中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法(2015版)

中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法（2015 版） 1 总则 1.0.1 为建立健全公司质量管理及监督体系，规范公司质量管理及监督工作，明确相关岗位人员的质量职责，

提升员工质量意识和质量管控能力，提升施工项目的质量水平，依据国家、中

建股份及局相关规定，特制定《中建五局总承包公司工程质量管理办法》（以

下简称本办法）。 1.0.2 公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。 1.0.3

公司建立以总经理为首，以技术岗位人员为技术支撑责任主体，物资设备、财

务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主体，现

场工程师（施工员）为管理责任主体的质量管理体系。 1.0.4 公司建立以公

司质量总监为首，以质量工程师（质量员）为监督责任主体的质量监督体系。

2 质量职责 2.1 公司质量管理领导小组的职责 2.1.1 公司质量管理领导小

组的主要职责： 1 批准公司质量管理、质量监督制度； 2 批准公司年度

质量管理和监督计划； 3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的

投入； 4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告； 5 对公司质量

管理的重要事项进行审议并做出决策。 2.2 公司主要岗位及职能部门的质量

管理职责 2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：

1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；

2 组织公司质量管

理和监督体系运行所需资源的保障； 3 组织制订公司年度质量管理工作计划

和质量监督工作计划；

4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进；

5 依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、

奖罚。 2.2.2 公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责： 1 保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行； 2 组织制订施工过程质量控制的管理制度，并组织落实； 3 参与质量事故调查； 4 组织竣工工程的维修、保修工作。 2.2.3 公司总工程师对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责： 1 主持公司质量管理制度的制（修）订； 2 组织分项工程施工工艺标准的编制、修订； 3 组织质量管控所需技术支持文件的编审； 4 组织解决质量问题的技术创新工作，并组织制订解决质量通病的技术措施； 5 组织公司工程质量创优工作； 6 参与质量事故调查分析，并组织制订质量事故处理的技术方案； 7 组织年度质量管理工作计划及总结的编制。 2.2.4 公司市场营销部的质量管理职责： 1 施工项目的工程质量承诺应与合同条件相协调； 2 施工承包合同约定的工期合理。 2.2.5 技术质量部技术管理组的主要质量管理职责 1 负责制订公司质量管理制度，并对制度的执行情况实施检查、监督； 2 负责公司年度质量管理工作计划及总结的编制； 3 负责分项工程施工工艺标准的编制、修订； 4 负责质量管控所需技术支持文件的审核； 5 负责公

司工程质量创优工作。 2.2.6 生产安全部生产管理组的主要质量管理职责 1 指导、督促项目部依法生产、按规操作； 2 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理； 3 组织竣工项目的维修、保修。 2.2.7 人力资源部的主要质量管理职责 1 为项目部配置符合要求的项目管理人员；

2 组织公司员工培训、取证工作。 2.2.8 合约法务部的主要质量管理职责 1 选择合法、合格的分包、分供； 2 分包合同条件应满足工程总体质量目标的要求。

3 按优质优价的原则，实施分包、分供的选择、结算。 2.2.9 物资设备部的主要质量管理职责： 1 选定合法、合格的材料、设备供应商； 2 组织合格材料、设备供应； 3 组织不合格材料、设备退场。 2.3 项目部主要岗位人员的质量管理职责 2.3.1 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程施工质量负直接领导责任，其主要质量管理职责：1 对工程施工质量终身负责； 2 组织建立项目质量管理体系，并组织体系有效运行； 3 组织项目质量管理计划（或称方案）的编制、实施；

4 组织项目质量管理体系运行及质量管理计划实施所需资源保障；

5 召集并主持项目部质量专题会议；

6 对项目管理人员、分包及分供的质量管理履职进行考核、评价、奖惩；

7 组织项目质量创优工作；

8 组织竣工工程质保期内的保修、维修工作。

2.3.2 项目总工程师对工程施工质量负技术管理责任主要质量管理职责：，其 1 负责项目质量管理计划（或称方案）的编制； 2 为工程质量管控和质量目标实现提供有效技术支持（详见公司技术管理办法），并督促技术方案、技术措施的落实； 3 参与或配合工程质量事故调查，参与制订事故处理的技术方案及措施。 2.3.3 项目生产经理对施工过程质量负直接领导责任，其主要质量管理职责: 工程 1 依法依规组织施工生产； 2 组织分项工程的预检、自检工作； 3 组织工程施工质量问题的整改。

2.3.4 项目现场工程师（施工员）是工程施工质量管理的直接责任人，其主要质量

管理职责： 1 依法依规实施现场管理； 2 负责向施工作业人员进行技术交底； 3 负责工序质量的控制； 4 组织不合格品的返工； 5 及时、真实编（填）写施工记录。 2.3.5 项目材料工程师的主要质量管理职责： 1 组织进场材料的验收；

2 负责场内材料的标识，防止未检或不合格材料误用；

3 组织不合格材料退场。 2.3.6 项目试验工程师的

主要质量管理职责是： 1 依据国家相关标准及工程所在地的相关规定，取样送检； 2 负责项目部配备的试验设备、设施的管理、维护，并使之符合有关规范的规定； 3 及时填写试验工作日记； 4 及时反馈检测结果。 2.4 质量监督职责 2.4.1 公司质量总监的主要质量监督职责： 1 组织建立公司质量监督体系，并组织体系有效运行； 2 组织编制公司年度质量监督工作计划，并组织实施；

3 组织公司质量管理体系运行监督；

4 依据本办法规定，组织公司的质量监督检查工作；

5 参与质量事故的调查、分析、处理；

6 组织公司质量工程师的考核评价；

7 组织编制公司年度质量监督工作总结。 2.4.2 公司技术质量部质量监督组负责公司质量管理的监督工作，其主要职责： 1 负责公司质量管理体系运行监督； 2 负责制订公司质量管理的检查、监督制度； 3 对公司在施项目质量管控情况的检查、监督； 4 负责项目质量工程师履职情况的检查、监督；

5 组织开展 QC 小组活动、质量月活动；

6 负责公司年度质量监督工作计划、总结的编制。

2.4.3 项目质量总监/质量工程师的主要质量监督职责：1 负责项目质量监督体系有效运行，对项目质量管理