绩效考核能力态度汇总

一般管理人员年度绩效评价标准

续表

上级评价表

上级评价表

姓名: 职位: 部门: 评价日期: 年月日

神

力

职员具体工作能力考核表

职员品行分析表

综合能力考核表下级对上级

评估步骤:

1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

级以及当地分公司经理

3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给

总部人力资源部;

4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交

总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下

的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

10.2能够按时高质量地完成工作

10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平

评语:

11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标

11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题

11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏

11.4能够与他人共享成功的喜悦

评语

评估人对被评估人的综合能力概述

___________________________________________________________________

评估人签名：_________________

管理员工考核表

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6

业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6

管理监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6

指导经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6

专业技术管理人员年度绩效评价标准

续表

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

中层管理人员绩效评价表（一）

续表

注：本表为360度绩效评价表。