知识经济时代,我们需要什么样的管理

知识经济时代,我们需要什么样的管理

年底慧聪在香港成功上市，一下子产生了126个百万富翁。

????? 可和很多民营企业一样，当1992年慧聪开始创业的时候，也是要资金没资金，要技术没技术，要人才没人才，要业务没业务，和国有大中型企业相比几乎一文不名。但12年以后，慧聪市值已达到10亿以上，而大中型国有企业则节节败退，由“改革”走到“脱困”，由“脱困”走到“退出某些领域”。

弱小的中国民营企业战胜强大的国有企业靠什么？优

越的制度！很多民营企业家都会骄傲地说。但就在我们骄傲于自身企业制度的时候，一种更先进的企业制度正在悄悄地威胁着中国大多数民营企业。

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“资本”没落?“知识”升起

20多年前，一场农业改革让中国农村发生了翻天覆地的变化，可我们究竟改了什么呢？春种秋获的农业作业制度没有变化，所有的生产要素也没有变化，只变了一点：制度。在中国这样一个落后的大国，资金、技术、人才都不如西方

国家，但只要制度变了，我们就可以创造出奇迹。民营企业没有资金、技术优势，但我们有好的制度，有了好的制度，一切都能从无到有，而一种腐朽的制度则正相反。民营企业现阶段施行的是典型的工业化制度，就是“谁投资、谁受益、谁担责”的制度，靠这种制度，我们民营企业已经占到国民经济的一大半，新增就业机会的90%要靠民企提供。

但民营企业仅凭这种制度就可以永久吗？民营企业进

入世界500强了吗？做出世界名牌了吗？为什么我们的民营企业总是做不大，一做大就出问题呢？史玉柱，飞龙，三株口服液行将起来的时候信誓旦旦要进世界500强，但不久就销声匿迹了。而美国的YAHOO公司比我们很多民营企业诞生得都晚，但现在已拥有几百亿的资产。我认为, 归根到底还是一个企业制度问题。

工业化社会就是资本在先的社会，谁投资谁受益，社会财富的分配按照资本的投入量进行分配，但人在创造了资本的同时又必须匍匐在它的面前，向其顶礼膜拜。如今社会财富分配规则发生了巨大变化，一种新的潮流正在席卷世界，现在已是知识经济财富时代。最典型的就是YAHOO，当它只有几百万资产和营业额的时候，孙正义向它投资1亿美元，按照资本进行计算，孙正义绝对控制了这个公司的一切，但当YAHOO上市的时候，最大的受益者却不是他，因为他只有30%的股份，上市最大的受益者是公司的几百个领导者和技

术的开发者，因为他们仅凭自己的脑子就控制了70%的股份，一下子YAHOO就产生了几百个百万富翁，在资本时代，这几乎是不可想像的，这些人自己也从来没有想到自己会用十年八年时间成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁。如果说YAHOO 是一个个例的话，我还可以告诉大家, 微软、世界500强中80%都是按照“知识和拥有知识的人占大头，资本占小头”

这样一个原则分配的。

这已经形成一个世界潮流，任何一个企业都不能避让它。因为世界变了，知识经济时代最缺乏的不再是资本，而是知识和人才。

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知识经济的管理制度对工业社会管理制度的“屠杀”

有人也许会说，这是外国的事情，与我们没有关系。但外国企业必定要走进中国，与我们争夺竞争各种生存资源，中国的企业也必定要走出中国与他们争夺生存资源。在这场竞争中，就像当年国有企业的管理制度落后于我们，而被我们轻易打败一样，知识型企业的管理制度会轻易打败我们这种坚持资本制度的民营企业，因为我们民营企业工业化社会的管理制度和资本的管理制度与知识经济的管理制度是不

能对抗的，甚至国外资本就是不带着钱进来也可以把我们打垮。如果不信，可以问任何一个MBA或高管：一个企业给

他10万年薪，另一个给他5万年薪再给他部分股份，企业

成功，他就会成为百万富翁甚至千万富翁，他们会怎么选择？相信大部分人会选择后者。这样在竞争中，你最优秀的人被人家吸引走了，这是最重要的，也是最致命的，你怎么能胜利呢？

而且，两种制度管理下的员工也是根本不同的。以YAHOO为例，他们的员工由于很多是“主人”，所以更关注

企业的长期发展，更紧密地团结在一起，努力把企业做大。在企业做大的过程中产生了许许多多的百万富翁，企业自己也可以得到更好的收益。俗话说，一山不容二虎，但在YAHOO 企业管理的过程中，一山可以容百虎千虎。而我们很多民企老总都抱怨，好不容易培养起来一个副总，却拉着一伙人走了，而且和我们对着干，出价比我们还低，一下子就把我们拉到原始积累的困难境地；企业职工出工不出力，所有的事都得老板要他去做。

我相信，5年后的民营企业会有三种结果：一类是破产，被新型知识型的企业家在制度上击垮了；二类是不干了，带着资金回家养老；第三类就是人接受这种制度，他们就会成为新一代民营企业家。如果企业顺应潮流，进行了这样的制度变革，没有人才一定会有人才，没有资金一定会有资金，而且还会给民营企业带来长治久安。

慧聪：12年后也来摘果子

2003年12月9日，慧聪股份在香港上市后，投资人问我：你们当初的制度安排和YAHOO和微软有什么区别？我说本质上都相同，但我们在当初安排的时候还没有YAHOO，也不知道微软这样做。但经济学和管理学在很多理论方面是贯通的，我们12年前和他们做的是一样的，只是12年后我们才敢来战战兢兢摘果子。

1992年以前，我在国家体改委的时候曾经仔细研究过这个问题，对这种观念非常崇尚。我们下海做企业，就是想知道用我们拥有的理念来做企业到底会怎么样，12年后的结果证明我们是对的。1992年，我投资建成企业但只占50%的股份，每年的工资也不超过规定限额，还规定所有股东分红不超过股东分红的30%，那70%分红给不持股份的人。这样的制度实行了12年，我们从一个做传统媒体的公司变成互联网的老大，新浪、搜狐的核心技术都是由我们提供的，我们成了真正拥有互联网核心技术的公司，所有这些变化从何而来？靠的就是这种制度。正是这种制度让这些有着远大理想的知识人才组成为一个好的团队，让这些人在没有口哨和“一二一”口号的情况下，一步步向前走。当大家都明白，只有团结在一起去干一件事情才能成为百万富翁的时候，这个公司谁能战胜，这就是劳动股份制和知识经济给慧聪带来