2019年年中年度评先工作意见和办法

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年度评优管理办法[资料]精品文档7页

2019年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2019年度优秀员工评选办法。

二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。

三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。

（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。

（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分。

（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。

2019年度考核评优方案

中学XX年度考核评优方案一、考核“优秀”基本条件：1、为人师表，工作勤恳踏实。

2、钻研业务，教学效果较好。

3 严格执行学校有关规章制度，积极参加集体活动，热心公益。

4、原则上当年病假累计不超过20个工作日或事假累计不超过5个工作日。

二、名额分配：1、教育局下达学校名额：“优秀”20人，“嘉奖”和“记功”共计13人。

2、本校各组分配名额：共设语文、数学、英语、物劳计、化生、政史地、音体美、行政、后勤九大组，各组优秀推荐名额和实际名额见下表：组别语文数学英语物劳计化生政史地音体美行政后勤推荐名额 6 6 6 3 2 2 2 3 2实际名额 4 4 4 2 1 1 1 2 1三、考核推荐办法：1、各组按推荐名额组内推荐：25分（附上票数）2、依据组内推荐结果，由全体教职工按各组实际名额推荐：25分3、依据组内推荐结果，由中层以上行政人员按各组实际名额推荐（行政组由校长、书记、年级组长和学科组长推荐）：25分4、依据组内推荐结果，由考核领导小组按各组实际名额推荐（若遇推荐考核小组成员自身时采取当事人回避原则）：25分根据以上四次推荐得分累计从高到低由考核领导小组确定最终人选。

遇同分情况，则优先向班主任、满工作量、热心公益活动、评职称人员倾斜。

四、有下列情形者，“优秀”一票否决因学生、家长举报投诉或其它事件造成严重影响的。

五、组内推荐操作要求：（1）述职发言。

（2）无记名投票。

（3）公开唱票。

六、“嘉奖”、“记功”按上级规定的要求进行。

XX、XX、XX年已获得“三等功”的教职工不再推荐年度考核“优秀”。

附：考核领导组成：校长、书记、副校长、中层正职、年级组长、学科组长。

xx中学校长室。

推进公司年度评先评优工作

推进公司年度评先评优工作
以下是一些关于推进公司年度评先评优工作的建议：
1. 明确目标和标准：确定评优的目标，例如激励员工的绩效、提高工作质量、促进团队合作等。

同时，明确评优的标准，包括业绩、能力、态度等方面的要求。

2. 制定评选方案：根据评优的目标和标准，制定详细的评选方案。

方案中应包括评选的范围、时间安排、评选流程、评选标准、奖励方式等内容。

3. 成立评选委员会：组建一个由高层领导、部门负责人和员工代表组成的评选委员会。

委员会负责监督评选过程，确保公平、公正、公开。

4. 宣传与动员：通过内部通知、邮件、会议等形式，向全体员工宣传评优工作的重要性和意义，鼓励员工积极参与。

5. 数据收集与分析：收集员工的工作绩效、项目成果、客户反馈等相关数据，进行分析和评估，为评选提供客观依据。

6. 评选与审核：根据评选标准和收集的数据，进行评选工作。

评选结果应经过评选委员会的审核和批准。

7. 表彰与奖励：对获得优秀称号的员工进行表彰和奖励，可以通过颁奖典礼、奖金、晋升等方式进行激励。

8. 反馈与改进：收集员工对评优工作的意见和建议，对评选过程和结果进行总结和反思，不断改进和完善评优工作。

年度先进评选方案

年度先进评选方案一、方案背景先进评选是党和政府对先进事迹、先进个人和先进单位进行表彰和激励的一项重要活动。

通过开展先进评选活动，可以充分体现党和政府对先进典型的认可和支持，激励广大人民群众学习先进经验、争做先进事迹的践行者和推动者，进一步推动社会主义民主法制建设，加强社会风气的正向引导。

本方案旨在通过科学高效的评选程序，全面准确地发现、表彰评选出2019年度的先进个人和先进单位，激励广大干部职工学习先进典型、争做先进党员、先进工作者，加强党的建设，不断提高工作效率和服务水平。

二、评选内容1.先进个人：指在各自的工作岗位上，以智慧和判断力为特点，作出了卓越的业绩和成绩；坚决执行党的路线、方针、政策和遵纪守法、廉洁自律，模范遵守规章制度，严格勤奋工作和服务群众；积极参与思想、政治、科技文化等方面的研究和交流活动，以身作则、以义为先，全方位、多角度地展现了在实际工作中的先进性。

2.先进单位：指在工作中碰到困难，敢于攻坚克难，勇担重任，不断开拓进取，不断推动各方面事业的发展，积极调整、优化工作结构和组织形式，创新管理方式和落实保障措施，不断完善各项工作机制和提升工作水平，取得了显著的经济、社会、环境和文化等方面成果的单位。

三、评选程序1.提名环节：各级党组织和政府部门、群众团体和企业事业单位可以根据自己的实际情况提出提名人选名单，确定提名人选时，必须确保提名人必须是在本年度工作中作出了卓越业绩、成绩，并对企事业单位、集体组织必须经过集体讨论、投票表决；对个人提名必须确保取得基层单位和团体组织的推荐。

2.初选环节：评选委员会组织专家对所有提名对象进行初步考察和评议，把各提名对象分为个人和单位两个类别，筛选出符合评选标准的先进人员和单位。

3.公示环节：初选后，将先进人员和先进单位名单向社会集中公示，听取公众意见和建议，解决疑问和反馈，形成数据初步结论，为后续环节的考核打下基础。

4.考核环节：评选委员会在认真听取各方面口述材料和考察报告的基础上，对先进人员和先进单位进行进一步的细致核实和考察，并进行实地考察，全面评估其在承担社会责任、开展社会公益事业、提高家庭建设质量等方方面面的贡献和先进性水平。

年度评先工作意见和办法

年度评先工作意见和办法一、背景为了激励和表彰在本单位工作表现突出的员工，同时借鉴和推广先进的工作经验和典型，我们从某月开始，开展年度评先工作。

二、评选标准1. 业绩贡献业绩贡献包括但不限于：•完成任务的难度与重要性•任务完成效果的优秀程度•对于公司的收入增长、成本降低等方面的贡献2. 个人能力个人能力包括但不限于：•职业技能的掌握程度•学习能力、创新能力•团队协作、领导力等3. 品德表现品德表现包括但不限于：•诚信守法、遵守规章制度•公平公正、尊重他人•道德行为高尚、群众信任三、评选流程1. 形成推荐名单经纪人推荐和部门推荐两种方式：（1）经纪人推荐经理人必须为员工工作一段时间后才能作出评判，该时期大致涵盖上一年的下半年至今年的上半年。

过去一年对企业有突出贡献或表现优异的员工，由经纪人进行人员自荐或推荐。

（2）部门推荐每个部门自行推荐保密性，部门领导应选出员工表现突出、业绩突出的若干人，并附有备注和图片。

2. 评选两个月入选员工进入评选名单，并且与其他评委和评审委员会成员评审评选。

3. 公布评选结果评选结果公布后，名列前茅的员工获得相应的荣誉和奖金。

四、奖励1. 荣誉称号年度优秀员工、年度最佳新手、年度最佳新思维、年度最佳团队、年度最佳方案、年度最佳实施、年度最佳推广员2. 奖金按照所获荣誉及专业类别等标准的不同，颁发相应额度的奖金。

五、管理措施1. 评选工作的管理由评审评选委员会负责评选工作的全流程管理，督促和互相监督。

2. 委员会的选举与职责评审评选委员会由各部门经理、部长和总经理组成。

任命委员会的主席或副主席，除执行管理规则外，还召集年度评选的次要职能部门，以确保年度评选工作能够顺畅有效地开展。

同时，委员会定义了关于评选标准、推荐名单、评选流程、奖金额度、颁奖仪式、纪录于归档的所有方面的细节。

3. 已获荣誉员工的建议应定期召开被评审员工的聚会，简要谈论过去得到的荣誉称号，评估员工在收到荣誉称号后所取得的进展，并介绍高级职位和更高级别的比赛计划等。

关于开展2019年度评优评先活动通知

湖北远大天天明制药有限公司鄂远药司〔2019〕31号关于开展2019年度评优评先活动的通知公司各部门：2019年我们齐心协力攻克难关，力保生产任务圆满达成；我们创新、进取、务实，确保韦勒640生产线改造投产；今年各部门加强协同，力争技术领先为企业的核心竞争力，发扬踏实肯干作风造就的核心管理文化，在工作中涌现出一批具有主人翁意识，努力进取的个人和集体。

为鼓励先进，激发员工工作积极性和创造性，传递以业绩为导向的管理理念，公司现开展2019年度评优评先活动。

具体方案通知如下：一、评选小组为保证评选工作公平、公正、公开进行，公司特成立评选审核领导小组，成员如下：组长：付欢组员：万利鹏、延静、郑春生、刘晓燕、李健二、评选类别三、评选标准及流程1、“优秀员工”评选标准（1）公司中层管理者以下且在公司工作一年以上的所有员工；（2）遵守公司员工行为规范和公司各项规章制度，无违反公司规章制度的行为；（3）对工作有激情，做事认真负责、积极主动，服从公司及部门的整体安排，并在部门内起到模范带头作用，不计付出、兢兢业业；（4）绩效考核优秀，专业能力得到部门一致认可；（5）在本岗位工作成绩突出，且为企业创造价值；（6）关注公司发展，积极参与公司各项专项改进工作及员工活动，如公司各类项目、质量积分活动、幸福掌握在我手中、员工关怀活动等。

2、“优秀管理”评选标准（1）主管级及以上管理人员；（2）负责工作有序进行，出色完成部门各项工作指标，部门业绩在本年有明显成效；（3）积极参与公司各项管理工作，工作效率高，有良好协作精神及沟通能力，能调动下属工作积极性并具有培养下属的意识；（4）对公司忠诚，有敬业精神和大局意识，能有效协同跨部门合作，推动公司业务的有序开展；（5）能为企业发展或部门发展提供战略性、策略性建议。

3、“优秀团队”评选标准（1）公司所有部门；（2）团队员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）团队成员具有积极向上、永不服输的精神，整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备良好的沟通和协作精神；（4）团队内分工明确、配合默契，出色完成团队任务，达成团队目标，业绩突出，为实现企业的经营发展目标做出积极贡献；（5）团队成员稳定，全年主动离职率低，积极参与公司组织的各项活动。

年度评先评优方针

年度评先评优方针一、背景为了激发公司员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，公司决定制定年度评先评优方针，以表彰在各个方面表现出色的员工。

二、目标本评先评优方针的目标是：- 确保评选公平、公正、透明；- 激励员工更好地发挥个人能力，以实现个人和公司的共同目标；- 推动员工之间的积极竞争和合作，提高团队整体绩效。

三、评选标准评选标准将根据员工在以下方面的表现进行评定：1. 工作绩效：员工在本年度内的工作质量、工作效率和工作成果。

2. 个人能力：员工展现的专业知识、技能和创新能力。

3. 团队合作：员工积极参与团队合作，与他人有效沟通和合作。

4. 个人发展：员工在本年度内的个人研究和发展情况，包括参加培训和进修等。

5. 公司贡献：员工为公司做出的贡献，如提出有益的建议、推动项目的成功实施等。

四、评选流程年度评先评优流程包括以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可通过向上级或人力资源部门提名自己或其他员工。

2. 材料提交：被提名的员工需准备相关的材料，包括工作成绩报告、推荐信等。

3. 评审委员会评定：评审委员会将根据评选标准对被提名员工进行综合评定和排名。

4. 公示和申诉：评定结果将进行公示，并设立申诉机制，接受员工的申诉和解释。

5. 颁奖和表彰：最终评选结果将在公司年度庆典上公布，并向获奖员工颁发奖励和表彰。

五、奖励和表彰评选结果将根据员工的综合排名来确定奖励和表彰。

获奖员工将享有以下荣誉和福利：- 荣誉称号：如年度优秀员工、优秀团队成员等。

- 奖金和津贴：获奖员工将获得一定金额的奖金和相应的津贴。

- 奖品和礼物：公司将赠送获奖员工精心挑选的奖品和礼物。

六、其他事项1. 员工评选中涉及的信息将严格保密，仅用于评选目的。

2. 如果员工在评选过程中发现任何不公正和不透明的行为，可随时向评审委员会提出申诉。

3. 公司保留对本方针的解释和修改权利。

以上为公司年度评先评优方针，将于即日起生效。

如有任何疑问或建议，请随时向人力资源部门或上级领导咨询。

人力资源部2019年度总结评比办法

2019年度总结评比办法2019年人力全质企管部干部员工团结一致，围绕公司方针目标开展工作，在人员招聘、绩效考核、政策运用、成本控制等方面开展一系列工作，取得了一定的成绩。

为鼓励先进，鞭策后进，营造“凝心聚力、创新创业，再造唐骏汽车发展新优势”的工作氛围，按照公司《二O一九年度总结评比意见》，结合部门工作实际，经领导研究，开展部门总结评比，特制定评选办法如下：一、基本思路以落实2019年公司方针目标为主题，通过总结评比，肯定成绩，找准差距，团结一致，奋力拼搏，认真贯彻2020年公司方针，分解目标，把握工作重点，明确措施要求，努力工作，再创佳绩。

二、总结评比重点结合2019年公司方针目标的工作要点，结合本岗位具体的工作重点，如：招聘、社保、政策运用、工时管理、工资核算、价格审核、绩效考核、企业宣传等强化管理、提升方面，结合岗位目标完成情况等，总结工作方法、措施，挖掘具有指导意义的做法和经验。

查找工作中的缺失、差距和教训，理清现状、找准差距、落实整改，明确部门岗位目标，把握工作重点，强化措施执行。

三、奖项设置服务之星2名；业务之星2名，成长之星1名。

奖金各100元。

要求：1、有突出业绩，可量化考核2、被推荐工作之星人员单项考核排序需在前3名内。

此次总结评比，凡涉及较大工作失误、较严重的违规违纪等方面的问题，出勤率不足90%取消评比资格。

四、总结评比方法与时间安排第一阶段：总结计划。

时间1月12日至14日。

个人按总结重点计划写出书面材料。

个人总结在评比后张贴于部室宣传栏。

第二阶段：评比。

时间1月14日至1月16日。

通过推荐评比做为相互学习的过程，形成积极向上的工作氛围；作为一场互相学习的过程，树立标杆，推动工作开展。

2020年公司面临新的机遇和挑战，我们要通过此次总结评比工作，交流经验、互相学习、积极落实公司方针目标，激励员工扎实工作，为实现公司方针目标而努力。

人力资源企管部2020年1月10日。

公司年度评优方案(年度优秀先进评选)

XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。

公司年度评优方案2019(全套带表格)

2019年度优秀团队及个人评选方案
（草案）
一、目的
为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定2019年度优秀团队及个人评选方案。

二、评选范围
各中心/事业部及子公司全体人员。

三、评选原则
公平、公正、公开
四、评选分工
1、行政人资部负责本方案的制订、评选活动的组织、执行和监督；
2、各中心/事业部及子公司负责根据评选方案组织本部门内部评选并推荐出候选人；
3、公司经营管理会议负责现场评选出获奖者；
4、全体员工对候选人有监督评优活动全过程的权利。

（一）奖项设置：
（二）评选对象和评选条件
（三）奖励形式
五、评选流程
1、各中心/事业部及子公司根据本评选方案组织内部评选会议，通过民主评议选出候选人并填写《优秀团队推荐表》和《优秀个人推荐表》，经部门负责人签字后于2020年1月6日前交于行政人资部；
2、行政人资部收集汇总候选人名单，提交公司经营管理会议；
3、公司经营管理会议于2020年1月8日举行，并在会议上公开评审出获奖者；
4、行政人资部根据评审结果拟发表彰通报。

六、费用预算
七、附则
1、本方案由公司行政人资部拟发，未尽事宜由公司行政人资部解释说明及补充完善。

2、附件
1、《优秀团队推荐表》
2、《优秀个人推荐表》
北京**信息科技股份有限公司
2019年12月27日
附件1：北京**信息科技股份有限公司
优秀团队推荐表
附件2：北京**信息科技股份有限公司
优秀团队推荐表。

年度评优评先方案

年度评优评先方案为了激励员工的积极性、加强团队凝聚力和推动全员发展，我公司决定推行年度评优评先制度。

该制度将根据员工的绩效、能力和贡献等方面进行评估，以确定年度最佳员工和团队，为他们提供相应的奖励和荣誉，同时也为其他员工树立榜样。

一、评优评先对象本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

无论职位和部门，均有机会参与评优评先。

二、评优评先指标1. 绩效考核：主要根据员工的工作表现、完成的任务质量和效率，对员工的绩效进行评估。

可以从以下方面进行考察：- 工作质量：完成的任务质量是否达到标准；- 工作效率：完成任务的速度和效率；- 工作态度：对工作的积极性、责任心、团队合作能力等方面进行评估。

2. 能力发展：考察员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。

可以从以下方面进行评估：- 学习能力：员工对新知识、新技能的学习能力；- 创新能力：员工在工作中的创新能力和对问题的解决能力；- 团队贡献：员工在团队中的角色和贡献。

3. 专业素养：考察员工在专业领域的知识、经验和能力。

可以从以下方面进行评估：- 行业认知：员工对公司所在行业的了解程度；- 专业技能：员工在所从事工作领域的专业技能；- 经验积累：员工在工作中的经验积累和能力提升。

4. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现和贡献。

可以从以下方面进行评估：- 沟通协作：员工在团队中的沟通和协作能力；- 团队合作：员工在团队中的角色和贡献；- 共享知识：员工主动分享知识和帮助他人的能力。

三、评优评先程序1. 提名环节：公司内部设立提名环节，员工可以提名自己或其他人参与评优评先，提名要提供理由和证明材料，由部门经理审核后确定参评人员名单。

2. 评委评审：公司设立评委会，由各部门经理和公司高层组成。

评委会根据评优评先指标和提名材料，对参评员工进行综合评分，并进行排名。

3. 部门终评：部门经理根据评委会的评分和综合考虑员工在所在部门的表现，给予员工终评分，并向公司评委会提交终评结果。

年度评优评先方案

年度评优评先方案
年度评优评先方案
为了认真贯彻落实企业精神，激发员工内在潜力，提高工作效率，全力打造高效团队，特制定年度评优评先方案。

一、评优标准
1. 工作量指标：工作量以不低于岗位职责规定的标准为
评定基础，多劳多得。

2. 工作质量指标：工作质量以完成度、准确度、效率等
因素综合考虑，反应任务完成质量的高低。

3. 团队合作指标：团队合作以个人配合度、协作能力、
沟通能力等为判断标准。

二、评优对象
本方案面向全体员工，不分职级、部门、年龄和性别。

三、评优名次
依据评审组给出的得分排名前三名的员工为年度评优人选，排名前十名的员工为年度评先人选。

四、评优奖励
评优人：颁发荣誉证书一份、奖金二百元。

评先人：颁发荣誉证书一份、奖金一百元。

五、评优流程
1. 预评选：由人力资源部对全员进行初步规律筛选，确定入围名单。

2. 筛选：由各部门推荐自己部门内绩效突出人员并提供相关资料。

3. 评审：由评审组对资料进行审核、打分，评出优秀和先进人选。

4. 公示：对评选结果及奖励情况进行公示。

5. 颁奖：对获奖员工进行表彰和颁奖。

六、备注
1. 评优评先人选为企业表现出的优秀个体，是全体员工学习的榜样，需经常传递、宣传，让优秀成为企业文化的一部分。

2. 评优评先人员参照“限期限额”规定定的奖金直接到员工账户上发放。

以上是年度评优评先方案的详细内容，特别说明：评优评先工作是进一步激励员工、提高企业整体绩效的重要手段，希望各位员工积极参与，共同努力，共创辉煌。

年度考核优秀等次评定工作的实施意见

XX学校关于教职工
年度考核评定优秀等次工作的实施意见
根据上级文件精神，以激励督促教职工进一步提高政治业务素质，充分调动教职工的工作积极性和创造性为宗旨，本着客观公正、注重实绩、淡泊名利的原则，制定学校年度评优工作实施意见如下：
一、成立考评小组：
成员：中层以上领导
二评优原则：
1、近三年内已评定过优秀等次的一般不再评优。

2、侧重班主任及一线课时量、工作量较大的教职工。

3、注重工作实绩及效果。

4、适度考虑评职人员，侧重名师培育工程。

5、评优资格一般考虑工作年限三年以上教职工。

三评优的程序
基本程序：申优—评审—公示。

1、申优：认为自己能够评定为优的教职工向办公室提交申优书面材料。

2、由办公室负责向考评组提供当年参加考评人员的基本情况，包括：近三年内得优的人员名单、班主任名单、申优名单、任课老师工作量及学生评教结果。

3、考评组根据评优原则确定当年度评优候选人名单，然后报校级领导会通过。

并按优秀等次人数的15%确定立三等功人员。

4、由办公室负责进行公示，时间一般为7天，在公示期限内如对考核结果有异议，可向考核小组反映。

考核小组要根据公示结果进行审核复议。

5、报上级主管部门审核备案。

20XX 年1月。

年度评优评先进方案范文

年度评优评先进方案范文《年度评优评先进方案》一、方案背景近年来，我单位在党的坚强领导下，全力推进企业发展，取得了显著成绩。

为了进一步激励广大员工的工作积极性和创造力，根据公司的发展需要和实际情况，提出年度评优评先进方案。

通过对员工的工作表现进行全面评估，将优秀员工挖掘出来，树立典型，鼓励先进，为实现公司长远发展提供强有力的人才支持，并为员工发展搭建良好的平台。

二、方案目标1. 激励广大员工的工作积极性，提高工作效率。

2. 发现和树立优秀员工榜样，鼓励他们在工作中继续发光发热。

3. 加强员工的职业发展规划，为公司培养和输送优秀人才。

4. 打造良好的企业文化，增强员工的集体荣誉感和归属感。

三、评选范围本次评选对象为全公司员工，包括正式员工、合同工、临时工等各类员工。

四、评选内容和标准1. 岗位能力：考察员工在自己岗位上的工作能力与技能是否达到岗位要求，并能在工作中持续创新。

2. 工作态度：考察员工的工作态度是否积极、主动，对工作有高度的负责心和事业心。

3. 业绩成绩：考察员工在过去一年的工作中的业绩表现，并对其工作成果进行综合评估。

4. 团队精神：考察员工在团队合作中的表现，如互助、支持、协作等。

五、评选流程阶段一：选拔推荐1. 公司将发布评选公告，要求各部门经理提供本部门优秀员工名单。

2. 各部门经理评选出本部门的优秀员工名单，并提供相应材料。

3. 由公司人力资源部对收集到的材料进行初步筛选，确定初步候选名单。

阶段二：全员投票1. 公司将组织全员进行投票，各员工根据评选标准，为自己认可的候选人投票。

2. 全员投票结束后，由公司人力资源部统计票数，确定最终入围名单。

阶段三：综合评审1. 公司将组织专家对入围名单进行综合评审，对候选人的岗位能力、工作态度、业绩成绩和团队精神等方面进行深入评估。

2. 综合评审结束后，根据评审结果，确定最终获奖名单。

阶段四：颁奖典礼公司将组织年度颁奖典礼，表彰和激励获奖员工，向他们赠送奖品和证书，并对他们进行集体表彰和宣传。

年度先进工作评选方案

年度先进工作评选方案一、背景为了充分发挥先进典型在党的建设和国家各项事业中的示范引领作用，激励广大党员干部和群众不断推进事业发展、扎实工作、勇攀高峰，来年末前，将开展年度先进工作评选活动。

此次评选旨在发现和表彰在各领域、各行业、各岗位中表现突出、有着卓越贡献的先进工作者，充分调动广大干部群众积极向上、热情投身事业建设的积极性、创造性和主动性。

二、评选标准1. 先进性。

突出表现在党的建设、工作业绩、业务水平和作风等方面，如服务群众、敢于突破、不断进取、勇担责任、没有腐化堕落等。

2. 成效。

对工作所做出的突出成绩和影响程度进行评估，如经济效益、社会效益、行业影响力等。

3. 创新。

在解决困难、攻克难点、发挥优势、等方面有着独到的见解、思路和实践，为全局谋划、为先进代表做出了重要的贡献等。

4. 服务态度。

以全心全意服务群众为宗旨，树立良好的形象和口碑，以行动和作风促进基层发展和群众工作的深入开展。

三、评选流程1. 推荐阶段。

各单位推荐先进工作者，建议组织内外敬业奉献、卓越成果等方面的表现。

推荐内容需详细记录，针对性、实际性和具体性。

2. 筛选阶段。

利用中心组学习、部门领导会等场合，筛选出具有代表性、优秀贡献、有力支撑等四大条件的候选人。

3. 审核阶段。

对筛选出来的候选人进行全面、细致的审核，确保推荐材料的真实性、准确性、客观性和合法性。

4. 投票阶段。

由全体干部群众进行秘密投票，按照先进性、成效、创新和服务态度等标准，对候选人进行比对、评估、排名和票数总和。

5. 综合评审。

根据投票结果，排除不符合评选条件、违反规定、投票作弊等因素，最终评出获奖者。

评审结果需经过部门领导、行业权威和社会代表等多方面的审核和确认。

四、评选说明1. 评选方式皆为公开、公正、公平的投票方式。

2. 获奖者将被授予先进工作者荣誉证书，并享受政策照顾和津贴激励。

3. 对不符合评选条件、投票作弊、伪造推荐材料等行为，将追究相关人员的责任。

年度评优评先方案

年度评优评先方案
年度评优评先方案是一种评估员工工作表现的方法，旨在识别和奖励那些在工作中表现出色的员工。

以下是一个可能的年度评优评先方案：
1. 设定明确的评估标准：在制定评优评先方案时，应明确评估员工的标准和要求。

这可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新思维等方面。

2. 定期评估：将年度评优评先作为一个连续的过程来进行，而不是仅仅在年底进行。

定期评估可以帮助管理者更好地了解员工的表现和进展，并及时提供反馈和指导。

3. 多样化的评估方法：采用多种评估方法来全面了解员工的表现。

可以包括面谈、360度评估、同事评价、客户满意度调查等等。

4. 奖励机制：制定明确的奖励机制来鼓励员工的努力和卓越表现。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如表彰或晋升机会。

5. 绩效回顾和反馈：在评估完成后，及时与员工进行绩效回顾和反馈。

给予员工肯定和鼓励，同时提供改进的建议和指导，帮助他们更好地发展和成长。

6. 透明和公正：确保评优评先过程的透明和公正性，避免任何偏见或不公正的行为。

员工应该清楚了解评估的标准和程序，并有机会提出自己的观点和意见。

7. 跟踪效果和调整方案：在实施评优评先方案后，跟踪评估结果和奖励效果，及时调整方案，以确保其有效性和可持续性。

总的来说，年度评优评先方案应该是一个全面、公正和有效的评估和奖励机制，能够激励和激励员工的工作表现，并促进组织的整体发展。

年度评优评先进方案

年度评优评先进方案尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个年度评优评先进的重要时刻，我代表个人，将本年度的评优评先进方案提交给大家，请领导和同事们审阅。

一、背景介绍作为一家国有企业，我们始终将提高企业核心竞争力作为企业发展的关键任务。

为此，在每年年底举行的评优评先进活动，以激励和表彰那些在不同岗位上取得杰出成绩的员工和团队，同时为整个企业树立榜样和鞭策。

二、评优评先进原则1. 公平公正：评选过程中要确保公平、公正、透明；评选结果要真实可信，不得有任何人为干预。

2. 突出业绩：评选的重点是评估员工在工作中所取得的业绩，包括在任务完成、质量、效益等方面的突出表现。

3. 奖惩并重：对于取得优秀成绩的员工和团队，将给予相应的奖励和表彰；对于违反纪律、不履行职责的员工和团队，将采取相应的惩罚措施。

三、评优评先进流程1. 提名阶段：每个部门、团队将根据岗位要求和员工绩效进行评估，提名部门/团队和个人的优秀表现。

2. 审查阶段：评审委员会将对提名的部门/团队和个人进行评估和筛选，确定最终的评优评先进候选名单。

3. 推荐阶段：评审委员会将最终的评优评先进候选名单提交给领导和全体员工，进行公示和推荐。

4. 投票阶段：全体员工将对评优评先进候选名单进行投票，投票结果将作为评选的重要依据。

5. 颁奖阶段：根据投票结果和评审委员会的审查，确定年度的优秀员工和团队，并进行颁奖和表彰。

四、奖励形式1. 个人奖励：评选出的优秀员工将获得荣誉证书、奖金、物质奖励等。

2. 团队奖励：评选出的优秀团队将获得团队荣誉证书、奖金、培训资源等。

3. 部门奖励：评选出的优秀部门将获得部门荣誉证书、奖金、项目资源等。

五、效果评估为了确保评优评先进的有效性和公平性，我们将建立评估机制，对每年度评优评先进的结果进行跟踪和评估，并结合员工绩效考核结果进行综合评价。

六、宣传推广评优评先进活动的宣传推广对于激励员工、树立企业形象和培养企业文化具有重要作用。