新形势下“机器换人”促使制造业转型升级-李文发讲师

《新形势下“机器换人”促使制造业转型升级》

主讲：李文发(独家方案)

一、【课程背景】

随着中国企业原材料价格的上涨，特别是用工成本的上涨，中国制造业的“人口红利”正在不断消失。国际经济形势复杂多变，世界经济深度调整，发达国家推进“再工业化”和“制造业回归”，全球制造业高端化竞争趋势日益明显。以现代化、自动化的装备提升传统产业，推动技术红利替代人口红利，成为中国制造产业优化升级和经济持续增长的必然之选。

最近几年，中国的沿海的省份和城市，传统制造企业中逐渐兴起了“机器换人”，众多企业纷纷引进现代化、自动化的装备进行技术的改造升级。今年，特别是广东省的东莞市的“东莞一号”文件及各项扶持政策的出台，“机器换人”在珠三角的制造业重镇-东莞市轰轰烈烈的开展，并在全国的掀起了一场“机器换人”的浪潮。那么到底什么是机器换人，机器换人的优势是什么？机器换人有哪些风险？机器换人有哪些国家政策的扶持？机器换人过程中要考虑哪些重要问题？主要措施有哪些？如何解决机器换人资金问题？沿海城市机器换人有哪些成功案例......通过一天的论坛，一定能让您有所收获。

二、【参加对象】

各制造业老总，高层管理者或部门的业务骨干等。

三、【课程特点及受益】

1. 了解传统制造业的管理的为什么要进行创新

2、了解传统的制造业管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代制造业管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握当代企业管理面临的新挑战

5、理解企业从传统管理模式如何向机器换人的转型升级

7、理解什么是机器换人

8、了解机器换人的产业意义和优势

9、了解机器换人的存在的核心问题

10. 掌握机器换人的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

11. 了解机器换人的相关国家扶持政策；

12、机器换人成功企业案例分享。

四、【授课方式与特点】

（一）培训方式：

1、讲师激情、精彩演讲占30%

2、案例分析实例分析占40%

3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%

4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%

5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%

（二）课程特色

l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能

3、寓教于练：企业实际机器换人的案例分析，您的困惑得到解答

五、【培训时间】

1天/6小时

六、【课程大纲】

第一部分：新形势下传统制造业面临的机遇和挑战

一、传统制造业为什么要进行组织的管理变革

1、当代制造业竞争环境呈现的特点

2、传统的制造业系统管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则

二、制造业管理系统的发展趋势

（一）新形势：全球化与信息时代

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、传统制造业建设面临的新挑战

（1）产业建设人员思想的转变

（2）产业建设环节的风险加大

（3）原材料上涨

（4）用工成本的增加

（二）新地位：从战术职能变为战略职能

1、企业职能：获得利润的杠杆效应——降低成本；

2、机器换人管理模式对提升企业竞争力的贡献

3、机器换人管理在企业中价值链地位的提升

（三）新思路：从传统管理模式向精益化模式转变

1、资源的整合进化过程

2、精细化管理发展过程

3、实施机器换人是精细化的要求

4、劳动力成本上升引发设备的革命

第二部分：机器换人是传统制造业产业升级的重要路径

一、机器换人产生的历史背景

二、什么是机器换人

三、我国机器换人的主要扶持政策介绍

1、主要政策

2、政策的发展目标

3、国家政策扶持措施

（1）专项扶持资金

（2）专项培训和辅导

四、机器换人的伟大意义和收益

五、机器换人管理中风险

六、产业变革的未雨绸缪

1、机器换人的资金问题——破解“机器换人”资金难题

2、机器换人的设备问题

3、机器换人上岗人员素质的问题

4、如何实现人与机器的磨合的问题

5、换下来的人员去向问题

七、机器换人的具体策略

1、什么时候什么地方推进“机器换人”

2、推进自动化替换机械

3、推进成套换单台

4、推进智能换数字

第三部分：机器换人产业升级过程中企业文化的建设与掌控

一、企业文化思想的建设

1、现状分析

（1）现代企业与公司原有文化存在较大的差异

（2）中小企业的文化与大集团企业的文化截然不同。

2、解决办法：

（1）需要做好“长征”的准备，打一场艰苦之战

（2）领导重视全员参与文化建设，成立了专项管理部门

二、各部门协同的转变

（1）各大部门实现均衡发展

（2）多个环节融合并均衡发展

（3）对系统管理和关键环节的有效控制

（4）预防孤岛效应

三、管控的转变

（1）设立“管而不死，放而不乱”的目标。

（2）由核心部门统一行使对外投资管理。

（3）核心部门统一布局下，有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权。

四、财务的转变

五、人员的态度转变及职业化地工作

1、不断学习，提升适应新机器的能力

2、培养一专多能，提升你在企业中的地位

3、服务好自己的内外客户

4、与各部门建立良好的关系

5、不断提升自己的业绩

第四部分、制造企业“机器换人”成功案例分析和对未来的思考一、应用案例分析：

案例1: 东莞市某企业机器换人驱动食品机械产业发展

案例2：广东某科技有限公司机器换人先行者创造佳绩

案例3：深圳市某公司成功实现机器换人降低成本实现增值

二、制造企业面对未来必须思考的问题

1、规模化不能等同为现代化