施工组织设计72005

初步施工组织计划

一、施工组织施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

四、保证措施

1、质量体系与保证措施

2、工程质量管理措施

3、人员安排与保证措施

4、安全生产保证措施

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

五、机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1、施工组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

（3）项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。

（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组

进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型

工程经验的各专业班组。

2、施工总平面布置图

3、施工总体进度计划表

六、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

质量目标：

分项工程检验批验收合格率达到100%；

分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；

单位工程观感质量检查均应达到“好”；

单位工程质量控制资料同步齐全。

工期目标：

总工期：5个月；

施工准备：10天；

基层工程：80天；

面层工程：80天；

交安工程：40天；

其他工程及竣工验收：30天。

安全目标：

1、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对。职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。

2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。

3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整

洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。

4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。电线按规范架设。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织、防护措施，杜绝触电伤害事故的发生。

七、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

① 支钢模、校钢模，对模板打油。

② 水泥混凝土拌和严控配合比。

③ 混凝土运输做到不漏浆、不离析、减少水散发，并进行坍落度测定。

④ 混凝土摊铺应均匀卸料，布料与摊铺速度相适应，摊铺过程中按图纸布设角隅钢筋、传力杆和补强钢筋。

⑤混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣至混凝土不再下沉，并不再冒气泡为止，当混凝土表面不再泌水时，用整平机进行整平作业。

⑥气温不低于10℃时，24h后拆模，气温5～10℃时，36h后拆模，拆模时不得用力捶打或振动传力杆，养护剂一般在12h后喷洒，保湿覆盖，同时应做好安全措施。锯缝时，采用软锯缝机以避免板产生收缩裂缝，宜在混凝土抗压强度达到8～10Mpa时切缝。

八、保证措施

2、质量体系与保证措施

根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

质量目标管理图：

2、工程质量管理措施

（1）本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。

（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。

（3）加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。

（4）在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。

3、人员安排与保证措施

人员、设备的配备已考虑雨季的影响，考虑本工程实际情况及结合我公司计划投入的人力、设备、技术、资金等方面的综合实力，我项目经理部完全有能力在规定的工期内完成本合同段的全部工程项目，为此，我项目经理部将作如下努力：施工时严密组织施工，严格按进度计划实施，如果因特殊原因周计划滞后，公司将采取临时加班、预备队等措施及时赶上；在施工的同时在公司总部预留预备队（包括设备及人员）以在工期紧张时提供援助。

7、安全生产保证措施

在施工现场管理中，安全、质量、进度、成本是一个统一体，施工安全和工程质量同是工程建设中的两大永恒主题。我们将牢牢记住“生产必须安全”“安全保证生产”的原则，从思想上、组织上、制