全过程工程咨询试点项目信息表
广东省全过程工程咨询第一批试点项目名单
附件广东省全过程工程咨询第一批试点项目名单1.广东金融学院北校区图书信息中心项目2.广东省第二荣军医院荣军康复疗养中心项目3.全省档案异地异质联合备份平台项目4.广州市中心城区地下综合管廊（沿轨道交通十一号线）工程PPP项目项目申请报告及勘察设计总承包项目和广州市中心城区地下综合管廊（沿轨道交通十一号线）工程建设管理5.莱茵商业广场及酒店6.广州市天河区第二人民医院建设工程勘察设计7.金融城起步区棠下新墟村民住宅复建安置房工程8.广州国际金融城AT090938地块（广州金控总部大楼）项目9.广日工业园二期—新能源技术研究及产业化大楼（厂房）10.广州南沙新区大岗先进制造业基地区块综合开发项目11.广州市南沙区自贸试验区万顷沙保税港加工制造业区块综合开发12.广州网易智慧谷工程13.中山大学·深圳建设工程项目（一期）14.深圳技术大学建设项目（一期）15.深圳市医疗器械检测中心16.深圳市第三人民医院改扩建工程（二期）17.南方医科大学深圳医院二期18.深圳市第二儿童医院19.深圳市人民医院门诊楼改造工程20.深圳市新华医院21.深圳市人民医院龙华分院22.深圳市望海路快速化改造工程23.深圳市石岩河综合整治工程（二期）24.深汕特别合作区西部水源及供水工程25.珠海市新兴际华财富广场项目26.珠海市横琴彩虹路保障房项目27.珠海市南通危房改造解困房工程（二期）28.珠海市唐家小学原址改造工程29.珠海市金湾区林伟民纪念小学建设工程30.珠海市美术馆改扩建工程31.珠海市华发水郡花园三期C区第一标段45-49栋32.汕头市金平工业园区现代产业集聚区西片区道路建设PPP项目33.汕头市天山北路（汕樟路-潮汕路、含梅溪大桥）项目34.汕头市华侨试验区国家示范性高中和国际学校项目35.佛山市第四中学附属学校建设工程36.佛山市三水荷花世界（一期）改造工程项目37.佛山市南海区大沥镇凤池经济联合社村居社区公寓建设项目38.佛山南华仪器股份有限公司三山新厂区39.佛山市三水区农村生活污水分散式治理项目（一期）40.广东省（佛山）软件产业园升级改造项目（园区建设）41.韶关市南雄市中医院异地新建（中医院与妇计院共体）建设项目42.韶关市43号路延长线43.广东北江中学学生宿舍建设项目44.河源市博爱学校职高建设项目45.中国移动业务用房(梅州移动市生产调度中心)46.梅州市江南新城棚户区改造安置房建设项目（一期）东9、10、18地块47.惠州市“一站三中心”项目（包括：市救助管理站、市自然灾害庇护中心、市流浪少年儿童救助保护中心、市反家暴力妇女儿童庇护中心）48.惠州工程职业学院周边道路工程49.惠州市河桥路北段道路工程50.惠州市惠城区特殊学校周边道路完善工程51.惠州市消防综合训练基地项目配套道路工程52.江门市高新区文化广场公共人防工程53.江门市发展大桥54.江门市礼乐路（江礼桥-月塘桥）改造55.江门市礼西路（五邑路-乐民路，经乐民路接礼乐路）56.江门市东海路（金瓯路-礼睦路）改造57.阳江市“两江四岸”景观设施升级改造项目58.阳江市人民医院地下人防工程59.阳江市市民中心（三馆合一）项目60.阳江市职业技术学院新校区建设项目61.阳江市东门南路-雅白线跨线桥项目62.阳江市新江南路-雅白线跨线桥项目63.阳江市中洲大道北段项目64.阳江市江台路东段项目65.阳江市区城北汽车商贸城周边道路建设工程项目66.阳江市金城路建设工程（新华南路替代段）项目67.阳江市四围大道综合管廊项目68.湛江中心人民医院（首期）迁建项目69.湛江奋勇高新区棚户区改造（奋勇华侨农场危房改造）项目70.湛江市南调路道路排水改建工程PPP项目71.清远市广铁一中（万科城）外国语学校二期项目72.清远市滨江备用水源工程73.潮州市金凤山生态文化公园74.揭阳普宁市占陇镇中心卫生院升级建设项目75.揭阳大南海工业区埔洋村棚户区改造项目76.云浮城区（云城、高峰街道）截排系统完善及污水处理厂扩建项目77.顺德区轨道沿线五个轨道站点周边市政配套项目—美的大道站（美的大道、规划路、天宁路、人昌路）。
全过程工程咨询管理用表
全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。
二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。
表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
关于印发《全过程工程咨询服务指南》
关于印发《全过程工程咨询服务指南》的通知各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关单位：根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住房和城乡建设厅《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》（建建发【】号）和衢州市住房和城乡建设局《衢州市全过程工程咨询试点工作实施方案》（衢住建办【】号）文件，为进一步规范全过程工程咨询服务，推动全过程工程咨询单位提高服务质量和水平，我局制定了《全过程工程咨询服务指南》（以下简称服务指南），现予以印发。
衢州市行政区域内委托全过程工程咨询服务的建设项目，可参考《服务指南》明确全过程工程咨询服务清单，开展服务评价。
本《服务指南》在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设造价管理站反映联系电话：（），联系人：徐江炳附件：《全过程工程咨询服务指南》（详见衢州造价信息网）衢州市住房和城乡建设局年月日全过程工程咨询服务指南衢州市住房和城乡建设局二一九年七月使用说明1、本服务指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑和市政基础设施工程的全过程工程咨询服务。
2、本服务指南由全过程工程咨询服务清单和全过程工程咨询评价体系组成,具体项目的服务清单和评价体系可依据项目不同特点及服务内容、服务介入时间进行调整。
3、全过程工程咨询服务合同的内容、格式版本可采用《浙江省建设工程咨询服务合同示范文本》（年版）或《全过程工程咨询服务合同》（衢州范本）。
4、全过程工程咨询企业及项目部人员不得与本项目的工程总承包企业、设计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系。
5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，承担相应责任，对服务成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。
全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询评价体系工程名称：建设单位：全过程工程咨询单位:。
福建全过程工程咨询试点工作方案
福建全过程工程咨询试点工作方案第一篇：福建全过程工程咨询试点工作方案福建省全过程工程咨询试点工作方案全过程工程咨询是指由一个单位或多个单位组成的联合体，提供涵盖项目决策阶段和实施阶段的项目建设全过程的专业化工程咨询服务。
推行全过程工程咨询，对于有效提高投资决策水平、提升工程质量、缩短建设周期具有重要意义。
为深化工程建设组织管理模式改革，培育全过程工程咨询市场，根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部等部门关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》（建市〔2017〕137号）和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号），结合我省实际，制定本工作方案。
一、指导思想认真贯彻党的十八大以来路线方针和政策，推进供给侧结构性改革，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，大胆创新，先行先试，深化工程建设组织管理模式改革，积极探索全过程工程咨询服务方式，创新和完善工程项目管理制度，提高工程建设管理水平和整体效益，为全面实施建设工程全过程工程咨询奠定坚实基础。
二、工作目标利用两年时间在我省组织开展全过程工程咨询试点，研究建立全过程工程咨询管理制度，完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询与施工的融合，提高建设工程质量和投资效益。
培育一批懂技术、懂管理、懂经济，具有国际视野、熟悉国际规则的全过程工程咨询复合型人才，提升全过程工程咨询企业的综合能力。
加快规划、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业向全过程工程咨询企业转型升级，延伸各自业务领域，打造一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业，为走出去参与“一带一路”战略创造条件。
三、实施部门全过程工程咨询试点工作由省住建厅负责，具体工作由各设区市住房城乡建设主管部门（含平潭综合实验区交建局，下同）组织实施，发改、财政、审计等部门按照各自职责做好相关工作。
EPC项目中的全过程工程咨询服务
中国招标/ 2024年第4期EPC项目中的全过程工程咨询服务□文/陈飞 蔡巾程 郁春松 刘文博【摘要】文章以某EPC项目为例，在概述项目背景、情况的基础上，分享了项目实施过程中某公司所提供的全过程咨询服务内容，以及在EPC项目中如何提升全过程工程咨询服务质量，以期为同行业其他项目采用全过程咨询服务提供借鉴。
【关键词】EPC项目；全过程工程咨询为推进工程建设组织模式变革，提升工程建设质量水平，2017年住房和城乡建设部（以下简称住房城乡建设部）启动了全过程工程咨询试点工作。
2019年3月，国家发展和改革委员会、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），提出在房建和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务，并要求政府投资项目优先开展，为全过程工程咨询的全面推进提供了制度保障。
某项目采用EPC〔Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合〕总承包模式＋全过程工程咨询（以下简称全咨）服务模式。
全过程工程咨询服务由某公司（以下称该公司）承担，服务内容包括勘察、测绘、方案设计、初步设计、项目管理及监理、招标代理、全过程造价咨询以及BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）咨询。
项目背景项目概况某E P C项目（以下简称该项目）为公共建筑类项目，总投资约8.7亿元，总建筑面积约14万平方米。
根据项目资金到位情况，采用一次规划设计分批建设实施的思路。
目前先行实施的一期工程总投资约3.4亿元，建筑面积约5.4万平方米，总工期一年。
项目重难点分析1.工期一期工程建筑面积约5.4万平方米，其中约4万平方米为学校新校区建设，必须在合同工期内完成竣工验收并满足新生开学时间节点的要求，时间紧、任务重。
2.质量该项目须确保为市优质工程，争创“黄山杯”，因工期紧张，创省优难度加大，过程中的质量控制尤为重要。
(完整版)湖南省全过程工程咨询第一批试点名单2018
附件2
湖南省全过程工程咨询第一批试点名单（排名不分先后）
一、试点地区
二、试点项目
三、试点企业
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司（中国水利水电建设工程咨询中南有限公司）
中机国际工程设计研究院有限责任公司
中冶长天国际工程有限责任公司（湖南和天工程项目管理有限公司）
湖南省建筑设计院有限公司（湖南省华誉建设工程管理有限责任公司）
湖南省农林工业勘察设计研究总院
中国轻工业长沙工程有限公司（湖南长顺项目管理有限公司）
中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司
湖南省建筑科学研究院
湖南省水利水电勘测设计研究总院（湖南水利水电工程监理承包总公司）
湖南大学设计研究院有限公司（湖南湖大建设监理有限公司）
长沙市规划设计院有限责任公司（长沙市城规工程建设监理有限公司）
友谊国际工程咨询有限公司
湖南电力建设监理咨询有限责任公司
湖南省工程建设监理有限公司
湖南省华顺建设项目管理有限公司
湖南方圆工程咨询监理有限公司
湖南天鉴工程项目管理有限公司
湖南格瑞工程建设有限公司
长沙华星建设监理有限公司（化工部长沙设计研究院）中通服项目管理咨询有限公司
湖南安泰工程项目管理有限公司
中航长沙设计研究院有限公司（中航工程监理（湖南）有限公司）
湖南省国际工程咨询中心有限公司
湖南中技项目管理有限公司
华新项目管理有限公司
中科高盛咨询集团有限公司
湖南湘能卓信项目管理有限公司
湖南新星项目管理有限公司
湖南永信工程项目管理有限公司
湖南建业管理咨询有限公司。
全过程管理专项咨询工作清单与成果文件全过程工程咨询专用表格
附录A全过程管理工作清单与成果文件
附录B专项咨询工作清单与成果文件
附录C全过程工程咨询专用表格
表C.0.1全过程工程咨询项目负责人任命书if'%E：：煽耳：
致：（建设单位）
兹任命（注册资格注册号：职称：）为我单位
项目全过程工程咨询项目负责人。
负责履行本项目全过程工程咨询合同、主持本项目全过程管理工作。
全过程工程咨询年位（盖章）
法定代表人（签字）
年月日
注：本表一式二份，全过程工程咨询单位、建设总位各一份。
表C.0.2全过程工程咨询专项负责人任命书
表C.0.3全过程工程咨询工作联系单。
湖南省全过程工程咨询试点项目申报表
咨询
包含阶段
（自选）
设计以外
阶段
□项目策划□概念方案□可行性研究□环境评价□地质勘察
□工程监理□工程造价□招标代理□其他__________
设计阶段
□设计咨询（方案设计、初步设计、施工图设计另行招标）
□方案设计；初步设计咨询、施工图设计咨询（初步设计、施工图设计另行招标）
□方案设计、初步设计、施工图设计
试点工作
负责人
职务
手机
电子
邮箱
试点工作
联系人
职务
手机
电子
邮箱
申报单位
申报单位（公章）：
日期：年月日
附件2
湖南省全过程工程咨询试点项目申报表
建设单位
单位地址
项目名称
项目地址
建设规模
项目投资
项目阶段
□准备立项□完成立项□勘察□方案设计□初步设计□施工图设计
预计交付
使用时间
______年月日
项目类型
□市政基础设施□文化□教育□体育□水利设施□医疗卫生
□保障性住房□办公□商业□
陕西省住房和城乡建设厅关于开展全过程工程咨询试点的通知
陕西省住房和城乡建设厅关于开展全过程工程咨询试点的通知文章属性•【制定机关】陕西省建设厅•【公布日期】2018.10.30•【字号】陕建发〔2018〕388号•【施行日期】2018.10.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文陕西省住房和城乡建设厅关于开展全过程工程咨询试点的通知各设区市住房城乡建设局（建委、规划局），杨凌示范区住房城乡规划建设局,西咸新区规划建设局,韩城市、神木市、府谷县住房城乡建设局，各建筑业企业：根据《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101 号）和《住房城乡建设部办公厅关于同意陕西省开展全过程工程咨询试点的复函》（建办市函〔2018〕94号）的要求，省住房城乡建设厅制定了《陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案》，决定在全省开展全过程工程咨询试点工作。
通过试点试行，健全全过程工程咨询管理制度，完善工程建设组织模式，培养有国际竞争力的企业，提高全过程工程咨询服务能力和水平，为全国开展全过程工程咨询积累经验。
各市（区、县）住房城乡建设主管部门要积极与财政、税务、审计等相关部门统筹协调，优先在政府投资建设项目中采用全过程工程咨询组织管理模式，做好政策指导工作，着力研究解决试点过程中出现的问题，确保试点工作有效推进。
各试点企业要积极探索、勇于实践、不断总结，全面整合工程建设过程中所需的投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等业务，研究探索全过程工程咨询的方法，培育增强综合实力和核心竞争力，提高全过程工程咨询服务能力和水平，为企业转型升级提供可复制、易推广的试点经验。
附件：1.陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案2.陕西省第一批全过程工程咨询试点企业名单陕西省住房和城乡建设厅2018年10月30日附件1：陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101 号）的要求，深化工程建设项目组织实施方式改革，有序推进全过程工程咨询试点的各项工作，现结合我省实际，制定本实施方案。
EPC项目中的全过程工程咨询服务
EPC项目中的全过程工程咨询服务目录一、内容综述 (2)二、EPC项目概述 (3)1. 定义与特点介绍 (4)2. 工程应用背景 (5)三、全过程工程咨询服务概述 (7)1. 定义及重要性 (8)2. 服务范围与内容 (9)四、全过程工程咨询服务的实施过程 (10)1. 前期策划阶段 (11)2. 设计阶段咨询服务 (12)3. 采购阶段咨询服务 (13)4. 施工阶段咨询服务 (15)5. 竣工验收阶段咨询服务 (16)五、EPC项目中的全过程工程咨询服务要点 (17)1. 项目目标与策略制定 (19)2. 风险评估与管理 (20)3. 资源整合与协调管理 (20)4. 质量管理及优化建议 (22)5. 成本管理与控制要点 (23)六、案例分析与应用实践 (24)1. 成功案例介绍与分析 (25)2. 经验总结与启示 (26)七、挑战与对策建议 (27)一、内容综述EPC(Engineering, Procurement, and Construction)项目是指承包商承担工程设计、采购和施工等全部或部分任务的项目。
在EPC 项目中，全过程工程咨询服务是指在项目的整个生命周期内，为客户提供从项目策划、设计、采购到施工、运营等各个阶段的专业支持和服务。
这种服务模式旨在帮助客户实现项目的高效、安全和可持续发展，降低项目风险，提高投资回报率。
项目策划与评估：根据客户的需求和目标，对项目进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术选型、经济效益分析等，为项目的实施提供科学依据。
工程设计：根据项目的特性和要求，为客户提供专业的设计服务，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案的合理性和可行性。
设备采购与供应链管理：协助客户进行设备采购，包括供应商选择、合同签订、设备验收等，同时提供供应链管理服务，确保设备的及时供应和质量控制。
施工组织与管理：为客户提供施工现场的组织与管理服务，包括施工计划制定、施工进度控制、安全管理等，确保施工过程的顺利进行。
全过程统一管理用表(合)
全过程咨询用表目录全咨单位用表（1-11）1.全过程咨询工作联系单2.全过程咨询通知单3.专题报告4.项目发文登记表5.项目收文登记表6.现场签证（洽商）单7.现场签证统计表8.全过程咨询备忘录9.设计文件核查意见表10.设计文件核查记录表11.会议签到表监理单位用表（12-22）12.工程开工令13.工程暂停令14.工程复工令15.总监理工程师任命书16.总监理工程师代表授权书17.监理通知单18.施工现场安全检查整改单19.旁站记录20.见证取样异常情况记录表21.工程款支付证书22.监理报告施工单位用表（23-38）23.施工组织设计/（专项）施工方案报审表24.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程25.开工报审表26.复工报审表27.分包单位资格报审表28.施工控制测量成果报验表29.工程材料、设备、构配件报审表30.主要施工机械设备报审表31.报审、报验表32.分部工程报验表33.监理通知回复单34.单位工程竣工验收报审表35.工程款支付报审表36.施工进度计划报审表37.费用索赔报审表38.工程临时/最终延期报审表通用表（39-41）39.工作联系单40.工程变更单41.索赔意向通知书全过程咨询工作联系单工程名称：编号：全过程咨询通知单工程名称：编号：专题报告项目名称：编号：注：本表建设、全过程咨询单位各存一份。
全过程咨询项目发文登记表项目名称：编号：全过程咨询项目收文登记表项目名称：编号：现场签证（洽商）单现场签证审批单（建设单位代表审批）现场签证统计表工程名称：编号：全过程咨询备忘录项目名称：编号：设计文件核查意见表编号：设计文件核查记录表编号：会议签到表会议名称：时间：年月日地点：主持：记录：工程开工令工程名称：编号：工程暂停令工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程复工令工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
杭州市全过程工程咨询试点企业名单
附件：2杭州市全过程工程咨询试点企业名单（排名不分先后）1、浙江泛城设计股份有限公司2、浙江富大工程监理有限公司3、浙江宏诚工程咨询管理有限公司4、浙江电力建设监理有限公司5、浙江荣庆工程管理有限公司6、耀华建设管理有限公司7、浙江省机电设计研究院有限公司8、浙江文华建设项目管理有限公司9、杭州政通建设项目管理有限公司10、浙江工业大学工程设计集团有限公司11、浙江德邻联合工程有限公司12、中国新型建材设计研究院13、浙江省工业设计研究院14、杭州信达投资咨询估价监理有限公司15、浙江建院建筑规划设计院16、浙江虎跃建设有限公司17、浙江建友工程咨询有限公司- 1 -18、浙江明康工程咨询有限公司19、浙江鑫润工程管理有限公司20、浙江金瑞工程咨询有限公司21、浙江华东工程咨询有限公司22、大学士工程管理有限公司23、浙江建协工程咨询监理有限公司24、杭州天恒投资建设管理有限公司25、浙江省建筑设计研究院26、杭州交通工程监理咨询有限公司27、浙江泛华工程监理有限公司28、浙江建银项目管理咨询有限公司29、浙江铭阳工程管理股份有限公司30、杭州市市政工程集团有限公司31、浙江五洲工程项目管理有限公司32、杭州千城建筑设计集团股份有限公司33、浙江城建工程监理有限责任公司34、杭州市市政公用建设开发公司35、杭州正大建设项目管理有限公司36、浙江天成项目管理有限公司37、浙江省省直建筑设计院38、杭州华清设计控股集团有限公司39、浙江求是工程咨询监理有限公司- 2 -40、浙江省工程咨询有限公司41、浙江工程建设管理有限公司42、杭州天元建筑设计研究院有限公司43、杭州建银建设管理有限公司44、浙江腾飞工程建设监理有限公司45、杭州正博建设项目管理咨询有限公司46、绿城房地产建设管理集团有限公司47、浙江昆仑建设集团股份有限公司48、浙江公望工程管理有限公司49、杭州市城乡建设设计院股份有限公司50、浙江西城工程设计有限公司51、浙江东方工程管理有限公司52、浙江天目工程设计有限公司53、杭州园林设计院股份有限公司54、浙江大学建筑设计研究院有限公司55、浙江省水利水电勘测设计院56、杭州通达集团有限公司57、浙江信安工程咨询有限公司- 3 -。
工程项目全过程工程咨询履约评价表(三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段)
能够认真主动地监督控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期和实际总工期比计划工期和计划总工期有一定提前；
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
招标采购管理
10%
1、根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划详细全面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
质量管理
20%
项目施工质量符合招标文件及合同的要求，全过程咨询单位能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及相关合同，对工程设计和施工质量实施管理
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
安全管理
20%
现场安全及文明管理措施到位，评价期间不发生一般安全伤亡事故
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
设计管理
20%
制定设计管理工作大纲详细全面，有明确的设计管理的工作目标和有效的管理模式、管理方法等，能很好地对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的设计管理策划和咨询成果（含精细化审图）供项目参考和决策，能为项目设计和推进提供具有建设性的意见和建议。
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
报批报建
20%
报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续，完成项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理
全过程工程咨询管理用表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月目录一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录序号文件编号责任者文号文件题名日期页数备注文件检索目录项目名称：序号文件编号文件题名页数备注文件利用借阅登记表序号利用人利用原因利用文件名称借阅或利用分数（复印）利用日期复印份数归还日期备注发文登记表序号发往单位发文标题签收人发文日期备注来文登记表序号来文单位来文标题签收人签收日期备注A.0.1项目负责人任命书项目名称： A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目负责人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。
全过程工程咨询
全过程工程咨询一、全过程工程咨询相关政策全过程工程咨询在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用实践已经较为成熟，并形成相应的规范。
国务院办公厅在2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了培育全过程工程咨询的要求，并在2017年5月的《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点，各试点省市也制定了工作方案，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为全面开展全过程工程咨询积累经验。
2019年3月15日国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，就在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展提出了六大意见。
对我国目前全过程工程咨询政策进行整理，总结可得如下表：二、全过程工程咨询取费模式在开展全过程工程咨询服务过程中,选择合适的取费模式有利于建设单位与全过程工程咨询单位更好的协作，保证全过程工程咨询的顺利进行。
然而在全国各地积极探索发展全过程工程咨询服务模式的过程中，在全过程工程咨询服务取费模式的选择上多以传统的费率取费模式或各单项费用叠加形式为主，难以支撑咨询单位开展全过程工程咨询服务。
通过分析当前政策规范，研究整理《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策文件、各省《全过程工程咨询服务导则(试行)》等服务导则、各省《全过程工程咨询合同示范文本》等合同示范文本，提炼有关全过程工程取费模式的描述，归纳整理关于全过程工程取费模式见下表。
综上所述，政策规范中对全过程工程咨询取费模式的指导集中在以下三方面：1、沿用地区传统的取费模式，在此基础上添加全过程工程咨询的元素；2、全过程工程咨询服务的酬金可按各项专项服务的费用相叠加、基价×费率、人员成本加酬金方式计取；3、鼓励建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询企业进行奖励。