某集团公司年度绩效管理制度
集团年度绩效考核管理方案(试行)
集团年度绩效考核管理方案(试行)一、考核目标1.提高员工工作效率和绩效水平，提升集团整体运营能力；2.明确员工工作目标和责任，促进工作任务的完成；3.激励员工积极性和创造力，推动集团的创新发展；4.建立公平公正的绩效考核机制，营造良好的工作氛围。
二、考核内容1.工作贡献：评估员工在本年度的工作任务完成情况，包括工作目标的完成程度、工作质量和效率等方面。
2.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和团队协作精神等方面。
3.个人能力：评估员工在本年度内的技能和知识水平的提升情况，包括培训学习的成效、专业能力的提升和自我发展等方面。
4.创新能力：评估员工在本年度内的创新思维和实践能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等方面。
三、考核标准1.工作贡献：根据工作目标的完成情况和工作成果的质量，进行打分评价，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
2.团队合作：通过团队评价、项目评价和同事评价等方式进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
3.个人能力：通过岗位能力评估和培训学习情况进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
4.创新能力：通过创新项目评审和创新实践成果进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
四、考核流程1.制定年度绩效计划和目标：在年初，领导与员工共同制定年度绩效计划和目标，并确立责任和权责。
2.中期评估：在年度中，对员工的绩效进行中期评估，及时了解工作情况，提供指导和支持，指导员工进行调整。
3.年度评估：在年底，对员工的绩效进行年度评估，评估内容包括工作贡献、团队合作、个人能力和创新能力等方面。
4.绩效考核结果公示和申诉：公示考核结果，并设立申诉渠道，员工可以对考核结果提出申诉，相关部门进行复核和处理。
5.绩效奖励和激励措施：根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，激励员工积极工作和创新。
五、考核管理责任1.领导责任：制定考核计划，明确绩效目标，提供指导和支持，对员工绩效进行评估和激励。
集团年度业绩考核制度范本
第一章总则第一条为规范集团年度业绩考核工作，确保集团战略目标的实现，提高集团整体经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各子公司、分支机构的年度业绩考核。
第三条集团年度业绩考核遵循以下原则：1. 目标导向：以集团战略目标为导向，确保各项业务目标的实现；2. 绩效优先：注重员工个人及团队的绩效表现，激发员工积极性和创造力；3. 公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正；4. 结果导向：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，推动员工持续改进。
第二章考核组织与实施第四条集团成立年度业绩考核工作领导小组，负责考核工作的统筹规划和组织实施。
第五条年度业绩考核工作分为以下几个阶段：1. 制定考核方案：根据集团战略目标和各部门、子公司实际情况，制定年度业绩考核方案；2. 考核内容确定：明确考核指标、权重、标准等，确保考核内容的全面性和科学性；3. 考核实施：各部门、子公司按照考核方案开展自评，上报考核结果；4. 考核审核：集团年度业绩考核工作领导小组对各部门、子公司上报的考核结果进行审核；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等。
第三章考核指标与权重第六条集团年度业绩考核指标体系包括以下几个方面：1. 经营指标：如营业收入、利润总额、市场份额等；2. 管理指标：如内部管理效率、风险控制能力、团队建设等；3. 创新指标：如新产品研发、新技术应用、市场拓展等；4. 社会责任指标：如环境保护、社会责任履行等。
第七条各考核指标的权重分配如下：1. 经营指标：50%2. 管理指标：20%3. 创新指标：15%4. 社会责任指标：15%第四章考核结果运用第八条年度业绩考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第九条对考核结果为优秀的员工，给予物质奖励、晋升机会等激励措施；对考核结果为良好的员工，给予物质奖励、培训机会等激励措施；对考核结果为合格的员工，进行工作指导、培训等帮助改进；对考核结果为不合格的员工，给予警告、降职等处理。
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
第十九条部门、子公司绩效考核分为职能部门、经济任务部门、项目筹建部门，部门月度绩效考核内容、标准、分值相同。
第二十条 月度部门考核内容
1.日常工作考评（30分）
部门、子公司日常工作考评重点以办公（生产经营）秩序、作风纪律、区域卫生、信息报送等为重点内容。
2.月度重点工作考评（70分）
2.人力资源部在日常工作检查中，发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门（子公司）和经营管理部，由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；全年累计旷工超过5天，取消个人全年绩效工资。
部门、子公司每月3号前向经营管理部上报当月工作计划。月度工作考评以当月工作计划、目标管理责任书所明确当月应当完成的工作任务、当月重点工作完成情况、其它临时性工作任务完成情况、分管领导工作评价等为主要内容。
第二十一条 年度部门考核内容
1.经济任务部门考核内容以经济任务完成情况依据。
2.项目筹建部门考Байду номын сангаас内容以项目进度为主要考核依据。
第六条 年度考核
1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。上半年未完成经济指标扣除的绩效工资，下半年完成不予以补发扣除部分。项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。
某某集团绩效考核管理办法
某某集团绩效考核管理办法1.0总则1.1目的为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。
为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。
1.2适用范围：本办法适用于某某集团（以下简称本公司）和下属公司所有员工。
1.3绩效考核周期：季度考核一年开展四次，当季度考核时间为下一季度第一个月前15天。
年终考核在次年1月份开展，春节前完成上年度绩效考核工作。
1.4总部人力资源中心为本公司绩效考核的归口管理部门，各下属公司综合管理部为各下属公司绩效考核的归口管理部门。
2.0考核原则2.1客观性原则考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。
2.2反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。
2.3公正性原则绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事。
2.4时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。
2.5强制分布原则秀、合格、不合格的占比。
3.0考核小组及职责4.0员工绩效考核维度及指标设定流程4.1根据绩效考核领导小组审定的各部门年度工作计划，结合员工岗位职责，分解出各岗位年度工作计划，形成每位员工的考核指标。
具体参照《某某集团员工绩效考核表（模板）》。
4.2绩效考核设置:被考核员工考核指标设置为目标责任状，MBO指标＋能力态度两种考核方式：5.0绩效考核：5.1个人绩效考核流程说明：考核期初：被考核人与考核人商定绩效目标；考核期末：各考核人给被考核者评分；人事部门将考核评分进行汇总和评级，并汇总结果和评级结果报绩效考核领导小组审批；直接上级将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩, 确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门, 是集团绩效管理体系的推进和实施部门, 其他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。
其中, 各子（分）公司计划目标分为两部分: 一是集团重点考核指标: 包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标:包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量, 物质采购价格、销售价格, 公司定员、年度工资总额等。
集团部室计划目标, 除了要完成本部室基本职责外, 还必须完成集团确定的项目课题。
每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。
第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案, 内容包括集团生产经营和项目投资计划, 各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。
年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准, 在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。
【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点, 将集团的绩效管理体系分为三个层级: 集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点, 绩效管理的周期设置如下:1. 集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2. 集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3. 其他所有员工每月度考核一次。
公司年度绩效管理制度范本
公司年度绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作效率与工作质量，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司绩效管理以公平、公正、公开为原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，以实现公司战略目标为根本目的。
第四条公司绩效管理坚持客观、公正、公平、公开的原则，以员工的工作成果和贡献为主要考核依据。
第五条公司绩效管理分为年度绩效考核和月度绩效考核，其中年度绩效考核为主要考核方式。
第二章年度绩效考核第六条年度绩效考核的目标：（一）评估员工过去一年的工作成果，为公司制定新的战略目标提供依据；（二）激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作效率与工作质量；（三）为公司的人力资源管理提供客观、公正的评价依据。
第七条年度绩效考核的内容：（一）工作成果：评估员工过去一年的工作成果，包括完成的工作数量、质量、效率等方面；（二）工作能力：评估员工的专业技能、业务水平、学习与创新能力等方面；（三）工作态度：评估员工的责任心、团队协作精神、敬业精神等方面；（四）绩效改进：评估员工在绩效周期内的绩效改进情况。
第八条年度绩效考核的流程：（一）制定考核标准：由各部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定本部门的绩效考核标准；（二）自我评估：员工根据考核标准进行自我评估；（三）上级评估：各部门负责人对下属员工进行评估；（四）绩效反馈：公司将绩效考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通；（五）绩效改进：员工根据绩效考核结果，制定绩效改进计划，提高工作效率与工作质量。
第三章月度绩效考核第九条月度绩效考核的目标：（一）及时评估员工的工作表现，发现问题并及时改进；（二）激发员工的工作积极性，提高工作效率与工作质量；（三）为公司的人力资源管理提供及时、准确的评价依据。
第十条月度绩效考核的内容：（一）工作成果：评估员工过去一个月的工作成果，包括完成的工作数量、质量、效率等方面；（二）工作能力：评估员工的专业技能、业务水平、学习与创新能力等方面；（三）工作态度：评估员工的责任心、团队协作精神、敬业精神等方面；（四）绩效改进：评估员工在绩效周期内的绩效改进情况。
科技集团公司绩效管理制度
xxxxxx集团有限责任公司绩效管理考核办法为加强员工的绩效管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，有效激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据。
现结合公司管理实际，制定本办法。
一、考核目的公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的理念”，通过考核，客观评价员工的工作绩效和工作能力，帮助员工改进工作方式，提高工作效率，促进公司整体绩效的提升。
二、考核原则（一）定量与定性相结合原则。
定量考核是运用数据形式 ,对被考核人员的各项考核因素进行量化;定性考核是运用综合分析的形式 ,对被考核人员进行概括性的评价。
（二）“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效考核各环节目标公正，过程公开，评价公平。
（三）团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。
领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
三、适用对象：本办法适用于集团总部总经理及以下正式员工。
四、考核用途（一）薪资和岗位调整；（二）奖金分配；（三）评先评优依据；（四）员工培训。
五、考核周期：考核分为半年、年终考核两类。
（一）半年考核：适用于基层员工，部门正职、副职、副总经理、财务总监、各事业部部长、副部长。
半年考核原则上7月5日开始，10个工作日内完成。
（二）年终考核：适用于集团总部全体正式员工,原则上次年1月5日开始，10个工作日内完成。
六、考核组织机构和职责（一）绩效考核管理委员会成员如下：主任：董事长副主任：总经理成员：常务副总经理、副总经理、人力资源部负责人绩效考核管理委员会主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理、考评结果的评议和审批以及申诉的最终处理。
（二）绩效管理考核小组组长：组长：总经理副组长：常务副总经理成员：副总经理、人力资源部负责人绩效管理考核小组主要负责绩效管理考核办法起草、修改完善和副总经理级及以下人员的具体考核工作。
集团有限公司绩效管理制度方案
集团有限公司绩效管理制度方案集团有限公司绩效管理制度方案第一章总则1.1目的和原则1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
1.2 绩效管理体制1.2.1**集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。
1.2.2管理组织与职责1.执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
2.专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
3.各专业集团的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经集团领导批准后实施。
4.各成员企业可根据集团政策及制度以及专业集团的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
5.集团策委会负责集团及各专业集团战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
6.集团督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
集团绩效管理制度模板
集团绩效管理制度模板一、总则第一条目的为加强集团公司的内部管理，提高员工工作效率与积极性，确保公司战略目标的实现，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司全体员工。
各子公司、分支机构可参照本制度，自行制定相应的绩效管理制度，并报集团公司人事部门备案。
第三条指导原则绩效管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励和约束作用，促进员工与企业共同发展。
二、绩效管理体系第四条绩效管理体系构成绩效管理体系包括关键绩效指标体系、绩效考核体系、绩效反馈体系。
第五条关键绩效指标体系1. 集团公司根据战略目标，制定年度关键绩效指标。
2. 各部门、子公司、分支机构根据集团公司关键绩效指标，制定部门/单位的关键绩效指标。
3. 各级管理者根据部门/单位的关键绩效指标，制定下属员工的关键绩效指标。
第六条绩效考核体系1. 集团公司定期对各部门、子公司、分支机构的绩效进行考核，考核周期为年度。
2. 各部门、子公司、分支机构定期对下属员工进行绩效考核，考核周期为季度。
3. 绩效考核采用分层考核、分级评分的方法，上级对下级进行考核。
第七条绩效反馈体系1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构应建立绩效反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
2. 员工对绩效考核结果有异议时，可向上级或人事部门提出申诉，人事部门负责处理申诉事宜。
三、绩效考核流程第八条绩效计划制定1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构在年初制定绩效计划，明确绩效目标、指标、权重等。
2. 各级管理者与下属员工就绩效计划进行沟通，达成一致。
第九条绩效实施与监控1. 各级管理者对下属员工的绩效实施进行监控，确保绩效目标的实现。
2. 集团公司、各部门、子公司、分支机构定期对绩效实施情况进行检查，对存在的问题及时整改。
第十条绩效考核与评价1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构按照绩效考核体系进行考核，客观、公正地评价员工绩效。
大型集团公司绩效考核管理制度
大型集团公司绩效考核管理制度
大型集团公司绩效考核管理制度是指在大型集团公司中，为了提高员工的工作绩效和
推动组织目标的达成而制定的一套考核管理制度。
该制度以明确的目标和标准作为依据，通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行评价和认可。
该绩效考核管理制度主要包括以下内容：
1. 设定明确的绩效目标：公司根据组织整体目标和员工岗位职责，设定具体、可量化
的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 制定考核标准：公司制定一套科学、公正、合理的考核标准，以确保公平性和一致性，并根据岗位的不同设置相应的评分体系。
3. 定期评估与反馈：制定考核周期，并定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
评估
可以包括定期面谈、360度评估、绩效报告等形式，以确保评估的客观性和全面性。
4. 奖惩机制：根据评估结果，公司设置相应的奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给
予激励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位等措施。
5. 员工发展支持：公司提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
同时，也为员工提供个人发展规划和指导。
6. 绩效考核结果应用：通过绩效考核结果，公司可以进行薪酬调整、晋升、岗位变动
等管理决策，并为组织的人员配置和发展提供数据支持。
通过建立和实施绩效考核管理制度，大型集团公司能够激励员工的工作热情和积极性，提高效率和质量，实现组织目标的持续增长。
公司年度绩效管理制度范本
公司年度绩效管理制度范本第一章总则为了提高公司整体绩效，激励员工积极工作，公司制定了年度绩效管理制度，以规范员工绩效评价和奖惩激励机制，保障公司的可持续发展。
第二章绩效管理1. 绩效目标公司每年设定的绩效目标应与公司年度战略目标相一致，包括财务目标、市场目标、员工发展目标和客户满意度目标等多个方面。
2. 绩效考核制度公司将采用“目标管理制度”进行绩效评价，采用“360度评价”进行员工的全面绩效考核。
所有员工应在年初与直接主管或上级领导共同制定个人绩效目标，并在年底进行绩效评定和考核。
3. 绩效测评标准公司制定了绩效测评标准，分别是工作成果、专业技能、团队合作和创新能力等多个维度。
通过多方测评，全面评价员工的工作表现。
4. 绩效奖惩激励为了激励员工积极工作，公司设立了绩效奖金制度，并将优秀员工列入晋升候选人员名单。
同时，对于绩效不佳的员工将采取相应的管教和处罚措施。
第三章绩效管理流程1. 绩效目标设定在年初，公司领导与员工一起制定个人绩效目标，并进行确认，确保目标的达成度和可操作性。
2. 绩效考核公司将每季度进行一次中期考核和年度终期考核。
中期考核主要评价员工的工作进展情况，年度终期考核则对全年工作进行全面的评定。
3. 绩效激励根据绩效考核结果，公司将对绩效优秀的员工进行奖励，并鼓励其进一步提升工作表现。
奖励方式包括绩效奖金、晋升机会、学习培训等多种形式。
4. 绩效改进对于绩效不佳的员工，公司将与其一起制定改进计划，并提供必要的支持和帮助。
如果员工在一定期限内未能达到要求，公司将采取相应的处罚措施。
第四章绩效管理的监督与评估1. 绩效数据收集公司将建立绩效数据收集和管理系统，及时记录员工的工作绩效数据，并为决策提供准确的依据。
2. 绩效管理分析公司将定期对绩效数据进行分析，发现问题和改进空间，并及时调整绩效管理政策和措施，确保绩效管理工作的稳步推进。
3. 绩效管理评估公司将定期对绩效管理制度进行评估，包括管理流程的完整性、公平性和透明度，以及绩效考核结果的合理性和准确性等多个方面。
集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）
集团公司年终绩效考核方案集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年终绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度一、总则为规范集团公司绩效考核工作，推动企业发展，提高员工绩效，制定本管理制度。
二、考核原则（一）公正公平：考核结果要真实反映员工工作表现，比较客观，在考核过程中要杜绝人情主义，确保考核公正公平。
（二）科学合理：考核指标要与企业目标相一致，能够反映员工工作成果，考核方法和内容要科学合理。
（三）激励导向：考核结果要与奖惩机制挂钩，激励优秀员工，惩罚低效员工，促进员工工作积极性。
三、考核内容（一）年度绩效考核：按照企业年度目标及绩效管理要求，考核员工一年的工作表现，包括业绩、质量、效率、能力、素质及工作态度等方面。
（二）季度绩效考核：每季度对员工工作的完成情况进行考核，根据季度目标及日常工作表现评定季度绩效评分。
（三）临时性绩效考核：对员工突出表现、重大工作成果、特殊贡献等进行临时性绩效考核，进行个人奖励或晋升。
四、考核指标考核指标应根据企业实际情况和工作计划制定，主要涵盖以下方面：（一）贡献指标：包括工作成果、经济效益、市场占有率等。
（二）能力素质指标：包括具体业务技能、管理能力、团队合作、创新能力、工作态度等。
（三）行为规范指标：包括工作积极性、诚实守信、遵守规章制度、团结互助等。
五、考核流程（一）目标制定：根据企业目标和工作计划，确定考核指标和目标，全员知晓。
（二）考核计划：编制年度、季度考核计划，明确考核对象、考核指标、考核方法和考核时间。
（三）考核实施：按照考核计划进行考核工作，确保考核过程公正、客观、准确。
（四）考核结果发布：公布考核结果，明确奖惩措施，及时反馈考核信息。
（五）考核总结：总结年度、季度考核工作，反馈问题和经验，优化绩效管理机制。
六、奖惩措施根据考核结果，给予奖励或惩罚。
奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等，惩罚包括警告、调岗、降职等，惩罚应在奖励前行使。
七、补充条款本制度解释权归集团公司人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况制定并发布。
某集团绩效管理制度范本
某集团绩效管理制度范本第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩水平，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团下属所有子公司、部门及员工。
第三条绩效管理原则1. 公平、公正、公开原则：绩效管理过程应保持公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得公正的评价。
2. 结果导向原则：绩效评价应以员工的工作成果和业绩为主要依据。
3. 发展导向原则：绩效管理应关注员工个人成长与发展，为员工提供提升能力的途径。
4. 沟通反馈原则：绩效管理过程中，管理者与员工应保持有效沟通，及时反馈performance information，提供改进指导。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系构成1. 关键绩效指标（KPI）体系：设定与公司战略目标密切相关的关键绩效指标，用于衡量员工的工作成果。
2. 绩效考核体系：建立包括季度、年度绩效考核的全面考核体系，对员工进行全面评价。
3. 绩效激励体系：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工积极性。
第五条绩效考核流程1. 目标设定：根据公司战略目标，设定部门及个人绩效目标。
2. 绩效执行：员工按照设定的绩效目标开展各项工作。
3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，包括自评、上级评价、同事评价等。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，并提供改进建议。
5. 绩效激励：根据绩效考核结果，实施薪酬、晋升、培训等激励措施。
第三章绩效考核指标与标准第六条绩效考核指标绩效考核指标应具有针对性、可量化、可衡量性，主要包括：1. 业务指标：衡量员工业务成果的关键指标。
2. 工作质量指标：衡量员工工作质量的关键指标。
3. 团队合作指标：衡量员工团队协作能力的关键指标。
4. 个人能力指标：衡量员工个人能力的关键指标。
第七条绩效考核标准绩效考核标准应具有明确性、合理性，根据不同职位、部门设定相应标准。
集团公司绩效管理制度
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下 载！！！精 品 文 档【精品 word 文档、可以自由编辑！】集团公司绩效管理制度一、总则 为实现集团的愿景规划和战略目标，保障集团各项经营计划的有效实施，建 立实用、高效的员工评价与激励机制，结合集团的实际，制定本制度。
1.适用范围 本制度适用于集团全体员工。
2.绩效管理的目的 2.1 保证公司战略目标的实现 通过科学的绩效管理，落实集团发展战略，传递组织目标和压力，引导员工 提高工作绩效。
2.2 实现公司规范有效管理 通过科学的绩效目标设定、沟通、考核、评估与反馈工作，提高管理层的管 理能力和管理成效， 促进员工绩效的提升， 最终实现组织竞争优势和绩效的提升。
2.3 有效激励，提升价值 通过加强员工的绩效管理， 将绩效管理的结果运用到员工业绩奖励、岗位调 整、评优、培训发展等各个环节。
3.绩效管理原则 3.1 绩效管理坚持实事求是的原则 员工的考核评价以事实和数据为依据， 管理者要避免主观臆断和个人感情色 彩。
3.2 绩效管理坚持客观公开的原则 管理者要保证考核的标准、 程序、 方法、 时间公开， 增加绩效管理的透明度。
3.3 绩效考核工作要规范操作 考核工作不是走形式， 各级管理者要理解绩效管理的精髓，严格执行绩效考 核流程，确实发挥绩效管理的作用。
4.绩效考核方式 4.1 对组织的考核考核层次 子公司 总部各部门考核周期 月度 年度 月度考核维度 经济指标 经济指标 管理指标考核人 集团董事会 集团董事会 集团董事会年度管理指标集团董事会4.2 对个人的考核考核层次考核周期 考核维度 业绩考核人 董事会考核工具 目标管理卡集团高层年度360 度 业绩 业绩 360 度 业绩 业绩 360 度 业绩上级、下级、同 管理者 360 度评 级 价表 执行董事、分管 目标管理卡 高层或董事会 分管高层、 董事会 目标管理卡 上级、下级、同 管理者 360 度评 级 价表 上级 上级 目标管理卡 目标管理卡子公司经营 层、集团部 门总\副总 年度 经理 个人 考核 中层管理者 月度 （ 集 团 主 管 、 子 公 司 年度 经理） 月度 员工 年度 5.绩效管理工作的组织月度上级、下级、同 管理者 360 度评 级 价表 上级 目标管理卡/工 作标准卡月度平均分 上级、部门内同 员工素质能力评 素质能力评 级或业务关联部 价表 门同级 价集团成立绩效管理委员会，隶属董事会，主席为集团总裁，副主席为管理副 总裁。
集团绩效考核管理制度
集团绩效考核管理制度一、制度目的本制度是为了规范公司绩效考核管理，促进公司各项工作的高质量和高效率执行，以实现公司转型升级，提高整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位及员工的绩效考核管理。
三、考核标准（一）绩效考核指标根据公司战略计划，以岗位职责、工作任务完成情况、个人能力等因素为考核指标，综合考核员工工作业绩。
考核指标包括以下几个方面：1.完成的工作任务；2.工作态度和能力；3.贡献或创新；4.团队合作精神。
（二）考核等级标准评定员工的绩效等级分为A、B、C三个等级，每个等级又细分为S、A、B、C四个分别代表超越目标、达到目标、基本达标、未达标四种状态。
具体标准：1. A等级：（1）任务完成情况：在工作岗位上任务的完成情况完全实现了预期目标，对于公司经营产生了明显的贡献。
（2）工作态度和能力：具备出色的工作态度和能力，始终保持积极主动的工作状态，面对重重压力不退缩。
（3）贡献或创新：可以自主地开展工作，提出合理化建议并实施，或者在所在团队中具有核心作用。
（4）团队合作精神：在团队中表现出卓越的合作精神，协助和支持团队成员完成任务以及积极促进团队的发展。
2. B等级：（1）任务完成情况：在工作岗位上任务的完成情况基本达标，对于公司经营产生了一定积极影响。
（2）工作态度和能力：工作中表现出能够适应现有岗位工作要求的能力和基本的工作态度，在工作时间内完成预期目标。
（3）贡献或创新：在所在团队中可提出一定的合理化建议并将其实施，可以适当担任一些工作职责。
（4）团队合作精神：在团队中表现出基本的合作精神，愿意相互帮助，完成好自己的工作。
3. C等级：（1）任务完成情况：在工作岗位上任务的完成情况未达到基本预期，或不能够很好地发挥自己的作用。
（2）工作态度和能力：态度不积极，工作能力不强或工作态度不端正，不能够达到工作预期要求。
（3）贡献或创新：不能够很好地提出合理化建议或者未完成部门或公司考核任务。
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**集团有限公司年度绩效管理制度第一章总则第一条制定目的一、希望通过构建一套全面的以战略为导向的绩效管理系统来支持深圳市**集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略落地，保证各层级绩效管理目标与集团公司总体战略目标的一致性，推动集团公司总体战略目标的实现；二、明确集团公司下属二级公司绩效管理目标，约束、激励并引导集团公司下属各二级公司的经营管理行为，保证集团公司年度绩效管理目标的实现，不断提升二级公司与集团公司整体层面的绩效水平。
三、为集团公司职业经理人团队建设与评价提供依据。
第二条适用范围集团公司和二级公司（包括控股公司、具有实际控制权的公司及其他受托管理的公司），必须遵守本制度规定。
集团公司投资组建的参股公司，可以参照本制度执行。
第三条制定原则一、战略导向原则本制度绩效管理内容涵盖了财务、客户、组织、能力四个战略维度，体现和反映了集团公司战略导向。
二、责任、权利和利益对等原则对二级公司的绩效管理体现和反映了责任、权利和利益对等原则。
三、重要性原则本制度遵循重要性原则，主要反映在两个方面：（一）依据重要性原则对不同企业、企业在经营发展的不同阶段设定不同的绩效管理指标以及目标；（二）依据重要性原则对不同指标设定不同的考核权重。
对于集团公司需要优先引导和重点发展的绩效指标，设定较高权重；对于其它指标根据重要性程度，设定相对较低的权重。
第二章年度绩效管理指标及说明第四条年度绩效管理总体指标年度绩效管理总体指标涵盖财务维度、客户维度、组织维度和能力维度四个战略维度，具体如下：一、财务维度财务维度包含投资者关注的指标，类别有：经营规模指标、经营效益指标、结构性指标、成长性指标等。
二、客户维度客户维度包括与客户、市场紧密关联的指标，类别有：客户满意度、客户忠诚度、市场占有率、同业排名等。
三、组织维度组织维度包括保证战略目标达成的工作机构、流程与管理制度的指标，类别有：组织机构设置及运营效率、工作流程与内部控制的合理程度、规章制度的建设及执行情况。
四、能力维度能力维度包括二级公司为保持和增强组织持续的胜任能力和创新能力所作的努力，指标设置主要体现在学习与成长方面。
第五条总体绩效管理指标分解、财务维度（一）规模性指标：1、主营业务收入：指通过集团公司内部审计的年度会计报表（下同）中《利润表》的“主营业务收入”，按照合并报表前的口径计算。
2、净资产：根据《资产负债表》的“所有者权益总额”计算。
（二）效益性指标：1、净利润：根据《利润表》“净利润”计算。
2、净资产收益率：指当年净利润与平均净资产（年初与年末净资产的平均数）的比率。
（三）结构性指标：1、资产负债率：指《资产负债表》的“负债总额”与“资产总额”的比率。
2、总费用水平：指《利润表》的三项间接费用之和在主营业务收入中的比率，本指标也可以根据情况分拆为对管理费用、销售费用、财务费用的分别考核。
（四）成长性指标：1、战略目标项目增加量：指新开拓战略型目标项目的实际获得数量（个数, 以签订业务合同为准）。
新开拓战略型目标项目的标准为：符合二级公司发展战略方向、符合战略规划时间性的要求并经集团公司确认，可以是本地项目或异地项目。
2、战略目标项目增加值：指新开拓战略型目标项目的实际获得实物量（如建筑面积平方米）。
新开拓战略型目标项目的标准同上。
3、权益增值率：指年末与年初的所有者权益之比值，剔除当年资本金的增减变动因素后计算。
4、主营业务收入增长率：指当年全年主营业务收入比上年增长的部分与上年主营业务收入的比率。
（五）其他指标：根据二级公司的业务和发展特定情况而制定的财务指标，比如：融资规模指标、资金回收指标等。
二、客户维度（一）客户满意度：由集团公司组织第三方调研机构进行客户满意度调查，调查结果经集团公司审核后作为本指标依据。
（二）目标市场表现：包括目标市场份额和目标市场排名。
目标市场份额指当年已签订业务合同的业务规模（实物量），占当年目标市场总量的百分比，当年目标市场总量的计算口径，以行业主管机构公布的数据并经集团公司审核同意为准。
目标市场排名：指二级公司在当地行业主管机构公布的当年经营规模排名位数。
（三）客户投诉处理：包括客户投诉率、客户投诉处理及时率、客户投诉处理满意率。
客户投诉处理指标说明由二级公司报经集团公司审批确认。
（四）客户体系建设：包括客户信息管理能效、客户价值对绩效贡献度、客户关系管理体系成熟度、客户忠诚度/重复购买率、品牌知名度/美誉度。
客户信息管理能效：是指对客户信息进行分类、分析并应用于营销、策划，或在公司内部分享，从而为企业带来的收益。
客户价值对绩效贡献度：是指通过组织并落实客户建议、客户活动，提高产品/服务品质而为绩效所带来的价值。
客户关系管理体系成熟度：是指在客户管理机构的建立与建设方面，满足战略发展阶段性要求的程度。
本类指标主要为主观评价，必要时结合第三方进行调研，但评价标准应由集团公司与二级公司达成共识。
三、组织维度（一）集团公司管理制度执行率：指二级公司贯彻执行集团公司有关授权、专业管理、财务资金、品牌、信息等管理制度的程度。
平时由集团公司各归口管理部门进行指导、专项工作检查，年终由集团公司考核确定。
（二）管理标准的体系化建设：包括管理方法与流程的科学合理性、规章制度执行率。
管理方法与流程的科学合理性：指管理方法与流程设置，满足企业正常计划、执行与控制的管理过程、并带来绩效的程度。
规章制度执行率：指二级公司各项规章制度涵盖经营管理所有重大方面、并能被遵照执行的程度。
平时由集团公司企业管理部进行指导，年终由集团公司考核确定。
（三）人才梯队建设：包括人员合格配置率、关键职位到岗率和关键职位内部补充率。
人员合格配置率=全年人员配置率X招聘合格率，全年人员配置率=全年12个月月度人员配置率的平均值，月度人员配置率=月末在岗人数十月末计划编制X 100%招聘合格率我止12月31日已过试用期人数十截止12月31日应过试用期人数X 100%关键职位到岗率是各级管理层与骨干员工到岗时间（天数）除以365。
关键职位内部补充率是各级管理层与骨干岗位空缺数量由内部人员晋升、调动所满足的比率。
（四）业务流程与组织机构适配度：指二级公司机构设置促进提高业务工作效率、合理控制业务风险的程度。
平时由集团公司企业管理部进行指导，年终由集团公司考核确定。
（五）组织效能：包括对相关部门的专项考核，以及人员流失率。
人员流失率二全年离职人数十全年在册人数X 100%（六）员工敬业度：指员工对公司、工作、环境、人员的意见和看法，由集团公司每年或每二年组织对二级公司的调查评审。
集团公司应采用服务外包的方式保证调查结果的客观性。
四、能力维度（一）中高层胜任能力：由集团公司负责进行360度评估，360度评估主体包括被评估人的直接上司1人（权重为30%、同级同事2人（权重为15%X 2）、直接下属2人（权重为20%X 2），具体评估程序和方法由人力资源部负责公布。
（二）专业人员法定后续教育完成率：指已有的专业人员参加并通过专业后续教育及考核的人数，占公司全部专业人员人数的百分比。
（三）培训计划完成率：指专业或管理培训项目实际完成的项目数量，占年度培训计划项目数量的百分比。
（四）人均创新价值：指在经营管理活动中，在专业方面研究运用新技术、新材料、新方法，所直接创造的收入或减少的成本/费用金额，占当年平均在职职工人数总额的百分比。
当年平均在职职工人数总额，为年初与年末在职职工人数的平均值。
第六条指标说明一、本制度第五条所确定的指标项目涉及到财务数据的，由集团公司财务管理部门进行定义和确认。
二、本制度第五条所确定的指标项目是依据第三方提供的数据或资料进行计算的，由集团公司进行审核确认；除非集团公司对二级公司指标口径进行调整，否则各年份相关数据口径应保持一致，以保证各年份指标数据的可比性。
第三章年度绩效管理目标的确定与调整第七条年度绩效管理的组织机构设置一、绩效管理组织机构的定位与职权1集团公司设立绩效管理小组，负责二级公司的年度绩效管理工作。
2、绩效管理小组是集团公司对二级公司的绩效管理工作的规划、组织、实施责任人。
3、绩效管理小组可以根据需要，聘请外部专业调研机构对有关数据、资料进行验证、认定。
4、绩效管理小组对集团公司董事会直接负责。
集团公司董事会是绩效管理的终审人、绩效管理争议的终裁人。
二、绩效管理小组成员构成1绩效管理小组成员由集团公司总裁、分管副总裁、企业管理部、财务管理部、资金管理部、人力资源部、内部审计部等相关部门经理级以上管理人员组成。
2绩效管理小组设组长一名，由集团公司总裁担任。
第八条年度绩效管理目标按以下程序进行确定1二级公司在每年1月上旬拟订年度绩效管理目标并上报集团公司企业管理部；2、集团公司企业管理部对二级公司年度绩效管理目标初审通过后上报集团公司绩效管理小组进行审批;3、集团公司绩效管理小组将审批通过的二级公司年度绩效管理目标上报集团公司董事会进行审批；4、绩效管理小组根据集团公司董事会审批通过的二级公司绩效管理目标与二级公司进行目标沟通并达成一致；5、集团公司总裁与二级公司总经理签定二级公司《年度绩效管理责任书》。
第九条《年度绩效管理责任书》一、《年度绩效管理责任书》是集团公司与二级公司签订的内部管理约束文件，是对二级公司当年进行绩效考核的依据。
二、《年度绩效管理责任书》的指标项目将依据本制度所确定的绩效管理指标体系并结合各二级公司的行业及业务特点、企业发展状况、内外部环境因素等情况进行确定。
三、《年度绩效管理责任书》的内容与格式见附件。
第十条各二级公司年度绩效管理目标确定的差异由于各二级公司所处行业、发展状况和内外部环境存在差异，为正确引导二级公司的发展，科学有效评估二级公司运营绩效，集团公司在对二级公司的年度绩效管理目标进行确定时，将根据各二级公司具体实际情况，设定不同的绩效管理指标。
第十一条年度绩效管理目标的调整一、在二级公司内外部经营环境发生重大变化以及集团公司进行战略调整等二级公司无法影响的原因，导致目标无法实现或发生变化而需要调整时，可对年度绩效管理指标项目、年度绩效管理项目目标值、年度绩效管理项目权重进行调整。
二、二级公司年度绩效管理目标的调整，须上报集团公司绩效管理小组审批同意，再上报集团公司董事会审批同意后，由集团公司重新下达调整后的《年度绩效管理责任书》予以重新确认。
第四章年度绩效考核与奖罚第十二条年度绩效考核对象年度绩效考核对象为二级公司总经理（或行使总经理职权的授权负责人）。
若二级公司总经理（或行使总经理职权的授权负责人）在绩效考核期间担任总经理（或行使总经理职权）不足一年的，按其在任时间进行考核。
第十三条考核程序一、在每年12月-次年1月，由集团公司总裁办公会讨论成立年度绩效管理小组。