集团企业人力资源eHR的应用
用友eHR案例：电信实现人才管理升级人力资源解决方案
用友eHR案例：电信实现人才管理升级-人力资源解决方案全国几大电信运营商被一次次的重组背后，是国家希望建立更加市场化、充分竞争发展的电信市场经营体制需求。
在重组中，资格最老的中国电信集团其与其他运营商相比，最大的优势在哪里呢？由于中国电信主体是最早的专业电信运营商，其继承了自原邮电部完备的人才体系，所以相比中国网通、中国联通以及中国移动而言，其人才的积累优势是自己最大的竞争资本之一。
中国电信拥有的两大人才体系：一是拥有一批熟悉通信业发展状况、具有丰富实践经验的管理队伍。
二是中国电信拥有一批熟悉电信网络架构、具有丰富实践经验的高素质维护力量。
而如何守住自己的人才宝库，亦成为了中国电信发展中的战略性工作。
这批团队也成为了外资电信企业以及其他运营商对手垂涎的“聚宝盆”，如何保护并提升在人才积累这块的竞争力，成为了中国电信战略发展的重要工作。
近年来，中国电信开始了人才建设战略，同步开始利用信息化手段提升人力资源管理能力。
全面展现19万人才图谱笼住人才，首先要对人才体系架构有全局观。
知道自身奇缺的人才类型是什么，哪个区域匮乏，哪个领域需要协调、调配等等。
能在中国电信中高层管理人员面前展现一张人才现状图非常重要。
然而面对20家省级公司、218家地市级公司、1325家县局分公司，仅仅省级公司员工数就达到了3万人，公司全员超过19万人，这样的公司规模就能被实时掌控，巨大的身姿使得详实、全面的人才图谱并不那么容易获得。
在中国电信人力资源体系建设中，首先需要实现数据化、统一化、集中式的管理，为此他们选择了用友软件公司的e-HR系统。
在系统中，所有人员信息按照组织、对象、职能等不同纬度的描述，全集团人力资源管理运营中，可以通过上述三纬度对人员进行检索。
这一看似“简单”的应用，在大型集团的人力资源开发与管理中，却有着巨大的人力资源管理战略价值。
例如某一地分公司奇缺技术支持工程师还在高价挖人，然而临近县市的分公司可以该类人员已经出现了冗余。
eHR是什么系统
eHR是什么系统单的说，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
制造业hr系统（即eHR系统）的使用者大致可区分为“管理阶层”与“一般员工”两大类，由于所需的人力资源管理资讯与服务不同，所被授予的使用权限也就不同。
专业制造业hr系统通常包括以下功能：一、人事档案1.人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。
2.人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。
用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
3.系统支持人事业务的在线办理，包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。
这些业务即可以直接办理，也可以通过系统工作流平台进行审批处理。
业务办理的结果直接记录在人事档案中。
4.人事档案数据支持分部门管理。
各分公司或部门可以独立管理本部人员。
5.可以使用人事档案的所有字段（包括自定义字段）组合查询。
查询条件可以保存为查询模板。
快捷查询与组合查询可以联合使用。
6.人事档案数据支持Excel格式的导入与导出。
用户可对人事档案进行批量编辑。
7.系统内置丰富的人事报表、图表，包括：人员构成情况分类统计表、员工明细花名册、部门员工花名册、各部门职务统计表、员工入职离职统计表、各部门员工生日报表、各部门及岗位编制人数统计表。
8.用户可自定义二维统计报表，也可使用系统报表平台，自行设计个性化的人事报表。
9.支持自动快速识别、读入员工身份证信息，杜绝伪造身份证，提高员工个人档案信息准确度，减少信息录入工作量。
（实现此功能需要配备硬件设备身份证识别器）。
宏景 eHR 集团人力资源解决方案
人力资源ERH解决方案
集团人力资源eHR解决方案前言企业管理从根本上来讲就是对人的管理。
现在”公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳.但是，要实现"公平、公正、合理”决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。
通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
但是,很多企业（集团)在人力资源管理方面存在以下问题：1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2、管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。
3、没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少价值评价体系和价值分配体系。
4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
EMR方法采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。
应该看到，在实施人力资源管理系统后,经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识,同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。
如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等,可辅助企业领导决策科学化。
EMR—HR特点:1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。
2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。
3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。
4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标,还可引用职位的能力素质指标。
绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。
5、薪酬体系的设计可进行职员的信息定薪、调薪设计.EMR—HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享,支持战略人力资源管理解决方案的应用。
eHR人力资源预算篇V5X
eHR人力资源预算篇V5X概述在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源预算是指企业根据自身开展战略、目标和资源状况，对人力资源投入进行规划和控制的过程。
本文将介绍eHR〔电子人力资源管理系统〕在人力资源预算方面的应用，以及V5X版本所带来的新特性和改良。
eHR人力资源预算功能简介eHR是一套集成化的电子人力资源管理系统，提供了丰富的功能模块来支持企业的人力资源管理工作。
其中之一就是人力资源预算功能。
人力资源预算功能通过收集和分析企业的人力资源需求和预估数据，帮助企业进行人力资源规划和预算。
它可以帮助企业预先规划和决策人力资源的投入，提高人力资源利用效率，减少人力资源本钱。
eHR人力资源预算功能的主要特点包括：•数据集成：eHR可以与企业其他系统或数据库进行数据集成，以获取和分析人力资源相关数据。
•预测分析：eHR提供了先进的数据分析和预测功能，帮助企业了解未来人力资源需求的趋势和变化。
•预算模拟：eHR允许用户进行人力资源预算的模拟和调整，以便找到最正确的资源配置方案。
•实时报表：eHR可以生成实时的人力资源预算报表，帮助企业监控和评估预算的执行情况。
V5X版本的新特性和改良V5X版本是eHR的最新发布版本，为eHR人力资源预算功能带来了一些新的特性和改良，进一步提升了系统的功能和用户体验。
V5X版本实现了多人协同参与的预算功能。
企业可以设定多个预算编制人，通过eHR系统进行协同编制与审核。
每个预算编制人都能够在系统中查看和调整预算数据，进行协同工作。
这一改良提高了预算的准确性和透明度，并加快了预算的编制和审批过程。
2. 数据可视化V5X版本引入了数据可视化功能，将复杂的预算数据转化为直观的图表和仪表盘，使用户能够更好地理解和分析数据。
用户可以通过选择不同的指标和维度，生成各种图表和仪表盘，从而更好地辅助决策和实施人力资源预算。
V5X版本提供了敏捷预算功能，允许企业根据工程和部门的具体需求，进行灵巧的预算调整和重新分配。
人力资源管理系统简称：EHR1.0 + OA软件模块功能简介
eHR人力资源系统人力资源管理系统[简称：EHR]1.0+OA软件模块功能简介软件版块模块功能功能简介组织管理组织结构根据企业的上下级的机构关系，建立及维护企业的组织机构职能部门的编码与名称与人员编制信息，并能操作职能部门的移动与合并处理。
建立人事档案后可关联设置机构的负责人信息，并能查询部门人员信息和编制信息部门分析规范企业的人力资源管理，设定企业各个职能机构的职责及考核标准，形成部门职责说明书组织结构图系统将自动根据组织结构中设置的上下级关系自动生成图形化的企业组织架构图，并可根据此图轻易地了解企业的人员分布情况（部门负责人的图片信息和部门所属人员信息）。
部门变更记录自动记录在建立完企业组织结构后企业职能部门的变更情况，部门的变更情况及生效失效时间状态岗位分析根据企业在各个部门布局的岗位情况建立及维护企业各个职能机构所属的岗位资料，包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、应知应会、权力责任、岗位阶梯以及岗位的必修课程等，规范企业的岗位说明书岗位关系建立与查询企业各个部门的岗位之间的所属监督岗位关系与所施监督岗位及协助岗位，以便于理顺岗位之间的上下级及协作关系岗位架构图根据岗位间的关系自动生成图形化的岗位关系图，并可根据此图直观了解岗位之间的关系，并关系到各个岗位的超缺编情况和各个岗位所在人员信息人力规划组织规划企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构人力分析系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息编制计划制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划编制异动企业在年度的运营中，可实际根据市场环境的变化及时调整企业的部门及岗位的编制来控制部门与岗位的需求人数，控制企业的人工投入成本后备人才计划建立企业的后备人才储备计划，为企业的发展培养各个部门岗位的继任人员，以备人员需求招聘管理用工状况系统将自动匹配各个部门岗位的编制人数和实际在职人员数量的对比表，可以快速了解企业现有人员配备跟人力规划的编制是否存有偏差，产生招聘的需求用工征集企业在即将启动一个招聘活动前，可根据用工状况，在线向用工缺口部门或可向指定部门的负责人主动发布是否需要招聘人员的征集通知用工申请部门负责人在收到用工征集的通知后，有用工缺口的部门通过提交用工申请走在线审批流程实现对用人申请的管理，有权限的操作人员也可直接录入或导入用工申请不走流程对用工申请进行管理招聘计划人力资源部根据企业发展战略的部署来进行年度的招聘计划，计划启动时间来临通过系统可智能提醒招聘专员来启动招聘计划。
浪潮eHR--产品词条
浪潮 eHR一、浪潮 eHR总体概述介绍浪潮eHR秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。
浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。
1、产品简介产品名称：浪潮eHR英文全名：Inspur eHR中文全名：浪潮人力资源管理系统浪潮eHR一方面满足集团总部对整个集团人力资源进行集中式管理：集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团关键人才数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置；制定人力资源标准规范、业务流程规范、人力资源管理制度；集团总部对成员企业人力资源事务进行集中管理，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；集团统一组织架构管理、人员管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理等管控。
另一方面，下级单位可以及时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部门的人力管理业务进行检查和指导，确保总部的人力资源管理制度被严格执行；协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况；辅助集团的人力资源的各项业务的展开与管理；辅助集团总部对各下属企业管理团队及业务骨干人员的考核、选拔与任免的管理；协助集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团关键人才数据库；协助进行日常的人力资源业务应用管理，业务应用管理包括人员管理、机构管理、职位管理、人事变动管理、薪资管理、保险福利管理、合同管理、报表管理。
2、关键特性浪潮eHR人力资源管理解决方案系统架构由基础环境层、平台层、基础层、业务层、战略管理层和自助平台门户构成。
具体包括组织机构、人员信息、人员变动、人员合同、任免管理、薪资管理、绩效管理、能力管理、招聘管理、培训管理、时间管理、福利管理、报表中心、决策支持、员工自助、经理自助等模块，涵盖了避险、赢利、管控、评价和规划等集团企业人力资源管理信息化的关键应用点。
福建高速公路集团公司eHR实施个案分析及启示
高 。一 期框 架 搭建 好 并数 据 录 入 一完 成 。这 ４ 家单 位 就 针对 一 期 的组 织机 构 管理 、人 员变 动 管 理 、合 同管 理 、 薪酬 管理 、福 利管理 、时 间管 理等 功能逐 条逐 项 进行 运
业在 实施 ｅ Ｒ 程 中需注意 的事项及 实施 步骤 ，为将 要 实； Ｈ Ｋ Ｈ 过 ￣ｅ Ｉ的企 业提 供 参考 。
关键 词 集 团式企业 ｅ ＨＫ 实施 步骤
１ 引言 信 息化 人 力 资源 管理 （ Ｒ ｅ ）整 合 了信 息技 术 和 人 Ｈ
力资源 管理 先进理 念 ，利 用技 术 为人 力资源 管理搭 建 一
变 动管 理 、合 同管 理 、薪酬 管理 、福 利管 理 、时 间管 理
行 的制度和报表计算机化 ，而是应该充分地回顾本企业 ．
的相 关政 策和 信息 组成 ，去掉 不合 理 的成 分 。 ３８ 应对 系 统实 施 的低谷期 ． ｅ Ｒ的 实 施 ，对 福 建 高 速 人 力 资源 管 理 并 非仅 仅 Ｈ ． 是 一次 技 术 上 的 革新 ，更 深 层 次 是 工 作 方 式 以及 业 务 流 程 乃 至 管 理理 念 都发 生 了颠 覆 性 的变 化 。一 期 实 施 到尾 声 时 ，福 建 高 速 ｅ Ｒ进 入 到一 个 低 谷 阶 段 ，具体 Ｈ 表现 为 ，权 属单 位人 力 资源 管 理 部 门 仍 旧 固 步 于 利 用 ｅｃｌ 理 数 据 、越 过 系 统 完成 某 些业 务 、无 法 较 长 时 ｘｅ 处
３３ 明确 功 能需 求 ．
息 然后 导入 系统 的方 式 ，出现 了格 式 不兼容 的情况 而不
透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)
透视中国石化人力资源管理信息系统（ｅＨＲ）本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。
标签：透视中国石化eHR1概述中国石化人力资源管理信息系统(eHR)是中国石化企业资源计划ERP系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个规范、准确、高效的人力资源管理信息系统。
按照中国石化的统一规划和布置，2004年在中国石化系统内分期分批实施人力资源管理信息系统(eHR)，2005年正式投入使用。
eHR是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如个人信息和历史资料、薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述)统一管理起来，形成集成的信息源。
利用系统友好的用户界面，强有力的花名册、登记表及统计报表生成工具、分析工具和信息的共享能力，形成科学的、实用的、互动的人力资源管理信息平台。
人力资源管理信息化是一个阶段性的过程，通过记录人力资源业务结果，提供数据查询统计工具及远程查询，为中国石化各级单位领导决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。
2eHR功能Internet/Intranet不僅冲击了传统的市场、供应、销售和服务等领域，也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
eHR实际上是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统。
为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来，eHR强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人经过授权就可以通过B/S(浏览器／服务器)用自己的账户去访问更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。
同样，对于培训、假期申请等日常的行政事务也可作类似处理。
这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。
ehr系统是什么意思
ehr系统是什么意思
ehr系统是什么意思？ehr是电子化人力资源管理，是协助企业高效信息化管理公司人力资源的软件系统，ehr系统对于人员事务繁多的大规模公司企业可发挥重要作用。
ehr系统是一个信息化工具，适用度十分广泛，不同规模领域的企业都可以使用。
其是通过程序的设定、数据的分析、计算机的高速处理，来实现企业人力资源信息的集成化管理，从而更好地协助管理公司人力资源。
ehr系统的应用是企业信息化的组成部分，其在应用上的优势主要体现在能够一站式解决人事工作，轻松管理员工招聘、考勤、薪酬、审批等各个方面，高效实现人事、财务、行政的各项事务，提高企业的运作效率。
同时能够通过缩减工作流程、减少行政费用、通讯费用、实现无纸化办公等方面有效降低管理成本。
随着企业规模的发展壮大，其需要管理的人员和事务越来越多，这时企业往往需要ehr系统协助，完善实用的ehr系统往往能为企业带来更好效益。
同鑫科技的ehr系统，可提供招聘管理、员工管理、考勤管理、薪酬管理、在线审批等多样化功能，亦可根据企业情况进行定制和二次开发，让企业事务实现的高度的流程化管理。
ehr系统是什么意思？以上是同鑫科技对ehr系统的介绍说明，广州同鑫科技一直专注为各行业不同规模的企业提供一站式的人力资源解决方案，6000多家企业成功应用的ehr系统值得你信赖，欢迎有需求的客户联系咨询！。
用友eHR产品介绍
用友eHR产品介绍名目前言人力资源治理系统差不多历了漫长的开展过程，传统的人力资源治理系统，要紧是用来解决HR部门内部的业务治理咨询题，如人事信息治理、薪资计算、考勤治理等等，这类信息系统的应用，能够从某种程度上提升HR治理的效率，但由于系统的用户对象要紧是HR本部门的治理人员，HR治理的信息流无法突破本部门之外，从而导致了HR治理体系的封闭状况始终不能得到解决。
随着Internet/Intranet技术的开展，信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落，使得HR治理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持，HR治理体系也将因此而突破封闭的模式，单位各级治理者及一般职员都能参与到HR的治理活动中来，这就孕育了eHR。
与传统人力资源治理系统不同，eHR是从“全面人力资源治理〞的角度动身，利用Internet/Intranet技术为HR治理搭建个性化、标准化、网络化、动态化的工作平台，在满足HR部门业务治理需求的根底上，还将HR治理生态链上不同的角色联系起来，使得eHR 成为单位实行“全面人力资源治理〞的平台。
现在世界各地的企业及政府机构都在重新考虑人力资本的价值。
平均而言，企事业机构70%的预算都与人力资本有关，因此如何招才、留才、育才以及鼓舞职员就十分重要。
而人力资源治理部门在那个过程中起着领导作用，他们使用新的工具将职员个人目标与企业开展目标结合起来，使用协同技术关心职员猎取个人化的、工作所需的智能信息，而其他工具,例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对职员进行授权及有利于决策支持。
1技术平台解决方案1.1用友e-HR开发环境JA V A技术JA V A是一种基于网络计算的开发语言，基于JA V A开发的应用程序是基于WEB，另外由于JA V A的平台无关性，使得应用程序能够运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上，随着INTERNET的迅速开展，应用软件的开发工具转向JA V A是一种必定的趋势，它代表着今后软件开发技术的潮流。
高效率人力资源信息管理系统(eHR)
数十家集团公司人力资源管理咨询经验
知名上市集团公司人力资源信息管理系统（eHR）实施咨询经验
高效率人力资源信息管理系统（efficientHR）的产品设计书正式出自他们之手。除此之外，他们还承担起了通常只有技术团队才有可能胜任的工作：系统业务测试、系统整体验收、系统实施、系统业务数据挖掘、报表优化、系统功能持续改善控制。
考勤管理
考勤制度设置、节假日及公休日设置、班次设置、补签到、加班登记、考勤报表、人员注册、数据采集
薪酬福利
法定福利设置、企业福利设置、参保关系管理、缴费基数调整、缴费管理、薪酬项目设置、薪酬带宽及薪资级别设置、银行报盘格式设置、个人所得税税率表设置、薪酬方案设置、薪资核算、薪资调整、员工自助
招聘管理
配置管理
数据集管理、页面管理、码表管理、参数管理
权限管理
方案管理、角色管理、用户管理
报表管理
统计表（统计图表）、登记表、高级花名册
业务提醒
提醒设置（试用期到期提醒、劳动合同到期提醒、生日提醒等）、提醒消息管理
二、eHR产品设计、实施团队介绍：
我们拥有一支同时具备IT、HR专业技能的跨界团队：
十年以上大型企业人力资源管理实操经验
招聘渠道管理、招聘需求管理、招聘职位管理、简历管理、人才测评、录用管理、背景调查、入职管理、黑名单、通知邮件模板设置
培训管理
培训需求管理、内部培训课程及讲师管理、培训计划管理、培训实施、培训评估、培训记录管理、员工自助
绩效管理
绩效指标管理、绩效方案管理、绩效任务管理、绩效评分、绩效记录管理、员工自助
高效率人力资源信息管理系统（efficient HR）
eHR人力资源管理系统介绍
eHR人力资源管理系统介绍介绍eHR人力资源管理系统eHR人力资源管理系统是众多成功企业引用的人力资源管理手段。
它使用先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，提供先进、科学、务实的人力资源管理模式，适合现代企业的成长与发展。
eHR系统采用基于IE浏览器的B/S结构。
它的核心功能模块包括人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核和报表中心。
eHR系统是企业领导、HR经理和员工全员参与的，可多层次管理的集团版eHR系统。
1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
eHR系统提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
它实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
eHR系统可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
它还支持岗位信息活灵查询与导出功能，并可实现机构、部门的合拼，避免批量员工信息要重新输入。
eHR系统支持组织信息统计分析、组织报表管理，并支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2.人员管理eHR系统建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
它支持提醒设置，应加入合同到期提醒。
eHR系统可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。
它还支持批量导入人员基本信息档案，并通过身份证计算个人出生年月与年龄。
eHR系统支持批量数据更新，并可自动提醒员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等。
它支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
公司eHR系统应用解决方案)草案
公司eHR系统应用解决方案)草案引言：随着信息技术的不断发展，很多公司已经意识到人力资源管理对企业的重要性。
为了更好地管理和利用公司的人力资源，许多公司选择了使用电子人力资源（eHR）系统来处理与员工有关的事务。
本文将介绍一种公司eHR系统应用的解决方案，以帮助公司更高效地处理人力资源管理。
问题陈述：在许多公司中，人力资源管理的过程通常繁琐且耗时。
例如，员工招聘的过程可能涉及许多文件，而且信息的传递和处理可能存在误差。
此外，员工的培训记录，绩效评估和薪酬管理等方面的数据可能分散在不同的系统和部门中，导致信息难以共享和访问。
这些问题使得人力资源管理变得困难且低效。
解决方案：为了解决上述问题，公司可以引入一套综合的eHR系统，并采取以下措施：1.全面数字化员工信息：公司可以建立一个统一的员工数据库，将所有员工的个人信息、合同信息、培训记录、绩效评估和薪酬管理等都进行全面的数字化，以便更方便地管理和访问这些信息。
2.自动化招聘流程：公司可以利用eHR系统来自动化员工招聘的整个流程，包括发布职位、筛选简历、安排面试和发送录用通知等。
这将大大提高招聘的效率，并减少人为错误。
3.员工自助服务：通过开发员工自助服务平台，公司可以让员工自行访问和更新他们的个人信息、请假和加班申请、培训记录等。
这将减轻人力资源部门的负担，并提高员工满意度。
4.绩效管理和薪酬管理：eHR系统可以帮助公司建立绩效评估和薪酬管理的标准化流程。
员工的绩效评估可以通过系统进行记录和评估，而薪酬管理可以与绩效评估结果相结合，自动生成薪酬数据，减少错误和纠纷。
5.数据分析和报告：eHR系统可以提供强大的数据分析和报告功能，帮助公司更好地了解员工的离职率、培训需求、绩效表现等关键指标。
这些数据可以帮助公司做出更明智的人力资源决策。
总结：通过引入一套综合的eHR系统，并采取上述措施，公司可以更高效地处理人力资源管理。
这将帮助公司提高员工满意度，减少人力资源管理的成本和时间，并帮助公司做出更明智的决策，提高企业的竞争力。
基于企业集团的eHR项目实施方法研究
基于企业集团的eHR项目实施方法研究摘要：随着全球化、信息化以及市场需求越来越呈现出多样性与多变性，企业之间的竞争已经演变成了对人才的竞争，企业越来越清醒地认识到，人力资源管理在企业管理决策中的核心作用。
因此，建立一个强大的人力资源管理系统是企业，特别是大型企业集团在人力资源管理中的必然趋势和要求。
关键词：企业集团 ehr 实施方法中图分类号：f270.7文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-264-02一、引言目前ehr作为一种新型人力资源管理手段已经越来越被现代企业所接受，它能够通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
{1}在单一法人的企业中推动ehr实施已经有了很多成功的案例，但在企业集团特别是多级企业法人的企业中推动ehr系统的实施，依然存在各种各样的问题，要么系统建设期间推动缓慢甚至半途而废，要么系统平台搭建后不能正常投入使用，使得前期建设的大量投入成为浪费，有的不得不进行二次实施。
二、现状分析1.作为一个信息管理系统，ehr系统并不具备很强的通用性。
虽然企业人力资源管理的流程与内容都应有统一的标准，但不同性质企业之间，同一企业内部的不同业务模块之间会因人力资源管理的侧重点不同而应采取不同的管理方式。
因此期待系统即买即用是不现实的，它必须经过平台+模块+针对性开发的完整过程，才能达到企业人力资源管理的目的，特别是在企业集团的实施中，这一点尤为关键。
以薪酬模块为例，同一集团内，不同企业间采用的薪酬体系不尽相同，有薪点制、岗位技能制、计件制、计时制等等，要使模块的开发能够做到整体适用，就必须在前期参与到开发设计的工作中。
很多企业还不能认识到这一点，简单地认为关键点是在使用上，而错过了最初把关开发设计的过程，导致建立的ehr系统不能或者不能全部实现管理意图，使得系统使用变得难以推进。
eHR系统使用管理规定
eHR信息系统使用管理规定（试行）第一章总则第一条为规范房地产集团（以下简称集团）eHR信息系统系统的使用和维护,保证系统安全、正常、高效地运转，同时加强本体建设各项信息的管理，提高信息的准确性、及时性、完整性与安全性，特制订本规定。
第二条本规定适用于集团公司、集团全资和控股公司以及使用eHR信息系统的参股公司。
第二章管理职责通过明确管理职责，实现“整体设计、分级管理、自主维护、集中与授权相结合”的管理思路，实现对eHR信息系统的有效管理。
第三条相关管理部门职责（一）集团运营管理部是eHR信息系统的技术主管部门，负责系统使用的商务沟通、系统硬件的建设、日常应用支持和数据库维护管理，保证系统基础平台（主机、数据库、网络）安全、稳定、高效运行。
（二）集团本体建设部是eHR信息系统的管理部门，具体职责如下：1.根据公司本体建设发展策略，制定eHR信息系统的数据、业务等使用规范，完善系统功能，推进信息系统建设。
2.选择、指定各单位eHR信息系统角色管理员并授予相应的权限；统筹安排各角色管理员信息系统维护工作，并根据需要组织对角色管理员进行业务培训和考试。
3.对各单位系统信息数据进行检查和审核，确保系统数据的完整性、准确性。
（三）其他部门职责其他部门应协助本体建设部门做好员工人力资源信息相关的收集、整理工作，及时向本体建设部门提供本部门掌握的组织机构信息和人力资源信息，并协助做好系统数据的审核工作，确保信息系统数据的完整性和准确性。
第四条系统管理员及角色管理员职责（一）eHR信息系统管理员由集团本体建设部在本体建设人员范围内挑选和指定。
信息系统管理员具有eHR信息系统最高管理权限，负责整个系统正常运营与管理。
其主要职责包括：1. eHR系统用户帐号的开通和权限管理及设置;2. 系统业务流程、报表及各模块的应用配置;3. 汇总和提交系统功能需求，促进系统功能不断完善;4. 对各单位角色管理员进行系统使用培训、日常操作指导；5. 协调处理各角色管理员不当操作所引起的系统相关的问题；6. 日常人力资源信息变动的审批。
ehr系统的实施在员工发展中的作用
EHR系统的实施在员工发展中的作用随着信息技术的不断发展，传统的人力资源管理方式正在逐渐被新的电子人力资源（EHR）系统所取代。
EHR系统作为一种基于信息技术的人力资源管理工具，其实施对于企业的发展和员工的个人职业发展都具有重要的作用。
本文将就EHR系统在员工发展中的作用展开探讨，以期为企业管理者和员工提供一定的借鉴。
一、提高信息的透明度和可及性EHR系统的实施可以帮助企业实现人才资源的信息化管理，使得员工的档案信息、绩效评价、培训记录等成为电子化的数据，并且确保这些信息可以被相关管理人员和员工本人随时随地获取。
这种信息的透明度和可及性的提高不仅有助于员工更好地了解自己的工作表现和发展轨迹，还能够帮助企业更好地了解员工的潜力和特长，从而为员工提供更加个性化的职业发展规划和培训计划。
二、优化绩效管理和激励机制EHR系统的实施可以帮助企业更好地进行绩效评价和绩效管理，通过对员工的工作表现、学习成长和工作成果进行数据化的记录和分析，企业可以更加客观地评价员工的绩效，制定更科学合理的激励机制和奖惩规定。
与此EHR系统还可以帮助企业管理者识别出高绩效的员工，为他们提供更多的职业发展机会和培训资源，从而激励员工不断提升自己的工作能力。
三、提供个性化的职业发展和培训计划EHR系统的实施为企业管理者和员工提供了更加全面、持续的数据支持，这使得企业可以更好地了解员工的职业发展需求和培训需求，并且为他们制定更加个性化和有针对性的职业发展和培训计划。
通过EHR系统对员工的工作业绩、学习成长、职业兴趣等方面的数据进行分析，企业可以为员工提供更加符合其个人职业规划的培训资源和职业发展机会，从而更好地满足员工的职业发展需求。
四、加强员工参与和交流EHR系统的实施可以帮助企业更好地加强员工的参与和交流，通过系统化地记录和反馈员工的工作表现和发展需求，企业可以与员工更加深入地开展交流，了解员工的诉求和困惑。
与此EHR系统还可以为员工提供一个更加便捷的渠道，使得员工可以随时随地与企业管理者和人力资源部门进行交流和交流，从而增进员工对企业的归属感和参与感。
人力资源ehr系统
人力资源ehr系统人力资源信息系统（EHR）是帮助企业管理人力资源的一种重要工具，它通过集成化的信息技术来处理和管理员工的各种数据，以实现信息共享，提高决策的效率和精准性。
下面我将简要介绍人力资源EHR系统的定义、重要性以及优势和应用场景等。
一、人力资源EHR系统的定义人力资源EHR系统是一种基于互联网技术的人力资源管理软件系统，它应用了人力资源管理、数据分析、智能识别等多种算法方法，将各种个人信息和企业信息整合起来，形成了完整的人力资源信息管理平台。
EHR系统的操作面向企业内部人力资源管理者、人事信息管理员、员工以及活跃于大学教育领域的教师和学生等。
二、人力资源EHR系统的重要性1、提高工作效率：EHR系统可以将各种操作统一集成到一个平台上，并建立了对应的流程自动化线路，简化了信息收集、处理和分析等繁琐工作，提高了工作效率和效果。
2、提升决策的精准性：在管理决策过程中，EHR系统可以对员工的绩效和考核数据进行分析，以便更好地制定适合员工和企业的发展战略，提高管理决策的精准性。
3、促进资源共享：EHR系统可以便于管理层团队交换数据，从而推动资源和经验共享，以便更好地指导企业的发展趋势。
4、加强企业战略管理：EHR系统能够让企业更好地进行战略管理，通过数据分析来确定优秀的人员和设定计划任务，进而促进企业的发展战略和业务推广。
三、人力资源EHR系统的优势1、智能化管理：EHR系统可以智能化管理人力资源数据，提高人力资源管理的精度和效果。
2、提高员工管理：EHR系统能够帮助企业更好地进行员工管理，进行员工指标体现、考评等各方面考核，帮助企业提高员工素质和绩效。
3、保证数据安全：EHR系统拥有良好的机制来确保员工和企业的数据安全，避免数据泄露和侵犯的风险。
四、人力资源EHR系统的应用场景1、企业内部人力资源管理：适用于企业内部人力资源管理人员，以帮助企业进行人才管理、绩效管理、薪酬管理、人才招聘等各种操作。
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封面
作者：ZHANGJIAN
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集团企业人力资源eHR地应用-经济
集团企业人力资源eHR地应用
喜晶
摘要:随着中国经济地不断腾飞，经济总量地不断增大，国内大型集团型企业地数量也在不断增加.在参与市场全球化竞争过程中，我国地集团型企业或隐性或显性地以”做强、做大、做久”为企业地发展思路.在这样地发展思路下，集团组织规模地日益扩大，组织结构也越来越复杂，员工规模也同样不断向上增长，因此如何有效地管理集团总部和分子公司地员工成为了集团管理中地不可忽视地问题.
关键词:集团型企业eHR 成本管理目标中冶南方
一、集团型企业人力资源地信息化背景
随着中国经济地不断腾飞，经济总量地不断增大，国内大型集团型企业地数量也在不断增加.在参与市场全球化竞争过程中，我国地集团型企业或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业地发展思路.在这样地发展思路下，集团组织规模地日益扩大，组织结构也越来越复杂，员工规模也同样不断向上增长，因此如何有效地管理集团总部和分子公司地员工成为了集团管理中地不可忽视地问题.集团企业在人力资源管理方面一般会存在以下两大方面问题：
（一）“信息孤岛”问题.我们地集团型企业是一步一步发展起来地，我们地信息化实施也是一步一步发展起来地.很多集团型企业应该有如下地经历：从最初地基本人员信息管理到薪酬工资系统，各业务处室、各分子公司，使用着不同地人力资源管理软件，同时各自有一套信息地定义和处理机制，形成了大大小小地“信息孤岛”.由于维护不及时，经常会导致这些孤岛之间信息标准经常不一
致.另外，这些孤岛中很大一部分都是由小地软件公司甚至是个人开发，系统功能在维护和升级方面都非常不便，分别重新购入软件系统无论从安全角度还是经济角度来看，都是非常不划算地.
（二）数据统一和信息共享问题.在基础数据方面，随着管理幅度和管理级别地增加，各级人力资源管理部门形成了各自地人力资源管理编码方式，这就造成了集团总部与下属各公司之间信息编码方式地不一致，导致数据格式不统一.在基础人才库方面，往往是下属公司各自为政，难以形成完整统一地员工号、缺乏集团内部人事变动信息记录，无法形成集团内各子公司共享、分权浏览地人才库、资源库.集团总部想了解员工地信息也只能通过不同层次地人力资源管理部门才能了解到.
二、集团型企业eHR概念地提出
eHR中e地含义很广泛，它是这个人力资源信息化地统称.真正地人力资源信息化不能只是完成业务处理地工作，在两端还要设计有机结构.比如人力资源门户其实是要把所有地业务模块和所有地用户决策统一到一个界面上，解决地是一个入口地问题.人力资源决策分析平台解决地是输出地问题，是要把中间这个e 化平台产生地数据价值充分挖掘出来，形成一个入口、处理和输出地有机整体，人力资源信息化才能够充分发挥它地价值.
由于大量IT技术地引入，eHR可以通过集中式地信息库、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式地效果.它通过与企业现有地网络技术相联系，保证人力资源与日新月异地技术环境同步发展.因此，eHR地优势是显而易见地.
1、eHR可以通过减少HR工作地操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯
费用等达到降低企业运作成本地目地.
2、在讲求集团掌控地当前环境下，eHR通过互联网络使HR管理地触角成功地延伸到了每一位员工地身边，使集团高层领导能够清楚地掌握各个分子公司运营地具体员工数据；同时可以运用这些数据进行分析，从而得到支持集团决策地重要支持数据.
三、中冶南方地eHR实施
中冶南方工程技术有限公司（下文简称中冶南方，英文简称WISDRI，其前身为冶金工业部武汉钢铁设计研究总院）是由中国冶金科工集团公司、武汉钢铁（集团）公司、鞍钢股份有限公司等共同出资组建地高新企业，注册资本155000万元，目前从业人员3000余人.2010年，中冶南方开始实施ERP，作为ERP地组成部分，eHR地实施也全面展开.实施eHR后，为管理者从多个方面提供了技术支撑.
中冶南方本部及其分子公司在实施eHR之前拥有人员基本信息管理系统、培训系统、考勤系统、工资系统等多个信息支持系统.但由于各个系统之间地数据不能共享，并且这些系统很多都是C/S结构地，只适合HR地人员查看，造成了领导很难在较短时间内从成千上万地员工中找到想查询地人员信息.实施eHR 后，首先，建立了以南方总部为基准地人力资源信息规划，对人力资源管理中涉及到地各种信息地定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展地信息结构体系，为人力资源信息系统地信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础.
其次，实施eHR实现了数据仓库地建设.基础数据库包含地主要有两大类，一类是员工基本信息，如姓名、年龄、性别等；另一类是集团及下属企业地基本信
息，包括企业地组织结构、职务设置等.这些基础数据是整个集团进行人力资源管理地基础.在基础数据地支撑下，不仅让HR部门地统计报表变得十分快捷和准确，还让人才库地建立得到实现.由于系统中每位员工地教育信息、资质信息、考核信息都有全面地历史记录，因此可以十分便捷地创建管理人才库，各种专业技能人才库、战略储备人才库等，为集团人才地统一管理和调配做好准备.
目前中冶南方基础数据地定义中还没有能力素质库和KPI库，所以在给领导提供决策信息时，很难满足领导地需求，并且将来再跟其他系统做连接时，可能会使拓展性受到限制.因此需要从这两个方向实行更加深入地研究，使之能将已有地数据地作用发挥到最大.
四、集团eHR实施中要注意地问题
集团eHR系统是一套面向全集团地、统一地人力资源管理信息化平台.实施eHR需要注意以下几点：
1、在数据上，应该实现全系统人力资源数据地完整性、实时性与一致性.以某个能确保及时维护地数据表地数据作为基础，其他有需要用到该表数据地情况，可通过视图等方式解决.
2、在功能上，应做到满足全集团管理规范地需要、满足各级单位资源管理业务地需要.有些大公司地eHR功能虽然很强大，但是照搬过来未必能满足自己企业地实际业务需求，因此还是需要做相应地二次功能开发地.
参考文献
[1]贺军.《ERP-HR系统在人力资源信息化建设中地应用》.湖南电力.研究与试验.第27卷/2007年第1期.
个人简介:
喜晶女，（1980.11-），汉，湖北省武汉市，硕士，高级工程师，项目管理.
（作者单位：武昌职业学院湖北武汉市430202）
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