现场管理考核实施细则
化工单位现场管理考核实施细则
化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。
2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。
3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。
4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。
5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。
三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。
2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。
四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。
五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。
2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。
现场管理制度及考核细则（5篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
现场管理考核细则（5篇）
现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。
一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。
3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。
4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。
(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。
具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。
3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。
4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。
5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。
(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。
2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。
3.对现场存在问题组织整改及回复。
(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。
二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。
三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
2024年现场管理考核细则范文（二篇）
2024年现场管理考核细则范文甲方：富馨江岸项目部乙方：2#楼及三单元外墙面砖施工班组鉴于乙方在租房方面的困难，甲方同意乙方可利用东北角（位于幼儿园与小学转角围墙处）的工棚作为施工人员的住宿设施。
为强化现场管理，甲方提出以下规定：1. 所有施工人员必须保持环境清洁，遵守卫生规定，禁止在工地上随意大小便。
2. 禁止施工人员在施工现场进行明火烹饪或使用非指定的电气设备，以确保安全。
3. 禁止任何形式的争斗和扰乱周边居民的安宁，特别是晚上9点后应避免高声喧哗，尊重周边（主要为教师住宅区）的居住环境。
4. 施工人员应禁止赌博行为，且不得在酒精影响下引发任何事故。
5. 必须提升人员的素质教育，严禁盗窃或损坏现场的任何财物。
6. 如遇“城建监察”检查安全文明施工，若规定不得在工地住宿，施工人员需按要求立即撤离，并承担由此产生的罚款和其他责任。
7. 工棚搭建所需的模板、木方和钢管将由甲方提供，其余材料及人力由乙方自行负责。
8. 在使用工棚期间，乙方需对所有可能发生的不安全事故负全责。
9. 对于违反上述任何规定的行为，乙方将面临每项____元以上的罚款，望乙方能自觉遵守。
富馨江岸项目部：2#楼及三单元外墙面砖施工班组：日期：2024年现场管理考核细则范文（二）为坚定执行“单纯、集约、高效、清洁”的指导原则，严格遵循5S管理规范，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以塑造整洁有序的工作环境，培养员工的优良工作习惯，旨在提升整体管理效能。
特制定以下现场管理准则：1. 各工作小组在其负责的卫生区域内需设置明确标识，标明“XX 小组，卫生责任人。
XX”。
缺失标识将扣除XX分。
2. 垃圾箱管理遵循属地原则，一旦满载应及时清理，严禁废旧设备及金属物质存留。
未及时清理的，每次扣减当值XX分；发现废旧设备及金属物质，每次扣减XX分。
3. 厂房外部环境应保持无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等。
现场管理制度及考核细则(3篇)
现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。
本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。
1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。
第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。
2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。
2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。
2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。
2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。
2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。
2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。
2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。
2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。
2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。
第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。
3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。
3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
现场管理考核细则
现场管理考核细则
是指用于评估和衡量现场管理人员的工作表现和能力的一套规定和要求。
以下是可能包含的一些考核细则：
1. 安全管理能力：评估现场管理人员在保障现场安全方面的能力，包括安全巡查、事故预防和应急处置等方面。
2. 人员管理能力：评估现场管理人员对下属员工的管理能力，包括任务分配、培训指导、绩效评估等方面。
3. 资源管理能力：评估现场管理人员对现场资源的合理利用和管理能力，包括设备维护、材料调配和库存管理等方面。
4. 进度控制能力：评估现场管理人员对施工进度的控制和协调能力，包括制定计划、解决问题、调整资源等方面。
5. 质量管理能力：评估现场管理人员对施工质量的把控和管理能力，包括检验验收、质量问题处理等方面。
6. 环境保护能力：评估现场管理人员对环境保护的重视程度和实施能力，包括垃圾处理、节能减排等方面。
7. 现场沟通能力：评估现场管理人员与相关方沟通协调的能力，包括与施工队伍、监理单位、项目经理等的沟通能力。
8. 技术应用能力：评估现场管理人员对新技术和工艺的应用和推广能力，包括施工组织、施工技术等方面。
9. 纪律和责任心：评估现场管理人员的工作纪律和责任心，包括工作积极性、工作态度和处事原则等方面。
以上是一些可能包含的考核细则，具体的考核细则还需要根据实际情况进行调整和制定。
现场管理考核细则模版（二篇）
现场管理考核细则模版一、工作态度考核1. 具备积极主动的工作态度，对工作热情高涨，主动参与项目的安排与组织。
2. 具备责任心，能够承担自己的工作任务，并按时高质量地完成。
3. 能够清晰地理解工作要求，并据此制定合理的工作计划和策略，确保工作的高效进行。
4. 对待工作态度认真，不推诿责任，坚持原则，勇于面对挑战和困难。
二、组织协调能力考核1. 具备良好的组织能力，能够根据项目需要制定详细的工作计划，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
2. 具备优秀的协调能力，能够与不同部门、人员进行有效的沟通与协商，解决问题与冲突。
3. 能够根据项目需求，科学地安排工作流程和进度，并保持良好的信息沟通。
4. 具备灵活性和应变能力，能够及时调整工作计划，应对突发情况，并保证项目的正常进行。
三、团队合作能力考核1. 具备积极主动的团队合作精神，能够与团队成员和其他相关方有效地合作，共同完成项目任务。
2. 能够尊重他人意见，善于沟通并倾听他人意见，能够促进团队合作氛围的良好发展。
3. 具备有效的决策能力，能够在团队中提出合理的建议和意见，并推动团队达成共识。
4. 能够高效地处理团队内部的冲突和压力，保持团队合作的稳定性和和谐性。
四、问题解决能力考核1. 具备独立思考和分析问题的能力，能够迅速发现问题并提出解决方案。
2. 能够全面考虑问题的各个方面，找到最佳解决方案，且具备良好的实施能力。
3. 具备创新思维，能够提出新颖的解决方案，并能够灵活地应用在实际工作中。
4. 具备快速学习和适应能力，能够迅速掌握新的知识和技能，解决工作中的难题。
五、沟通能力考核1. 具备良好的口头表达和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的意图和要求。
2. 能够有效地倾听他人意见，理解他人的需求和要求，并能够给予积极的反馈和建议。
3. 具备良好的人际交往能力，能够与各级别的人员进行良好的沟通和关系建立。
4. 能够处理好工作中的纠纷和冲突，保持良好的工作关系。
现场管理制度及考核细则模版（3篇）
现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。
1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。
第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。
3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。
3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。
3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。
3.2.2 开展现场管理培训和教育。
3.2.3 组织现场管理评估和改进。
3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。
第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。
4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。
4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。
4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。
4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。
4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。
4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。
4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。
第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。
5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。
5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。
第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。
6.1.2 安全操作规程的落实情况。
6.1.3 安全事故的发生和处理情况。
工厂车间现场管理细则与考核办法
工厂车间现场管理细则与考核办法一、前言工厂车间是生产的核心场所，其管理的高效性直接影响着生产效率和质量。
为了规范工厂车间的现场管理，提高生产效益，制定以下细则与考核办法。
二、管理细则1.生产计划管理(1)确定合理的生产计划，保证产能的充分利用；(2)根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保生产进度的顺利进行；(3)做好生产计划与实际生产情况的核对和调整，及时做出相应的调整。
2.车间设备管理(1)做好车间设备的维护工作，定期进行检修和保养，以保持设备的正常运行；(2)严格遵守操作规程，确保设备的安全性和稳定性；(3)及时上报设备故障和异常情况，及时修复和处理问题。
3.生产作业管理(1)指导生产作业人员做好工艺操作，确保产品质量的稳定；(2)做好生产操作规程和标准化作业的培训，提高作业人员的操作水平；(3)对不合格品及时处理，分析原因并采取措施防止再次发生。
4.现场安全管理(1)制定车间安全管理制度，保障员工的人身安全；(2)定期开展安全培训，提高员工的安全意识；(3)及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。
5.环境整治管理(1)定期清理车间内的杂物和垃圾，保持车间环境的整洁；(2)做好车间通风和照明设施的维护，提供良好的工作环境；(3)对污水、废气、废弃物等进行合理处理，保障环境的卫生和无污染。
三、考核办法1.生产效率考核(1)根据生产计划完成情况，对车间的生产效率进行定期考核；(2)评价生产过程中的损耗情况，提出改善措施；(3)对超额完成生产计划的车间给予奖励，并公示考核结果。
2.质量合格率考核(1)对车间生产的产品质量进行抽检和评估，统计质量合格率；(2)对低质量产品的车间进行整改，并追溯原因；(3)对质量合格率高的车间给予奖励，并公示考核结果。
3.安全事故发生率考核(1)统计车间的安全事故发生率，评估安全管理情况；(2)对安全事故发生率低的车间给予奖励，并公示考核结果；(3)对安全事故发生率高的车间进行整改，提出改进方案。
现场管理考核细则范本(3篇)
现场管理考核细则范本对于任何一个企业或组织来说，现场管理是非常重要的一项工作。
良好的现场管理可以确保工作的高效进行，提高工作质量，减少事故和错误的发生。
为了评估现场管理能力，以下是一份现场管理考核细则。
一、安全管理1. 安全意识：员工是否具有正确的安全意识，能够意识到危险并采取措施避免事故的发生。
2. 安全培训：员工是否接受过必要的安全培训，并掌握了相关的操作规程和紧急处理方法。
3. 安全设施：现场是否配备了必要的安全设施，如消防器材、安全标识等，并是否定期维护和检查。
4. 安全记录：是否定期记录安全事故、隐患和相关处理情况，以便总结经验和改进管理。
二、生产管理1. 生产计划：是否制定合理的生产计划，并能够按照计划进行生产。
2. 生产效率：生产过程是否高效，是否有不必要的时间浪费和资源浪费。
3. 质量控制：产品是否达到预期质量标准，是否定期进行质量检查和改进。
4. 生产环境：现场的工作环境是否整洁、有序，是否保持良好的生产氛围。
三、人员管理1. 人员配备：是否根据工作需求合理配备人员，并对员工能力进行评估和分配。
2. 人员培训：是否为员工提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和业务水平。
3. 人员沟通：是否建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 人员激励：是否制定合理的激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作绩效。
四、设备管理1. 设备保养：设备是否定期保养和维修，以确保其正常运转和延长使用寿命。
2. 设备更新：是否定期更新设备，采用新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 设备安全：设备是否符合安全标准，并定期检查维护，排除安全隐患。
五、环境管理1. 环境保护：是否积极采取措施保护环境，减少对环境的污染和破坏。
2. 废物处理：废物是否按照相关规定进行分类和处理，避免对环境造成负面影响。
3. 资源利用：是否合理利用资源，降低资源开支，提高资源利用率。
现场管理(安全)考核实施细则
现场管理(安全)考核实施细则一、前言现场管理是企业安全管理的紧要构成部分，也是企业可持续进展的基础。
为了保障现场管理工作的高效、规范、安全，需要对现场管理人员进行考核，并通过考核结果来评估他们的实际工作本领和专业素养。
本文就对现场管理的考核实施细则进行阐述。
二、考核对象现场管理人员是指在企业中负责现场安全管理的员工，包括现场主管、安全员、旁观者等。
三、考核内容1、安全生产法律法规学问和安全管理制度的把握水平。
2、现场管理本领和岗位职责履行水平。
3、现场安全事故应急预案的把握和执行效果。
4、工作纪律和文明礼仪的遵守情况。
5、现场安全隐患排查和整改效果。
四、考核程序1、组织部门：由公司安全、生产等相关部门组织考核。
2、考核构成：考核组应由三名以上的专业人员构成，其中一名为负责人，其他成员由相关部门推举。
3、考核方式：考核方式包括现场察看、面谈、考试等方式。
4、考核时间：一般在每季度最后一个月进行。
5、考核评分：依照考核内容分别评分，公开公正，考核评分分数确定后，需报部门主管（或公司领导）审核批准。
五、考核结果处理1、考核结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。
2、对于基本合格和不合格员工要进行后续的引导、培训和督导，并订立督导计划，对其进行监督。
3、对于不合格员工将依据情况实行相应的措施，如降职、撤职、辞退等。
六、考核记录的保存对于每次考核，均需要订立考核记录，对各项考核指标进行认真记录，包括考核内容、考核结果、考核时间、考核人员、考核成员等信息，并加盖考核人员和审核人员的签字。
考核记录应保存至少两年以上。
七、结语企业现场管理是企业安全管理和生产管理的紧要构成部分，需要不断完善和加强。
通过订立考核实施细则和加强考核工作，可以有效引导现场管理人员提高工作本领和素养，确保现场安全和生产稳定。
现场管理考核细则(五篇)
现场管理考核细则一、安全管理(____分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。
发现无证上岗人员，扣____分。
2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。
发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。
3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。
对“三违”现象和隐患及时检查、整改。
每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。
4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。
一处达不到要求扣____分。
5、消防器材灵敏有效，使用方便。
消防通道畅通无阻。
达不到要求每处扣____分。
6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。
轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。
达不到要求每处扣____分。
7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。
达不到要求每次(处)扣____分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。
达不到要求每处扣____分。
10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。
达不到要求扣____分。
11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。
12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。
13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。
14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。
15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。
二、设备完好(____分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。
一处不合要求扣____分。
2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。
执行不到位者，发现一次扣____分。
３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。
现场管理制度及考核细则
现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。
以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。
- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。
2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。
- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。
3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。
- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。
- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。
5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。
- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。
6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。
- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。
7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。
- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。
考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。
- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。
- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。
请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
现场管理制度及考核细则范本(3篇)
现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。
为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。
本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。
2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。
2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。
2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。
2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。
3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。
3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。
现场管理考核细则
现场管理考核细则
旨在评估员工在现场工作中的表现，包括遵守规定、维护安全、有效沟通、问题解决等方面。
以下是一些可能的考核细则：
1. 遵守规定：员工是否严格遵守现场管理规定，如穿戴个人防护设备、操作程序等。
2. 安全意识：员工是否具备正确的安全意识，如注意安全隐患、预防事故发生等。
3. 协作能力：员工是否能够与其他团队成员进行有效协作，共同完成任务。
4. 沟通能力：员工在现场是否能够清晰、准确地传达信息，理解并回应他人的需求。
5. 问题解决能力：员工是否能够在现场遇到问题时迅速并有效地解决，并采取适当的措施防止问题再次出现。
6. 组织能力：员工是否能够有效组织并安排工作任务，以确保现场的顺利进行。
7. 动作迅速：员工在应对紧急事件时，是否能迅速做出正确的反应并采取必要的行动。
8. 质量控制：员工在现场工作中是否能够确保产品或服务符合质量标准。
9. 应变能力：员工是否能够适应变化的工作环境，并灵活调整工作计划。
10. 当务之急：员工是否能够正确判断工作的优先级，并合理分配时间和资源。
每个细则都可以根据具体的工作环境和要求进行调整和定制。
考核细则的制定应该明确、具体，并根据实际情况进行评分。
同时，考核结果应被用于提供员工培训和个人发展计划的参考。
施工现场考核实施细则
施工现场考核实施细则施工现场考核实施细则一、总则（一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。
（二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。
二、考核机构与职责（三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。
（四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。
（五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。
（六）考核机构的职责1.制定施工现场考核办法和实施细则。
2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。
3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。
4.对考核结果进行公布和表彰。
三、考核内容与标准（七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。
具体考核指标如下：1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验试验等环节。
2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。
3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护等环节。
4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度考核等环节。
5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。
（八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。
具体标准如下：1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。
2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。
3.安全生产无事故，无重大安全隐患。
4.文明施工管理到位，现场整洁有序。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则1. 背景介绍现场管理考核是一种管理手段，旨在监督和评估现场工作人员的执行能力和管理水平，以提高工作效率和质量。
本文档旨在制定现场管理考核的具体实施细则，以确保考核过程的公平、客观和可操作性。
2. 考核对象考核对象包括所有参与现场工作的管理层和员工。
其中，管理层负责监督和指导现场工作，员工负责具体的现场操作。
3. 考核内容3.1 管理层考核内容管理层的考核内容主要包括以下几个方面：•领导能力：包括团队建设、目标设定和协调能力等。
•决策能力：包括合理分析问题、制定决策方案和处理突发事件等。
•沟通能力：包括与上级、下级和其他部门有效沟通和协调能力等。
•问题解决能力：包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。
•现场管理能力：包括安全管理、质量管理和进度控制等。
3.2 员工考核内容员工的考核内容主要包括以下几个方面：•工作责任心：包括对工作任务的认真程度和主动性等。
•执行能力：包括按照工作要求完成任务的能力和效率等。
•沟通协作能力：包括与同事合作和上级沟通的能力等。
•安全操作能力：包括遵守安全操作规程和正确使用安全设备等。
•质量意识：包括对工作质量的重视和追求卓越的态度等。
4. 考核方式4.1 现场观察法通过观察现场工作的实际情况，结合考核人员的直观感受和判断，对考核对象的工作表现进行评估。
考核人员可根据具体情况制定观察指标和评分标准，以确保观察过程的客观性和准确性。
4.2 现场演练法通过组织员工进行现场模拟演练，考核其在实际工作环境中的应变能力和操作技巧。
演练内容可以包括常见问题处理、应急预案执行等，以检验员工的能力和反应速度。
4.3 书面测试法通过书面测试考核员工的理论知识和操作技能。
测试题目可以涵盖相关专业知识、工作流程和安全规程等，以评估员工的专业素养和理解能力。
4.4 综合评价法将观察法、演练法和书面测试法结合起来，综合评价考核对象的工作表现。
通过权衡各项考核结果，综合评定考核对象的得分和等级，以提供全面准确的评价。
现场管理考核细则
现场管理考核细则
以下是一个可能的现场管理考核细则：
1. 准备工作：
- 确保会议室或现场环境整洁有序。
- 确保所需材料和设备的准备工作完成，如投影仪、文件、笔记本等。
- 检查会议室设施是否正常运作，如空调、照明等。
2. 组织能力：
- 能够合理安排会议或活动的日程安排，确保各项活动按时开始和结束。
- 能够高效安排座位和空间，确保所有参与者有足够的空间和舒适感。
- 能够协调不同部门和人员之间的沟通和合作，确保各项任务的完成。
3. 现场控制：
- 能够保持现场的秩序和安全，及时应对突发事件或问题。
- 能够管理会议或活动期间的噪音和干扰，确保参与者的专注和集中。
- 能够处理参与者之间的矛盾和冲突，维持良好的工作氛围。
4. 沟通能力：
- 能够清晰地传达会议或活动的目的、议程和规则给参与者。
- 能够及时提供必要的信息和指导给参与者，解答他们的疑问和困惑。
- 能够与上级、同事和参与者建立良好的沟通渠道，及时反馈问题和建议。
5. 灵活应变：
- 能够在活动过程中灵活调整计划和安排，应对突发状况或变化。
- 能够在紧急情况下做出迅速和明智的决策，并能够有效组织和指导其他人员的行动。
- 能够适应不同的工作环境和工作场景，具备跨部门和跨团队合作的能力。
以上细则仅供参考，具体的考核细则可能根据实际情况和不同的行业而有所不同。
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现场管理考核实施细则
一、考核目的
现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，
确保工作质量和安全。
本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。
二、考核内容
1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范
性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。
2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作
流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。
3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对
安全工作的重视程度。
4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问
题的能力。
三、考核流程
1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。
2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。
3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。
指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。
4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。
5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评
分。
6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行
沟通和交流，激发积极的改进动力。
7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的
改进提供数据支持。
四、考核结果与措施
1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、
合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，
对不合格等级的员工进行处罚和教育。
3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现
场管理的规范化和持续改进。
五、考核记录与追踪
1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指
标、得分、评估报告等信息。
2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作
中的改进和成长情况。
六、考核实施的监督与评估
1.考核实施监督：由专门的考核组织或人员对考核过程进行监督，确保
考核的公正性和准确性。
2.考核效果评估：定期评估考核实施的效果和对现场管理的改进作用，
及时修订和完善考核实施细则。
七、总结
现场管理考核实施细则对于企业实现现场管理的规范化和持续改进具有重要意义。
通过制定明确的考核内容和流程，可以激励员工积极参与现场管理，推动工作效率和工作质量的提升。
同时，通过对考核结果的分析和评估，能够为企业指导下一步的改进提供参考和支持。
因此，企业管理者应重视并落实现场管理考核实施细则，并不断完善其内容和流程，以不断提升企业的现场管理能力。