企业系统规划法名词解释
电子商务系统分析与设计作业参考答案
《电子商务系统分析与设计》作业一答案一、名词解释1.广义电子商务是指企业利用Web进行的全部商务活动，包括电子交易、客户管理、物资调配、企业内部商务活动（如生产、管理、财务等）和企业间的商务活动，是企业利用电子手段实现各种商务活动及其运作管理的整个过程。
2.企业系统规划法是一种对企业管理信息系统进行规划和设计的结构化方法，它也是从企业目标入手，自上而下地识别系统目标，识别企业过程，识别数据类，逐步将企业目标转化为电子商务系统的目标和结构，然后自下而上设计系统，以支持企业目标的实现。
3. 数据字典：一个定义应用程序中使用的所有数据元素和结构的含义、类型、数据大小、格式、度量单位、精度以及允许取值范围的共享数据仓库。
4．面向对象分析方法：一种系统建模技术，它从系统的组成来进行分解，对问题进行自然分割，利用类和对象作为基本构造单元，以接近人类思维的方式建立问题域模型，使设计出的软件尽可能直接描述现实世界。
5．UML（统一建模语言）：UML是用来对软件系统进行可视化建模的一种语言，是进行需求分析和概要设计的建模语言，UML为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化和编制文档的一种标准语言。
二、填空题1．企业内部网Intranet2. 关键成功因素法，企业系统规划法3.树状因果图4.完备性检验，一致性检验，无冗余检验5．技术可行性，经济可行性6．成本，效益7．表示层，应用逻辑层8.计划与控制过程，产品与服务过程9.雏形阶段，发展阶段10. 概念模型三、选择题：1. B2. C3. B4. C5. B6. A7. D8. A9. A 10.C四、简答题1.电子商务系统的特点是什么？（1）是支持企业商务活动整个过程的技术平台（2）是企业业务流程重构、价值链增值的技术平台（3）采用B/S架构，提供基于WEB的分布式服务（4）对安全提出了很高要求（5）大多是依托企业原有信息资源运行的系统2.什么是电子商务系统规划？答：电子商务系统规划是指以企业实施电子商务为目标，制定企业的电子商务发展战略，给出企业未来的商务和盈利模式以及商务模型，并设计支持这种模型的体系结构，构造技术解决方案，确定实施步骤、时间安排和人员组织，最后评估系统建设的开销和收益，进行可行性分析并给出可行性研究报告。
《企业信息管理》(形考答案)
一、名词解释1．信息：是客观事物的特征通过一定物质载体形式的反映，它是加工后的数据。
信息的基本特征有客观性、价值性、等级性、可分离性、可传输性和可再生性。
2．价值链：指物料在企业各个部门的流动中不断增加价值的过程。
任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的流动过程，在这一过程中，物料不断的增值。
3．供应链管理：就是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效的管理。
供应链管理是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。
这个管理过程中的收益来自把供应商、制造者和最终客户紧密的结合起来，消除或减少了整个供应链中不必要的活动与成本。
4．系统：是由若干相互联系，相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
这种有机整体有三层含义：第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这种结合要遵守某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间有较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。
5．管理信息系统：是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息，处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
6．决策支持系统：是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。
决策支持系统以提高决策效益为目标，对决策者起到支持和辅助作用，但不能代替决策者的决策。
二、填空题1．信息识别有由决策者识别、系统分析员识别及两种方法结合进行识别三种方法。
2．对信息技术的使用分为职能级、公司级、全行业级三个不同的战略层次。
3．系统具有如下特征，即整体性、关联性、层次性、适应性和目的性。
4．管理信息系统具有数据处理功能、计划功能、控制功能和预测和决策功能等几项基本功功能。
5．从信息系统的作用观点来看，信息系统主要由四个主要部件组成，即：信息源、信息处理部件、信息用户、信息管理者。
企业系统规划法的实施步骤
企业系统规划法的实施步骤1. 概述企业系统规划（Enterprise System Planning，ESP）是一种组织管理的方法论，旨在通过有效的规划和整合企业的信息技术系统，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将介绍企业系统规划法的实施步骤，帮助企业进行系统规划并取得成功。
2. 确定目标和需求企业系统规划的第一步是明确目标和需求。
这涉及与企业高层管理人员进行沟通和讨论，以了解企业的战略目标和业务需求。
在这个阶段，需要回答以下问题：•企业目前的业务状况如何？•企业的战略目标是什么？•企业当前的信息技术系统是否满足需求？•企业希望通过系统规划达到哪些目标？3. 进行现状分析在确定目标和需求之后，需要对企业的现状进行详细的分析。
这包括对现有的信息技术系统、业务流程、组织结构和人员能力进行调研和评估。
在进行现状分析时，可以采用以下方法：•与员工和管理人员进行面谈，了解他们对现有系统的看法和建议；•分析企业的业务流程图，找出其中的问题和瓶颈；•调研市场上的新技术和解决方案，了解它们的优缺点；•评估企业的组织结构和人员能力，确定系统规划的可行性。
4. 制定系统规划方案在进行了目标和需求分析以及现状分析之后，需要制定系统规划方案。
这个方案应该包括以下内容：•需要采购或开发的系统组件；•系统的实施方法和时间计划；•资金和人力资源的需求；•系统规划的风险评估和应对措施。
5. 实施系统规划方案一旦制定了系统规划方案，就可以开始实施了。
实施的过程可能比较复杂，需要注意以下几点：•确保与所有相关部门和人员进行充分的沟通和协作；•确保系统的开发和集成按照计划进行，并及时解决出现的问题；•进行必要的测试和培训，确保系统的质量和使用效果；•根据实际情况进行调整和改进，以提高系统的稳定性和效率。
6. 监控和维护系统规划的实施并不是结束，而是一个持续不断的过程。
一旦系统投入使用，就需要进行监控和维护，以确保系统的稳定运行和满足业务需求。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指在企业经营过程中，通过对企业内部各个系统的规划和整合，以达到提高运营效率、降低成本、提升竞争力等目标的一种管理方法。
企业系统规划法的核心是将企业的各个系统有机地结合起来，形成一个高效的运作体系，以实现整体目标。
企业系统规划法的步骤如下：1. 确定企业的目标和战略方向：企业系统规划的首要任务是明确企业的目标和战略方向。
惟独明确了企业的目标，才干有针对性地规划各个系统。
2. 分析和评估现有系统：对企业内部各个系统进行全面的分析和评估，了解系统的优势和不足之处，找出存在的问题和瓶颈。
3. 设定系统规划目标：根据对现有系统的分析和评估结果，设定系统规划目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的整体目标相一致。
4. 制定系统规划方案：根据系统规划目标，制定相应的系统规划方案。
方案应包括系统的组成、功能、流程、技术支持等方面的内容。
5. 实施系统规划方案：根据制定的系统规划方案，逐步实施系统的规划。
实施过程中应注意与企业其他系统的协调和整合，确保各个系统之间的顺畅运作。
6. 监控和评估系统规划效果：在系统规划实施过程中，需要不断地监控和评估系统规划的效果。
如果发现问题或者不符合预期，及时调整方案，确保规划的顺利进行。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指在企业战略制定过程中，通过对企业数据资源的规划和管理，以支持企业战略目标的一种管理方法。
战略数据规划法的核心是将数据资源与企业战略有机地结合起来，以实现战略目标的有效实施。
战略数据规划法的步骤如下：1. 确定战略目标：战略数据规划的首要任务是明确企业的战略目标。
惟独明确了战略目标，才干有针对性地规划和管理数据资源。
2. 分析和评估现有数据资源：对企业内部的数据资源进行全面的分析和评估，了解数据资源的价值和潜力，找出存在的问题和瓶颈。
3. 设定数据规划目标：根据对现有数据资源的分析和评估结果，设定数据规划目标。
企业系统规划法(BSP)
BSP 识别过程
计划／控制
评价战略计划 和管理控制过程
识别计划和 控制过程
产品／服务
识别产品／服务 识别过程 画过程流程图
写每一过程说明 过程分组
画过程组并写说明 过程与组织相关 识别关键过程
确认、加、删过程
支持资源
描述支持资源 识别过程
BSP 续
功能／数据分析
是在业务流程、数据流程及数据分析的基础 上，为了整体地考虑新系统的功能子系统和 数据资源的合理分布而进行的系统化的分析。
U／C 矩阵的建立
客订产工材成零材成职 销 财 计 设 物 任 列
数据类
艺料
件料本
售务
备 资 务号
流表
规库库
区计
负 供 单Y
功能
户货品程
本格存存工 域 划 划 荷 应
经营计划
U
U
UC
1
财务规划
U
U
CC
2
资产规模
U
3
产品预测
C
U
U
4
产品设计开发 U
CUC
C
U
5
产品工艺
U
C
CU
6
库存控制
CC
UU 7
调度
销售管理
UU
U
CUU
市场分析
UU
UCU
订货服务
BSP 续
正确性检验
（1）完备性（completeness）检验：指对具体的数据项 必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（U），功 能则必须有产生或使用（U或C）发生。
（2）一致性（uniformity）检验：指对具体的数据项必须 有且仅有一个产生者（C）。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法1. 企业系统规划法企业系统规划法是一种针对企业信息化建设的方法论，旨在通过科学的规划和设计，提高企业的管理水平和运营效率。
该方法包括以下几个关键步骤：1.1 需求分析：通过与企业相关部门的沟通和调研，了解企业的业务需求和问题，明确系统规划的目标和范围。
这一步骤需要充分了解企业的业务流程、组织结构和信息需求，以便为系统规划提供准确的基础数据。
1.2 系统设计：根据需求分析的结果，设计出适合企业的系统架构和功能模块。
这一步骤需要考虑到企业的业务特点和发展方向，以及现有的技术条件和资源限制。
系统设计应该具备可扩展性和灵便性，以便适应企业的未来发展和变化。
1.3 实施和测试：在系统设计完成后，需要进行系统的实施和测试工作。
实施过程中，需要进行系统的安装、配置和数据迁移等工作。
测试过程中，需要对系统的功能、性能和稳定性进行全面的测试，以确保系统能够满足企业的需求。
1.4 运维和优化：系统实施完成后，需要进行系统的运维和优化工作。
运维工作包括系统的监控、维护和故障处理等；优化工作包括对系统的性能和功能进行不断改进，以提高系统的稳定性和用户体验。
2. 战略数据规划法战略数据规划法是一种针对企业数据管理的方法论，旨在通过合理的数据规划和管理，为企业的决策和运营提供支持。
该方法包括以下几个关键步骤：2.1 数据需求分析：通过与企业相关部门的沟通和调研，了解企业的数据需求和问题，明确数据规划的目标和范围。
这一步骤需要充分了解企业的业务流程和信息需求，以便为数据规划提供准确的基础数据。
2.2 数据架构设计：根据数据需求分析的结果，设计出适合企业的数据架构和数据模型。
这一步骤需要考虑到企业的业务特点和发展方向，以及现有的数据资源和技术条件。
数据架构设计应该具备可扩展性和灵便性，以便适应企业的未来发展和变化。
2.3 数据采集和整合：在数据架构设计完成后，需要进行数据的采集和整合工作。
采集过程中，需要确定数据的来源和采集方式，并确保数据的准确性和完整性。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指对企业信息系统进行规划、设计和实施的一种方法论。
它旨在匡助企业建立一个高效、灵便、可持续发展的信息系统，以支持企业的战略目标和业务需求。
1. 概述企业系统规划法是一种系统化的方法，它包括对企业的战略目标和业务需求进行分析，确定信息系统的功能和架构，制定实施计划，并监控和评估系统的运行效果。
它涉及到多个方面，包括组织结构、流程改进、技术架构、数据管理等。
2. 分析企业战略目标和业务需求企业系统规划的第一步是分析企业的战略目标和业务需求。
这需要与企业的高层管理人员和业务部门合作，了解企业的战略规划和业务流程，确定信息系统需要支持的关键业务功能和业务流程。
3. 确定信息系统的功能和架构基于对企业战略目标和业务需求的分析，企业系统规划需要确定信息系统的功能和架构。
这包括确定系统的模块和子系统，设计系统的界面和交互方式，以及确定系统的技术架构和平台。
4. 制定实施计划企业系统规划还需要制定一个详细的实施计划，包括系统的开辟和实施阶段、资源需求、时间表和风险评估等。
实施计划应该考虑到企业的资源限制和业务需求的优先级，确保系统的顺利实施和运行。
5. 监控和评估系统的运行效果企业系统规划的最后一步是监控和评估系统的运行效果。
这包括对系统的性能和稳定性进行监测，采集用户反馈和需求，以及对系统的功能和架构进行优化和改进。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指对企业数据资源进行规划、管理和应用的一种方法论。
它旨在匡助企业有效地管理和利用数据资源，以支持企业的战略决策和业务运营。
1. 数据资源的分析和评估战略数据规划的第一步是对企业的数据资源进行分析和评估。
这包括对数据的来源、类型、质量和价值进行评估，了解数据的使用情况和需求，并确定数据的规划目标和优先级。
2. 数据管理和管理基于对数据资源的分析和评估，战略数据规划需要制定数据管理和管理策略。
这包括确定数据的所有权和责任，建立数据管理的流程和规范，确保数据的准确性、完整性和安全性。
《企业信息管理》形成性考核册答案二.doc
第二次作业得分第四章开发信息系统的战略规划一、解释概念1 .企业系统规划方法答：企业系统规划方法是一种结构化的方法，它能帮助企业做出信息系统的战略规划以满足企业近期或长期的信息需求。
传统方法有数据法，职能法和组织法；现代方法有|'|顶|何下法，自底向上法，关键成功因素法，企业系统规划方法。
2. 日顶向下的规划方法答：自顶10卜•的规划仿佛的特点是“分而治之”，其基木出发点是研制企业中得信息流模型，并根据这种模型研制管理信息系统。
3. 自底向上的规划方法答：自底向上贵发方法是从基木模块出发，从基层做起，逐步形成整个系统。
4. 数据设计答：数据设计主要是数据库与文档结构的设计，结果是产生以下描述细节的数据字典：需要再拟建的信息系统中保存信息的实体（如物体、人、地点与事件）特征与属性，实体之间的相互关系；为保存每一实体所需的专门的数据元素，如数据库、文档、记录等，控制每一数据元素在信息系统中如何被区分的完整的规则。
5. 过程设计答：过程设计是软件资源的设计，即信息系统所需的程序与软件，主要研究对购买软件包或开发的程序的各组件的详细说明。
二、填空题1. 决定企业信息系统开发的成功与失败的最主要的因素是而非技术因素中,最关键的是一用户。
2. “领导挂帅，思想领先”原则的着力点不仅在于领导的亲白参与与观念的转变,而且还在于以下的过A .调整矩阵 C .给功能组.对应的方框命名 D .简化信息结构图B .自底向上法C .关键成功因素法D .企业系统规划法3.系统分析的具体内容有（ABCD ）。
A .企业分析 B .当前系统的分析C.功能需求分析 D .用户交互需求分析4.确定系统的逻辑有限顺序的主要标准有（ABC ）0A .潜在的利益分析 B.对企业的影响c .成功的可•能性 D.需求5下列选项中，属于开发信息系统生命周期的有（ABCD ）。
A 可行信研究与战略规划 B.系统分析C •系统实现与测试D •系统更换6.系统设计包括（A 用户界面设计 B.数据设计C .过程设计 D.输入输出设计四、判断正误，并说明理由1 .信息从来就是企业的生命。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指通过对企业的战略目标、业务流程、信息技术等方面进行综合考虑和规划，以实现企业的长远发展和提高经营效益的方法论和实践。
它是企业信息化建设的重要环节，对于企业的管理和运营具有重要意义。
1. 概述企业系统规划法是一种系统性的方法，旨在通过对企业整体战略目标的明确、业务流程的优化和信息技术的合理应用，实现企业的长期发展和经营效益的提升。
它包括对企业战略目标的制定和调整、业务流程的优化和再造、信息技术的选型和应用等方面。
2. 步骤企业系统规划法通常包括以下步骤：（1）战略目标制定：明确企业的长期发展目标和战略定位，确定企业的核心竞争力和差异化战略。
（2）业务流程分析：对企业的各个业务流程进行全面分析和评估，发现问题和瓶颈，并进行优化和再造。
（3）信息技术规划：根据企业的战略目标和业务流程，进行信息技术的需求分析和规划，确定合适的信息系统和技术应用。
（4）系统实施和运营：根据规划结果，进行系统实施和运营，包括系统开辟、测试、上线和维护等环节。
3. 重要性企业系统规划法对企业的发展和经营具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）提高效率：通过优化业务流程和合理应用信息技术，可以提高企业的工作效率和业务处理能力。
（2）降低成本：通过合理配置资源和优化供应链，可以降低企业的成本和运营费用。
（3）增强竞争力：通过明确战略目标和差异化战略，可以提升企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
（4）支持决策：通过建立有效的信息系统和数据分析平台，可以为企业的决策提供科学依据和支持。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指通过对企业的数据资产进行全面分析和规划，以支持企业的战略目标和业务需求的方法和实践。
它是企业数据管理的重要手段，对于提高数据的质量和价值具有重要意义。
1. 概述战略数据规划法是一种系统性的方法，旨在通过对企业的数据资产进行全面分析和规划，实现数据的高质量、高价值和高效用。
《人力资源信息管理系统》复习答案
人力资源管理信息系统一、名词解释1、人力资源管理：就是运用科学的方法，通过招聘、培训、任用和奖励等措施对组织内外能够推动组织发展的成员的管理和有效运用，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。
2、信息：就是反映客观世界的资源和知识，这种资源和知识必须是在传播之前不为人所知的，在传播的过程中可以被接收者所理解的，并最终影响到接收者的意识和行为。
3、信息管理：就是对人类社会活动和社会实践的各种相关信息进行科学的搜集、组织、控制和协调，以实现信息资源的充分开发、合理配置及完全利用。
4、EHRM：是“Electronic Human Resource Management”的缩写，即电子化的人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式。
5、企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
1、信息系统：信息系统可以定义为相互联接的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、存储和传递，以支持一个组织的决策制定和控制。
信息系统包含组织或环境中的主要人员、地点和事件的信息。
2、系统：系统是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的元素组成的具有特定功能的有机整体。
3、系统集成：是为了达到系统的目标将可利用的资源有效的组织起来的过程和结果。
系统集成的结果是将部件或小系统连成大系统。
4、管理信息系统：是一个以人为主导的，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人—机系统。
5、结构化开发方法：又叫结构化生命周期法、瀑布法等，是一种传统的信息系统开发方法。
结构化方法强调从系统的角度出发来分析和解决问题，用系统的思想和系统工程的方法，按照用户至上的原则，结构化、模块化，自顶而下对系统进行分析与设计。
“自顶向下、逐步求精、分而治之”是结构化方法的精髓所在。
信息管理--名词解释
单选1管理信息系统是一个广泛的概念，专家系统不属于与管理系统范畴。
2当计算机在管理中的应用主要在于日常业务与事物的处理。
定期提供系统的业务信息时计算机的应用处于电子数据处理阶段。
3系统设计的工作不包括程序的设计。
4企业系统规划法在基本概念是自上而下的进行系统规划，自下而上的付诸实施。
5在医院患者与医生的关系是属于M:N6信息系统规划的主要方法不包括业务流程法。
7U/C矩阵是一张表格，他的第一行，列出系统中个数据类的名称，左边第一列是系统中各功能的名称，表格中内容表达了个数据类与功能的关系。
8可以用E-R图描述是概念模型9用适应用原型法开发的系统是用户需求较难定义的规模较小的系统。
10用二维表数据来表示实体之间联系的数据模型称为关系模型。
名词1系统软件：是指控制和协调计算机及外部设备,支持应用软件开发和运行的系统，是无需用户干预的各种程序的集合，主要功能是调度，监控和维护计算机系统；负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。
系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。
2数据组织：是按照一定的方式和规则对数据进行归类储存处理的过程。
3数据模型是对客观事物及其联系的数据化描述。
在数据库系统中,对现实世界中数据的抽象、描述以及处理等都是通过数据模型来实现的。
数据模型在数据库系统设计中是用来提供信息表示和操作手段的形式构架,是数据库系统实现的基础。
4第三范式：不仅满足第二范式，而且它的任何一个非主属性都不传递依赖于任何主关键字。
5计算机网络：用通信介质把分布在不同地理位置的计算机和其它网络设备连接起来，实现信息互通和资源共享的系统。
6物流：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
7数据文件：把数据按某种数据结构组织起来存放在外部设备上，就构成数据文件。
简述企业系统规划法的基本思想
简述企业系统规划法的基本思想
企业系统规划法（SystemsPlanning）是企业的一种管理规范，它代表了企业管理过程中有清晰具体的管理思想、手段和方法。
企业系统规划法包括如何把企业管理过程重点放在决策上、如何把公司管理中的资源进行合理的分配、如何在企业管理过程中进行投资决策、如何把企业管理过程中的成本进行合理的测算等内容。
首先，企业系统规划法的基本思想是将企业管理过程分解成不同的系统，以便于更好的把握企业管理的重点。
企业系统规划的过程中，经理需要做出正确的决策，根据企业系统规划，经理可以在正确的位置将公司资源进行最有效的利用，从而实现增长、发展、节约等管理目标，从而使企业获得更好的发展。
其次，企业系统规划法还要求经理做出投资决策，经理需要在企业管理过程中，考虑公司投资的目标、投资的期限、投资回报率、投资风险等，根据以上不同的投资因素，做出恰当的投资决策，以把公司的资源有效的进行投资，从而获得投资回报，使公司的经营风险最低。
此外，企业系统规划法还要求经理进行合理的测算计算，企业投资后，要求经理根据企业管理过程中不同的方面，如企业投资额、企业管理成本、企业管理效率等进行测算，以便于企业及时发现节约开支的地方，从而实现企业赚取高回报的经营目标。
总之，企业系统规划法是企业管理的一种基本的理念，它要求经理在企业管理过程中有正确的决策和测算计算等，以便于企业能够及
时发现问题，从而实现企业管理更有效率的运行与发展。
企业系统规划法
企业系统规划法企业系统规划法是指通过科学的方法和系统的思维来规划和设计企业系统的方法论。
这个方法论是为了帮助企业规划和设计企业系统，以使其能够更好地支持企业的业务需求和目标，并提高企业的竞争力和效率。
企业系统规划法包括以下几个主要步骤：第一步是需求分析。
在这一步骤中，企业需要明确和详细地了解和分析自身的业务需求和目标，从而确定企业系统所需要具备的功能和特性。
这一步骤的重点是充分了解企业的业务流程，识别和理解企业的业务需求，并确定系统解决方案。
第二步是系统设计。
在这一步骤中，企业需要根据需求分析的结果，进行系统的架构设计和功能设计。
这一步骤的关键是确定系统的组成部分，如数据库、应用程序、人机界面等，并设计它们之间的关联和协作方式。
第三步是系统开发和实施。
在这一步骤中，企业需要根据系统设计的结果进行系统开发，并对系统进行测试和实施。
这一步骤的重点是确保系统能够按照设计的要求和预期的效果运行，并能够满足企业的需求。
第四步是系统运维和优化。
在系统开发和实施完成后，企业需要对系统进行日常运维和优化。
这一步骤的关键是监控系统的性能和效果，并根据需要进行系统的调整和改进，以提高系统的稳定性和性能。
企业系统规划法的核心思想是系统思维。
系统思维是一种综合和整体化思维方式，能够帮助企业从整体的角度来分析和解决问题，并将问题与系统的其他部分进行关联和协调。
通过运用系统思维，企业可以更好地理解和优化企业系统，从而提高企业的竞争力和效率。
总之，企业系统规划法是一种科学和系统的方法论，能够帮助企业规划和设计企业系统，以支持企业的业务需求和目标。
通过运用企业系统规划法，企业可以更好地理解和优化企业系统，并提高企业的竞争力和效率。
MIS复习资料
2009~2010（2）管理信息系统复习资料一、名词解释1.原型法：凭借系统开发人员对用户要求的理解，在强有力的软件环境支持下，迅速提交一个实实在在的系统原型，向用户展示未来系统的全部或部分功能，然后与用户反复交换意见，协商修改，确认系统并达成一致的理解的一种新的系统开发方法。
是用户与系统分析、设计人员合作，根据用户提出的最基本的问题和想法，先很快建立一个应用软件的骨架，作为应用开发的实验模型。
2.结构化语言：介于自然语言和计算机语言之间，没有严格的语法规定，使用的词汇也比形式化的计算机语言广泛，语句类型少，结构规范，表达的内容清晰准确易理解，不易产生歧义，适于表达数据加工的处理功能和处理过程的一种语言。
3.决策树：决策树又称判断树，是一种图形工具，适合于描述加工中具有多个策略，而且每个策略和若干条件有关的逻辑功能。
4.数据字典：数据流图上所有成分的定义和解释的文字集合就是数据词典。
作用是给数据流图上每个成分以定义和说明。
5.模块：模块是系统的物理实体，是组成系统的基本元素。
6.模块的作用范围与控制范围：模块具有输入和输出，逻辑功能，运行程序和内部数据4种属性，其中前两者是模块的外部特性，后两者是模块的外部特性。
7.控制耦合：若两个模块之间除了传递数据信息之外，还传递控制信息，则模块间是控制耦合。
8.预防性维护：是主动性的防御措施。
对一些使用寿命较长，目前尚能正常运行，但可能要发生变化的部分进行维护，以适应将来的修改或调整。
9.纠错性维护：系统运行中发生异常或故障时进行的维护。
10.适应性维护：使运行的系统能够适应外部环境的变动而进行额维护。
11.完善性维护：为了扩充原有系统的功能、提高原有系统的性能，满足用户的实际需要而进行的维护。
12.系统维护：为了保证系统中各个因素随着环境的变化始终处于良好的、正确的工作状态，目的是保证管理信息系统正常可靠地运行，并使系统不断得到改善以充分发挥其作用。
13.组装测试：14.并行转换：指新老系统并行工作一段时间，经过一段时间的考验以后，以新系统正式全面代替老系统。
企业系统规划法(BSP)
A
22
数据联系
功
能
计财产零材材成工机材 工 客 销 订 成 职
数据类
务
件料料品作器料 艺
售
计
规表库库令负供 流
区
划划品格
存存
荷应 程 户 域 货 本 工
经营计划
经营计划
经营
财务规划
计划
资产规模
子系
统
UU UU
技术准备
产品预测
产品
产品设计开发
U
工艺
产品工艺
子系统 U
UU U
生产制造
库存控制
调
度
生产能力计划
U/C矩阵法的六个步骤
⑴ 填入“数据类”； ⑵ 填入“功能”； ⑶ 标以“U”或“C”； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近
对角线； ⑹ 分组（如下图所示），结果不唯一。
A
4
A
5
A
6
BSP方法步骤
企业目标
企业目标
企业过程
识别
数据分析
企业过程
调度
UU
U
U
C8
生产能力计划
U
CU
9
材料需求
U
U
U
C 10
操作顺序
C
U U U 11
销售管理
CUU
U
U
12
市场分析
UUU
C
13
订货服务
UCU
U
U
14
发运
UU
U
U
15
财务会计
UUU
UU
U
16
成本会计
管理信息系统考试题库（附答案）2515476830
名词解释企业信息化企业信息化是企业应用信息化的过程，指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程12系统系统（System）是为了实现某种目的，由一些元素（Element），按照一定的法则或结构组织起来的一个具有特定功能的、由相互作用和相互依赖的若干要素所组成的有机整体。
14信息系统结构信息系统结构是指信息系统各个组成部分之间相互联系的总和，是收集和加工信息的体系。
18信息源通过对从组织内部环境和外界环境中所收集到的数据进行甄别、汇总、分类、加工，形成“有用的数据”即信息。
它是信息的源头。
19信息处理器通过信息处理器的加工、存储、传输，为各类相关人员提供必要的信息服务。
19信息用户信息的使用者，包括组织中高、中、低层管理者、执行者及有关信息的需求者。
19信息管理者他们主要负责整个的信息处理活动，比如：数据的收集、组织与管理，信息的加工与传输，系统的分析、设计、实现、运行、升级与维护，信息的处理分析与提炼等等。
19战略信息资源是指那些与企业或组织战略及其管理具有高度相关性的，关系到企业长远发展的、全局性的、决定性的信息资源。
25信息系统战略规划它是将信息系统的战略计划、信息需求分析、资源分配等诸要素集成的信息系统方案进行认识、选择和确定的过程。
它可以帮助组织充分利用信息系统争取竞争优势，提高组织的工作效率、企业的认知度和美誉度，以实现组织的宗旨、目标和战略。
26企业再造以工作流程为中心，重新设计企业经营、管理及运作方式，特别是对企业业务过程进行根本性地重新思考和定位，通过彻底设计改造，达到大幅度提高企业关键性能目标地目的。
45数据数据是客观事物的属性、数量、位置及其相互关系等的抽象表示。
它是可识别的、抽象的符号。
52信息是数据经过加工处理后所得到的另外一种数据，它对接收者的行为能产生影响，它对接收者的决策具有价值。
管理系统中计算机的应用——名词解释[根据教材自己总结,如有雷同实属巧合]
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名词解释第7章1、菜单生成：用菜单文件自动创建菜单程序的过程。
2、报表布局：定义报表输出格式的文件，可有列布局、行布局、一对多布局、多兰布局。
3、界限校验：事先指定数据的取值范围，由计算机系统校验数据，判别数据是否超出了界限。
4、重复校验：对同一组数据，由不同人员重复输入，然后由计算机比较检验一致性。
5、人机交互：也叫人机对话，是在程序运行过程中，为了控制或校验目的，通过计算机显示屏幕，使人和计算机对话的操作。
6、快捷菜单：是针对摸个特定对象设计的弹出菜单，在菜单中集中了对该对象的各种操作指令。
7、联机处理：是直接将采集到的数据实时输入管理信息系统的方式。
8、静态校验：就是利用人工目测检查错误的方式。
9、处理过程设计：就是要对控制结构图中，每一个模块内部的处理过程，进行具体描述。
10、IPO图：将为编制程序提供指导，所以也叫做程序设计任务书。
11、系统设计说明书：（系统设计报告）是系统设计的最后成果，是新系统的物理模型和系统实施的依据。
第8章1、回归测试：出错软件经修改后，用原来的测试用例在进行测试。
2、容器类：是类的一种，产生的对象可以容纳其他对象，并允许访问所包含的对象。
3、可理解性：是指程序不但要求处理逻辑正确，计算机容易执行，而且应当层次清楚，便于人的理解和阅读。
4、黑盒法测试：（功能测试）它是将软件看作黑盒子，在完全不考虑程序的内部结构和特性的情况下，测试软件外部特征。
从程序的输入和输出特性上测试其是否满足设定的功能。
5、白盒法测试：（结构测试）它是将软件看做一个透明的白盒子，按照程序的逻辑路径及过程进行测试，检查它与设计是否相符。
6、系统测试：是将经过测试的子系统装配成一个完整的系统进行测试。
在这个测试中发现的错误仅有设计和编程的错误，还可能有需求分析中的错误。
因此，它的目的是检验系统否确实能提供分析报告中指定的功能。
7、系统初始化：指系统从开发完成到投入应用要经过一个初始过程，初始化包括对系统的运行环境和资源进行设置、系统运行和控制参数设定，数据加载以及调整系统与业务工作同步等内容。
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企业系统规划法名词解释
企业系统规划法是以组织项目、有效管理活动、及创新提升绩效的方式来实现企业战略目标的一种管理方法。
它能够让企业在不断发展的环境中灵活的进行发展，解决企业中出现的复杂问题，以及提供企业在有效运作的前提下实现全面的系统管理方法。
企业系统规划法包括系统思维、目标规划、行动规划、决策管理和绩效振兴五个主要流程。
通过使用这五个步骤，企业系统规划法能够为企业提供系统的管理，有效的改善企业的绩效，提升市场竞争力。
系统思维是企业系统规划法的基础，它主要由三个步骤组成：系统化的思考、系统的识别问题、系统的沟通。
系统思维要求企业分析当前状况，总结经验并建立系统分析模型，帮助企业做出正确的决策，改进业务模式。
目标规划是企业系统规划法的基本环节。
企业要根据系统思维落实目标，把企业发展的总体目标，明确责任人、任务内容、过程流程等，统一制定行动计划，形成目标联动，使企业可以更高效的实施工作。
行动规划是企业系统规划法的重要环节，它将系统思维和目标进一步落实，将职责和任务分解成有序的行动步骤，并合理组织活动资源。
这样有效的实施企业的行动规划，能够有效改善企业的绩效。
决策管理是企业系统规划法的主要环节，它要求企业根据因果关系分析，综合考虑多方环境，决策者应根据客观条件及时做出调整，不断优化解决方案，确保活动顺利实施。
绩效振兴是企业系统规划法的最终目标，它是系统思维、目标规划、行动规划、决策管理实施后，企业获得的最终成果。
绩效振兴要求企业从投入产出的角度进行把控，定期评估企业绩效，不断改善企业管理，以提高企业的竞争力。
企业系统规划法就是以此种方式来实现企业战略目标，以有效提升企业绩效及市场竞争力。
它既是企业绩效改善的重要手段，也是企业发展进入新阶段的重要手段。
它帮助企业降低管理成本，实现有效的整合企业内部资源，为企业的持续发展和可持续绩效奠定坚实的基础。
企业系统规划法是一种创新的管理模式，在当今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得较好的发展，就必须善于灵活应对，应用企业系统规划法来改善企业的绩效，建立可持续的发展模式。
企业系统规划法是企业成功实施发展战略的重要方法，企业在实施企业系统规划法时，应从系统分析、目标规划、行动规划、决策管理和绩效振兴等角度来统筹规划，构建有效的企业系统，提高企业绩效，为企业可持续发展助力。