物流管理信息系统第2章物流信息系统开发与管理
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• 在进行了可行性分析后，要将调查的情况、 分析的结果和下一步行动的建议，整理成书 面的“可行性分析报告”，提交给领导审 核。
• 可行性分析报告的内容包括：系统描述、项 目的目标、所需资源、预算和期望效益、对 项目可行性的结论。
• (3)经济上的可行性分析。估计、分析开发 费用和系统的经济效益等。
第2章物流信息系统开发与管理
本章知识点
学习目标
• 通过本章的学习，要求熟悉物流信息系 统开发方法，了解原型法、面向对象法、 结构化系统开发方法、生命周期法的特 点、流程，掌握各种方法的应用。
第2章物流信息系统开发与管理
2.1、物流信息系统规划与 设计 2.2、物流信息系统.开发方法 2.3、物流信息系统.实施与管理 2.4、物流管理信息系统的维护 本章小结 思考与练习 实训 案例分析
2.1 物流管理信息系统规划与设计
• 2.1.1物流信息系统规划概述 • 物流信息系统的开发是一项复杂的系统工程。它
涉及物流管理理论、信息系统技术、物流信息技 术等知识，不仅涉及运输部门、而且涉及到仓 储、调度、信息中心、门店等多部门，此外 ，还 涉及技术、管理业务和组织和行为。 • 一个完整的物流系统开发的基本过程需要经过： 系统的规划阶段（任务提出、初步调查和系统的 可行性分析）、系统分析阶段、系统设计阶段、 系统实施阶段、系统维护和系统评价等6个阶段， 其生命周期如图3.1所示。
• (4)技术上的可行性分析。主要是分析开发 新系统所需要的技术资源、人才资源和设备 资源等是否具备等问题。
• 在进行了可行性分析后，要将调查的情况、 分析的结果和下一步行动的建议，整理成书 面的“可行性分析报告”，提交给领导审 核。
• 可行性分析报告的内容包括：系统描述、项 目的目标、所需资源、预算和期望效益、对 项目可行性的结论。
是很多的，它包括社会、政治和经济发展状
况、管理组织体制、人际关系、人的心理状
态和习惯势力等，要分析这些因素对开发新
系统的影响。
• (3)经济上的可行性分析。估计、分析开发 费用和系统的经济效益等。
• (4)技术上的可行性分析。主要是分析开发 新系统所需要的技术资源、人才资源和设备 资源等是否具备等问题。
层次
Leabharlann Baidu
系统规划
系统分析
系统设计
系统实验
系统运行 维护与评 价
图2.3结构化系统法开发流程
• 2.系统规划的概念及目标 • 物流信息系统的规划是根据用户的系统开发
请求，进行初步调查，明确问题，确定系统 目标和总体结构，确定分阶段实施进度，然 后进行可行性研究。 • 系统规划的主要目标是根据组织的目标与战 略制定出组织中业务流程改革与创新和信息 系统建设的长期发展方案，决定信息系统在 整个生命周期的发展方向、规模和进程。一 般既包括3～5年的长期规划，也包括1～2年 的短期规划。
2.1.3系统规划的步骤
系统规划的步骤如图2.4所示。
开始
确定规划的基本问题
收集初始信息 评价系统现状、识别计划约束
设置目标 识别系统限制因素
进行项目可行性研究
图2.4 系统规划的步骤
提
出
写出LMIS系统规划报告项目
实
上级领导审批
施 的
进
开始
度 计
用户系统开发领导小组 返回到前面某一步开始
• 1.确定规划的基本问题。
，将管理信息系统规划书写成文。
• 9.上报企业领导审批。
2.1.4 系统规划的方法
• 1．战略集合转移法 (StrategySetTransformation，SST)
• 1978年，WilliamKing提出了该法，该法是把组织 的总战略看成一个“信息集合”，包括使命、目 标、战略及其他战略变量(如管理的复杂性、对计 算机应用的经验、改革的习惯及重要的环境约束 等)。
2.1.2 系统规划的主要内容
• 1．初步调查 • 初步调查又称为可行性调查，就是根据用
户提出的要求，对用户单位的组织情况、 现行系统的情况及其存在的主要问题，进 行一次初步的、全面的调查了解。 • 初步调查的对象是现行系统（包括手工系 统和已采用计算机的管理信息系统），目 的在于完整掌握现行系统的现状，发现问 题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系 统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准 备
• 4.设置目标。 • 根据企业整体目标，确定物流管理信息系统的目标
。
• 5.识别系统限制因素。 • 这些因素包括环境造成的，如上级主管理部门、税
收部门、市场及客户等信息的要求；或企业管理造 成的，如硬件设备等。
• 6.进行项目可行性研究。 • 7.提出项目的实施进度计划。 • 8.写出管理信息系统规划报告。 • 通过不断与用户、系统开发领导小组成员交换意见
• LMIS的战略规划就是要把组织的这种战略集合转 化为LMIS的战略集合。该战略集合由系统目标、 系统环境约束和系统战咯计划组成，图2.5为实现 LMIS战略规划的过程。
• 2．可行性分析 • 可行性分析就是在初步调查的基础上，对当
前开发新的管理信息系统的条件是否具备、 新系统目标实现的可能性和必要性进行分析 和研究。
• 可行性分析通常应包括： • （1)对系统规定的目标和边界是否合理的分
析。系统边界是指系统支持业务活动的范 围、程度和有关业务项目等。 • (2)对社会限制的分析。新系统的社会因素
• 明确规划的年限、方法、方式及策略等内容 。
• 2.收集初始信息。
• 从各级主管部门、市场同行业竞争者、本企 业内部各管理职能部门，及相关文件、书籍 和杂志中收集。
• 3.评价系统现状、识别计划约束。 • 分析系统目标、功能结构、信息部门的情况
等，识别现存设备、软件及其质量，根据企 业的人、财、物状况定义物流管理信息系统 的约束条件和政策。
图2.1物流系统开发生命周期
系统各阶段工作量的计算一般常用甘特图 （Gautt）来记载和描述，如时间、进度、 投入和工作顺序之间的关系。如图2.2所示。
图2.2 系统生命周期各阶段工作量
• 1.物流信息系统的规划 • 系统规划方法很多，这里介绍常用的结构
化系统开发方法。采用结构化系统法开发 物流信息系统，其过程一般来讲可分为五 个阶段，即系统规划、系统分析、系统设 计、系统实施、系统评价与系统维护，每 个阶段又细分为若干个步骤(如图2.3结构 化系统法的开发流程系统规划是物流信息 系统开发中的第一个环节。
• 可行性分析报告的内容包括：系统描述、项 目的目标、所需资源、预算和期望效益、对 项目可行性的结论。
• (3)经济上的可行性分析。估计、分析开发 费用和系统的经济效益等。
第2章物流信息系统开发与管理
本章知识点
学习目标
• 通过本章的学习，要求熟悉物流信息系 统开发方法，了解原型法、面向对象法、 结构化系统开发方法、生命周期法的特 点、流程，掌握各种方法的应用。
第2章物流信息系统开发与管理
2.1、物流信息系统规划与 设计 2.2、物流信息系统.开发方法 2.3、物流信息系统.实施与管理 2.4、物流管理信息系统的维护 本章小结 思考与练习 实训 案例分析
2.1 物流管理信息系统规划与设计
• 2.1.1物流信息系统规划概述 • 物流信息系统的开发是一项复杂的系统工程。它
涉及物流管理理论、信息系统技术、物流信息技 术等知识，不仅涉及运输部门、而且涉及到仓 储、调度、信息中心、门店等多部门，此外 ，还 涉及技术、管理业务和组织和行为。 • 一个完整的物流系统开发的基本过程需要经过： 系统的规划阶段（任务提出、初步调查和系统的 可行性分析）、系统分析阶段、系统设计阶段、 系统实施阶段、系统维护和系统评价等6个阶段， 其生命周期如图3.1所示。
• (4)技术上的可行性分析。主要是分析开发 新系统所需要的技术资源、人才资源和设备 资源等是否具备等问题。
• 在进行了可行性分析后，要将调查的情况、 分析的结果和下一步行动的建议，整理成书 面的“可行性分析报告”，提交给领导审 核。
• 可行性分析报告的内容包括：系统描述、项 目的目标、所需资源、预算和期望效益、对 项目可行性的结论。
是很多的，它包括社会、政治和经济发展状
况、管理组织体制、人际关系、人的心理状
态和习惯势力等，要分析这些因素对开发新
系统的影响。
• (3)经济上的可行性分析。估计、分析开发 费用和系统的经济效益等。
• (4)技术上的可行性分析。主要是分析开发 新系统所需要的技术资源、人才资源和设备 资源等是否具备等问题。
层次
Leabharlann Baidu
系统规划
系统分析
系统设计
系统实验
系统运行 维护与评 价
图2.3结构化系统法开发流程
• 2.系统规划的概念及目标 • 物流信息系统的规划是根据用户的系统开发
请求，进行初步调查，明确问题，确定系统 目标和总体结构，确定分阶段实施进度，然 后进行可行性研究。 • 系统规划的主要目标是根据组织的目标与战 略制定出组织中业务流程改革与创新和信息 系统建设的长期发展方案，决定信息系统在 整个生命周期的发展方向、规模和进程。一 般既包括3～5年的长期规划，也包括1～2年 的短期规划。
2.1.3系统规划的步骤
系统规划的步骤如图2.4所示。
开始
确定规划的基本问题
收集初始信息 评价系统现状、识别计划约束
设置目标 识别系统限制因素
进行项目可行性研究
图2.4 系统规划的步骤
提
出
写出LMIS系统规划报告项目
实
上级领导审批
施 的
进
开始
度 计
用户系统开发领导小组 返回到前面某一步开始
• 1.确定规划的基本问题。
，将管理信息系统规划书写成文。
• 9.上报企业领导审批。
2.1.4 系统规划的方法
• 1．战略集合转移法 (StrategySetTransformation，SST)
• 1978年，WilliamKing提出了该法，该法是把组织 的总战略看成一个“信息集合”，包括使命、目 标、战略及其他战略变量(如管理的复杂性、对计 算机应用的经验、改革的习惯及重要的环境约束 等)。
2.1.2 系统规划的主要内容
• 1．初步调查 • 初步调查又称为可行性调查，就是根据用
户提出的要求，对用户单位的组织情况、 现行系统的情况及其存在的主要问题，进 行一次初步的、全面的调查了解。 • 初步调查的对象是现行系统（包括手工系 统和已采用计算机的管理信息系统），目 的在于完整掌握现行系统的现状，发现问 题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系 统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准 备
• 4.设置目标。 • 根据企业整体目标，确定物流管理信息系统的目标
。
• 5.识别系统限制因素。 • 这些因素包括环境造成的，如上级主管理部门、税
收部门、市场及客户等信息的要求；或企业管理造 成的，如硬件设备等。
• 6.进行项目可行性研究。 • 7.提出项目的实施进度计划。 • 8.写出管理信息系统规划报告。 • 通过不断与用户、系统开发领导小组成员交换意见
• LMIS的战略规划就是要把组织的这种战略集合转 化为LMIS的战略集合。该战略集合由系统目标、 系统环境约束和系统战咯计划组成，图2.5为实现 LMIS战略规划的过程。
• 2．可行性分析 • 可行性分析就是在初步调查的基础上，对当
前开发新的管理信息系统的条件是否具备、 新系统目标实现的可能性和必要性进行分析 和研究。
• 可行性分析通常应包括： • （1)对系统规定的目标和边界是否合理的分
析。系统边界是指系统支持业务活动的范 围、程度和有关业务项目等。 • (2)对社会限制的分析。新系统的社会因素
• 明确规划的年限、方法、方式及策略等内容 。
• 2.收集初始信息。
• 从各级主管部门、市场同行业竞争者、本企 业内部各管理职能部门，及相关文件、书籍 和杂志中收集。
• 3.评价系统现状、识别计划约束。 • 分析系统目标、功能结构、信息部门的情况
等，识别现存设备、软件及其质量，根据企 业的人、财、物状况定义物流管理信息系统 的约束条件和政策。
图2.1物流系统开发生命周期
系统各阶段工作量的计算一般常用甘特图 （Gautt）来记载和描述，如时间、进度、 投入和工作顺序之间的关系。如图2.2所示。
图2.2 系统生命周期各阶段工作量
• 1.物流信息系统的规划 • 系统规划方法很多，这里介绍常用的结构
化系统开发方法。采用结构化系统法开发 物流信息系统，其过程一般来讲可分为五 个阶段，即系统规划、系统分析、系统设 计、系统实施、系统评价与系统维护，每 个阶段又细分为若干个步骤(如图2.3结构 化系统法的开发流程系统规划是物流信息 系统开发中的第一个环节。