产品管理 UFIDANC建筑行业产品实施指南
UFIDANC57房地产行业集团版发版说明
UFIDA NC房地产行业集团版管理系统 V5.7发版说明（差异）UFIDA NC房地产行业集团版管理系统 V5.7发版说明（差异）11.产品概述52.产品特性63.特别注意事项74.产品范围75.功能说明75.1.房地产公共基本档案75.1.1.业态档案75.1.2.成本项目档案85.1.3.项目成本项目分配85.1.4.审批情况设置85.1.5.收支项目成本项目对照85.1.6.分部分项档案95.1.7.项目团队角色档案95.1.8.项目管理团队95.1.9.项目参数设置95.1.10.传现金管理对照105.1.11.资金计划控制设置105.1.12.项目资源规划105.2.文档管理115.2.1.文档类型115.2.2.文档中心115.2.1.Word模版115.3.招投标管理125.3.1.供方管理125.3.2.招标计划125.3.3.招标过程145.3.4.价格管理165.3.5.网上招投标（内网）165.3.6.网上招投标（EPP）175.3.7.统计分析185.4.项目过程管理195.4.1.参数195.4.2.预警215.4.3.基本档案215.4.4.目标成本管理235.4.5.合同管理255.4.6.资金计划管理315.4.7.现场管理315.4.8.付款管理33 5.4.9.成本管理35 5.4.10.统计分析36 5.5.项目进度管理37 5.5.1.参数管理37 5.5.2.代办事务38 5.5.3.计划类型38 5.5.4.进度计划模板38 5.5.5.关注节点计划编制38 5.5.6.关注节点计划版本对比38 5.5.7.集团关注节点计划执行分析（按行）38 5.5.8.公司关注节点计划执行分析（按行）39 5.5.9.集团（公司）关注节点达成率39 5.5.10.集团（公司）关注节点期间达成率39 5.5.11.项目关注节点达成率39 5.5.12.项目关注节点期间达成率39 5.5.13.部门关注节点期间达成率39 5.5.14.个人关注节点期间达成率40 5.5.15.总控计划编制40 5.5.16.总控执行报告40 5.5.17.总控计划版本对比41 5.5.18.项目总控计划达成率41 5.5.19.项目总控计划期间达成率41 5.5.20.部门总控计划期间达成率41 5.5.21.个人总控计划期间达成率41 5.5.22.专业线计划编制42 5.5.23.专业线执行报告42 5.5.24.专业线计划版本对比42 5.5.25.专业线计划执行分析43 5.5.26.项目专业线计划达成率43 5.5.27.项目专业线计划期间达成率43 5.5.28.部门专业线计划期间达成率43 5.5.29.个人专业线计划期间达成率43 5.6.CRM公共43 5.6.1.参数43 5.6.2.预警44 5.6.3.预警消息44 5.6.1.消息单据44 5.6.2.服务中心参数44 5.6.3.服务中心44 5.6.4.快速建房44 5.6.5.快速建房（自定义前缀）45 5.6.6.房产资料455.6.7.房产拆分合并45 5.6.8.房产拆分合并记录45 5.6.9.服务中心楼栋引用45 5.6.10.集团客户46 5.6.11.集团客户合并46 5.6.12.楼层图46 5.6.13.房产传物业46 5.6.14.换票管理46 5.7.营销管理47 5.7.1.参数设置47 5.7.2.预警平台47 5.7.3.基础设置47 5.7.4.客户管理49 5.7.5.营销费用50 5.7.6.价格管理51 5.7.7.销售计划52 5.7.8.销售管理52 5.7.9.收款管理57 5.7.10.问卷管理58 5.7.11.统计分析58 5.8.运营管理—商业管理59 5.8.1.参数59 5.8.2.预警60 5.8.3.基础档案60 5.8.4.房产资源60 5.8.5.客户管理60 5.8.6.租金管理63 5.8.7.收费管理66 5.8.8.报表70 5.9.运营管理—基础物业管理70 5.9.1.预警70 5.9.2.收费管理70 5.9.3.装修申请单74 5.9.4.装修收费单74 5.9.5.分包管理75 5.9.6.客户管理75 5.9.7.业务报表79 5.10.会员管理82 5.10.1.会员资料82 5.11.客户服务82 5.11.1.二次登录82 5.11.2.风险控制中心83 5.11.3.客户服务中心845.11.4.客户意见管理845.11.5.客户关怀846.系统配置857.产品安装与升级858.系统接口说明（仅描述了改变的接口）858.1.招标管理接口858.1.1.与现金管理系统858.1.2.与资源规划模块858.2.项目过程管理接口868.2.1.与资源规划模块868.2.2.与招投标系统868.2.3.与财务会计平台接口868.2.4.与现金管理系统868.2.5.与进度计划管理接口868.2.6.与全面预算系统868.3.进度管理接口878.3.1.与项目资源规划接口878.3.2.与项目过程管理接口878.3.3.与全面预算管理的接口878.4.营销管理接口878.4.1.与CRM公共的接口878.4.2.与现金管理系统888.4.3.与运营系统888.4.4.与全面预算系统888.5.运营管理接口898.5.1.与CRM公共的接口898.5.2.与全面预算系统899.使用注意事项891.产品概述⏹产品包括：招标管理、网上招投标、资源规划、项目过程管理、进度管理、建设管理库、营销管理、运营管理（基础物业管理、商业管理）会员管理、客户服务管理。
建筑施工管理体系之产品实现
建筑施工管理体系之产品实现产品实现公司对产品实现的有关过程进行策划和做出规定,并对施工过程实施有效地控制和管理。
7.1 产品实现的策划7.1.1基本要求公司根据GB/T19001-2000 idt IS09001:2000、GB/T24001-1996 idtIS014001:1996和GB/T28001-2021标准建立并保持整合型管理体系,编制整合型管理体系手册和有关的管理体系程序文件。
为使手册和管理体系程序文件中所确定的要求能在具体的生产运作中得到具体实现并能有效运行,公司针对每一建筑施工项目都要按照规定进行策划,并形成文件,文件形式包括:施工组织设计(施工方案)、整合型管理体系::管理方案和技术交底等。
7.1.2产品实现策划的总体要求是:与公司管理体系的其他要求相一致,其策划的结果应适于公司的运作方式。
7.1.3在策划产品实现过程中,公司应确定以下方面的内容:(1)工程应达到的质量、环境和职业健康安全目标和要求。
(2)产品实现所需的过程和子过程,确定特殊过程和关键过程及针对重要环境因素和重大危险制定控制措施。
(3)过程实施的各阶段有关人员的职责、权限和相互关系及所需的资和设施。
(4)产品实现所依据的程序、方法和作业指导文件。
(5)确定需开展的验证、确认、监视和测量活动及相应的验收准则。
(6)明确有关的记录要求,对建筑工程的符合性提供证据。
(7)需采取的其他措施和方法。
7.l.4项目部针对本工程的重要环境因素和重大危险制定控制措施或管理方案,经部门负责人审批后实施,并将方案分别上报生产安全处备案。
7.1.5在每项工程开工前,质量技术处负责组织相关部门和人员针对工程项目的特点,策划工程实现的有关过程,规定专门的质量措施、资和活动顺序,编制相应的《施工组织设计》或专项施工方案、作业指导书。
《施工组织设计》必须包含如下内容:(1)编制依据; (2)引用标准; (3)工程项目的质量目标和要求; (4)工程概况; (5) 施工部署; (6)施工平面布置图; (7)施工进度、劳力、机械设备配备; (8)施工准备; (9)主要施工方法及技术措施; (10)质量管理、技术管理及各种节约措施: (11)主要经济、技术指标: (12)工程项目验收方法及准则; (13)安全尘产、文明施工: (14)环境要求: (15)职业健康安全要求。
UFIDANC建筑行业产品实施指南
产品文档NC5.6NC建筑行业产品实施指南2010年12月1.1 分包管理业务描述：分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。
如果存在向分包单位供应材料的业务，分包结算时需进行材料结算。
可在分包管理模块内设置分包材料供应的数据取数规则。
可对分包工程进行结算，结算时记录分包单位完工量、完成产值，对分包单位的材料供应明细和金额、各项扣款。
分包管理流程图及说明：1. 工程确定分包内容后，进行分包工程的招标，通过招标确定符合要求的分包单位，并签订分包合同；2. 分包合同执行过程中，按一定周期进行分包结算，确认分包单位完成的工作量、产值，计算对分包单位的应付款金额。
3. 分包工程竣工，进行分包竣工结算，确定分包工程总的完成产值、应付款金额。
4. 根据合同约定的付款方式，在分包工程执行过程中，和分包竣工结算后，以结算产值、应付款为依据进行付款申请和执行付款。
1.1.1基础档案1.1.1.1 分包调拨材料来源设置分包结算时需进行对分包提供材料的结算，材料结算数据来源于物资管理模块对分包单位提供材料的材料出库单。
本功能设置分包材料结算的材料出库数据来源。
操作如下图：单击“增加”选择相对应的类别进行设置保存即可；1.1.1.2 工序基本档案公司级档案。
建立标准的清单工序档案，作为分包合同签订的清单项的分解项。
操作如下图：1.1.2分包结算1.1.2.1 分包变更申请单对分包合同的变更提起申请，描述变更发起单位、变更具体的清单内容，以及变更的数量、价格等数据。
可针对合同签订清单进行变更，也可增加合同中不存在的清单。
(1)点击〖参照〗按钮，弹出分包合同的参照界面，选择分包合同，点击〖确定〗后，分包合同的信息自动带入到当前的录入界面。
(2)在分包变更申请单的录入界面，可点击〖增加清单行〗按钮，在表体手动增加一条清单或参照分包合同选取一条清单；也可点击〖选择清单〗按钮，弹出该分包合同的清单参照界面，选中清单后，点击〖确定〗按钮后，自动把选取的清单带入到录入界面的表体。
项目建筑工程成品保护实施制度
项目建筑工程产品保护实施制度1. 制度目的本制度旨在规范和保障项目建筑工程产品的安全和质量，确保产品在整个建设过程中得到有效的保护和管理，以提高项目的顺利完成率和客户满意度。
2. 适用范围本制度适用于我司承接的各类建筑工程项目，包含但不限于房屋建筑、桥梁工程、道路工程等。
3. 重要责任方3.1 项目经理•负责项目产品保护的整体规划和实施；•协调各部门，确保产品保护工作的顺利进行；•监督并检查产品保护工作的执行情况；•及时解决产品保护过程中的问题和难题。
3.2 工程部门•负责对产品进行妥当包装，并订立相应的包装要求；•确保施工人员具备必需的产品保护知识和技能；•监督施工现场的产品保护工作，并及时报告问题。
3.3 施工队伍•严格依照施工图纸和设计要求进行施工，确保产品保护不受损；•妥当保管施工现场工具和设备，避开对产品造成危害；•负责对施工现场进行清洁和整理，确保产品保护的环境。
4. 产品包装要求4.1 包装料子•包装料子应符合国家有关标准，具备防震、防潮、防尘和防污功能；•包装料子应经过合理设计，方便运输和搬运。
4.2 包装方法•包装应符合产品的特性和形状，确保产品在包装中不易移动或碰撞；•适当采用缓冲料子，如气泡膜、泡沫塑料等，减少外界震动对产品的影响。
4.3 标识和记录•包装上应标注产品的名称、型号、数量等基本信息；•每个包装件应有唯一编号，并进行清单记录，方便追踪和管理。
5. 产品保护管理5.1 产品入库•每个产品进入项目工地前，应进行严格检查和验收；•对合格的产品进行入库登记，确认数量和包装状态。
5.2 产品存储•依据产品的特性和包装要求，选择适当的存放位置；•存放区域应清洁、干燥、通风良好，阔别污染源和潮湿环境。
5.3 产品转运•产品转运过程中，应确保包装的完好和稳定性；•转运过程中避开碰撞和震动，特别是对易损坏的零部件进行特殊保护。
5.4 施工现场保护•施工现场应依照相关规定设置特地的产品保护区域；•工人应严禁在产品保护区域内吸烟、乱丢杂物等行为。
用友NC指南
用友NC指南什么是用友NC·NC（New Century）是UFIDA用友软件新一代企业管理软件·定位于为集团与行业企业提供的全线管理软件产品·NC应用UAP技术平台·1998年NC1.0，主要版本有：NC2.0，NC3.0，NC5.0。
NC6.0在研发中，09年上市·采用Java语言开发·主要包括财务会计、管理会计、资金管理、供应链、生成制造、人力资源、IUFO、BPM八个模块·NC分专项解决方案和行业解决方案，包含38个领域与行业解决方案。
行业解决方案有：烟草行业、流程制造行业、银行业、保险证券等。
专项解决方案有：分销管理、集团财务管理、集团采购供应链管理、集团人力资源管理用友NC目标市场及描述·针对大型集团性企业·采取直销模型·用友现有的使用U8等其他产品的用户·客户分布广泛，基本上分布于除西藏、青海、台湾、澳门以外的全国各个省及直辖市·NC客户数超过260家，涉及行业近20个，其中以银行、证券和钢铁制造业居多。
银行业的用户数达50多家，证券40多家，钢铁近30家用友NC与微软产品的竞争点用友NC优势·在中国市场应用已有10年时间，行业覆盖面广，成功案例多。
宣称客户数量达到2000家（AMT估计实际客户数在500家左右）·是中国最早推出集团管理解决方案的厂商·公共关系能力强，特别是北方区域·产品模块最多，NC5.0共60余个功能模块·软件使用和推广对企业的影响相对较小·AX不具备支持处理集团管控的合并报表模块、合并账务模块、预算管理模块以及和集团化运营相关的集团供应链、联合仓储、集中销售等业务模块·处理结算中心跟银行之间的数据交换业务，接受银行的到账数据自动生成结算凭证，批量填写下拨单，自动生成银行数据和结算凭证·基础财务：支持任意会计期间及会计科目变更，支持不同财务核算主体账簿间的即时与手动方式的凭证折算等·应收模块：用友NC产品功能中可自动生成银行托收单·预算管理：提供从系统设置、基础设置、场景设置、预算编制、控制预警、预算执行、预算分析的应用流程·采购管理：有合同管理功能和发运功能用友NC劣势·NC不是完全基于平台的，不支持所有模块的灵活定制·没有形成稳定的、有实力的合作伙伴群·NC是在项目定制开发基础上逐渐发展起来的·从基础平台和业务架构上讲，没有规划，扩展性差，不是统一、完整的架构和设计思想·不遵从EJB的设计规范，没有通过J2EE认证·只支持中英文两个版本·不能在全球范围内支持跨地域的多种财税准则·NC基于单一财务组织之上建立库存组织、销售组织等，是集团的单一角度的组织管理·财务组织的基础资料无法共享·权限管理只能在其它业务模块（如单据模板）以补丁的方式进行弥补·NC仅支持财务组织管理，其业务组织只是摆设，没有承载任何管理功能·无法建立采购、销售组织与财务组织、库存组织之间的业务委托关系·NC预算样表格式固化，选择纬度、周期、指标自动生成样表，不支持多纬度组合应用·NC仓库资源与公司绑死，不支持跨公司授权使用仓库，导致虚仓操作，无法在公司间进行仓库共享·NC应收、应付单需要与发票紧密关联，对没有真正到票和出票情况下无法统计应收应付情况，不能有效解决财务、业务应收、应付问题·NC应收、应付不具备代理业务处理功能，不能满足用户的代理业务需求和应收应付的处理效率·人力资源模块无薪酬方案设计功能·销售管理：全部采用web方式，分支机构的帐套数据存放在总部，分支机构的日常操作通过网上进行，速度、性能受影响NC's Sales Objections (how they attack AX)·操作页面不够友好，不符合中国企业习惯·产品复杂，操作性和客户化能力弱，流程固定，不灵活·本地化程度低，渠道服务数量少、服务质量差·二次开发、服务费用高·缺少成功案例Questions a Prospect Should Ask NC·用友U9推出后，NC是否会退出市场？·用友是采取普及化的经营战略，还是采取个性化产品服务的经营战略？NC到底是先有产品还是先有平台？·用友NC的UAP平台能否支持总账和固定资产的单据管理， .能否针对总账凭证和固定资产单据定义工作流？·为什么在预算管理模块和资金管理模块需要频繁的二次登录，难道NC的组织架构在各个模块各有一套吗？·为什么在IUFO模块，需要重新定义组织架构和用户档案，IUFO是否与NC是两个独立的模块？那么如何保证报表数据的集成性，实时性，可以反查到原始单据如发票吗？·用友的UAP宣称支持客户化开发，能否演示一下？。
产品项目管理实施方案
产品项目管理实施方案一、项目管理概述。
产品项目管理是指对产品开发、生产、营销和服务等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，项目管理的重要性日益凸显。
因此，制定一套科学、合理的产品项目管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、项目管理实施方案的制定原则。
1. 目标明确，明确项目的目标和范围，确保项目的实施方案与公司整体战略目标相一致。
2. 风险评估，对项目可能面临的风险进行充分评估，并制定相应的风险应对措施。
3. 资源合理配置，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利实施。
4. 沟通协调，建立良好的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通，协调各方利益关系。
5. 绩效评估，建立科学的绩效评估机制，对项目实施过程进行及时、全面的评估和反馈。
三、项目管理实施方案的关键步骤。
1. 项目立项阶段，明确项目的目标、范围和可行性分析，确定项目的基本框架和组织结构。
2. 项目计划阶段，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目的可控性和可实施性。
3. 项目执行阶段，根据项目计划，组织实施项目，进行项目进度和成本的控制，确保项目按时按质完成。
4. 项目监控阶段，对项目的进度、成本、质量等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目整体目标的实现。
5. 项目收尾阶段，对项目的成果进行验收，总结项目经验，进行项目结算和归档，为下一阶段的项目管理提供参考。
四、项目管理实施方案的关键工具和技术。
1. 项目网络图，通过网络图的制定和分析，可以清晰地了解项目各项工作的关系和依赖，为项目的时间计划和资源分配提供依据。
2. 里程碑计划表，通过设立里程碑，可以对项目的进度和重要节点进行有效的监控和评估，确保项目的按时完成。
3. 绩效评估指标，通过建立科学的绩效评估指标体系，可以对项目的进展和绩效进行客观、全面地评估，为项目管理决策提供依据。
五、项目管理实施方案的关键成功因素。
建筑产品质量安全管理办法
建筑产品质量安全管理办法一、背景和意义建筑行业是国民经济的重要支柱产业，建筑产品质量安全直接关系到人民群众的生命财产安全和社会发展稳定。
然而，近年来国内建筑行业存在着许多质量安全问题，这对于行业和国家形象都带来了负面影响。
因此，加强建筑产品质量安全管理势在必行。
二、管理办法1.设立行业监管机构建立建筑产品质量安全监管机构，严格执行标准化、规范化管理，实行公开透明的监管机制，加强建筑产品的抽检，强化质量安全控制，确保建筑产品的质量和安全。
2.推行企业准入制度建立建筑产品生产企业准入制度，对符合规定的企业予以准入备案，未经准入的不得生产建筑产品。
同时，将准入企业分级管理，对不同等级企业采取不同的监管力度。
3.加强建筑产品质量安全监督加强对建筑产品的全过程监督，严格按照建筑产品的标准进行抽检，发现问题及时通报，并追究相应责任人的责任。
加强对建筑工地的监督管理，防止施工现场存在安全隐患。
4.提高企业责任意识通过加强企业的培训，提高企业管理人员的法律意识和产品质量安全意识，确保企业能够遵纪守法，加强产品质量的把控和管理。
5.建立质量反馈机制建立建筑产品质量安全反馈机制，对发现的问题和存在的缺陷进行收集和统计，及时反馈到生产企业，助力质量改进和问题解决。
对严重的质量安全问题，行业监管机构将及时通报并追究责任人的责任。
三、实例分析2018年10月，山东烟台建筑行业出现了多宗建筑质量安全事故。
其中，烟台某建筑工地发现了基坑围护结构局部开裂问题，随后进行了查证和处理。
经反复检查，发现是基坑防护与地基承台设计不匹配所致。
该建筑工程由某山东省注册企业承包，企业在发现问题后未能及时加以处置和处理。
以上案例表明，建筑产品质量安全问题需要从行业监管、企业管理、产品质量和安全掌控等多方面入手，采取有力措施，加强相关流程和责任的落实，不断提高行业整体质量水平。
四、结论建筑行业是国家重要的产业，与人民群众的生命财产安全息息相关。
建筑安装工程公司一体化管理手册-产品实现
目管理部进行监督检查。
程分包、劳务分包的选购和过程掌握。
4.1.4 项目经理部依据相关信息确定选购要求，制定适用的选
4.1 物资选购
购文件〔选购合同、选购打算、托付协议等〕并进行审核报批。选购
4.1.1 公司建立并保持《物资选购掌握程序》
文件应正确表达拟选购物资的信息，可包括：物资名称、规格、型号、
求，对供方的环保和职业健康安全要求以及对供方进行相应监视和测量
防或削减可能伴随的环境影响和风险。
的要求，以对与环境和职业健康安全风险有关的活动、产品、服务进行
工程项目管理部是《应急预备和响应》的主控部门，负责协调
有效的掌握，确保其在规定的条件下运行，使其不致偏离里一体化方针、 处理潜在的事故、事件或紧急状况发生时的组织工作，并对本程序予
理部负责对顾客财产实施爱护。 5.5 产品防护 5.5.1 公司建立并保持《产品防护管理程序》，明确规定了产
品的标识、搬运、包装、贮存和爱护方法，确保产品在内部处理和交 付到预定的地点之前，产品的符合性得到爱护。
公司建立并保持《与顾客有关的过程掌握程序》，规定了对顾客 的要求加以识别、确定和评审，并准时支配与顾客沟通，以确保顾客满 意。
2.1 合同签订前，公司通过投标、报价、合同评审、合同洽谈、 市场调研、收集有关法律、法规等活动，识别顾客的要求。顾客的要求 包括：
a)顾客对工程已明确的要求，包括交付及交付后活动的要求； b)顾客未明确的要求，但规定的用处或已知的预期用处所必需的 要求； c)公司应识别并确定与产品有关的法律、法规要求及公司确定承 当的任何附加要求，如创优等； d)环保和劳保要求。 2.2 与产品有关的评审 公司在接受合同前应组织有关人员对产品要求进行评审，以确保
用友NC工程施工行业整体化解决方案
UAP 技 基础设施
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
UAP应用平台
UAP：Ufida Application Platform 应用软件开发平台
是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以 业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程 重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台； 是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；
建筑行业是用友最重要战略行业--专业长期发展
从2000年发展高端的建筑行业解决方案。与中建总已经有近10几年的深入 合作 总部成立100多人专业团队的建筑行业事业部，专业发展建筑行业解决方 案。 用友与建设部有密切的合作关系，用友建筑行业专家全程参与建筑企业特 级资质企业信息化评价标准的制定。
90％的建筑企业集团选择了用友
1 集团型企业 冶金与制造 4 流通业 建筑/地产 销售
团队方 案销售
化工 医药 水泥 行业 解决 方案 流通业 财务与 供应链 解决 方案 建 筑 业 整 体 解 决 方 案 房 地 产 业 解 决 方 案 电 网 系 管 理 解 决 方 案 电 厂 E R P 解 决 方 案 银 行 业 管 理 解 决 方 案
行业组织架构
行业定位： 建筑行业管理企业信息化第一品牌
用友软件股份有限公司
建筑事业部
建筑行业产品委员会
市场部
产品规划
售前支持
实施服务
北京开发总部
上海研发中心
行业研发
北方区
华东区
南方区
分公司 行业业务部 伙伴/代理 客户ABU
用友NC全功能说明
用友UFIDA NCV5.7产品发版说明目录1. 产品概述 (3)2. 产品特性 (10)3. 特别注意事项 (22)3.1 客户化 (22)3.2 电子采购 (22)4. 产品范围 (23)5. 产品主要功能 (24)5.1 客户化平台部分 (24)5.2 客户化基础数据 (28)5.3 NMC智能监控 (33)5.4 UFESB (36)5.5 财务会计 (38)5.6 报表管理 (59)5.7 计划预算 (65)5.8 管理会计 (71)5.9 资金管理 (74)5.10 供应链 (125)5.11 电子采购 (138)5.12 资产管理 (147)5.13 生产制造 (165)5.14 人力资源 (171)5.15 企业治理 (197)6. 系统配置 (206)7. 产品安装与升级 (206)8. 系统接口说明 (206)9. 升级注意事项 (207)9.1客户化升级注意事项 (207)9.2财务会计升级注意事项 (207)9.3资金管理升级注意事项 (207)9.4供应链产品升级注意事项 (208)9.5资产管理升级注意事项 (208)9.6成本管理升级注意事项 (208)9.7人力资源升级注意事项 (209)10使用注意事项 (211)10.1固定资产使用注意事项 (211)10.2计划预算使用注意事项 (211)10.3人力资源使用注意事项 (211)1. 产品概述UFIDA NC V5.7版本，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。
全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。
全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求平台化应用集成，在V57版本发版NC ESB SERVER，提供企业集成解决方案，推出企业智能集群监控，帮助企业信息系统的监控管理。
《建筑产品实施从入门到精通》业务篇之：建筑质量安全管理实施指导
建筑产品实施从入门到精通业务篇质量安全管理实施指导2014年9月建筑产品部李孝文对于施工企业，成本管理是企业的核心。
而质量安全环保则是国家法律法规的要求。
专业术语叫“三标一体”，即三种标准要统一成一个整体。
这是每个施工项目都必须重点关注的内容。
而对于项目部日常工作而言，抓安全、抓质量，则是常态工作。
所以，质量、安全的管理工作，其实也是施工企业的重点工作。
只是，从信息化角度而言，无法对质量、安全提供非常有效的帮助。
因为，质量安全在信息化上，除了增、删、改、查之外，就没有更多的业务了。
即只是想办法，将国家要求的“三标一体”规范内容，完全搬到系统中而已。
而我们金蝶的PM中的质量安全管理，主导思想不变，还是帮助企业建立标准！即我们力图通过系统，打造企业在质量、安全（将来还包括环保）方面的管理标准（主要是检查标准即工作规范标准），指导项目部在质量安全上的操作规范，从而提升企业的总体形像。
第一章质量安全管理信息化总体思路1.1施工企业质量安全管理的基本特征质量安全管理的基本特征是满足国家法律法规要求的贯标要求，包括要求中从计划到检查，以及整改与验证，回访等全过程。
国家有一整套的标准来规范质量安全的日常工作。
不同地区也有地方性法规来作进一步要求。
也就是说，三标一体，可能不同地区会有少许差别，但整体上是一样的。
因为目标是一致的。
质量安全管理的基本目标是“预防”，即防止施工过程中发生风险，防止将来可能发生的质量问题。
当真正发生的安全问题，则就已经是事故了。
追求的目标是安全生产零事故，质量零缺陷。
企业必须提前预知危险源及风险项，然后在平时施工过程中予以规避。
万一发生了安全问题，则按已经设定好的预案进行处理，以将损失减到最少。
质量安全最基本的手段就是检查。
关于质量与安全的检查，国家是有一系列标准与规范的。
项目部必须在日常工作中将检查进行到底，并作好相应的记录。
检查中如果发现问题，则需要进行整改，这通常由检查人员发出整改通知书，然后现场人员进行整改，整改完成后进行验证，验证不通过继续整改，直到问题解决为止。
建筑行业质量验收管理制度的技术要求与实施指南
建筑行业质量验收管理制度的技术要求与实施指南一、引言建筑行业质量验收是确保工程质量符合相关标准和要求的重要环节。
为了规范建筑行业的质量验收管理，提高建筑工程的质量水平，制定建筑行业质量验收管理制度具有重要意义。
本文将针对建筑行业质量验收管理制度的技术要求和实施指南进行探讨。
二、质量验收管理制度的技术要求1.质量验收标准与规范要求建筑工程的质量验收应基于国家相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。
验收标准和规范要求应具体明确，并且与工程的各个环节相结合，包括结构验收、装饰装修验收、水电验收等。
2.验收人员的资质要求进行质量验收的人员应具备相关专业知识、技能和经验，具备相应的资质证书。
验收人员应通过培训和考核，不断提升自身的专业水平，保证其对工程质量的判断和评估具有科学性和准确性。
3.质量验收的程序与流程质量验收应按照一定的程序与流程进行，包括开展验收前的准备工作、实际验收和验收报告的编制与提交等环节。
验收程序要严格按照规定执行，确保每个环节的合理性和有效性，避免遗漏和差错。
4.质量验收的要点和重点质量验收的要点和重点应明确，并根据不同工程的特点给予相应的重视。
质量验收的要点包括工程质量是否符合规范、是否达到设计要求、是否完工验收等方面。
重点包括施工质量、工程安全、环保要求等方面，确保质量验收的全面性和准确性。
三、质量验收管理制度的实施指南1.建立健全质量验收管理机构建筑施工单位应建立健全质量验收管理机构，明确各个岗位的职责和权限，并确保具备足够的技术力量和人员配备，保证质量验收工作的顺利进行。
2.完善质量验收的技术规范和文件管理建筑施工单位应完善质量验收的技术规范和文件管理制度，确保验收依据的准确性和完整性。
对于施工过程中发生的质量问题，应及时记录和整理，形成相关的文件和资料，以备日后的质量验收和追溯。
3.加强质量验收的监督和考核机制建筑主管部门应加强对质量验收工作的监督和考核，对质量验收工作的过程和结果进行监察和评估。
建材行业的产品质量管理制度
建材行业的产品质量管理制度近年来，建材行业的发展迎来了快速增长的机遇，但与此同时也面临着产品质量管理的挑战。
为了确保建材产品的质量和安全性，建材行业逐渐建立起一套完善的产品质量管理制度。
一、质量管理目标与原则建材行业的产品质量管理的首要目标是保障消费者的安全和利益。
在此基础上，制定了以下几项原则来指导质量管理工作：1. 安全第一原则：优先保障消费者的人身安全和合法权益。
2. 高质量原则：追求产品的高品质和持续改进，以满足市场需求并赢得消费者的信任。
3. 环保原则：注重产品的绿色、环保和可持续发展，减少对环境的负面影响。
4. 法律合规原则：严格遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性。
二、质量管理体系建材行业的产品质量管理体系建立了一套完善的标准和流程，以保证产品的质量和安全性。
其中最具代表性的是ISO 9001质量管理体系。
该体系通过建立一套文件化的质量管理程序，确保了生产、销售、售后服务等各个环节的质量要求得到满足。
同时，通过内部审核和外部认证，确保体系的有效执行和监督。
三、质量控制与检测为了保证建材产品的质量稳定，建材行业建立了严格的质量控制与检测体系。
这包括以下几个方面：1. 材料采购控制：确保原材料的质量符合要求，通过供应商的审核和选择，建立起可靠的供应链。
2. 生产过程控制：通过设立标准化的生产工艺和作业规范，严格控制生产环节，避免质量问题的发生。
3. 成品检测：建立专业的实验室和检测中心，对成品进行严格的物理性能、化学成分等方面的检测，确保产品符合标准要求。
4. 外部质量检测：委托第三方的检测机构对建材产品进行抽样检测，确保产品的质量和安全性，增加消费者的信任感。
四、质量问题处理与售后服务建材行业的质量管理制度也包括了质量问题的处理和售后服务。
当产品出现质量问题时，建材企业将积极采取措施进行处理，包括退换货、维修等。
同时，建材企业也积极改进售后服务体系，便于消费者提出问题和反馈，及时解决用户的疑虑和困扰，提升用户的满意度和忠诚度。
UFIDA NC安装指南
Intel Xeon
WebSphere6.1
IBM JDK1.5
Red Hat Enterprise Linux AS, (64 bit) Version 5 with Update 1
Intel Xeon
WebSphere6.1
IBM JDK1.5
SUSE Linux Enterprise Server, Version 10 with SP2
对于 JRE1.6 版本的客户端，客户端默认可以使用的最大内存是 256m，不需要在客户端额外设置 JRE 内存。 对于作大数据查询、展现的用户，建议使用 NC 客户端应用程序包。使用方法详见 3.5 [返回页首]
3.4 客户端的缓存管理
UFIDA NC 5.7 系统运用异步缓存技术缓存部分代码和数据，这些缓存信息以密文形式保存客户端，减少网络流量，提高运行效率。缓存 代码和数据需要的空间因用户使用模块、节点和用户数据量定。在系统默认设置情况下，要保证缓存所在的硬盘有 2GB 的可用空间。在 系统登陆或操作过程中会缓存到特定位置。系统默认缓存路径是"%USERPROFILE%"。例如 Windows2003 的 Administrator 用户系统默 认是"USERPROFILE=C:\Documents and Settings\Administrator"。具体察看当前用户的缓存位置。运行如下：
在"开始"---> "运行(R)---> 输入"CMD" 在 DOS 窗口中输入"set",可以看到有关"%USERPROFILE%"
3.客户端配置要求
3.1 客户端硬件配置要求
用友C-UFIDA实施方法论V5.0-实施指南
持续支持
项 目 评 估
项 目 启 动
核 心 问 题 挖 掘 与 分 析
匹 配 与 差 异 分 析
实 施 方 案 设 计
产 品 匹 配 测 试
方 案 呈 现
用 户 培 训
系 统 切 换
持 续 优 化
项 目 结 案
项目组织体系与项目管理控制 项目质量控制体系
制造项目实施指南－路线图
项目规划
蓝图设计
系统建设
SAP Processes 流程 实施方法 企业管理方法
业务流程规范、灵活 稳定、成熟
项目成功的秘诀
实践证明的方法
有关经验
实施方法 有力的项目管理 有效的实施费用的管理 实施范围的管理 清晰的项目架构 有效的问题解决 侧重业务效益
ERP系统实施经验 行业的经验 技术的经验 各有关部门的业务的关联 经验 其它经验
库存
⑥ 确保各类用 户的身心适 当程度地参 与
⑦ 尽量减少对 标准应用软 件的修改
⑧ 将变革管理 纳入整体项 目执行计划 中
⑨ 有效规划与 管理IT架构 以支援应用 方案
⑩ 把握目标、 相互理解、 创造“双赢”
ERP项目实施成功的关键因素
SAP People 人
企业经营决策人员 项目实施人员 企业应用人员 SAP Products 产品
用友C-UFIDA实施指南
用友软件股份有限公司 2007年8月30日
C-UFIDA：IMG—实施指南
实施指南是以分级实施为核心的项目实施关键路线图。 通过项目实施指南针对不同的项目进行项目实施的整体管理。
项目
实施 路线图
段 阶 图 各 线 路
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产品文档 NC5.6
NC 建筑行业产品 实施指南
2010 年 12 月
1.1 分包管理
业务描述： 分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。如果存在向分包单位供应材料的 业务，分包结算时需进行材料结算。可在分包管理模块内设置分包材料供应的数据取数规则。 可对分包工程进行结算，结算时记录分包单位完工量、完成产值，对分包单位的材料供应明 细和金额、各项扣款。 分包管理流程图及说明： 1.工程确定分包内容后，进行分包工程的招标，通过招标确定符合要求的分包单位，并 签订分包合同； 2.分包合同执行过程中，按一定周期进行分包结算，确认分包单位完成的工作量、产值， 计算对分包单位的应付款金额。 3.分包工程竣工，进行分包竣工结算，确定分包工程总的完成产值、应付款金额。 4.根据合同约定的付款方式，在分包工程执行过程中，和分包竣工结算后，以结算产值、 应付款为依据进行付款申请和执行付款。
4）采购单价取出库单出库单价，结算单价取出库单行单计划单价。
（1）点击〖增加〗按钮，选择合同，填写本次完成产值、本次结算截至日期。单击〖增 行〗按钮增行，输入工作内容、完成量及完成产值，单击〖保存〗按钮，将单据保存， 如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。
如果是竣工结算，则勾选“是否竣工”。
（2）选中要修改的分包结算单，单击〖修改〗按钮，进行相关的修改，单击〖保存〗 按钮，将单据保存，如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。
1）只取已存在出库单价的出库单行，出库单价为空，且没有经过成本计算回写的数据 不进行取数；
2）只取出库单表头合同字段=当前合同，或出库单分包单位=结算单合同乙方且出库单 合同字段为空的出库单；
3）只取出库单表头项目与分包合同项目匹配的出库单（匹配关系按照 UAP 项目管理档 案与建筑项目档案同步关系对应）；
1.1.3 统计分析
1.的条件进行查询。
1.2 付款管理
1.2.1 功能描述
针对周转材租赁结算、设备租赁结算、分包结算的付款业务，处理付款流程。对租赁、 分包进行结算后，确认结算金额，根据合同约定的付款方式提起付款申请，对应付款金额申 请付款。付款申请处理供应商的付款要求，同时对材料扣款、其它扣款等的扣款进行处理， 区分付款金额的费用类型明细。
（3）选择要作废的分包结算单后，单击〖作废〗可以作废当前的成本单据。
（4）在编辑状态，单击〖材料结算〗按钮，系统根据“分包调拨材料来源设置”中定 义的出库类型+收发类别取出库单对分包单位的出库记录，可通过编辑“材料结算”页 签的“结算单价”字段计算材料结算金额。如果某些材料记录在本次材料结算中不进 行材料款扣除，可通过删行按钮删除。
(2)在分包变更申请单的录入界面，可点击〖增加清单行〗按钮，在表体手动增加一条 清单或参照分包合同选取一条清单；
也可点击〖选择清单〗按钮，弹出该分包合同的清单参照界面，选中清单后，点击〖确 定〗按钮后，自动把选取的清单带入到录入界面的表体。
(3)通过点击〖增加清单行〗按钮增加的清单，选取一条清单，点击〖增加工序
(2)在分包变更审批单的录入界面，可点击〖增加清单行〗按钮，在表体手动增加一条 清单或参照分包合同选取一条清单；
也可点击〖选择清单〗按钮，弹出该分包合同的清单参照界面，选中清单后，点击〖确 定〗按钮后，自动把选取的清单带入到录入界面的表体。
(3)在分包变更审批单的录入界面，选取未挂接工序项的清单，在“变更审批”列录入 相应信息；
在分包变更审批单的录入界面，选取工序项，在“变更审批”列录入相应信息。
1.1.2.3 分包结算
根据分包合同，按期间进行结算，确认上次结算日期至本次结算日期期间的分包成本，
该结算作为对分包单位付款的依据。可确认分包产值、汇总分包材料调拨数据，以及进行分 包单位领用材料扣款操作。
材料结算的取数规则
根据本公司的分包调拨材料来源设置的出库单据类型+收发类别，取符合条件的出库单 行：
行〗按钮，在选取的清单行下自动增加一行，可录入工序信息；
也可通过点击〖选择清单〗按钮，选择分包合同中的工序，该工序行自动带入到当前
录入界面的表体，对其进行变更。
(4)在编辑状态，单击〖材料结算〗按钮，系统根据“分包调拨材料来源设置”中定义 的出库类型+收发类别取出库单对分包单位的出库记录，可通过编辑“材料结算”页签 的“结算单价”字段计算材料结算金额。如果某些材料记录在本次材料结算中不进行 材料款扣除，可通过删行按钮删除。
1.1.1 基础档案
1.1.1.1 分包调拨材料来源设置
分包结算时需进行对分包提供材料的结算，材料结算数据来源于物资管理模块对分包单 位提供材料的材料出库单。本功能设置分包材料结算的材料出库数据来源。操作如下图：
单击“增加” 选择相对应的类别进行设置保存即可；
1.1.1.2 工序基本档案
公司级档案。建立标准的清单工序档案，作为分包合同签订的清单项的分解项。操作如 下图：
点击〖参照-分包合同〗按钮，弹出分包合同的参照界面，选择分包合同，点击〖确定〗 后，分包合同的信息自动带入到当前的录入界面；也可点击〖参照-变更申请单〗按钮，弹 出分包合同的参照界面，选择分包合同，点击〖确定〗后，弹出选取的分包合同对应的分包 变更申请单列表，选中分包变更申请单后，点击〖确定〗后，变更的内容自动带入到当前界 面表体；
1.1.2 分包结算
1.1.2.1 分包变更申请单
对分包合同的变更提起申请，描述变更发起单位、变更具体的清单内容，以及变更的数 量、价格等数据。可针对合同签订清单进行变更，也可增加合同中不存在的清单。
(1)点击〖参照〗按钮，弹出分包合同的参照界面，选择分包合同，点击〖确定〗后， 分包合同的信息自动带入到当前的录入界面。
1.1.2.2 分包变更审批单
记录分包变更的最终结果，可参照分包变更申请生成，也可直接录入变更审批单。变更 审批单审批通过，影响合同的工程量清单。可针合同或变更申请单中的清单内容进行审核， 也可增加合同和变更申请中没有定义的新的清单项。
对分包单位进行金额算，确认分包工程的完工量、完成产值，确认对分包单位提供材料 的明细以及应扣除的材料费。对分包预付款进行扣除，并进行分包的其他扣款。分包结算确 认的应付款金额是付款的依据。