员工转正面谈记录表(精选)

员工转正谈话记录表三篇

面谈部门：面谈时间：直接主管签名：
员工转正面谈记录表（人力资源部）
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
｛期望效果｝1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
篇三：新员Байду номын сангаас转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方

员工转正面谈记录表

附表5：
员工转正面谈记录表（直接主管）
员工转正面谈记录表（人力资源部）
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工转正面谈记录范例

员工转正面谈记录范例面谈时间：具体时间面谈地点：具体地点面谈人：面谈人姓名被面谈人：员工姓名记录人：记录人姓名一、开场面谈人：员工姓名，你来公司也有一段时间了，今天咱们来做个转正面谈，主要是想了解一下你在试用期的工作情况，也听听你的想法和感受。

被面谈人：好的，谢谢领导。

二、工作表现评估面谈人：首先，咱们来谈谈你在试用期的工作表现。

从你入职以来，你主要负责具体工作内容，在这个过程中，你觉得自己完成得怎么样？被面谈人：我觉得自己在工作中还算努力，能够按时完成任务，也尽量保证工作质量。

但是可能在一些细节方面还需要进一步提高。

面谈人：嗯，那在具体的工作任务中，有没有哪一项让你觉得特别有成就感或者遇到了比较大的挑战？被面谈人：举例说明一项有成就感的工作任务，在这个任务中，我通过具体的行动和方法，最终取得了具体的成果，我觉得挺有成就感的。

但是在另一项工作任务中，由于说明遇到的困难和挑战，当时花费了不少时间和精力。

面谈人：那针对你遇到的挑战，你是怎么解决的呢？被面谈人：我首先向同事请教，然后自己查阅了相关的资料和案例，经过多次尝试和调整，最终找到了可行的解决方案。

面谈人：不错，能够主动寻求帮助和自我学习解决问题，这是很好的。

那从团队合作的角度来看，你觉得自己和同事们的配合怎么样？被面谈人：我觉得和同事们相处得都很融洽，大家在工作中也能够互相帮助和支持。

比如在具体的项目或任务中，我们团队通过密切合作，顺利完成了任务。

面谈人：那在沟通方面呢？包括与上级领导和其他部门的沟通。

被面谈人：在与上级领导沟通时，我会及时汇报工作进展和遇到的问题。

与其他部门的沟通也还算顺畅，不过有时候可能会因为信息不对称导致一些小的误解，但都能及时解决。

三、职业发展规划面谈人：接下来咱们聊聊你的职业发展规划。

你对自己在公司的未来发展有什么期望和目标吗？被面谈人：我希望能够在自己的专业领域不断深入学习和提升，能够承担更多的重要工作任务，未来有机会晋升到期望的职位。

员工转正面谈表最新文档

员工转正面谈表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）
幸福山庄员工转正鉴定表
员工转正评价表
填写说明：
1、《员工转正评价表》表内分四个大项（工作态度、专业技能、工作业绩、诚信尊章）八个小项（责任心和积极性，沟通协作、专业知识和技巧、工作独立性和主动性、工作处理迅速性和及时反馈、学习和总结、诚实守信、行为规范）
2、要求对转正人员各项提出评价，每个小项的4个选择对应了该项工作“优秀、良好、称职、不合格”4种状态，其中“工作态度”两个小项分值依次对应为20、16、12、8分，其余“专业技能、工作业绩、诚信尊章”各小项分值依次对应为10、8、6、4分。

3、评价表总分为100分，综合评价分数低于70分的不予转正。

4、此表行政人事部存档。

附表5：
员工转正面谈记录表（直接主管）
员工转正面谈记录表（人力资源部）
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：。

转正面谈记录表精选全文完整版

5.你觉得转正后需要有哪些提升和改进？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名：日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
可编辑修改精选全文完整版
新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？

转正面谈记录表

**********有限公司
转正面谈记录表
公司/项目部：
面谈对象部门入职时间面谈时间面谈地点面谈人员
序
号
面谈内容面谈情况
1 您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
2 您对公司的基本情况、公司福利、规章制度是否有了解？有何不清晰或疑问？有何建议或意见？
3 在试用期间，工作是否已经适应了？试用期间主要的工作内容和工作业绩？
4 工作量是否饱满？
5 您目前与同事、上级的相处关系如何？您的主管领导给予的帮助与关心程度如何？
6 你认为自身还有哪些不足，需要提高之处？
7 您目前工作中有何困难？需要行政人力部或公司给您什么样的帮助？
8 未来发展规划
补充：
被面谈人签字：注：本次访谈资料将作为员工资料，由综合办公室进行保存，并作为以后考评的依据。

综合办公室必须对资料予以保密，不得私自外泄。

员工转正面谈记录表

职工转正里道记录表之阳早格格创做
里道时间：
转正职工姓名
岗位
里道人姓名
岗位
里道中肯定的结果取劣势：
不妨赶快融进部分处事，认识品量管制岗位处事模式、实量战过程，有较强的处事本领、赶快分解问题办理问题的本领，具备良佳的工做粗神、处事习惯，处事心态，有具备生长后劲的一名职工.
里道中指出的缺累：
期视能符合公司赶快生长需要，加强中协厂圆里的教习，正在后绝供应商管制处事挨制特出的供应链.
矫正计划：
1、正在品量管制圆里用科教的要领及数传闻话；
2、正在去料品量管制及中协厂管制圆里拟制管制过程；
3、正在后绝的处事中浮现周报、月报，考核计划等；
转正职工签名：
签名：
日期：
里道人签名：
签名：
日期：

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表员工转正面谈记录表日期：[填写日期]地点：[填写地点]参与人员：- 员工姓名：[填写员工姓名]- 直属上级：[填写直属上级姓名]- 人力资源行政专家：[填写人力资源行政专家姓名]面谈内容：1. 员工表现评估- 评估期间：[填写评估期间]- 工作表现：[填写员工工作表现的具体评价，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面]- 个人发展：[填写员工个人发展情况的评价，包括学习能力、自我提升等方面]- 团队合作：[填写员工在团队合作中的表现评价，包括沟通能力、协作能力等方面]2. 员工意愿和目标- 员工对公司的意愿：[填写员工对继续留在公司的意愿，包括对公司文化、发展机会等方面的看法]- 员工职业发展目标：[填写员工对个人职业发展的目标，包括短期和长期目标]3. 公司对员工的评价和建议- 转正建议：[填写公司对员工转正的评价，包括是否推荐转正以及转正后的职位等方面的建议]- 发展建议：[填写公司对员工个人发展的建议，包括培训、提升等方面的建议]4. 员工对公司的评价和建议- 对公司的评价：[填写员工对公司的整体评价，包括工作环境、福利待遇等方面的评价]- 对公司的建议：[填写员工对公司改进的建议，包括工作流程、团队合作等方面的建议]5. 其他事项- 其他需要讨论的事项：[填写其他需要讨论的事项，如员工提出的问题或需求等]面谈结论：本次面谈主要对员工的工作表现、个人发展、团队合作等方面进行了评估和讨论。

根据公司对员工的评价和建议，以及员工对公司的评价和建议，我们对员工的转正做出了以下结论：1. 转正建议：[填写公司对员工转正的最终决定，包括是否推荐转正以及转正后的职位等]2. 发展建议：[填写公司对员工个人发展的最终建议，包括培训、提升等方面的建议]同时，我们也对员工提出的其他问题或需求进行了讨论并予以解答或处理。

备注：[填写其他需要补充说明的事项]签字：- 员工签字：____________________- 直属上级签字：____________________- 人力资源行政专家签字：____________________。

员工转正面谈记录

员工转正面谈记录员工转正面谈记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]出席人员：- 面谈者：[面谈者姓名]- 员工：[员工姓名]会议内容：1. 介绍和目的面谈者向员工介绍了面谈的目的，即评估员工在试用期内的表现，并决定是否将其转正为正式员工。

2. 试用期表现评估面谈者与员工一起回顾了员工在试用期内的工作表现。

面谈者提到了员工在项目完成度、工作质量、团队合作等方面的表现，并给予了积极的反馈。

3. 职业发展规划面谈者与员工讨论了员工的职业发展规划。

面谈者鼓励员工表达自己的职业目标，并提供了一些建议和支持，以帮助员工实现这些目标。

4. 转正条件和待遇面谈者向员工解释了公司对于转正的条件和标准。

面谈者提到了员工需要达到的工作表现要求以及其他可能的考核项目。

面谈者还详细说明了转正后的薪资、福利和其他待遇。

5. 员工意见和反馈面谈者鼓励员工提出任何问题、疑虑或建议。

员工表达了对公司文化、工作环境和团队合作的满意度，并提出了一些建议，以改善某些方面的工作流程和沟通方式。

6. 下一步行动计划面谈者与员工一起制定了下一步行动计划。

面谈者提醒员工在剩余的试用期内继续努力工作，并达到公司设定的转正标准。

面谈者还提供了一些建议和资源，以帮助员工在职业发展方面取得更好的进展。

7. 结束语面谈者向员工表示感谢，并再次强调公司对员工的重视和支持。

面谈者鼓励员工继续保持良好的工作表现，并期待员工在转正后继续为公司做出贡献。

备注：- 面谈记录将被保存在员工档案中，供将来参考和审查之用。

- 如有需要，员工可以随时与面谈者或人力资源部门联系，以获取进一步的支持和指导。

面谈者签名：_________________员工签名：___________________。

员工转正面谈记录表完整

员工转正面谈记录表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附表5：
员工转正面谈记录表（直接主管）
员工转正面谈记录表（人力资源部）
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
绩效面谈记录表（示例-模拟数据）
填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写。

②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。

③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。

④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。

⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点，提出建议。

培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。

⑥面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。

员工面谈记录表。

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表
姓名
张XX
工号
XXXXX
部门
XX部
职位
XX岗位所属区域XX部X区域入职时间XX年XX月XX日
（面谈记录摘要）
话术参考：
1、您在试用期间遇到哪些困难和问题？您是如何解决的？
2、在公司和部门各种经营和管理活动中，您发现存在哪些问题？您对此有何建议？
3、试用期您的不足之处有哪些？在之后的工作中您如何改进？
4、在今后的工作中，您希望公司为您提供何种帮助以利于公司的工作以及您个人的成长？
5、其他试用期关注的事项
（以下空白）
面谈双方都已经充分理解上述记录，并确认无任何异议。
被面谈人（签字）：张XX
日期：XX年XX月XX日
面谈人（签字）：李XX
日期：XX年XX月XX日
说明：本表适用于员工的正式沟通，可以用在转正、调岗、加薪、降职、降薪等需要与员工正式沟通的场景。记录的核心要点包括：什么时间开始或结束，是否有约定的条件，期许或考核的指标，奖惩措施等。

员工转正面谈记录表

改良筹划：
1.在质量治理方面用科学的办法及数据措辞;
2.在来料质量治理及外协厂治理方面拟制治理流程;
3.在后续的工作中呈现周报.月报,考察筹划等;转正员工签：签字：日期：
面谈人签字：
签字：
日期：
员工转正面谈记载表
面谈时光：
转正员工姓名
岗亭
面谈人姓名
岗亭
面谈中确定的成绩与优势：
可以或许快速融入部分工作,熟习质量治理岗亭工作模式.内容和流程,有较强的工作才能.快速剖析问题解决问题的才能,具有优越的职业精力.工作习惯,工作心态,有具有成长潜力的一名员工.
面谈中指出的缺少：
愿望能顺应公司快速成长需求,增强外协厂方面的进修,在后续供给商治理工作打造优良的供给链.

转正面谈问题记录表

答：记录员工回答情况。
8、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
答：记录员工回答情况。
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部签名：
日期：

注意：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
助员工解决工作中遇到的困难与问题，
答：记录员工回答情况。
5、在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情？（或者说有没有让你觉得自己比别人做得好的事情，或者在工作中有了哪些
答：记录员工回答情况。
6、对当前的薪酬福利待遇是否满意？原因？
答：记录员工回答情况。
7、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
答：记录员工回答情况。
2、与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
答：记录员工回答情况。
3、在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别？
答：记录员工回答情况。
4、工作中是否经常得到同事及上级的指点和帮助？如何评价本部门？与同事相处得如何？希望在哪些方面进行改进？
转正面谈问题表
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
预计转正时间
面谈问题：
1、你目前在公司的适应情况如何？有什么感受？清楚公司的组织架构吗？对公司的规章制度熟悉吗？
吗？

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表姓名：岗位谈话人：日期：项目理由或建议自我评价1、你认为自己的优点（品质、性格、态度方面）2、你认为自己的缺点（同上）3、你认为自己的优势（知识、能力等方面）4、你认为自己的劣势（同上）目前工作1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由3、在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望1、你认为你比较适合哪些方面的工作2、你对现在的工作（如异动等）有什么希望？3、如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由薪资及职位1、你认为自己的工作报酬是否合理？理由何在2、职位是否合理？理由何在3、你对薪资及职位的希望或者建议教育培训1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？2、曾参加什么培训？3、你希望再接受什么项目的培训？4、你对本企业培训的意见或者建议？工作分配你认为在你实习过的部门中，他们的工作分配是否合理？你有什么建议？工作目标1、你的工作目标是什么？2、你认为在下段时间内哪些应该作为主要目标和任务？3、列出达到这种目标所需的培训与课程。

（此栏将作为公司对员工培训的参考，请认真填写（以上纸张不够可另附）年月日就转正员工与部门经理沟通的主要内容：请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由分配的工作任务及要求对每个任务进行评定任务1：任务2：任务3：……任职资格符合性评价说明资格一：资格二：资格三：……你收到的对该员工的评价（来源可为本公司任何部门）1、来源：2、来源：3、来源：你认为该员工更适合到哪个部门工作（没有可不填）对该员工的综合评价及建议填写人：填写时间：。

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表
姓名
所在部门
岗位
学历
面谈导师
1、请描述自己的日常工作内容和工作流程，你觉得你岗位工作中最重要的环节是什么？
2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否通畅？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？你都是怎么解决的？
3、近期有哪些方面的工作打算和学习计划？你认为你在公司三年内能够达到怎样的职务或能力，怎么达到？
4、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？对公司的管理方式有哪些建议？
5、你在工作中碰到哪些方面的问题会向领导请教，你的领导是如何其他方面的问题：
转正面谈记录人
面谈日期