家装项目管理计划书
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按时完成所有装修项目
六、项目人力资源管理
1、人员基本情况汇总
项目范围管理 赵杰
交付物：范围确认书，范围管理制度，范围变更管理(包括申请表，审批)
项目成本管理 张谭
交付物：成本预算计划书（或表），控制计划书
项目工期管理 付天祥
交付物：工期表，网络图（工期涉及并行）
项目风险管理 付天祥
交付物：风险表，以及每项风险应对措施（详细）
(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。
二、项目范围管理
项目可交付物
一套简约风格的装修房
一份详细的维修书
三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元）
四、项目目标：
按图纸完成装修，达到业主总体需求。
4）做好团队间的沟通和协调，降低不必要的成本
做好好本团队和业主间的沟通，让业主对装修进度有充分了解
七、项目工作结构分解
八、项目投资估算
名称
单价
数量
总价（元）
厨房
地砖
20
300
6000
涂料
258
2
516
整体橱柜
4000~5000
厨房灯
100~200
其他费用
1000~2000
小计
11616~13716
主卫
主卧
卧室灯
200~400
木地板
45
600
27000
涂料
258
2
516
其他费用
1500~2500
小计
29216~30416
次卧1、2
次卧灯
400~800
木地板
45
650
29250
涂料来自百度文库
258
4
1032
其他费用
1000~2000
小计
2）团队成员清楚自己的角色和职责，尊重和重视彼此的知识与技能，并能够相互肯定他人为实现项目目标所付出的劳动；
3）团队成员要为实现项目目标努力，应该乐于为项目的成功付出必要的时间和努力，乐于为项目的成功作出贡献
4）团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放、坦诚而及时的沟通，成员愿意交流信息、思想及感情；
优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。
(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
项目质量管理 孙超群
交付物：质检计划说明书，质检核对表
项目沟通管理 张彦鹏
交付物：项目沟通计划书（包括信息来源，沟通要求，信息接受者，备注）
项目人力资源管理 赵杰 张谭
交付物：团队建设计划（详细）
项目采购管理 付天祥 孙超群 张彦鹏
交付物：采购计划表 （名称，数量，单价）
项目集成管理
交付物：项目集成计划制定
(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
四、项目限制
4个月内完成装修整个项目
业主只提前提供装修总费用的30%
进场施工人员在6-10人
项目所需材料：材料由业主按项目承担方设计要求自行购买，
包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务。
资金来源：业主只提前提供装修总费用的30%，完工一次结清。
五、项目假设
材料由业主按项目承担方设计要求自行购买
门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务
业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解
与业主协商，预付一部分装修款，用于施工
整体主卫
2500~3000
主卫灯
300~400
地砖
40
150
6000
涂料
258
0.5
129
洗浴设施
5000~6000
其他费用
500~800
小计
14429~16329
次卫
次卫灯
300~400
地砖
40
220
8800
涂料
258
1
258
次卫便池
300~400
洗手台
750~850
其他费用
300~600
小计
10708~11308
家庭装修项目管理计划书
一、项目背景
近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。
5）团队成员之间的高度相互信任，成员能够相互理解、相互信任并相互依赖。.
4．团队建设计划：
1）建设协同合作，高凝聚力，向心力，勇于创新的团队精神
2）根据相关要求，各成员完成各自相关工作，并给予其他成员帮助与支持，提高团队绩效，在业主要求时间或提前完成装修工作
3）工作中出现的任何纠纷与冲突，及时的给予适当的处理和解决
2．团队基本情况简介：
为完成家庭装修项目并提供维修，达到业主总体需求，本团队由5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料准备、工程管理等部分组成，各个部分，根据具体要求配备以不同数量的人员，人员之间各司其职，同时又相互沟通合作，致力于成功完成该次装修项目。
3．团队建设目标：
1）团队成员对于该次家庭装修项目目标有清晰明确的理解，要使每个团队成员对项目的结果（远景）以及由此带来的益处有共同的认识和期望；
六、项目人力资源管理
1、人员基本情况汇总
项目范围管理 赵杰
交付物：范围确认书，范围管理制度，范围变更管理(包括申请表，审批)
项目成本管理 张谭
交付物：成本预算计划书（或表），控制计划书
项目工期管理 付天祥
交付物：工期表，网络图（工期涉及并行）
项目风险管理 付天祥
交付物：风险表，以及每项风险应对措施（详细）
(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。
二、项目范围管理
项目可交付物
一套简约风格的装修房
一份详细的维修书
三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元）
四、项目目标：
按图纸完成装修，达到业主总体需求。
4）做好团队间的沟通和协调，降低不必要的成本
做好好本团队和业主间的沟通，让业主对装修进度有充分了解
七、项目工作结构分解
八、项目投资估算
名称
单价
数量
总价（元）
厨房
地砖
20
300
6000
涂料
258
2
516
整体橱柜
4000~5000
厨房灯
100~200
其他费用
1000~2000
小计
11616~13716
主卫
主卧
卧室灯
200~400
木地板
45
600
27000
涂料
258
2
516
其他费用
1500~2500
小计
29216~30416
次卧1、2
次卧灯
400~800
木地板
45
650
29250
涂料来自百度文库
258
4
1032
其他费用
1000~2000
小计
2）团队成员清楚自己的角色和职责，尊重和重视彼此的知识与技能，并能够相互肯定他人为实现项目目标所付出的劳动；
3）团队成员要为实现项目目标努力，应该乐于为项目的成功付出必要的时间和努力，乐于为项目的成功作出贡献
4）团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放、坦诚而及时的沟通，成员愿意交流信息、思想及感情；
优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。
(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
项目质量管理 孙超群
交付物：质检计划说明书，质检核对表
项目沟通管理 张彦鹏
交付物：项目沟通计划书（包括信息来源，沟通要求，信息接受者，备注）
项目人力资源管理 赵杰 张谭
交付物：团队建设计划（详细）
项目采购管理 付天祥 孙超群 张彦鹏
交付物：采购计划表 （名称，数量，单价）
项目集成管理
交付物：项目集成计划制定
(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
四、项目限制
4个月内完成装修整个项目
业主只提前提供装修总费用的30%
进场施工人员在6-10人
项目所需材料：材料由业主按项目承担方设计要求自行购买，
包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务。
资金来源：业主只提前提供装修总费用的30%，完工一次结清。
五、项目假设
材料由业主按项目承担方设计要求自行购买
门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务
业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解
与业主协商，预付一部分装修款，用于施工
整体主卫
2500~3000
主卫灯
300~400
地砖
40
150
6000
涂料
258
0.5
129
洗浴设施
5000~6000
其他费用
500~800
小计
14429~16329
次卫
次卫灯
300~400
地砖
40
220
8800
涂料
258
1
258
次卫便池
300~400
洗手台
750~850
其他费用
300~600
小计
10708~11308
家庭装修项目管理计划书
一、项目背景
近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。
5）团队成员之间的高度相互信任，成员能够相互理解、相互信任并相互依赖。.
4．团队建设计划：
1）建设协同合作，高凝聚力，向心力，勇于创新的团队精神
2）根据相关要求，各成员完成各自相关工作，并给予其他成员帮助与支持，提高团队绩效，在业主要求时间或提前完成装修工作
3）工作中出现的任何纠纷与冲突，及时的给予适当的处理和解决
2．团队基本情况简介：
为完成家庭装修项目并提供维修，达到业主总体需求，本团队由5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料准备、工程管理等部分组成，各个部分，根据具体要求配备以不同数量的人员，人员之间各司其职，同时又相互沟通合作，致力于成功完成该次装修项目。
3．团队建设目标：
1）团队成员对于该次家庭装修项目目标有清晰明确的理解，要使每个团队成员对项目的结果（远景）以及由此带来的益处有共同的认识和期望；