某产品精益价值流改善报告
精益生产项目改善报告模板
时间
% 完成
备注
Note: • 请包括改善项目在研讨会结束后需要跟踪的行动措施. • 工厂精益领导对此表的行动措施担负追踪推动责任. • 精益领导从此表中选择需要在其他工厂/生产线推广的措施，并推动实施。
25% Complete 50% Complete
75% Complete 100% Complete
责任人
目标完成日期
时间 计划
结束
% 完成百分比
备注
25% Complete 50% Complete
75% Complete 100% Complete
改善活动中学到的经验教训和知识工具
序号 1 2 3 4 5 6
知识工具/经验教训
描述
改善日志 – 持续推广的提案
持续推广提案I
责任人
目标完成日 期
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
硬节约（金 额/每月）
软节约（金 额/每月）
照片-改善前
照片-改善后
标题:
子标题3:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
标准化作业表 – 改善前:
标准化作业表 – 改善后
标准化作业表 – 改善后:
作业员平衡图 – 改善前
作业员平衡图 – 改善前:
作业员平衡图 – 改善后
作业员平衡图 – 改善后:
设备平衡图 – 改善前
设备平衡图 – 改善前:
价值流改善案例
价值流改善案例价值流改善是一种系统性的工具和方法，旨在通过减少浪费、提高生产效率、增加价值创造活动，来提高流程和运营的效益。
下面将通过一个实际案例，介绍价值流改善的相关参考内容。
案例背景：某公司生产流程中的一个部门，出现了生产效率低下、资源浪费严重的问题。
为了解决这些问题，该公司决定使用价值流改善方法进行优化。
1. 了解价值流价值流是指整个工作流程中，从输入原材料到最终产品交付给客户的所有活动。
首先，需要全面了解价值流中每个环节的流程、人员、设备、材料的使用情况和问题，包括标准化工作、工作分配、资源利用情况等。
2. 绘制当前状态价值流图通过流程图的方式详细描述和可视化当前状态的价值流程，包括各环节和各活动的交互关系和时间流动。
当前状态图有助于识别流程中的瓶颈和问题，以及需要进行改进的关键环节。
3. 识别和分析问题参考当前状态价值流图，识别出流程中的浪费和问题，如等待时间、运输时间、加工时间过长、过程中的错误和重新加工等情况。
通过数据收集和分析，可以量化问题的程度和影响，发现问题根源，并确定改善的方向和目标。
4. 制定改善计划根据问题分析的结果，制定具体的改善计划。
参考经验和最佳实践，结合公司的实际情况，确定改进的措施和行动步骤。
包括重新设计流程、优化资源配置、提高人员技能、引入新技术设备等方面。
5. 实施改善措施将制定的改善计划付诸实施。
通过改进流程、优化资源和培训提升员工技能等方式，逐步消除浪费，提高生产效率。
同时，需要设立一套有效的监控和反馈机制，及时评估改进措施的效果，以便及时调整和改进。
6. 绘制未来状态价值流图在完成改善措施的实施后，通过绘制未来状态价值流图来展示改进后的理想流程。
未来状态图应该包括改善后的流程、人员和设备的协调工作，以及流程中良好的信息传递和问题解决机制。
7. 持续改进和绩效评估改进工作不应该止步于一次改善计划的实施，而是需要持续进行改进和优化。
制定绩效评估指标来监控改进后的效果，持续跟踪并记录改进成果，并根据评估结果进行调整和改进。
品质改善年度总结汇报
品质改善年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我们团队一直致力于提升产品和服务的品质，以满足客户的需求和期望。
现在，我很高兴地向大家汇报我们在品
质改善方面所取得的成绩和进展。
首先，在产品品质方面，我们通过对生产流程的优化和改进，
成功降低了产品的次品率。
我们实施了更严格的质量控制标准，加
强了对原材料和成品的检验，确保产品的质量稳定性和可靠性。
同时，我们还加强了对产品设计和工艺的研发，推出了一系列新产品，以满足市场的不同需求。
其次，在服务品质方面，我们加强了对客户反馈的收集和分析，及时改进和优化服务流程。
我们提高了客户服务团队的专业素养和
服务意识，不断提升客户满意度和忠诚度。
同时，我们还建立了客
户投诉处理机制，确保客户的问题得到及时解决，提升了客户的满
意度。
最后，在团队素质方面，我们加强了员工的培训和技能提升，
提高了员工的质量意识和责任意识。
我们建立了团队的品质改善文化，鼓励员工提出改进建议和创新思路，不断优化工作流程和提升工作效率。
总的来说，我们在品质改善方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
未来，我们将继续努力，加大投入，不断完善品质管理体系，提升产品和服务的品质水平，为客户创造更大的价值和满意度。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
仓库精益改善亮点总结汇报
仓库精益改善亮点总结汇报仓库精益改善亮点总结汇报一、引言近年来，仓储行业竞争加剧，仓库企业面临着提高运营效率和降低成本的挑战。
为了应对这一挑战，本公司积极推行精益改善，通过优化流程和提升员工技能，取得了显著的改善效果。
本报告将总结仓库精益改善的亮点，并展示改善效果。
二、精益改善亮点1. 价值流图优化本公司通过制作价值流图，全面梳理了仓库各项流程。
我们发现了诸多非价值增加的环节和浪费，例如库存过多、物料堆放不合理等。
在此基础上，我们制定了一系列改善措施：调整物料放置位置，优化放货和拣货流程，减少重复工序等。
通过这些措施，我们降低了仓库运营成本，提高了效率。
2. 5S管理实施本公司引入了5S管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，使仓库环境整洁有序。
我们建立了标准化的储物位置、标识和标牌，使得物料存放更加规范，员工可以快速找到所需物料。
通过5S管理，我们提高了工作效率，减少了错误率。
3. Kaizen活动推行我们积极推行Kaizen（改善活动），通过员工的创新意识和改善能力，不断寻找和解决问题。
我们建立了一个改善建议箱，鼓励员工积极提出改善意见，并给予相应的奖励。
通过这些改善活动，我们解决了许多小问题，优化了工作流程，提高了工作质量。
4. 人员培训提升为了提升员工的职业素养和技能水平，我们定期组织培训，并加强岗位责任意识培养。
我们鼓励员工参与外部培训，并为取得认证的员工提供晋升机会。
通过这些培训措施，我们增强了员工的综合素质，减少了人力资源浪费，提高了工作效率。
5. 数据驱动改进我们引入了数据分析工具，对仓库的运营情况进行全面的监测和分析。
通过对数据的持续分析，我们发现了许多潜在的问题和改进点，并制定了相应的改进措施。
通过数据驱动的改进，我们能够更加准确地评估改进效果，并及时调整措施。
三、改善效果展示在精益改善的推行下，本公司取得了显著的改善效果。
以下是一些具体数据的展示：1. 准时交货率提高了10%通过优化放货、拣货流程和减少重复工序等措施，我们的准时交货率提高了10%，有效地提升了客户满意度。
产品改善总结报告
产品改善总结报告：XXX产品改进过程分析与成果反馈一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，XXX公司为了提高产品竞争力，对XXX产品进行了全面的改进。
本次改进的目标包括提高产品质量、优化用户体验、降低成本等。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成果，现在将整个改进过程和成果进行总结和分析。
二、改进过程分析1. 问题识别：在市场调研和用户反馈中，我们发现XXX产品的某些性能和功能存在不足，影响了用户体验和销售业绩。
具体问题包括：界面设计不够人性化、操作流程不够便捷、产品稳定性有待提高等。
2. 原因分析：通过对问题的深入剖析，我们找出了导致问题的主要原因，包括设计缺陷、工艺流程不合理、材料质量问题等。
3. 解决方案：针对上述问题，我们提出了一系列的改进措施，包括优化界面设计、改进操作流程、加强品质控制等。
同时，我们还引入了一些新的技术和工艺，以提高产品性能和稳定性。
4. 实施与监控：在改进措施的实施过程中，我们采取了有效的监控措施，确保改进措施得到有效执行。
同时，我们还定期对改进成果进行评估和反馈，以便及时调整改进方案。
三、成果总结1. 质量提升：通过改进措施的实施，我们显著提高了XXX产品的质量，减少了故障率，提高了客户满意度。
2. 用户体验优化：改进后的产品界面设计更加人性化，操作流程更加便捷，得到了用户的一致好评。
3. 成本降低：通过改进工艺流程和材料选择，我们降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
4. 市场反馈良好：改进后的产品在市场上得到了广泛认可，销售业绩也有了显著提升。
四、经验教训与改进方向1. 沟通与协作：在改进过程中，团队之间的沟通与协作显得尤为重要。
我们需要加强团队之间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 持续改进：改进是一个持续的过程，我们需要不断收集用户反馈，持续优化产品性能和功能。
3. 技术创新：在未来的产品改进中，我们需要更加注重技术创新，引入新的技术和工艺，提高产品的核心竞争力。
精益改善案例提案改善报告
精益改善案例提案改善报告一、背景我们所处的公司是一家生产化妆品的企业，由于市场竞争激烈和内部管理不足等多种原因，导致生产效率低下，产品质量不稳定，在市场上的竞争力较弱。
为此，我们决定通过精益管理的方法来对生产过程进行改善，提高生产效率和产品质量，以增强企业的市场竞争力。
二、问题定义通过对企业生产过程的分析，我们发现以下问题：1. 生产过程中存在大量浪费，如原料浪费、等待时间浪费、生产线下停机时间浪费等，导致生产效率低下；2. 生产线某些工站出现了制造不良品的情况，存在质量问题；3. 生产过程中缺乏可视化管理，员工难以及时发现和解决问题。
三、改善方案针对上述问题，我们提出以下改善方案：1. 实施6S管理6S管理是指整理、整顿、清洁、清点、标准化和维护的管理方法，通过对现场进行整理、清理、标识等操作，去除生产过程中的浪费，提高生产效率。
同时，开展6S培训，增强员工的职业素养和安全意识，营造整洁有序的工作环境，提高工作效率和生产质量。
2. 引入可视化管理针对生产过程中缺乏可视化管理的问题，我们将引入可视化管理技术，将生产过程中的各项数据实时呈现在生产线上方的显示屏上，让员工随时了解生产状况，更好地发现和解决问题。
3. 实施质量管理和问题解决在生产过程中，存在不良品生成的情况，我们将加强质量管理，对生产过程中的各项质量参数进行监控和检测，及时发现和解决问题。
同时，我们将建立定期例会和工作汇报机制，及时解决员工工作中遇到的问题，为员工提供更好的工作支持。
四、实施计划通过培训，将6S管理理念传递至员工，开展整理、整顿、清洁等活动，打造整洁有序的生产环境，提高生产效率和产品质量。
引入并实施可视化管理系统，打造实时监控的全新生产模式，加强员工生产意识和工作效率，实现生产流程信息和数据的可视化和透明化。
五、效果预期通过精益管理的方法，我们期望实现以下效果：1. 生产效率提高：通过实施6S管理和改善流程，去除浪费，提高生产效率，降低生产成本。
安徽天邦精益管理改善报告
改善前
改善后
生产车间环境清洁2
改善说明
将满是粉 尘的电机 进行了彻 底清洁， 使设备外 观焕然一 新。
改善前
改善后
生产车间环境清洁3
改善说明
永磁筒上 积了厚厚 一层粉尘， 连一边的 塑料管道 上也同样 布满粉尘。
改善前
改善后
成品表面清洁改善
改善说明
对于成品 的表面进 行了清洁， 成品包装 整洁与否 是客户对 于公司好 印象的最 直观的表 现。
混合机清洁改善
改善说明
原先的混 合机通体 布满粉尘。 通过一天 的全面清 洁，使混 合机的外 表如新购 进时一般。
改善前
改善后
投料口设备清洁改善
改善说明
将满是粉 尘的投料 口彻底清 洁一番， 使设备外 观焕然一 新。
改善前
改善后
生产车间环境清洁1
改善说明
对于车间 的各个角 落彻底清 洁一番， 共扫出6吨 的粉尘。
素养
含义：对于规定了的事情，大家都按要求去 执行，并养成一种习惯 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质 习惯的人才，铸造团队精神
每周7S例行检查
改善说明
每周一下 午各部门 经理集合， 由其中一 位经理带 队，对厂 区进行系 统的检查， 查找问题 然后公布。
改善事例
生产车间卫生责任明细
改善说明
饲料发热发霉事故分析
事例说明 今年夏季安徽天 邦大量鱼料发热 ，其他公司也有 不同程度的饲料 发霉。右图即为 公司工人正在对 霉变饲料进行晾 晒。
原因分析
饲料霉变问题成为夏季困绕饲料生产的主要问题之一。由于霉 变原因受很多方面因素的影响；从原料验收入库到饲料成品到 达养殖现场整个物流过程中只要任何一个环节防霉措施不力都 有可能发生霉变。每一个环节可能引起霉变的因素加以分析： 原料因素：例如原料检测不严格，使含水量过高或者霉菌总 数超标的原料合格入库。 生产因素：例如冷却器及配套风机选择不当，或使用过程中 调整校核不当，致使颗粒饲料冷却时间不够或风量不足，导致 出机的颗粒饲料水分含量及温度过高；锅炉烧水过程中掺入了 过多生水，而生产过程中的温度不足以杀死霉菌，导致霉菌总 数超标；在生产过程中，饲料生产设备内一些死角残存料、结 块脱落物等；长期不清理导致带菌量较高。被直接带入成品料 中，很容易诱发成品饲料发生霉变；对退回的霉变料处理不当 ，有的采用剔除零块回炉办法等。
生产改善报告
生产改善报告过去一年，我公司致力于提高生产效率和质量，通过一系列的改进措施和创新实践，取得了显著的成果。
以下是我们的生产改善报告，向大家介绍我们在不同方面所取得的进展和成就。
1. 制造流程优化为了提高产品的制造效率和质量，我们对制造流程进行了全面的优化。
首先，我们进行了价值流映射，通过识别和消除浪费，缩短了生产周期。
我们实施了精益生产，并优化了供应链管理，使原材料供应和产品出货更加快捷和准确。
此外，引入了自动化技术和先进的设备，提高了生产线的效率和灵活性。
2. 品质管理提升质量是我们公司的核心竞争力之一。
为了提升产品的质量水平，我们采取了一系列的措施。
首先，我们建立了严格的品质控制体系，从原材料的采购到成品的出货，每个环节都有相应的检查和测试。
我们还加强了员工的质量意识培养，每个员工都参与到质量管理中来，形成了全员参与的质量文化。
同时，我们与供应商进行了密切合作，确保原材料的质量和稳定供应。
3. 环境友好型生产在推动生产改善的同时，我们坚持了环保可持续发展的理念。
我们实施了清洁生产，减少了废品和废水的产生，采用了环保的生产工艺和材料。
我们优化了能源利用，提高了资源的利用效率，降低了能源消耗和碳排放。
此外，我们加强了对员工环境意识的培养，提供了安全和健康的工作环境。
4. 创新与研发为了保持市场竞争力，我们不断进行创新和研发。
我们成立了研发中心，招募了一批高素质的研发人员，开展了一系列的研究项目。
在产品研发方面，我们引入了最新的技术和材料，改进了产品的性能和功能。
在工艺研发方面，我们开发了新的生产工艺和装备，实现了产品制造的高效和灵活。
我们还与国内外的科研机构和大学合作，共同推动技术创新。
5. 绩效评价和持续改进为了评估生产改善的效果和推动持续改进，我们建立了绩效评价体系。
我们通过设置关键绩效指标和目标，对各个环节的表现进行定量化评估和分析。
我们每月举行生产改善会议，收集员工的改进建议和意见。
根据评估结果和反馈意见，我们制定了相应的改进计划，并不断优化和调整。
精益管理改善活动成果报告
主 导 人：马秀东
精益项目改善活动团队情况介绍：
课题名称
小组类型 活动时间 姓名 马秀东 段伟 王周武 周爱兵 各制作项 目经理 性别 男 男 男 男
减少因转运、装车、堆放造成的成品构件不良品浪费
6
7 8 10 1 2 3 4 5
1-10
1-14 1-15 1-20 2-15 2-19 2-20 2-21 2-21
蔡耀昌
蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 1月份合计 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌
四会
广汽 四会 四会 四会 奥迪 四会 广西柳州 广西柳州
1DL83-4
C-CL2-30 1GL2-12 2CL2-8 2CL2-3 ZSL3-5 2CL2-5 7GZ-23 7GZ-23
马秀东
八、过程检查
减少成品构件不良品浪费专题会
叉车开始使用保护措施，防止构件擦伤
九、取得效果
2014年1月、2月份成品构件因转运、装卸、堆放造成的不良品汇总表（质检部提供）
序号 1 2 3 4 5 日期 1-3 1-6 1-7 1-8 1-9 质检员 刘康凯 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 蔡耀昌 工程名称 国瑞 国瑞 国瑞 国瑞 四会 构件号 6GLB-* 13GLB-5 15GLB-8 14GLB-14 1GL1-4 数量（件） 5 1 1 1 1 问题描述 构件转运变形 构件油漆挂伤 构件油漆挂伤 构件油漆挂伤 构件油漆挂伤 处理措施 校正 补漆处理 补漆处理 补漆处理 补漆处理 责任班组 周爱兵 装卸班 装卸班 装卸班 装卸班 备注
制作叉车保护装置，油漆构件要求使用 12-20~2-20 叉车保护套，避免油漆插伤。
精益管理推进情况汇报
精益管理推进情况汇报自去年开始，我公司着手推进精益管理，旨在通过优化流程、提高效率、降低成本，实现持续改善和增强竞争力。
经过一年多的努力，现将精益管理推进情况进行汇报。
首先，我们在全公司范围内开展了精益管理知识的培训和普及工作。
通过内部培训讲座、外部专家指导等形式，使全体员工对精益管理理念有了更深入的了解。
同时，我们还建立了精益管理工作小组，负责具体的推进工作，并将精益管理理念融入到公司的日常经营中。
其次，我们在生产制造环节进行了精益改善。
通过价值流图分析、5S现场管理、设备保养改善等手段，我们成功优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
在产品质量方面，我们引入了精益质量管理方法，大幅提升了产品合格率和客户满意度。
另外，在供应链管理方面，我们加强了与供应商的沟通与合作，优化了供应商管理流程，降低了采购成本，缩短了供应周期，提高了供应链的稳定性和灵活性。
同时，我们还加强了对库存的管理，通过精益库存管理方法，有效降低了库存占用成本，提高了资金周转效率。
此外，我们还在管理层面进行了精益管理的推进。
通过制定KPI指标体系、建立绩效考核机制、推行精益报告制度等方式，加强了对各项工作的监督和管理，提高了管理效率和透明度，推动了公司整体绩效的持续改善。
总的来看，精益管理在我公司的推进取得了一定的成效，但也面临着一些挑战和问题。
比如，一些员工对精益管理理念的理解和认同还不够深入，需要加强宣传和教育；一些流程改善和管理机制的落实还存在一定的难度，需要进一步加强执行力和监督力。
未来，我们将继续深化精益管理，进一步推进各项工作。
我们将加强对员工的培训和引导，营造良好的精益管理氛围；加强对各项工作的执行和落实，确保精益管理取得实质性成效；加强对各项工作的监督和考核，推动精益管理持续改进和持续发展。
通过精益管理的持续推进，我们相信能够进一步提高公司的竞争力和持续发展能力，实现公司的可持续发展目标。
感谢各位领导和同事们对精益管理工作的支持和配合，让我们携手共进，共同开创美好的未来！。
精益生产改善总结报告
精益生产改善总结报告精益生产改善总结报告精益生产是一种以提高价值流动为目标的系统性方法。
它的核心原则是消除浪费，并不断改进和优化生产过程，以提高生产效率和质量，降低成本。
在过去的一段时间里，我公司积极推行精益生产改善，通过实施一系列改进措施，取得了一定的成效。
一、改进项目1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，我们发现了一些不必要的流程和活动，如物料运输和等待时间过长等。
我们采取了一些措施，如重新布局车间和优化运输方式，以减少运输距离和运输时间，提高物料流转速度。
2. 5S管理：我们实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过对生产现场的整理和整顿，我们减少了时间浪费和活动浪费，并改善了工作环境和工作效率。
3. Kaizen活动：我们组织了一些Kaizen活动，即持续改进活动。
通过员工的参与和创新意识的激发，我们发现了一些问题和瓶颈，并提出了相应的解决方案。
我们采用了一些小改进，如改进工艺流程、更换设备和优化工作布局等，以提高生产效率和质量。
二、改进成果经过一段时间的改进工作，我们取得了以下一些成果：1. 生产效率提高：通过消除浪费和优化流程，我们的生产效率提高了20%。
生产时间缩短，生产速度提升，产量增加。
这使我们能够更好地满足客户需求，并提高竞争力。
2. 质量改善：通过改进工艺和优化设备，我们的产品质量得到了提高。
产品合格率提高了10%，不良品率降低了20%。
这不仅降低了生产成本，还增强了顾客对我们产品的信任和满意度。
3. 成本降低：通过消除浪费和减少不必要的活动，我们的生产成本得到了一定的降低。
这使我们能够更好地控制成本，并提高利润空间。
4. 员工参与度提高：通过推行精益生产改善活动，我们激发了员工的参与意愿和创新意识。
员工参与度提高了，他们对工作更加积极主动，提出了很多有价值的改进意见和建议。
三、改进方向虽然我们在精益生产改善方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题和挑战。
产品改善报告范文
产品改善报告范文一、引言本报告旨在分析并提出关于产品改善的建议。
本报告将总结当前产品的优缺点，并针对缺点提出改进方案，以提升产品的用户体验和市场竞争力。
二、产品分析1. 产品优点经过市场调研和用户反馈，我们认为当前产品的优点有以下几个方面：•高性能：产品具备快速响应、稳定运行的优势，用户不会遇到明显的卡顿或崩溃问题。
•丰富功能：产品提供了多样化的功能模块，能够满足用户的多样化需求。
•界面美观：产品的界面设计简洁大方、直观明了，用户可以快速上手操作。
2. 产品缺点尽管产品有诸多优点，但我们也意识到当前产品存在以下几个缺点：•存在一些功能缺陷：部分功能尚未完善，用户的操作和体验上存在一些问题。
•用户反馈相对较少：由于对用户的闭门造车，我们缺乏足够的用户反馈来进一步改进产品。
三、产品改进方案1. 完善功能缺陷针对产品现有的功能缺陷，我们应该采取以下措施来改进：•系统缺陷修复：对已知的系统问题进行修复，确保产品的稳定性和可靠性。
•用户反馈回馈：积极收集用户的反馈信息，及时响应用户需求，并对问题进行排查解决。
•功能模块改进：针对功能模块的不完善之处，进行重新设计和优化，提供更好的用户体验。
2. 拓展市场和用户为了提升产品的用户基数和市场占有率，我们应该采取以下策略：•增加营销投入：加大对产品的推广力度，注重线上线下多渠道的宣传推广，吸引更多潜在用户。
•扩大用户群体：通过用户分析和市场调研，了解目标用户的需求，调整产品定位，吸引更多用户群体。
•提供增值服务：结合用户需求和行业趋势，推出适合用户的增值服务，增加用户粘性和忠诚度。
3. 用户体验优化改进产品的用户体验是提升产品竞争力的重要手段，我们应该采取以下措施进行优化：•简化操作流程：通过优化产品的交互设计，简化用户的操作流程，提升用户的操作便捷度。
•增加个性化设置：提供个性化的设置选项，使用户可以根据自己的喜好和需求调整产品的外观和功能。
•加强用户教育：通过提供详细的产品说明文档、帮助中心等方式，帮助用户更好地了解和使用产品。
价值流改善案例(VSMXY)
2,材料订购周期长
一栋一楼 原材料仓
二栋二楼
生产排期 计划
一栋一楼
3,生产L/T长,中间 在库量大,重复搬 运劳动
包装 品管科
I
子零件 暂放区
I I
原材料停 留3.5日
4,在库量大
组装 品管科
抽检确认 送货
生产科 安排生产
品管科 生产巡检
I
全数选别
I
抽检确认
I
暂时入库 停留5.7日
Cycle Time=24s 换模时间=45分
20
实施对策:
同期化作业实施
生产同期化改善活动实施后的效果:
包装专用作业区面积的低减
改善前： 改善后：
改善前占用作业区200M2
改善后占用作业区200M2消减
21
生产至入库所需置场的低减
改善前
项目 原料仓库 生产 检查 置场 置场 二次加工 置场 捆包 检查 置场 入库 A栋2楼 B栋1楼 （计量、打包） B栋2楼 分析内容 B栋1楼 等待浪费 不良浪费 动作浪费 在库浪费 作业浪费 搬运浪费 生产过剩的浪费 合计浪费（点） 0 O 2 1 3 3 6 3 1 0 3 0
组装 包装
抽检确认
Cycle Time=24s 换模时间=15分 0.01天
加工时间=24S
Cycle Time=5s 换模时间=5分
1天
0.0４天
5天
情报L/T=2天 12 实物流L/T=6.05天 加工时间=24 sec
「物」和「情报」现状的流程图问题点分析:
原材料商
日本
供应商
海外材料发P/O 确定：n+1.5月 接订单L/T=2天
6
改善活动大计划
产品质量改进工作总结汇报
注：本表适用于按台（套）进行登记的设备。
注：本表适用于按使用单位进行登记的特种设备。
特种设备使用登记表填写说明1 登记类别：填写本次办理使用登记的事由，如新设备首次启用、停用后启用、改造、使用单位更名、使用地址变更、过户、移装、达到设计使用年限等。
2 设备基本情况2.1 设备种类、类别、品种：按照《特种设备目录》填写。
没有品种的划“-”。
2.2 产品名称：按照产品铭牌或者产品合格证，产品数据表内容填写，也称设备名称。
2.4 型号（规格）：按照产品合格证、产品数据表或者相应的设计文件填写，有型号的填写型号，没有型号有规格的填写规格，与产品铭牌表述应当一致。
没有型号、规格的，划“-”。
2.5 产品编号：填写制造单位为产品编制的制造编号、出厂编号等，其产品合格证、产品数据表和产品铭牌表述应当一致。
2.6 注册代码：由登记机关按照设备代码的编制要求填写。
2.7 设计使用年限：按照产品数据表提供的数据填写。
技术资料中未提供的，划“-”。
2.8 制造单位名称、日期：填写产品的制造单位名称及制造日期，其与产品合格证和产品铭牌表述应当一致。
2.9施工单位名称、日期：填写登记时最近一次从事安装或者改造、修理的施工单位的名称及施工日期。
2.10设备数量：压力管道填写本次登记时的压力管道长度（单位为“米”）。
气瓶填写本次登记时的数量（单位为“只”）。
3 设备使用情况3.1 使用单位名称：填写使用单位名称（全称），如果属于公民个人，则填写姓名。
使用单位名称应当与含有单位统一社会信用代码的证明文件一致，个人姓名应与身份证件一致。
3.2 使用单位地址：填写使用单位的注册地址，应包含所在的陕西省西安市、区（县）、街道（镇、乡）、小区（村）、门牌号等，并与营业执照等相关证照表述一致。
3.3 使用单位统一社会信用代码：填写使用单位的统一社会信用代码。
如果属于公民个人，则填写个人身份证号。
3.4 邮政编码：填写使用单位所在地的邮政编码。
产品质量改进总结汇报
产品质量改进总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在产品质量改进方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提升产品质量，以满足客户对产品的更高要求。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
首先，我们通过加强对产品生产过程的监控和管理，及时发现并解决了一些潜在的质量问题。
我们建立了完善的质量控制体系，强化了对原材料和生产环节的把控，确保了产品在生产过程中的质量稳定性。
其次，我们注重了产品设计和工艺的改进。
我们不断进行技术创新和研发投入，引进了先进的生产设备和工艺技术，提高了产品的性能和质量水平。
同时，我们也加强了对产品设计的评估和优化，确保产品在设计阶段就具备了较高的质量可控性。
最后，我们重视了客户反馈和市场需求。
我们建立了完善的客户投诉处理机制，及时了解客户的意见和建议，并将其作为产品改进的重要依据。
同时，我们也加强了对市场的调研和分析，了解客户的需求变化，及时调整产品结构和定位，以满足客户的不同需求。
通过以上的努力，我们团队在产品质量改进方面取得了一些显著的成绩，产品的质量稳定性和性能水平得到了显著提升，客户满意度和市场份额也有了一定的提升。
同时，我们也积累了一些宝贵的经验，对我们今后的工作也具有一定的指导意义。
未来，我们将继续加强对产品质量的管理和改进，不断提升产品的质量水平和市场竞争力，为客户提供更加优质的产品和服务。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动产品质量的不断提升。
谢谢！。
2017年精益生产提案改善报告 精品
438×4>343×5
?4条支线供5 条主线！ Front Housing组装段瓶颈工站UPH=438;
主线瓶颈工站UPH=343
改善方案：
将4条Front Housing组装段合并成为 1条Front Housing前加工线。
改善后产 线照片
五条主线
节省5人
Ⅳ
改善成果展示
（一）有形绩效
线
别
提升效率(%) 精减人力(人) 年节约成本(RMB) 30.6% 33.3% 110人 15人 264万元 36万元
合并工站还有20号装夹具/扫描/开机工站；7号贴IC绝缘 片/金属底盘黑色贴片。
根据工时数据，将18号工站“装主镜片组件”由3人 精简为2人。
人力配置
取 消 前
1 1 1
工站名称
18.装主镜片组件
工站工时
16.71s
标准工时
16.71/3=5.57s
根据以上数据，取消18号工站1人。改动后工站时间为8.36s。 取 消 前
自动检测， 提升品质。
价值流分析报告
价值流分析报告1. 引言本文将重点介绍价值流分析的概念、价值流图的绘制方法以及如何分析和改进现有的价值流。
通过对价值流的分析，企业可以识别出不必要的浪费和瓶颈，从而制定改进计划，提高生产效率和产品质量。
2. 什么是价值流分析价值流分析是一种用于识别和改进价值流的方法。
价值流是指在产品或服务的过程中，为客户创造价值的所有活动的集合。
价值流分析的目的是通过分析和评估价值流中的每个活动，从而识别出不必要的浪费和瓶颈。
价值流分析通过绘制价值流图来展示整个价值流，并使用各种工具和技术来分析和改进价值流。
通过这种方法，企业可以更好地理解其生产过程，并找出改进的机会。
3. 绘制价值流图绘制价值流图是价值流分析的第一步。
以下是绘制价值流图的步骤：步骤 1: 确定价值流的范围确定要分析的具体价值流范围。
这可以是从原材料到最终产品的整个流程，也可以是特定部分的子流程。
步骤 2: 绘制当前状态价值流图绘制当前状态的价值流图，包括所有与该价值流相关的活动、人员和信息流。
使用标准符号来表示每个活动，并确保图表清晰易懂。
步骤 3: 收集数据收集与每个活动相关的数据，例如处理时间、等待时间和库存量。
这些数据将帮助你分析和评估当前状态的价值流。
步骤 4: 分析当前状态价值流使用各种工具和技术，如价值流映射、时间价值映射和价值流指标，来分析当前状态的价值流。
识别出不必要的浪费和瓶颈。
步骤 5: 绘制未来状态价值流图基于对当前状态的分析，绘制未来状态的价值流图。
在未来状态中，应该去除不必要的浪费，并优化活动顺序和流程。
4. 分析和改进价值流通过对当前状态和未来状态的价值流进行比较，可以识别出改进的机会。
以下是一些常用的改进方法：1. 5S 方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境，提高效率和质量。
2. 业务过程重组重新设计业务流程以减少不必要的浪费和瓶颈，提高效率和客户满意度。
3. Lean 生产采用精益生产方法，通过减少浪费、拉动生产和持续改进来提高生产效率。
精益改善报告完整版
建议引入先进的流程管理工具和方法，以支持流程持续改进 。
对未来工作的建议与展望
建议三：强化员工培训与激励
建议加强员工培训，特别是 针对精益管理理念和工具的
培训。
建议建立激励机制，鼓励员工 积极参与精益改善活动，并对
优秀成果给予奖励。
对未来工作的建议与展望
01
建议四：加强与客户沟通与合作
02 建议企业加强与客户的沟通，深入了解客户需求， 以便更好地满足客户期望。
03 建议寻求与客户的长期合作，共同推进精益改善， 实现互利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
对改善效果进行评估，确认改 善成果是否达到预期目标。
改善过程中的挑战与解决方案
挑战一
团队协作问题
解决方案
加强团队沟通与协作，明确各成员职责，建立有效的协作机制。
改善过程中的挑战与解决方案
挑战二：资源不足
1
2
解决方案：合理分配资源，优化资源配置，提高 资源使用效率。
挑战三：技术难题
3
改善过程中的挑战与解决方案
社会效益
精益改善不仅提高了企业的经济效益 ，同时也为社会创造了更多的就业机 会和税收。
持续改进的建议与展望
持续改进的建议
1. 深化员工培训，提高全员精益意识。
2. 定期对生产流程进行审查和优化，确保持续 改进。
持续改进的建议与展望
• 加强与供应商和客户的沟通与合作，共同推进精益管理。
持续改进的建议与展望
对改善效果进行了评估，收集 了员工和相关方的反馈意见。
阶段性成果与反馈
01
反馈一：员工参与度提 高
02
员工对精益改善的参与 度有所提高，团队协作 意识增强。
精益改善报告
精益改善报告一、背景介绍精益改善是一种持续改进的方法，旨在通过优化流程、提高效率和质量，减少浪费和成本，并提高企业的竞争力。
我们公司通过引入精益改善方法，致力于优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，使公司能够在市场上更具竞争力。
二、改善目标1. 优化生产流程我们希望通过优化生产流程，缩短交货时间，增加生产效率，降低误工率。
2. 提高产品质量我们将通过优化检测流程和设备，增加质量检测次数，减少产品次品率和客户投诉率。
3. 降低生产成本我们将通过降低物料资金和生产能耗，提高设备效率，通过节约成本减轻压力。
三、改善过程1. 流程优化（1）工艺图纸数字化首先，我们将对工艺图纸进行数字化处理，以便更好地进行管理和存储。
通过数字化，我们可以更好地控制生产流程，并及时发现不符合要求的工艺图纸。
（2）根据生产流程制作流程图我们将不断地监督生产流程，并根据生产情况制作生产流程图，并对流程图进行优化调整。
这将为我们提供一个更好的生产管理平台，并优化生产流程。
2. 检测设备升级我们将引进先进的机器视觉和检测设备，更准确地检测产品质量，增加质量检测次数和准确性，并进一步降低产品次品率。
3. 预防性维护我们将实施预防性维护计划，根据设备的使用情况定期进行检查，及早发现和解决设备问题，提高设备可靠性和使用寿命。
四、改善效果1. 生产效率提高40%通过优化生产流程和设备升级，我们的生产效率提高了40%，交货时间大大缩短，生产效益明显提高。
2. 产品质量提高30%通过加强质量检测和设备升级，我们的产品质量提高了30%，次品率大幅降低，得到了客户的认可。
3. 生产成本降低20%通过精细化生产管理，设备维护计划的实施等方式，我们的生产成本减少了20%，大大提升了公司的盈利能力。
五、改善展望我们将不断改进，不断创新，引进新技术，提高管理水平，降低成本，提高质量，推进企业的可持续发展。
超越自我，走在行业的前列，展现我们公司的优势和实力。
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1人测气，2人包装；班产24000,UPPH=762；装芯加料导入水蜘蛛供料。由于受场地限 制，计划10月份另一工厂搬迁，直接导入，采用提升机+链板线连接（已确定供应商）。 预计年节约金额31738元，制造周期缩短3天（数据不足，未算入收益）。
2.拉动
1.拉动仓库设置
批量生产指示 暂时采用计划拉动
每n天订单
铜杆
周二、周 四、周五 铜 杆 批量生产指示
OXOX
每周1次
硫化&检验
装配+装袋+包装 3人 1班 CT=1.57S 班产=24000 UPPH=762 2班 B/L=88.59% 1.35秒 Max=7天 Min=0天
出货 叠放 现 状
2人 CT=1.54S 班产=24985 UPPH=1190 2班 7天 1.54秒
7天
3.5天
LT=15.5天 PT=5.02秒
主要内容
□ □ □ □ □
产品族选定 绘制现状价值流图 绘制未来价值流图 实现未来价值流图 下一步计划
绘制未来价值流图
4周预测 供应商 每周订单 每日订单
计划物流
90/60/30天 预测
客户 171000 件/月 39871件/天 1箱=19800件 1盒=25件 2班工作
4周预测
Байду номын сангаас
计划物流
90/60/30天 预测
每n天 订货单
客户 171000 件/月 39871件/天 1箱=19800件 1盒=25件 2班工作
无定拍 生产车间周计划 工序
周二、 周四、周五 每日计划 每日的 出货计划
消 除
提 效
硫化&检验
拉 动
装配
每周 -次
I
1周
手工涂胶
连续流 装袋检查
包装
出货
I
4人 CT=0.54S 班产=70000 UPPH=3333 1班 2班 2人 CT=2.1S 班产=18335 UPPH=873 2班 1天 0.54秒 2.1秒
动作描述 左手动作 标记符号 MOD1 MOD2
动作分析
理论作业时间 右手动作
标记符号 右手动作 动作描述
理论作业时间 理论
工时
数
1.检查
1.68
2.32
1.检查产品 并将产品装 入纸盒
上述动作分析，人员节拍1.68S；而设备节拍2.3s；人机损失=27%，实际班产1.2w。
0 0 6 等待 H0 0 等待 H0 1 1 1.68 0 6 0 H0 等待 等待 H0 10 10 0 每10袋产品放置盒子中 每10袋放置一次 M5P0M5P0 M4P2M4P0 10 每10袋产品放置盒子中 M4P2M4P0 小计： 10 12 1 1 2.32 10 每5袋产品放置盒子中 M4P2M4P0 手移动到包装盒（同时看称数量） M5G2（E2D3） 7 包装产品 M3P0M4G2M3P5 17 13 将包装后产品放置箱内 M3G3M5P2 0 小计： 67
动作描述
标记符号
MOD1
MOD2
12 M5G1M5P1 取盒子放置称上 0.48 0.0619 M4G2 拿取装袋后产品 6 6 0.774 6 M4G2 拿取装袋后产品 0.774 6 M4P0R2(E2D3) 将产品移到左手（同时检验） M4P0R2(E2D3) 将产品移到左手（同时检验）6 6 0.774 0.774 1.68 0 0.129 右手移动至取产品 1 1 0.129 0 0.129 13 1 1.677 0 2 0.258 2.32 0 0.28 0.0361 0 0.68 0.0877 0 0.52 0.0671 0 0 0 24 17.96 2.31684
数据来源2018.1-2018.6月入库数据，展示TOP10数据。
选定产品族
PR分析
线体 1-6月产量 日产量 占比 累计百分比 1 36125268 115787 24.5% 24.5% 综合路线图 2 34201692 109621 23.2% 47.7% 3 14137572 45313 57.3% 1*20S9.6% 全自动 测气 9.4% 装帽 4 13902012 44558 66.8% 5 13336824 42747 9.1% 75.8% 全自动 装芯 6 11302020 36225 7.7% 83.5% 专用机 2*20S2.8% 4152000 13308 86.3% 硫化 7 装帽 测气 8 3820368 12245 2.6% 88.9% 专用机 9 3111048 9972 2.1% 91.0% 装芯 10 1248012 4001 0.8% 91.9% 2*60S 手工 11 1059097 3395测气 0.7% 92.6% 装帽 12 1049004 3363 0.7% 93.3% 13 691752 2218 0.5% 93.8% 14 323004 1036 0.2% 94.0% 委外 8870028 28430 6.0% 100.0% 备注 413/414 2*20s 413/414 1*20s 413/414 2*60s自动装帽 451\458\459\453(39671) 2*60s人工装帽 与10线区别 全检 452专线 装退 TR600HP专线 人工 螺钉 包装 412改装机专线 装袋 418\414L\413 检验 TR413C专线，可与5线合并 2*60s不装帽，可与11线合并 杂，暂时不考虑 412改装机专线1*20s测气 412 2*60s测气 外协
装配 硫化
①
2.流线化 ⑥ 1.合并
装袋+检验
包装
②
③ ④
⑦
⑤
1.构建连续流
1.合并装袋、包装
BLV451装袋检验并装盒动作分析 BLV451装袋后检验动作分析
动作
配置 配置 Σcycle 配置 设备 配置 Σcycle 人数 time 设备 人数 数 time
动作
单件 单件 工时
动作分析 左手动作
4
451产品线
2 1
5 3
5 1
5 4
3 4
20 13
1 4
5 413/414 2*60s线手动装帽
注：1-5分分别代表重要性从高到低。
故，选取451产品做价值流分析。
主要内容
□ □ □ □ □
产品族选定 绘制现状价值流图 绘制未来价值流图 实现未来价值流图 下一步计划
绘制现状价值流图
供应商 每周mail 451铜杆
下一步采用看板 降低硫化库存
硫化&检验
装配 4人 1班 工艺要求4h冷却时间， 前期便于生产接受， 暂时定义1个班库存 CT=1.35S 班产=28000 UPPH=667 2班 B/L=88.59%
2人 CT=1.54S 班产=24985 UPPH=1190 2班
建立硫化后，装配前拉动库存，暂时定义一个班。
2.拉动
2.取消涂胶工序
工时观测记录表
观察品种： BLV451
NO. 工站名称 实际状况 Tims(S) 1 插板
单位： S/PCS
测量次数 1
155
观测时间： 2017.12.27.16:00
6
155 166 0.93 48 166 0.29 166 0.42 UPH
2
155 166 0.93 166 0.31 166 0.43
3
155 166 0.93 166 0.28 166 0.41
4
155 166 0.93 166 0.32 166 0.39
5
155 166 0.93 166 0.27 166 0.39
7
155 166 0.93 166 0.30 166 0.40
8
155 166 0.93 166 0.30 166 0.41
I
2班 4人 CT=1.15S 班产=33000 UPPH=786 2班 1天 1.15秒
I
1班 3人 CT=1.05S 班产=36000 UPPH=1143 2班 0.5天 1.05秒
I
2.5天 7人 CT=0.18S 班产=207900 UPPH=1886 1班 2.5天 0.18秒
I
Max=7天 Min=0天 叠放
选定产品族
项目选择
评价标准 潜在项目 (TOP5) 1 2 413/414 2*20s线 413/414 1*20s线 产品量 5 4 3 产品族内 设备稳 客户 代表性 产品数 定 重要性 2 1 4 3 2 4 2 1 3 2 1 5 得分 14 9 19 优先级 3 5 2
3 413/414 2*60s线自动装帽
目 标 LT=10.5天 PT=2.89秒
LT=15.5天 PT=5.02秒
0.5天
3.5天
主要内容
□ □ □ □ □
产品族选定 绘制现状价值流图 绘制未来价值流图 实现未来价值流图 下一步计划
1.构建连续流
1.平面 Flow chart
装芯机 测气 装帽机 装退螺钉 检验+装袋机 包装线 移动距离 产能 使用人数 设备数量 17000/班/机 1/7 2台 33000 3 1组 17000/班/机 1/7 2台 12000/班/机 1/7 3台 12000/班/机 1 3台 19800/1.5h 7 / 74m
1-6月 累计 日产量 占比 产量 百分比 BLV451 KKZ;BLV451;209;DILL+VS-950标记+日期;TRC1-黄红;BLVC68司标黑色 1031407 39871 6.26% 6.26% TR413 KKZ;TR413;305;老样式;DILL-ACP标记+日期;TRC1-黄红;BLVC27DILL 591542 22752 3.59% 9.85% BLV452-2 KKZ;BLV452-2;601;TG1D;12位日期;TRC1-白红;BLVC71无标记黑色塑 515334 19821 3.13% 12.98% TR413 KKZ;TR413;305;老样式;DILL-ACP标记+日期;TRC1-黄红;BLVC27DILL 485460 18672 2.95% 15.93% TR414 KKZ;TR414;305;老样式;司标;TRC1-白红;BLVC22B无标记黑色密封塑 312000 12000 1.89% 17.82% TR414 KKZ;TR414;308;新样式;S标记+日期;TRC1-白红;TRVC8-S无标记黑色 270584 10408 1.64% 19.47% TR414 KKZ;TR414;305;老样式;司标+批号;TRC1-白红;TRVC8-1司标黑色长塑 257008 9885 1.56% 21.03% TR413 KKZ;TR413;305;新样式;司标;TRC1-白红;TRVC8CHINA标记黑色长塑料 244375 9400 1.48% 22.51% TR414-VW KKZ;TR414-VW;大众专用铜杆;312;4SD标记+激光打标;TRC1-黄红;BL 244167 9392 1.48% 23.99% TR413 KKZ;TR413;305;老样式;DILL-ACP标记+日期;TRC1-黄红;BLVC19无标 230710 8874 1.40% 25.39% TR414 KKZ;TR414;305;新样式;司标;TR414.01-2铜杆;TRC1-黄红;TRVC8司标 216500 8327 1.31% 26.71%