公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

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公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案
为了激励公司员工的工作积极性和奋斗精神，同时也是对他们
一年来的工作表现和贡献的肯定和回报，公司决定实行年终奖评优
方案。

具体方案如下：
一、评选条件
1. 严格遵守公司相关规定，无违法违规记录。

2. 本人符合公司岗位要求，完成工作任务指标高。

3. 在本年度内受到公司表扬、荣誉或奖励。

4. 有突出的工作成绩、发明专利、技术发明。

5. 有学术、技术成果教师、教育行业为职业技术学院优秀教师。

二、奖金评定标准
该奖励方案的奖金由公司出资，奖金分为四个档次，分别是：
特别优秀奖、优秀奖、进步奖、努力奖，各档次奖金的评定标准如下：
1.特别优秀奖：对于在本年度内表现出丰硕工作成果，主导了
公司在某方面具有突出贡献的员工，评选标准：奖金35000元。

2.优秀奖：对于在本年度内工作表现优异、完成任务稳定且优
秀的员工，评选标准：奖金25000元。

3.进步奖：对于在本年度内工作表现提高明显、任务数量稳步
上升的员工，评选标准：奖金15000元。

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人与先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队与个人，树立集体荣誉感与使命感，充分激发、调动广大员工的积极性与创造性，增强企业向心力与凝聚力，特制订本评比方案。

第二条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。

第三条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人与团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。

第四条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。

第五条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。

申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。

第六条奖项设置1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；2、团体奖项为先进团队奖；3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。

第七条评选条件如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。

第八条评选办法个人奖项：（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。

（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工与先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。

各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。

公司年度先进集体和先进个人评选方案

公司年度先进集体和先进个人评选方案一、评选原则1. 公正、公平、公开：评选过程实行公正、公平、公开原则，评选结果不得干涉任何人的利益，不得损害企业和个人形象。

2. 客观：评选过程中所有人员都要公正客观地看待所评选对象。

3. 科学：评选过程中要根据相应的评价指标评价评选对象，评选工作要有科学依据。

二、评选范围1. 先进集体评选范围：公司内所有部门及单位。

2. 先进个人评选范围：公司内各职工。

三、评选指标1. 先进集体评选指标：（1）生产经营业绩：产品销售额、利润增长率等。

（2）防火安全、环保安全、质量安全等方面的表现。

（3）维护企业形象的表现。

（4）优质服务的表现。

（5）团队精神与协作精神的表现。

（6）员工培训、人才梯队建设的表现。

2. 先进个人评选指标：（1）工作能力：工作业绩、专业技能水平等。

（2）职业道德：遵守职业道德规范，诚信、守信地履行职责，对工作和企业忠诚。

（3）卓越表现：在本职工作和业务培训中表现突出。

（4）奉献精神：对企业有贡献或为企业的发展做出特殊贡献。

（5）先进榜样：在工作和生活中具有可借鉴、可推广的先进经验，对同事起示范作用。

四、评选程序1. 推荐：评选工作推荐应通过纸质材料、电子邮件、短信等方式进行，并逐级审核备案。

2. 审核：公司领导小组成员审核推荐材料，确定推荐名单，具体名单书面送评选工作组办公室备案；3. 评审：评审委员会成员根据评选指标对各推荐名单进行审核，并提出评议意见，最终由领导小组作出评选结果。

4. 公示和表彰：评选结果将在企业内网和集体会议上进行公示，并开展先进人物的宣传报道，对先进集体和先进个人进行表彰。

五、评选奖励1. 先进集体：由公司发放奖金，并颁发荣誉证书、奖杯等颁奖办法。

2. 先进个人：由公司发放奖金，并颁发荣誉证书、奖章等颁奖办法。

六、其他规定1. 所有推荐材料均由企业保密，并不披露给任何外部人士。

2. 对于以欺骗、贿赂等不正当手段推荐的单位和个人，一经查实，将取消其评选资格，必要时依法追究责任。

年度优秀团体和个人评选办法

年度优秀团体和个人评选办法一、背景介绍在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，每个团队成员都为我们的组织做出了巨大的贡献。

为了表彰那些在各个领域表现出色的团队和个人，我们决定开展年度优秀团体和个人评选活动。

二、评选目的本次评选活动的目的是为了激励我们的团队和个人在工作中追求卓越，发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。

同时，这也是对那些在过去一年里为我们的组织做出突出贡献的团队和个人的一种肯定和鼓励。

三、评选范围评选范围包括我们组织的所有部门和团队，以及所有在职员工。

四、评选标准1.优秀团体评选标准：a)团队协作：团队成员之间相互支持，合作无间，能够有效地完成团队任务。

b)工作成果：团队在工作中取得了显著的成绩，完成了既定的目标，并对组织的发展做出了重要贡献。

c)创新精神：团队在工作中勇于尝试新方法，不断寻求改进和创新，提高了工作效率和质量。

d)团队建设：团队注重建设，成员之间关系和谐，团队凝聚力强。

2.优秀个人评选标准：a)工作态度：对待工作认真负责，积极主动，能够按时完成任务，并追求卓越。

b)业务能力：在工作中展现出卓越的业务能力，能够解决问题，提高工作效率。

c)团队合作：与他人合作良好，能够为团队的成功做出贡献。

d)创新精神：勇于尝试新方法，不断寻求改进和创新，提高了工作效率和质量。

e)个人成长：在工作中不断学习和成长，提升了自己的能力和素质。

五、评选流程1.提名阶段：各部门和团队可以根据评选标准，提名候选团体和个人。

2.初选阶段：评审团将对候选团体和个人进行初选，筛选出符合评选标准的候选名单。

3.投票阶段：所有在职员工将对初选名单进行投票，根据得票数确定最终获奖名单。

4.公示阶段：将最终获奖名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

5.颁奖仪式：举行颁奖仪式，对获奖团体和个人进行表彰和奖励。

六、奖励措施1.优秀团体奖励：获奖团队将获得奖金奖励，并在团队建设中给予更多的支持和资源。

2.优秀个人奖励：获奖个人将获得奖金奖励，并在个人职业发展中给予更多的支持和机会。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案一、背景公司年终奖是公司对员工的一种奖励和激励，也是员工对公司工作的一种回报和认可。

为了激发员工的工作热情，提高员工的绩效表现，公司需要制定年终奖评优方案。

二、评选标准评选标准分为个人绩效评估和团队协作评估两个方面。

1. 个人绩效评估个人绩效评估主要以员工的工作量、工作效率、工作质量、创新能力、责任心、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等方面为评估依据，具体细则如下：（1）工作量：按照岗位要求，完成了岗位任务的工作量较多的员工可以获得更高的评分。

（2）工作效率：完成工作任务的时间与质量的关系，说明员工能否在工作中高效、优质地完成各项任务，斩获更多的成果。

（3）工作质量：对员工的工作成果进行质量评估，主要看是否达到预期目标，是否能够得到内外部用户的认可。

（4）创新能力：员工在完成工作任务的过程中是否能够提出一些新想法、新思路，推进工作更快速、更高效。

（5）责任心：员工按时保质保量地完成工作任务，关注下属、客户口，努力为公司创造价值。

（6）团队合作能力：团队协作能力是评价员工绩效的一个重要指标，这体现了员工与同事、上司等的合作、协调、沟通能力。

（7）学习能力：员工能够不断学习，更新自我知识储备、提高自我能力，更能使公司在竞争中处于一个更有利的位置。

（8）自我管理能力：成熟员工对自我管理有较高的要求，管理好自己，做好工作与生活平衡。

2. 团队协作评估团队协作评估的目的是督促员工顺利完成工作任务，加强内部协作，进一步增强合作精神。

具体评估细则如下：（1）协作成效：如果团队成员经过协作完成较大的工作，能够有效地减轻工作负担，提高工作效率，提高工作质量，则能够获得组织的认可。

（2）工作态度：团队成员具有良好的工作态度，能够积极地开展协作，沟通友好，工作协调，向组织展现出较好的形象。

三、奖项设置根据员工的评选情况，公司对获奖员工提供相应的奖金和称号，以资鼓励和肯定。

具体奖项如下：1. 年度优秀员工：授予10名员工，奖金为每人8000元，称号为“公司年度优秀员工”。

公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案

一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。

为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。

二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。

2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。

3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。

三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。

2.先进个人：评选范围为公司全体员工。

四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。

2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。

评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。

3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。

4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。

五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。

2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。

3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。

4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。

六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。

2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。

3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。

优秀员工及优秀团队评选方案

优秀员工及优秀团队评选方案一、背景介绍：为了激励员工的积极性和创造力，提高团队协作能力和整体业绩，公司决定开展优秀员工及优秀团队的评选活动。

二、评选目的：1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识，激励员工持续提升工作质量和效率。

2. 激励员工主动创新、改进工作方法和流程，推动公司业务发展。

3. 促进团队协作和合作，增强员工之间的交流与合作，提高团队整体业绩。

三、评选流程及标准：1. 提名阶段：a. 公司向所有员工发布优秀员工及优秀团队评选的通知，并设立专门的邮箱或投票平台收集员工的提名。

b. 员工可自荐，也可推荐其他同事或团队。

c. 员工需要提供个人简介和工作成绩，团队需要提供团队简介和合作成果。

2.初评阶段：a. 评选委员会由公司领导、部门负责人和优秀员工组成，负责评选工作。

b. 评选委员会对收到的提名进行初步筛选，根据提名材料评选出候选人或候选团队。

c. 候选人或候选团队将进入终评阶段。

3.终评阶段：a. 终评阶段主要通过面试、考核、实践能力等方式对候选人或候选团队进行综合评估。

b. 面试环节主要考察候选人的专业知识、工作态度、团队合作及沟通能力等。

c. 考核环节主要通过工作报告、业绩目标完成情况、客户满意度等方面进行评估。

d. 实践能力环节主要通过候选人或候选团队参与的项目实践、解决问题的能力等方面进行评估。

e. 评选委员会根据评估结果综合进行评判，评选出优秀员工及优秀团队。

四、评选奖励：1. 优秀员工奖励：a. 发放奖金或额外福利，作为对其工作表现的肯定和激励。

b. 颁发荣誉证书和奖牌，加强员工的自豪感和荣誉感。

2. 优秀团队奖励：a. 颁发团队荣誉证书和奖牌，加强团队的凝聚力和认同感。

b. 组织团队集体活动或团队建设培训，进一步加强团队合作和沟通。

五、评选结果的公示：1. 公司通过内部通告、公告栏、公司网站等形式公示评选结果。

2. 在团队例会、公司年会等场合公布优秀员工和团队，并进行表彰。

公司年度先进集体和先进个人评选方案

公司年度先进集体和先进个人评选方案一、背景介绍每个企业或组织都需要持续不断地发展壮大，为了更好地激励员工，同时也为了展示企业或组织的优秀风采，一年一度的先进集体和先进个人评选成为了常规活动。

本文通过规划公司年度先进集体和先进个人评选方案，旨在提高员工工作积极性，激励他们不断进取，向着更高的目标努力。

二、活动目的1. 激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量；2. 弘扬优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和影响力；3. 可以公开展示员工的工作业绩和贡献，为员工提升职业形象和获得更多的职业机会提供更好的机会；4. 加强员工之间的交流与合作，推动企业与行业的创新发展。

三、评选范围本次公司先进集体和先进个人评选，范围包括本公司全部岗位人员。

评选对象为正式员工，包括全职、兼职及实习生。

领导人员及劳动者都有资格参加该评选。

四、评选标准先进集体评选标准：1. 工作任务执行完美：完成公司下达的全部工作任务，并按时保质保量地完成所有工作任务；2. 工作业绩突出：做出了突出表现，所完成的每个任务均为优秀；3. 工作贡献高：为企业发展和经济效益增长作出了显着的贡献；4. 工作创新意识：在工作中有一定的创新能力，能够通过较少的资源实现最大的工作效益体现出在集体工作中的优秀表现。

先进个人评选标准：1. 成果突出：个人工作任务执行完美，并做出了突出表现，完成的任务均为优秀；2. 责任担当：在本职工作中勇于担当、敢于负责，能够对公司的利益和形象产生影响；3. 创新能力：在工作中有一定的创新能力，能够通过较少的资源实现最大的工作效益体现出在个人工作中的优秀表现；4. 服务态度优良：具有良好的服务态度，包括积极主动、细致入微、有耐心等等。

五、评选程序1. 公司通知：公司将通过企业内部通知等方式宣传评选活动；2. 推荐候选人：任何一名员工都可以向公司内部推荐优秀员工；3. 投票环节：参选者自己和其他员工都有资格进行投票；4. 评选结果：通过全部投票结果，并结合其他因素综合分析得出最终的评选结果。

公司年度先进集体和先进个人评选方案（合集五篇）

公司年度先进集体和先进个人评选方案（合集五篇）第一篇：公司年度先进集体和先进个人评选方案湖北蓝焰生态能源有限公司文件蓝焰字[2012] 号关于表彰2011年度先进集体及先进个人决定的通报公司各部门：2011年度，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，基本完成了全年的经营目标任务，为表彰先进，激发全体人员的工作热情，经公司研究决定对先进集体和先进个人予以通报表彰。

一、先进部门（1个）生产技术中心奖励现金10000元二、先进个人18人1、优秀新人（6人）：舒苗、余鹏、庞珍、蒋启红、陈永俊、刘娜娜各奖励现金500元。

2、优秀员工（8人）：郭露、刘慧、张群、曾雪琼、代淑芳、李建、胡国鹤、周碧涛，各奖励现金1000元。

3、优秀管理者（4人）段利平、田发科、李文洲、何涛各奖励现金3000元以上奖项共计现金33000元。

希望公司全体人员向受表彰的先进集体和先进个人学习，勤奋工作、爱岗敬业、开拓进取，踏实肯干，争取在2012年取得更加优异的成绩。

同时，希望受表彰的先进集体和先进个人再接再厉，戒骄戒躁，以更高更严的标准要求自己，为实现2012年的经营目标而努力奋斗。

二零一二年一月十三日主题词：表彰通报抄报：董事长总经理抄送：公司各部门存档共印15份打字：段利平审核：余明星 2012年1月13日印发第二篇：公司先进集体和先进个人评选方案湖北蓝焰生态能源有限公司文件蓝焰字[2012]号关于表彰2011先进集体及先进个人决定的通报公司各部门：2011，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，基本完成了全年的经营目标任务，为表彰先进，激发全体人员的工作热情，经公司研究决定对先进集体和先进个人予以通报表彰。

2、优秀员工（8人）：郭露、刘慧、张群、曾雪琼、代淑芳、李建、胡国鹤、周碧涛，各奖励现金1000元。

年终奖公司年终奖评优方案

企业年终奖评优方案企业年终奖是为了表扬一批一年来在工作中成绩突出旳集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放旳。

下面学习啦小编来告诉大家企业年终奖评优方案，欢迎参阅。

企业年终奖评优方案1根据企业理念以及在平常工作当中我们所倡导旳行为，设置20XX年度四个个人奖项和一种团体奖项，详细奖项及评比原则、措施如下：一、奖项设置：1.最佳楷模奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团体奖1个。

二、评比原则：1.最佳楷模奖企业年终评优方案a、勇于担当，碰到工作和问题不推诿;b、严格遵守企业各项规章制度;c、杰出旳完毕本职工作，可以到达(或超过)领导规定和大家旳承认;d、工作中可以承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在企业工作满1年;b、2023年度期间无请假、旷工等状况;c、严格遵守工作制度，有效运用工作时间;d、工作认真负责，无运用上班时间干私事等状况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项旳有如下人员：(如下次序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项旳“最佳出勤奖”候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极积极旳学习和自我旳高规定，由一开始对业务旳不熟悉到目前工作旳不停深入，获得了明显旳成绩;b、通过不停学习创新，个人综合能力提高明显，并且在工作岗位上起着相称重要(关键)旳作用。

4.最佳协作奖a、在平常工作中积极积极，有效提高工作效率并防止误解;b、工作中言必行、行必果;c、可以积极积极旳协调、配合本部门及其他部门工作，发明友好、愉悦旳工作气氛，圆满完毕各项工作。

5.最佳团体奖a、部门组员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、快乐;b、部门组员之间互帮互助，整体优势明显，成绩明显;c、部门各个组员有很强旳配合、协调、服务意识。

三、评比措施：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评比原则，并结合拟推荐人员(部门)平常体现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。

提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。

最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。

公司年度先进集体和先进个人评选方案

公司年度先进集体和先进个人评选方案公司年度先进集体和先进个人评选方案为了促进公司员工的积极向上，激励广大员工的工作热情，树立全员奋斗、争创一流的光辉形象，提高公司的管理水平和服务质量，公司决定开展年度先进集体和先进个人的评选活动。

具体方案如下：一、评选范围和标准先进集体的评选范围是各部门、各项目组，评选标准包括以下方面：1.团队精神：表现为同舟共济、互助互爱、团结协作的集体精神；2.工作业绩：表现为完成任务的质量、效率和成果；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。

先进个人的评选范围是公司全体员工，评选标准同样包括以下方面：1.忠诚敬业：表现为对公司的认同感和归属感，以及积极投入、认真负责、勇于担当的工作态度；2.业务能力：表现为掌握强项及业务广度的全面性；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。

二、评选程序1.部门自荐：公司各部门及项目组应先自行开展内部先进评选，并推选出符合条件的先进集体和先进个人自荐参评；2.初评筛选：由本部门内部领导及其他评审委员会成员按照评选标准对各项推荐进行初评并择优推荐；3.复审筛选：公司成立具有丰富经验和公正性的评审委员会，对初评通过的集体和个人进行复审，并从中最终选出一批优秀集体和个人；4.公示投票：评审委员会通过公司内部网站或宣传栏公示入围单位及个人，并按照公示的时间要求各部门、员工对入围单位和个人进行投票；5.该项评选的最终评选结果以单纯票数为依据，票数排名前三名的即为年度先进集体和先进个人。

三、奖励措施1.先进集体奖励（1）授予荣誉证书和奖杯；（2）给予集体奖金，最高不超过5000元。

（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进集体。

2.先进个人奖励（1）授予荣誉证书和奖章；（2）给予个人奖金，最高不超过3000元。

（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进个人。

公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。

（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。

第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。

第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。

2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。

3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。

公司年底评优方案(优秀个人、管理人员、优秀团队)

优秀员工评选方案单位名称目录优秀员工评先方案 ...................................................................................................... - 1 -年度评优方案 .............................................................................................................. - 2 -附表2：评优申报表 ................................................................................................... - 8 -附表3：年度总结（个人申报）............................................................................... - 9 -附表4：年度总结（部门申报）............................................................................. - 10 -附件五：评优考察表................................................................................................ - 11 -年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。

第二条评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。

第三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。

公司年度优秀员工、优秀团队评选办法

公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。

公司年终奖评优方案模版（3篇）

公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为___.___月-___年___月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案公司年终评优奖励机制方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的公司年终评优奖励机制方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司年终评优奖励机制方案1为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。

对获选的人员和团队，公司将给予奖励。

具体评选办法如下：一、目的1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。

2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。

3．优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。

4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。

5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。

6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准1．优秀员工评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

2．优秀管理人员评选基本标准⑴满足优秀员工评选基本标准。

⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。

⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

企业年终奖励方案

企业年终奖励方案企业年终奖励方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为, 设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项, 具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当, 遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作, 能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作, 工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度, 有效利用工作时间;d、工作认真负责, 无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录, 符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求, 由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入, 取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新, 个人综合能力提升明显, 并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动, 有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的'协调、配合本部门及其他部门工作, 创造和谐、愉悦的工作氛围, 圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结, 沟通顺畅, 工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助, 整体优势明显, 成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准, 并结合拟推荐人员(部门)日常表现, 进行选评, 形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅限推荐一人(部门), 同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。