现场管理考核细则(五篇)

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化工单位现场管理考核实施细则

化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。

2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。

3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。

4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。

5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。

三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。

2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。

四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。

五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。

2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。

施工现场安全文明施工管理实施细则(5篇)

施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。

第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。

第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。

第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。

第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。

第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。

第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。

第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。

第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。

第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。

第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。

第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。

第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。

第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。

第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。

第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。

第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。

第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。

公司现场管理制度范本(五篇)

公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。

现场管理考核细则（5篇）

现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。

一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。

2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。

3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。

4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。

(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。

具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。

3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。

4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。

5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。

(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。

2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。

3.对现场存在问题组织整改及回复。

(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。

二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。

三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全。

本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。

二、考核内容1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。

2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。

3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对安全工作的重视程度。

4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。

三、考核流程1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。

2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。

3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。

指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。

4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。

5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评分。

6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行沟通和交流，激发积极的改进动力。

7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的改进提供数据支持。

四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，对不合格等级的员工进行处罚和教育。

3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现场管理的规范化和持续改进。

五、考核记录与追踪1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指标、得分、评估报告等信息。

2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。

现场管理考核细则

现场管理考核细则
是指用于评估和衡量现场管理人员的工作表现和能力的一套规定和要求。

以下是可能包含的一些考核细则：
1. 安全管理能力：评估现场管理人员在保障现场安全方面的能力，包括安全巡查、事故预防和应急处置等方面。

2. 人员管理能力：评估现场管理人员对下属员工的管理能力，包括任务分配、培训指导、绩效评估等方面。

3. 资源管理能力：评估现场管理人员对现场资源的合理利用和管理能力，包括设备维护、材料调配和库存管理等方面。

4. 进度控制能力：评估现场管理人员对施工进度的控制和协调能力，包括制定计划、解决问题、调整资源等方面。

5. 质量管理能力：评估现场管理人员对施工质量的把控和管理能力，包括检验验收、质量问题处理等方面。

6. 环境保护能力：评估现场管理人员对环境保护的重视程度和实施能力，包括垃圾处理、节能减排等方面。

7. 现场沟通能力：评估现场管理人员与相关方沟通协调的能力，包括与施工队伍、监理单位、项目经理等的沟通能力。

8. 技术应用能力：评估现场管理人员对新技术和工艺的应用和推广能力，包括施工组织、施工技术等方面。

9. 纪律和责任心：评估现场管理人员的工作纪律和责任心，包括工作积极性、工作态度和处事原则等方面。

以上是一些可能包含的考核细则，具体的考核细则还需要根据实际情况进行调整和制定。

现场考核管理制度范文

现场考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场考核管理工作，提高人员考核质量，激励鼓励优秀人员，确保管理公正、公平，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部对员工进行的现场考核活动。

各单位应当根据实际情况制定适合本单位的考核细则，并遵循本制度的规定执行。

第三条现场考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保员工的权益不受损害。

考核结果应当客观真实，准确反映员工的业绩和工作表现。

第四条现场考核应当依托科学的管理制度和规范的流程，确保考核过程的顺利进行。

各单位应建立健全考核工作机构和人员，提供良好的考核环境和条件。

第二章考核对象第五条参加现场考核的对象包括但不限于员工、管理人员、实习生等。

各单位应当根据实际情况确定考核对象，并制定相应的考核标准和内容。

第六条考核对象应当具有相应的工作经验和岗位要求，符合单位的招聘条件和要求。

未经单位同意，不得将未满一年的员工列入现场考核对象。

第七条考核对象应当配合单位的考核工作，主动提供相关资料和信息，并接受现场考核的安排和指导。

对于拒绝配合考核工作的对象，单位有权根据实际情况做出相应处理。

第三章考核流程第八条现场考核应当制定详细的考核计划和时间表，明确考核的内容、标准和流程。

各项考核活动应当按照计划和时间表有序进行，确保考核工作的质量和效率。

第九条考核工作应当依托多种方式和手段，包括但不限于现场实践、典型案例分析、模拟演练等。

各项考核内容应根据具体情况灵活调整，确保考核的全面性和科学性。

第十条考核工作应当根据实际情况确定考核对象的评分权重和考核结果的权重。

各项考核结果应根据权重计算综合得分，最终确定考核对象的等级和排名。

第四章考核结果第十一条现场考核的结果应当提交给考核对象本人，并在单位内部发布。

考核结果应当包括具体的得分和评级等信息，同时应当提供相应的解释和分析。

第十二条考核结果应当作为员工绩效考核的重要依据，决定员工的晋升、奖惩等事宜。

各单位应当根据考核结果及时采取相应的管理措施，激励优秀人员，提高员工的积极性和创造性。

工厂车间现场管理细则与考核办法

工厂车间现场管理细则与考核办法一、前言工厂车间是生产的核心场所，其管理的高效性直接影响着生产效率和质量。

为了规范工厂车间的现场管理，提高生产效益，制定以下细则与考核办法。

二、管理细则1.生产计划管理(1)确定合理的生产计划，保证产能的充分利用；(2)根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保生产进度的顺利进行；(3)做好生产计划与实际生产情况的核对和调整，及时做出相应的调整。

2.车间设备管理(1)做好车间设备的维护工作，定期进行检修和保养，以保持设备的正常运行；(2)严格遵守操作规程，确保设备的安全性和稳定性；(3)及时上报设备故障和异常情况，及时修复和处理问题。

3.生产作业管理(1)指导生产作业人员做好工艺操作，确保产品质量的稳定；(2)做好生产操作规程和标准化作业的培训，提高作业人员的操作水平；(3)对不合格品及时处理，分析原因并采取措施防止再次发生。

4.现场安全管理(1)制定车间安全管理制度，保障员工的人身安全；(2)定期开展安全培训，提高员工的安全意识；(3)及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。

5.环境整治管理(1)定期清理车间内的杂物和垃圾，保持车间环境的整洁；(2)做好车间通风和照明设施的维护，提供良好的工作环境；(3)对污水、废气、废弃物等进行合理处理，保障环境的卫生和无污染。

三、考核办法1.生产效率考核(1)根据生产计划完成情况，对车间的生产效率进行定期考核；(2)评价生产过程中的损耗情况，提出改善措施；(3)对超额完成生产计划的车间给予奖励，并公示考核结果。

2.质量合格率考核(1)对车间生产的产品质量进行抽检和评估，统计质量合格率；(2)对低质量产品的车间进行整改，并追溯原因；(3)对质量合格率高的车间给予奖励，并公示考核结果。

3.安全事故发生率考核(1)统计车间的安全事故发生率，评估安全管理情况；(2)对安全事故发生率低的车间给予奖励，并公示考核结果；(3)对安全事故发生率高的车间进行整改，提出改进方案。

现场管理考核细则范本(3篇)

现场管理考核细则范本对于任何一个企业或组织来说，现场管理是非常重要的一项工作。

良好的现场管理可以确保工作的高效进行，提高工作质量，减少事故和错误的发生。

为了评估现场管理能力，以下是一份现场管理考核细则。

一、安全管理1. 安全意识：员工是否具有正确的安全意识，能够意识到危险并采取措施避免事故的发生。

2. 安全培训：员工是否接受过必要的安全培训，并掌握了相关的操作规程和紧急处理方法。

3. 安全设施：现场是否配备了必要的安全设施，如消防器材、安全标识等，并是否定期维护和检查。

4. 安全记录：是否定期记录安全事故、隐患和相关处理情况，以便总结经验和改进管理。

二、生产管理1. 生产计划：是否制定合理的生产计划，并能够按照计划进行生产。

2. 生产效率：生产过程是否高效，是否有不必要的时间浪费和资源浪费。

3. 质量控制：产品是否达到预期质量标准，是否定期进行质量检查和改进。

4. 生产环境：现场的工作环境是否整洁、有序，是否保持良好的生产氛围。

三、人员管理1. 人员配备：是否根据工作需求合理配备人员，并对员工能力进行评估和分配。

2. 人员培训：是否为员工提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和业务水平。

3. 人员沟通：是否建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 人员激励：是否制定合理的激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作绩效。

四、设备管理1. 设备保养：设备是否定期保养和维修，以确保其正常运转和延长使用寿命。

2. 设备更新：是否定期更新设备，采用新技术和设备，提高生产效率和产品质量。

3. 设备安全：设备是否符合安全标准，并定期检查维护，排除安全隐患。

五、环境管理1. 环境保护：是否积极采取措施保护环境，减少对环境的污染和破坏。

2. 废物处理：废物是否按照相关规定进行分类和处理，避免对环境造成负面影响。

3. 资源利用：是否合理利用资源，降低资源开支，提高资源利用率。

现场管理考核细则(五篇)

现场管理考核细则一、安全管理(____分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。

发现无证上岗人员，扣____分。

2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。

发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。

3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。

对“三违”现象和隐患及时检查、整改。

每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。

4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。

一处达不到要求扣____分。

5、消防器材灵敏有效，使用方便。

消防通道畅通无阻。

达不到要求每处扣____分。

6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。

轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。

达不到要求每处扣____分。

7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。

达不到要求每次(处)扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。

达不到要求每处扣____分。

10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。

达不到要求扣____分。

11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。

12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。

13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。

14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。

15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。

二、设备完好(____分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。

一处不合要求扣____分。

2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。

执行不到位者，发现一次扣____分。

３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。

现场管理制度及考核细则

现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。

以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。

- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。

2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。

- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。

3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。

- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。

4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。

- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。

5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。

- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。

6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。

- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。

7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。

- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。

考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。

- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。

- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。

请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

现场管理考核细则

现场管理考核细则
旨在评估员工在现场工作中的表现，包括遵守规定、维护安全、有效沟通、问题解决等方面。

以下是一些可能的考核细则：
1. 遵守规定：员工是否严格遵守现场管理规定，如穿戴个人防护设备、操作程序等。

2. 安全意识：员工是否具备正确的安全意识，如注意安全隐患、预防事故发生等。

3. 协作能力：员工是否能够与其他团队成员进行有效协作，共同完成任务。

4. 沟通能力：员工在现场是否能够清晰、准确地传达信息，理解并回应他人的需求。

5. 问题解决能力：员工是否能够在现场遇到问题时迅速并有效地解决，并采取适当的措施防止问题再次出现。

6. 组织能力：员工是否能够有效组织并安排工作任务，以确保现场的顺利进行。

7. 动作迅速：员工在应对紧急事件时，是否能迅速做出正确的反应并采取必要的行动。

8. 质量控制：员工在现场工作中是否能够确保产品或服务符合质量标准。

9. 应变能力：员工是否能够适应变化的工作环境，并灵活调整工作计划。

10. 当务之急：员工是否能够正确判断工作的优先级，并合理分配时间和资源。

每个细则都可以根据具体的工作环境和要求进行调整和定制。

考核细则的制定应该明确、具体，并根据实际情况进行评分。

同时，考核结果应被用于提供员工培训和个人发展计划的参考。

现场管理考核细则范文

现场管理考核细则范文一、考核目的现场管理是一个组织内部运作的重要环节，直接关系到公司的生产效率、质量和安全。

为了确保现场管理工作的规范和有效，制定现场管理考核细则是必要的。

通过考核，可以评估员工的现场管理能力和执行力，发现问题并及时加以改进，提高现场管理水平和效果。

二、考核内容1. 环境整洁（1）办公区域：评估员工办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、书架、墙壁等的清洁和摆放整齐程度。

（2）生产车间：评估员工负责的生产车间的整洁程度，包括地面、设备、工具等的清洁和归位情况。

2. 异常处理（1）事故处理：评估员工在生产过程中是否能及时、正确应对各类突发事故，包括设备故障、人员伤害、环境污染等。

（2）质量问题处理：评估员工在生产过程中是否能及时发现和处理质量问题，包括产品缺陷、工艺问题等。

（3）突发事件响应：评估员工在突发事件发生时是否能及时应对和处理，包括停电、火灾、地震等。

3. 任务执行（1）工作计划：评估员工是否能制定合理的工作计划，并按时完成任务，包括生产计划、安全计划、维修计划等。

（2）工作效率：评估员工在工作过程中的效率和执行力，包括生产数量、工时利用率等指标。

4. 组织协调（1）团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的配合、沟通和协作能力。

（2）资源管理：评估员工在资源管理方面的能力，包括设备的利用率、物料的使用等。

三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，了解员工对于现场管理的认识和理解，评估其能力和经验。

2. 观察记录：通过对员工在现场的表现进行观察和记录，评估其环境整洁、异常处理、任务执行和组织协调等方面的能力。

3. 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行定期评估，包括工作计划的完成情况、工作效率等指标的评估。

四、考核标准考核标准应根据公司实际情况进行制定，具体标准可以参考以下方面：1. 每项考核指标根据重要程度和权重进行评分，综合得出总分。

2. 设定优秀、良好、一般、差等级，并给出相应的分值区间和描述。

施工现场考核实施细则

施工现场考核实施细则施工现场考核实施细则一、总则（一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。

（二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。

二、考核机构与职责（三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。

（四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。

（五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。

（六）考核机构的职责1.制定施工现场考核办法和实施细则。

2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。

3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。

4.对考核结果进行公布和表彰。

三、考核内容与标准（七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。

具体考核指标如下：1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验试验等环节。

2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。

3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护等环节。

4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度考核等环节。

5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。

（八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。

具体标准如下：1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。

2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。

3.安全生产无事故，无重大安全隐患。

4.文明施工管理到位，现场整洁有序。

现场值班员安全考核细则(7篇)

现场值班员安全考核细则为加强矿井安全生产管理，提高现场安全管理水平和从业人员安全意识，有效落实安全隐患排查和整治，及时遏制三违作业，全面杜绝安全事故发现，确保全体职工生命财产安全。

安全考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核，每周小计月底总结。

一、岗位责任（安全员）1、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。

2、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。

3、负责____“三员先检”检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。

4、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。

5、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。

6、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工，并定期____培训学习。

7、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。

8、安全员必须严格执行三违管理制度，严禁对发现的三违人员进行隐瞒或讲私情。

9、安全员必须坚守工作岗位，对重点安全监督地点进行蹲点值班，严禁去有隐蔽的地方睡觉。

10、在井下发现有不安全的隐患，当场或当班没有处理完毕，下班后必须向调度室和安管部部汇报。

11、对事故隐瞒不报或弄虚作假的安全员，除按本矿制度严格处理外，开除工作岗位。

（瓦检员）1、负责井下各地点瓦斯的检查工作，并严格按瓦斯检查制度的规定进行检查；发现瓦斯浓度超限时，必须立即通知作业现场负责人停止作业或停电撤人，并汇报调度人员进行处理。

2、认真执行瓦斯检查制度中交接班的规定，巡回检查人员按巡回图表及时进行瓦斯浓度的检查。

3、严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

4、局部通风机无计划停电停风时，立即撤出停风区所有人员并向通风调度汇报。

现场管理考核细则

现场管理考核细则
以下是一个可能的现场管理考核细则：
1. 准备工作：
- 确保会议室或现场环境整洁有序。

- 确保所需材料和设备的准备工作完成，如投影仪、文件、笔记本等。

- 检查会议室设施是否正常运作，如空调、照明等。

2. 组织能力：
- 能够合理安排会议或活动的日程安排，确保各项活动按时开始和结束。

- 能够高效安排座位和空间，确保所有参与者有足够的空间和舒适感。

- 能够协调不同部门和人员之间的沟通和合作，确保各项任务的完成。

3. 现场控制：
- 能够保持现场的秩序和安全，及时应对突发事件或问题。

- 能够管理会议或活动期间的噪音和干扰，确保参与者的专注和集中。

- 能够处理参与者之间的矛盾和冲突，维持良好的工作氛围。

4. 沟通能力：
- 能够清晰地传达会议或活动的目的、议程和规则给参与者。

- 能够及时提供必要的信息和指导给参与者，解答他们的疑问和困惑。

- 能够与上级、同事和参与者建立良好的沟通渠道，及时反馈问题和建议。

5. 灵活应变：
- 能够在活动过程中灵活调整计划和安排，应对突发状况或变化。

- 能够在紧急情况下做出迅速和明智的决策，并能够有效组织和指导其他人员的行动。

- 能够适应不同的工作环境和工作场景，具备跨部门和跨团队合作的能力。

以上细则仅供参考，具体的考核细则可能根据实际情况和不同的行业而有所不同。

现场管理制度及考核细则范本

现场管理制度及考核细则范本本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

现场考核管理规定（5篇）

现场考核管理规定现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。

没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

现场考核管理规定（2）现场考核是指对工作人员或机构在工作过程中的实际表现进行评估和打分的一种管理方法。

现场考核管理的目的是为了提高工作效率、减少错误和失误，并确保工作人员或机构达到预期的绩效水平。

以下是一些常见的现场考核管理规定：1. 定期考核：现场考核应该定期进行，以确保及时发现问题并及时采取措施进行改进。

考核的频率可以根据具体情况进行调整，一般可以是每月、每季度或每年进行一次。

2. 考核指标：考核应该有明确的指标和标准，用于评估工作人员或机构的表现。

指标可以包括工作量、工作质量、工作效率、安全性、团队合作等方面。

3. 考核方法：现场考核可以通过直接观察、检查文件和记录、检查设备使用情况等方式进行。

考核人员应该具备专业知识和经验，能够客观、公正地评估工作人员或机构的表现。

4. 考核结果和反馈：考核结果应该及时向工作人员或机构反馈，包括评估得分、优点和不足之处等。

同时，还应该制定改进计划，帮助工作人员或机构提高绩效水平。

现场管理---考核实施细则[1]

现场管理---考核实施细则[1]汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提高经济效益的必由之路。

为保证汽机车间生产经营目标的实现和全面提高汽机车间的管理水平和人员素质，根据厂部“2000年经济责任制考核实施方案”中“现场管理考核实施细则”和热电发[2000]83号文“关于进一步开展现场管理达标活动的通知”，特制定“汽机车间现场管理考核制度”。

具体如下：一、汽机车间现场管理考核领导小组：组长：王仲明、谢相圣成员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平二、汽机车间现场管理奋斗目标：1、做好各项专业管理、文明生产，争取2000年底现场管理考核各项指标达标。

2、提高车间全员素质，建立现代企业管理意识。

3、搞好基础管理的前提下，进一步探索科学化管理之路。

三、汽机车间现场管理检查办法及考核细则： 1、检查小组成员由领导小组人员组成；2、采取抽查或普查的方式，每月定期开展自查整改活动；3、每次检查前，检查小组应开简短的准备会，明确要检查的单位和地点；4、检查后汇总，将检查考核结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。

汽机车间现场管理考核实施细则四、汽机车间现场管理具体计划：1、 9月20日——9月30日做好宣传动员工作，要求将9.19现场管理会议精神传达到班组每一个成员；2、 9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考核制度；3、 10月份针对汽机车间现场管理考核制度提出的要求，各工段、班组全面展开工作，制定响应措施，自查整改，车间领导小组不定期地检查考核，总结现场管理工作，解决落实难点，争取月底现场管理工作达标；4、 11月份坚持现场管理考核制度，强化各项基础管理和专业管理，使车间逐步走向制度化管理之路。

五、几点要求：1、各管理人员、各班组和成员要仔细阅读并熟悉此管理；2、按汽机车间现场管理考核制度要求及时制定各项制度；3、严格按考核制度的内容执行任何人没有理由违反条例；4、各班组要加大宣传力度，要让每一个人知道其重要性；5、针对现场管理考核制度提出的要求找出不足立即整改；6、车间党员、团员要积极投入到开展现场管理活动中去。