工程项目管理机构及管理人员名单

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

工程项目组织机构及人员分工

工程项目组织机构及人员分工1、项目组织机构1.1如果我公司中标，我们将成立道路改建工程交通安全设施工程项目经理部。

实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。

1.2项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。

1.3项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。

1.4项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。

2、项目经理部的施工组织结构如下：质量管理部质检负责人合同管理部工程部交通安全设施工程师现场施工组项目总工安全部专职安全员技术部道路改建工程交通安全设施项目经理部项目经理合同约计量工程师财务负责人测量员现场测量小组资料员3、人员职责分工3.1项目部经理职责(1)项目经理将由我公司具有多年交通安全设施工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。

项目经理负责全面组织交通安全设施工程第1标段项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；(2)项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；(3)项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；(4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；(5)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。

保证各项工程优质完成；(6)加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；(7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；(8)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；(9)加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司；3.2技术部负责人职责(1)技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；(2)遵守项目经理部的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；(3)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；(4)负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；(5)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；(6)负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；(7)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报；3.3质量管理部职责(1)为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；(2)质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。

施工团队工程项目负责人及现场管理人员名册

施工团队工程项目负责人及现场管理人员名册1. 引言工程项目负责人及现场管理人员名册是为了确保施工团队中的每个成员都具备相应的资质和能力，能够有效地负责工程项目的管理和施工，达到项目的顺利进行和优质完成。

本文档将列出施工团队工程项目的负责人和现场管理人员的基本信息，包括姓名、职务、专业背景等。

2. 施工团队项目负责人名单3. 现场管理人员名单4. 人员资质要求项目负责人和现场管理人员在担任相应职务前，必须满足以下资质要求：- 具备相关工程专业背景知识和技能；- 有一定的工程项目管理经验；- 熟悉相关的法律法规和专业标准；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

5. 人员职责每个人员在工程项目中的职责如下：5.1 项目负责人- 组织工程项目的前期筹备工作，包括可行性研究、设计文件审查等；- 协调各个子工程的施工进度，确保项目按时完成；- 负责项目的质量管理和验收工作；- 解决项目中的技术难题和突发事件。

5.2 现场管理人员- 施工队长：负责指挥和协调施工队伍，确保工程施工的顺利进行；- 资材管理员：负责物资的购买、使用和清算；- 质量检验员：负责工程质量的检查和认证；- 安全员：负责现场安全管理工作，确保施工过程中生产安全。

6. 总结通过整理施工团队工程项目负责人及现场管理人员名册，我们能够清晰了解每个人员的职责和资质要求，提高工程项目的组织与管理水平，确保项目的顺利进行和成功完成。

在实际施工中，我们应当积极根据人员的专业背景和工作经验，合理安排工作任务和提供相应的培训和支持，以提高整个施工团队的工作效率和质量。

工程项目管理机构及管理人员名单

另附：企业法定代表人对项目经理的任命书和管理人员岗位证书。
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：

工程项目领导及其现场管理人员名册

工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。

他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。

二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。

2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。

3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。

4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。

5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。

以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。

他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。

如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。

---
(800 words)。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

施工单位项目负责人及主要管理人员一览表

监理单位公章：
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
项目名称：
企业及项目主要管理人员情况
姓名
职务
安全生产考核合格证书
工程注册资证或岗位资格证
手机号码
证号
发证机关
发证日期
有效期
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。项目主要管理人员应分别填报项目负责人、技术负责人、依规配备的全部专职安全员、施工员、质检员、资料员。
施工单位公章：
监理单位及项目负责人等主要管理人员一览表
项目名称：
项目主要管理人员情况
姓名
职务
职称
工程注册资格证或岗位证书
手机号码
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全
生产的副总经理（副总裁）、技术负责人等。项目主要管理人员应分别填报
项目总监理工程、总监代表、专业监理工程师和监理员。

工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。

公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。

在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

2.1项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。

项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。

项目组织机构图见下图。

2.2管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。

组织协调本项目内外业务关系。

⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。

把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

2、项目工程师岗位职责⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

TJ1.2 工程项目施工管理人员名单及岗位证书(含填表说明)

填写说明
1、后附证书：技术部门负责人、质量部门负责人、项目技术负责人、电气工程师：工程师/高级工程师证书；项目经理：执业证书+安全考核B证，安全员：安全考核C证；质量员、材料员、资料员等：八大员证书；造价员：工程造价相关证书。
2、人员配备标准：除响应合同要求的人员配置外，还应参照下表要求配备管理人员：
执业证号
×××
联系电话
×××
安全员
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
施工员
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
材料员
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
资料员
×××
执业证号
ห้องสมุดไป่ตู้×××
联系电话
×××
造价员
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
机械管理员
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
电气工程师
×××
执业证号
×××
工程项目施工管理人员名单及岗位证书
苏TJ1.2
工程名称
苏州资料范例综合楼
施工单位
江苏XX建设发展有限公司
技术部门负责人
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
质量部门负责人
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
项目经理
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
项目技术负责人
×××
执业证号
×××
联系电话
×××
质量员
×××

完整版)组织机构及人员职责

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和管理部门等职能部门组成。

项目经理负责全面管理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工作，确保工程按质按量完成。

4）施工层——施工管理部门施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施工、质量、安全、造价等职能部门。

这些部门负责具体的施工管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。

项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次，确保工程按质按量完成。

同时，我们还专门设立后方保障部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。

安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。

3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规范要求。

4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保工期进度。

5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全生产控制方案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的生命财产安全。

6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程中的环境污染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。

7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。

6.项目质量负责人作为项目质量负责人，需要配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

同时，还需要负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作，以及工程竣工验收备案工作。

在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。

项目组织管理机构及人员配备(完整资料)

项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。

因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

建设工程项目负责人及现场管理人员名册

建设工程项目负责人及现场管理人员名册一、项目概述本文档为建设工程项目负责人及现场管理人员名册，旨在确保项目的高效运行和质量控制。

项目负责人和现场管理人员的任命和管理对于项目的成功至关重要。

本名册将详细列出项目负责人和现场管理人员的基本信息和责任。

二、项目负责人1. 姓名：[项目负责人姓名]2. 性别：[项目负责人性别]3. 职务：[项目负责人职务]4. 联系方式：[项目负责人联系方式]5. 负责内容：- 指导并监督整个项目的实施；- 确保项目按照规划和时间进度进行；- 协调各个部门的工作；- 解决项目中的问题和风险；- 负责项目的质量控制和安全管理。

三、现场管理人员1. 姓名：[现场管理人员姓名]2. 性别：[现场管理人员性别]3. 职务：[现场管理人员职务]4. 联系方式：[现场管理人员联系方式]5. 负责内容：- 管理和协调现场工作人员的安排；- 监督现场施工进度和质量；- 确保项目现场的安全和环保；- 根据项目需要协调现场资源；- 与相关部门、业主和监理单位沟通协调。

四、其他注意事项1. 项目负责人和现场管理人员应具备相关的专业知识和丰富的工程经验；2. 项目负责人和现场管理人员应具备良好的沟通能力、协调能力和组织能力；3. 项目负责人和现场管理人员应遵守相关法律法规，确保项目的合法性；4. 项目负责人和现场管理人员应严格按照项目的批准文件和计划进行工作；5. 项目负责人和现场管理人员应保持良好的职业道德和团队合作精神。

以上是《建设工程项目负责人及现场管理人员名册》的内容。

项目负责人和现场管理人员的任命和管理对于项目的成功实施起着重要作用，因此，他们应严格遵守本名册所列的责任和注意事项。

注：本文档仅供参考，请根据实际情况进行修改或调整。

项目管理组织设置及人员分工

项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。

具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。

二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

2、总工程师1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。

2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。

3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

工程项目施工管理人员名单(3篇)

第1篇一、项目经理部1. 项目经理：张三证书号：123456789备注：负责整个项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目按期完成。

2. 技术负责人：李四证书号：987654321备注：负责项目的技术指导和管理工作，确保项目质量、安全、进度等方面符合要求。

3. 施工员：王五证书号：456789123备注：负责施工现场的日常管理工作，协调施工队伍，确保施工进度和质量。

4. 专职质检员：赵六证书号：321098765备注：负责项目质量检测工作，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

5. 安全员：钱七证书号：654321098备注：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全生产，预防和减少安全事故。

6. 造价员：孙八证书号：789123456备注：负责项目造价管理工作，对项目成本进行控制，确保项目经济效益。

二、施工队伍1. 施工队伍一：- 队长：周九- 成员：吴十、郑十一、陈十二、刘十三、赵十四备注：负责项目主体结构施工，包括土建、钢筋、混凝土等。

2. 施工队伍二：- 队长：林十五- 成员：徐十六、孙十七、李十八、王十九、张二十备注：负责项目装饰装修施工，包括涂料、瓷砖、门窗等。

3. 施工队伍三：- 队长：赵二十一- 成员：刘二十二、陈二十三、吴二十四、郑二十五、王二十六备注：负责项目设备安装施工，包括电气、管道、通风等。

4. 施工队伍四：- 队长：钱二十七- 成员：孙二十八、李二十九、王三十、张三十一、赵三十二备注：负责项目园林景观施工，包括绿化、小品、道路等。

三、其他管理人员1. 设计员：孙三十三证书号：321098765备注：负责项目设计图纸的审核和解释，确保施工过程中的设计要求得到满足。

2. 材料员：周三十四证书号：987654321备注：负责项目材料采购、验收、保管等工作，确保材料质量和供应。

3. 资料员：吴三十五备注：负责项目资料收集、整理、归档等工作，确保项目资料完整、准确。

4. 招投标员：郑三十六证书号：654321098备注：负责项目招投标工作，确保招投标过程的公正、公平、公开。