工程部巡视检查管理制度
巡查工程制度范文
巡查工程制度范文一、总则本巡查制度旨在通过定期和不定期的现场巡查，及时发现并解决工程施工过程中的问题，确保施工质量与安全，防范各类事故的发生，促进工程项目顺利推进。
二、组织机构1. 成立专门的巡查小组，成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡查小组成员需接受专业培训，具备相应的资格认证。
3. 巡查小组直接向项目管理部门汇报工作情况。
三、巡查内容1. 施工现场的安全生产状况，包括工人的操作规范性、安全防护措施的落实情况。
2. 工程建设的质量标准执行情况，如材料使用、施工工艺等是否符合规定。
3. 环境保护和文明施工情况，检查是否有污染环境和影响周边居民生活的行为。
4. 法规和标准的遵守情况，确保所有工作均在法律框架内进行。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周至少进行一次全面的现场巡查。
2. 不定期巡查：根据工程进度和实际情况，随时进行突击检查。
3. 巡查记录：每次巡查结束后，必须填写巡查记录表，并由巡查小组成员签字确认。
五、问题处理1. 发现问题后，巡查小组应当场指出，并要求立即整改。
2. 对于重大安全隐患或质量问题，巡查小组应立即报告项目管理部门，并采取紧急措施。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究1. 对于违反安全规定和质量标准的行为，依据相关规定追究当事人的责任。
2. 巡查小组成员如有玩忽职守、徇私舞弊的行为，将严肃处理。
七、附则本巡查制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
通过上述工程巡查制度范文范本，我们可以看到一个科学合理的巡查制度应当包含明确的组织结构、详细的巡查内容、灵活多样的巡查方式、严格的问题的处理机制以及明确的责任追究制度。
这样的制度不仅能够保障工程的质量和安全，还能提升整个团队的工作效率和管理水平，为工程建设的顺利进行提供坚实保障。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程项目巡视检查制度(二篇)
工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。
经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。
各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
监理公司工程部巡视制度
监理公司工程部巡视制度一、总则为了规范监理公司工程部巡视工作，保障工程建设质量和安全，提高监理服务水平，特制定本制度。
二、目的本制度的目的在于规范监理公司工程部巡视工作流程，明确巡视责任和要求，保证工程建设质量和安全。
三、适用范围本制度适用于监理公司所有工程部门，包括各级监理工程师、巡视员等。
四、巡视要求1. 巡视周期：每个工程项目应至少定期进行一次巡视，巡视周期不得长于一个月。
2. 巡视内容：巡视主要内容包括但不限于工程现场施工进度、施工质量、安全生产情况、材料使用等方面。
3. 巡视方式：巡视可以采取随机抽查、定期巡查、专项检查等方式，确保全面覆盖，及时发现问题，及时整改。
4. 巡视记录：每次巡视都需做好详细巡视记录，包括现场情况、问题发现、整改建议等内容，确保可追溯性。
五、巡视流程1. 巡视计划制定：每月初由监理公司工程部门根据项目进度和施工情况制定巡视计划。
2. 巡视人员分配：根据巡视计划确定巡视人员，确保人员专业素质和经验。
3. 巡视准备工作：在巡视前需对工程项目资料进行了解和准备，确保对比现场情况做出正确评判。
4. 巡视实施：按照巡视计划和要求到达现场，与项目相关人员进行沟通，全面巡查工程施工现场。
5. 巡视记录整理：及时整理巡视记录，明确问题整改措施和时限。
6. 巡视报告汇总：将巡视记录整理成报告，呈报给监理公司领导，提出改进建议和意见。
七、巡视效果评估1. 工程质量改善情况：根据巡视报告整理的问题整改情况，评估工程质量是否有所提升。
2. 安全生产状况改善情况：根据巡视报告整理的安全问题整改情况，评估安全生产情况是否有所改善。
3. 巡视工作效果评估：每季度对巡视工作进行总结评估，提出改进意见和措施。
八、违反处理对于巡视过程中发现的违规行为，根据公司管理规定进行处理，严肃追究相关人员责任。
九、附则本制度由监理公司工程部门负责解释和执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。
十、例外情况在特殊情况下，根据项目实际需要，可以灵活调整巡视计划和内容，确保工程建设质量和安全。
总公司工程巡检制度
总公司工程巡检制度一、制度目的制定工程巡检制度的目的在于通过定期和不定期的现场检查，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行有效监督和管理，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，及时发现并解决施工过程中的问题，提升工程管理水平，保证工程质量和安全。
二、组织机构与职责1. 巡检小组由总公司质量管理部门牵头，组建专门的巡检小组，成员包括质量监控人员、工程技术人员、安全管理人员等。
巡检小组负责制定巡检计划、执行巡检任务、记录巡检结果，并对发现的问题提出整改建议。
2. 项目部各项目部需配合巡检小组的工作，提供必要的工程资料和现场指导，对于巡检小组指出的问题要及时制定整改措施，并落实整改工作。
3. 高层管理总公司高层管理需对工程巡检制度执行情况进行监督，确保制度的有效性，并对巡检结果进行评审，对于重大质量问题和安全隐患要亲自把关。
三、巡检内容1. 工程质量检查工程施工是否符合设计图纸和施工规范，材料使用是否合格，施工工艺是否得当。
2. 安全生产检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人操作是否规范，是否存在安全隐患。
3. 工程进度监督工程进度是否符合计划安排，是否存在延期风险，确保项目按时完成。
4. 环境保护检查施工现场是否符合环保要求，废弃物处理是否规范，防止对环境造成污染。
四、巡检方式1. 定期巡检按照既定的时间表进行周期性的全面检查。
2. 不定期巡检根据工程进展情况和实际需要，随时对重点部位或关键环节进行检查。
3. 随机抽查为了增强巡检的实效性，采取不定期的随机抽查方式，确保每个项目都有被检查的可能。
五、问题处理与反馈1. 问题整改对于巡检中发现的问题，项目部必须按照巡检小组的要求及时整改，并将整改结果报告给巡检小组。
2. 跟踪复查巡检小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到根本解决。
3. 信息反馈将巡检结果及时反馈给总公司高层管理，作为项目管理和决策的重要依据。
六、总结与改进定期对工程巡检制度本身进行评估和总结，根据实际情况不断完善和优化制度内容，提高巡检工作的科学性和有效性。
DNTD工程部巡视管理制度
目录一、工程部岗位巡视制度(一)、电工巡查内容1、各低压配电机房：检查开关及电压、电流表是否正常。
2、公共区域及车库照明：检查照明是否正常。
若发现涉及配件的修理问题，应进入科耐系统报修处理。
（二）、给排水工巡查内容：1、生活水泵房：检查水泵工作状态，包括工作电流、电压、噪音、震动温度、是否有漏水现象、压力是否正常等，检查楼顶水箱液位指示器水位是否正常。
地下水箱进水是否正常，水位是否正常。
2、消防泵房：检查喷淋消防水泵状态，包括进出压力、漏水情况及供电情况。
3、各集水井及泵：检查集水井水位是否正常，起动集水井泵，检查工作是否正常，4、检查控制箱控制状态及设备完好。
（三）、空调工巡查内容：1、制冷机组：检测运行是否正常，对相关的压力、温度、电流作记录。
2、供冷水泵：检测运行是否正常，对相关的电流、压力作记录。
（四）、弱电工巡查内容：1.各机房的信号指示灯是否正常。
2.各设备的工作状态是否正常、3.监控设备的图像是否稳定、清晰。
4.通道是否畅通。
5.门及门锁是否完好。
6.室内插座是否完好。
7.室内是否清洁。
8.开关箱体是否完好。
9.图纸及回路标识是否完好。
10.设备电源是否正常。
工程人员巡查制度一、目的：对管理区域内各类设备的运行实行严格管理，确保设备运行正常。
二、职责：由持证电工负责运行操作，主管负责各类设备的运行管理工作。
三、管理制度：1、操作人员应严格按各类设备操作规程完成设备的运行操作；2、值班人员在设备运行时，应对设备进行巡视、检查、抄表进行记录；3、主管应检查和督促本部门员工严格按照设备操作规程完成设备的运行操作；4、主管在运行中出现故障时，应积极向经理上报，并及时组织人员进行排除，事后配合经理查明原因，提出纠正预防措施；5、主管应对正在运行的设备进行检查，并检查各项运行记录；6、出现故障及时组织人员检检修，配合部门经理完成设备故障的纠正预防措施的制定并上报公司领导；7、部门经理应听取各专业主管关于设备运行的情况汇报；8、部门经理应对运行设备进行随机检查，发现问题后及时组织人员讨论，督促改进；三、中央空调系统巡视制度1.热泵机组1.1日班每天巡视一次。
巡视管理制度
巡视管理制度【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。
基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡视不少于一次;12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;5.问题的处理是否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理是否高效;13.问题的处理是否及时等。
工程检查和巡检制度
工程检查和巡检制度工程项目的施工过程中，质量控制和安全管理是两个不容忽视的重要方面。
为了确保工程项目的质量标准得到满足，同时预防和减少安全事故的发生，制定一套科学、合理的工程检查和巡检制度显得尤为重要。
一、制度目的工程检查和巡检制度的核心目的在于通过日常的监督和管理，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，确保工程质量符合设计要求及规范标准，同时保障施工现场的安全无事故。
二、组织架构制度的有效执行需要明确组织架构。
通常，工程项目会设立专门的质量安全部门，负责检查和巡检工作的组织实施。
该部门应配备专业的工程师和技术员，他们需具备相应的资质和经验，能够独立进行工程质量和安全的评估。
三、检查内容工程检查和巡检的内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工材料：核查材料的规格、型号是否符合设计要求，检验材料的质量证明文件。
2. 施工工艺：监督施工过程中是否按照技术规范和操作规程执行。
3. 工程质量：对照质量标准，检查工程尺寸、位置、形状等是否符合设计图纸及规范要求。
4. 安全生产：检查施工现场是否存在安全隐患，如临时用电安全、高空作业防护、机械设备运行状态等。
5. 环境保护：确保施工过程遵守环保法规，减少对环境的影响。
四、检查频次检查和巡检的频次应根据工程的实际情况而定。
通常情况下，关键工序和危险作业需进行实时监控，而对于常规工序则可采取定期检查的方式。
例如，基础施工阶段可能需要每日检查，而主体结构施工可能每周检查一次。
五、记录与报告每次检查和巡检都应当有详细的记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题以及采取的措施等。
这些记录将作为项目管理的重要文档，对于追踪问题、分析原因和改进工作方法都有重要作用。
六、问题处理一旦检查和巡检中发现质量问题或安全隐患，必须立即采取措施进行处理。
根据问题的严重程度，可能需要停工整改或者限时修复。
所有的问题处理情况都应详细记录，并进行后续的跟踪审核。
七、持续改进工程检查和巡检制度是一个动态的管理过程，需要根据工程进展情况和前期检查的结果不断进行调整和优化。
工程部巡视检查管理制度
工程部巡视检查管理制度第一章总则第一条为加强工程部巡视检查工作，规范检查流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条巡视检查是指对工程部相关工作进行定期检查，并及时发现问题，提出整改意见，以确保工程部工作稳定有序进行。
第三条巡视检查应当遵循客观公正、严谨认真、责任到人、及时整改的原则，做到公正、透明、高效。
第四条工程部巡视检查管理制度是工程部的基本管理制度，所有工程部的领导和相关人员都必须遵守和执行。
第二章巡视检查组织第五条工程部应当设立巡视检查组织架构，明确巡视检查组织的职责、人员设置和工作职责。
第六条巡视检查组织应当由工程部主管领导任命，直接下设一个工作小组负责具体的检查任务。
第七条巡视检查组织应当定期对工程部各项工作进行检查，制定巡视检查计划，明确检查时间、地点和检查内容。
第八条巡视检查组织应当根据工程部的重点工作、重要环节和风险点，有针对性地确定检查范围，并做好检查准备工作。
第三章巡视检查流程第九条巡视检查应当按照统一的流程进行，一般包括下列步骤：（一）确定检查范围，制定检查计划；（二）召开工程部全体人员会议，向全体人员通报检查目的和内容；（三）分别派出检查小组，对各工作模块进行检查；（四）收集资料、查看记录、听取汇报，了解工程部工作的实际情况；（五）发现问题，提出整改意见；（六）整理检查情况，形成巡视检查报告，报工程部主管领导审批。
第十条巡视检查过程中应当重点关注的问题包括：（一）制度执行情况；（二）工作流程是否合理；（三）各个环节是否存在漏洞；（四）人员配备是否足够；（五）风险管控是否到位。
第四章检查结果处理第十一条巡视检查结束后，应当及时整理检查材料，形成检查报告，并向工程部主管领导汇报。
第十二条巡视检查报告应当包括以下内容：（一）检查范围和方式；（二）发现的问题和整改意见；（三）工作建议和改进意见；（四）整改计划和时限。
第十三条工程部主管领导应当及时审核巡视检查报告，并要求相关部门按照整改意见和时限进行整改。
工程部工地巡检制度(三篇)
工程部工地巡检制度是指为了确保工程施工质量和安全，对工地进行定期巡检的规定和程序。
以下是一个工程部工地巡检制度的基本要点：1. 巡检频率：对于施工工程的不同阶段，确定相应的巡检频率，如每天、每周或每月巡检一次。
2. 巡检内容：对工地的各项工作进行全面巡查，包括施工现场安全管理、施工质量控制、材料配送和使用等方面。
3. 巡检人员：由工程部指定专门的巡检人员负责工地的巡检工作，巡检人员应具备相关工程技术和安全管理知识。
4. 巡检记录：巡检人员应按照规定的表格或软件记录巡检情况，包括发现的问题、建议的改进措施和处理结果等。
5. 异常处理：如发现工地存在安全隐患或质量问题，巡检人员应及时向相关人员汇报并协助处理。
6. 审查与改进：工程部应定期对巡检记录进行审查，并根据巡检结果提出改进建议，以提高工地管理水平。
7. 信息共享：巡检记录应及时与其他相关部门共享，以实现工地管理的信息化和互联互通。
通过建立工程部工地巡检制度，可以及时发现和解决工地存在的问题，提高工地管理水平，确保施工质量和工作安全。
工程部工地巡检制度（二）是指针对工程部在施工工地上进行巡视、检查和监督的一套规范和流程。
该制度旨在确保工地施工过程中的安全、质量和进度等方面的合规性，提高工程管理水平和施工质量。
工程部工地巡检制度的具体内容包括以下几个方面：1. 巡视频率和时间安排：规定了工程部巡检人员的巡视频率和时间安排，确保巡视工作的连续性和全面性，以及及时发现和解决问题。
2. 巡视内容：明确了巡视时需要检查的内容，包括工地的安全管理情况、施工质量、工人的操作规范、材料的质量和使用情况等。
3. 巡视记录和报告：规定了巡视人员对每次巡视的记录和报告的要求，记录巡视的时间、地点、发现的问题、整改情况等，并及时上报给相关部门进行处理。
4. 巡视问题的整改和追踪：对于巡视中发现的问题，制度规定了相关责任人的整改要求和时间限定，并进行追踪和督促，确保问题能够及时解决。
工程安全管理巡查制度
工程安全管理巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的安全巡查，确保工程施工现场的安全生产，预防和减少事故发生，保障人员生命安全和工程质量。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡查都能真实反映现场的安全状况。
二、组织结构1. 成立安全管理巡查小组，由项目经理担任组长，安全负责人、技术负责人、质量负责人等关键岗位人员组成。
2. 巡查小组成员需具备相应的安全管理知识和经验，能够独立进行安全隐患排查。
三、巡查内容1. 施工现场的安全防护措施是否到位，包括临时设施、机械设备、电气安全等。
2. 施工人员的劳动保护用品使用情况，以及是否遵守安全操作规程。
3. 施工现场的环境卫生状况，特别是消防通道是否畅通，危险品存放是否符合规定。
4. 应急预案的制定与执行情况，以及应急物资的准备情况。
四、巡查频次1. 根据工程规模和施工阶段，确定巡查频次。
一般情况下，大型项目每周至少进行一次全面巡查，中小型项目可根据实际情况适当调整。
2. 对于高风险作业区域或特殊时段（如夜间施工），应增加巡查频次。
五、巡查程序1. 巡查前，巡查小组成员应熟悉相关的安全规范和标准。
2. 巡查时，应携带必要的检查工具，如安全帽、手套、记录本等。
3. 巡查后，应及时整理巡查记录，形成书面报告，并提出整改建议。
六、隐患处理1. 发现的安全隐患应立即通知相关责任人进行整改，并设定合理的整改期限。
2. 对于重大安全隐患，应立即停工整改，直至隐患消除后方可复工。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保所有隐患得到妥善处理。
七、培训与教育1. 定期对巡查小组成员进行安全管理知识和技能的培训，提升其专业能力。
2. 对施工人员进行安全教育和操作培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
八、记录与报告1. 巡查记录应详实准确，包括巡查时间、地点、参与人员、发现的问题及整改情况等。
2. 定期将巡查结果汇总成报告，上报给项目管理层和相关部门，作为安全管理的重要依据。
工程部周巡查制度
工程部周巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的周巡查，发现并解决工程施工过程中的问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求，同时保障施工现场的安全无事故。
巡查工作应坚持客观公正、重点突出的原则，确保每一次巡查都能取得实效。
二、组织机构工程部应设立专门的巡查小组，由部门负责人带队，成员包括质量监督员、安全管理员等相关人员。
巡查小组负责制定巡查计划，执行巡查任务，并对巡查结果进行记录和汇报。
三、巡查内容巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工质量：检查施工是否符合设计图纸和技术规范，是否存在质量缺陷或隐患。
2. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定使用安全装备。
3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染环境的行为。
4. 进度控制：了解工程进度，确保项目按计划推进。
5. 材料管理：检查材料的存储和使用情况，防止浪费和滥用。
四、巡查流程1. 巡查前准备：巡查小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡查计划。
2. 现场巡查：按照计划对施工现场进行全面检查，记录发现的问题。
3. 问题汇总：巡查结束后，小组成员应将发现的问题进行汇总整理。
4. 整改通知：对于发现的问题，应及时下发整改通知书，明确整改要求和期限。
5. 跟踪复查：对于整改情况，巡查小组应进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。
五、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位和个人应在规定时间内完成整改。
对于未能按时整改或整改不到位的情况，工程部将依据相关规定进行责任追究。
六、记录与报告巡查小组应将巡查过程和结果进行详细记录，并定期编制巡查报告，上报给工程部及相关管理层。
报告内容应真实反映巡查情况，为项目管理决策提供依据。
七、持续改进工程部应根据巡查结果，不断完善和优化巡查制度，提高巡查效率和效果。
同时，鼓励项目团队提出合理化建议，共同推动工程质量和安全管理水平的持续提升。
总结。
工程部夜班巡视制度
工程部夜班巡视制度一、目的与原则确立夜班巡视制度的目的在于通过规律性的检查，及时发现并解决生产过程中可能出现的问题，确保设备运行稳定，防范安全事故的发生。
本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，强调对人员、设备及环境的全面监控。
二、巡视内容1. 对关键设备进行状态监测，记录运行参数是否正常；2. 检查安全措施执行情况，包括但不限于个人防护装备使用、紧急逃生通道的畅通等；3. 观察员工的工作状态，确保无疲劳作业现象；4. 环境巡查，包括工作场所的清洁卫生情况、照明和通风设备的运作状况。
三、巡视频次与时间根据工程部的实际情况，巡视分为定时巡视和不定时巡视两种方式。
定时巡视至少每两小时进行一次，不定时巡视则根据实际情况灵活安排。
巡视时间应避免形成规律，以增强巡视的有效性。
四、巡视人员巡视工作由工程部夜班负责人组织实施，要求巡视人员具备相应的专业知识和应急处理能力。
巡视人员在执行任务时应佩戴明显的标识，以便于同事识别。
五、记录与报告每次巡视结束后，巡视人员需填写巡视记录表，详细记录巡视时间、巡视路线、发现的问题以及采取的措施等。
对于重大安全隐患或紧急事件，应立即上报至工程部经理及相关管理人员，并做好后续跟踪工作。
六、问题整改对于巡视中发现的问题，应根据问题的严重程度分类处理。
一般性问题应在24小时内解决；重大问题则需立即采取措施，并制定详细的整改方案。
七、培训与考核工程部应定期对巡视人员进行业务知识和应急技能的培训，提高其专业素质和应对突发事件的能力。
同时，通过不定期的考核，确保巡视工作的质量和效率。
八、不断完善制度的有效实施需要不断地评估和改进。
工程部应定期收集反馈，分析巡视数据，及时调整和完善巡视制度，以适应生产实际和技术发展的需要。
巡回检查管理制度优秀6篇
巡回检查管理制度优秀6篇巡回检查制度篇一一、目的:督查项目施工机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。
重点检查:1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。
一般检查:1、计划立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行为；6、总包、分包是否合法；7、其它。
五、质量控制:重点检查:1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、施工日志；4、质量检查人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:1、预控计划是否有；2、旁站施工方案是否有；3、施工资料B、C表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。
（书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。
六、安全文明施工:重点检查:1、预控函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。
一般检查:1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。
七、进度控制:重点检查:1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。
一般检查:1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。
工程部现场巡检制度
工程部现场巡检制度一、目的和原则现场巡检制度的主要目的是通过定期及不定期的检查，确保项目施工过程中的安全、质量和进度得到有效监控和管理。
该制度应坚持公正、客观的原则，以事实为依据，以规章制度为准绳，及时发现问题并采取相应措施。
二、组织架构1. 设立专门的巡检小组，成员由工程部经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对巡检结果进行记录和汇报。
三、巡检内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、施工现场安全防护措施、危险源管理等。
2. 质量控制：涉及材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
3. 进度监控：对照工程进度计划，检查实际进展情况。
4. 环境管理：检查施工现场的清洁卫生、废物处理、噪音控制等环保措施。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照既定的时间表进行，如每周一次或每月一次。
2. 不定期巡检：根据项目需要和实际情况，随时进行突击检查。
3. 特殊巡检：针对特定问题或事件进行的专项检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备：巡检小组应熟悉相关资料，明确检查重点和方法。
2. 现场检查：实地观察、询问、检测，必要时可使用专业工具。
3. 记录问题：详细记录发现的问题，包括问题描述、位置、责任人等。
4. 反馈与整改：将巡检结果及时反馈给相关责任人，并要求在规定时间内整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。
六、责任与奖惩1. 明确各级人员的责任，对于巡检中发现的问题，相关责任人应及时整改。
2. 对于表现突出、积极整改的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规定、导致严重后果的行为，依据公司规定进行处罚。
七、文档管理所有巡检记录应当归档保存，作为项目管理的重要文件之一。
这些记录不仅有助于追踪问题的解决过程，还能为未来的项目提供经验教训。
八、持续改进巡检制度不是一成不变的，应根据项目的实际情况和管理需求，不断优化和完善。
通过定期的评估和审查，提高巡检工作的效率和效果。
工程部工作巡查制度
工程部工作巡查制度一、目的和原则本巡查制度旨在通过定期和不定期的巡查活动，监督工程项目的实施情况，确保工程进度、质量和安全符合企业标准和法律法规的要求。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，及时发现问题并督促整改，防止小问题演变成大问题。
二、组织结构1. 巡查小组：由工程部门领导、项目经理、安全质量监督人员等组成，负责制定巡查计划，执行巡查任务。
2. 巡查记录员：负责记录巡查过程中发现的问题、整改措施及跟踪结果。
三、巡查内容1. 工程进度：检查项目是否按照计划时间表推进，是否存在延误风险。
2. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和行业标准。
3. 安全生产：检查现场作业是否符合安全生产规定，是否存在安全隐患。
4. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护相关法规，是否有污染行为。
5. 劳动纪律：检查员工是否遵守劳动纪律，是否有违规操作。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周/每月按计划进行常规巡查。
2. 不定期巡查：根据项目实际情况和需要，随时进行突击巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点进行的专门巡查。
五、巡查流程1. 巡查准备：巡查小组提前制定巡查计划，明确巡查重点和注意事项。
2. 现场巡查：巡查小组成员到现场进行检查，记录员记录巡查情况。
3. 问题反馈：巡查结束后，及时将发现的问题反馈给相关责任人。
4. 整改跟踪：责任单位或个人制定整改措施，巡查小组跟踪整改效果。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位或个人应立即采取措施进行整改。
对于重复出现的问题或未按时整改的情况，应根据公司规定进行责任追究。
七、其他事项本巡查制度应根据公司实际情况和法律法规的变化进行适时调整。
对于特殊项目或特殊情况，可制定具体的巡查补充规定。
工程项目巡视检查制度范文(4篇)
工程项目巡视检查制度范文第一章总则第一条为规范工程项目巡视检查工作，提高工程质量和安全管理水平，制定本制度。
第二条工程项目巡视检查应坚持预防为主、整改落实的原则，加强对工程项目施工全过程的监管和控制。
第三条工程项目巡视检查是指由巡视检查人员对工程项目进行实施全过程和全方位的检查和监督，以确保工程施工的质量和安全。
第四条工程项目巡视检查应当遵循公开、公平、公正的原则，确保巡视检查工作的真实、准确和客观。
第五条工程项目巡视检查应当坚持问题导向，及时发现和解决问题，确保工程项目顺利进行。
第六条工程项目巡视检查应当加强与相关部门的协作，共同推进工程项目的质量管理和安全监管。
第七条工程项目巡视检查应当依法开展，依法处理工程项目存在的问题。
第二章巡视检查任务第八条工程项目巡视检查的任务是：（一）对工程项目的施工计划、工程质量、安全管理等方面进行全面审核和检查；（二）发现工程项目中存在的问题和隐患，及时进行整改和解决；（三）协助相关部门对工程项目进行监督和管理。
第九条工程项目巡视检查应当根据工程项目的特点和施工阶段的情况，制定巡视检查的具体内容和时间。
第十条工程项目巡视检查应当及时宣传，向社会公众公开巡视检查的结果。
第三章巡视检查机构和人员第十一条工程项目巡视检查应当由相关部门组织和实施，建立专门的巡视检查机构。
第十二条工程项目巡视检查机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保巡视检查工作的专业性。
第十三条工程项目巡视检查人员应当熟悉相关法律法规和工程施工的标准和规范，具备责任心和执行力。
第十四条工程项目巡视检查人员应当坚持原则，忠诚履行巡视检查的职责，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条工程项目巡视检查人员应当接受相关部门的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第十六条工程项目巡视检查人员应当保守巡视检查工作的机密，不得泄露巡视检查的有关情况。
第四章巡视检查程序和方法第十七条工程项目巡视检查应当按照规定的程序和方法进行，确保巡视检查工作的严谨和有效。
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工程部巡视检查管理制度
一、目的:
督查项目部有组织、有计划的开展工作。
二、检查:
对所辖项目每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。
三、巡视:
1、每周必须到所辖项目巡视一次;
2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:
检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施，并及时办理相关政府批文。
重点检查:
1、施工许可证;
2、专业工程是否有施工许可证;
3、是否办理质量和安全监督;
4、施工单位是否具备施工资格;
5、施工人员的从业资格。
一般检查:
1、规划许可证;
2、工人是否签定劳务合同，有无安全教育记录;
3、总包、分包是否签定合同;
4、其它。
五、质量控制:
重点检查:
1、对工地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合;
2、施工工序是否按要求执行,有无项目部对分部分项验收记录;
3、施工日志;
4、施工管理人员的日常检查记录、份数;
5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:
1、施工计划是否有;
2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字;
3、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;
5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;
6、是否及时检查质量控制资料;
7、质量事故是否如实、及时上报;
8、是否执行强制性标准。
(书面资料);
9、施工方案是否及时审批;
10、工程验收是否及时;
11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;
12、其它。
六、安全文明施工:
重点检查:
1、安全检查及安全会议纪要
2、安全施工方案是否审批;
3、安全检查记录份数;
4、安全整改通知单份数。
一般检查:
1、预控计划是否有;
2、现场安全警示牌，危险源分析;
3、安全事故是否及时处理;
4、文明施工检查及记录;
5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求;
6、现场防火有无预控，有无记录;
7、易燃易爆物品管理有无预案；
8、有无防暑、防毒预案;
9、其它。
七、进度控制:
重点检查:
1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及日常进度安排；
2、工期滞后有无采取措施,有无调整计划及执行情况;
3、进度控制图是否上墙。
一般检查:
1、各阶段的进度控制点是否明确;
2、预控计划是否有;
3、工程形象进度;
4、工程是否按计划进行;
5、工期滞后有无原因分析。
八、投资控制:
重点检查:
1、材料进场计划及成本核算；
2、进度款是否按合同及时申报，进度款收款情况;
3、节约投资的合理化建议;
4、签证是否及时提交及确认。
一般检查:
1、阶段投资控制点是否明确;
2、预控计划是否有。
九、现场办公:
重点检查:
1、工程会议纪要是否按时发出;
2、晨会是否正常召开,检查记录;
3、上班是否佩带工作牌;
4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。
一般检查:
1、办公室是否整洁、卫生;
2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;
3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;
4、项目部是否安排合同交底，管理人员是否按合同组织施工;
十、资料管理:
重点检查:
1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;
2、合同收集是否完善;
3、资料按规定签字盖章;
4、是否按《资料管理制度》上报公司。
一般检查:
1、各隐蔽验收是否及时提交并签字；
2、各材料送检报告是否全面，不合格项是否及时闭合；
3、会议纪要是否全部归档；
4、联系单、整改通知单是否及时回复闭合
5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。
十一、设计变更:
重点检查:
1、所有的工程变更,是否及时下发，有无记录；
2、设计变更涉及签证的是否及时申报签证;
3、专业工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。
一般检查:
所有工程变更是否汇总登记。
十二、经济技术签证:
重点检查:
1、签证的时限是否符合规定;
2、签证单是否有设计及业主签章;
3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;
4、未签证事项是否已发函件说明。
一般检查:
1、签证的依据、条件附加资料是否完善;
2、各种文件资料是否按规定盖章;
3、经济签证是否独立登记。
十三、考勤:
重点检查:
1、项目部有无按时登记考勤表，有无迟到、早退现象;
2、项目经理不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。
一般检查:
1、请假是否有批准的假条;
2、因公外出是否请示项目经理;
3、项目经理外出一天以上,是否请示工程部;
4、考勤表是否当天记录;
5、是否按时上下班。
十四、进度款及业主投诉
重点检查:
1、当月工程进度款项目经理是否催收;
2、业主投诉是否及时得到整改;
3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。
一般检查:工程会议是否按规定召开。
十五、检查及考核
1、巡检记录表须项目经理签字,项目部、工程部各存一份,并报公司备案存档。
2、对公司各个项目进行考核评比，考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目经理绩效的依据;
3、考评结果报公司。
十七、考核监督:
1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;
2、对工地是否全面了解;
3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;
4、公司下发的整改通知是否及时整改;
5、业主提出的问题是否及时落实。