最新最全2016年大型房地产公司项目开发计划运营一级二级关键节点表格

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房地产项目开发计划一 二 三级模板

房地产项目开发计划一 二 三级模板
市政施工图内审 市政项目预算
市政施工图审查及报批 弱电方案设计单位确定
弱电设计任务书完成 弱电方案设计完成 弱电方案内审
弱电方案报批及外审 建筑初步(扩初)设计单位确定
弱电初步(扩初)设计完成 弱电初步(扩初)设计方案内审 弱电初步(扩初)设计方案报批
弱电施工图设计单位确定 弱电施工图设计完成 弱电项目预算 弱电施工图内审 施工图报批或备案
安全防范系统 综合布线系统 智能化集成系统
电源与接地 环境
住宅(小区)智能化系统 走管施工
开关插座等招标采购/签证确认 穿线
插座等安装 通电检查 验收
送排风系统 防排烟系统
除尘系统 空调风系统 净化空调系统 制冷设备系统 确认风量等技术参数 设备招标采购
稽核管理部
图审批复
前期部
合同签订
工程管理部
《景观设计任务书》
工程管理部
景观方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
建筑初步(扩初)设计方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
项目施工图
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
《景观施工图预算书》
稽核管理部
相关批复
前期部
地质详勘
前期部
其他报批
物业顾问单位确 实施物业早期介入服


规划设计条件提供
选址定点报批
相关批复
前期部
签订《物业管理顾问服务合同》 项目公司/物业公司
前期部
规划设计单位确定
中标通知书
工程管理部

房地产开发项目节点计划分级管控方法

房地产开发项目节点计划分级管控方法

房地产开发项目节点计划分级管控方法作者:葛立峰来源:《进出口经理人》2016年第02期摘要:地产开发项目节点计划的管理精髓之一在于分级管控,即根据岗位设置和管理层级各司其职、分级别针对性管理。

本文从实操角度系统阐释了如何进行具体的分级管理。

关键词:房地产开;项目;节点计划;分级一、术语和定义(一)项目关键节点:公司层面重点管控的节点。

(二)集团关注节点:集团公司层面关注的节点。

(三)项目一级节点:包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点。

(四)项目二级节点:项目公司、计划部管控的节点。

(五)项目三级节点:项目公司管控的节点,包括各专业线的作业计划节点。

二、分级管控方法地产公司的计划管理部门(以下称为“计划部”)是公司项目节点计划管理的统筹部门,负责相关规章细则制定、组织实施;各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体,按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。

(一)计划编制。

项目一级节点计划:按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求,计划部草拟形成关键节点计划,经公司会议审议通过后定稿;计划部参照计划节点表(后附),在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后,根据《项目关键节点计划》,草拟《项目一级节点计划》,并与各部门沟通确认定稿,报计划副总审核、总经理审批;项目二级节点计划:各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》,草拟《项目二级节点计划》,要求涵盖并符合《项目一级节点计划》,非项目公司主责节点要写明主责部门,而后与各部门沟通确认定稿,报计划部审核、计划副总审批;项目三级节点计划:由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制,要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》,定稿后报计划部备案。

(二)计划反馈和考核。

1、各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部,计划部结合现场核实等方式,汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会,作为绩效考核的依据;2、绩效考核环节按公司绩效考核制度执行。

城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿

城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
成本中心
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准,与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见,以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区(售楼处、样板房)精装修设计单位定标
以展示区(售楼处、样板房)精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明:
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点,各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求,确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求,由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案,如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排,其他节点参照参考工期进行编排。

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号:楼座层数:计划更新日期:年月日项目负责人:序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层(无车库)高层(有车库)多层高层(无车库)高层(有车库)1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本(定位版)成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》(深入定位)达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本(方案版)成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电)52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书(含施工总控计划)项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本(施工图版)成本合约中心62达成采买策划(含采买总控计划)招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工,达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电)114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收(节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保)120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

项目关键节点计划表(2016年版)

项目关键节点计划表(2016年版)
关键节点计划表(2016年版)
序号 1 节点等级 里程碑 节点名称 规划设计方案确定 计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定 摘牌前25天 计划完成时间要求 完成标准(参考) 成果上传清单
主席签字确认的规划方案(含总图)及展示 主席签字原稿(签字页面或图纸签字部位)的扫描 区范围终稿 件或BIP审批截图。 (1)招拍挂项目:签订土地成交确认书; (2)土地转让项目:获取最新国土证; (3)收购、并购及合作成立公司项目:完 成工商变更手续及具备可开发的土地资源; (4)品牌输出项目:签订品牌输出协议并 实质性开工。 取得国有土地使用权证原件。 上传扫描件:(1)招拍挂项目:土地成交确认 书;(2)土地转让项目:最新国土证;(3)收购 、并购及合作成立公司项目:最新营业执照; (4)品牌输出项目:品牌输出协议并实质性开工 图片。
2
里程碑
土地获取
(1)填写实际已摘牌时间; (2)本节点开始及完成时间填写为同一天; (3)不纳入考核。
3
一级
国有土地使用权证
4
一级
建设工程规划许可证
5
一级
建筑工程施工许可证
(1)各节点的“开始时间”由各区域项目依 据当地报建实际情况自行确定; (2)建议区域项目合理制定每个节点的开始 时间,以便计划系统根据相关开始时间自动 须早于预售许可证获取时间; 进行提醒,以便于更好地指导项目提前做好 该项工作的准备; (3)关于开始时间的编制可以参考《碧桂园 国内住宅工序工期标准》。
7 8 9 10 11
一级 一级 一级 一级 里程碑
基础工程并检测完成 地下工程至正负零 主体结构至预售条件 商品房预售许可证 展示区开放
主体结构形象进度达到当地预售条件(或公 (1)在“填报内容”明确项目预售条件;(2)批 关实际预售条件)。 次各楼栋工程进度照片各1~2张。 《商品房预售许可证》扫描件(需包含签发日期页 面、标注预售面积数据页面)。 (1)展示区联合验收会签文件扫描件; 区域营销总经理(或项目营销第一负责人) (2)展示区现场关键部位图片(1~5张)(U街中 签字确认的凭据。 庭,英伦商业街景观,销售中心大堂,项目正门) 。 (1)展示区联合验收会签文件扫描件;(2)《商 (1)正式开售;(2)取得商品房预售许 品房预售许可证》扫描件;(3)开盘现场照片 可证。 (1~3张)。 取得商品房预售许可证原件 每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样 板,样板内容包括标准层(一整层)的砌筑 (1)标准层砌筑完成照片。(2)样板验收意见 及抹灰及装修湿铺贴,在样板完成后由区域 (经区域设计管理部、技术部签字) 设计、工程技术部、项目部一起签署的会验 单,出具会签意见。

[特别推荐]2016年房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格

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房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
序号
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
名称
总包单位确定 景观施工图完成 景观施工单位确定 基础施工开始 基础施工完成 主体结构达到正负 零 示范区(景观、绿 化、管网)施工完 成 主体结构达到预售 条件 示范区(样板房) 施工完成 装修样板房样板验 收 装修样板房内部客 户体验 取得预售许可证 销售开放
集团相应的36节点
总包单位确定 景观施工图完成 基础施工 基础施工/主体施工 销售展示区实施时间 主体结构达到预售条件 装修样板房样板完工 装修样板房样板验收 装修样板房内部客户体验 取得《预售许可证》 销售展示区开放时间
填 报说明及成果标准
从施工总包单位招标开始,到中标通知书发出。(如非工程量清单招标需作说明) 以经过设计部审核的图纸签发时间为准 以景观施工单位中标通知书上的时间为准 桩基基础按打桩开始时间,其他按基础施工开始时间,到正负零结构完成 (1)有地下室:桩基验收检测完成时间; (2)无地下室:地梁、承台完成时间; 桩基基础按打桩开始时间,其他按基础施工开始时间,到正负零结构完成/从正负零结 构施工开始到结构封顶 示范区景观、绿化、外立面展示完成时间(具体标准根据运营图确定) 一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间,但因各地政策不同,亦有不同条件 样板房施工完成时间 指项目经理部组织部门、各参加建单位联合验收时间点 指项目经理部发起内部客户体验活动,至体验意见收集完成或形成内部客户体验报告 取得预售许可证时间 展示区向客户开放,可供参观
第 1 页,共 2 页
房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

二级-项目一级开发计划模板-5月9日版

二级-项目一级开发计划模板-5月9日版

项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。

项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。

项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。

项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。

项目开发一、二级节点一览表

项目开发一、二级节点一览表
34
非展示区景观工程招标(包括正式围墙、小区路灯、庭院
灯和停车位)
35
小区智能化系统工程招标
36
铝合金门窗工程招标
37
阳台、楼样栏杆
38
入户门工程招标
39
入户门门锁工程招标
40
消防工程招标
41
消防报警设备采购招标
42
消防卷帘、防火门工程招标
43
变压器设备采购招标
44
高压柜设备采购招标
45
低压柜设备采购招标
58
主要苗木采购招标(展示区)
59
永久标牌标识招标
序号
分类
一级节点
控制节点
1

深化《项目策划报告》
2
下达《项目经营计划书》
3

办理《建设用地规划许可证》
4

办理土地证
5
概念方案调整确认
6
环评
7
水土保持
8

建筑工程方案设计审批意见书
9
地质勘察
10

建筑工程扩初设计审批意见书
11
桩基施工图(可用于施工招标)
12
建设工程桩基础报建证明书
13
基坑施工图(满足开工条件)
46
三箱设备采购招标
47
电缆采购招标
48
柴油发电机组设备招标(包括发电室降噪工程)
49
电梯招标
50
空调设备工程招标
51
样板房装修施工单位招标
52
售楼处施工单位招标
53
大堂和标准层电梯厅装修单位招标
54
停车场、小区道路交通标识,标线工程招标
55

【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电)
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书(含施工总控计划)
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本(施工图版)
2014.3.21
62 完成采购策划(含采购总控计划)
63 完成施工图内部会审
2014.3.20

工作表 在 房地产项目运营管理节点导向表

工作表 在 房地产项目运营管理节点导向表

中间验收证书 项目总体销售计划 验收证书 前期物业服务委托合同 商品房预售许可证
销售报表 销售报表 中间验收证书 中间验收证书 竣工验收证书 竣工备案批准书 竣工结算书 移交验收书 交房验收书 投资决算书
项目后评估总结报告


√ √ √ √ √


√ √
√ √ √ √ √ √源自√42 43启动项目后评估 完成项目评价并批准
批准: 指公司内有权批准部门的行为 审批: 指政府主管部门行为
要点和导向
产品品质 节点选取理由 主责部门 紧前活动 工期 开始时间
(天) 管理规范化 管理精细化 管理规范化 进度的过程控制点 进度的过程控制点 完善法律手续、重大费用节点 进度的过程控制点 进度的过程控制点、完善法律手续 进度的过程控制点、管理精细化 管理规范化 进度的过程控制点 进度的过程控制点 进度的过程控制点 资金影响和产品品质 进度的过程控制点 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 项目公司 投资发展部 项目公司 项目公司 营销策划部 项目管理部 项目公司 项目公司 项目管理部 项目管理部 市场调查和资料收集 完成项目可行性研究报告 完成投资与购地论证决策 取得土地竞买中标通知书 按合同支付完土地款及契税 取得建设用地规划许可证 取得拆迁许可证 完成土地确权手续 构建项目团队和完成定位策划
管理规范化 管理精细化
企业管理部 项目总投资决算 管理委员会 启动项目后评估
结束时间
验收标准
备注
可行性研究报告 投资论证会议纪要 土地竞买策略书 土地出让合同 建设用地规划许可证 用地勘定图、地籍图 拆迁验收证书 土地使用权证 项目发展策划报告 项目总体开发计划 规划设计批准书 建筑方案设计批准书 初步设计文件 经济指标和产品标准 施工图设计文件 景观施工图设计文件 建设工程规划许可证 施工图预算书 工程建设组织规划书 中标通知书 工程承包合同 建设工程施工许可证 视拆迁规模而定

一二级、三四级节点计划模板(包括对应周期时间)

一二级、三四级节点计划模板(包括对应周期时间)

司相关部门总经理 领导签字确认。
10
投资拓展中心/城市公 拓展中心负责人/城市公 与政府确定规划条件,政府审批通
司相关部门
司相关部门总经理 过,满足挂牌要求。
20
投资决策委
投资决策委
召开投资决策会,并形成会议纪要, 决策委通过决策。
25
设计管理中心/ 设计中心负责人/城市公
城市公司相关部门
司相关部门总经理 发中标通知书
城市公司相关部门
司相关部门总经理 签署的会议纪要
10
投资拓展中心/城市公 司相关部门
拓展中心负责人/城市公 司相关部门总经理
形成《XX项目定位报告》,深度满足 集团投拓或城市公司向政府汇报要求 。总裁签批并书面移交
5
营销管理中心
营销中心总经理
形成《XX项目前策报告》,深度满足 投拓及财务测算、设计强排及规划设 计要求,用于公司拿地决策,营销中
总规方案设计单位定标 项目挂牌 启动会
项目营销定位报告
13 2 设计 14 3 设计
总图内部签批 单体户型内部签批
15 2 成本
16 2 筹备 17 3 筹备
18 4 筹备
施工图版目标成本
总经理到岗 城市公司相关部门管理层到岗
广告公司确定
19 3 筹备
推广方案和案名确定
Байду номын сангаас
20 3 筹备
营销、物业团队组建
20 城市公司相关部门

发出中标通知书
20
城市公司相关部门 城市公司相关部门总经

推广案名方案完成、总裁签批
20
城市公司相关部门
城市公司相关部门总经

营销团队组建并培训完成

最新最全2016年房地产项目开发计划运营一级二级关键节点企业管理全套表格

最新最全2016年房地产项目开发计划运营一级二级关键节点企业管理全套表格

I.a I.b I.c I.d I.e I.f I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c
Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b R.c
R.d R.e ★ ★ ● ● S T
说明
返回目录
项目成果集成计划 计划日期 主要工作内容 负责/主办人 第1节点 第2节点 第3节点 第4节点
完成 00/1/0 00/1/0 00/1/0 00/1/0 开始
综合性工作控制计划
营销进度控制计划
完成《项目定位报告》 编制《产品策划设计任务书》 客户分析 产品策划设计任务书 《项目整盘策划报告》 《样板展示区策划报告》 《整体营销报告》审定 完成《销售手册》(销售说辞) 确定价目表 开盘前营销工作运营 建筑证照 单体效果图 鸟瞰效果图 认购书及预售合同(售房标准合同) 企划广告 现场表现 业务执行 销售培训 物业配合 开盘预售 完成销售30% 完成销售85% 完成《交房方案》
4
4.1 ⅰ ⅰ ⅰ ● ● ● ● ⅱ ⅰ ● 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.2 A
B
B C D D.a
D.b E ★ ● E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.e H.f I I.b I.f
设计成果控制计划
前期设计
完成项目概念方案 概念设计任务书
开始
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最新最全2016年大型房地产公司项目运营计划管理关键节点里程碑流程控制表格模板

最新最全2016年大型房地产公司项目运营计划管理关键节点里程碑流程控制表格模板
13,14 15
开始时间 2015年10月10日 2015年10月10日
完成时间 2016年7月7日 2015年10月10日
执行部门 发展部 发展部
2015年10月11日 2015年10月19日
发展部
2015年10月11日 2015年10月11日
2015年10月11日
2015年10月11日 2015年10月16日 2015年10月17日 2015年10月19日
5、《项目一二级进度计划》
10 个工作日
2 个工作日 8 个工作日 6 个工作日 8 个工作日 7 个工作日
10 个工作日
33FS+4 个工作日,27 42FF 25
8 个工作日 33 个工作日 7 个工作日 1 个工作日
30 个工作日
11FS+20 个工作日 23SS 15
25FS+15 个工作日
16
19 个工作日
11 个工作日 5 个工作日 1 个工作日 8 个工作日
25FS+9 个工作日 25FS+9 个工作日
29FF,30FF 29,30,31
2015年11月29日 2015年12月31日
45 个工作日 30 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日
29ff 32FF 27FF 33FF
35
2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月5日 2016年3月30日 2016年3月5日 2016年3月5日 2016年3月31日
投委会审核
二级
取得中标通知书
二级
项目公司注册
准备项目公司注册所需的资料
确定项目公司注册代理公司并签订合同

房地产项目工作计划一二三级

房地产项目工作计划一二三级
○◎○

2014.1. 2014.2.2
5
8
2014.3. 2014.3.3
1
1
2013.12 2014.6.3
.1
0
2013.12 2014.1.2
.15
5




★★

★ ★ ★ ★★★

★★

2013.12. 2013.12.3
5
1

○◎
2014.2.1 0
2014.3.15
○◎



○◎
○○
计交底
d) 项目部组织施工、设计、监理、建设方进行


施工图图纸会审并进行设计交底
◎○
e) 总包单位整理施工图会审纪要,各单位盖章 确认
a) 施工单位提出开工申请报告
344、签发开工令

b) 签发开工令
a) 熟悉基础施工图纸

b) 验槽(第一工作面)


c) 验槽(第二工作面)

353、基础施工
c) 防水施工 d) 底板施工(或其他基础)
○◎
a、 景观施工图设计
263景观施工图设计 b、 评审景观施工图并调整确认

c、 出图12套以上
a、 确定销售中心位置,占地面积,使用功能划分 ◎
271销售中心选址与方 b、 设计出售楼中心施工图、效果图、装饰图及环
案确定
境图


c、 售楼中心临建手续的报审

272销售中心建设 273销售中心装修

外墙样板施工 a) 进行样板外墙施工
b) 样板外墙监理\施工\建设三方点评

项目一二级节点计划

项目一二级节点计划

车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明: 1、★级:对整个计划的实现起关键的决定性作用,通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑,如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级 号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间 结束时间 责任部门 备注
36 ☆ 监理招标完成,签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同,项目部、工程事 务部确认 签订合同,项目部、工程事 务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工

房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)

房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)

2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间

房地产项目一、二级开发节点计划模板

房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见,以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准,经公司 内部审批,并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》(全周期 版)
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准; 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会,并经 公司领导审批通过,与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等)研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房)研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装)工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。

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