公司年终奖励评比规划方案.docx

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公司奖励奖策划书3篇

公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，特制定本奖励奖策划书。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励评选过程应公正透明，确保所有员工都有平等的机会获得奖励。

2. 激励性原则：奖励应具有激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。

3. 及时性原则：奖励应及时兑现，以增强员工的成就感和归属感。

三、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、业绩突出的员工。

2. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并取得实际成果。

3. 团队协作奖：奖励在团队协作方面表现优秀的团队，促进团队凝聚力和协作能力的提升。

4. 杰出贡献奖：表彰对公司发展做出杰出贡献的员工或团队。

四、奖励评选标准1. 优秀员工奖：工作绩效突出，达到或超过岗位要求；积极参与团队协作，乐于助人；对公司有较高的忠诚度。

2. 创新奖：提出的创新想法或建议具有可行性和实际应用价值；在创新实践中取得了显著的成果；对公司的业务发展或管理改进有积极的推动作用。

3. 团队协作奖：团队成员之间协作默契，沟通顺畅；团队在完成任务过程中表现出高效的协作能力和团队精神；团队的工作成果对公司的业务发展有重要贡献。

4. 杰出贡献奖：在公司的业务拓展、技术创新、管理改进等方面做出了杰出贡献；对公司的发展产生了重大影响，提升了公司的竞争力和声誉。

五、奖励评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准提名候选人或团队，并提交相关材料。

2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名进行评审，确定获奖名单。

3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。

4. 颁奖阶段：在公司年度表彰大会上，对获奖员工或团队进行颁奖。

六、奖励方式1. 物质奖励：包括奖金、奖品、荣誉证书等。

2. 精神奖励：包括公开表扬、晋升机会、培训机会等。

七、奖励预算1. 优秀员工奖：奖金[X]元/人，奖品[X]元/人，荣誉证书[X]元/人，共计[X]元。

公司年终考核奖励方案（精选10篇）

公司年终考核奖励方案公司年终考核奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的公司年终考核奖励方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。

公司年终考核奖励方案1一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。

三、考评对象截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。

四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长20xx年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数x60%+软性指标分数x40%；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。

部门经理副总20xx年1月16日前部门副经理、主管部门经理20xx年1月23日前基层员工部门经理20xx年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20%来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%部门奖金=奖金总额x所占比例x分数系数员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分x个人分数工程部20%来源二：20xx年预期收益1%-10%综合部xx%来源三：固定数额10-20万财务部xx%来源四：20xx年盈利收入的1%-10%营销部xx%对外联络部xx%方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。

公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。

一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。

组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。

二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。

参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。

2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。

参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。

3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。

参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

年终考核优秀奖励方案

年终考核优秀奖励方案背景每到年底，企业都会进行一次全员的年终考核，以评估员工在过去一年中的表现。

考核结果不仅影响员工的奖金和晋升机会，也反映了企业的管理水平和文化氛围。

为了激励员工积极投入工作，不断提高自身能力和业绩水平，我们制定了一套年终考核优秀奖励方案。

奖励内容资金奖励优秀员工将获得资金奖励以表彰他们在过去一年中的表现。

奖金金额将根据员工在考核中得分情况进行评定，具体奖金数额如下：•优秀奖：5000元•良好奖：2000元•一般奖：1000元荣誉称号除资金奖励外，优秀员工还将获得以下荣誉称号：•优秀员工：表彰在过去一年中表现优异，达到优秀或以上等次的员工。

•先进个人：着重表彰个人在过去一年中在所在部门或工作中所做出突出贡献的员工。

•工作标兵：鼓励在过去一年工作中勤勉、敬业、为公司作出显著贡献的员工。

•贡献奖：给予在所在岗位上工作时间达到5年以上，且业绩突出的员工以嘉奖和鼓励的荣誉称号。

物质奖励为了进一步激励员工的斗志和热情，本奖励方案将组织一次物质奖励活动。

具体方案待定，将在稍后公布。

评选条件考核评价主要依据员工工作业绩、个人能力、职业操守和工作态度等因素进行综合评价。

具体评选条件如下：1.业绩考核：按照所在部门的工作安排，对员工完成的任务、制定的计划、达成的目标等进行考核评定。

2.能力考核：主要评价员工在工作中所展现出来的技能、专业知识、学习能力、创新能力等。

3.职业操守考核：着重考核员工的工作纪律、道德操守、工作态度、团队协作能力等。

4.其他考核：结合公司的文化和管理要求，考察员工的综合素质和个人魅力等方面。

其他说明1.本方案适用于全体公司员工，各部门主管可根据该方案制定部门细则。

2.本方案为暂行性质，公司可根据实际情况进行调整和完善。

3.优秀员工的评选标准应该公正、严谨、公开、透明。

4.本奖励方案为公司优秀员工的一份激励，不得用于形式主义和官僚主义。

总结本年终考核优秀奖励方案旨在激励员工积极向上、全力以赴，不仅提高整个公司的业绩和管理水平，也能够为员工的职业生涯发展提供动力和支持。

公司年终奖励评选方案

公司年终奖励评选方案公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司年终奖励评选方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。

公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

公司年度奖励方案

符合条件的员工自动获得
奖金+职业发展指导+荣誉证书
各部门推荐，公司评审，总数不超过新员工总数的10%
6
特别贡献奖
在公司特殊项目、危机处理、社会责任等方面做出突出贡献
根据贡献程度定制奖励方案，如奖金、股权、住房津贴等
不定期评选，视情况而定
7
十年忠诚奖
在公司连续工作满十年及以上的员工
定制纪念品+长期服务奖金+专属福利（如带薪休假增加）
3
创新贡献奖
在产品开发、流程优化、技术应用等方面提出并实施创新方案，效果显著
奖金+荣誉证书+创新基金支持
不限部门，鼓励全员参与，评选出若干名
4
杰出销售奖
销售额、客户满意度等关键指标表现优异，超额完成年度销售目标
丰厚奖金+国内外旅游奖励+晋升机会
按销售业绩排名，前10%或具体数量
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀新人奖
入职一年内，快速融入团队，工作表现优异，展现出良好的发展潜力
年度奖励方案
序号
奖项名称
评选标准
奖励内容
获奖人数/比例
1
年度优秀员工奖
工作表现突出，业绩显著，对公司有重大贡献
奖金+荣誉证书+晋升机会
各部门提名，公司高层评审，总数不超过员工总数的5%
2
最佳团队合作奖
团队内部协作默契，共同完成项目任务，取得优异成果
团队奖金+奖杯+团建活动经费
各部门可推荐一个团队，公司高层评审

公司年终奖励评比方案

一、背景介绍年终奖励是公司对员工一年来的工作表现给予肯定和奖励的方式之一、对于员工来说，年终奖励不仅是一种经济上的回报，更是对他们辛勤工作的认可和激励。

因此，为了公平、公正地评比员工的年终奖励，制定出一套科学有效的评比方案是非常必要的。

二、评比指标1.工作表现：评估员工在工作岗位上的能力与贡献，包括但不限于工作成绩、工作方法、工作态度等方面。

根据部门制定的绩效评估指标进行评估，如销售额、客户满意度、项目完成度等。

2.创新能力：评估员工在工作中具备的创新思维和能力，是否能够提出并实施一些创新性的方案和方法，对公司的发展和效益产生积极影响。

3.学习能力：评估员工在工作中积极学习新知识、新技能的能力，是否能够持续提升自己的专业水平，为公司的发展做出贡献。

4.团队合作：评估员工在团队协作中的表现，是否能够与同事共同合作、沟通良好，协调解决问题，达到部门和公司的目标。

5.品德与道德：评估员工在工作中的品德和道德，是否诚实守信，认真负责，遵守公司的规章制度，以及对社会责任的担当。

三、评比流程1.部门绩效评估：每个部门根据工作指标制定绩效评估指标，并对员工的工作表现进行评估，形成初步的评比结果。

2.综合评定：由公司人力资源部根据各个部门的绩效评估结果，结合员工的创新能力、学习能力、团队合作和品德道德等方面进行综合评定，得出最终的评比结果。

3.内外审查：为了保证评比的公正性和客观性，公司人力资源部将成立内外审查委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对评比结果进行审查，并提出意见和建议。

5.员工通知：公布评比最终结果，将年终奖励按照评比结果发放给员工，并向员工解释具体的评比标准及依据。

四、注意事项1.对评比过程保密：评比过程涉及到员工的个人信息和评职业能力等方面，必须严格保密，确保不会泄露给任何非相关人员。

2.公正公平:评比方案要保证公正、公平，避免个人偏见和不公平现象的发生。

评比标准必须明确具体，避免主观性过大，以确保评比结果的客观性。

年终考核优秀奖励方案

年终考核优秀奖励方案作为公司年终考核的一部分，优秀员工的表现应该得到认可和奖励。

本文将介绍我们为优秀员工准备的奖励方案。

1. 方案概述我们将设置三个层次的奖励，以表彰那些在年终考核中表现突出的员工。

优秀、杰出和卓越的员工将受到相应的奖励。

奖励将分为现金和非现金奖项，旨在激励员工继续努力并追求更高的绩效。

2. 奖项设置2.1 优秀奖每个部门将评选出优秀员工，评选标准包括但不限于：•完成任务的质量和数量•团队合作和沟通能力•效率和工作时间管理•潜在的贡献和成长性优秀奖金额为员工当月税前工资的1.5倍，同时还将获得一张1000元的购物卡作为额外奖励。

2.2 杰出奖所有获得优秀奖的员工将参与对杰出奖的评选。

杰出奖颁发给在优秀奖获奖名单中表现最出色的员工，评选标准包括但不限于：•在优秀员工中脱颖而出并展现了更高的工作能力和成就•确实以杰出的表现带动了团队的更高成就•对公司的业务发展和价值创造做出了重要贡献杰出奖金额为员工当月税前工资的2倍，同时还将获得一份价值2000元的礼品包和一张1500元的购物卡。

2.3 卓越奖卓越奖是为了表彰在整个公司范围内表现最佳的员工。

在杰出奖获奖员工中评选，评选标准包括但不限于：•在杰出员工中脱颖而出，展现出更出色的工作表现和成就•对公司的全面业务发展和价值创造做出了卓越贡献•在团队领导、业务创新和人才培养方面具有杰出表现卓越奖金额为员工当月税前工资的3倍，同时还将获得一份价值5000元的礼品包和一张价值3000元的购物卡。

3. 奖励细节3.1 税收和社保所有奖项的金额均为税前工资，将在支付前进行个税和社保的扣除。

3.2 奖励资格为了确保奖励公正，每个员工必须符合以下标准：•该员工必须为全职员工，并被公司在考核时认可为优秀、杰出或卓越员工。

•该员工必须在公司服务满一年，并在评选时仍在公司工作。

•该员工必须在考核期内没有违规或被罚款。

3.3 奖励公示所有获奖员工的姓名、奖项和奖项金额将公示于公司内部公告板上。

公司年终奖评优方案样本(二篇)

公司年终奖评优方案样本一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

公司年终评优方案四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工___人，先进员工___人。

六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则公司年终奖评优方案样本（二）公司年终奖评优方案一、背景介绍在每个年度结束之际，公司都会对员工进行年终绩效评定，以此来激励员工的工作动力，同时也展现了公司对员工辛勤努力的肯定和回报。

年终奖是公司对员工的一种激励机制，合理的评优方案不仅能够增加员工的工作满意度，还能激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供更好的保障。

二、评优原则1. 公平公正：评定过程中注重公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。

评定结果应该客观准确，符合员工业绩和贡献实际情况。

2. 阶梯式激励：评优方案应该根据员工的绩效等级，分级给予奖励，以激发员工的积极性和努力工作的动力。

3. 透明度：评优方案应当公示，员工有权了解评优过程和标准，并有机会提出异议或申诉，以确保公正与公平。

三、评优范围1. 评优对象：全体公司员工均可参加年终奖评级。

公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。

（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。

第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。

第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。

2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。

3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。

2023年年终奖励分配方案

2023年年终奖励分配方案引言本文档旨在制定2023年年终奖励分配方案，以激励和奖励公司员工为他们在2023年的出色表现。

本方案将基于员工的绩效和贡献进行分配。

绩效评估为确定员工的绩效和贡献，将采用以下评估指标：1. 业绩目标的达成情况：评估员工在2023年内是否达成他们设定的业绩目标。

2. 工作表现：评估员工在日常工作中的表现，包括责任感、合作性、工作质量等方面。

3. 职业发展：评估员工在2023年内的职业发展情况，包括参与培训、提升专业技能等方面。

4. 创新与改进：评估员工在2023年内对工作流程、项目或公司的创新和改进贡献。

奖励分配方案根据上述绩效评估，将采用以下方案分配年终奖励：1. 奖金池：将设立一个奖金池，用于分配年终奖励。

2. 绩效等级：将员工根据其绩效评估结果划分为不同的等级，如优秀、良好、一般等。

3. 分配比例：根据绩效等级，制定相应的奖金分配比例。

优秀员工将获得更高比例的奖金，良好员工将获得较高比例的奖金，一般员工将获得基本比例的奖金。

4. 员工奖励通知：在奖金分配完成后，将向每位员工发出奖励通知，说明其获得的年终奖励金额和绩效等级。

奖励分配过程为保证公平和透明，将采用以下步骤进行奖励分配：1. 绩效评估：在2023年结束后，进行员工的绩效评估，确定每位员工的绩效等级。

2. 奖金池设立：根据公司的年度经营状况，确定奖金池的金额。

3. 分配比例确定：根据员工的绩效等级，制定奖金分配比例。

4. 奖金计算：根据每位员工的绩效等级和奖金分配比例，计算出每位员工的年终奖励金额。

5. 奖励通知：向每位员工发出奖励通知，说明其获得的年终奖励金额和绩效等级。

6. 奖金发放：根据公司的奖励发放政策，将年终奖励金额发放给每位员工。

结论本文档制定了2023年年终奖励分配方案，以激励和奖励公司员工的出色表现。

通过客观评估员工的绩效和贡献，并采用公平透明的奖励分配过程，将确保奖金的公正分配。

这将在公司中提高员工的积极性、工作动力和职业满意度，促进公司的稳定发展和持续增长。

企业年终奖金分配方案范文（精选8篇）

企业年终奖金分配方案范文（精选8篇）企业年终奖金分配方案范文篇1一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过880=640分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。

第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。

（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。

公司年终奖评优方案范本(二篇)

公司年终奖评优方案范本1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置___年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖___名;2.最佳出勤奖___名;3.最佳学习进步奖___名;4.最佳协作奖___名;5.最佳团队奖___个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满___年;b、___年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：（以下顺序不代表排名先后）请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理___部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐___及推荐理由（含事例）。

要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。

（推荐___附后）第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选___中不记名投票选举产生。

公司规章制度年终奖励方案

公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。

本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。

第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。

第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。

第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。

第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。

第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。

经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

年度评优奖方案

年度评优奖方案背景为了促进公司内部人才的发掘和激励，激发员工的工作热情和干劲，提升公司的整体竞争力，我们决定设计并实施年度评优奖方案。

目的1.发掘和激励公司内部的优秀人才，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司整体的发展；2.通过奖励制度的建立和完善，激励员工在工作中不断创新和进取，提升公司的业绩和品牌形象；3.充分调动员工的积极性和创造性，推动公司行业地位的提升。

方案本方案将会奖励公司内部在以下三个方面表现突出的员工：1. 业绩奖对在过去一年中在公司业务方面表现突出的员工进行奖励。

具体奖项和奖金数额如下：1.最佳销售奖：20000元2.最佳业务贡献奖：15000元3.最佳团队合作奖：10000元2. 创新奖对在过去一年中在创新方面表现突出的员工进行奖励。

具体奖项和奖金数额如下：1.最佳创新奖：20000元2.最佳科技创新奖：15000元3.最佳产品创新奖：10000元3. 服务奖对在过去一年中在服务方面表现突出的员工进行奖励。

具体奖项和奖金数额如下：1.最佳客户服务奖：20000元2.最佳售后服务奖：15000元3.最佳行政服务奖：10000元奖励公示和评选1.评选对象：公司全体员工；2.评选流程：公司将根据各部门的业绩、贡献、创新、服务等各方面的数据进行筛选，并由公司领导团队进行综合评定。

3.奖励公示：公司将于每年年初进行奖励公示，并于公司内部官方通讯录上公布各个奖项的获得者。

结论本年度评优奖方案旨在激励员工的工作热情和积极性，提高公司的整体竞争力，帮助公司实现长期可持续发展。

我们相信，在公司全员、公司领导层、获奖员工的共同努力下，我们会创造出更加辉煌的未来！。

公司年终奖评优方案模版（3篇）

公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为___.___月-___年___月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

年终考核奖分配方案(通用8篇)

年终考核奖分配方案（通用8篇）年终考核奖分配方案（通用8篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。