企业使命-愿景-目标分析
企业的愿景、使命与目标
华为的企业使命和战略目标
华为的企业使命和战略目标1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希翼封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成为了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作火伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观, 如下所述：发展的原动力。
艰难奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批评：惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开辟，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
企业战略使命愿景和目标
企业战略使命愿景和目标1. 引言企业战略使命愿景和目标是企业发展和经营的重要组成部分。
它们为企业提供了明确的方向和指引，帮助企业在竞争激烈的市场中取得长期的成功。
本文将介绍企业战略使命愿景和目标的概念和重要性，并分析如何制定和实施它们。
2. 企业战略使命企业战略使命是企业存在的原因和根本目的。
它体现了企业对于社会的责任和愿景，为企业的战略发展提供了清晰的导向。
企业战略使命通常集中描述企业的产品或服务所能提供的价值以及企业的核心价值观。
通过制定明确的战略使命，企业能够激励员工、吸引投资者和建立与消费者的长期关系。
3. 企业战略愿景企业战略愿景是企业对未来的期望和追求。
它是企业战略发展的长期目标和方向。
企业战略愿景应该具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
通过制定明确的战略愿景，企业能够激发创新和引领行业发展。
4. 企业战略目标企业战略目标是企业实现战略使命和愿景的具体目标和计划。
它们通常包括销售目标、市场份额目标、利润目标、客户满意度目标等。
企业战略目标需要具备可衡量性和可追踪性，以便企业能够监测和评估战略实施的效果，并及时做出调整和改进。
5. 制定企业战略使命愿景和目标的步骤制定企业战略使命愿景和目标的过程需要经过以下步骤：5.1 环境分析企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析可以包括市场竞争、行业趋势和政策法规等因素；内部资源分析可以包括组织结构、员工能力和技术装备等因素。
通过环境分析，企业能够了解自己的竞争优势和劣势，为制定战略使命愿景和目标提供依据。
5.2 制定战略使命基于环境分析的结果，企业应明确自己的战略使命。
战略使命要能够准确反映企业的核心竞争力和价值观，并具备引导组织行为和决策的作用。
5.3 制定战略愿景在制定战略愿景时，企业需要考虑长期的发展目标和市场趋势。
战略愿景要具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
同时，战略愿景要与企业的战略使命相一致，为实现战略使命提供路径和方向。
企业使命愿景评价分析报告
企业使命愿景评价分析报告1. 介绍本报告旨在对特定企业的使命和愿景进行评价分析，以了解其对于企业发展的指导作用和战略目标。
通过评价使命和愿景的合理性和可行性，可以为企业提供有力的参考和指导，确保企业发展方向正确和可持续。
2. 企业使命评价企业使命是企业存在的理由和核心价值观的体现，它概括了企业的目标和责任，反映了企业对社会和客户的承诺。
评价企业使命需要考虑以下几个因素：2.1 目标的明确性企业使命中的目标应该具有明确性和可衡量性，能够指导企业的日常决策和行动。
一个良好的企业使命应该能够回答以下问题：企业要在什么方面取得成功？企业要为谁创造价值？企业如何实现可持续发展？2.2 价值观的体现企业使命应该能够体现企业的核心价值观和道德准则，在经营过程中始终秉持诚信、责任、创新等价值观。
这些价值观可以帮助企业建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
2.3 与利益相关方的连系企业使命应该能够平衡各利益相关方的需求和利益。
一个好的企业使命应该让利益相关方意识到企业的价值和利益，并激发他们对企业的支持和合作。
2.4 可行性和适应性企业使命应该是可行的和适应性的，能够指导企业在不同环境下的发展和变革。
一个好的企业使命应该具备足够的弹性和适应性，能够适应市场变化和业务扩展。
3. 企业愿景评价企业愿景是企业对未来的期许和展望，它激发了企业员工的激情和动力，并指导着企业的战略决策和行动计划。
评价企业愿景需要考虑以下几个因素：3.1 激励和鼓舞企业愿景应该能够激励和鼓舞企业员工，让他们为实现愿景而不懈努力。
一个好的企业愿景应该能够为员工提供明确的方向和目标，并让他们感到自豪和满足。
3.2 可视性和可测性企业愿景应该具备可视性和可测性，能够让员工感受到愿景的实际进展并进行评估。
一个好的企业愿景应该具备可量化的目标和指标，以便于跟踪和评估进展。
3.3 与核心业务的契合度企业愿景应该与企业的核心业务和竞争优势相契合。
一个好的企业愿景应该能够指导企业的战略决策和资源配置，确保企业能够在核心业务领域取得卓越的业绩。
2024年企业使命分析总结
2024年企业使命分析总结
在2024年，企业使命的核心将是以可持续发展为导向。
随着全球环境问题的日益严重，社会对企业的责任感和可持续性要求越来越高。
企业使命将聚焦于以下几个方面：
1. 责任和透明度：企业将强调自己的社会责任，包括资源使用、环境保护、人权和劳工标准等方面。
同时，企业必须增强透明度和公开报告，展示自己在这些方面的进展和成果。
2. 创新和技术：企业使命将强调创新和技术的重要性，以解决日益紧迫的环境和社会问题。
企业将积极寻找新的技术解决方案，不仅减少对有限资源的依赖，还能促进可持续发展。
3. 社会影响：企业使命将强调对社会的积极影响。
企业将注重建立良好的企业文化和价值观，关注员工的福利和发展，同时还将与社区合作，推动社会发展和改善。
4. 合作和伙伴关系：企业使命将强调合作和伙伴关系的重要性。
企业将寻求与其他组织、政府和非政府组织合作，共同解决共同面临的挑战，提高整体效应。
总之，2024年的企业使命将聚焦于可持续发展、社会责任和合作伙伴关系。
企业将积极应对环境和社会问题，并通过创新和技术推动可持续发展。
这将成为企业在2024年的核心价值观和目标。
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IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析
IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。
这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。
下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。
企业愿景是可以唤起人们的一种希望。
企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。
企业愿景更具有强大的驱动力。
拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。
企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。
更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。
战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
联想公司愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想使命——为客户的利益而努力创新；创造世界最优秀，最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；最低的总体拥有成本，更高的工作效率。
企业使命愿景目标分析
企业使命愿景目标分析在当今激烈的市场竞争环境下，企业使命、愿景和目标的制定对于企业的发展和战略定位至关重要。
企业使命、愿景和目标不仅能够为企业提供明确的发展方向，还能够激励员工的积极性和团队合作，促进企业的持续创新和发展。
本文将对企业的使命、愿景和目标进行分析，以加深对企业战略规划的理解。
一、企业使命分析企业使命是企业存在的根本原因，是企业定位和经营活动的出发点。
企业使命应该能够准确表达企业的核心业务、产品或服务，以及企业对社会和利益相关方的承诺和责任。
为了更好地分析企业使命，可以从以下几个方面进行考虑：1. 企业核心业务：企业使命应该准确反映企业的核心业务，即企业所从事的主要产品或服务。
企业使命的表述应该简洁明了，能够清晰地传达企业所提供的产品或服务的特点和价值。
2. 利益相关方承诺：企业使命还应该包括企业对于利益相关方的承诺和责任。
利益相关方包括股东、客户、员工、供应商、社会等各方。
企业使命的表述应该体现企业对于利益相关方的价值创造和社会责任，以及企业与利益相关方之间的互利关系。
3. 品牌形象和价值观：企业使命还应该与企业的品牌形象和价值观相一致。
企业使命应该能够体现企业的核心竞争力和市场定位，传达企业的品牌识别和独特价值。
二、企业愿景分析企业愿景是企业对未来的期望和追求，是一个具有激励性和目标导向的长期目标。
企业愿景应该具有远大的目标和愿景具体化的描述，能够激发员工的干劲和团队协作精神。
分析企业愿景可以从以下几个方面进行考虑：1. 长期目标：企业愿景应该是一个相对长期的目标，能够为企业提供持续的发展动力。
企业愿景可以包括企业的市场地位、盈利水平、技术创新等方面的目标。
2. 激励性和可实现性：企业愿景应该具有激励性和可实现性。
愿景的描述应该能够激发员工的工作热情和创新能力，同时又要基于企业的实际情况和资源条件。
3. 内外部环境考虑：企业愿景的制定还应该考虑内外部环境的因素。
外部环境包括市场竞争、行业趋势、政策和法规等方面的因素，而内部环境包括企业的资源配置、组织架构和员工素质等方面的因素。
企业战略使命、愿景和目标
4. 企业使命表述应注意的问题
（３）企业使命要具有鼓动性 例如，美国杜邦公司的使命是：以优良的化学产品提 高生活素质。日本 ＴＤＫ生产厂的使命是：创造—— —为世界文化产业做贡献，为世界的ＴＤＫ而奋斗。 企业使命具有鼓动性，一方面可以树立企业为社会、 为大众服务的良好形象；另一方面，企业的职工也会 产生一种使命感、光荣感、自豪感，从而更自觉地为 实现企业使命而努力工作 例如，索尼公司的使命是：体验发展技术，造福大众 的快乐。
11在确定企业宗旨时应避免两种倾向?企业的宗旨确定的过于狭隘?狭隘的宗旨束缚管理人员的经营思路可能丧失许多可以发展的机会?企业的宗旨确定的过于空泛?空泛的宗旨远远超出企业的实际业务范围和能力对企业方向的决策没有什么实际意义12一些狭隘的和合适的企业宗旨定义的比较狭隘的宗旨合适的宗旨化妆品公司我们生产化妆品我们出售希望和美丽化肥厂我们出售化肥我们帮忙提高农业生产力13电影厂我们生产电影复印机厂我们生产复印机我们帮助改进办公效率我们经营娱乐14?企业的宗旨不仅要在创业之初加以明确而且在遇到困难或企业繁荣之时必须经常地再予以确立
★松下公司-------我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以 此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好
观念，又称企业哲学： 公司的基本信念、价值观、志向和道 德倾向是什么?
★华为公司---在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供 应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态
案例引用
"全世界松下电器集团的每一位员工，通过开发·制 造·销售·服务，为了人们富足的生活和社会的发展， 不断地提供有价值的提案。"
演示文稿企业愿景使命和战略目标
演示文稿企业愿景使命和战略目标演示文稿：企业愿景、使命和战略目标[引言]大家好，今天我将向大家介绍我们公司的企业愿景、使命和战略目标。
作为一家以创新和发展为核心的企业，我们致力于为客户提供卓越的产品和服务，同时为员工和股东创造持续增值。
以下是我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍。
[企业愿景]我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，以持续创新为核心驱动力，致力于推动社会进步和提升人们的生活品质。
我们不仅要在产品和技术上不断突破，还要注重可持续发展和社会责任，实现企业、员工和社会的共同发展。
[企业使命]我们的企业使命是通过创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，满足他们对高品质产品和个性化服务的需求。
我们致力于建立良好的客户关系，与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供定制化的解决方案。
我们相信，通过实现客户的成功，我们才能实现自己的成功。
[战略目标]1. 进一步提升产品创新能力：我们将不断加大研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和理念，推动产品创新，提升竞争力和市场份额。
2. 提高客户满意度：我们将建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与合作，持续改善产品质量和服务质量，实现客户满意度的持续提升。
3. 加强人才培养和引进：我们将建立全面的人才培养体系，为员工提供良好的发展平台和培训机会，吸引优秀的人才加入我们的团队，不断提升组织的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取节能减排和资源循环利用等措施，推动绿色发展和生态文明的建设。
5. 不断提升市场影响力：我们将加大市场推广和品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，成为行业内具有较大影响力的企业。
[总结]通过对我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍，相信大家对我们公司的发展方向有了更清晰的了解。
我们将坚持以创新为动力，持续提升产品质量和服务水平，致力于实现客户、员工和社会的共同繁荣。
第二章企业愿景、使命和目标_[全文]
![第二章企业愿景、使命和目标_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/192c384a51e79b8969022628.png)
第二章企业愿景、使命和目标_[全文] 第二章企业愿景、使命和目标学习内容2-1 企业愿景2-2 企业使命2-3 企业目标2-1 企业愿景企业愿景 (vision) 的含义:是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。
是对企业未来10年到30年的的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景的构成:企业愿景,愿望，景象,大胆的长期目标，生动描述。
索尼公司在50年代的愿景大胆的目标:成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。
生动形象的描述:我们生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品……对于美国公司失败的技术创新项目，如半导体收音机，我们将会取得成功……50年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的……我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着精美细致，而不是粗制滥造。
企业愿景的功能:激励性共同性时效性前瞻性2-2 企业使命企业使命 (mission) 的含义是指对自身和社会发展所作出的承诺，企业存在的理由与所追求的价值。
在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色3></a>.狭义的使命概念:使命,存在的理由,核心目的,企业宗旨,企业任务,企业业务范围实例:世界优秀企业的使命索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
宝洁——提供名优产品，真正改变客户的日常生活。
这是宝洁的使命。
麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
企业愿景规划范文
企业愿景规划范文背景介绍：我们是一家初创企业，成立于2024年。
我们的主营业务是开发和销售智能家居产品。
当前，智能家居市场潜力巨大，竞争激烈。
为了确保长期发展，持续创新，我们需要规划一份企业愿景，明确未来的发展方向和目标。
一、企业愿景成为全球智能家居领军品牌，改变人们的生活方式，让智能家居成为人们生活的必需品。
二、企业使命利用创新技术和设计，为用户提供高品质、智能化的家居产品，改善生活品质，提升家居生活的便捷性和舒适度。
三、核心价值观1.创新：不断追求技术创新，为用户提供不断更新的产品和服务。
2.品质：严格把控产品质量，以用户满意度为核心指标。
3.客户至上：以客户需求为导向，为客户提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
4.团队合作：注重团队合作，建立和谐的工作氛围，鼓励员工积极沟通和互相学习。
5.社会责任：致力于节能减排，为可持续发展贡献力量。
四、战略目标及实施路径1.实现销售额年均增长30%，成为智能家居市场的领军企业。
-研发创新：建立专业的研发团队，持续投入研发，推出具有差异化竞争力的产品。
-建立销售渠道：与线上和线下渠道商合作，拓展销售网络。
-市场营销：加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度。
2.提高产品质量，增强用户满意度。
-建立严格的质量管理体系，加强质量监控和质量检验。
-推进供应链协同，确保原材料和零部件的供应质量。
-完善售后服务，提供高效、快速的售后支持。
3.拓展国际市场，成为国际化品牌。
-开展市场调研，了解国际市场需求。
-逐步拓展国际销售渠道，建立跨国物流体系。
-提高国际市场占有率，提升品牌在国际市场的认知度和声誉。
4.加强员工培训和激励，构建高效团队。
-建立健全的人才培养体系，培养和吸引优秀人才。
-提供员工发展机会和晋升路径，激励员工积极主动参与企业发展。
-建立有效的绩效评估体系，激励员工持续提升工作业绩。
五、发展风险及对策1.技术竞争风险：加大研发投入，加强核心技术研究和保护。
企业愿景使命和目标
第1节 企业愿景
2、文化角度旳企业愿景
愿景是战略与文化旳交集，文化和战略最主要旳 就是方向，没有方向旳任何鼓励都将最终归于无效。
• 企业愿景是企业文化旳构成部分 • 企业愿景是战略旳指导
第1节 企业愿景
3、心理角度旳企业愿景
从心理角度看，愿景是一种梦想。
123年前，著名旳福特汽车企业给企业拟定旳愿景是“使每一种人都拥有一辆汽车”。 这在当初就是一种梦想，但是，目前在美国基本实现了这么旳一种梦想
第2节 企业使命
企业使命旳作用
为企业指明战略发展方向，体现了企业所追求 旳价值。
使
定
战
命
位
略
第2节 企业使命
企业使命旳制定
“管理学之父”德鲁克以为，制定企业使命时 应考虑下列几种问题：
责任
（1）我们旳事业是什么？
角色
（2）我们旳事业应该是什么样？
（3）我们旳事业将会成为何样？
憧憬
第2节 企业使命
第3节 企业目的
2．时间序列分析法 企业中某一变量或指标旳数值或统计观
察值，按时间顺序排列成一种数值序列X1 、X2……Xn ，就称为时间序列。时间序列 旳影响原因旳作用特征能够概括为四种变 动方式，即趋势变动、季节变动、循环变 动和不规则变动。
第3节 企业目的
• 例：假设某企业2023年销量为1500万台冰 箱
扩大愿景旳传播范围
愿景表述应注意旳内容
第1节 企业愿景
简洁清楚 切忌华丽 宏伟气势
第2节 企业使命
企业使命旳含义
企业使命（mission）是指企业存在旳理由与所追求旳 价值。实质上，企业使命为企业旳生产经营活动提供了一系 列旳原则、方向和哲学。它定义了组织发展旳方向和成长旳 道路；要求了组织所开展旳业务；并把组织员工紧密结合起 来为共同旳目旳而奋斗。
第2章企业愿景、使命和战略目标
1. 什么是愿景？什么是使命？什么是战略 目标？三者之间有什么样的关系？
2. 叙述企业使命的决定因素及表述要诀。 3. 一个好的战略目标有哪些特征？ 4. 简述战略目标的制定程序及原则。
第二章 企业愿景、使命和
战略目标
绪论
走进企业战略管理 企业战略管理ABC
企业愿景、使命和战略目标
本 战略分析 外部环境分析
章
内部环境分析
位
战略类型
公司战略 竞争战略
置 战略制定
职能战略
战略方案制定
战略实施 战略实施准备 与控制 战略执行阶段
企业愿景 企业使命 战略目标
企业愿景
（一） 概念
（二） 作用 意义
（三） 建立 原则
（四） 陈述 方式
（五） 注意 事项
（一） 概念
（三） 作用及意义
（五） 制定与表述
（二） 内容
（四） 决定因素
战略 目标
（一） 概念
（二） 特征
（三） 体系
（四） 制定
本章小结
❖ 本章是进行战略管理第一步，即进行战略管理的逻 辑起点。
❖ 目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因 为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、 通用、混用等现象。
使命 愿景 战略目标
使命愿景战略目标
使命、愿景和战略目标是企业管理中重要的概念，它们共同构成了企业发展的蓝图。
1. 使命是企业存在的意义和价值。
它定义了企业的核心业务、服务对象和所承担的社会责任。
使命是企业对外界和内部传达的一种信息，表明企业存在的意义和价值。
2. 愿景是一个更远大的目标，是企业的期望和未来的蓝图。
它不仅包括企业想要达到的最终状态，还包括在达到那个状态之前所要经历的阶段和里程碑。
3. 战略目标则是实现愿景的具体行动计划，包括企业要在哪些领域进行竞争、如何建立竞争优势、如何分配资源等。
战略目标应该是可衡量、可实现和有挑战性的。
这三种元素在企业的经营过程中扮演着不同的角色。
首先，使命提供了一个长期的方向，使企业知道自己在做什么、为什么做；其次，愿景则为企业提供了更具体的目标，使企业知道未来要成为什么样子；最后，战略目标则为企业提供了实现愿景的具体行动计划，使企业知道如何达到未来的状态。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。
企业使命愿景实例分析报告
企业使命愿景实例分析报告引言企业使命愿景是企业发展过程中的重要组成部分，它们可以为企业提供方向和动力，帮助企业制定长远目标，并激励员工努力工作。
本文将以几个实例为例，分析企业使命愿景的特点和作用。
企业A的使命愿景企业A的使命是：成为全球领先的技术创新公司，为人类创造美好生活。
愿景是：通过创新科技，改善人类生活品质。
该使命愿景明确了企业A的定位和目标，并突出了科技创新以及对人类福利的关注。
企业A的使命愿景特点如下：1. 定位明确：企业A希望成为全球领先的技术创新公司，这是一个明确的定位，为企业在行业中的地位提供了方向。
2. 长远目标：企业A的愿景是通过创新科技改善人类生活品质，这是一个具有长远影响力的目标，能够激励企业持续创新并关注人类福利。
3. 契合企业核心能力：企业A的使命愿景与其核心能力相契合，进一步推动企业发展和技术创新。
这一使命愿景对企业A的发展起到了重要作用。
一方面，企业A明确了自己的定位和目标，便于制定战略和规划，避免盲目发展；另一方面，企业A的使命愿景突出了科技创新和关注人类福利的关键词，能够吸引优秀人才加入，并激励员工做出更多的努力。
企业B的使命愿景企业B的使命是：为顾客提供优质产品和服务，成为行业的领导者。
愿景是：成为全球一流的品牌并获得顾客的高度认可。
这一使命愿景强调了企业B对顾客的关注和对品质的追求。
企业B的使命愿景特点如下：1. 顾客导向：企业B的使命是为顾客提供优质产品和服务，愿景是获得顾客的高度认可。
这体现了企业B对顾客需求的关注，并将顾客满意度作为企业发展的重要指标。
2. 品质追求：企业B追求一流品质，希望成为全球一流的品牌。
这体现了企业B在产品和服务上对品质的高标准要求，为企业在市场上建立良好的声誉和竞争优势。
企业B的使命愿景对企业发展起到了重要作用。
首先，顾客导向的使命使得企业B能够更好地满足顾客需求，提供优质产品和服务，从而增加顾客忠诚度和市场份额。
其次，品质追求的愿景推动企业B持续提升产品和服务的品质，提高竞争力，并在市场上建立良好的品牌形象。
企业使命、愿景与目标
4.1 企业使命
• 4.1.1 企业使命的含义 • 4.1.2 企业使命的重要性 • 4.1.3 企业使命的确立
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• 个人使命: 帮助更多的人获得积极快乐的人 生!
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4.1.1 企业使命的含义
• 企业使命（Mission），是指企业之所以存在 的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和 存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成 任务的基本行为规范和原则。
(五) 增长与盈利
增长与盈利即企业是否能够及通过何种方式实现业务 增长和提高盈利水平，是表达企业盈利能力的信息。
(六) 企业哲学
经营理念是指企业在生产经营活动中所持有的基本信 念、价值观念和行为准则、精神追求等。正确的经营理念 是企业成功的最重要的保证。
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(七) 自我认识
自我认识是企业对自身比较优势和特别能力的判断与认识。
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4.2 企业愿景
• 4.2.1 企业愿景的内涵 • 4.2.2 创建企业愿景 • 4.2.3 企业使命与愿景的异同
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4.2.1 企业愿景的内涵
• 愿景（Vision）
– 对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、 追求与梦想。
• 共同愿景（Shared vision）
– 指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织 成员普遍接受和认同的共有的愿景。
4.2.2 创建企业愿景
• 1.在创建愿景之前应对以下几点进行思考
– 内各部门描绘企业整体及本部门未来目标 – 各部门提出自己认识的愿景 – 共同决定企业愿景 – 评估愿景 – 取得各部门对愿景的承诺
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4.2.2 创建企业愿景
• 2.以下的问题仍就值得对之进行关注
小企业使命愿景目标剖析
小企业使命愿景目标剖析随着市场竞争日益激烈，小企业要在激烈的市场竞争中生存下来，必须制定明确的使命、愿景和目标。
本文通过剖析小企业使命、愿景和目标的重要性以及如何正确制定这些要素，帮助小企业更好地实现自身发展。
一、小企业使命的重要性1. 定义企业存在的意义小企业使命是企业存在的核心价值，是企业对自身的定义和定位。
制定良好的使命宣言，可以帮助企业更好地确认自身经营理念、产品或服务特点，从而在市场上树立良好的企业形象，为企业长期发展提供支持。
2. 增强员工归属感良好的企业使命声明，可以使员工始终保持团结协作的精神，因为他们会意识到自己所从事的事业是有意义、有价值的，从而产生强烈的归属感和认同感，帮助企业吸引和留住优秀员工，提升企业的凝聚力和稳定性。
3. 推动企业创新和发展有了清晰的企业使命，企业就能更好地指导自己的决策和行动，规划未来发展方向，同时也能引导公司为新的商业机会和挑战提出自己的独特见解，让企业不断创新与进步。
二、小企业愿景的重要性1. 激励自我进步企业愿景是企业未来发展的精神引领，是公司发展的远景，鼓舞着企业努力奋斗。
小企业的愿景应该包括未来所期望达到的目标和美好的愿景，这种远景将成为公司发展的动力，激发和鼓励企业持续进步，不断提高自己的竞争力，创造更高的经济价值。
2. 帮助企业树立品牌形象企业的愿景是提示企业发展趋势和方向的重要指引，可以帮助企业在市场上树立优秀的品牌形象，突出企业特点和文化优势。
3. 促进企业成长设定愿景可以帮助企业根据未来趋势制订规划，从而促进企业的成长。
通过设定具有挑战性的愿景，企业可以引领业界前进，为企业发展提供新的动力。
三、小企业目标的重要性1. 实现战略规划目标是落实企业使命和愿景的具体计划和行动，也是战略规划的具体内容，确定了企业未来的方向和目标，帮助企业实现规划，在能力范围内全力拓展市场份额，不断加强核心竞争力，实现企业的战略目标。
2. 强化绩效管理制定目标是一项重要的管理工具，可以使企业对公司的表现进行监督和演示。
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企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定
时期内预期要达到的理想成果
【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。
企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。
【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想
目录
一、企业愿景分析 (1)
1、企业愿景简介 (1)
2、企业愿景产生背景 (1)
3、企业愿景的作用 (2)
二、企业使命分析 (2)
1、企业使命的简介 (2)
2、企业使命的意义 (3)
3、世界上优秀的企业使命 (3)
三、企业战略目标分析 (4)
1、企业战略目标的简介 (4)
2、企业战略目标的内容 (5)
四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)
一，企业愿景分析
1、企业愿景简介
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度
2、企业愿景产生背景
吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。
第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。
这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。
第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。
这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。
3、企业愿景的作用
企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。
同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。
为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。
企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。
这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"的期望值。
如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一"P&G公司的"品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子。
企业愿景的另一构成要素企业目的是给企业员工指示发展方向，提供激励的基本框架，如merck公司(美国默克集团)的"帮助同疾病斗争的人"，GE公司的"以技术和革新来使生活丰饶"等都是体现企业存在目的的代表例子。
二、企业使命分析
1、企业使命的简介
所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
2、企业使命的意义
保持整个企业经营目的的统一性；
为配置企业资源提供基础或标准；
建立统一的企业氛围和环境；
明确发展方向与核心业务；
协调内外部各种矛盾；
树立用户导向的思想；
表明企业的社会政策
3、世界上优秀的企业使命
迪斯尼公司——使人们过得快活
荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
三、企业战略目标
1、企业战略目标的简介
企业战略目标（Strategic Objectives）：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
战略目标定义：从广义上看，企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
从狭义上看，企业
战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达的结果。
2,、企业战略目标的内容
由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。
因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。
尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。
德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
（2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析
1、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。
为了避免集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。
2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自
我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。