期间费用核算管理制度
期间费用的核算制度
期间费用的核算制度概述期间费用是指在业务运营期间产生的费用，如租金、水电费、工资、保险费等。
这些费用是企业必须承担的开支，但是并不会立即转换成现金流。
因此，如何核算期间费用是企业管理者需要面对的一个重要问题。
本文将介绍期间费用的核算制度，包括期间费用的定义、核算方法、影响因素以及注意事项等内容。
期间费用的定义期间费用是指在业务运营期间，与生产经营活动有直接或间接关系的费用，它们对企业的收入和利润产生影响。
期间费用包括租金、水电费、工资、保险费、办公费、修理费、市场营销费用等。
期间费用的核算方法企业核算期间费用需要采用准确的方法。
下面介绍常用的几种核算方法。
直接法直接法是指将各项期间费用按照实际发生的时间计入每个会计期间的成本和损益中，以反映实际的费用支出及其对企业经营业绩的影响。
例如，如果某公司每月的租金支出是10,000元，那么每个月的租金支出就会直接计入成本和损益中。
这种方法相对简单，但是缺点是不够灵活，无法反映费用支出的波动。
预提法预提法是指在一个会计期间的末凭据将部分或全部费用核算到下一个会计期间的成本和损益中。
这种方法可以有效反映费用波动情况，但也容易造成预提过高或过低的情况。
例如，如果某公司12月份租金花费15,000元，但是由于财务报告的时间比租金缴纳时间更迟，因此可能会将10,000元的租金记入当期会计期间，而预提5,000元到下一个会计期间。
摊销法摊销法是指将某些固定的费用摊入几个会计期间的成本和损益中。
这种方法适用于一些特定类型的费用，如固定资产的折旧、无形资产的摊销等。
比如，如果某公司购买了一台机器，价值10万元，预计使用寿命为5年，那么每年就需要将2万元的折旧费用摊入每个会计期间的成本和损益中。
影响期间费用的因素期间费用的数值大小取决于很多因素，下面介绍几个比较重要的因素。
业务规模业务规模是期间费用的一个重要因素，通常情况下，业务规模越大，需要承担的费用也就越多。
例如，某公司一开始只有几个员工，租金花费也比较低，但是随着业务规模的扩大，员工数量和办公场地的需求也相应增加了，而这些就会导致期间费用的增加。
期间费用核算管理制度
期间费用核算管理制度一、概述本制度是为了规范企业期间费用的核算管理，加强成本控制，提高财务管理水平而制定的。
本制度适用于企业期间费用核算管理工作，力求精简、规范、高效。
二、管理职责1. 财务部门财务部门是企业期间费用核算的责任部门，应按照公司财务管理制度和会计准则进行核算和报表编制。
同时还应做好相应备查文件的管理工作，确保会计核算效率和准确性。
2. 部门经理部门经理是企业中的二级成本管理者，对于本部门的费用支出，应该逐笔核对并进行管理。
部门经理应负责部门内各项费用的预算管理和使用情况的考核，以保证费用合理有效地使用。
3. 项目经理项目经理是企业中的一级成本管理者，管理自己的项目费用支出。
项目经理应根据项目的特点和要求，对项目支出进行合理的分配，并及时告知会计部门。
4. 其他岗位公司全体员工都有管理费用的责任。
员工在工作中应有节约的意识，控制不必要的支出。
三、期间费用的分类期间费用是指企业在一定期间内发生的，不属于成本支出的支出，它包括了管理费用、财务费用、销售费用、研发费用等。
1. 管理费用管理费用是指企业在一定期间内的日常管理所发生的费用，包括工资、劳保费、福利费等。
这类费用不涉及到拥有和处置资产，不能进行资本化处理。
2. 财务费用财务费用是指企业在一定期间内为筹集资金和运营资金所支付的费用，包括利息、手续费、汇率损失等。
3. 销售费用销售费用是指企业在一定期间内为销售产品或服务而支出的费用，包括广告宣传、促销费、市场拓展费等。
4. 研发费用研发费用是指企业在一定期间内进行研发活动所支出的成本，包括人员费用、试验费用、设备耗用等。
四、期间费用核算方法企业应该制定科学合理的费用核算方法，以确保相关费用的核算准确有效。
具体措施如下：1. 系统建设企业应建立财务管理信息系统，实现费用核算和统计数据的高效储存、统计和分析，及时准确地反映企业的财务状况。
2. 费用预算管理者应制定每月的费用预算计划，并向财务部门报告。
医药公司期间费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司期间费用的管理，提高公司经济效益，规范公司财务行为，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循合法性、合理性、效益性和可操作性的原则。
第二章费用分类及标准第四条公司期间费用主要包括以下类别：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁、折旧等费用。
（二）差旅费用：包括员工出差交通、住宿、餐饮、通讯等费用。
（三）业务招待费用：包括客户接待、业务合作等产生的费用。
（四）会议费用：包括公司内部及外部会议产生的费用。
（五）广告宣传费用：包括广告制作、发布、维护等费用。
（六）研发费用：包括研发人员工资、实验材料、设备购置等费用。
（七）其他费用：根据公司实际情况，经批准的其他费用。
第五条各类费用标准如下：（一）办公费用：根据公司实际情况，合理制定办公用品采购标准，严格控制办公用品消耗。
（二）差旅费用：根据公司规定，合理制定出差标准，严格控制差旅费用。
（三）业务招待费用：根据公司规定，合理制定业务招待标准，严格控制业务招待费用。
（四）会议费用：根据公司规定，合理制定会议标准，严格控制会议费用。
（五）广告宣传费用：根据公司规定，合理制定广告宣传标准，严格控制广告宣传费用。
（六）研发费用：根据公司研发计划和预算，合理分配研发费用。
第三章费用审批及报销第六条各部门负责人对所属部门的费用开支负总责，负责审批本部门费用。
第七条各类费用报销流程如下：（一）各部门负责人对费用开支进行初步审核，符合规定的予以报销。
（二）财务部门对报销单据进行审核，确保费用合规、合理。
（三）公司领导对费用报销进行审批。
（四）财务部门根据审批结果进行费用报销。
第八条费用报销必须提供真实、合法的票据，严禁虚报、冒领费用。
第四章费用分析与控制第九条财务部门每月对期间费用进行分析，找出费用增长原因，提出改进措施。
第十条各部门应加强费用控制，降低费用支出。
公司期间费用管理制度
公司期间费用管理制度一、引言公司的日常经营活动需要各种费用的支出，包括人力成本、办公费用、差旅费用等。
有效管理这些费用，不仅可以提高公司的财务效益，还可以帮助公司实现更好的运营管理。
因此，公司需要建立健全的费用管理制度，以确保费用支出的合理性和规范性。
二、费用管理的重要性1. 费用管理对公司的影响费用管理是公司运营管理中的重要环节。
合理的费用管理可以有效控制成本，提高经济效益，增强公司的竞争力。
同时，费用管理还可以规范公司员工的行为，减少不必要的浪费和滥用。
2. 费用管理的原则(1) 合理性原则：费用管理应遵循合理性原则，即费用支出应该符合公司的经营需要，并能够产生相应的经济效益。
(2) 规范性原则：费用管理应遵循规范性原则，即费用支出应当符合公司的内部规章制度，不得违反相关法律法规。
(3) 经济性原则：费用管理应遵循经济性原则，即费用支出应当尽可能地降低成本，提高效益。
三、公司期间费用管理制度1. 费用管理的范围公司期间费用管理制度适用于公司的各项费用支出，包括但不限于人力成本、办公费用、差旅费用、会议费用等。
2. 费用管理的程序(1) 费用申请：员工需要提交费用申请，说明费用的用途、金额和支出计划等信息。
(2) 费用核准：费用申请需要由相关部门负责人审批核准，核准后方可进行支出。
(3) 费用报销：员工需要按照公司规定的报销流程和要求提交费用报销申请，包括费用明细、相关凭证和报销说明。
(4) 费用审核：公司财务部门需要对费用报销进行审核，保证费用支出的合理性和准确性。
(5) 费用支付：经过审核后，公司财务部门会将费用支付给员工或第三方，支付需要符合公司的支付流程和规定。
3. 费用管理的控制(1) 费用预算：公司需要根据经营情况设定费用预算，预算将成为费用管理的一个重要依据。
(2) 费用限额：公司可以对各项费用设定限额，员工需要在限额内合理支出。
(3) 费用监管：公司需要建立监管机制，对费用支出进行监控和审计，发现问题及时解决。
期间费用的核算制度
期间费用的核算制度期间费用的核算制度是指在一段特定时间内产生的费用如何进行核算和记录的制度。
该制度包括费用的分类、计量、计算、登记和报告等方面。
合理的期间费用核算制度能够准确反映企业在特定时间段内的费用情况，为企业的管理决策提供重要的参考依据。
一、期间费用的分类1.按费用性质分类：根据费用的性质不同，可以将期间费用分为以下几类：人工费用、材料费用、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等。
2.按费用的归属分类：根据费用归属的部门或岗位不同，可以将期间费用分为直接费用和间接费用。
直接费用是指可以直接追溯到特定产品或项目上的费用，如人工和材料费用；间接费用是指无法直接追溯到特定产品或项目上的费用，如管理费用和销售费用。
二、期间费用的计量1.费用金额的计量：费用金额的计量可以采用实际成本法、标准成本法、预算成本法等方法。
实际成本法是指按实际发生的成本金额计量费用；标准成本法是指根据标准成本计量费用；预算成本法是指根据预先编制的预算计量费用。
2.费用数量的计量：费用数量的计量可以采用实物数量法、人工数量法、时间数量法等方法。
实物数量法是指根据实物数量计量费用；人工数量法是指根据人工数量计量费用；时间数量法是指根据时间数量计量费用。
三、期间费用的计算1.直接费用的计算：直接费用的计算一般比较直观和明确，可以根据实际发生的费用金额进行计算。
2.间接费用的计算：间接费用的计算相对复杂一些，需要采用一定的分配基础和分配方法。
常用的间接费用计算方法包括分摊法、比例法和估算法等。
四、期间费用的登记1.成本类科目的登记：直接费用和间接费用分别记录在相应的成本类科目中。
直接费用可以记录在成本分配、制造费用和其他成本等科目中；间接费用可以记录在管理费用、销售费用和财务费用等科目中。
2.费用类科目的登记：费用类科目是用来记录不涉及制造成本的费用。
费用类科目中常见的有办公费用、交通费用、差旅费用、宣传费用等。
五、期间费用的报告1.财务报表的编制：期间费用经过核算和记录后，可以编制相应的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
审计期间费用管理制度
审计期间费用管理制度一、导言审计期间费用管理制度是企业内部用来规范审计期间费用支出的管理制度，旨在正确、合理地管理和控制审计期间费用支出，确保审计工作的顺利进行，并最大限度地提高审计工作效率和效果。
审计期间费用管理制度是企业财务管理的一个重要环节，对企业财务状况的稳健和可持续发展起着至关重要的作用。
二、审计期间费用的定义审计期间费用是指企业在进行审计工作过程中发生的各种费用支出，主要包括但不限于审计费用、办公费用、差旅费用等。
1. 审计费用：指企业聘请审计师进行审计工作所需支付的费用。
2. 办公费用：指企业为审计工作提供必要设备、场所和办公用品所需支付的费用。
3. 差旅费用：指审计师因进行审计工作需要而发生的差旅费用支出。
三、审计期间费用的管理原则1. 合理性原则：审计期间费用支出应当在保证审计工作顺利进行的前提下进行合理控制，避免出现不必要的浪费。
2. 透明性原则：审计期间费用支出应当公开透明，做到收支明细清晰、审计凭证准确，并接受审计监督。
3. 节约原则：审计期间费用支出应当按照节约原则进行管理，通过优化审计成本结构和提高审计效率降低审计成本。
4. 独立性原则：审计期间费用支出应当独立于被审计单位的其他支出，确保审计工作的独立性和客观性。
四、审计期间费用管理的程序1. 审计期间费用预算编制（1）审计期间费用预算应当根据审计工作的具体情况和预期支出进行合理预估，并经过相关部门审核批准。
（2）审计期间费用预算编制应当包括审计费用、办公费用、差旅费用等各项支出的详细预算数据和依据。
2. 审计期间费用支出审批（1）审计期间费用支出应当按照预算核定执行，并且应当在审计期间费用支出报销前进行审批。
（2）审计期间费用支出审批应当由审计工作领导或审计负责人负责，并保留审批记录和相关资料。
3. 审计期间费用支出报销管理（1）审计期间费用支出报销应当按照相关规定进行，保留必要的审计凭证和发票，并确保支出的合法性和真实性。
(完整版)期间费用管理制度
1. 目的规范期间费用项目，确定考核范围，加强管理和控制，降低费用开支，提高经营效益。
2. 定义期间费用包括管理费用、营销费用和财务费用。
2.1 管理费用核算公司管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
2.1.1 工资：管理部门人员基本工资、年功工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效益奖、技术创新奖、管理创新奖、专项奖及工资性质的补贴等项目。
2.1.2 提取的福利费：按工资总额的 14 % 计提2.1.3 差旅费：因公出差而发生的车船交通费、住宿费和伙食补助费。
2.1.4 办公费：办公所发生的纸、笔、墨、针、订书机、报刊杂志、复印、账簿、报表、邮寄和委托传真费。
2.1.5 通讯费：电话、手机、传真、上网费及信息费。
2.1.6 低值易耗品：使用年限二年以下或单位价值在2000元以下不能列入固定资产的各种管理用品用具。
2.1.7 小车费：小车修理、油耗、年检、过桥过路、养路、保险费、补助等，不含司机差旅费。
2.1.8 招待费：为招待而发生的费用。
2.1.9 修理费：办公建筑、场所、场地、用品用具和电器的改装、维修、维护而发生的各项费用。
2.1.10 水电费：管理部门用水、用电发生的费用。
2.1.11 职工教育费：为提高员工素质进行培训而发生的费用。
2.1.12 行政事业费：排污、监测、人防、流动人口、垃圾拖运、人员暂住、卫生防疫、执照年检、税务年检等费用。
2.1.13 税金：房产税、车船税、土地使用税及印花税。
2.1.14 检验费：为检验产品质量而发生的化玻、仪器、药品、试剂费、计量费、送检费及检验设备的维修费。
2.1.15 中介费：支付给中介机构的咨询费、诉讼费、律师费、评审费、审计、鉴定费用。
2.1.16 研发费：新产品研发、试验、检测、咨询费、鉴定费、研究费、技术开发费等。
2.1.17 董事会费：董事会成员津贴、会议和差旅费。
2.1.18 劳动保护费：工作服、鞋、帽、手套、专用眼镜等防护用品。
公司期间费用管理制度
公司期间费用管理制度一、前言公司的期间费用管理制度是公司财务管理体系的一部分，是管理公司日常办公开支的重要依据。
合理的费用管理制度能够有效地控制公司费用支出，提高公司的经济效益，推动公司的发展。
为了更好地管理公司的期间费用，制定本制度。
二、费用管理的基本原则1.合理性原则：公司的费用支出应符合公司的经营需求和发展规划，合理分配资源，确保费用的有效利用。
2.统一性原则：公司的费用管理应当统一规范，按照公司的管理制度和财务规定执行。
3.节约原则：对于不必要的费用支出，应当采取节约措施，确保费用的最大化利用。
4.透明性原则：费用支出应当公开透明，管理过程应当规范化和透明化，确保费用管理的合法合规。
5.责任原则：公司各部门及员工对费用支出应当承担相应的责任，定期对费用支出进行检查和审计，确保费用管理的有效性。
三、费用管理的分类公司的期间费用主要包括办公开支、差旅费、业务招待费、办公设备费等。
具体费用的分类如下：1.办公开支：包括办公用品、办公设备、办公用房租金等费用。
2.差旅费：包括出差期间的交通费用、食宿费用、通讯费用等。
3.业务招待费：包括与客户和合作伙伴的商务活动中的招待费用。
4.办公设备费：包括办公室设备的采购费用、维修费用等。
以上费用应当按照不同的分类进行管理和控制，确保费用支出的合理性和合规性。
四、费用管理的流程公司的费用管理流程应当包括费用预算、费用审批、费用报销和费用核算等环节，具体流程如下：1.费用预算：公司应当根据各部门的经营需求和发展规划，制定费用预算，确定各项费用的预算金额和使用标准。
2.费用审批：各部门在开展费用支出前，应当按照公司的管理规定和预算标准，向公司财务部门提交费用申请，并经过审批，确保费用支出的合理性和合规性。
3.费用报销：员工在完成费用支出后，应当及时向公司财务部门提交费用报销单，报销相关费用，并提供相应的票据和凭证。
4.费用核算：公司财务部门应当对费用报销单进行核算和审核，确保费用支出的真实性和准确性，及时进行费用的核算和结算。
期间费用核算管理制度
期间费用核算规范1.0 目的加强期间费用管理，规范公司费用核算，压缩费用支出，提高经济效益。
2.0 适用范围适用于XXX公司期间费用的管理。
3.0 术语和定义期间费用亦称期间成本,与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用。
从企业的损益情况来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
当期的期间费用是全额从当期损益中扣除的，其发生额不影响下一个会计期间。
4.0 职责财务部严格按照国家以及公司期间费用管理的要求，正确归集和分配公司费用工作，建立费用核算责任制，完善费用核算工作，改进费用核算办法；及时、准确、完整地提供费用核算资料，并及时发现费用管理中存在的问题，不断寻求降低费用的途径。
5.0 内容5.1 费用归集核算的程序5.1.1 根据成本、费用的核算内容划分出公司的期间费用。
5.1.2 设置有关费用核算会计科目，正确归集期间费用。
5.1.3 编制公司期间费用明细表，计算各费用的发生数据。
5.1.4 对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出；5.1.5 制订目标费用，组织费用核算，进行费用预测和分析，提出改进措施和建议；5.1.6 费用核算到部门，不能核算到部门的费用，统一归口至公司费用项目下。
5.2 期间费用项目期间费用项目一般包括下列三项:销售费用、、管理费用、财务费用。
5.3 各期间费用的核算内容5.3.1 销售费用5.3.1.1 销售费用指公司为销售产品或提供劳务所发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。
5.3.1.2 设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：1）职工薪酬及附加：营销部门员工薪酬，包括: 工资、奖金、业务员提成、劳动保险费（基本养老保险、医疗保险，补充养老保险、医疗保险）、失业保险费、住房公积金、住房补贴、职工福利费、工会经费、职工教育经费等；2）差旅费：营销部门员工因公外出的各种差旅费、误餐费支出3）办公费:营销部门发生的各种办公费用，包括：办公电话费、复印费、图书资料费、报刊杂志费、办公用品费、邮电费等；4）通讯费：营销部门员工话费补贴；5）业务招待费：营销部门为开展销售工作而发生的餐费及礼品费等；6）汽车费：支付的车辆保险费、汽油费、停车费、维修保养费、过路过桥费等；7）水电费：营销部门耗用的水电费；8）修理费用：营销部门所用固定资产、低值易耗品的经常修理费；9）会议费：为开展产品销售工作或招商而召开的各种会议发生的费用；10）广告费：支付的用于开发产品广告宣传的费用，包括媒体广告和广告公司制作的户外广告。
期间费用管理制度
期间费用管理制度一、费用管理制度的基本要素1、明确的费用管理目标：企业的费用管理目标应该是明确的，应该包括降低成本、提高效率、增加利润等方面，并与企业的整体战略目标相一致。
2、责任分工：明确各个部门和个人在费用管理中的职责和权利，确保每个人都知道自己在费用管理中的责任和目标。
3、流程规范：建立完善的费用管理流程和规范，包括费用申请、审批、报销等各个环节，确保费用管理流程的规范和透明。
4、合理的费用控制措施：建立合理的费用控制措施，包括控制费用发生的时机、地点和数量等方面，确保费用的合理控制。
5、绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工在费用管理中的积极性和创造性。
二、费用管理的主要内容1、办公费用管理：办公费用是企业运营中的一个重要组成部分，包括房租、水电、办公用品等各种费用，企业应该通过合理的办公用品采购、办公设备使用维护等措施，降低办公费用的发生。
2、人力资源费用管理：人力资源费用包括员工工资、社会保险、福利等各种费用，企业应该通过合理的薪酬设计、员工培训、绩效考核等措施，降低人力资源费用的发生。
3、销售费用管理：销售费用是企业营销活动中的一个重要组成部分，包括广告、促销、市场调研等各种费用，企业应该通过科学的市场营销策略、有效的促销活动、精准的广告投放等措施，降低销售费用的发生。
4、研发费用管理：研发费用是企业创新发展的重要支撑，包括科研项目投入、研发设备购置等各种费用，企业应该通过优化研发项目选择、提高研发效率等措施，降低研发费用的发生。
5、物流费用管理：物流费用是企业生产和销售中不可避免的成本，包括运输、仓储、包装等各种费用，企业应该通过完善物流体系、提高物流效率等措施，降低物流费用的发生。
三、费用管理制度的重要性1、降低企业成本：费用管理制度的建立和实施可以让企业在各个方面降低成本，提高企业的盈利能力。
2、提高运营效率：一个科学合理的费用管理制度可以提高企业的运营效率，减少不必要的浪费和消耗。
电器公司期间费用管理制度
电器公司期间费用管理制度电器公司在制定期间费用管理制度时，应当遵循以下原则：合理性、经济性、效益性和透明性。
这些原则旨在确保每一笔费用的支出都能够为企业带来相应的价值，同时保证费用的使用过程公开透明，便于监督和评估。
电器公司应当明确期间费用的分类。
一般而言，期间费用包括但不限于销售费用、管理费用、财务费用等。
销售费用涉及产品的推广、广告、销售人员的薪酬等；管理费用则包括日常办公、人力资源、行政支持等方面的开支；财务费用主要是指与资金筹措和使用相关的利息支出等。
电器公司需要设定各类费用的预算制度。
预算制度的建立应当基于历史数据、市场分析和企业战略规划。
预算的制定要科学合理，既要满足企业运营的基本需求，又要严格控制成本，避免不必要的浪费。
为了有效执行期间费用管理制度，电器公司应当建立一套完善的审批流程。
所有费用支出都需经过相关部门的审核批准。
审批流程中应明确各级管理人员的审批权限和责任，确保每一笔费用的支出都有明确的责任人，并且符合公司的财务政策。
电器公司还应实施定期的费用审计制度。
通过内部或外部审计，检查费用的实际支出是否与预算相符，是否存在超支或者滥用现象。
审计结果应当及时反馈给管理层，并根据审计发现的问题调整相关管理措施。
在日常运营中，电器公司还应当注重费用的动态监控。
利用现代信息技术手段，如ER系统等，实时跟踪费用的使用情况，及时发现并处理异常情况。
动态监控不仅有助于防止财务风险，也有助于管理层及时调整经营策略。
电器公司应当建立一套激励与约束并存的机制。
对于能够有效控制成本、提高效益的部门或个人，公司应当给予适当的奖励。
相反，对于违反费用管理制度的行为，应当依据规定进行处罚，以此来维护制度的严肃性和执行力。
期间费用核算管理制度
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】期间费用核算规范1.0 目的加强期间费用管理，规范公司费用核算，压缩费用支出，提高经济效益。
2.0 适用范围适用于XXX公司期间费用的管理。
3.0 术语和定义期间费用亦称期间成本,与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用。
从企业的损益情况来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
当期的期间费用是全额从当期损益中扣除的，其发生额不影响下一个会计期间。
4.0 职责财务部严格按照国家以及公司期间费用管理的要求，正确归集和分配公司费用工作，建立费用核算责任制，完善费用核算工作，改进费用核算办法；及时、准确、完整地提供费用核算资料，并及时发现费用管理中存在的问题，不断寻求降低费用的途径。
5.0 内容5.1 费用归集核算的程序5.1.1 根据成本、费用的核算内容划分出公司的期间费用。
5.1.2 设置有关费用核算会计科目，正确归集期间费用。
5.1.3 编制公司期间费用明细表，计算各费用的发生数据。
5.1.4 对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出；5.1.5 制订目标费用，组织费用核算，进行费用预测和分析，提出改进措施和建议；5.1.6 费用核算到部门，不能核算到部门的费用，统一归口至公司费用项目下。
5.2 期间费用项目期间费用项目一般包括下列三项:销售费用、、管理费用、财务费用。
5.3 各期间费用的核算内容5.3.1 销售费用5.3.1.1 销售费用指公司为销售产品或提供劳务所发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。
5.3.1.2 设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：1）职工薪酬及附加：营销部门员工薪酬，包括: 工资、奖金、业务员提成、劳动保险费（基本养老保险、医疗保险，补充养老保险、医疗保险）、失业保险费、住房公积金、住房补贴、职工福利费、工会经费、职工教育经费等；2）差旅费：营销部门员工因公外出的各种差旅费、误餐费支出3）办公费:营销部门发生的各种办公费用，包括：办公电话费、复印费、图书资料费、报刊杂志费、办公用品费、邮电费等；4）通讯费：营销部门员工话费补贴；5）业务招待费：营销部门为开展销售工作而发生的餐费及礼品费等；6）汽车费：支付的车辆保险费、汽油费、停车费、维修保养费、过路过桥费等；7）水电费：营销部门耗用的水电费；8）修理费用：营销部门所用固定资产、低值易耗品的经常修理费；9）会议费：为开展产品销售工作或招商而召开的各种会议发生的费用；10）广告费：支付的用于开发产品广告宣传的费用，包括媒体广告和广告公司制作的户外广告。
生产成本及期间费用管理制度
生产成本及期间费用管理制度1. 总那么为了加强成本费用管理，正确归集各项成本费用，规范其核算内容和方法，努力压缩各项成本费用支出，提高经济效益，依据《会计法》和新《企业会计准那么》有关规定，结合本企业生产经营特点，特制定本制度。
2. 成本计算方法与成本项目2.1. 依据公司产品生产特点和管理要求，主要采纳分批法计算产品成本。
2.2. 公司设置“径直材料”、“径直人工”、“燃料及动力”和“制造费用”对生产成本进行总分类核算。
2.3. 径直材料，核算企业生产过程中实际消耗的原材料、帮助材料、设备配件、外购半成品、包装物及其他径直材料。
2.4. 径直人工：核算企业径直从事产品生产、劳务提供等人员的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等酬劳及其他相关支出〔按薪酬总额计提的福利费、工会经费、职工教育经费以及参保员工的社会保险等〕。
2.5. 燃料及动力：核算企业生产过程中实际消耗的燃料、油料及动力费用。
2.6. 制造费用：核算企业各个生产单位〔分厂、车间〕为生产产品、提供劳务等所发生的各项间接费用，包括生产单位管理人员的薪酬和生产单位的房屋、建筑物、机器设备等的折旧费，以及租赁费〔不包括融资租赁费〕、机物料耗消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、设计制图费、试验检验费、劳动爱护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失和其他制造费用等。
2.7. 制造费用设置以下项目进行费用归集和明细核算：2.7.1. 职工薪酬及附加：核算车间管理人员、技术人员、帮助生产人员及勤杂人员的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等酬劳及其相关支出，附加是指按薪酬总额计提的福利费、工会经费、职工教育经费以及参保员工的社会保险等。
2.7.2. 差旅费：核算车间人员因外出而发生的差旅费用2.7.3. 办公费：核算车间耗用的文具、印刷、邮电、办公用品等费用。
2.7.4. 水电费：核算车间日常管理中发生的水、电费用。
2.7.5. 折旧费:核算车间运用的房屋、建筑物、机器设备等固定资产根据规定计提的折旧费。
期间费用成本管理制度
期间费用成本管理制度一、费用成本管理概述费用成本管理是指企业在生产经营全过程中为实现经济目标而进行的费用控制和管理活动。
它包括对企业生产经营中各项费用的合理预算、合理分配、合理控制和合理运用等环节，以确保企业的费用支出符合企业经营目标和经济效益最大化的要求。
费用成本管理主要包括两个方面：一是费用控制，即通过各种手段和方法对企业费用进行有效的控制和管理，避免费用的无效浪费和膨胀，提高企业经济效益；二是费用运用，即对已发生的费用进行合理分配和使用，使其发挥最大效益，为企业的发展创造更多的价值。
二、费用成本管理制度的重要性1. 降低成本、提高效益：费用成本管理制度的建立能够有效地帮助企业降低成本、提高效益。
通过对各项费用进行合理的预算和控制，避免了费用的浪费和过度支出，从而降低了企业经营成本，提高了企业的盈利能力和竞争力。
2. 提高资源利用效率：通过费用成本管理制度的建立，企业能够更加有效地管理和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的最大化利用，提高了企业的生产效率和经济效益。
3. 提高企业管理水平：费用成本管理制度的建立需要企业建立合理的费用预算和控制体系，这要求企业管理者具有高水平的管理能力和经济智慧，能够制定科学合理的经营策略和措施，提高了企业管理水平和管理效率。
4. 实现经济效益最大化：费用成本管理制度的建立最终目的是为了实现企业经济效益最大化。
通过合理的费用控制和运用，使得企业的盈利水平达到最大化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、费用成本管理制度的核心内容1. 费用预算：费用预算是费用成本管理的第一步，通过对企业费用的预算，可以使企业及时了解费用支出情况，为费用控制和运用提供参考依据。
费用预算要求科学化、精细化、合理化，能够为企业的经营管理提供有力支持。
2. 费用控制：费用控制是费用成本管理的核心环节，通过制定有效的费用控制措施和方法，对企业费用进行有效的管理和控制，避免费用的过度支出和浪费，提高企业的利润水平。
公司期间费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司期间费用的管理，提高资金使用效率，降低成本，增强公司盈利能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用，具体内容如下：1. 销售费用：包括广告费、业务招待费、差旅费、样品费、运输费等。
2. 管理费用：包括办公费、折旧费、修理费、水电费、通讯费、劳动保护费、培训费等。
3. 财务费用：包括利息支出、汇兑损失、手续费等。
第二章费用预算与审批第四条各部门应根据公司年度经营目标和业务需求，编制年度期间费用预算，报财务部审核。
第五条财务部对各部门提交的预算进行审核，确保预算合理、合规。
第六条经审核通过的预算，由财务部统一发布，各部门按照预算执行。
第七条期间费用预算的调整，需经公司总经理批准。
第三章费用报销与支付第八条各部门员工发生的期间费用，应按照公司规定的报销流程进行报销。
第九条报销流程如下：1. 员工填写费用报销单，附上相关票据；2. 部门负责人审核费用报销单及票据；3. 财务部审核费用报销单及票据；4. 财务部审批后，办理报销手续。
第十条费用报销单及票据应真实、合法、完整，不得虚报、冒领。
第十一条期间费用支付方式：1. 预付：根据实际情况，对部分费用可采取预付方式；2. 后付：员工发生费用后，按照报销流程进行报销。
第四章费用控制与监督第十二条各部门应加强费用控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十三条财务部定期对各部门费用使用情况进行统计分析，发现问题及时反馈。
第十四条公司设立费用控制领导小组，负责对公司期间费用进行监督和管理。
第十五条费用控制领导小组定期召开会议，研究解决费用管理中存在的问题。
第五章附则第十六条本制度由公司财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，经公司总经理批准后重新发布。
期间费用管理制度论文
期间费用管理制度论文一、期间费用管理的定义与重要性期间费用是指企业在一定经营周期内发生的费用支出，如房租、管理费用、人力成本等，这些费用支出是企业正常经营所必须发生的费用，是企业经营过程中不可避免的支出。
期间费用管理是指企业对这些费用进行合理规划、合理分配和合理控制的管理过程，目的是提高经营效率、降低成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
期间费用管理在企业管理中占据重要的地位，主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：期间费用是企业正常生产经营过程中的必要支出，通过合理管理可以降低费用支出，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过对期间费用的有效管理，可以优化资源配置，提高生产效率，提高企业经营效率。
3. 监控经营状况：期间费用是企业的重要财务指标之一，通过对期间费用的监控和分析，可以及时发现经营中存在的问题，做出及时调整，确保企业正常运营。
4. 决策支持：期间费用管理体现了企业的经营情况和财务状况，可以为企业的决策提供重要依据，指导企业的发展方向和经营策略。
综上所述，期间费用管理对企业经营具有重要的意义，建立良好的期间费用管理制度对于企业的长远发展至关重要。
二、期间费用管理的制度建立建立一个有效的期间费用管理制度是保障企业正常经营和管理的重要保证。
期间费用管理制度应包括以下几个方面：1. 制度的设置：企业应根据自身的经营特点和规模，制定相应的期间费用管理制度，明确制度的内容、执行部门、执行人员等。
2. 费用预算：企业应根据经营计划和业务规模，制定相应的费用预算，包括各项费用的预算数额和分配计划等，以确保费用的合理支出。
3. 费用核算：企业应建立完善的费用核算制度，对各项费用进行分类核算、统计和分析，确保费用数据真实可靠。
4. 费用控制：企业应制定费用控制政策和措施，对费用支出进行合理规范和控制，防止费用浪费和过度支出。
5. 绩效考核：企业应建立相关的绩效考核制度，对期间费用的管理效果进行评估和考核，激励员工有效控制费用支出。
期间费用管理制度范文
期间费用管理制度范文期间费用管理制度范一、总则为规范企业各项费用的使用和支出，提高费用的管理水平，有效控制费用支出，制定本制度。
二、费用管理的原则1. 合理性原则：费用使用应符合实际需求，合理合法，且能够提高企业核心业务的发展。
2. 省钱原则：在满足需求的前提下，尽可能选择成本低、效率高的方案和方法。
3. 统一性原则：费用管理应当遵循统一制度，统一规定费用使用标准，避免各部门自行决策，造成资源的重复浪费。
4. 公开性原则：企业的费用支出情况应对内外部公开透明，用科学的数据和报表进行监督和考核。
5. 审批制度原则：费用的决策和支出应该经过严格的审批程序，审批人员要具备相应的权责和资质。
三、费用管理的内容1. 费用使用审核和预算管理1.1 费用使用审核费用使用审核是指对申请使用的费用进行审核，确保费用的合理性、正确性和合规性。
费用使用审核的要求：- 申请者应书面向相关部门进行申请，注明费用种类、金额、使用事由和时间等信息。
- 费用使用申请应明确申请人的责任范围和权力，申请人需对费用的正当性和合规性承担责任。
费用使用审核的程序：- 提交申请：申请人向相关部门提交费用使用申请。
- 审核审核：相关部门对费用使用申请进行初审，审查费用的合理性和正当性。
- 责任人审批：相关部门经过初审后，将费用使用申请提交责任人进行审批。
- 批准和执行：责任人根据审核结果，决定是否批准费用使用申请，并通知相关部门执行。
1.2 费用预算管理费用预算是指对企业各项费用按照预先制定的计划进行管理和控制，确保费用在可控范围内使用。
费用预算管理的要求：- 按照企业的经营计划和战略目标，制定相应的费用预算。
- 预算编制要充分考虑市场环境、业务发展和投资回报等因素。
费用预算管理的程序：- 负责部门提供预算初稿：各负责部门根据业务需求和情况，提供费用预算的初步数据。
- 综合汇总审核：财务部对各部门提供的预算数据进行综合汇总和审核，并及时反馈给相关部门。
期间费用核算管理制度
期间费用核算管理制度一、制度目的为规范企业期间费用核算管理，贯彻实施正确的成本核算体系，在企业经济决策和风险评价中提供权威数据，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有在职职员。
三、核算方法(一) 直接费用直接费用指能够直接找到与产品或服务的成本，包括原材料采购成本、雇员劳务成本等，直接费用应按以下方式核算：1.以采购单或订单成本为准；2.计算实际耗用数量，并且按实际耗用数量乘以单位采购成本；3.以实际付出的人工成本计入直接成本。
(二) 间接费用间接费用指不能成功的与特定产品或服务成本直接相关，包括办公室租金、水电费、设备维护等，间接费用应按以下方式计算：1.先按照价值设计成本控制中心；2.根据控制中心，将来往公司的间接费用划拨到对应的成本中心；3.在成本中心进行间接费用核算。
(三) 劳动力直接成本当员工工作内容直接计入报价或成本时，应计算员工的直接成本，包括工资、福利等。
(四) 其他费用其他费用指公司生产或经营过程中所发生的其他费用，如差旅费、咨询费等。
其他费用应在费用产生时计入相应的成本中心。
四、制度要求(一) 成本核算人员的选择成本核算人员应具备相关的财务知识，懂得成本核算基础知识，能够根据制定的制度执行相应的核算工作。
(二) 核算时间的选择核算时间应及时，准确的反映出企业内部的财务状况。
具体的准则如下：1.直接费用核算：库存时按照实际成本价计算；2.间接费用核算：每月月末，对应到对应的成本中心进行划账；3.劳动力直接成本：每日核算；4.其他费用核算：费用产生时即确认。
(三) 核算数据准确性要求核算数据应准确，不得有误差。
核算人员应注意：1.将采购单或订单上的成本全部纳入直接费用中；2.核算月度间接费用时，尽可能的确定准确的费用中心，防止费用跑冒滴漏；3.核算劳动力直接成本时，应准确计算每名员工的每日工资；4.其他费用核算时，应对报销证明及时审批并记录于凭证上。
(四) 成本控制成本控制是企业在保证质量的前提下，尽可能控制期间费用增长，确保企业经济效益。
期间费用核算管理制度范文
期间费用核算管理制度范文期间费用核算管理制度一、总则为了规范企业的期间费用核算管理，提高企业财务管理水平，确保企业财务信息的准确性和可靠性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
三、核算对象1. 期间费用核算的对象包括但不限于：办公费用、差旅费用、物流费用、营销费用、研发费用、人力资源费用等。
2. 核算对象的范围应根据企业的经营特点和业务流程进行确定，并在制度中明确规定。
四、费用预算1. 按照企业的战略目标和经营计划，制定年度费用预算，分解到各部门和岗位。
2. 部门和岗位负责人根据年度费用预算，制定月度费用预算，并报送给财务部门审批。
3. 财务部门对部门和岗位的月度费用预算进行审批，并在系统中录入。
四、费用预算执行1. 各部门和岗位负责人在日常经营过程中，要按照费用预算的要求，控制费用的发生和支出。
2. 财务部门对各部门和岗位的费用支出进行跟踪和监控，及时提醒部门负责人注意超支问题。
3. 出现费用超支的情况，部门负责人要立即报告财务部门，并提出原因和解决措施。
五、费用核算流程1. 按照企业的业务流程和费用分类，制定相应的费用核算流程。
2. 各部门在费用发生时，要按照费用核算流程进行登记和报销。
3. 财务部门对各部门的费用核算流程进行监督和审批，并核算入账。
六、费用报销管理1. 各部门和岗位负责人要按照企业的规定，提供完整的费用报销材料，包括费用发票、费用单据等。
2. 设立费用报销专门的流程，由财务部门对费用报销进行审批和支付。
3. 财务部门对费用报销材料进行登记和归档，确保材料的保存和查阅。
七、费用差旅管理1. 对于需要出差的员工，要制定出差费用标准，包括交通费、食宿费、通信费等。
2. 员工出差前需提出出差申请，并报经过相关部门负责人和财务部门审批。
3. 出差后员工需要提供出差明细、费用发票等材料，按照费用核算流程进行报销。
八、费用统计分析1. 财务部门要对各部门和岗位的费用进行统计分析，并形成相关报表。
期间费用核算与管理制度范文
期间费用核算与管理制度范文期间费用核算与管理制度范本一、背景和目的为规范和加强企业期间费用核算与管理，提高财务管理水平和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门、单位。
三、术语定义1. 期间费用：指企业在一定市场环境下，一定时间内所发生的不以货币支付的非售货、售服务方式对外提供的一切费用。
2. 费用核算：指对企业期间费用进行分类、计量、核算的过程。
3. 费用分配：指根据费用发生地、责任部门、责任人等进行费用分摊的过程。
四、期间费用核算的基本原则1. 资费一致性原则：期间费用应按照一致的计量和核算方法进行，确保数据准确可比。
2. 费用实质性原则：期间费用应以实质为依据进行核算，忽略名义上的变动和风险。
3. 费用按期确认原则：期间费用应按照费用发生的实际日期进行确认。
4. 费用按权责发生原则：期间费用应按权责发生的原则进行分配。
五、费用分类与代码1. 期间费用应根据业务性质、费用性质等进行分类，并赋予相应的费用代码。
2. 费用分类应与企业的财务会计科目体系相对应。
3. 费用代码应根据企业的实际情况进行编制。
六、费用核算程序1. 费用发生凭证的录入：费用发生凭证由费用发生地部门填写，并按照企业的会计科目进行分类。
2. 费用核算的提取：企业应设立费用核算系统，将费用发生凭证的数据提取到核算系统中。
3. 费用核算的处理：费用核算系统根据费用发生凭证的科目分类，进行费用的汇总、核算。
4. 费用核算的汇总：费用核算系统应能够对不同部门、不同项目的费用进行汇总。
5. 费用核算的报表生成：费用核算系统应能够生成各类费用的报表，供管理人员参考。
七、费用分配与核算1. 费用分配的依据：费用分配应根据费用发生地、责任部门、责任人等进行。
2. 费用分配的比例：费用分配的比例应根据实际情况进行确定，确保公平合理。
3. 费用分配的方式：费用分配可以采用手工分配和系统自动分配等方式进行。
八、费用管理制度1. 费用审查制度：企业应设立费用审查制度，对费用发生凭证进行审查，确保费用的合理性和准确性。
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期间费用核算规范
1.0 目的
加强期间费用管理，规范公司费用核算，压缩费用支出，提高经济效益。
2.0 适用范围
适用于XXX公司期间费用的管理。
3.0 术语和定义
期间费用亦称期间成本,与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用。
从企业的损益情况来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
当期的期间费用是全额从当期损益中扣除的，其发生额不影响下一个会计期间。
4.0 职责
财务部严格按照国家以及公司期间费用管理的要求，正确归集和分配公司费用工作，建立费用核算责任制，完善费用核算工作，改进费用核算办法；及时、准确、完整地提供费用核算资料，并及时发现费用管理中存在的问题，不断寻求降低费用的途径。
5.0 内容
5.1 费用归集核算的程序
5.1.1 根据成本、费用的核算内容划分出公司的期间费用。
5.1.2 设置有关费用核算会计科目，正确归集期间费用。
5.1.3 编制公司期间费用明细表，计算各费用的发生数据。
5.1.4 对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出；
5.1.5 制订目标费用，组织费用核算，进行费用预测和分析，
提出改进措施和建议；
5.1.6 费用核算到部门，不能核算到部门的费用，统一归口
至公司费用项目下。
5.2 期间费用项目
期间费用项目一般包括下列三项:销售费用、、管理费用、财务费用。
5.3 各期间费用的核算内容
5.3.1 销售费用
5.3.1.1 销售费用指公司为销售产品或提供劳务所发生的各
项费用以及专设销售机构的各项经费。
5.3.1.2 设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项
目进行明细核算：
1）职工薪酬及附加：营销部门员工薪酬，包括: 工资、奖金、业务员提成、劳动保险费（基本养老保险、医疗保险，补充
养老保险、医疗保险）、失业保险费、住房公积金、住房补贴、职
工福利费、工会经费、职工教育经费等；
2）差旅费：营销部门员工因公外出的各种差旅费、误餐费支出3）办公费:营销部门发生的各种办公费用，包括：办公电话费、复印费、图书资料费、报刊杂志费、办公用品费、邮电费
等；
4）通讯费：营销部门员工话费补贴；
5）业务招待费：营销部门为开展销售工作而发生的餐费及礼品费等；
6）汽车费：支付的车辆保险费、汽油费、停车费、维修保养费、过路过桥费等；
7）水电费：营销部门耗用的水电费；
8）修理费用：营销部门所用固定资产、低值易耗品的经常修理费；
9）会议费：为开展产品销售工作或招商而召开的各种会议发生的费用；
10）广告费：支付的用于开发产品广告宣传的费用，包括媒体广告和广告公司制作的户外广告。
11）业务宣传费：开展业务宣传活动所支付的费用，主要是指未通过媒体传播的广告性支出，包括企业发放的印有企业标志的礼品、纪念品等。
12）策划咨询费：支付给专业策划公司的费用；
13）销售代理费：支付给房地产销售代理公司代理销售房屋的费用；
14）低值易耗品摊销：
15）折旧费用：专设销售机构使用固定资产的折旧；
16）其他销售费用。
5.3.2 管理费用
5.3.2.1 管理费用是指公司为组织和管理企业经营活动所发
生的费用，包括公司董事会和行政管理部门在公司经营管理中发生的、或者应由公司统一负担的费用；
5.3.2.2 设置“管理费用”科目进行总分类核算，设置以下项
目进行明细核算：
1）职工薪酬及附加: 核算行政管理部门管理人员的薪酬，包括工资、奖金、劳动保险费（基本养老保险、医疗保险，补充养老保险、医疗保险）、失业保险费、住房公积金、住房补贴、
职工福利费、工会经费、职工教育经费等；
2）差旅费；
3）办公费: 行政管理部门发生的各种办公费用，包括：办公电话费、复印费、图书资料费、报刊杂志费、办公用品费、邮
电费等；；
4）通讯费：行政管理部门员工话费补贴；
5）业务招待费：餐费及礼品费等；
6）汽车费：行政管理部门发生的车辆保险费、汽油费、停车费、维修保养费、过路过桥费等；
8）水电费：公司行政管理部门耗用的水电费；
9）税金：房产税、土地使用税（在开发期间发生的土地使用税计入开发成本）、车船使用税、印花税等；
10）审计费：聘请注册会计师进行查账、验资、资产评估等发生的费用；
11）财产保险费：对公司经营管理用财产进行保险而发生的费用；
12）绿化卫生费：对园区进行绿化、清洁卫生而发生的零星的绿化、清洁卫生（开发期间发生的绿化费用计入开发成本）。
13）董事会费
14）修理费：行政管理部门所用固定资产、低值易耗品的经常修理费
15）培训费
16）物料消耗：行政管理部门日常消耗的机物料；
17）低值易耗品摊销；
18）存货盘亏或笑盘盈：核算公司存货发生盘亏、毁损、报废的损失；
19）折旧费用：固定资产的折旧；
20）其他管理费用。
5.3.3 财务费用
5.3.3.1 利息支出：向金融机构借款、拆借资金利息支出不能资本化的部分；
5.3.3.2 利息收入：存款利息收入；
5.3.3.3 汇兑损益：因外币业务而产生的汇兑收益或损失；
5.3.3.4 手续费：日常业务手续费、担保费手续费、POS机手续费等；
5.3.3.4 现金折扣：为了鼓励客户在一定时期内早日付清价款
而给予的一种折扣优待。
5.3.3.5 其他费用：指上列各项费用以外的其他筹融资费用支出。
注：筹融资过程中发生的评估费、审计费、登记费等，作为管理费用。
5.2.3 在费用核算中下列支出不得列入三项期间费用：
5.2.3.1 购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；
5.2.3.2 对外投资的支出；
5.2.3.3 被没收的财物；
5.2.3.4 支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业赞助、捐赠支出；
5.2.3.5 国家法律、法规规定以外的各种付费；
5.2.3.6 国家规定不得列入费用的其他支出。
6.0 附则
本文件由财务部负责解释，自公布之日起施行。