商业项目初步策划思路及建议
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目概述商业街项目旨在创建一个现代化、综合性的商业综合体，为当地居民和游客提供便利的购物、娱乐、餐饮等服务。
该项目将位于城市中心，占地面积约10万平方米，拥有丰富的商业资源和便捷的交通条件。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，当地居民对于购物、娱乐和餐饮等消费需求较高，但目前市区内缺乏一个集中的商业区域满足这些需求。
因此，商业街项目的建设将填补这一空白，满足市场需求。
2. 目标人群商业街项目的目标人群主要包括当地居民、周边城市的居民以及游客。
通过提供多样化的商业服务和丰富的购物体验，吸引更多的人群前来消费。
三、项目规划1. 商业布局商业街项目将分为多个区域，包括主要商业街、主题商业区、休闲娱乐区和餐饮区等。
主要商业街将集中各类品牌店铺，为消费者提供丰富的购物选择。
主题商业区将根据不同的消费需求设置专门的主题，如时尚区、家居区等。
休闲娱乐区将提供电影院、游乐设施等娱乐项目，吸引消费者停留。
餐饮区将汇集各类美食，满足消费者的饮食需求。
2. 设施建设商业街项目将建设现代化的商业建筑，包括商铺、写字楼、停车场等。
同时，项目还将配备舒适的休息区、公共卫生间、无障碍设施等，提供便利的服务。
3. 环境美化商业街项目将注重环境美化，通过绿化带、景观灯光等手段，打造宜人的购物环境。
同时，项目还将加强安全管理，确保消费者的安全。
四、项目效益1. 经济效益商业街项目的建设将带动当地经济的发展，增加就业机会，提高居民的收入水平。
同时，项目还将吸引外地游客，增加旅游收入。
2. 社会效益商业街项目将提供丰富的商业服务，满足居民和游客的消费需求，提升城市形象和居民的生活品质。
项目还将促进商业交流和文化交流，丰富城市的社会文化活动。
3. 环境效益商业街项目将注重环境保护和绿色发展，通过采用节能环保的建筑材料和设备，减少能源消耗和污染物排放，为城市的可持续发展做出贡献。
五、项目实施计划1. 前期准备进行项目可行性研究，确定项目的具体规划和目标。
商业项目建议书
商业项目建议书一、引言随着市场的竞争日益加剧，商业项目的选取和执行越发关键。
本文旨在提出一个商业项目的建议书，以帮助企业进行战略规划和决策。
二、市场总体分析1. 市场需求分析根据市场调研，我们发现目标市场对相关产品的需求量大，且有稳定的增长趋势。
这一市场的发展趋势为我们进行项目决策提供了有力的支持。
2. 竞争对手分析我们对市场上的竞争对手进行了深入调查和研究。
虽然市场上已经存在一些类似产品，但它们存在质量不稳定、价格过高等问题。
我们有信心通过改进和优化产品，获得竞争优势。
三、商业项目建议1. 项目概述该商业项目旨在开发和推广一款高质量、价廉物美的产品。
通过与一家知名企业合作，加强研发和生产能力，我们将能够迅速满足市场需求，并打造出一款具有竞争力的产品。
2. 产品定位我们计划将产品定位为中高端市场的领导者。
通过提供优质的产品质量、良好的售后服务以及多样化的产品线，我们将能够赢得广大消费者的喜爱和信赖。
3. 市场推广策略我们将采取多种市场推广手段，包括广告宣传、网络推广、线下活动等，以提高产品的知名度和影响力。
同时，我们将与知名的商业合作伙伴建立战略合作关系，共同开展跨界合作推广。
4. 渠道拓展我们计划通过建立线上线下多渠道销售体系，将产品推向更广泛的消费者群体。
与此同时，我们还将积极开展电商平台的合作，提高产品的线上销售和市场占有率。
5. 增值服务为提升用户黏性和增加用户价值，我们将提供一系列增值服务。
例如，赠送终身维修、延长质保期、提供个性化客户需求解决方案等，以满足不同消费者的需求。
四、预期效果1. 市场份额增长通过品牌营销和销售渠道拓展，我们预期在市场中取得较大市场份额，并逐步加深市场对该品牌的认知度和美誉度。
2. 盈利能力提升随着销售量的增长和成本的控制，我们预计在项目执行后的一段时间内实现盈利，并随着市场扩大逐渐提高盈利能力。
3. 用户口碑好评通过提供优质产品和贴心服务，我们预计能够赢得消费者的信任和好评，进而创建品牌忠诚度。
商业项目规划与建议书
商业项目规划与建议书尊敬的领导：经过充分的市场调研和分析，我们向您提交一个商业项目规划与建议书，以期能够获得您的认可和支持。
一、项目背景分析（1）市场需求：针对市场上存在的需求空白，我们计划推出一个新型产品/服务，具体是（产品/服务名称）。
（2）竞争优势：我们的产品/服务具有独特的特点和优势，如高性价比、新颖创意、全面服务等等，可以满足市场对于（需求）的需求。
（3）市场规模：根据市场调研数据显示，该项目的市场规模较大，预计有潜在的巨大商机和利润空间。
二、项目目标与定位（1）项目目标：我们的项目目标是（目标），在（时间）内实现（目标）。
（2）市场定位：根据我们对市场的认知和对目标用户的了解，我们将产品/服务定位为高端/中端/低端市场，以满足不同消费者的需求。
三、市场营销策略（1）目标市场：我们的目标市场主要是（目标用户群体），针对他们的需求进行定位和推广。
（2）推广渠道：我们计划通过（渠道）推广我们的产品/服务，包括线上渠道和线下渠道的联合推广，从而实现多渠道覆盖。
（3）营销策略：我们将采取（策略），如广告宣传、口碑传播、促销活动等，提高市场知名度和产品/服务销售额。
（4）价格策略：我们的产品/服务价格将根据市场需求和竞争情况进行合理定价，以保持竞争力和利润率。
四、运营管理计划（1）供应链管理：为了保证产品/服务的质量和供应的连续性，我们将建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系。
（2）人力资源管理：我们将招募具有相关经验和能力的员工，并提供培训机会，以确保团队的稳定性和能力提升。
（3）财务管理：我们将建立健全的财务管理制度，保证资金的合理运作和投资回报。
五、风险评估与预案（1）市场风险：存在市场需求不稳定、市场竞争加剧等风险，我们将制定应对策略，如灵活调整产品/服务定位和推广策略。
（2）供应链风险：供应商信用风险、原材料供应不稳定等，我们将建立备选供应商和质检流程，以降低风险。
（3）经营风险：如资金流动性问题、员工流失等，我们将建立风险管理机制和合理的激励制度，以加强管理和减少风险。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街作为城市中心商业发展的重要组成部分，具有促进经济增长、提升城市形象和改善市民生活质量的重要作用。
为了进一步推动本市商业发展，提升城市的整体竞争力，我们提出了商业街项目建议。
二、项目概述商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业区域，提供多元化的消费选择和便利的服务设施。
该项目将选址于市中心的一个空地，占地面积约10,000平方米，总建筑面积约30,000平方米。
三、项目目标1. 打造独特魅力：通过精心设计和规划，创造一个独特的商业街，吸引更多的消费者和游客。
2. 丰富消费选择：引入各类知名品牌商铺、特色小吃摊位、咖啡馆、餐厅等，满足不同消费者的需求。
3. 提升城市形象：通过商业街的建设，提升城市的整体形象和吸引力，吸引更多的投资和人才。
4. 促进经济增长：商业街将带动周边商业的发展，提供就业机会，促进经济的增长和城市的繁荣。
四、项目规划1. 商业街布局：商业街将分为主要商业区、餐饮区、休闲区和服务区四个区域。
主要商业区将集中展示各类知名品牌商铺，餐饮区将提供各种美食选择，休闲区将设置公共休闲设施，服务区将提供便民服务设施。
2. 建筑设计：商业街建筑将采用现代化的设计风格，注重与周边环境的融合，打造一个独特而又美观的商业街形象。
3. 设施配套：商业街将配备完善的停车场、安保设施、卫生设施等，确保消费者的便利和安全。
4. 环境绿化：商业街将注重绿化和景观设计，打造一个宜人的购物环境，提升消费者的购物体验。
五、项目实施计划1. 前期准备：完成项目可行性研究报告、选址、规划设计等工作，获得相关审批和支持。
2. 建设阶段：按照规划设计，进行土地平整、基础设施建设、建筑施工等工作，确保项目按时完成。
3. 商家招商：与各类知名品牌商铺、特色小吃摊位、咖啡馆、餐厅等进行洽谈，吸引其入驻商业街。
4. 宣传推广：通过各种媒体渠道和活动，进行商业街的宣传推广，吸引更多的消费者和游客。
商业项目策划初步方案
商业项目策划初步方案商业项目策划是商业运作的第一步，是商业成功的重要保障。
本文旨在初步探讨商业项目策划的方案和步骤。
第一步：确定商业目标商业目标是商业项目策划的重要一环。
商业目标的制定需要考虑市场环境、竞争对手、产品、客户、销售策略等多方面因素。
商业目标需要确立合理、清晰、可行并具体指向性的要求。
第二步：商业计划书的撰写在确定完商业目标后，就可以开始商业计划书的编写。
商业计划书是通过对商业目标的分析、市场研究和商业计划的详细阐述来说明合作愿景、商业模式、竞争策略和商业运营等方面的具体内容和规划。
商业计划书的写作需要具体而详细的说明，要求逻辑严密、语言清晰。
第三步：制定合作计划制定合作计划是实现商业目标的必要条件，也是商业项目策划的核心。
制定合作计划需根据事物的实际情况进行思考，具有针对性、时效性和可操作性。
此外，制定合作计划还需要对人员、时间、经费等要素进行全面考虑。
第四步：实施商业计划在确定好商业计划和合作计划后，就可以开始实施商业计划了。
商业计划的实施需要严格遵循商业计划书的规定，执行好合作计划，并通过信息化、数字化手段加强管理和跟踪，实现高效、优质和高质量的实施。
第五步：商业项目的监控商业项目的监控和评估是商业策划的重要一环，需及时检查商业计划的执行情况和实施效果，如果发现问题及时处理，指导实施过程，保证策划的合理实施，实现预期效益。
结论商业项目策划的初步方案和步骤，尤其是商业计划书的编写、合作计划和商业计划的实施、商业计划的监控和评估等方面的策划工作，是商业成功的关键，需要公司全员配合。
如果我们不断学习、研究、跟踪商业发展态势，紧跟市场和客户需求，创新商业模式，树立优秀的品牌形象，提高经营业绩，才能在日新月异的商业环境中立于不败之地，为公司提供坚实的保障和贡献。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业区域，具有很高的商业价值和发展潜力。
为了进一步推动当地经济发展，提升城市形象，我们提出了以下商业街项目建议。
二、项目概述1. 项目名称：XX商业街2. 项目地点：位于城市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括商铺、餐饮区、休闲娱乐区等。
4. 项目目标：打造一个集购物、娱乐、餐饮为一体的现代化商业街，吸引更多的消费者，提升当地的商业竞争力。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的改变，人们对购物环境和消费体验的要求越来越高。
2. 竞争分析：目前市区已有几个商业街，但规模较小，商业品牌少，无法满足市场需求。
我们的商业街将通过引进知名品牌、提供高品质的购物环境和服务，与竞争对手形成差异化。
四、项目优势1. 地理位置优势：商业街地处繁华地段，交通便利，人流量大，具备吸引力。
2. 商业品牌引进：与知名品牌合作，引进国内外一线品牌，提升商业街的知名度和影响力。
3. 多功能设计：商业街将设置商铺、餐饮区、休闲娱乐区等多种功能区域，满足不同消费者的需求。
4. 活动策划：定期举办各类促销活动、主题展览等，吸引消费者，增加人气。
五、项目实施计划1. 前期准备：确定项目地点、进行市场调研、筹备资金等。
2. 设计规划：与设计团队合作，制定商业街的整体规划、装修风格等。
3. 品牌引进：与一线品牌商谈合作事宜，签订合作协议。
4. 建设施工：招标选定施工单位，按照设计图纸进行建设施工。
5. 内部运营：招聘管理团队，制定运营方案，进行商铺租赁和物业管理。
6. 宣传推广：制定宣传方案，利用媒体、网络等渠道进行广告宣传，吸引消费者。
六、预期效益1. 经济效益：商业街的建设将带动当地经济发展，增加就业机会，提升税收收入。
2. 社会效益：商业街将改善市区商业环境，提升城市形象，提供更多的购物和娱乐选择，提高市民生活质量。
商业街项目建议书
商业街项目建议书引言概述：商业街项目是城市中重要的商业发展项目，对于城市经济发展和居民生活水平提升起着重要作用。
本文将针对商业街项目提出一些建议，以期能够更好地促进商业街项目的发展和运营。
一、地理位置选择1.1 选择繁华地段：商业街项目应选择位于城市繁华地段，交通便利，人流密集的区域，以吸引更多顾客。
1.2 考虑周边配套设施：商业街项目周边应有配套设施，如停车场、公共交通站点等，方便顾客前来购物。
1.3 与周边商业环境协调：商业街项目应与周边商业环境协调，不与现有商业区冲突，形成互补效应。
二、商业品牌定位2.1 确定目标客群：商业街项目应明确目标客群，根据客群需求确定商业品牌定位。
2.2 打造特色品牌：商业街项目应打造具有特色的商业品牌，吸引顾客，提高竞争力。
2.3 合理规划商业类型：商业街项目应合理规划商业类型，包括餐饮、零售、娱乐等，满足不同顾客需求。
三、商业街规划设计3.1 创意设计理念：商业街项目规划设计应注重创意，打造独特的商业氛围，吸引顾客。
3.2 环境舒适度：商业街项目设计应注重环境舒适度，包括绿化、景观等，营造宜人的购物环境。
3.3 合理商业面积分配：商业街项目规划设计应合理分配商业面积，确保各商铺经营空间充足。
四、商业街运营管理4.1 定期活动策划：商业街项目应定期举办各类活动，吸引顾客，增加商业街知名度。
4.2 精准营销策略：商业街项目应采取精准营销策略，根据顾客需求进行定制化服务。
4.3 完善售后服务：商业街项目应完善售后服务体系，提高顾客满意度，增加回头客率。
五、风险防范措施5.1 风险评估与应对：商业街项目应进行风险评估，制定相应风险防范措施，保障项目运营顺利进行。
5.2 合理财务规划：商业街项目应制定合理财务规划，确保项目经济效益。
5.3 定期评估与调整：商业街项目应定期进行评估，根据市场变化进行调整，保持项目竞争力。
结论：商业街项目是城市中重要的商业发展项目，其成功运营离不开合理的地理位置选择、商业品牌定位、规划设计、运营管理以及风险防范措施。
商场项目建议书
商场项目建议书一、项目背景和目的近年来，随着经济的快速发展和城市人口的增加，商业需求呈现出爆发式增长的趋势。
为满足市民日益增长的购物需求和提升城市商业氛围，我们拟在本市中心地段规划建设一座现代化商场。
二、项目概述该商场项目位于繁华的市中心地段，占地面积约xxxx平方米。
商场共计xx层，包含大型超市、品牌专卖店、餐饮休闲区、娱乐设施等多个功能区域。
商场将引入国内外知名品牌，打造多元化的购物体验，满足消费者不同需求。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济水平的提高，消费者对购物体验的要求也逐渐提升。
他们期望在购物场所中既能满足基本的购物需求，又能享受到愉悦的购物体验。
2. 竞争分析：目前本市已有数家商场经营良好，但多数商场面积较小，且品牌定位不够明确。
因此，本项目有着巨大的市场空间和发展潜力。
四、项目优势1. 地理位置优势：位于繁华市中心，周边交通便利，客流量大，具备良好的商业氛围。
2. 多元化的产品结构：商场将引入国内外知名品牌，涵盖服装饰品、家居用品、美妆护肤、食品饮料等多个领域，满足不同消费者的需求。
3. 优质的消费体验：商场规划设计中注重顾客体验，包括舒适宽敞的购物环境、智能化的购物系统、个性化的服务等，为消费者营造愉悦的购物氛围。
五、项目推进计划1. 前期准备：完成项目可行性分析、市场调研和商铺租赁等前期工作，与相关政府部门协商项目规划。
2. 建设阶段：按照设计方案进行商场建设，确保工程质量和工期的双保证。
3. 运营管理：招募专业管理团队，制定详细的运营管理方案，建立健全的物流供应链和客户服务系统，确保商场正常运营。
六、项目预期成效1. 经济效益：商场项目预计每年将实现可观的销售额和利润，为地方经济增加就业机会和财政收入。
2. 社会效益：商场将提供多元化的购物、娱乐和社交空间，增强市民的消费体验，提升城市形象，推动地方经济社会发展。
七、风险与对策1. 市场风险：商场市场竞争激烈，需根据实际情况及时调整经营策略，掌握市场动态，提供差异化的产品和服务。
商业项目规划与建议书
商业项目规划与建议书商业项目规划与建议书尊敬的杨董事长：3月份的xx之行承蒙杨董事长热情接待，不胜感激。
短短几天，收益良多，我们不仅对您的项目有所了解，而且对您本人打造这个项目的思想理念也有一定的认知。
我们觉得这是一个很好的项目，和我们一直奉行的理念十分贴切，让我们兴奋不已。
回到杭州后，又找了几个朋友聊这个项目，形成了一些初步的想法，希望能对项目的推进有所帮助。
印度一个偏远的小村镇——瑞士凯思，全世界瑜伽爱好者的朝圣地。
它让我们对阁下的项目产生了某种联想：能否打造一个中国式的瑞士凯思？许多年来，我们都有一个梦想：打造中国的瑞士凯思！当我们聆听您的关于身心灵的一番说辞，怎能不激动万分。
当中国以和平崛起的雄姿，在全球影响力日益扩大的时候，这个梦想也许不远了。
因此，我们赋予这个项目的总体概念就是：中国xx国际瑜伽村。
简单地阐述一下瑜伽的发展背景。
瑜伽，发源于5000年前古印度，风靡于20世纪欧美，21世纪在我国迅猛发展，掀起一股“瑜伽健身热”。
这一发展势头还在不断持续升温。
虽然，古老的瑜伽发源于印度，但现代瑜伽，也就是使瑜伽产业化的始作俑者却是美国。
每年瑜伽产业在美国创造的效益超过上千亿美元。
目前瑜伽在中国的现状是：市场庞大前景诱人随着中国经济跃升，瑜伽这一古老而又时尚的健身运动越来越受到欢迎。
当前，全国各地开设的专业瑜伽馆大约xx万间（不包括健身场所内的`瑜伽项目），瑜伽教练达xx万人，长期从事瑜伽运动的人达xx万（接触过瑜伽的人超过2亿）。
庞大的产业市场、诱人的发展前景，令美国、印度、日本等世界瑜伽诸强兴奋不已，纷纷前来掘金。
狼烟四起，竞相角逐。
超速发展现状堪忧瑜伽属于服务行业，不需要高科技，也不需要高投入，入市门槛较低。
这是造成瑜伽馆遍地开花的局面的重要原因之一。
国内瑜伽馆发展速度过快，带来一系列问题，诸如行业不够规范、专业度不高、商业模式不成熟、产业基础薄弱、经营管理不善。
约80%的瑜伽馆处于亏损或持平，低价位竞争恶性循环。
商业项目建议书
商业项目建议书一、项目背景和目标近年来，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于休闲娱乐、健康养生的需求日益增加，体育健身行业迅速崛起。
针对市场需求和商机，本项目旨在打造一家综合性的健身俱乐部，在满足人们健身需求的同时，提供高品质的服务，成为该领域的领先品牌。
二、市场分析和竞争优势1. 市场分析目前，我国健身行业发展迅速，人们对于健康和身材的关注度不断提高。
根据统计数据显示，健身会员人数逐年增长，市场潜力巨大。
同时，随着健身理念的普及和多元化的需求，不同类型的健身俱乐部在市场上竞相出现。
2. 竞争优势(1) 地理位置优势：本项目将选择交通便利、人流量大的商业区作为营业地点，提高品牌曝光度和客流量。
(2) 设施设备优势：投资大量资金引入国内外先进的健身设备和器材，满足会员的多种需求和个性化训练要求。
(3) 专业教练团队：招募有专业背景和丰富经验的教练团队，为会员提供科学、个性化的训练指导。
(4) 客户体验优势：提供舒适、安全、高品质的健身环境，增加会员的满意度和忠诚度。
(5) 会员增值服务：通过推出健康饮品、营养指导等增值服务，提升会员的全方位健康体验。
三、项目内容和规划本项目主要包括以下几个方面：1. 设施设备投入为了满足会员的多样化需求，本项目将投入大量资金引入国内外先进的健身器材和舒适的运动场地。
设施设备包括但不限于有氧训练器械、力量训练器械、瑜伽区域、舞蹈教室等。
2. 教练力量建设招募具备专业背景和丰富经验的健身教练，通过持续培训和学习，提升其综合素质和教学水平。
3. 会员增值服务通过合作伙伴，引入优质的健康饮品供应商，为会员提供高品质的营养补充。
同时，邀请营养师和健康专家进行定期指导，帮助会员根据个体差异制定合理的饮食计划和健身目标。
4. 营销推广策略利用社交媒体平台和线下宣传渠道，开展品牌推广活动，吸引更多的潜在会员。
针对会员需求，推出优惠活动、举办健身比赛等形式，提升品牌知名度和市场占有率。
商业项目整体规划建议报告
商业项目整体规划建议一、项目总体规划思路本项目的形象定位是以“都市mall”为主题，打造未来的商业模式：shoppingmall将成为本项目总体规划的主线。
随着人民生活水平和文化素质的提高，消费购物不在仅仅为满足物质生活的需要，而是将购物视为集购物、休闲、娱乐、旅游、文化交流为一体的一种精神享受过程，于是集多种功能于一身的规模庞大的商业物业项目——摩尔(mall)现代购物中心应运而生，成为都市人的生活乐园。
1.1 MALL的概念SHOPPING MALL是以大型零售业为主体，集众多商店为辅助，形成多功能商业服务设施集合体的商业物业项目，也就是在一个大型商厦中，由一个管理机构组织协调和规划，把一系列零售商店服务机构组织在一起，向消费者提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
Shoppingmall在美国是指市区的大型购物中心，MALL是指购物乐园。
MALL具有以下三个特点：⑴大：建筑规模大、占地面积大、经营面积大、停车场规模大；⑵多：店铺多行业全功能多，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、服务于一体；⑶经营主题明确：按照所处地理位置、自身条件及当地零售商业发展状况确定目标市场，然后据此定位引入相应零售商配合其市场定位。
1.2建立具有中国特色的MALL国内居民人均收入及消费支出持续增长，平均购买力不断增强，商业市场正面临着向更高层次发展的市场呼唤和历史契机。
按照中国目前的经济状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人们对生活质量水平的提高，在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场，集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及服务等各功能于一体的现代购物中心的条件已逐渐成熟，MALL的出现也是中国商业业态优化组合的必然趋势。
MALL是目前国际商业发展的最高业态，是商业史上继百货连锁经营仓储式货仓后的第四次革命，正迅速成为现代商业的主流。
这种新生代的购物中心不仅满足购物需要，而且满足文化娱乐饮食等需求，大大增加了购物中心的吸引力，延长了购物者的停留时间，这是大型商厦发展的未来方向。
商业项目开发计划书
商业项目开发计划书一、策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。
地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。
该地块整体呈"品"字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59㎡(合17.53亩)。
2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85㎡住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32㎡办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36㎡停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.36㎡)。
建筑密度：42%绿地率：25%容积率：4.53.规划设计要点《苏州世景国际方案设计说明》(略)4.用地红线图(略)三、项目资源分析、项目目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。
综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
商业街项目建议书
商业街项目建议书商业街项目建议书一、项目背景本项目旨在在城市A建设一条现代化的商业街，以满足市民日益增长的消费需求和提升城市商业环境。
商业街将成为一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的繁华商业区域。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市人口的增加和居民收入的提高，消费能力不断增强，市民对全新购物体验的需求日益增长。
商业街的建设能够满足市民购物、休闲、社交的多重需求，具备良好的市场前景。
2.竞争对手分析目前，城市A已经存在一些商业综合体和购物中心，但数量和规模有限。
商业街的建设将增加竞争对手，提升整体的市场竞争力。
三、项目规划1.选址分析商业街的选址应考虑到人流量、交通便利、商业氛围等因素。
经过市场调研和实地考察，根据城市A的人口密度分布和交通网络，我们建议将商业街选址在中心商务区，紧邻地铁站和主要道路，以方便市民进出。
2.建筑设计商业街的建筑设计应具备现代化和独特性，突出商业街的形象和品牌。
设计师将充分考虑商业街的功能需求和空间布局，打造一个具有商业繁荣和商业活力的现代化建筑群。
3.商户招募商业街的成功离不开优秀的商户，我们将通过积极招募和筛选商户，确保商业街的品牌和产品质量。
我们将为商户提供支持和合作机会，共同发展。
4.运营管理商业街的运营管理是关键。
我们将建立完善的管理体系，包括物业管理、安全管理、市场推广等，确保商业街的良好运营和长期发展。
四、投资估算1.建设投资商业街的建设投资预计为X万元，其中包括选址费、土地购置费、规划设计费、建筑建设费等。
2.运营费用商业街的运营费用预计为年均X万元，包括物业管理费、人员工资、市场推广费用等。
五、风险分析商业街项目面临的风险包括市场需求波动、竞争加剧、法律法规变化等。
我们将进行详细的风险评估，并制定相应的应对策略，降低项目运营风险。
六、项目收益预测根据市场分析和投资估算，商业街的预计年均收益为X万元。
基于此，预计商业街的投资回报期为X年。
附件：1.市场调研报告2.商业街规划设计图3.商业街运营管理方案4.投资估算表格法律名词及注释：1.土地购置费：指购置商业街所需土地的费用。
商业街项目建议书
商业街项目建议书引言概述：商业街项目是一项旨在促进城市经济发展和提升市民生活品质的重要举措。
本建议书将从市场需求、项目规划、经营管理、市场推广和可持续发展五个方面，提出商业街项目的建议和实施方案。
一、市场需求1.1 市场分析：对目标城市的经济状况、人口结构、消费习惯等进行详细调研，了解市场需求和潜在消费者群体。
1.2 产业定位：根据市场分析结果，确定商业街项目的产业定位，如是否以时尚、休闲、文化等为主题，以满足市民的不同消费需求。
1.3 商业模式：结合市场需求和产业定位，制定商业模式，包括商户招商策略、租金政策、商业配套设施等，以吸引优质商家入驻。
二、项目规划2.1 地理位置：选择适宜的地理位置，考虑交通便利性、人流量和周边配套设施等因素，以确保商业街项目的可达性和吸引力。
2.2 建筑设计：根据市场需求和产业定位，进行商业街的建筑设计，包括建筑外观、内部空间布局、设施设备等，以提供良好的购物和休闲体验。
2.3 环境规划：注重商业街项目的环境规划，包括绿化、景观、噪音控制等，以打造宜人的商业氛围和良好的社区环境。
三、经营管理3.1 商户管理：建立完善的商户管理机制，包括商户招募、合同管理、品牌宣传等，以保证商业街项目的商户质量和品牌形象。
3.2 运营管理：制定详细的运营管理规范，包括物业管理、安全管理、设施维护等，以提供良好的服务和保障市民的安全和便利。
3.3 数据分析：建立数据分析系统，对商业街项目的运营数据进行监测和分析，以及时调整经营策略，提高商业街的经济效益。
四、市场推广4.1 品牌建设：通过市场营销手段，打造商业街项目的品牌形象，提升知名度和美誉度，吸引更多的消费者和商家。
4.2 活动策划：定期举办各类商业活动，如促销活动、文化展览等，增加商业街的吸引力和活力，提高消费者的参与度。
4.3 线上推广：充分利用互联网和社交媒体平台，进行线上推广，提高商业街的曝光度和影响力，吸引更多的线上消费者。
惠州商业项目初步策划方案
惠州商业项目初步策划方案一、项目分析与评价（1）总体策划思路1.全面把握，有的放矢：项目的成功开发与营销都是建立在对目标客户群需求的分析之上，所以首前要了解目标客户群是谁（即房子建好了买给谁），他们需要什么样的产品，在此基础之上然后再对项目物业进行最优的设计与组合，不求最好而求最合适。
2.清晰定位，分期开发：经过现场勘察之后，本人对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，发现该项目（特别是农贸市场部分）在该地域有很大的需求，但人气不旺。
没有人气那么商业部分就做不起来，从而严重影响项目的投资回报率。
那就不妨先把农贸市场建立起来，而后建成的酒店商业部分和公寓部分就跟着升值，从而实现最优开发模式与项目自身进行完美对接。
3.租售并举，快速收益：整个项目的建筑形式和当地的经济水平客观上加大了销售难度，即使是在定位有充足推广价值的情况下，仍然无法确保所有物业一定销售成功。
因此，我们必须以快速收益为目标，前期要以租带售，租售并举，这样既可以提升资金回笼套现速度，又可以快速提升人气。
（2）、整体规划的调整意见建议原则◎“主题性”原则◎“互动式”原则◎“开拓、创新”原则◎“可持续发展”原则◎整体性、战略性原则◎效益的最大化原则（3）、项目策略总建议：1.功能性卖点：从项目自身挖掘出来卖点，在整合营销中体现持久性；2.非功能性卖点：从项目以外的方面挖掘卖点，在营销的各阶段体现出阶段性；3.卖点的独创性：以差异华竞争为前提，做到人无我有、人有我优、人优我奇的特点；4.逆向思维与反向思维：能够跳出楼盘谈楼盘，跳出卖点谈卖点；5.策略的整合性：将卖点贯穿整个营销全过程，确定了卖点以后推出系统的整合方案。
（4）项目SWOT分析S（优势）：◆硬性需求旺盛，市场稀缺。
农贸市场和休闲娱乐酒店资源稀缺，周围五公里以内没有农贸集市和休闲娱乐场所，可以说本项目是顺应市场需求。
◆政府对本项目的大力支持。
在项目的现场勘察的过程中，本人还了解到本项目得到了当地政府的大力支持，这对项目的开发极为有利。
商业项目前期策划方案
商业项目前期策划方案1. 引言本文档旨在对商业项目的前期策划进行详细阐述，包括项目背景、目标、关键步骤以及所需资源等。
通过该方案，旨在确保商业项目在开展前得到充分的准备和规划，有效降低风险，提高项目的成功率。
2. 项目背景商业项目的背景是项目启动的基础，在此部分，我们将阐述项目的背景情况，以便更好地理解项目的目标和重要性。
2.1 项目目标明确项目目标是项目前期策划的首要任务，下面是我们所设定的商业项目目标：•实现市场份额的提升，将当前市场份额从10%提高至30%；•提高客户满意度，将客户满意度从75%提高至90%；•提高利润率，将利润率从10%提高至15%。
2.2 项目重要性商业项目的重要性是基于以下几个方面：•项目能够为公司带来持续增长的利润来源；•项目能够提高公司和产品的知名度和品牌价值；•项目能够增强公司在市场竞争中的竞争力。
3. 关键步骤为了实现商业项目的目标，我们制定了以下关键步骤：3.1 市场调研在项目开始之前，我们将进行市场调研，以了解市场的需求、竞争对手、目标客户等。
市场调研将帮助我们更好地制定营销战略，并确保项目与市场需求相匹配。
3.2 项目规划基于市场调研的结果，我们将制定详细的项目规划，包括项目目标、可行性分析、时间计划、资源需求等。
项目规划将为后续的项目实施提供指导。
3.3 风险评估在项目规划的基础上，我们将进行风险评估，识别潜在的风险并制定相应的风险应对策略。
这有助于在项目实施中及时应对风险，减少对项目目标的不利影响。
3.4 组织资源对于商业项目的成功实施，合理的资源配置至关重要。
我们将组织相应的人力、物力和财力资源，确保项目得到充足的支持和保障。
3.5 团队建设项目团队的建设是项目成功的关键因素之一。
我们将组建一个高效的项目团队，确保团队成员具备相关的技能和经验，并通过有效的沟通和协作来推动项目的实施。
3.6 定期评估和监控在项目实施过程中，我们将定期评估和监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，并根据评估结果进行调整和优化。
商业街项目建议书
商业街项目建议书引言概述商业街是城市中繁华的商业区域，是吸引消费者和游客的重要地点。
本文将提出商业街项目建议，旨在提升商业街的吸引力和竞争力，促进商业繁荣。
一、商业街定位1.1 确定商业街的主题和定位，例如主打时尚、文化、特色美食等。
1.2 考虑商业街的目标客群，包括年龄段、消费水平、兴趣爱好等。
1.3 分析竞争对手的定位和优势，寻找差异化竞争点。
二、商业街规划2.1 设计商业街的整体布局和风格，包括建筑风格、街道宽窄、绿化等。
2.2 规划商业街的商铺结构和租金政策，吸引优质商户入驻。
2.3 考虑商业街的配套设施，如停车场、公共厕所、休息区等。
三、商业街活动策划3.1 制定商业街的活动策划方案，如节日庆典、特色市集、艺术展览等。
3.2 联合商户和社区组织活动，增加商业街的知名度和人气。
3.3 利用社交媒体和宣传渠道宣传活动，吸引更多人群参与。
四、商业街管理4.1 设立商业街管理机构，负责商业街的日常运营和维护。
4.2 建立商业街的管理规章制度，规范商户行为和市场秩序。
4.3 定期进行商业街的巡查和评估，及时发现问题并解决。
五、商业街发展策略5.1 制定商业街的长期发展规划，包括新业态引入、品牌打造等。
5.2 寻找合作伙伴，如地方政府、商协会等，共同推动商业街的发展。
5.3 不断创新和改进，适应市场变化和消费者需求，保持商业街的活力和竞争力。
结语商业街是城市的重要组成部分，其发展不仅关乎城市形象和经济发展，也直接关系到居民和游客的生活质量。
通过本文提出的建议，希望能够为商业街的建设和发展提供一些参考和帮助，实现商业街的繁荣和长久发展。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景分析商业综合体是现代城市发展的重要组成部分，通过将购物中心、办公楼、酒店、娱乐场所等多种商业和公共设施融为一体，为消费者提供了便利的购物、娱乐和生活体验。
我在此向您提出一个商业综合体项目的建议。
二、项目目标与定位1. 项目目标本项目旨在创建一个多功能、多元化的商业综合体，通过集中展示和销售各类商品，提供各种购物、娱乐和休闲设施，满足消费者不同需求，增进城市居民的生活质量。
2. 项目定位本项目将定位于综合化的商业中心，以满足不同消费群体的需求。
主要特点包括高品质的商品和服务、时尚的购物环境、便利的交通以及丰富多样的娱乐设施。
三、项目规划与设计1. 建筑规划商业综合体将包含多座建筑，包括大型购物中心、写字楼、娱乐场所和酒店。
建筑外观将注重美观与现代感，并采用环保材料。
同时，将设置宽敞明亮的大厅和过道，以提供良好的购物环境和行人流线。
2. 经营品类规划为迎合不同消费需求，计划设立专卖店、百货商店、超市、餐饮店、娱乐场所等多种经营品类。
同时，将引入国内外知名品牌，打造一个集高端与平价品牌于一体的综合消费场所。
3. 配套设施规划除商场和写字楼外，项目还将打造丰富的配套设施，包括儿童游乐场、电影院、健身中心、餐饮广场等。
通过提供多样化的服务，增加消费者的停留时间和消费金额。
四、市场分析与可行性研究1. 市场需求分析商业综合体在当今社会已经成为城市居民日常生活不可或缺的一部分。
消费者对于购物体验和消费环境提出了更高的要求，他们渴望在一个便利的场所进行购物、娱乐和休闲。
因此，商业综合体的市场需求巨大。
2. 竞争对手分析在项目周边区域已经存在多个商业中心和购物中心。
通过深入分析竞争对手的特点和定位，我们可以发现市场上还存在一些机会。
通过提供更多元化的商品和服务，我们有机会吸引更多的消费者。
3. 可行性研究根据前期的市场调研和竞争对手分析，本商业综合体项目具备较高的可行性。
市场需求量大，竞争对手的竞争优势不够明显，有利于本项目的发展与运营。
商业项目规划与建议书
商业项目规划与建议书商业项目规划与建议书随着经济的发展，商业项目也日益增长。
商业项目规划与建议书成为了商业项目的重要组成部分。
商业项目规划与建议书是企业的路线图，能够对企业进行全面的规划和指导，为企业的发展提供方向和保障。
本文为您详细介绍商业项目规划与建议书的主要内容及步骤。
一、商业项目规划与建议书的主要内容1.企业概况企业概况是商业项目规划与建议书的基础部分。
它包括企业名称、经营范围、企业性质、企业历史、管理团队和员工队伍等。
企业概况通常在文档的最前面，可以让读者快速的了解企业的基本情况。
2.市场分析市场分析是商业项目规划与建议书的核心部分。
它包括市场的规模、市场的需求和竞争分析等。
市场分析能够让企业了解市场的情况，了解自己在市场中的地位，从而做出正确的决策。
3.产品介绍产品介绍是商业项目规划与建议书的重要部分。
它包括企业的主要产品或服务、产品的特点、产品定位和价格等。
产品介绍能够让读者了解企业主营的产品和服务，对企业的发展产生重要的影响。
4.营销策略营销策略是商业项目规划与建议书的关键部分。
它包括市场定位、市场推广、销售策略、渠道策略和客户关系管理等。
营销策略能够帮助企业制定出正确的营销策略，让产品和服务更好地面对市场和用户。
5.财务计划财务计划是商业项目规划与建议书的重要部分。
它包括企业的预算、资金来源和投资回报等。
财务计划能够让企业了解自己的财务状况和预测未来的财务情况，为企业的发展提供方向和支持。
二、商业项目规划与建议书的步骤1.确定项目的类型和性质商业项目有很多类型和性质，不同的项目需要制定不同的商业项目规划和建议书。
企业需要认真分析自己的情况，明确自己的目标和市场的需求，确定最适合自己的项目类型和性质。
2.收集市场情报和产品信息商业项目规划和建议书需要依托于市场的信息和产品的情况。
企业需要进行市场调研和产品分析，收集和整理市场情报和产品信息，为商业项目规划和建议书的制定提供依据。
3.制定商业项目规划和建议书的大纲商业项目规划和建议书需要制定详细的大纲，包括文档的组成部分、各个部分的内容和组织结构。
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Dec 16, 2003目录第一部分邯郸商业项目的策划背景中国房地产正面临急剧的洗牌，步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。
我们敢说，商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
值得我们注意的是，虽然同出地产体系，但商业地产的开发操作、经营理念、营销策略、媒介策略等与住宅有着很大的不同：➢作为一个动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于商业地段价值和经营特色。
➢商业性更强，对于开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。
➢商业建筑的土地出让金要比住宅更高，一般情况下，土地出让年限只有40年。
➢商业铺位属于生产资料，流通强，商业风险大，对企业资金和开发模式依赖比较强。
……面对商业地产开发中的种种与住宅物业的不同，我们稽山房地产邯郸商业项目如何制定开发策略、经营策略、销售策略；如何通过本项目达到企业利益最大化，并光荣完成企业的使命、社会的使命。
这正是邯郸商业项目的策划背景，邯郸商业项目给策划提供了一操作平台，策划将为项目披上一件成功的外衣。
第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法根据我司的对商业的操作经验和本项目的实际需要，制定邯郸商业项目的策划操作思路如下：2.1在市场调查方面对房地产行家而言，市场调查只是对其“感觉”的论证。
这既是中国房地产的尴尬之处，又是市场调查长久以来受非议的地方。
但是勿庸置疑的是，专业市场调查能力是发展商项目致胜的重要保障。
通过规范的调查研究方法为客户提供清晰的数据和有效的营销方案，是汉世佳的使命。
我们知道，数据是极端重要的，但也是最容易被制造的，只有依靠历经检验的市场研究模型、正确的资料搜集方法、严格的质量监控、专业人员的分析、客观的误差评估，才能说明提供给客户的一个百分数的价值。
（一）在此我们仅就邯郸商业改造项目拟采用的调查方法和手段作一系统描述。
➢入户访问：作为消费者研究中最主要的数据收集方法，汉世佳发展了自己的抽样框架、访问员与实地监控系统，成熟的抽样与管理技术保证了消费者信息的真实与有效。
➢电话访问：汉世佳在同业中较早建立了中心城市居民家庭电话样本框，辅之以计算机辅助抽样系统、专职电话访问员等资源，保证了随机拨号技术（RDD）的应用。
➢街头拦访：拦截访问是指在某个场所（一般是较繁华的商业区）拦截在场的一些人进行面访调查。
拦截面访的好处在于效率高。
➢定点访问：经验显示，在购物地点实施调查能够最大限度模拟真实的购买环境。
定点访问在专职督导的全程监控之下，能够在快速寻找特定受访者的同时有效保证调查结果的真实性。
➢邮寄调查：在调查范围涉及本区域外目标或特定受访者时，采用邮寄问卷的方法。
➢网上调查：E-mail方式和网络调查系统。
➢小组焦点座谈会：由主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈。
通过倾听一组从调研者所要研究的目标市场中选择来的被调查者，从而获取对既定问题的深入了解。
➢深度访谈：通过无结构的、直接的、个人的访问，以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。
在研究中，对专家、部委领导、企业决策者、记者的深度访问能快速有效地收集信息。
纬群的深度访问从提纲设计到访问执行、记录整理与分析全部由自己的研究人员担当，有效保证了项目质量。
➢企业访谈：由于中国企事业单位的强大购买力和独特的购买决策，因而对单位用户的深入研究也成为我们此次设计的要求之一。
纬群采用专家访员、100％的问卷复核机制，为客户提供满意的服务。
➢文案研究：二手数据收集、历史数据分析等。
➢典型调查：针对典型案例、主要竞争对手的单项调查。
➢观察访谈：如伪装购物、观察客户等。
（二）市场调查内容1、消费者意愿调查。
调查内容包括购物习性调查、外食餐饮习性调查、休闲习性调查、对邯郸市相关商业设施满意度调查、期望增加相关设施调查、受访者基本资料及对本案的看法等。
2、进驻经营者访谈。
调查内容包括进驻意愿调查、进驻方式调查、经营方式调查、对本案的看法。
3、专家意见调查。
以访谈方式收集相关专家对本案的看法以及所提出的宝贵意见。
4、邯郸市政府意见调查。
访谈邯郸市政府意见，并了解邯郸市商业项目改造之后期望经营模式及目标。
2.2在市场分析及可行性研究方面2.2.1市场分析内容与工作流程1、区位特性与基本条件分析。
其中包括：a﹑区域环境特性分析b﹑周边区域相关调查c﹑区域社会经济发展现况分析d﹑区域人口特性分析e﹑交通运输系统分析g﹑公共设施设计分析2、相关法律、法规、政策分析3、商圈发展潜力分析与预测。
分析现有商圈发展趋势及对区域周边商圈发展潜力做深一步了解，以进一步拟定区域发展方向。
4、竞争者分析。
收集商圈范围内竞争者的经营状况，如规模、商品种类、区位等，并分析对本案的影响。
5、SWOT分析。
分析本案之优、劣势、机会、威胁，以拟定本案开发策略方向。
6、经营管理分析。
7、投资效益评估。
市场研究分析工作流程图2.2.2工作方法1、专业分工法。
本案工作之基本理念，系运用专业分工的方法。
2、集体讨论法。
本案将由本公司统筹安排整体工作进度与监督，以召开多次工作会议方式，整合各专业顾问之工作成果，并与业主保持紧密的沟通，以达成工作共识之建立。
3、市场调查法。
本研究中将包括消费者问卷调查、经营者意见访问、现场踏勘……等方式，以收集第一手的资料。
4、次级资料收集法。
本研究并将收集相关政府统计资料、不动产杂志、专业研究报告，以及本现有资料库等次级资料，以建立本案专属的资料库。
5、系统分析法。
整个规划工作，将采系统性的分析方法，从大区域到小环境的分析，从宏观到微观，以使软、硬件规划相互配合、齐实并进，达成计划的充分落实。
第三部分项目地块周边环境地理位置及现状：该项目位于陵西街以西，和平路以北，环城西路以南，浴新街以东。
所在位置位于邯郸市中心位置，也是邯郸老城的中心位置，是邯郸市的商业、居住、教育中心。
目前该项目所在地以平房和部分二层楼房为主要建筑形式，在项目所在地的边界部分是各种分散经营的各种商业形态。
内部为原来的邯郸市老区生活中心，有大量居民居住。
其建筑密度较高，这与近两年邯郸市政府有意对该地块进行改造，大部分居民都希望通过扩建原有住房面积获得更多的补偿有关。
由于建筑密度过高，目前，其内部的生活环境较恶劣，对于项目所在地顺利拆迁是一个较大的利好消息。
在项目边界经营的商户主要以服装、五金、小百货等为主要业态，基本上是经过长期的沉淀和积累自然形成的集贸性商业，其经营的产品档次较低，经营不规范。
商业分析：项目所在地块为邯郸市目前的商业中心，其中陵西路和和平路是目前邯郸市的两条主要商业街。
并且该商圈是拥有130万城市人口的邯郸市的市级商业中心，周围分布着日月城、康德、邯山商场、新赵都、乐颐电脑大厦等商业项目。
该位置人流量较大，具有绝对优势的商业氛围，虽然目前该地块周围的几个大型商场超市的经营状况一般，业态较为落后，但也存在着像世纪城、康德等一批在当地具有较大营业额和美誉度的商业项目。
并且其商业辐射范围是整个邯郸区域性的，商圈的辐射力较强，对整个邯郸的商业经济起着决定性的影响。
交通分析：由于项目紧靠火车站和长途汽车站以及市内公共交通系统的枢纽位置，因此该位置是邯郸市的交通疏导中心和物流中心，交通便利，物流方便，对于进出邯郸市和市内的通达性具有不可替代性的优势。
紧邻项目的京广铁路是中国大陆南北交通的大动脉，容易形成物流中心，无疑也给本项目的成功操作提供了一个极大的利好。
其他优势分析：该项目的2公里范围内，集中了邯郸市的几所重点中学和职业学校，是一个典型的教育中心，方便社区居民和业主孩子就学，对于提升项目的价值也可以起到不可忽视的作用。
另外，银行机构和医院也都分布在项目所在地周围，对于综合性商业项目是一个很大的无形资产。
第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题4.1现状概况规划范围内面积为130亩，现有路况网络将规划范围划分为四个地块，主要土地使用种类与结构如下所述：1.主要为住宅、商业、金融、贸易、市场、文化娱乐、饮食服务、旅馆、医疗机构、教育科研、宗教、办公行政等功能地块。
2.住宅多为平房和部分二层自建楼房。
3.商业服务设施集中分布在，形成枝状触角式分布与形态特征。
4.2主要存在的问题4.2.1、在规划方面存在的问题1、土地使用过于混杂。
同一地块可能容纳三至四种功能用地，降低了土地资源有效合理使用，未能反映本地区主体功能。
2、道路系统未科学规划定位。
道路层级与道路形态未能互相配合，降低道路可及性和易行性。
3、城市景观缺乏自明性。
广告招牌凌乱、缺乏自明性与特色。
4、成长管理与城市活动未加以结合。
商贸服务活动及经营层次紊乱，超高层建筑使用强度降低了经营环境，历史古迹保存与开发计划相冲突，成长管理机制无法与城市活动密切结合。
4.2.2业物业营销中的问题1.产权问题。
香港商场能够成功经营，与其产权的统一不无关系，在邯郸，商场更多的是被分割成小铺位来出售，使一个商场的产权所有人有数百甚至上千，一个铺位也有几个业主，如果将来业主的意见无法统一，势必会影响商场的经营。
2.定位问题和定位的支持系统。
我们认为，确定商服物业的经营主题定位是一项非常专业的工作，需要大量准确有效的市场调研资料方能确定，并且调查结果与自身条件非常匹配方能确定，必需相信专业的市场调研分析来进行，也许就某物业本身，调查的结果是不具备条件，不再进行，并不是坏事。
3.销售和经营的矛盾。
1)销售和经营在规划中的矛盾。
每一个发展商都想使自己的物业能够卖个好价钱，同时能经营得好。
从卖的角度讲，划分成小铺位面对的客户群更广，更有利于销售的进行，但对经营来讲，却并非如此，根据经营业态的不同，所需适合的营业面积是不同的。
这就存在着在规划中铺位如何划分的问题。
解决不好将会直接影响到将来的经营。
2)投资回报和市场租金。
投资者投资商铺的目的是为了获取理想的租金回报，发展商想尽快销售自己的物业，必须给投资者一个满意的回报，双方的讨价还价势在必然，如果发展商承诺的回报高，必然会背上沉重的包袱，回报低，客户不满意，物业销售状况堪忧。
3)业态选择。
每个项目都有其特殊之处，业态的选择必须以市场为基础，应该遵循“人无我有，人有我优”的原则，市场空白点不一定就是机会点，反过来，这种业态普遍存在的时候也不一定就没有潜力可挖。
项目所在的商业区存在着多种历史遗留问题和商业经营问题，这些问题更深层次地涉及到民俗民情、居住方式、经济体制、商业机制、商业形态、商业文化等很多方面。
因此，本项目改造工程的策划工作变得十分复杂、庞大，要求策划理论水平之高，操作经验之丰富，专业操作方法之繁多，是一个具体的项目所不能比拟的，这要求我们在全程策划的各个环节施之以细致、专业、全面、超前的工作原则。
第五部分邯山商业街区营销策略5.1邯山商业街区定位形象定位：代表邯郸特色的城市商业及旅游观光综合区功能定位：现代化商业交易平台商业价值定位：黄金商业街区建筑风格定位：新古典主义风格物业品种组合：SHOPPING MALL（含商业步行街）、酒店式公寓、写字楼等5.2邯山商业街区营销策划模式的选择营销策划已经成为房地产项目成功的制胜法宝，在房地产项目的操作过程中屡建奇功。