年度目标任务绩效考核表
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
考核奖绩效目标表
考核奖绩效目标表
考核奖绩效目标表可以按照以下格式进行设计：
1. 目标名称：明确绩效目标的名称，如“销售额目标”、“客户满意度目标”等。
2. 目标值：明确绩效目标的具体数值或标准，如“销售额达到100万”、“客户满意度达到90%以上”等。
3. 权重：根据目标的重要程度，为每个目标设置权重，以便在综合评价时进行加权计算。
4. 考核周期：明确绩效目标的考核周期，如“季度考核”、“年度考核”等。
5. 完成情况：在考核周期结束后，记录每个目标的完成情况，如“销售额实际完成80万”、“客户满意度实际达到85%”等。
6. 得分：根据完成情况与目标值的差异，为每个目标计算得分。
例如，如果销售额目标的权重为30%，实际完成80万，目标值为100万，那么得分
= 30% ((80万 / 100万) 100)。
7. 综合得分：将各个目标的得分加权求和，得到综合得分。
综合得分可以用来评估员工的整体绩效表现。
8. 考核结果：根据综合得分和其他因素，确定员工的考核结果，如“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等。
9. 备注：记录其他需要说明的事项，如目标调整、异常情况等。
以上是考核奖绩效目标表的基本格式，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表
吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学 系
计财处 各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校 （10 分）
1、 制订教师队伍建设规划及年度工作计 划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨 干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）； 减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）； 教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促 和指导教学工作的作用（2 分）；
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。
人数 5 人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某部门 8 人，则总分数不得超过8×80=640 分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0.5 分。
部门年度工作计划完成情况考核表
部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
年度绩效目标责任书及考核表
《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重
国企年度绩效考核表
国企年度绩效考核表主持⼈：某国有集团公司最近设计了⼀套新的业绩考核表，考评结果出来后，业务部门得分不令⼈满意，但办公室等⾮前沿业务部门反倒得分⾼，⼤家匪夷所思，影响了积极性，⽽且对表格设计产⽣质疑。
我想请教诸位专家，是表格设计有问题，还是别的⽅⾯有缺陷?请点评。
考核应以业务和成果为核⼼华欧航空培训及⽀援中⼼⼈⼒资源总监罗林1.该公司的劳动竞赛活动偏离了以业务和成果为核⼼的原则。
投标中⼼的主要任务是参与⼯程竞标，所以它应该是总承包部的核⼼业务部门。
其业绩除与本部门的⼯作质量密切相关外，还与公司的品牌、价格政策、⼯程质量、技术状况，对客户需求的理解及各职能部门为该部门提供的服务⽔平等因素密切相关。
换句话说，由投标中⼼独⽴承担投标失败的责任是不公平的。
正如⼀个企业业绩不好的责任不能完全由销售部门来承担，公司不能平⾏对待业务部的业绩和职能部门的⼯作，⽽应该从多⽅⾯找原因。
既然⼯程竞标的成功与否直接决定了总承包部的业绩，总承包部的⼯作应该围绕投标中⼼来进⾏。
那么，投标中⼼应该享受到来⾃职能部门和其它技术部门(甚⾄于⼯程经理部)的服务，所以投标中⼼应作为客户对职能部门和其它技术部门的服务进⾏评价。
2.业务部门和职能部门的评价指标不能同⼀化。
职能部门的考核指标有较⼤弹性。
通常情况下布置的任务作了相应⼯作就算完成任务，⽐如企业策划处提供⼀种新⽅案或⼈⼒资源处招聘⼈员。
但⽅案是否取得预期效果或招聘的新员⼯是否满⾜⼯作要求，则需要⼀段时间才能观察出来，⽽这通常不会作为评价企业策划处或⼈⼒资源处⼯作业绩的标准。
这时候我们误认为做了就是达到了⽬标。
但投标中⼼的情况就完全不⼀样。
⾸先，投标中⼼的考核指标是硬指标，没有弹性。
投标成功才能取得预期业绩。
尽管做了很多⼯作，⼀旦投标失败，⼀切都付之东流。
所以，将业务部门的定量指标和职能部门的定性指标等同看待是不合适的。
3.⽆关部门不应随意评价。
如果说总承包部的服务对象是⼯程经理部，总承包部中并⾮所有处室都会直接服务于⼯程经理部。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。
2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。
3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。
我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。
2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
员工年度岗位绩效考核表范文(推荐40篇)
绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。
只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。
1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。
5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。
如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。
8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。
电工年度岗位绩效考核表
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
年度绩效考核评价表
年度绩效考核评价表
评价表：
1. 目标达成率：评估员工在年度目标设定的基础上，实际达成的结果。
考核员工在完成工作任务和目标方面的能力和表现。
2. 工作质量：评估员工在完成任务过程中，所呈现的工作质量和标准。
考核员工的工作精度、规范性、有效性等方面的表现。
3. 工作效率：评估员工完成任务所耗费的时间和资源。
考核员工在时间管理、分配资源上的能力和表现。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现。
考核员工协作能力、沟通能力和与他人合作的态度。
5. 创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。
考核员工的创造力和对现有工作流程的改进能力。
6. 主动性和责任感：评估员工在工作中主动承担责任和积极推动事务的能力。
考核员工的积极性、独立性和对工作的承诺程度。
7. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现。
考核员工的学习能力、自我提升和职业发展的计划和实施情况。
8. 专业知识和技能：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
考核员工在相关专业领域的能力和对新知识的学习能力。
9. 领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。
考核员工在领导团队、管理资源和决策方面的能力。
10. 违纪违规：评估员工在工作中是否存在违反规定、违纪违规等行为。
考核员工在遵守组织规章制度和道德底线方面的表现。
以上评价指标仅供参考，具体的评价表可以根据实际情况进行调整和完善。
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2010年度目标任务绩效考核表考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。
按时办理人大代表、政协委员议案。
及时做好市、局领导交办工作的督办。
5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。
加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。
做好机要、档案、保密等工作。
8分3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。
6分4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。
10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆管理等制度规定。
加强安全生产工作。
6分招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分单位:办公室规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分考核项目 目标任务内容 考核分年度重点职能工作 (35分)1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。
8分2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行政许可工作做到每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。
8分3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报建项目的组织协调工作。
2分4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、汇总和考核工作。
做到服务工作零投诉。
8分5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作。
5分6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。
2分7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。
2分 招商引资工作(35分)以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分2010年度目标任务绩效考核表单位: 综合督查处考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作(35分) 1、完成老城区范围内的“一书两证”发放工作10分 2、对涉及全市范围的规划选址做好与各分局的牵头协调工作。
5分3、对涉及重点项目做好规划前期编制研究工作 5分4、对市区重点工程实事工程做好特事特办，急事急办5分 5、完成领导交办的指令性任务和特急任务 5分 6、与各相关部门做好沟通协调工作5分招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分2010年度目标任务绩效考核表单位: 用地规划处规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作(35分)1、认真负责城市规划区内建设工程和市政工程的规划管理。
5分2、极积参与建设工程和市政工程项目可行性研究、设计审查；8分3、认真审核办理城中分区及城西片区亭湖区管理范围内建设项目（含市区2010年度城建重点项目）的规划设计方案、《建设工程规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》以及规划竣工核实。
按时办理人大代表、政协委员议案提案。
8分4、认真负责对上报市级以上审批的建设、市政工程项目的审核复查工作。
3分5、认真负责建设工程、市政工程规划管理技术规程和规范性文件的起草工作。
6分6、认真负责违法建设工程和越权审批项目的规划审查和认定工作。
3分7、积极协调有关部门向市人大专题汇报社区公共设施配套的有关规定，争取早日出台相关文件。
2分招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省5分2010年度目标任务绩效考核表单位: 工程规划处2010年度目标任务绩效考核表信息工作（5分） 级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分考核项目目标任务内容考核分 年度重点职能工作 (35分)负责规范性文件法律审查和上报备案工作。
年内牵头完成1份规范性文件的制订工作。
2分做好行政诉讼应诉以及行政复议答辩等相关工作。
行政诉讼应诉率达100%，行政复议答辩率达100%。
5分负责行政复议的受理、调查取证、审查等各种事项工作，行政复议5日内受理率达100%，审查率达100%，拟定复议决定达100%，对撤回申请的及时作出终止通知。
5分不服行政许可或行政处罚要求听证的，组织依法受理的听证工作，对依法受理听证的，在规定时间内及时组织听证。
3分对违法建设的行政处罚告知书、决定书等法律文书及卷宗进行初审把关。
3分 促进依法行政，加强行政执法监督工作。
一是进一步为规范行政审批和行政处罚提供指导与服务；二是进一步加强执法监督工作，对行政审批和行政处罚工作进行定期或不定期检查，组织对县（市、区）规划管理依法行政工作进行执法检查和评比。
3分单位: 法规监察处2010年度目标任务绩效考核表单位: 规划技术管理处负责协调各项信访工作以及信访复查工作。
加强信访跟踪督查工作，信访复查答复率达100%。
5分做好法制宣传。
一是组织参加法律广场宣传咨询等法制宣传活动；二是牵头组织参加电视台《执法直通车》、电台《政风热线》录制工作。
2分加强法制培训工作，提高规划执法队伍总体素质。
一是积极组织参加市级以上有关法制培训和学习；二是牵头组织系统内法制培训1-2次。
5分 完成领导交办的其他各项工作任务。
2分 招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、启动并组织新一轮城市总体规划的修编工作。
完善规划建设用地范围内控制性详细规划的调整工作以及重点地段城市设计的全覆盖。
负责制定各类规划编制计划，按照市政府下达的规划编制任务要求组织完成各类规划的编制和评审、报批工作，参与配合省、市相关规划的编制并负责协调工作。
10分2、积极做好沿海开发的相关工作，督促沿海各县（市）加快港城规划建设。
负责督促检查各县（市、区）城乡规划编制工作，并对各县（市、区）沿海开发、城乡统筹规划相关工作进行检查和业务指导。
6分3、负责组织城乡规划编制成果的技术审查、报批工作。
5分4、负责城乡规划管理技术规程以及业务类规范性文件的起草工作。
完成规划技术规定修订工作。
5分5、负责市规划委员会的日常工作，完成相关会务准备、会议记录、纪要的起草、报批和存档工作，组织成立专家咨询委员会。
做好局业务会办记录的复核和项目技术审查会议的各项准备以及会议意见的整理、存档工作。
3分6、负责做好局政务网站的维护和更新工作。
2分7、根据局工作安排，启动全局规划管理信息化及办公自动化建设工作；2分8、积极研究促进重点产业、特色产业发展的规划服务工作，加快园区规划的编制，指导产业发展。
2分招商引资工作(35分)以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。