履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

各市农机安全生产工作职责和目标管理考核评分表

各市农机安全生产工作职责和目标管理考核评分表各市农机安全生产工作职责和目标管理考核评分表各市农机安全生产工作职责和目标管理考核评分表被考核单位：年月日一、工作职责考核情况：60分考核项目考核内容1.加强农机安全生产工作的组织领导，落实农机安全生产各项工作职责，年初召开年度农机安全生产工作会议，半年召开农机安全生产工作小结会，每季度召开一次农机安全生产工作例会。

（一）落实农机安全生产责任制(12分)2.建立健全市、县、乡三级农机安全生产工作领导小组，落实乡村农机安全管理人员。

4分自评分考核标准考核分单项分查阅有关文件、会议通知、签到表、会议纪录、纪要。

未制定年度农机安全生4分产工作计划，扣2分；召开年度、半年农机安全生产工作会议和季度农机安全生产工作例会，每少一次扣1分；局分管领导未到会每次扣0.5分，没有会议记录扣0.5分。

重点检查乡镇是否成立农机安全生产工作领导小组，村级是否配备农机协管员。

未成立乡镇农机安全生产工作领导小组超过20%，扣0.5分；超过50%，扣1分；超过80%，扣2分；没有配备村农机协管员超过20%，扣0.5分；超过50%，扣1分；超过80%，扣2分。

查阅农机安全生产控制考核指标分解表、农机安全生产责任状文本。

未逐级分4分解农机安全生产工作指标，扣1分；市、县、乡政府逐级签订责任状未达90%，扣1分；监理所、站与主管局签订责任状未达100%，扣1分；县站与驾驶人签订责任状未达100%，扣1分。

3.逐级分解农机安全生产考核指标，层层签订农机安全生产责任状（二）贯彻落实“安全生产年”工作措施,开展农机安全生产三项行动”(12分）1.农机安全生产执法行动4分未制定“安全生产年”工作方案，扣1分；未制定农机安全生产“三项行动”活动方案，扣1分；未成立活动领导小组，扣1分；没有活动总结，扣1分。

检查贯彻落实桂政办发[2022]163号文，市、县没有与公安交警制定联勤方案，扣1分，没有联合执法记录，扣1分。

全年绩效考评表

评分标准：
1．优秀（90-100分）：工作表现出色，达到或超越预期目标。
2．良好（80-89分）：工作表现良好，基本达到预期目标。
3．一般（70-79分）：工作表现一般，需要进一步提高。
4．较差（60-69分）：工作表现较差，未达到预期目标。
5．差（60分以下）：工作表现极差，无法达到预期目标。
说明：以上考核项目和标准仅作参考，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
全年绩效考评表
项目
考核标准
得分
工作绩效
完成工作目标、任务和计划
工作质量
工作的准确性和细致程度
工效率
完成工作的速度和时效性
团队合作
与同事的协作和配合程度
沟通能力
表达、倾听和协调能力
工作态度
工作积极性和责任心
创新能力
提出新思路、新方法和新观点的能力
学习能力
持续学习和提升自身能力的意愿和能力
其他
其他需要考核的方面或项目

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

师德师风年度考核量化评分表

-领导评价应结合日常教育教学管理中的观察和了解，为教师提供有针对性的评价和建议。
4.综合评价
-考核小组根据教师自评、同行评价和领导评价的结果，进行综合分析，计算各项指标得分。
-综合评价结果应全面、客观、公正地反映教师的教育教学水平和师德师风状况。
十一、考核结果的应用
1.优秀等级的教师
-学校在教师节等场合给予表彰和奖励，提升教师的荣誉感和责任感。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由学校师德师风考核小组负责解释。
2.学校可根据实际情况，对本方案进行修订和完善，确保其适应教育发展和学校管理的需要。
十、考核流程细化
1.教师自评
-教师根据考核指标，结合自身教育教学实际情况，进行自我评价。
-自评过程中，教师应认真反思，客观总结，真实反映自己的教育教学水平和师德师风状况。
4.师德表现
-遵守职业道德规范：严守教育行业职业道德，以身作则，树立良好师德形象。
-关心集体，团结协作：积极参与学校及部门团队工作，为集体发展贡献力量。
-参与师德教育培训：主动学习师德师风相关知识，提高自身师德素养。
七、考核结果反馈与整改
1.考核结束后，学校应及时向教师反馈考核结果，并提出改进意见和建议。
师德师风年度考核量化评分表
一、考核指标及分值
1.敬业精神（20分）
-认真履行教师职责，遵守教学规范，积极开展教育教学改革，积极参与学校及部门组织的各项活动。（10分）
-关爱学生，尊重学生个性，注重学生全面发展，关注学生成长。（10分）
2.教育教学能力（30分）
-教学内容充实，教学方法灵活，注重培养学生的创新能力和实践能力。（15分）
-注重培养学生的创新能力和实践能力：通过课堂讨论、实验、社会实践等方式，激发学生创新思维和实践操作能力。

重点工作绩效考核管理评分标准

重点工作绩效考核管理评分标准老师要让每个同学都有权利以自我独特的方式学习，参加学习活动，表达个人情感，充分确定每一位同学，让他们享受学习的乐趣。

我们一起看看专任老师学期工作方案怎么写吧。

你是否在找“有关重点工作绩效考核管理评分标准”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！有关重点工作绩效考核管理评分标准1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作乐观性，体现“注意绩效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”的激励布置原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情形，在公司支出气力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是依据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的凹凸，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行情形、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。

4.薪酬层级及薪点4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1～3个不等。

4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作气力、工作阅历、工作业绩、担当的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

省属本科高校考核指标及评分标准

5分
5分
5分
2.2履行主要职责（20分）：主要包括教育教学、学科专业建设、师资队伍建设、国际合作交流等工作任务完成情况。
2.2.1学科“十三五”建设规划及年度执行情况（2018年主要考核学校重点建设学科当年度平均每学科引进高层次人才及团队数量）
3分
2分
1分
归一法
2.2.2学校研究生学位点建设情况（2018年主要考核当年度学位点增列情况：当年新增学位点数量/现有学位点数量）
1分
——Biblioteka 3.3.4省级有关部门推广经验做法情况
1分
1分
1分
4基础管理（定量指标，15分）
4.1人事人才管理（9分）
4.1.1人事管理法律法规和政策规定执行情况
3分
3分
3分
根据完成情况，由专业考核委员会赋分
4.1.2引进培养高层次人才及团队方面工作情况
6分
6分
6分
4.2机构编制管理（3分）
4.2.1机构管理法律法规和政策规定执行情况
2分
2分
1分
2.3公益服务质量（15分）：主要包括公益服务质量、效率情况等。
2.3.1学生初次就业率
3分
3分
5分
归一法
2.3.2毕业生深造率（毕业生中本升硕、硕升博数量/毕业生总数）
4分
4分
3分
2.3.3生均学术成果（当年获得授权专利数、发表论文数和研究生优秀科技创新成果奖、专业学位研究生实践成果奖数量/在校生数量）
5.3.3在校生对学校提供教育服务综合情况的满意度评价（由学校提供满意度统计表，并统计“满意”及以上比例）
2分
2分
2分
2分
3.2提质增效（5分）：主要包括提高服务效率、降低运行成本。

安全责任制及目标考核表

安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。

实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2）负轻伤频率控制在3%。

以内；3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；4）无环境污染和严重扰民事件。

2、管理目标1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。

3、工作目标1）施工现场实现全员安全教育。

特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。

乡镇(街道)安全生产责任制管理工作目标执行情况自评表

附件1：
乡镇（街道）安全生产责任制管理工作目标执行情况自评表
生产保障措施（8分）
4、督促生产经营单位严格
落实安全生产“三同时”要求，
加强对安全设备、重大危险物品
以及承包租赁经营中的安全管
理。

（2分）
未达到要求的
酌情扣分。

管理工作台帐（4分）
安全生产管理工作台帐内
容齐全，分类科学，整理规范，
查阅方便。

（4分）
未达到要求的
酌情扣分。

附加分（6分）
在安全生产监督管理的某
一方面特别是在基层基础工作
方面有较大创新和突破，成效显
著。

每创新突破一
项加1—2分，最
多不超过6分。

分值合计。

基层单位工作实绩年度考核评价评分标准

场馆消防、安全和设施、设备器材管理欠完善，无投入经费维修保养，制度不够健全；场容、场貌一般化，卫生
状况基本符合标准；服务质量一般，无明显问题。
场馆消防、安全和设施、设备管理无制度或在年度内发生较大的责任事故，或有事实属实的群众投诉。
完成训练、教学任务好，比赛成绩优异；有输送任务的单位能完成输送任务，教练员、教师思想稳定，事业心强，
附件 3
基层单位工作实绩年度考核评价评分标准
项目等次
优党建工作良
∧ 10 分
中
∨
差
优廉政
建设 ∧
良
10 分中
∨
差
优组织纪律良
∧ 10 分中
∨ 差
场管优
安全
∧
良
10 分 ∨
中
差
训练教学
优
保障良
∧
完 14 中
分差
∨
成经营优∨差
∧
40
优
分群众 ∨ 体育良
思想工作抓得紧，政治教育能结合实际，有成效；人心较稳定；对工、青、妇工作有领导。
班子建设无大问题，基本能按照规定及要求开展并完成党建任务；民主集中制贯彻得不够好，思想工作和政治教
育一般化；关心工、青、妇工作。
班子不团结，党政欠协调，党建任务完成不好；领导民主作风较差，政治教育不够落实，思想工作简单；对工、
管理完善，各项保障好。
按“优”的条件，但在个别方面还欠缺一些，可评为“良”
能基本完成训练教学任务；管理和后勤保障未能完全满足训练、教学工作需要。
未完成训练、教学任务；制度不健全、管理松懈；教练员、教师、运动员、学生中有严重违纪行为。
自觉执行上级和体育局关于经营创收、基建管理、财务管理的政策和制度规定，依法办事、守法经营、节约开支，社会效益和经济效益突出，费用（成本）低，发展基金和集体福利留成符合体育局规定。能执行上级和体育局关于经营创收、基建管理、财务管理的政策和制度规定，依法办事、守法经营、节约开支，社会效益和经济效益好，费用（成本）低，发展基金和集体福利留成符合体育局规定。基本能执行上级和体育局关于经营创收、基建管理、财务管理的政策和制度规定，有一定的社会效益和经济效益，发展基金和集体福利留成基本符合规定。

《年中年度考核表(部门负责人及以上员工用)》

主考评分
副考评分
年中考核成绩
最终考核成绩（P）
年中成绩各部分权重
0
0
100%
年中考核成绩
年度成绩各部分权重
0
0
70%
30%
年度考核成绩
考核等级评定
（根据最终考核成绩（P）评定，评定时，在对应的字母上划“√”）
A
B＋
B
C
P＞95
85≤P≤95
85＜P≤55
P＜55
自评人签名：日期：
主考意见：
主考签名：日期：
⑤及时向员工反馈其工作表现，并定期进行沟通。
5
4.5
4
3.5
3
1
6
员工发展
①根据员工自身的特点帮助员工制定职业发展规划。
②重视本公司/部门员工的培训和考核。
③加强骨干员工队伍的建设，关键岗位有后备人选。
5
4.5
4
3.5
3
1
评分小计（本部分满分30分）
三、考评成绩及等级评定
成绩统计
内容
自评分
（第一部分与第二部分自评分小计）
表2
年中/年度考核表
（部门负责人及以上级别员工用）
被考核人:
职位:
部门:
主管领导:
职位:
考核期间:
一、业绩评定部分（本表附件为《年中/年度工作总结》）
序号
评价
内容
目标
评价标准及对应分值
自评评分
领导评分
显著超越目标
超越目标
达到目标
低于目标
显著低于目标
远远低于目标
主考评分
评语
（说明：评分＝“显著超越目标”或≤“显著低于目标”对应分值时，须说明理由）

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：食品科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：动植检科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：技术中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：保健中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：。

党建工作年度考核评分表

资料规范得 1.5 分；发生成本亏损、质量事故或有政 “三优”工程的单位，要参照“三优”确定一项创
违规违纪案件，如有一项该项不得分，发生两项以监优工程，（1.5 分）。
上，在总分中扣 5 分。其他创优项目参照执行。察
及时报告亏损项目、制定扭亏措施并积极监督实施 9、跟踪治理亏损项目，提高项目成本管理水平
民 2、坚持厂务公开制度。公司机关和项目部必须建未按照《厂务公开实施细则》开展工作或公开不及
主立公开栏，公开内容及时效性规范，记录完整真实，时、记录不完整、扣 1 分，公开次数每少一次，扣
管且全年共计公开不少于 12 次。
0.5 分；
理 3、监督行政贯彻和执行国家有关劳动安全卫生等由于监督不到位，发生未执行《集体合同》或《女
95%。
新增农民工会员指标未完成，扣 0.5 分，
4、有年度工作计划，年终总结；按要求及时准确日常工作办理不及时，不准确，扣 0.5 分。
上报各类报表、资料。
1、按期召开职代会（全体员工大会），行使职代会职代会（全体员工大会）资料不齐全，会议不规范，
职权，执行职代会决议，程序规范，资料齐全。扣 1 分；
取得成效得 1.5 分；不及时报告扣 0.5 分，跟踪措（1.5）。
施不力，监督不到位，造成继续亏损，扣 1 分。
党建工作年度考核评分表
支部名称：
第五页
序业务号范围
检查内容
评分细则
得综合分得分
建立信访领导小组得 0.5 分，及时接待处理来信来 1、严格落实来信来访首办责任制，依法依规及时妥善
分；组织竞赛活动中，资料不齐全，记录不真实，活动和职工培训。
总结表彰不及时的，扣 0.5 分；

公司员工年度考核评分标准表

20
8
8
工作能力
5
工作态度
对上级意图理解较差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，对工作进展情况不能进行及时主动的反馈，常常需要上级（同事）督促确认。工作积极性工作情绪低落，工作不主本指标主要考核在考核期内主动、自动，工作能拖就拖。觉的工作意识。责任心责任心差，时常推诿扯皮，本指标考查是否能够以公司利益和工不愿承担责任，缺乏大局观作为重，是否在工作中尽职尽责，敢念，凡事斤斤计较。于承担工作中的责任。团队协作合作精神极差，我行我素，本指标考查在工作中的协作精神和团人际关系恶劣，无法和他人队配合的意识。合作。纪律性本指标主要考查员工是否能遵守公司的各项规章制度、是否服从领导。言行举止本指标主要考查员工的言行举止是否符合要求。经常发生不遵守规章制度的事情，或有不服从上级命令的情况出现。言行举止经常有失态情况。
不违反生产操作的情况下，有无成本意识，生产工艺范围内且不违反生产操作的情况下，有成本一定的成本意识，能做到节省不能做到节省。意识，能尽量做到节省。避免浪费。天×0.4 +病假分分天×0.1= 分
5
最终分数=考核分数-出勤分数-处罚分数+奖励分数说明考核等级：优秀.90分以上被考核人考核人良好.89-80分中.79-70分合格.69-60分部门岗位现任职务不合格.60分以下最终分数/等级考评时间
6
6
6
6
行为规范
言行举止基本正常，常常固执己言行尚属正常，无越轨行为。见。
品德廉洁、言行诚信，举止、言行大品行诚实，言行规矩，平易近人。方得体。不违反生产操作的情况下，有强烈的成本意识，能积极节省，避无成本意识，经常浪费物料使用情况。。出勤：迟到、早退处罚：B类处罚奖励：公司表扬次×0.5 + 旷工次×6 + C类处罚次×6 +部门表扬天×2 +事假次×3 = 次×3 =

一季度安全生产目标任务完成情况考核评分表

3分
九、抽查企业工作开展情况
1、督促企业建立机构、加强队伍、完善制度情况
3分
2、区县安监局检查、抽查工作台账
4分
3、督促企业落实隐患整改工作情况
3分
20**年一季度安全生产目标任务完成情况考核评分表
项目
考核内容
评分标准
考核得分
一、年度工作及责任制部署落实情况
1、年度安全生产工作会议召开情况
2分
2、党委会研究安全生产工作情况
2分
3、年度工作要点制定情况
2分
4、安全生产目标责任书签订情况
2分
5、落实“党政同责、一岗双责”情况
2分
二、事故调查处理及统计情况
3、日常检查中发现隐患的整改落实情况
2分
4、省市区挂牌督办的重大隐患整改落实情况
3分
六、重点行业专项检查开展情况（包括石油天然气长输管线、危险化学品、春运、烟花爆竹、燃气安全等重点行业）
1、重点行业专项检查的部署情况
5分
每个行业领域各1分。
2、认真组织开展重点行业专项检查情况
5分
3、隐患整改落实情况
5分
七、全市远程监控平台联网、接入情况
1、各区县开发区视频会议室硬件准备情况、接入情况
5分
2、远程监控平台设备、人员等配备情况、联网情况
5分
八、**期间安全生产工作情况
1、**期间安全生产工作部署情况
ห้องสมุดไป่ตู้2分
2、**期间安全生产检查督查、暗访暗查工作开展情况
3分
3、**期间事故发生情况
2分
4、**期间信息、总结报送情况
4分
四、推进安全社区创建情况
1、安全社区创建方案制定情况

北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)

北京市公务员年度考核量化评分标准（试行）北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)(一)机关内设机构正职干部考核评价表被考核人姓名部门及职务内容考核要素等次分值评价标准评分理论素养高～理想信念、宗旨意识、大局观念强～模优 6 范遵守政治纪律。

理论素养较高～理想信念、宗旨意识、大局观念较强～良 5 政治品德遵守政治纪律良好。

,6分, 理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般～遵中 4 守政治纪律一般。

理论素养低～理想信念、宗旨意识、大局观念不强～差 3-0 不能遵守政治纪律。

有强烈的事业心和责任感～敢于担当和碰硬～不退缩、不推诿、不扯皮,法制观念强、严格依法行政,认真优 6 遵守组织原则,有明确的岗位意识、履职意识～工作到位、及时补位。

有较强的事业心和责任感～有敢于担当和碰硬的意良 5 识,法制观念较强、依法行政,遵守组织原则,岗位职业道德意识、履职意识较强～能够做到不越位、不缺位。

,6分, 事业心和责任感一般,法制观念一般、基本能够依法中 4 行政,基本能遵守组织原则,岗位意识、履职意识一般～偶有越位、缺位。

德缺乏事业心和责任感,法制观念淡薄、不能做到依法(20分) 差 3-0 行政,不能切实遵守组织原则,岗位意识、履职意识淡薄～经常越位、缺位。

讲操守、重品行～能带头树立并主动践行社会主义荣优 4 辱观,有良好的个人修养和公众形象。

操守、品行良好～能树立并践行社会主义荣辱观,有良 3 社会公德比较良好的个人修养和公众形象。

,4分, 操守、品行一般～无故意危害国家、集体或他人利益中 2 的行为,个人修养和公众形象一般。

不注重操守～品行差～缺乏应有的社会主义荣辱观,差 1-0 个人修养和公众形象不好。

始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～严格要求优 4 自己和家人。

能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～比较注意良 3 家庭美德要求自己和家人。

,4分, 基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～对自己和中 2 家人要求一般。

事业单位绩效考核目标内容及评分标准

准
考评指标考评内容
重点工作（25分）主要业务（30分）业务工作目标（60分）工作创新及受表彰奖励情况（5分）
目标要求
评分标准
制定详细计划，采取有力措施，全力未完成工作任务的，每项扣5分；完成任务不及时或达不到标推进重点工作，按时按质按量完成各准要求的，每项扣1—3分；缺少完成任务相关证明材料的，每项任务。项扣1—3分。未按要求提报业务工作目标的，扣5分。年度工作目标具体、明确，推进工作未完成工作任务的，每项扣5分；完成任务不及时或达不到标重点突出、措施得力，按时按质按量准要求的，每项扣1—3分；缺少完成任务相关证明材料的，每完成年度目标任务。项扣1—3分。未按要求提报业务工作目标的，扣5分。创新性工作被国家级、省部级、市厅级、县级的文件、期刊、典型会议、主流媒体头版等予以推广、推介、刊发的，分别得 3分、2分、1分、0.5分。业务工作获得国家级、省部级、市厅级、县级表彰奖励的，分别得2分、1.5分、1分、0.5分。有多项奖励或创新的，不累计加分，以最高项认定；认定时间以通报文件或奖牌、证书等落款日期为准；表彰奖励事项由多个单位参与的，只认定主要牵头单位；授予主管部门的，所属事业单位不再重复计分。参加年度“优质服务项目”评选，被评为优秀的，得1分；良好的，得0.5分。承担法人治理结构建设、业务范围清单化管理任务的单位，根据任务完成情况酌情加（扣）分。
单位财务管理、资产管理制度不健全的，扣 0.1—0.3 分；未设立独立帐户或未由举办单位独立建帐的，扣 0.3 分；未明确专（兼）职财务人员的，扣 0.2 分；未严格执行财务制度、财务管理不规范的，扣 0.1—0.3 分；单位资产处置行为不规范或固定资产损耗率过高的，扣 0.1—0.3 分；违反规定接受、使用捐赠、资助的，扣 0.3 分。擅自设置或调整、变更内设机构职责范围、改变名称或增挂牌子的，扣0.5分；未按照批复的单位职责变更宗旨和业务范围的，扣0.5分；未严格按照核准登记的宗旨和业务范围开展业务活动的，扣0.5分；领导职数长期配备不到位的，扣0.2—0.5 分；存在人员在编不在岗现象的，扣0.2—0.5分；未严格落实实名制管理规定、未及时办理人员编制增减备案手续的，扣0.5 分。应办理法人设立、变更或注销登记手续，未及时进行登记的，扣0.5—1分；未按要求悬挂法人证书正本的，扣0.3分；法人证书丢失或损毁未及时补办的，扣0.3分；数字证书未按要求使用或丢失的，扣0.5分；办理业务时未向有关部门出具法人证书的，扣0.3分；未按规定要求进行信息公开的，扣0.3分；未参加年度报告公示或公示内容、格式不规范的，扣0.3分—1分；单位在设立、变更或注销登记后未在规定时间内备案或收缴印章的，扣0.3分；单位牌章名称与核准登记名称不一致的，扣 0.3分；资质资格（执业许可）不符合要求的，扣0.5分；“双随机”抽查存在问题的，扣0.5—1分；上年度绩效考核反馈问题未报送整改报告或整改不到位的，扣0.5—1分。

《考核评定办法》

《考核评定办法》为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定，制定本办法。

一、员工考核的主要内容为。

履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。

考核实行百分计分制。

二、中层以上管理人员考核标准㈠德（20分）1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。

3、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工工作和职业提升创造条件，5分；4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质上做员工的模范，5分㈡能（25分）1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，5分；2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文字材料，5分㈢勤（25分）1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤恳恳，任劳任怨，5分；3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，5分；4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。

5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工作水平，5分。

㈣绩（30分）1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；2、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情况，5分，口头述职每次扣1分；3、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高层领导扣2分；4、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通过，部门负责人及分管领导扣2分；6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准㈠德（15分）1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。