碧桂园-碧业生计划
碧桂园房产策划书3篇
碧桂园房产策划书3篇篇一碧桂园房产策划书协议书甲方：[碧桂园房产公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[策划公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]一、合作内容1. 乙方将为甲方提供碧桂园房产项目的策划服务，包括市场调研、项目定位、营销策略、广告宣传等方面的策划工作。
2. 乙方将根据甲方的需求和要求，制定详细的策划方案，并提交给甲方审核和批准。
3. 甲方将根据乙方的策划方案，进行项目的实施和推广，并提供必要的支持和配合。
二、合作期限本协议的合作期限为[具体合作期限]，自协议签订之日起计算。
三、费用及支付方式1. 甲方将向乙方支付策划服务费用，具体费用根据双方商定的策划方案和服务内容确定。
2. 甲方将在[具体支付时间]前，向乙方支付策划服务费用的[具体比例]作为预付款；在项目结束后，支付剩余的策划服务费用。
3. 乙方将向甲方提供正规的发票和费用明细。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切的沟通和合作，共同推进项目的进展。
2. 甲方将提供必要的资料和信息，协助乙方进行市场调研和策划工作。
3. 乙方将保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露。
4. 双方将遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规的活动。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的约定，不视为违约。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除需经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因法律法规的变更或其他不可抗力因素导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
碧桂园人才培养计划
碧桂园人才培养计划人才是企业发展的核心竞争力，碧桂园深知这一点，于是推出了自己的人才培养计划。
通过培养和储备优秀的人才，碧桂园不仅能够满足企业的发展需求，也能为员工提供更广阔的发展机会。
本文将从培养计划的背景、目标和具体实施内容三个方面来介绍碧桂园人才培养计划。
一、背景人才在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，拥有一支高素质的人才队伍是碧桂园赢得市场竞争的基础。
然而，面对日益激烈的市场竞争和业务变革，碧桂园意识到现有人才储备面临的挑战。
为了应对这些挑战，碧桂园决定推出人才培养计划，以加强内部人才的培养和储备，提高组织整体的竞争力。
二、目标碧桂园人才培养计划的目标是培养具备全面素质和专业技能的高级管理人才，为企业可持续发展提供强有力的支持。
具体目标包括：1. 培养战略眼光：通过全面系统的培训，使参与计划的人员具备战略决策能力，并能够对企业发展方向提供正确的指导。
2. 培养团队合作意识：通过团队项目和跨部门交流，培养参与计划的人员在团队协作和沟通合作方面的能力，打破部门壁垒，提高工作效率。
3. 培养创新意识：通过创新教育和开放思维的培养，激发参与计划的人员的创新潜能，为企业的发展注入新的活力。
4. 培养全球化视野：通过国际交流和项目合作，培养参与计划的人员的跨文化意识和全球化视野，提升组织在国际市场中的竞争力。
三、具体实施内容1. 定制培训计划：根据参与计划的人员的不同背景和需求，制定针对性的培训计划。
培训内容包括领导力发展、战略管理、团队合作、创新思维等方面。
2. 跨岗位轮岗：参与计划的人员将通过跨岗位轮岗的方式，担任不同职位的工作，了解各个职能部门的工作流程和业务特点，并培养跨部门合作的能力。
3. 团队项目：组建跨部门的团队，参与公司重要项目的开展，加强团队协作和沟通能力的培养。
4. 国际交流：安排参与计划的人员到海外分公司或与国际业务相关的企业进行学习和交流，开拓全球视野，增强跨文化沟通能力。
碧桂园项目决策可行性分析
碧桂园项目决策可行性分析碧桂园是中国领先的房地产开发企业之一，其项目决策的可行性分析主要涉及市场需求、区域竞争、经济效益和社会影响等方面。
在进行可行性分析时，需要综合考虑多个因素，下面将从以上几个方面对碧桂园项目决策的可行性进行分析。
首先是市场需求。
市场需求是企业项目决策的基础，只有存在足够的市场需求，才能确保项目的可行性。
在进行项目决策时，碧桂园需要仔细分析目标市场的人口结构、收入水平、购房需求等情况，判断项目的潜在销售额和市场份额。
同时，碧桂园还需要考虑目标市场的房地产政策和相关规定，以确保项目能够符合政策导向，避免出现法律风险。
其次是区域竞争。
区域竞争是项目决策中必须要考虑的因素，特别是在房地产行业，市场竞争激烈。
碧桂园在决策项目时需要对目标区域进行深入的竞争分析，包括同类项目的数量和销售情况，竞争对手的品牌优势和市场份额等。
通过比较和分析，可以判断出碧桂园在该区域是否具备足够的竞争力，是否能够获得足够的市场份额。
第三是经济效益。
经济效益是项目决策的核心目标之一，也是评价项目可行性的重要指标。
碧桂园项目决策时需要对项目的投资成本、预期销售额、预期利润等进行计算和评估。
同时，还要考虑项目的回报周期、投资回收期、净现值等指标，以判断项目是否能够带来良好的经济效益。
最后是社会影响。
作为一家有社会责任感的企业，碧桂园在决策项目时需要综合考虑项目对社会的影响。
这包括项目对就业的贡献、对周边环境的影响、对社区的融合等方面。
碧桂园需要根据所在地区的特点和政策要求，制定合理的社会责任方案，并确保项目在实施过程中能够充分考虑社会影响因素，减少负面影响。
综上所述，碧桂园项目决策的可行性分析需要综合考虑市场需求、区域竞争、经济效益和社会影响等方面。
只有在这些因素都得到充分评估和考虑的情况下，才能做出具有可行性的项目决策。
同时，还需要根据实际情况和市场变化，不断修订和完善项目决策方案，以确保项目的顺利推进和成功实施。
碧桂园员工培训计划
碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校”碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。
碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。
一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。
培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。
“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。
二、课程体系“领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。
培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。
在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。
三、行动学习“领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。
同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。
采访安全工程师感想体会
采访安全工程师感想体会张新晨的眼睛像一个架在工地上的摄像头，不停地寻找着施工现场的安全隐患。
作为安全工程师，他监督着他们，也保护着他们。
隐患背后可能就是人命临近中午，张新晨结束案头工作，照例前往工地排查安全隐患。
距南京半小时车程的句容“凤凰城”，是碧桂园预计开发二十年的房地产项目。
从学校到医院，从饭店到商场，十年里这里不断完善的基础设施吸引了更多人在此安家。
走过工地前的书店，十几位吃完午饭的阿姨衣着统一，在空地上准备排练广场舞，几位退休大爷用不同乐器演奏着《赛马》。
小镇的娱乐生活仿佛是从睁眼就开始的。
与广场舞一墙之隔的工地里的忙碌。
在这里，“凤凰城”余下的建设正按部就班地进行着。
张新晨的职责是每天周旋其中——规范工人作业安全、检查作业成果、判断施工单位是否因为偷工减料影响到房子的安全和质量，以及培训安全知识。
通常情况下，他会赶在中午下班前来到工地，以便发现问题后给工人和施工单位争取更多的整改时间。
“所有的隐患必须当天解决，但是每天都能遇上新的问题。
”张新晨说。
刚进工地，一路上都是张新晨的熟人。
工头远远看到他，笑嘻嘻地一路小跑过来打招呼，张新晨却一眼看到对方没穿安全服——哪怕时间已经临近收工，工头赶紧回去把衣服穿上。
“你说这种安全隐患哪有大小，发生了可能真的就会搭上一条人命。
”另一面，这也是个“得罪”人的工作。
三年前，张新晨被碧桂园从其他建筑公司聘来的时候，刚好碰上公司专人专岗开设“安全工程师”的机会。
那年碧桂园主动提出“提质降速、行稳致远”战略，多管齐下强化对安全生产隐患问题的管控。
由于此前有类似的工作经验，较真的张新晨被指定为凤凰城项目建设单位的第一位安全工程师。
作为集团第一批安全工程师，他的经验和工作态度，为项目一线打下了根基。
一次验收时，张新晨发现墙面油漆颜色有细微偏差，经验告诉他应该是少刷了一层，但对方坚持没有问题。
最后他拿出色卡比对，在强光照射下，颜色确实浅了一点点，对方不得不做出整改。
碧桂园一级区域组织管控汇报
同心共享 投入人数
同
心
共
199人
享
同心共享 投资金额
同心共享 回正周期
平均累计年化自 有资金收益率
1.55亿元
16个月
66%
成
就
2个
共
享
成就共享
达成项目
1.90亿
0.83亿
0.2亿
成就共享 周期奖金
成就共享 实现奖金
成就共享 已发放奖金
6
区 域 概 况 —同心共享
目前共7个项目已参与同心共享，已开盘4个项目平均累计年化自有资金回报率为66%，双享机制在区域已深入人心。区投公司累 计募集资金1.55亿（本金0.87亿，滚投0.68亿），已返本金0.35亿，已发预分红0.12亿。
（单位：亿元）
指标分析
土地投资额：
• 上半年土地投资额共计36.4亿，受限于 区域市场的不确定性，整体完成一般
年度 保底目标
58.6%
年度 激励目标
39.1%
土地投资额 18.2%
权益签约 净利润
50.0%
备注：销售额含合作项目、收购并购业绩
销售 回款
39.4%
销售回款：
• 上半年累计回款30.21亿元，累计签约回 笼率为91.78% （含草签）。
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管控思路及措施—投资拓展
两种能力
培育商业、办公、酒店、养老等产品的拓展及开发运营能力；培育产城项目 的拓展和经营能力。
商办、酒店、养老多产品类型的拓展及开发 依托苏州区域现有项目，培育发展多业态产品类型的开发运营能力； 在上海及苏州市区拓展非住宅类项目。
凌贤
综合管 理部
胡冬冬
财务资 金部
徐静娜
碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略
碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略随着房地产市场的竞争日益激烈，碧桂园作为中国知名的房地产开发商，积极探索并实施全员营销方案。
在这个全员营销方案中，销售渠道和分销策略起着至关重要的作用。
本文将重点探讨碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略，以及其运作方式和优势。
一、销售渠道:1.1 线下销售渠道碧桂园通过建立自有销售中心和售楼处来覆盖线下销售渠道。
这些销售中心和售楼处位于各个城市的主要地段，提供便捷的购房服务。
购房者可以直接到销售中心咨询，并通过签订购房合同来完成交易。
碧桂园的销售团队会主动为客户提供专业的咨询和解答疑问，以满足客户的需求。
1.2 在线销售渠道碧桂园也重视在线销售渠道，建立了官方网站和移动应用程序。
通过这些平台，购房者可以了解各个项目的信息、户型图、价格等，并在线提交购房申请。
碧桂园在官网上提供在线客服，及时回答购房者的问题，提供更加便捷的购房服务。
二、分销策略:2.1 合作伙伴关系碧桂园与一些大型房地产代理商和经纪公司建立了长期的合作关系。
通过与合作伙伴的高效配合，碧桂园能够将自身的房地产项目推向更广泛的市场，并吸引更多的潜在购房者。
合作伙伴可以通过线下和线上的方式进行销售，提高销售覆盖率。
2.2 个人销售代理除了与大型代理商合作，碧桂园还鼓励个人销售代理参与其分销策略。
通过招募和培养个人销售代理，碧桂园扩大了销售团队，并在更多的细分市场中推广其产品。
个人销售代理可以通过线下宣传和自身社交网络等渠道来推广碧桂园的房地产项目，吸引更多购房者的关注。
三、运作方式:3.1 内部培训和支持为了保证销售渠道和分销策略的顺利运作，碧桂园注重内部培训和支持体系的建立。
销售团队接受专业的培训，提升销售技巧和产品知识。
碧桂园还为销售团队提供相关的市场营销工具和资源，以便他们更好地开展销售活动。
3.2 数据分析和反馈碧桂园通过数据分析和反馈机制监测销售渠道和分销策略的有效性。
通过收集和分析市场数据，碧桂园能够了解不同渠道和策略的成效，并对其进行调整和优化。
领导力培训项目名称大全
领导力培训项目名称大全一、培训项目命名常见的5种方法1、动物命名法根据动物的特性和含义来命名，这类命名最常见。
翼虎特训营、领头羊计划2、工艺流程命名法根据公司核心工艺流程来命名，公司内部人一眼就懂培养项目的针对人群，能够快速建立公司内部培训品牌认同感。
计划（基层）、煅烧计划（中层）、熔炼计划（高层）3、产品名称命名法根据公司产品来命名，同样能够快速建立公司内部培训品牌认同感，也会起到意想不到的效果。
红枣计划（寓意基层造血）、腰果计划（寓意腰部力量）、核桃计划（寓意脑部力量）4、公司名称命名法根据公司名称或者谐音来设计，会有意想不到的效果。
复星云尚产业集团的星云计划京东的京鹰会碧桂园的碧业生计划美的的美少年计划5、英文缩写命名法根据培养项目的英文名称或者英文缩写来命名，瞬间高大上的感觉。
TFS（The Future Star）计划TFM（The Future Management）计划Hero计划OnePlus训练营二、培训项目名称结尾常见的3种方式1、以“班”、“营”、“计划”为结尾进行命名，适合正式严肃的培训项目，这类也最为常见，体现培训有一定的规模性和周期性，。
此外，在“营”前还可以加上“特训”，“训练”，“实操”等修饰词，在“班”前还可以加上“精英”，“实战”，“研修”等修饰词。
2、以“之旅”、“之路”结尾进行命名，适合轻松活泼的培训项目，该类名称容易让人联想到郊游和旅行，使人充满期待。
比如：延安培训学习之旅、基层干部井冈山培训之旅、新员工成长之路。
3、以“专项培训"结尾进行命名，适合某一个模块、某一个方面的针对性和专业性的培训，突出培训针对性强、重点突出。
比如：客户满意度专项培训、消防安全专项培训。
三、培训项目名称汇总系列性培养项目名称汇总：1.融入之行、亮剑之旅、明日之翼、精英之路、跨越之阶、制胜之道；2.青蓝计划、蔚蓝计划、湛蓝计划、深蓝计划；3.培英计划，精英计划，领英计划、菁英计划；4.利剑行动、砺剑行动、亮剑行动；5.新羽计划、启翔计划、腾飞计划、翱翔计划、领翔计划；6.破壳计划、助跑计划、展翅计划、飞翔计划；7.星青年、星训营、造星计划、星火计划、星云计划、星空计划、星师计划、繁星计划、星辰计划；8.雏鹰计划、飞鹰计划、猎鹰计划、雄鹰计划、鸿鹄计划、晨鹰计划、精鹰计划；9.望海计划、启航计划、续航计划、远航计划、领航计划、扬帆计划、舵手计划、云济计划；10.寻龙计划、育龙计划、潜龙计划、飞龙计划、蛟龙计划；11.战狼计划、头狼计划、狼王计划；12.磐石计划、曜石计划、星石计划；13.良种计划、育苗计划、青苗计划、深耕计划、拔苗计划、成材计划；14.预热计划、煅烧计划、熔炼计划、锤炼计划、淬炼计划；其他培养项目名称汇总：鲲鹏计划、翼虎特训营、醒师计划、匠人计划、探路者计划、卓尔计划、璀璨计划、英才计划、凌云生计划、超人联盟、夺宝奇兵、王者之路、新锐计划、高峰计划、新动力计划、阳光计划、种子计划、雨露计划，京东年级、饥饿游戏、向日葵计划、伯乐计划、天蚕计划、化蝶计划、不死鸟计划、勇气之旅、铸力计划、掌门人训练营。
碧桂园策划方案
碧桂园策划方案项目简介碧桂园是中国房地产开发企业之一，成立于1992年，总部位于广东省广州市，业务遍布全国多个省份。
其主要业务是房地产开发、物业管理和酒店经营。
本次策划方案的项目是碧桂园在南京市江宁区的一处住宅新建项目，占地面积约为20公顷，总建筑面积约为30万平米，计划建设住宅4900余套，并配有商业、儿童乐园、休闲娱乐设施等配套设施。
竞争分析在南京市江宁区，有许多房地产开发商竞争激烈，以满足区域内居民对住房选择的需求。
竞争对手如龙湖、金科、恒大等大型房地产公司，也有许多小型房地产开发商在区域内打出了各自独特的品牌特色。
在这样激烈的竞争中，我们需要策划一个具有差异化、吸引力和细节品质的方案，从而与竞争对手区分开来，赢得消费者的青睐。
产品定位本项目定位为高端住宅社区，主要面向有着一定经济实力的中产阶级个人和家庭。
产品将着重强化健康、生态、交通和文化四大元素，满足消费者在家庭生活中的精神和物质需求。
方案内容健康在健康方面，我们将在项目内设立跑步道、网球场以及游泳池等设施，提供更好的运动与休闲场所，方便居民们进行运动锻炼。
此外，我们还将为居民们提供周边健康配套服务，并为居民们提供优惠购买体检、保险等健康产品的机会。
生态在生态方面，我们将建设具有地域特色的园林景观，通过引进天然湖泊、特色花卉等生态资源，打造住宅社区内独具特色的自然环境。
同样，我们还将建设具有丰富植被的花园，为居民们提供一个生态、环保的居住环境。
交通在交通方面，本项目将建设地下停车场，方便居民停车。
同时，我们将为居民提供免费专车接送服务，减轻他们的交通负担。
另外，我们还计划在社区内安装智能地图设备，为居民提供更加便捷快速的出行路线参考。
文化在文化方面，我们将在住宅内设立文化展厅、书房、小剧场等设施，为居民提供一个丰富的文化生活场所。
此外，我们还将向居民提供文化咨询服务，开设文化课程、演讲讲座等活动，增强居民的文化素养。
营销策略为了增加产品附加值，我们将实行以下营销策略：协助居民贷款我们将与多家银行合作，为有购房需求的居民提供一定的抵押率和利率优惠，协助他们贷款购买房屋。
碧桂园碧业生培训计划
碧桂园碧业生培训计划一、前言随着中国经济快速发展，房地产行业也蓬勃发展。
作为中国领先的房地产开发商和服务商，碧桂园一直致力于为员工提供全面的培训计划，以提高员工的个人素质和职业技能，从而更好地应对市场竞争和行业发展。
碧桂园的碧业生培训计划旨在通过系统的培训，帮助员工在职场上快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
二、培训目标1. 帮助员工了解公司的发展战略和价值观，增强员工的归属感和使命感。
2. 提升员工的专业知识和技能，培养员工的综合素质和创新能力。
3. 塑造员工的良好职业道德和行为规范，提高员工的职业素养和团队意识。
4. 促进员工的职业成长和晋升，实现员工与公司共同发展。
三、培训内容1. 入职培训：公司介绍、业务流程、企业文化、职业操守等。
2. 专业技能培训：包括销售、市场营销、客户服务、项目管理、财务管理等。
3. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力、决策能力等。
4. 职业发展培训：包括职业规划、自我管理、跨部门协作、人际关系管理等。
四、培训方式1. 在职培训：由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行面对面培训。
2. 线上培训：利用网络教育平台进行远程视频培训，借助互联网资源进行在线学习。
3. 实践培训：通过实际工作任务和项目推动员工学习和成长，让员工在实践中提升能力。
五、培训组织1. 培训部门：由公司人力资源部门负责整体培训计划的制定和执行。
2. 培训师资：依托内部高级管理人员和专业人士，也可以聘请外部专家进行培训授课。
3. 培训资源：为员工提供多样化的培训资源，包括书籍、电子资料、案例分析等。
六、培训评估1. 培训计划评估：每年定期对培训计划进行评估和调整，确保培训计划的针对性和有效性。
2. 培训效果评估：通过培训考核、项目评比、员工反馈等方式，客观评估培训效果和成果。
3. 持续改进：对培训计划进行持续优化和改进，不断提升培训的质量和效益。
七、培训成果1. 提升员工综合素质和专业技能，提高员工的工作能力和执行力。
选人用人,同等条件优先选拔党员
选人用人，同等条件优先选拔党员作者：张玉荣来源：《小康》2019年第20期为进一步加强集团党员培养教育，提高广大党员的综合素质，为企业发展培养和输送骨干力量，碧桂园近日发布《碧桂园集团党员培养教育机制（试行）》的通知，通知提到落實“三个培养”，实施“四个优先”，鼓励创先争优。
通知鼓励碧桂园集团各单位在人才任用、选拔工作中，结合业务表现、综合素质能力以及本单位实际情况，在相同条件下，优先提拔党员。
各单位党组织配合集团党委党员发展和推优评优整体工作，制定本单位的入党积极分子培养计划和推优评优办法，共同做好党员发展、教育和培养工作，为企业的经营和发展输送优秀人才。
碧桂园集团党委提出“三培养方针”，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管。
碧桂园集团重点把素质过硬的高管和业务骨干发展成党员，增加组织的张力，扩大党组织的凝聚力和号召力。
目前，碧桂园各基层党组织书记为中层以上领导的占100%。
自2013年以来，集团党委共发展党员240余名，很多集团高管、区域高管和中层骨干等优秀人才被吸纳到党组织中，进一步提升了党组织的凝聚力和号召力。
现时入党申请人员235人，其中中层以上188人，占80%。
碧桂园集团办公室副主任、党群办公室主任高峰对《小康》记者说，“集团党委十分重视把骨干培养成党员。
比如某区域有个业务骨干比较有号召力，也很会策划活动，开始他并没有入党的意愿。
虽然他的认识有个过程，但党组织并没放弃对他的引导和支持，慢慢地这名同志对党组织的认识有了变化，主动提出入党的要求。
加入党组织后，该区域的党组织活动在他的带领下搞得有声有色。
”“把基层员工培养成党员，党员再培养成基层高管，一般需要相当一段时间，这方面碧桂园也有生动的例子。
”集团办公室党群工作组总监叶勋说，“比如我们的‘博士计划’、‘超级碧业生’，除考察学习成绩，招聘时候党员优先、学生干部优先，经过集团的倾心培养和严格考核，一些思想品质、政治素养、业务能力出类拔萃的党员已经成为区域总裁，未来还会有更多的优秀党员通过培养，成为碧桂园各个领域的带头人，他们就是典型的把党员培养成骨干。
碧桂园住宅策划书3篇
碧桂园住宅策划书3篇篇一碧桂园住宅策划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于高品质住宅的需求日益增长。
碧桂园作为知名的房地产开发商，致力于打造舒适、便捷、高品质的住宅社区，以满足不同客户群体的需求。
二、项目定位打造一个集高端品质、绿色生态、智能科技、完善配套于一体的现代化住宅社区。
三、目标客户群体1. 改善型需求家庭，追求更高品质的居住环境。
2. 年轻白领群体，注重生活便利性和社区氛围。
3. 中高收入家庭，对居住品质和配套设施有较高要求。
四、项目优势1. 碧桂园的品牌影响力和良好口碑。
2. 先进的设计理念和高品质的建筑质量。
3. 丰富的社区配套设施，如幼儿园、商业街等。
4. 优美的景观环境，打造绿色生态社区。
五、项目规划1. 合理的户型设计，满足不同家庭结构的需求。
2. 充足的停车位配比，解决停车难题。
3. 社区内部道路规划科学，保障通行安全与便捷。
4. 建设休闲娱乐设施，如公园、健身场所等。
六、营销推广策略1. 线上线下相结合的宣传方式，包括网站、社交媒体、户外广告等。
2. 举办各类营销活动，如开盘活动、促销活动等。
3. 与相关机构合作，拓展客户资源。
4. 打造样板房，展示项目的优势和特色。
七、物业服务1. 提供专业、周到、细致的物业服务，让业主居住安心。
2. 建立智能化物业管理系统，提高服务效率和质量。
3. 定期组织社区活动，营造和谐的社区氛围。
八、项目实施计划1. 明确项目各个阶段的时间节点和工作任务。
2. 建立高效的项目管理团队，确保项目顺利推进。
3. 加强与各方的沟通与协调，及时解决问题。
九、预期收益十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 政策风险：关注政策变化，确保项目符合相关规定。
3. 建设风险：加强工程管理，确保项目按时保质完成。
篇二《碧桂园住宅策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，致力于打造高品质的住宅项目。
本策划书旨在为碧桂园的新住宅项目提供全面的规划和策略，以满足市场需求，提升项目的竞争力和吸引力。
碧桂园物管部个人工作计划
一、前言作为一名碧桂园物管部的员工，我深知自身肩负着为业主提供优质服务的重要责任。
为了更好地履行职责，提升个人工作能力，现将本人2023年度工作计划如下：二、工作目标1. 提升服务质量：以业主需求为导向，提供专业、热情、周到的物业服务，提升业主满意度。
2. 强化团队协作：增强团队凝聚力，提高工作效率，共同完成各项工作任务。
3. 优化自身能力：不断学习新知识、新技能，提高个人综合素质。
三、具体工作计划1. 第一季度（1）熟悉工作流程：深入了解物业管理的各个环节，包括客服、工程、安保、绿化等，确保对各项工作有全面的掌握。
（2）加强培训学习：参加公司组织的各类培训，提升自己的业务能力和服务水平。
（3）加强与业主沟通：主动了解业主需求，及时解决业主问题，提升业主满意度。
2. 第二季度（1）规范内部管理：严格执行公司各项规章制度，确保部门工作有序进行。
（2）提升服务质量：针对业主反馈的问题，制定改进措施，提高服务质量。
（3）加强团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 第三季度（1）拓展业务范围：学习新的物业管理知识，拓展业务范围，提升部门整体实力。
（2）加强与其他部门的沟通协作：与工程、安保、绿化等部门保持密切联系，确保各项工作顺利开展。
（3）提升个人综合素质：通过阅读、参加培训等方式，不断提高自己的综合素质。
4. 第四季度（1）总结工作经验：对一年来的工作进行总结，找出不足之处，制定改进措施。
（2）制定下一年度工作计划：结合部门实际情况，制定下一年度工作计划，确保部门工作有序开展。
（3）加强对外宣传：利用公司平台，宣传部门工作成果，提升部门知名度。
四、保障措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，确保工作有序进行。
2. 加强与同事的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
3. 主动学习新知识、新技能，提升个人综合素质。
4. 定期进行自我反思，总结经验教训，不断提高工作能力。
五、结语我相信，在公司的正确领导下，通过自己的努力，我一定能够完成本年度的工作目标，为碧桂园物业的蓬勃发展贡献自己的力量。
碧桂园2024年培训计划
碧桂园2024年培训计划第一部分：培训需求分析随着碧桂园集团的不断发展壮大，公司对人才的需求也在不断增加。
为了更好地培养和提升员工的能力，提高整体绩效，公司决定在2024年制定一套全新的培训计划，以满足不同层次员工的培训需求。
为了确保培训计划的顺利实施，首先需要对公司各个部门的培训需求进行全面的分析。
在人力资源部和各个部门的合作下，公司将组织一次全面的培训需求调研，了解员工的岗位技能、管理能力、专业知识等方面的不足之处，从而制定相应的培训计划。
同时，公司将邀请外部培训机构进行专业的调研和分析，为公司的培训计划提供更多的专业支持和建议。
第二部分：培训目标设定依据对培训需求的分析，公司将制定相应的培训目标，以确保员工的培训计划能够真正地达到预期的效果。
培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的岗位技能和专业知识水平，确保员工能够胜任自己的工作；2. 提升员工的管理能力和领导力，培养更多的管理人才；3. 增强员工的团队协作能力，提高团队整体绩效；4. 培养员工的创新意识和学习能力，促进企业的持续创新和发展；5. 提高员工的职业素养和道德品质，增强企业文化建设。
第三部分：培训计划的制定和实施依据培训需求的分析和培训目标的设定，公司将制定一套全面的培训计划，并确保计划的实施能够顺利进行。
具体来说，培训计划应包括以下几个方面：1. 岗位技能培训。
公司将根据员工的实际需求，开展相应的岗位技能培训，包括技术培训、销售技巧培训、客服技能培训等。
2. 管理能力培训。
公司将面向各级管理人员，开展领导力培训、团队管理培训、决策能力培训等，以提升管理人员的管理水平和领导能力。
3. 职业素养培训。
公司将开展职业道德培训、沟通技巧培训、职业规划培训等，提升员工的职业素养和综合素质。
4. 创新意识培训。
公司将面向全员开展创新意识培训、学习能力培训、团队协作培训等，激发员工的创新潜能和学习能力。
在培训计划实施的过程中，公司将邀请专业的培训机构和专家进行培训，确保培训的质量和效果。
碧桂园地产集团--人力资源部--《碧桂园地产集团人力资源管理》
碧桂园集团 人力资源管理中心
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1.3 建立四级管控，推动匙域进一步聚焦深耕、提升市场占有率
• 总部对匙域实行三级管控（总部-区域-城市公司/片区）；匙域在匙域内实行三级管控（区域-城市公司/片区-项目）； • 区域平台为管理监督中心，区域总裁对城市公司/片区进行管理监督及资源协调； • 城市公司/片区为市场拓展中心，区域执行总裁行使区域总裁除重大亊项以外的所有权利。
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2017年4月21莞日，在集团“横向分割，纵向裂变” 的戓略指导下，山东省青岛、烟台、威海、潍坊四 市独立划分成立碧桂园鲁东区域，以青岛为中心， 辐射胶东半岛，丌断扩展鲁东市场。鲁东区域将秉 承碧桂园集团戓略，深耕鲁东区域，推行扎根鲁东、 经营鲁东、风险鲁东的经营戓略，积极为当地城镇 化建设作贡献。
① 碧业生収展计划
2016
① 一级区域试点 ② 一体化管控
① 推进一级区域试点
① 推进一级区域
① 区域整合 ② 简政放权 ③ 组织筹建 ④ 同舟计划
① 区域纵向裂变 ② 区域平台做实做强 ③ 特级区域试点
① 海外绩效 ② 国际化人力资源管
理
① 海外管控
① 海外权责 ② 精英50计划 ③ 劳工派遣
① 森林城市激励 ② 森林城市、印尼架
碧栻园集团人力资源管理
论变革型领导力的发展——以碧桂园为例
论变革型领导力的发展——以碧桂园为例摘要：随着经济的发展，企业为了适应不断变化的环境，其领导力发展模式也在发生着变化。
在高不确定的经济环境中，变革型领导力是企业在竞争中能够取胜且能高绩效成长的关键。
具有适时性和应用性特点的变革型领导力，能够让企业及团队在变化中快速适应。
本文以碧桂园为例，从明道、取势、优术和树人这四个维度对碧桂园变革转型分析，再从组织驱动力、战略驱动力、文化驱动力对碧桂园变革型领导力进行分析，最终得出碧桂园具有责任心、创新、说服力和影响力的领导力特点，进一步论述了变革型领导力发展对企业发展的重要性。
关键词：变革型领导力、碧桂园、转型、发展一、碧桂园变革转型分析跃居全球房地产行业榜首的碧桂园取得迅速的发展得益于其成功的领导力。
在企业发展的不同阶段，碧桂园集团从明道、取势、优术、树人四个维度进行变革转型，以满足集团的需求发展。
生存扩张阶段第一维度：明道——价值取向在生存扩张阶段，企业发展的重点是吸引优秀人才并迅速开拓市场，以谋求在激烈的竞争中生存下来。
在这个阶段中，碧桂园通过自我领导、共启愿景、创造学习型组织这三个方面为企业定位价值。
1.自我领导自我领导就是在个体已有经验基础上形成的，个体通过自我指导和自我激励最终实现自我影响的过程。
“给你一个五星级的家”，是碧桂园20年来一贯坚持的开发理念。
作为碧桂园集团创始人，杨国强结合自己的人生经历，设定了为更多人建造最完美的家这一目标。
杨国强多次提及，他和碧桂园能有今天的成绩，要感谢国家，改革开放和经济的发展给碧桂园这样的企业更多的生存空间。
于是他始终怀抱着一颗感恩的心回馈社会，低调的杨国强办了数所免费慈善学校、各种扶贫活动、慈善捐款等。
2019年，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位。
他曾获得"中华慈善奖"个人奖、"中华慈善突出贡献奖"、"中国房地产企业家仁爱奖"及"中国房地产风云人物"等荣誉，一直用自己的行动给人们建造了很多五星级的家，坚持着自己的理想，不断前进，这就是自我领导的过程。
碧桂园-碧业生计划
碧业生职业发展路径学习机制集中培训每期“碧业生”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。
培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学员更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。
此外，碧业生学员在1.5年的成长期内，将接受6期集训。
集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安排管理类课程培训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。
轮岗学习入职集中培训结束后，学员们需进行为期3个月的轮岗学习。
项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习，而职能、设计类学员则到项目轮岗学习。
实践是最有效的学习方法，轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。
导师机制为引导学员更好更快地成长，“碧业生”发展计划引入导师机制。
职业导航师（入职部门）——跟进成长：学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理/部门经理人等）担任职业导航师，负责学员的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。
职业引导人（HR）——融入企业：人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部联动，共同跟进各环节，帮助学员融入并适应环境。
专业辅导人（轮岗部门）——轮岗辅导：在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部门核心业务的知识、流程和制度对学员进行详细介绍。
发展机制动态评估“碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行360°评估、业绩评估等动态评估，及时了解、关注学员工作业绩和能力成长。
对能力和业绩优秀的学员将会提拔关注，并对表现非正常的学员进行重点辅导，帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。
公开竞聘有别于人员任用以资历为先的企业，碧桂园遵循“人尽其才，能者居上”的用人理念，注重内部选拔与晋升，只要是有能力的人才，便有机会脱颖而出。
碧桂园集团届碧业生入职培训心得体会
碧桂园集团届碧业生入职培训心得体会2014届碧业生朴德方8月4日，我们怀着激动地心情来到美丽的巢湖边——巢湖碧桂园凤凰酒店，准备迎接为期三天的“苏皖区域2014届碧业生暨新员工培训”。
在三天的培训中，充实的课程让我们更加清晰地认识了碧桂园，了解了苏皖区域，明确了自己工作岗位的性质和责任;三天的培训，也让我们2014届毕业生首次欢聚一堂，加深了彼此之间的感情;三天的培训，讲师们精彩的演讲更是让我们受益匪浅。
从第一天谢总对国家经济形势、经济规律、行业发展、公司发展以及个人发展等一系列问题的分析和讲述开始，到接下来关于企业文化、投资、营销、成本、工程、财务、开发报建等各个方面的学习，都让我们不但对自己本专业的技能和流程了更深入的认识，还对其他一些平行部门的工作有了简单的了解，方便了我们日后能够更高效的进行工作，同时也对自己有了明确的定位。
不但是从专业技能上，在职业规划上，各位讲师也对我们做了详细的指导。
谢总提出行业+企业+老板=正确的选择，又分别对我们行业的形势，公司的发展和老板的优秀做了详细的讲述，让我们都感受到加入碧桂园十分骄傲和自豪。
郑永彦总对他个人发展的讲述，让我们更真切的体会到了“平常心，不计较，能抗压”在实际工作中的具体体现。
最后周璠总对我们职业化和职业规划的解读，更是让我们在刚步入职场后，能够尽快明确自己的想得到什么，现在有什么，还需要学习什么，为我们未来的职业道路做好充分的准备。
三天的培训时间虽然不长，但我们经历了很多，也收获了很多。
记住谢总说的六个词：心态、阳光、激情、认真、勤奋、守法。
我想我们在未来的职业生涯中，一定会乘风破浪，不断进取，实现自己的人生价值!南通项目碧业生赵倩每一次相识，都是一场更深刻的相知，让我感受、感染、感悟和感动。
8月5日-7日，新员工和碧业生们从四面八方汇聚到美丽的巢湖碧桂园，共同参加由区域组织的“苏皖区域2014届碧业生暨新员工培训”。
每一位讲师都带着他们独特的风格，却共同体现出了同一种特质，这种特质有一个相同的名字，叫“碧桂园人”，这种特质，也让我再一次体会到一个企业能够具有的怎样强大的精神与魅力!正确的选择在我们的人生中，经历过无数次的选择，择校、就业……每一次的选择都带领我们走上一条新的道路，正是因为曾经的每一次选择，才成就了我们的今天，而今天的每一次选择，也将决定我们的未来。
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碧业生职业发展路径
学习机制
集中培训
每期“碧业生”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。
培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学员更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。
此外，碧业生学员在1.5年的成长期内，将接受6期集训。
集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安排管理类课程培训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。
轮岗学习
入职集中培训结束后，学员们需进行为期3个月的轮岗学习。
项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习，而职能、设计类学员则到项目轮岗学习。
实践是最有效的学习方法，轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。
导师机制
为引导学员更好更快地成长，“碧业生”发展计划引入导师机制。
职业导航师（入职部门）——跟进成长：学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理/部门经理人等）担任职业导航师，负责学员的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。
职业引导人（HR）——融入企业：人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部联动，共同跟进各环节，帮助学员融入并适应环境。
专业辅导人（轮岗部门）——轮岗辅导：在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部门核心业务的知识、流程和制度对学员进行详细介绍。
发展机制
动态评估
“碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行360°评估、业绩评估等动态评估，及时了解、关注学员工作业绩和能力成长。
对能力和业绩优秀的学员将会提拔关注，并对表现非正常的学员进行重点辅导，帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。
公开竞聘
有别于人员任用以资历为先的企业，碧桂园遵循“人尽其才，能者居上”的用人理念，注重内部选拔与晋升，只要是有能力的人才，便有机会脱颖而出。
根据公开、公平、公正的原则，碧桂园经理人任用通过公开竞聘形式，有能力、愿承担的优秀人才，能通过择优聘任，竞争上岗，获得个人的晋升和发展。
“碧业生”学员可通过自我努力与提升，有机会进入企业的领导力发展项目，成为企业后备人才库成员，符合要求的人才库成员将成为公开竞聘的优先考虑对象。
竞聘机制为员工开辟了一条发展晋升的通道和一个自我展示的舞台。