技术创新和研发投入情况。
2.企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。
3.企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。
4.企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。
七、人力资源与团队建设1.企业的人力资源政策和招聘流程。
2.企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。
3.企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。
4.企业如何应对人才流失和招聘难等问题。
八、财务管理与风险控制1.企业的财务管理政策和流程。
2.企业如何进行财务风险控制和管理。
3.企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。
4.企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。
九、企业文化与领导力1.企业的企业文化和核心价值观。
赴企业调研提纲
赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。
一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。
、
二、企业基本情况。
xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。
xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。
三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。
2.企业生产经营遇到的困难。
3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。
四、调研人员
xx、xx、xx等。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。
在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。
4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业调研问题提纲总结
企业调研问题提纲总结企业调研问题提纲总结一、行业相关1.公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？2.公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？3.是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？4.公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？5.公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？6.公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？7.公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？8.公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？二、公司相关1.请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。
在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？2.公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主营业务是否发生过变更？3.请简要描述公司未来三年的战略发展规划。
公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4.公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？5.请简要介绍公司的生产模式。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么目前整个行业的市场规模有多大未来成长空间有多大预计年增长率是多少经济周期对行业的影响是否显著2、公司在所在行业中的市场排名第几市场份额是多少最主要的竞争对手是谁竞争对手各自所占市场份额多少公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么3、4、5、是否有潜在的竞争者会进入行业行业是否存在进入壁垒如果存在,是什么样的进入壁垒例如,国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等6、公司在行业中所采取的竞争战略是什么成本领先、差异化还是集聚战略7、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的对上游行业和下游行业的议价能力如何本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平8、9、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展对这些行业变化和发展公司的打算是什么是积极进入还是观望等待10、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些例如,成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等11、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些在这些最终消费品的成本构成中,本行业所生产的产品所占的比例是多少公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的12、二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况;在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化2、3、公司经营范围主要涵盖了哪些领域主要产品或者服务是什么在3年内主营业务是否发生过变更4、5、请简要描述公司未来三年的战略发展规划;公司的短期和长期发展目标是什么为实现这些目标,公司准备采用什么样的战略与这些战略相应的经营计划是怎么样的请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润,并解释该收入和利润的来源情况和实现依据;6、公司在行业中的竞争优势是什么公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的7、请简要介绍公司的生产模式;生产环节的价值增值体现在哪里8、9、公司的主要供应商都有哪些请介绍一下前5名供应商的合作情况;原材料的价格变化对公司的生产影响是怎样的公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法10、请简要介绍公司历年的销售情况,公司的收人来源主要包括那些其中经常性收人和非经常性收入各自占比多少构成经常性收入的产品或服务都有哪些管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度未来行业增长点来自于哪里从市场区域来说：是出口市场还是国内市场国内市场的主要区域分布从产品结构来说,增长来自于传统产品还是创新产品11、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的公司对下游客户的定价策略是怎样的是否具有议价能力请描述一下与前5名客户的合作情况;12、与同类产品相比,公司产品具有什么优势是否具有成本优势,具体的表现形式除使用此类产品外,客户是否可以选择其他的可替代产品,如有,可替代产品与该产品的价格差异如何13、公司的采取的是什么样的营销策略与此对应的营销体系是怎样构建的对销售团队的考核机制是怎样的14、15、公司的营销渠道策略是怎样的是采取直销还是分销如果采取分销制,对经销商的管理和控制能力如何未来的渠道开拓重点是什么国内还是国外如是国内,重点地开拓区域是哪些16、公司的宣传推广策略是怎样的广告费用占销售收入比例多少销售费用占销售收入的比例多少17、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区如果想进一步开拓市场,可能遇到的主要障碍和困难是什么18、公司产品的主要消费用途是什么各种用途的比例大致是多少主要在什么场合消费各自所占的比例大约是多少19、公司现有设备的产能情况产能利用率是多少公司是否有新增产能的计划如有,如何消化新增的产能预期产能利用率是多少20、与竞争对手相比,公司的生产效率处在什么样的水平未来在生产效率上是否还有提升的空间21、22、公司核心技术的领先性,是否存在专有技术公司有哪些已经取得的专利产品有哪些已经申请但尚未取得的专利23、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何历年新产品占主营业务比重及趋势如何正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何24、公司的员工构成情况如何员工的劳动合同的签订情况,各项社会保险的缴纳情况如何25、请简要介绍并评价公司管理团队;26、公司在未来是否有投资的打算如果有,投资的目标和战略是什么请描述一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划;27、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么公司生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么管理层分别准备采取什么样的应对措施三、财务相关1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成;公司的销售模式及销售回款情况;公司产品销售是否具有季节性如何实现预定的销售计划收入与成本、费用的配比情况是否合理2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；3、请对公司的盈利能力进行简要分析;公司报告期内盈利指标净资产收益率、毛利率、净利率等指标的变化情况,利润的主要来源构成等;公司的盈利能力是否具有可持续性公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平对利润的贡献的各个项目是什么各自贡献的比例是多少4、请对公司的偿债能力进行简要分析;公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况,说明公司各年度偿债能力及其变动情况;5、请对公司的经营能力进行简要分析;公司报告期内资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,说明公司各年度营运能力及其变动情况;6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况;7、收入确认是否符合会计准则规定,是否存在提前确认和虚计收入的情况8、请介绍在原材料采购的具体政策;原材料的价格是否有较大的价格波动如有,公司有什么样的预防和处理措施9、请介绍公司存货余额、存货类别情况;存货是否存在减值现象存货跌价准备是怎样计提的是否合理内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策,可以享受的期限及政策依据公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险如有,公司准备如何应对这些风险11、资产损失准备包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等的提取比例是怎样的是否与同行业公司存在重大的差异12、13、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定,是否存在漏提和少提折旧的情况14、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会计准则等的规定,是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况15、16、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况资产置换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定,相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求是否具有可持续性17、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等减值准备计提情况如何18、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常是否存在关联方资金往来及占用情况19、20、公司预付帐款的具体组成形式如何21、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式;22、请介绍公司对外担保情况;是否采取了反担保等措施四、法律相关1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕如没有,公司拟采取哪些应付措施上市前能否解决2、是否拥有主营业务的商标所有权是否办妥专利技术、非专利技术及其他特许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续3、4、有关房产、土地使用权包括水面养殖权、探矿权、采矿权的取得方式是否符合有关规定5、持股人员中有没有代持问题6、公司是否有重大对外担保问题比例多少该项担保对公司正常经营是否必要被担保方是否具备相关履行义务能力7、公司是否存在着大额的关联交易关联交易的对象是谁定价机制是怎样的是否合理8、9、10、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争如存在,是否有妥善的解决方案11、公司的现有合同执行如何是否存在潜在的风险和纠纷是否存在重大的违约或者推迟现象另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要的合同的签署情况;12、最近三年内是否无重大违法行为公司是否存在重大诉讼或仲裁其可能承担的败诉风险对公司的影响是否重大13、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债如有,能否妥善解决14、公司设立至今是否有合并、分立、增资扩股、减少注册资本、收购或出售资产等行为如有,是否符合当时法律、法规和中国证监会的有关规定,是否已履行必要的法律手续15、公司历史上是否存在内部职工股问题内部职工股的发行和演变是否合法、合规、真实、有效五、募集资金相关1、公司私募募集资金的用途和投向是什么管理层对募投项目的市场前景是怎么看的预计项目年收益率多少依据是什么募投项目实现预定收益的难点是什么2、公司预计上市融资的用途和投向是什么预计项目年收益率多少依据是什么募集资金投入项目是否经过充分论证,是否符合国家产业政策的规定并取得相关批准文件资金需要与项目以及实施周期是否相匹3、配六、其它1、可以入股的比例与价格可否签署回购协议和利润对赌协议该笔资金的投向此次入股对将来公司的上市有什么影响2、是否有其它战略投资者、风投或者潜在投资者已经入股或者准备入股公司入股价格和数量是多少3、4、公司是否存在着突发重大安全事故,或者突发公共卫生事件等重大事项的风险请简要说明历史上曾发生过的类似事件对公司经营情况的影响;公司是否有相应的危机应急机制。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、调研目的企业文化是企业发展的核心竞争力之一，了解企业文化对于提高员工满意度、促进组织创新和增强企业竞争力具有重要意义。
本次调研旨在深入了解企业文化的构建和运营情况，探索企业文化对企业绩效的影响，为企业文化的优化提供参考。
二、调研内容1. 企业文化定义和理念a. 请介绍一下贵公司的企业文化定义和核心理念是什么？b. 企业文化在贵公司的发展中起到了怎样的作用？2. 企业文化价值观a. 贵公司的核心价值观是什么？如何体现在员工行为和企业运营中？b. 企业价值观对员工的激励和凝结力有何影响？3. 企业文化建设a. 贵公司是如何进行企业文化建设的？b. 哪些具体措施被采取来促进员工对企业文化的认同和融入？4. 企业文化传播a. 贵公司是如何将企业文化传播给员工的？b. 哪些渠道和方式被用于传达企业文化的核心价值观和行为准则？5. 企业文化评估a. 贵公司是否进行过企业文化评估？评估的结果如何？b. 如何利用评估结果来优化企业文化建设和管理？6. 企业文化与绩效关系a. 企业文化对于贵公司的绩效有何影响？b. 请举例说明企业文化如何促进员工工作效率和团队合作？7. 企业文化的持续发展a. 贵公司如何确保企业文化的持续发展和更新？b. 企业文化的发展是否与贵公司的战略目标相一致？三、调研对象本次调研将针对贵公司的高层管理人员、部门主管和一线员工进行访谈，以获取不同层级对企业文化的理解和认知。
四、调研方法1. 访谈：通过面对面或者电话访谈的方式，与调研对象进行深入交流和探讨。
2. 问卷调查：以补充访谈的方式，采集更多员工对企业文化的认知和反馈。
五、数据分析通过对访谈和问卷调查所获得的数据进行整理和分析，归纳出企业文化的主要特点和问题，为企业文化的优化提供依据。
六、报告撰写撰写调研报告，包括对企业文化调研的目的、方法、结果和建议进行详细描述，提出针对性的改进措施和建议，为贵公司的企业文化建设提供参考。
企业调研提纲
企业调研提纲
一、公司概况
包括公司创立时间及历史治革、注册资本和公司性质、分支机构和股东构成、公司组织架构及管理层现状、员工总量和人员结构、薪酬水平及福利。
二、生产情况
产品结构及品种、现有产能和上年度产量、工艺布局和工艺流程、建构筑物及设备设施现状、能源供应及价格、产品质量等级、技术先进程度和特点及亮点、研发体系及研发能力。
三、经营情况
近三年销售收入和利润水平、营销网络和体系结构，目标市场和销售模式、销售政策及激励、竞争对手及客户群体、市场占有率、公司的优势和不足。
四、原材料供应
主要原材料的采购模式、采购渠道、采购标准及年均年需求量、采购成本和物流仓储成本、供应质量和定价方式。
五、安全环保
安全环保设施完备情况、运行水平及成本控制、是否符合国家安全环保相关政策、地方政府监管力度、安全环保总体水平。
六、发展规划
当地政府产业政策扶持力度、公司整体的发展规划、在建项目和拟建项目情况。
公司对精制棉产业发展趋势的研判。
企业调研报告提纲
企业调研报告提纲
企业调研报告提纲：
一、调研目的
1. 确定调研目标和范围。
2. 分析调研的背景和意义。
二、调研方法
1. 选择合适的调研方法，如问卷调查、面访调查等。
2. 设计调研流程和调研问题。
3. 确定调研样本数量和调研对象。
三、数据收集与分析
1. 收集调研数据，包括问卷、面访记录等。
2. 进行数据分析，如统计分析、绘图分析等。
四、调研结果
1. 描述调研结果，包括统计数据、分析结果等。
2. 分析调研结果，总结出关键问题和优势点。
五、问题分析与解决
1. 分析调研中涉及的问题。
2. 提出解决问题的方法和建议。
六、经验总结与启示
1. 总结调研过程中的经验和教训。
2. 提出对企业的启示和建议。
七、报告撰写
1. 对调研报告进行规范的格式和结构编写。
2. 撰写调研报告的摘要和正文。
3. 进行报告的排版和修订。
八、报告提交与反馈
1. 完成报告的提交工作。
2. 收集和处理各方的反馈意见。
3. 根据反馈意见进行报告的修订和完善。
以上是企业调研报告提纲的主要内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
调研报告是对企业实际情况进行详细分析的重要工具，通过调研结果的总结和分析，能够为企业的发展提供有价值的参考意见和建议。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况请简要介绍所调研的企业的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等。
1.2 调研目的说明为什么需要进行企业文化调研访谈，调研的目的是什么，以及预期的调研结果和收益。
二、调研内容2.1 企业文化定义请对企业文化进行定义，并解释其在组织中的重要性。
可以包括企业文化的内涵、特点和作用等方面的内容。
2.2 企业文化建设2.2.1 企业价值观了解企业的核心价值观，包括公司的使命、愿景和价值观等。
询问员工对企业价值观的理解和认同程度。
2.2.2 组织结构和沟通方式了解企业的组织结构和沟通方式，包括层级关系、部门间的协作和沟通渠道等。
询问员工对组织结构和沟通方式的满意度和改进建议。
2.2.3 员工培训和发展了解企业对员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和晋升机制等。
询问员工对培训和发展机会的认可度和期望。
2.2.4 工作环境和氛围了解企业的工作环境和氛围，包括办公条件、员工关系和团队合作等方面。
询问员工对工作环境和氛围的满意度和改进建议。
2.3 企业文化传播2.3.1 内部沟通渠道了解企业内部沟通渠道的情况，包括会议、内部新闻、员工论坛等。
询问员工对内部沟通渠道的使用频率和效果评价。
2.3.2 外部形象宣传了解企业对外宣传的方式和渠道，包括媒体报道、社交媒体和公众活动等。
询问员工对企业外部形象宣传的认可度和建议。
2.4 企业文化评价2.4.1 员工满意度调查了解员工对企业文化的整体满意度和对企业的忠诚度。
询问员工对企业文化的评价和改进建议。
2.4.2 绩效考核和激励机制了解企业对员工绩效考核和激励机制的情况，包括绩效评估标准和奖励措施等。
询问员工对绩效考核和激励机制的满意度和建议。
三、调研方法3.1 访谈对象确定调研访谈的对象范围，包括不同层级的管理人员和普通员工。
可以根据需求设定访谈对象的数量和比例。
3.2 访谈方式确定访谈的方式，可以选择面对面访谈、电话访谈或在线问卷调查等。
企业调研提纲
调研情况的回复一、随着市场环境的不断变化，目前我司的经营处于冬季，可以说是艰难运营。
根据公司的长期发展战略，增资扩产是企业发展的必然，但是由于目前市场诸多不确定因素，我们不得以放慢脚步，处于观望状态。
二、人民币升值、生产要素上涨、利率上调、出口退税政策的调整对我司出口的影响具体体现在：1、05年公司成立外贸部，开始开拓国际市场，凭借公司的综合实力，外贸业务量直线上升，06年已占公司总销售业绩的20%，计划08年发展到50%的份额。
但是随着人民币升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生产要素价格上涨（20-30%）、出口退税政策的调整等一系列政策的出台，公司的出口业务遭到重创，完全处于亏本运营，由于我们的订单都是月结60—90天，因此接单越多亏损越大，现在只能维持现有出口小份额以维持与客户的合作关系，对于亏损严重的订单只能停止供货。
2、用数据说明具体表现为：人民币升值直接导致我司汇兑损失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生产要素上涨使我司材料成本上涨18%；利率上调导致银行贷款等利息上涨20%，例如原2000万元贷款的年利息为160万，现在需要200多万；出口退税政策的调整使我司彩盒类产品退税率下调8%，增加了0.8%的增值税，造成销售亏损约10-20%。
三、“两税合并”就目前而言对我司基本上没有大的影响；而新劳动合同法的实施，在一定程度上增加了企业的经营成本。
具体表现为：1、工资、加班费同期比上升22%。
2、员工社保费上升106%。
原来有些不愿意长久定居在这里的外地员工，认为在这里购买社保没有很大的实用性，而且退保手续又比较麻烦，因此不愿意购买社保，所以就员工购买社保的问题，公司一直采用自愿的原则。
但自新劳动合同法实施后，所有员工必须强制购买，导致员工和企业双亏局面。
3、有些员工专门借新劳动合同法关于辞工的规定来钻空子，故意让公司辞退以拿到公司给予的经济赔偿。
4、中国的制造业本来就是靠付出更多的劳动时间以满足客户的生产需要，但是现在有些员工利用新劳动法的规定，经常就加班问题向劳动部门投诉公司，造成企业对内对外的双层压力。
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调研材料提纲
（各主导产业）
一、总体概况
主要是对该产业所有企业调研情况作总体说明，包含区县该产业企业数量、规模以上企业数量和占比；该产业2015年工业总产值、主营业务收入、利税总额和规模以上产业工业总产值、主营业务收入、利税总额等和占比数据。
同时，以表格形式列出调研企业名称，主营产品，生产状况及2015年及前一年工业总产值、主营业务收入、利税总额等。
二、分析研判
主要是对调研的情况进行深加工，分析研判，认清当前发展的形势，查找发展中的问题，理清发展思路。
每项论述中，必须要有详实数据和事例论证，杜绝假话、大话、空话。
具体包括以下几部分：
1、准确掌握家底。
认真解剖各企业发展情况，从企业产品研发生产、产品市场销售、人力资源保障等各方面，逐个逐项进行分析，找出该产业存在的具体困难问题，准确掌握产业生产发展总体现状，做到底数清、情况明。
2、准确认清形势。
放眼全市、全省、全国，通过网络、书籍查阅资料，挖掘该产业在全过的发展动态和情况，明确下一步产业发展方向，对比分析我县产业在行业的整体排位情况和优劣势，增强我县企业危机感和竞争力，促进企业科学发展。
搜寻上级出台的支持扶持该产业发展的政策措施，
指导企业用足用活。
搜索全国各地发展该产业的成功典型，吸收借鉴他人经验。
3、准确定位发展。
根据摸排情况和分析研判，该产业中哪些企业受市场影响，全面停产、半停产、季节性停产、减产；生产向好，增长；哪些企业可以提升质量赢得市场，哪些企业可以增加出口，预计增加多少？哪些企业可以入规、哪些企业可以上市，需要出台哪些政策来扶持？重点梳理出发展前景广、技术含量高、产品效益好的企业名单，重点扶持打造成为入规企业、上市企业或龙头企业。
三、特色亮点
主要是挖掘企业生产发展过程中的卓有成效的特色亮点措施、竞争力强的特色产品和帮扶单位在服务企业中的特色亮点措施。
四、存在问题
根据调研情况和分析研判，发现制约我县产业企业发展的共性问题，分析问题所带来的不利影响，明确哪些企业生产遇到困难，哪些是急需帮助解决的问题？
五、下一步工作建议
主要是根据本次深度调研和深加工的基础上，进行总结提升，有针对性地提出近期一年和远期三年的工作建议。
如哪些企业是符合国家鼓励行业，可以充分运用好上级的政策，帮助解决资金，争取上级的补助资金、哪些企业需要我们让利？了解企业是属于上游下游企业，周边县市是否能够形成配套？预计帮扶后的情况如何？如果帮扶的情况不理
想，哪些需要放弃？放弃这些企业主营业务收入会产生哪些损失，可以靠什么产业或企业来弥补？根据调研存在的问题，提出具体的对策措施，要采取哪些措施，出台什么政策来帮扶，帮助企业做大做强。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。