财务部门量化薪酬管理办法

中交一公院财务共享中心薪酬管理规定
（试行）
二〇一八年十月
第一章总则
第一条总则
为适应中交一公院财务共享中心的改革发展需求，进一步完善财务共享中心员工的薪酬体系，提高薪酬分配的激励效果，激发员工的工作热情，根据《一公院薪酬管理办法》[公设人字（2013）69]号文件精神，特制定本规定。

第二条薪酬遵循的原则
（一）体现价值导向：坚持“以价值创造者为本”的人才理念和“以价值体现价值”的薪酬管理原则，以“为岗位职责付薪、为绩效表现付薪、为个人能力付薪”的薪酬理念，体现不同岗位的价值差异，鼓励员工关注绩效、自我激励、价值创造。

（二）推动职业良性竞争：薪酬水平参考劳动力市场价位及建筑类央企员工的分配办法，在薪酬总额控制的前提下，以差异化和量化工作业绩推动内部各岗位良性竞争，有效的吸引、激励、培养、留住财务人才。

（三）设立晋升制度：调整财务岗位大锅饭模式，设立岗位职级等晋升空间，对员工职业发展提升空间，激励员工德、能、勤的全面发展。

第三条适用范围
本规定适用于中交一公院财务共享中心全体员工。

第二章薪酬构成
第四条薪酬发放原则及构成
财务共享中心实行“岗位量化制”薪酬原则；在薪酬分配中充分体现出岗位价值、个人能力、考评表现、责任轻重、晋升通道等基本原则。

员工薪酬构成：岗位基薪＋能力基薪＋量化奖金＋辅助津贴＋优秀奖金＋特殊贡献奖励。

第五条岗位基薪
岗位基薪：基于岗位价值和岗位职责，按月发放给员工的固定性收入。

岗位基薪确认原则：根据“薪酬级别”和“业务类型”进行双重定价。

财务共享中心的岗位基薪为“七级制”（以下简称薪级），对应相应的职级岗位；每级基薪又分为5个薪酬档次(以下简称薪档），根据员工任职年限、年度考评核定相应的薪档（合格晋档）（各岗位对应的薪级及各薪档所对应的岗位基薪见附件1）。

财务共享中心设立6个业务部门，并根据业务类型设立基薪系数；（各业务类型对应的系数见附件1）
第六条能力基薪
能力基薪根据员工的工作年限、工作能力、执业资格等综合因素确定，由学历基薪、专业技术职务工资、工龄工资和执业资格基薪四部分组成。

学历基薪按国家承认的学历核算；专业技术职务基薪按国家承认且我院聘用的专业技术职务核算；工龄基薪按实际工龄计算，工龄由人力资源部认定；（辅助工资的发放标准见附件2）。

第七条量化奖金
（一）收入成本费用核算量化奖金
会计核算量化奖金体现多劳多得，量化公平原则；计算公式：
奖金=核算业务定额单价×个人月度工作量数
（二）报表编制量化奖金。

会计报表编制类奖金体现多劳多得，工作量差异，责任轻重原则确定，同时赋予激励功能。

计算公式：
奖金=报表编制定额×填报户数×系数
原则上承担该户报表时应同时承担其财务报表、管理会计报表和预算执行报表，以及未列明的各类分析填报报表、报告。

报表根据填报单位体量按照系数确认标准：院本部系数1.8；子公司系数1.2；区域分院系数为1；专业分院系数为0.6；直属项目部系数0.4；项目系数为0.2；
半年报、年报期间，报表明细工作可按照业务分配填报,承担单项填报业务的按照该类报表0.4-0.8拆解计算工作量。

（三）共享中心业务会计奖金。

业务会计是指为我院各生产单位提供财务辅助，资金统筹，税务策划，财务管控，合同计量生产等工作；该奖金承担的会计户数、业财配合等因素结合，体现多劳多得，量化公平原则，计算公式：
奖金=标准定额×个人月度管理户数×系数原则上，业务会计和报表编制会计相一致，并对该单位会计信息准确性、及时性全面负责。

业务会计基础奖金为6000/户/年。

业务会计工资系数根据管理单位体量确认标准：其中，院本部系数1.8；子公司系数1.2；区域分院系数为1；专业分院系数为0.6；直属项目部系数0.4；项目部系数为0.2；
一级主管和二级主管全面统筹核算工作，业务会计工资根据主管单位类型、数量，按照该单位业务会计工资50%标准计算。

（四）会计档案管理奖金
会计档案管理奖金原则体现多劳多得，量化公平原则；计算公式：
奖金=标准定额×装订凭证数量（本）
标准定额为￥60/本。

（五）税务管理业务奖金。

税务管理业务奖金原则体现多劳多得，量化公平原则；与承担的税务管理户数、工作量等因素挂钩，计算公式：
奖金=税务业务定额×月度工作量
（六）预算及运维部门奖金
预算与信息化部是非量化部门，其奖金参照定量部门确定，计算公式为：
奖金=核算部平均量化奖金*系数。

第八条考评优秀奖金
优秀奖金为综合性绩效奖金，以工作质量，服务态度，评选评比等综合因素为原则，对表现优异员工进行激励的奖金。

优秀奖金以部门为单位设立，计算原则为：
1、奖励人员确定原则=员工推荐*50%+部门负责人*50%；
2、奖励基金总额=各部门总人数*2000元；
3、奖励人员数量=部门总人数*30%。

优秀奖金的方案由各部门负责人确定，报财务部主任批准。

第九条特殊贡献奖励
共享中心设立特殊贡献奖励，该奖励原则是对院年度“部门重点工作任务”或特殊事项完成具有突出贡献的员工进行奖励；由各部门推荐，财务部主任审定，报院总会计师批准执行；该奖励可轮空，特殊奖励计算方案：
第十条辅助津贴
辅助津贴包括考勤奖金、外勤奖金、通信补贴。

考勤奖金按制定标准执行，若无故导致出勤率不合格者，进行相应惩罚；外勤奖金根据实际工作安排每月300元；通信补贴按制定标准执行，资深经理与业务经理每月200元，其他员工每月150元；（标准见附件3）。

第三章薪酬管理及调整
第十一条薪酬成本分摊原则
共享中心薪酬成本分摊原则为“谁受益，谁承担”；由享受财务服务的各单位按比例分担。

第十二条薪酬发放时间
岗位基薪、能力基薪、量化奖金、特殊岗位津贴按月报人力资源部发放；优秀奖金、特殊奖励属于浮动奖金，年末考核，次年报人力资源部发放。

第十三条新入职员工薪酬管理
（一）应届毕业生执行院试用期管理，本科双学位及取得硕士学位或研究生学历的毕业生每月6000元；本科及以下学历毕业生每月5000元。

试用期内，不执行本办法规定的其他薪酬项目；试用期满后，岗位基薪按所聘岗位第一档计算；
（二）调入共享中心的员工，直接试用“岗位量化制”管理原则；初始岗位可约定在合同中，原则对应该岗位一档基薪标准。

（三）外派人员、任职交流干部等特殊情况的薪酬按我院有关规定执行。

第十四条薪酬调整
财务共享中心员工薪酬调整为三部分：定额基薪调整、岗位薪级调整、个人事项调整；
（一）定额调整：根据我院整体经济效益、劳动力市场价值等情况对基薪定额、量化定额的调整。

（二）岗位薪级调整：享中心各岗位实行“七级五档”制；岗位薪级对三级主管及以上岗位需取得中级职称（已有岗位宽限3年）资格，岗位薪级采取公平竞争，定期轮岗的任职原则；
薪档升降原则：考评合格自动晋升一档，考评不合格薪档调减一档。

特殊调薪：对有突出、特殊贡献员工；对存在重大过失责任员工；由院人力资源部建议多档升降薪酬。

（三）个人调整：工龄基薪每年1月调整一次，新录用毕业生从定级后的次月起发放；因工作关系调入或聘用的员工，从定薪当月起发放；学历、技术职务和执业资格基薪经人力资源部认可后，次月发放。

第十五条各类补助
（一）加班补助。

由于财务共享中心采取“岗位量化制”，岗位内责任不考虑支付加班补助；对因特殊事项必须加班的，由本部门负责人上报财务部批准后实施。

加班事项优先给予补休，其次发放加班补助；加班补助计算标准为岗位基薪，其余参照相
关制度。

（二）值班补助
各类值班补助，按我院规定执行。

（三）“党团工后人”等专项事务补助
财务共享中心相关党建、团建、后勤、培训、人力资源、采购等事务性工作由专人负责，给予相关人员一定补助。

其中，“党团工后人”工作补贴标准 8000/年；采购及设备管理工作补贴标准 4000/年；
第十六条请假管理
职工因病、事情况需要休假的，需在一公院协同办公系统中提交申请，并审批；病事假超过3天的，按照基薪日薪化后扣发。

职工因生育而修产假的，假期按照国家规定执行；合同制员工产假工资按照原岗位标准执行，派遣制员工产假工资按普通岗标准执行。

扣除=基薪÷12÷22
第十七条个人所得税及五险一金
以上薪酬均为含税额，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

五险一金统一根据院相应工资标准进行申报。

第十八条福利待遇
共享中心员工享受院各项福利待遇，如院公务交通福利、医疗交通保险福利等；
第四章附则
第十九条本办法由财务部、财务共享中心、人力资源部共同起草，报总会、总经理、董事长批准生效。

第二十条本办法由财务部负责解释，自2018年10月
1日生效。

附件：1.财务共享中心员工岗位基薪及薪档标准
2. 财务共享中心员工辅助工资标准
3. 财务共享中心津补贴及福利标准
附件1
财务共享中心岗位基薪及薪档标准
附件1
- 13 -
财务共享中心岗位基薪系数
- 14 -
财务共享中心员工能力基薪标准
财务共享中心员工津补贴与福利标准。