工程项目管理基础课程作业
工程项目管理课程大作业
工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。
2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。
组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。
根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。
②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。
报道要客观，内容要生动。
各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。
大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。
3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。
媒体小组的成绩由老师评出。
4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。
《工程项目管理》课程标准
工程项目管理课程标准一、课程目标工程项目管理课程的核心目标是为学生提供全面的项目管理知识和技能，以便他们能够成为成功的项目管理专业人员。
本课程将让学生掌握以下主要能力：1.掌握项目管理的基础知识和理论；2.熟悉项目管理的流程和方法；3.熟练掌握项目计划、执行、监控、控制等各阶段的技能；4.理解项目质量管理、成本管理、风险管理以及变更管理等内容；5.培养以项目为中心的团队协作、沟通、领导和决策等能力。
二、课程内容1. 项目管理基础•项目管理的概述、定义、特征和优势•项目生命周期•项目运行环境和制约因素•项目组织与角色分工2. 项目计划与实施•项目范围管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理3. 项目监控与控制•项目风险管理•项目变更管理•项目沟通管理•项目评估与改进4. 团队管理与领导•团队授权与领导•团队建设与归属感加强•团队动机与激励•团队合作与协作三、教学方法本课程采用课堂教学、案例分析和项目模拟的方式授课。
1. 课堂教学本课程的课堂教学将围绕项目管理的基础知识讲授，教师将介绍项目管理的流程、方法和工具，以及各管理阶段的技能要求，结合案例和实例分析帮助学生更好地理解和掌握知识。
2. 案例分析案例分析将贯穿于整个课程之中。
教师将引导学生在实际案例中，深入了解项目管理中的各个方面，增强实践能力和判断力。
3. 项目模拟项目模拟是本课程教学中重要的环节。
教师将设计真实的项目模拟环境，让学生在课堂中模拟实际的项目管理场景，让学生在实践中掌握项目管理的技能和方法。
四、课程评估课程评估主要采用成绩评定、学生反馈和教师评价等方式进行。
其中，成绩评定将从课堂表现、作业和项目考核等方面进行评定。
五、参考资料本课程的参考资料包括：1.项目管理知识体系（PMBOK）；2.项目管理工具手册等相关专业书籍；3.优秀的实际案例；4.优秀的项目管理课程视频资源等。
六、结语本课程是一门关键的核心课程，将为广大学子提供丰富的知识和实践经验。
工程项目管理 课堂练习
工程项目管理课程课堂练习一、选择题1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较2、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。
A 计划B实施C决策D使用3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作4、以下（）属于项目实施阶段的工作。
A设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告D项目决策风险分析5、对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A 设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D供货方的项目管理6、在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理 B 合同管理C信息管理D质量控制7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A 线性B职能C矩阵D事业部8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A 组织结构图B职能分工表 C 项目合同图D工作流程图9、（）是目标能否实现的决定性因素。
A 沟通B协调C组织D战略10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）A组织结构模式B任务分工表 C 项目结构图D工作流程图11、项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。
A动态控制 B 主动控制 C 反馈控制D系统控制12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整13、属于进度纠偏的技术措施的是（）。
A 调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A 2B 3C 4D 515、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
兰大网院工程项目管理课程作业_B
高投资高风险是工程项目的特点
判断
管理是由多个环节组成的有限的循环过程
单选题
以下投标策略正确且合法的是
A:采取低利政策
B:投标人之间互相约定抬高投标价格
C:投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D:招标人向投标人提出工程的条件和要求
单选题
下列不属于工程项目的特点是
A:一次性
B:不可逆转性
C:复杂性
D:生命周期独特性
判断
管理是由多个环节组成的有限的循环过程
判断
当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，可以验收
判断
相关图是直观，层次分明，利于找主要问题
判断
按索赔目的分类，施工索赔可分为工期索赔和费用索赔
判断
双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源
A: 7个
B: 14个
C: 28个
D: 18个
单选题
风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明
A:差异越大则风险越大
B:不利事件发生的确定性越大，风险越大
C:信息越完备详细，风险越大
D:差异越小风险越大
单选题
客运专线初步设计初审由( )组织。
A:咨询单位
B:监理单位
C:施工单位
单选题
下面哪项不是可行性研究报告的内容
Байду номын сангаасA:市场需求预测
B:建设条件与选址
C:施工进度计划
D:投资估算与资金规划
单选题
建设工程( )是指义务人(发包人或承包人)或第三人同权利人(承包人或发包人)签订的为保证建设工程合同全面、正确履行而明确双方权利义务关系的协议。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1. 项目管理的核心任务是（）。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括（）。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1. 项目结构图描述的是（）。
工程基础终板--作业及答案--土木工程管理本科课程
基础工程第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 通常，地基的最终沉降量与土的（）密切相关。
(A) 强度(B) 压缩性(C) 渗透性(D) 前述三项正确答案：D解答参考：2. 由于大量抽水导致了地下水位的下降，由此可能产生的结果是( )。
(A) 土层中有效应力增大,地表上升(B) 土层中有效应力减小，地表下(C) 土层中有效应力不变,地表下沉(D) 土层中有效应力增大,地表下沉正确答案：D解答参考：3.以下哪些基础形式属浅基础（）(A) 沉井基础(B) 桩基础(C) 地下连续墙(D) 地下条形基础正确答案：D解答参考：4. 对砌体承重结构，其地基变形验算应以哪种变形特征做控制（）(A) 沉降量(B) 局部倾斜(C) 相对弯曲(D) 倾斜正确答案：B解答参考：5. 若土的级配曲线很平缓，则表示（）(A) 不均匀系数小(B) 粒径分布不均匀(C) 粒径分布较均匀(D) 级配良好正确答案：B解答参考：6.下列钢筋混凝土基础中，抗弯刚度最大的基础形式是（）(A) 柱下条形基础(B) 十字交叉基础(C) 箱形基础(D) 筏板基础正确答案：C解答参考：7. 当土中一点的孔隙水压逐渐消散时，该点的有效应力()(A) 逐渐增大(B) 逐渐减小(C) 保持不变(D) 始终为0正确答案：A解答参考：8. 浅埋刚性基础通过（）防止基础因挠曲而发生破坏。
(A) 配置钢筋(B) 采用强度高的混凝土(C) 加大基础的底面(D) 控制刚性角你选择的答案： D [正确]正确答案：D解答参考：9. 以下哪些基础形式属浅基础（）(A) 沉井基础(B) 桩基础(C) 地下连续墙(D) 地下条形基础你选择的答案： D [正确]正确答案：D解答参考：10. 浅基础设计时，若（）应进行基坑底被顶坏的检算。
(A) 有软弱下卧层(B) 基础位于水中(C) 坑底下为厚度不大的不透水层，而其下为承压水层(D) 下卧层很硬你选择的答案： C [正确]正确答案：C解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
建筑工程项目管理作业3答案
1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。
A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。
A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。
土木工程项目管理a第次
土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共10道小题1.业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于; A风险减轻B风险自担C风险转移D风险共担正确答案：C解答参考：2.是项目取得成功的保证A业主B政府C项目管理D项目计划正确答案：C解答参考：3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是;A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5.关于对范围确认的表述,错误的一项是;A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为 ;A项目管理权力平衡困难;矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的B信息回路比较复杂;在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题C项目成员处于多头领导状态;项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所适从的问题D项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍项目式的缺点正确答案：D解答参考：7.根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括;A识别项目的主要组成部分B确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期;每个单元应该有相同或相近的分解级别,以便实施进度测量C识别每一可交付成果的组成单元D证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8.在工程项目中,最主要的采购活动是由进行的 ;A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：9.在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额大于工程的合同价;A不能B能正确答案：B解答参考：10.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫;A开标B招标C评标D投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共5道小题1.在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者中标;A不一定能B一定能正确答案：A解答参考：2.质量控制的关键因素是实施者,这里是指;B承包商和分包商C项目经理D监理单位正确答案：B解答参考：3.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由委托编制的; A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：4.每一个招标项目只允许有标底;A一个B两个C三个正确答案：A解答参考：5.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理完全排除风险;A不能B能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题有不定个选项正确,共5道小题6.下列风险因素中,具有可控性,即人们业主、项目经理或承包商可以对其进行控制;不选全或者选错,不算完成A自然灾害B签订合同不完善C购买设备出现问题D国家发生政变正确答案：B C解答参考：7.合同在工程项目中的作用包括;不选全或者选错,不算完成A合同分配工程任务B合同确定了项目的组织关系C合同是工程过程中双方的最高行为准则D合同将工程协调并统一工程各参加者的行E合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括;不选全或者选错,不算完成A提供运行文件B培训操作人员及维护人员C物质准备D施工验收正确答案：A B C解答参考：9.工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过程中起作用,进行质量控制的有;不选全或者选错,不算完成A监理单位B实施单位如承包商、供应商、工程小组内部的质量管理系统C项目经理对质量的控制权D设计单位正确答案：B C解答参考：10.项目经理对质量的控制权包括;不选全或者选错,不算完成A行使质量检查的权力B工序间不经质量验收,下道工序不能施工C行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力D对不符合质量标准的工程包括材料、设备、工程的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题共有 26 题,客观题 10 道第四次作业一、不定项选择题有不定个选项正确,共14道小题1.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有;不选全或者选错,不算完成A物资的采购B工程的采购C服务的采购D其他如软件系统的采购正确答案：A B C D解答参考：2.范围定义的依据表述正确的有;不选全或者选错,不算完成A工程项目概况B施工方案的选择及组织情况的确定C项目其他阶段的成果D历史资料E各种假设正确答案：A C D E解答参考：3.项目的主要特点有不选全或者选错,不算完成A一次性B目标性C多样性D寿命周期性E系统性正确答案：A B D E解答参考：4.工程项目的生命期分为阶段;不选全或者选错,不算完成A概念B开发C实施D结束正确答案：A B C D解答参考：5.工程项目建设程序包括不选全或者选错,不算完成A前期策划B设计和计划C施工阶段D结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6.项目管理的目标主要有不选全或者选错,不算完成A质量目标B效益目标C工期目标D费用目标正确答案：A C D解答参考：7.不同层次和角色的工程项目管理有不选全或者选错,不算完成A投资者B业主C项目管理公司D承包商E政府正确答案：A B C D E解答参考：8.业主对建设工程项目的管理职能不选全或者选错,不算完成A决策职能B执行职能C计划职能D协调职能E控制职能正确答案：A C D E解答参考：9.工程项目实施控制必须保证三大目标的平衡;不选全或者选错,不算完成A质量B工期C成本D环境正确答案：A B C解答参考：10.完整的项目管理工作过程包括不选全或者选错,不算完成A预测B决策C计划D控制E反馈正确答案：A B C D E解答参考：11.以下沟通方式属于正式沟通的有;不选全或者选错,不算完成A小道消息的传播B会议备忘录C工作检查D项目手册正确答案：B C D解答参考：12.以下属于沟通问题的有;不选全或者选错,不算完成A信息未能及时传递B合同条款有误C职能管理部门管理出现脱节D项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具;以下选项属于报告的有;不选全或者选错,不算完成A日常报告B针对项目结构的报告C专门内容报告D特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14.资料是数据或信息的载体;在项目实施过程中资料上的数据可分为;不选全或者选错,不算完成A正式数据B内容性数据C说明性数据D非正式数据正确答案：B C。
大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案（1）
大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案（1）大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（）。
A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执答案:D4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。
A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（）为进度执行指标。
A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。
A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（）。
A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
工程项目管理试题与答案(历年必考)出题精选06301
200 年学期科目: 工程项目管理试题（B卷）(适用年级、专业：)工程02一、名词解释（5题×3分＝15分）1．项目：2．流水节拍：3．自由时差：4．三通一平：5．控制图法：二、填空（25空×1分＝25分）1. 项目的基本特征有、、、、等几方面．2．按编制对象和围的不同，施工组织设计可分为、、三种．3．网络图的三个基本要素是、、。
4．确定工程项目施工现场用水量时，应考虑、、等三方面的用水量。
5．大型土方工程机械化施工的主导施工机械是。
6．工程项目的成本可分为、、、。
7．工程项目质量控制目标包括、、等三方面。
8．工程项目质量成本包括：、、等。
三、判断题（8题×1分＝8分）1．单项工程是指具有独立设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或效益的工程（）2．施工段是组织流水施工的一个重要的时间参数（）3．矩阵组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建筑施工组织（）4．室抹灰采用天棚→墙面→地面的施工顺序有利于楼地面质量和节省材料（）5．确定砼搅拌站的位置是单位工程平面图设计的第一步（）6．实际进度前锋线是描述工程进度的一条折线（）7．控制图是描述生产过程中产品质量波动状态的图形（）8．工业卫生侧重于以规物的状态，减轻或消除对人的威胁（）四、简答题（4题×4分＝16分）1． 简述工程项目施工组织设计的主要容：2． 简述项目经理部需要协调的近外层关系包括那些？3． 简述多层混合结构居住房屋主体结构施工阶段包括的施工过程，其中主导施工过程是什么？4.简述PDCA 循环的八个步骤：五、计算题（4题×9分＝36分）1. 某混合基础工程包括挖基坑、做垫施工作业时间（单位：天） 层、砌基础、回填土四项施工过程，划分为三个施工段，每一施工过程在各施工段上的作业时间如表所示，做垫层与砌基础之间至少有1天的间歇时间。
试组织流水施工，绘出横道进度计划表。
2. 已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。
浙大远程土木工程项目管理课程作业工程项目施工组织作业(答案)
《工程项目施工组织》作业第一章一、单项选择题1、建设项目的管理主体是（A）。
A．建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位2、施工项目的管理主体是( D )。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位3、具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为( B )。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4、具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（A ）。
A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D.分项工程5、建筑装饰装修工程属于( B)。
A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批6、建设准备阶段的工作中心是( A )。
A.勘察设计B.施工准备C.工程实施D.生产准备7、施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由( C )向有关部门交出开工报告。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位8、项目管理规划大纲是由(D )在( )编写的。
（）A.项目经理部开工之前B.企业管理层开工之前C.项目经理部投标之前D. 企业管理层投标之前9、以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（A ）A．施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计D.专项施工组织设计10、项目管理实施规划是在( A )由( )主持编写。
（）A. 开工之前项目经理部B. 开工之前企业管理层C. 投标之前项目经理部D. 投标之前企业管理层11、项目决策阶段的工作中心是(A)。
A.可行性研究B.调查研究C.提出设想D.确定建设地点12、（D）是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
A. 单项工程B. 分部工程C. 分项工程D. 检验批13、建筑产品生产的流动性是由建筑产品的（B ）决定的。
A.长期性B.固定性C.多样性D.复杂性14、建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（A ）。
江苏开放大学建设工程项目管理实践性作业
江苏开放大学实践性考核作业学号姓名课程代码020015课程名称建设工程项目管理评阅教师第1次任务共1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项目施工方案（1）明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。
（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）（4）主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。
（5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）工程施工方案目录1编制依据 (2)2工程概况及特点 (4)3施工现场组织机构 (5)4施工现场总平面布置图 (6)5施工方案 (7)6工程成本的控制 (21)7工期及施工进度计划 (22)8质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (23)9安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (30)10环境保护及文明施工 (36)11材料设备管理 (38)12成品保护 (40)13服务 (41)14项目管理机构配备情况表 (42)15项目负责人简历表 (43)16项目技术负责人简历表 (44)17拟投入的主要施工机械设备表 (45)18劳动力计划表 (46)19计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)20保证工程进度的组织管理措施 (48)21施工现场总平面布置 (49)安全文明施工实施细则 (50)1概述 (52)2安全文明施工管理方针和目标 (53)3安全文明保证体系 (54)4安全文明施工管理措施 (56)5现场安全文明施工管理 (59)1、编制依据工程施工招标文件《居住区供配电设施建设标准》 DGJ32/J14-2007《35kV及以下客户端变电所建设标准》 DGJ32/J14-2007《电力用户业扩工程技术规范》 DB32/T1088-2007《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》 GB50233-2005《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》《盘形悬式绝缘子技术条件》《高压绝缘子瓷件技术条件》《电力建设安全工作规程(变电所部分) 》 DL5009.3-1997《新建居住区供配电工程管理方法》江苏省电力公司国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版）》国家电网基建[2005]255号《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007年版）》国家电网公司《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》江苏省电力公司2002.1《防止电力生产重大事故的二十五项要求》国发电[2000]589号《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《输变电工程安全健康环境评价标准及依据》苏电安[2006]225号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《国家电网公司十八项电网重大范事故措施》国家电网生技【2005】400号《输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准》《国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 2006（土建部分、电气部分、线路部分）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 2007（线路工程分册）《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量［2007］89号《变电站站工程标准化开工实施意见》苏电建［2007］1710号《关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知》苏电安［2007］1804号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001（2002版）建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令《普通砼配合比设计技术规范》《砼强度检验评定标准》《建筑桩基技术规范》《砼结构工程施工及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程施工质量及检验评定标准》安全管理企业标准公司质量程序文件本公司 ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
水利工程项目管理作业答案参考文档
水利工程项目管理作业答案参考文档一、项目背景1. 项目名称：XX地区水资源利用与保护工程2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：总投资约XX亿元，建设内容包括水库、水电站、输水管道、污水处理厂等。
4. 项目目标：提高水资源利用率，保障水资源安全，改善水环境，促进地区经济发展。
二、项目管理组织架构1. 项目业主：XX地区人民政府2. 项目管理部门：XX水利局3. 项目实施单位：XX水利工程公司4. 设计单位：XX水利设计研究院5. 监理单位：XX水利监理有限公司6. 施工单位：XX水利建筑安装公司三、项目实施过程管理1. 项目前期：开展项目可行性研究、立项、规划设计、招投标等工作。
2. 项目施工：按照施工图纸和规范要求，组织施工单位进行建设。
3. 项目监理：对施工过程进行全程监督，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
4. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收，确保工程合格。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划：根据项目特点和实施阶段，制定详细的项目进度计划。
2. 进度监控：定期对项目进度进行跟踪监控，发现偏差及时调整。
3. 进度报告：定期向项目管理部门报告项目进度情况，及时解决存在的问题。
五、项目质量管理1. 质量标准：按照国家和行业相关标准、规范要求进行项目建设。
2. 质量控制：设置质量检查点，对施工过程进行质量控制。
3. 质量验收：项目完成后，组织专家进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。
六、项目成本管理1. 成本预算：根据项目规模和特点，制定详细的成本预算。
2. 成本控制：加强对项目成本的监控，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本分析：定期对项目成本进行分析，为成本控制提供依据。
七、项目风险管理1. 风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时调整风险应对措施。
八、项目沟通与协调1. 内部沟通：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训
在项目实施过程中，我们学会了如何制定 合理的工作计划并有效执行，这对今后的 工作非常有帮助。
在项目初期，对某些技术细节考虑不够周 全，导致后期出现了一些返工。今后应更 加注重前期规划和准备。
团队协作建议
时间管理技巧
在某些决策上，团队成员间的意见存在分 歧。今后应加强沟通，确保决策的效率和 准确性。
实训过程中，时间管理显得尤为重要。建 议制定更详细的时间计划，并严格执行。
包括初步危险源分析法、工作危险性分析法、风险矩阵法等。
安全风险控制措施
针对评估出的危险源和安全隐患，制定相应的预防和控制措施，包括技术措施、管理措 施和应急预案等。
施工现场安全管理与监督
施工现场安全管理的内容
01
包括施工现场安全制度的建立和执行、安全教育和培训、安全
检查和隐患排查、危险作业审批和管理等。
质量控制与保证的意义
质量控制与保证是实现施工项目质量目标的关键环节，它能够提高项目的整体质量和客户满意度，增强 企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
Part
05
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是指在满足工程质量和工期要求的前提下，采取一系列措施 对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以实现成本目标的科 学管理过程。
监控与调整
对项目实施过程进行监控，及时发现和解决偏差，对计划进行必要 的调整，确保项目目标的实现。
控制方法
采用挣值分析法、关键路径法等工具对项目进度、成本和质量进行 控制，确保项目的顺利进行。
Part
04
施工项目质量管理
施工项目质量管理概述
施工项目质量管理定义
施工项目质量管理是指对施工项目从施工准备到竣工验收 全过程所进行的全面、全员、全阶段的管理活动。
建筑工程施工与项目管理作业指导书
建筑工程施工与项目管理作业指导书一、背景与目的：建筑工程施工与项目管理是建筑工程专业重要的课程之一，旨在培养学生的施工管理能力，使其具备独立进行建筑工程项目管理的实践能力。
本作业指导书的目的是帮助学生掌握建筑工程施工与项目管理的基本理论与实践技能，提升学生的综合素质。
二、作业要求：1. 学生需要选择一个实际的建筑工程项目，并根据该项目进行相关的施工与项目管理分析；2. 学生需要了解项目的背景、规模、特点等基本信息，并将其纳入分析范畴；3. 学生需要研究项目的施工过程、管理方法、技术需求等方面的内容，并进行详细分析；4. 学生需要运用建筑工程项目管理的相关理论与方法，对所选择的项目进行综合评价，提出改进建议；5. 学生需要书写一份完整的报告，包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
三、作业指导：1. 选择适当的建筑工程项目：学生可以选择自己感兴趣的或者熟悉的建筑工程项目。
建议选择规模适中且具有一定实际意义的项目，以便进行详细的分析与评价。
2. 收集项目的相关信息：学生需要收集关于所选项目的各种信息，包括项目背景、规划图纸、施工计划、技术要求等。
可以通过查阅建筑工程相关文献、互联网等渠道进行信息搜集。
3. 进行项目分析：在理解项目的基本情况后，学生需要对其进行详细的分析。
包括施工过程、施工组织与管理、资源调配、技术应用等方面的分析。
可以使用工程管理的相关理论和方法，对项目的每个环节进行深入分析。
4. 综合评价与改进建议：在分析的基础上，学生需要对所选择的建筑工程项目进行综合评价。
可以从进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面进行评价，发现项目存在的问题并提出改进建议。
5. 书写报告：学生需要将以上分析和评价的内容整理成一份完整的报告。
报告应当逻辑清晰，语言表达准确，可以适当运用图表辅助说明。
报告的结构可以根据具体情况进行调整，但必须包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
四、作业要求与评分标准：1. 作业完成情况：- 是否选择了合适的建筑工程项目进行分析；- 是否对项目的背景、施工过程、管理方法进行了充分的分析；- 是否对项目进行了综合评价和提出了合理的改进建议。
(工程11)工程项目管理课程复习
工程项目管理期末复习一、单项选择题（备选项中只有一个最恰当的选项，错选或不选均不得分）1、科学的组织施工的方式是（B）。
A.平行施工B.流水施工C.依次施工D.控制施工2、双代号网络图中，若计划工期等于计算工期，则关键工作的总时差必（A ）。
A.等于零B.小于零C.大于零D.小于或等于零3、劳动力动态曲线图中不允许出现的情况是（D）。
A.长时期的低陷B.长时期的高峰C.短时期的低陷D.短时期的高峰4、同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，各施工过程的流水节拍之间存在一个大于或等于1的最大公约数，对此情况可以组织（B）。
A.异节拍流水B.成倍节拍流水C.非节奏流水D.固定节奏流水5、双代号网络图中，虚工作的性质是（D）。
A.需消耗资源和时间B.只消耗资源，不消耗时间C.只消耗时间，不消耗资源D.既不消耗时间，也不消耗资源6、确定流水步距时，应满足（ B ）。
A.流水工期最短B.资源供应最均衡C.流水节拍最小D.施工段数最少7、双代号网络图的关键线路上（C）。
A.拥有最大的自由时差B.拥有最大的总时差C.各工作持续时间之和最长D.包含了最多的工作数8、下列（B）项不是单代号网络图的内容。
A.时间间隔B. 虚工作C.虚拟起始节点和结束节点9、双代号时标网络图中，若工作i-j是工作j-k的紧前工作，则其总时差的计算是（）。
A. TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}B. TFi-j=FFi-j-min{TFj-k}C.TFi-j=FFi-j+max{TFj-k}D. TFi-j=FFi-j-max{TFj-k}10、某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m3,该分项工程采用的施工时间定额为0.4工日/m3，计划每天安排20人，分2班施工，该工程需要（）天完成。
A. 20B. 10C.125D.15011、对某结构安装工程组织流水施工，以下不需纳入施工进度计划中的施工过程是（）。
《工程项目管理》课程考核方案
课程考核方案系别：技术经济系课程名称：工程项目管理适用对象：房地产经营与估价专业学时：54（其中，理论学时：36 实践学时：18 ）一、设课目的：《工程项目管理》是房地产专业的专业课程。
内容包括工程项目管理系统概论、建设项目管理（项目上的投资控制，进度控制，质量控制），建筑工程项目管理（施工组织、流水作业、网络技术）、施工组织总设计、信息与合同管理等。
本课程的任务是使学生掌握工程项目管理相关的基本理论，流水施工、工程网络计划、施工组织设计的基本知识，具有编制施工组织设计的能力，为从事房地产经营管理者工作打下一定基础。
二、课程教学目标和主要内容：（一）理论要求1．掌握项目经理的责、权、利2．建筑工程招标投标技巧3．如何对建筑工程项目实行质量控制（二）技能要求1．绘制双代号网络图2．结合索赔的案例，计算关键线路、确定关键工作3. 能处理建设工程索赔事件三、课程考试方案：1．考核内容（1）建设项目的建设程序（2）建筑工程项目管理的主体（3）项目经理的责、权、利（4）项目经理的解体程序（5）等节奏流水的计算（6）双代号网络图的绘制（7）双代号网络图时间参数的计算（8）单位工程施工平面图的绘制（9）建筑工程成本控制的方法（10）建筑工程安全生产管理2．评分标准：单项选择30分，绘图20分，计算50分，共100分。
3．考核方法：考试课4．成绩构成要素：作业、课堂表现、平时测验：20%，期末考试：80%。
5．考核时间6．考核地点四、教材及参考资料教材：《建筑工程项目管理》中国建筑工业出版社参考资料：《工程项目管理》大连理工大学出版社《工程造价案例分析》中国城市出版社《建设工程项目管理》全国一级建造试执业资格考试用书中国建筑工业出版社方案制定人签字：魏晓晶教研室主任签字：系主任签字：十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。
你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。
4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。
5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题1．项目的目标中，其成果性目标是（ C ）A．进度B．成本C．功能和使用价值D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS 4．组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。
A．相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B．相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C．第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D．第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5．某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。
（ B ）A．28 B．20 C．16 D．146．将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ）A．重新划分施工过程数B．改变流水节拍值C．增加专业工作队数D．重新划分施工段7．当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（ A ）A．紧后工作的开始时间B．工期C．紧后工作和工期D．均无影响8．工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为______天。
（ C ）A．1 B．3 C．4 D．89．单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（ B ）A．布置文化、生活、福利用临时设施B．布置运输道路C．布置水电管线D．确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置10．由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（ C ）A．利润B．人工费用C．材料费用D．管理费用11．对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方13.在业主方的项目管理中，（ D ）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ A ）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标15.以下属于施工方项目管理目标的是（ B ）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标16.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方18.在业主方的项目管理中，（ D ）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ A ）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标20.以下属于施工方项目管理目标的是（ B ）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标三、名词解释1．目标管理（MBO）指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
3．竣工决算是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。
4．建设工程项目管理后评价是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。
5．工程项目管理项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
四、简答题1．承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：a.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。
b.造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。
c.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。
d.承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。
2．简述项目的概念及特点。
答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。
三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。
四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。
五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
五、计算题1．某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。
答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：（6500-6000）×300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：（330-300）×6500=195000元总的成本偏差为6500×330-6000×300=345000元2．某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间答：第一步，计算紧后工作，画出网络图。
计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。
T=15作业二答案一、填空题1. 工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。
2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。
3．施工项目成本管理包括：1）企业管理层的成本管理2）项目管理层的成本管理4．工程价款的主要结算方式：1)按月结算（最常用）2）竣工后一次结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式，5．施工项目成本组成：直接费由1）人工费2）材料费3）施工机械使用费4）措施费5）间接费由规费、企业管理费组成6．施工项目成本管理的层次：1）公司层次2）项目管理层次3）岗位管理层次二、单项选择题1．项目管理核心任务是（ D ）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A.项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.项目目标控制2．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ B ）的项目管理。
A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ C ）和设计方本身的利益。
A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标4．供货方项目管理的任务不包括（B ）。
A、供货信息管理B、与供货难度相关的风险管理C、与供货工作有关的安全管理D、与供货有关的组织与协调5．工程管理信息资源的开发和利用，有利于项目实施期的( A )。
A、目标控制B、信息管理C、科学决策D、信息流扁平化6．建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ D ）文件。
A基础性 B关键性 C技术性 D纲领性7．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C ）。
A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值8．项目人力资源管理的目的是（ A ），以实现项目目标。
A. 调动所有项目参与人的积极性 B 降低项目的人力成本C. 建立广泛的人际关系 D 调动与项目相关的所有人员的积极性9．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ A ）。
A.组织集成化B.组织柔性化C.组织扁平化 E.组织高效化10．工程项目策划的目的是为了（ B ）。
A. 进行项目各方面的科学分析和论证B. 项目建设的决策和实施增值C. 调查研究和收集资料D. 针对项目决策的某个问题进行论证11．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（ A ）的不确定因素。
A.目标实现B.风险控制C.团队建设D.组织协调12．施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（ A ）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
A、投标阶段B、施工准备C、投标中标D、成立项目经理部13．钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度导致的的局部偏差为( C )万元。
A、-3B、5C、2D、-514．因素分析法又称( A )。
A、连环置换法B、差异分析法C、因果分析法D、因果分析图15.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ C ）条。
5A、2B、3C、4D、16.在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度（ C ）。
A、拖后2天，影响工期2天B、拖后5天，影响工期2天C、拖后7天，影响工期2天D、拖后7天，影响工期7天17. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（ C ）是组织和协调的重要手段。