建筑工程质量管理系统操作手册
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
建筑工程质量管理手册
建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。
以主人翁的姿态，保证工程质量,不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。
建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。
要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。
阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点：1。
审查设计图纸是否与标书中的说明一致。
2。
是否符合国家有关工程建设的方针、政策.3。
是否符合国家或行业的规范与标准。
4.图纸中是否有矛盾和错误。
5。
土建施工是否满足设备安装的要求.6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。
二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
四、跟踪“三检”制度落实情况。
(单独阐述）五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
3H建筑工程质量检测系统操作手册
3H建筑工程质量检测管理信息系统网络版操作手册广州粤建三和软件有限公司目录第一章系统简介 (4)第二章系统流程与管理 (6)2.1 检测基本工作流程图 (6)2.2 系统数据流程图 (7)2.3 系统数据管理与控制流程 (8)第三章运行环境 (9)3.1 环境要求 (9)第四章系统操作说明 (10)4.1 系统登录 (10)4.2 收样管理 (11)4.2.1来样收登 (11)4.2.2试样选择 (15)4.2.3 收样复核 (17)4.2.4 样品流转卡 (18)4.3试验管理 (19)4.3.1 任务管理 (19)4.3.2 数据采集 (20)4.3.3 原始记录 (21)4.4 审核管理 (22)4.4.1 校核 (22)4.4.2 审核 (24)4.5 报告管理 (27)4.5.1 打印 (27)4.5.2 签发 (29)4.5.3 综合查询 (29)4.5.4 自动打印 (32)4.6 收费管理 (33)4.6.1 检测收费 (33)4.6.2 收费修改 (34)4.6.3 工程费用 (35)4.6.4 费用记录、未收费用、剩余费用、用户查询 (37)4.6.5 收费方式 (37)4.7 系统监管 (38)4.7.1 报告批准 (38)4.7.2 权限设置、权限机构 (39)4.7.3 权限移交 (41)4.7.4 样品状态查询 (42)4.7.5 不合格样品查询 (43)4.7.6 数据统计 (45)4.7.7 工作量统计 (47)4.7.8 数据台帐 (48)4.7.9 日志查询 (49)4.8 质量管理 (51)4.8.1 文档管理 (51)4.8.2 质量体系管理 (53)4.8.3 检测标准更新 (54)4.9 系统设置 (55)4.9.1 参数设置 (55)4.9.2统计参数设置 (66)4.9.3 添项管理 (67)4.9.4 空报告管理 (68)4.9.5 数据异常处理、收样异常处理 (68)4.9.6 数据初始化、数据备份 (69)4.9.7 系统升级 (70)4.9.8 设备信息 (71)4.10 问题反馈 (71)第一章系统简介“3H建筑工程质量检测管理信息系统”（网络版）是广州粤建三和软件有限公司在原有检测系统基础下以多年实践经验开发出来的专业化检测试验电脑化管理信息系统。
湖北省建设工程监管用户手册3.1
若为省级帐号，待处理项目中状态为“省评审办核查”的项目是需要使用移动客户端现场核查评分的。
图5-2
5
在本页面您可以看到如图4-3所示的您所有处在申报审核流程中的项目，系统会标出每个项目的所处流程申报状态。
2.审核新加入单位的用户（系统管理->单位管理->用户管理）
图2-4审核用户
图2-5审核通过后授权角色
4.评优流程审核授权（系统管理->单位管理->用户审核授权）
图2-6评优流程授权
授权内容根据单位的级别和类型会显示出可以授权的流程点。只有授权后此用户才能成为评优流程中此单位流程点的审核者。
第2章.
图5-3
5
在本页面您可以看到如图5-4所示的您所有的完成了评优申请的工程项目。不论项目评优是否通过都将会显示在此页面。选中项目点击历史记录按钮可以查询到该项目的现场评分情况以及其他相关信息，如图5-5所示。
图5-4
图5-5
8.
在使用监管帐号登录系统后可在主页面左下角看到移动客户端的下载按钮，下载到电脑中后通过软件或者直接拷贝到手机或者掌上电脑中（目前仅支持安卓系统）安装后即可使用。移动客户端主界面如图6-1所示。点击单位信息、用户信息按钮可以查看到该帐号所属单位的信息和该帐号的信息，如图6-2、图6-3；点击下辖机构按钮可以查看到该帐号的下属机构列表，如图6-4；点击辖区企业按钮可以查看该部门所辖的企业列表，如图6-5。
图3-1
该栏目内仅会显示当前账号处理权限内的项目申请。
项目评优遵循从下向上推荐的原则。县/市级帐号处理申请项目时，若该项目不符合要求则选择作废，作废后的项目将不再进入后续流程；符合申请要求则选择向上级单位推荐，该项目将会进入后续审核流程。当进入到省级评优后，将会进行现场评分操作，该操作请参考后文移动客户端里的内容。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
2022建筑工程全套质量管理手册
2022建筑工程全套质量管理手册1.目的为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。
2.适用范围适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。
3.术语和定义3.1质量控制点a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易出现质量通病的部位；g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
4.职责4.1科技管理中心质量职责4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。
4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。
4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。
4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。
4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。
对创优工程进行重点监控。
4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。
4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。
4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。
4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。
4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。
4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。
4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。
4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。
4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。
建筑业质量管理体系构建手册
建筑业质量管理体系构建手册第一章质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系的基本概念 (3)1.2 建筑业质量管理体系的必要性和意义 (3)第二章质量管理体系构建原则 (4)2.1 全面质量管理原则 (4)2.2 过程方法原则 (5)2.3 持续改进原则 (5)2.4 系统管理原则 (6)第三章质量管理体系策划与设计 (6)3.1 质量管理体系策划流程 (6)3.1.1 明确质量方针和目标 (6)3.1.2 分析组织现状 (6)3.1.3 确定质量管理体系的范围 (6)3.1.4 制定质量管理体系文件 (6)3.1.5 确定质量管理体系的实施计划 (6)3.1.6 质量管理体系文件的审批和发布 (7)3.2 质量管理体系设计内容 (7)3.2.1 组织结构设计 (7)3.2.2 过程设计 (7)3.2.3 资源配置 (7)3.2.4 方法设计 (7)3.2.5 质量控制与改进 (7)3.3 质量管理体系文件编制 (7)3.3.1 制定质量手册 (7)3.3.2 编制程序文件 (7)3.3.3 编制作业指导书 (7)3.3.4 文件的审批、发布和培训 (8)第四章组织结构与管理职责 (8)4.1 组织结构设置 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 岗位设置 (8)4.1.3 管理层级 (8)4.2 管理职责分配 (8)4.2.1 高层管理职责 (8)4.2.2 中层管理职责 (9)4.2.3 基层管理职责 (9)4.3 管理者代表职责 (9)4.4 质量管理团队建设 (9)第五章资源配置与管理 (9)5.1 人力资源配置 (10)5.2 设备资源管理 (10)5.4 财务资源管理 (10)第六章质量管理过程控制 (10)6.1 设计过程控制 (10)6.2 施工过程控制 (11)6.3 验收过程控制 (11)6.4 维护过程控制 (12)第七章质量监测与评估 (12)7.1 质量监测体系 (12)7.1.1 监测内容 (12)7.1.2 监测方法 (12)7.1.3 监测组织 (12)7.2 质量评估方法 (13)7.2.1 过程质量评估 (13)7.2.2 成品质量评估 (13)7.2.3 质量成本评估 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 问题发觉 (13)7.3.2 问题分析 (13)7.3.3 制定整改措施 (13)7.3.4 整改实施 (13)7.3.5 效果评估 (13)7.4 质量改进措施 (13)7.4.1 全员质量管理 (14)7.4.2 过程优化 (14)7.4.3 技术创新 (14)7.4.4 供应商管理 (14)7.4.5 售后服务优化 (14)第八章质量风险管理 (14)8.1 质量风险识别 (14)8.2 质量风险评估 (14)8.3 质量风险应对 (15)8.4 质量风险监控 (15)第九章质量成本管理 (16)9.1 质量成本构成 (16)9.2 质量成本控制 (16)9.3 质量成本分析与改进 (16)9.4 质量成本管理策略 (17)第十章质量管理体系内部审核 (17)10.1 内部审核策划 (17)10.2 内部审核实施 (18)10.3 审核结果处理 (18)10.4 持续改进 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (19)11.2 认证机构选择 (19)11.3 认证后监督 (20)11.4 认证结果应用 (20)第十二章质量管理体系持续改进 (21)12.1 质量管理体系评价 (21)12.2 质量管理体系改进策略 (21)12.3 质量管理体系创新 (21)12.4 质量管理体系可持续发展 (22)第一章质量管理体系概述1.1 质量管理体系的基本概念质量管理体系是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在通过协调组织内各部门、各环节的活动，实现产品或服务质量的持续改进，满足顾客需求和期望。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
秦皇岛市建设工程质量见证取样检测管理平台操作手册说明书
秦皇岛市建设工程质量见证取样 检测管理平台操作手册一、 开户联系方式及平台技术支持电话 (1)二、 工程及人员登记 (1)三、 进入程序 (4)四、 取样操作 (8)五、 见证操作 (11)六、 生成及打印委托单 (11)1．生成委托单 (11)2．打印委托单 (12)七、 工程信息管理 (13)1．增加或变更取样、见证人 (13)2．工程定位变更 (13)八、二维码封样方法 (14)一、植入式 (14)1、用于承重结构的混凝土试块、用于承重墙体的砌筑砂浆试块等； (14)二、绑扎式 (15)2、用于承重结构的钢筋及连接接头试件 (15)3、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块 (16)4、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥 (16)5、用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂； (17)6、沥青、沥青混合料 (18)7、道路工程用无机结合料稳定材料； (19)8、防水材料 (20)9、建筑涂料： (20)10、增强网、网格布 (21)11、保温砂浆、抗裂砂浆 (22)12、电线、电缆 (23)13、预应力钢绞线、锚夹具及钢结构试件 (25)14、给排水工程 (26)15、电气安装工程 (27)三、贴片式/粘贴式 (28)16、建筑门窗 (28)17、风机盘管机组 (29)18、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块（不易包装） (30)19、保温材料 (32)九、检测机构验样 (34)1．混凝土抗压试块验样 (34)2．其他试件验样 (35)一、开户联系方式及平台技术支持电话1)开户需要资料：携带建筑工程施工许可证地点：秦皇岛市建筑业联合会（秦皇岛市海港区光明路118号省三建二楼）开户，联系电话**************************************二、工程及人员登记2.账号获取1)对于之前已备案的工程，系统已经导入完毕，直接用“建设单位项目负责人”手机号登陆即可，如同一个负责人负责多项工程项目，则账号后缀为：手机号-1(-2)，例如：186****6666-1，以此类推；2)对于以后新建的工程项目，则需要到主管部门进行工程登记，生成项目账号3.登录系统1)打开浏览器：输入网址 登录秦皇岛市建筑业联合会官网或直接百度“皇岛市建筑业联合会官网”；点击“见证取样管理平台”链接进入即可。
中国交建工程质量管理系统操作手册
中国交建工程质量管理系统操作手册V1.0（二级单位用户）中国交建安监部2018.5目录1 前言 (1)2 创优管理 (1)2.1 创优登记 (1)2.1.1登记统计 (1)2.1.2项目录入 (2)2.1.3项目动态更新及评价 (3)2.2 创优项目确认 (5)2.3 获奖项目登记 (6)2.4 创优展示 (7)3 质量信息报表 (8)3.1 表头维护 (8)3.2 报表填报 (8)3.2.1 报表填写 (8)3.2.2报表上报 (10)3.2.3报表申请退回 (11)附表： (11)1前言创优管理模块和质量信息报表模块是中国交建工程质量管理系统的子系统，是为了贯彻执行公司的质量管理目标，进一步提升公司形象、社会信誉和管理水平而设计开发的功能。
创优管理模块通过管理在建、已建项目的创优目标、创优策划，填写工程进度和检查信息，对项目实施过程进行管理，为创优评审提供数据支撑。
系统也提供已获奖项目的录入和展示，为同类项目的创优提供丰富的资料。
创优管理模块主要包含创优登记、创优项目确认、获奖项目登记、创优展示、四个功能模块。
质量信息报表模块实现了质量信息报告的分级管理，为中国交建及所属各单位建立了健全的质量信息统计、分析和报送制度，完善了统计、分析的方法，确保了质量信息的准确性、完整性、可靠性和及时性。
实现了质量信息的动态管理，以促进质量能够持续有效的不断进行改进。
质量信息报表模块主要包含表头维护、报表填报两大功能。
中国交建工程质量管理系统网址：/quality，各单位账号密码详见附表。
2创优管理2.1创优登记各二级单位登录系统进行创优项目登记备案,填写拟创优项目的基本信息和拟创奖项。
奖项类型分为国际级、国家级、省部级和其他四大类。
每个项目可以同时申报多个奖项。
2.1.1登记统计各二级单位用户可查看本单位录入的创优项目信息，包括：申报项目数、国家级、省部级、国际级等项目信息，如下图所示：2.1.2项目录入用户登录系统可新增创优项目，登记信息包括项目基本信息、创优奖项等。
工程质量安全监管子系统操作手册20190810(系统设置管理)(主管部门)
安全生产监管信息化工程（一期）交通运输部建设项目系统设置管理操作手册（主管部门使用）二零一九年八月文档修订历史目录1系统设置 (4)1.1组织机构 (4)1.1.1普通方法创建业务人员 (4)1.1.2高级权限管理创建业务人员 (6)1.1.3创建下级部门 (10)1.2企业注册审核 (13)1.2.1单个企业审核 (13)1.2.2批量企业审核 (15)1.2.3查看企业审核 (15)1系统设置首先，部级系统管理员（系统自带）创建部级业务员，由部级业务员来完成部级的相关业务操作。
部级系统管理员创建省级系统管理员，省级系统管理员创建省级业务员，由省级业务员来完成省级的相关业务操作。
省级系统管理员创建市级主管部门系统管理员，市级系统管理员创建市级业务员和属地主管部门的系统管理员，属地主管部门的系统管理员再创建属地主管部门的业务员，市级业务员和属地主管部门的业务员来完成市级的相关业务操作。
其次，从业单位需要先进行企业注册或者项目部注册，注册后会自动生成企业系统管理员，企业系统管理员创建企业的业务员，由企业的业务员完成相关的业务操作。
1.1组织机构在各级主管部门中，都有一个系统管理员，主要维护本部门的人员信息。
其中部级的管理员是系统自带的，部级系统管理员创建下级部门（即各省厅）的系统管理员。
系统管理员创建业务员的步骤都是相同的，有两种方式创建业务员，即：自动创建和手动创建。
1.1.1普通方法创建业务人员系统管理员（如：部级系统管理员）登陆系统后，展开系统设置管理，点击左侧的组织机构，选择部门树形结构中的交通运输部，然后点击右侧的添加人员按钮，弹出添加人员界面，如下图1.1.11所示。
图1.1.10图1.1.11如图1.1.11所示，填写对应的信息，界面最底部默认勾选创建新账号，保存后会自动创建系统账号。
如果不勾选创建新账号，则不会创建系统账号，需手动创建系统账号来分配，可参考手动创建业务员。
备注：1. 自动创建系统账号规则：系统账号名称为人员姓名全拼，不足6位的话用数字0补齐，如李曦，全拼为lixi，则系统账号为lixi00；当人员姓名全拼相同时，需要手动修改一下比如加上一个数字等方法。
建筑工程质量管理系统操作手册
建筑工程质量管理系统操作手册深圳杰源公司版本：1.0.8 一. 系统登录进入建筑工程客户端软件，必须输入用户名、密码才可以进入系统。
二. 系统首页进入系统后的第一个主功能界面，顶部显示最新的公告信息，顶部显示登录用户的通知消息。
三. 发卡管理①、该功能由建筑协会统一管理，各工地去协会培训合格后，由协会操作员通过二代身份证识别旗，把人员信息读取到系统，再点击“保存发卡”按钮提交给后台数据库。
提供成功后，人员信息会归入到入职企业中。
②、通过IC卡机读按钮，把员工IC卡号、员工工号、姓名等信息写入到员工IC卡。
③、通过IC卡打印按钮，把员工资料打印到物理IC卡片上，界面如下：四. 组织机构①、通过组织机构功能，建设方可以维护该工程的部门树状结构。
②、可以维护各部门的人员详细资料。
③、可以操作人员离职、押证变更。
[人员导入]可以通过EXCEL的人员名单，把人员相关信息导入到系统。
五. 工程进度六. 施工日志(1)、施工日记的查询页面(2)、施工日记的明细页面（添加日记、删除日记）七. 监理日志(1)、监理日志的查询页面(2)、监理日志的明细页面（添加日志、删除日志）八. 起重设备(1)、起重设备资料管理。
管理该工程的所有起重设备资料。
(2)、起重设备的历史检测申请记录(3)、起重设备的检测申请各起重设备必须定期检测，并申报安监站审批。
九. 人员工资(1)、工资查询页面(2)、按人查询工资(3)、工资管理页面(4)、工资导出成EXCEL。
十. 考勤查询十一. 离职查询十二. 审批中心客户端通过审批中心，审批待审批的；也可以查询已经审批过的记录。
该用户已经审批过的历史记录。
十三. 网上申报（1）、安全生产条件勘验申请表(2)、编制项目质量安全监督方案申请(3)、基础阶段安全评价申请(4)、地基验槽申请(5)、基础钢筋工程抽查申请(6)、地基与基础工程验收申请(7)、主体钢筋工程抽查申请(8)、主体阶段安全评价申请(9)、主体结构实体检测申请(10)、主体结构验收申请(11)、装饰阶段安全评价申请(12)、建筑节能分部验收申请(13)、竣工资料核查申请(14)、竣工实体抽查申请(15)、竣工申请十四. 工程资料备注：该功能由建设方总公司用户使用。
北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台用户操作手册 (施工企业)V1.0
北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台用户操作手册（企业）2020年12月文档修订记录目录1用户操作说明 (1)2登录系统 (1)3施工企业操作说明 (2)3.1风险指标库维护 (2)3.2风险源判别清单库维护 (8)3.3工程信息管理 (10)3.3.1在建工程 (16)3.3.2竣工工程 (21)3.4企业人员管理 (21)3.5统计信息 (23)3.5.1项目风险等级上报情况 (23)3.5.2项目自查情况统计 (24)4技术支持 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
1用户操作说明用户可在系统中登录施工企业账号，施工企业可以进行风险指标维护，风险源判别清单库的维护，查看项目风险定级情况和项目自查情况统计的数据，查看企业的工程信息，可以对项目负责人进行授权，对企业进行专项检查和查看工程的质量风险和综合风险的定级情况等信息，具体请参考施工企业操作说明。
2登录系统第一步：输入地址：/，打开北京市住房和城乡建设委员会办事大厅系统页面，点击“办事大厅系统”，有登录账号的用户在“企业登录”页面进行登录，输入正确的用户名、密码以及验证码，点击“登录”按钮，进入建委网上办事大厅首页，无登录账号的用用户，可到首都之窗北京市统一身份认证平台进行注册，注册后进行登录。
第二步：进入建委网上办事大厅首页后，点击“北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台”链接，即可进入北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台办理页面。
3施工企业操作说明3.1风险指标库维护【功能】施工企业进行风险指标库的查看和维护。
【操作】在施工企业首页的指标库维护模块，可以查看标准清单和企业清单的数量。
标准判别清单：展示标准判别清单的行为指标和实体指标，行为指标分为质量管理、安全管理、绿色施工，可以对这三种指标进行查看，实体指标分为质量管理和安全管理，可以根据指标内容进行查询。
上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册
上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册序质量是工程建设永恒旳主题，建筑质量更是关系全市经济发展、都市建设、民生关怀旳一项基础工作。
上海市城镇建设和管理委员会深入贯彻贯彻科学发展观，围绕全市加紧实现“四个率先”、推进“四个中心”建设旳战略目旳，不停探索工程质量管理体系建设旳新途径、不停实践工程建设质量管理旳新模式。
上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城镇建设和管理委员会旳布署，根据住建部《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》（建市[2023]92号）有关强化工程现场质量管理体系建设，贯彻施工企业质量管理主体责任，推进建设工程现场质量管理原则化旳有关规定，印发了《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》（沪建安质监[2023]90号），并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理原则化旳试点工作。
通过对本市建筑工程质量管理工作旳充足调研、实践总结及科学分析，上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册》（2023版）。
该手册契合本市工程建设施工质量管理工作旳规律和特点，整合现行建设法律法规、原则、规范有关管理规定，构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构立案”3个层面旳评价管理架构；形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分原则旳评价原则体系。
手册以朴实旳视角诠释了工程质量管理原则化工作旳含义，细化了工程质量管理原则化旳工作内容，统一了工作程序及评价原则，对协助企业加速提高质量管理原则化工作旳现场操作性和适应性具有较强旳指导作用。
第一章工作根据1、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）；3、《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》（建市[2023]92号）；4、《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》（沪建安质监[2023]90号）；5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）；6、《施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）等。
建筑工程质量管理规范手册
建筑工程质量管理规范手册第一章质量管理基础 (3)1.1 质量管理概念与原则 (3)1.2 质量管理体系建立与运行 (4)第二章工程项目策划与设计 (5)2.1 项目策划与设计流程 (5)2.2 设计质量管理 (5)2.3 设计变更与控制 (6)第三章招投标与合同管理 (6)3.1 招投标质量管理 (6)3.1.1 招标文件的编制 (6)3.1.2 招标文件的澄清与修改 (7)3.1.3 投标文件审查 (7)3.1.4 评标与中标 (7)3.2 合同签订与履行 (7)3.2.1 合同签订 (7)3.2.2 合同履行 (7)3.3 合同变更与解除 (8)3.3.1 合同变更 (8)3.3.2 合同解除 (8)第四章工程施工质量管理 (8)4.1 施工过程质量控制 (8)4.1.1 质量控制原则 (8)4.1.2 质量控制措施 (9)4.2 施工安全管理 (9)4.2.1 安全管理原则 (9)4.2.2 安全管理措施 (9)4.3 施工进度管理 (9)4.3.1 进度管理原则 (9)4.3.2 进度管理措施 (9)第五章材料设备质量管理 (10)5.1 材料设备采购 (10)5.2 材料设备验收与检测 (10)5.3 材料设备储存与使用 (10)第六章施工现场环境管理 (11)6.1 施工现场环境保护 (11)6.2 施工现场文明施工 (11)6.3 施工现场安全管理 (11)第七章质量监督与验收 (12)7.1 质量监督体系 (12)7.1.1 质量监督机构 (12)7.1.2 质量监督内容 (12)7.2.1 自检自验 (13)7.2.2 验收申请 (13)7.2.3 验收会议 (13)7.3 验收标准与要求 (13)7.3.1 验收标准 (13)7.3.2 验收要求 (13)第八章质量问题处理与改进 (14)8.1 质量问题分类与处理 (14)8.1.1 质量问题分类 (14)8.1.2 质量问题处理 (14)8.2 质量改进措施 (14)8.2.1 提高员工素质 (14)8.2.2 优化生产流程 (15)8.2.3 加强设备维护 (15)8.3 质量应急预案 (15)8.3.1 应急预案的制定 (15)8.3.2 应急预案的实施 (15)第九章质量管理信息化 (15)9.1 信息化建设与管理 (15)9.1.1 信息化建设目标 (15)9.1.2 信息化建设内容 (15)9.1.3 信息化管理策略 (16)9.2 质量数据采集与分析 (16)9.2.1 质量数据采集 (16)9.2.2 质量数据分析 (16)9.3 质量信息平台应用 (16)9.3.1 质量数据查询与分析 (17)9.3.2 质量预警与监控 (17)9.3.3 质量追溯与改进 (17)9.3.4 质量报告与决策支持 (17)第十章人力资源管理 (17)10.1 员工培训与选拔 (17)10.1.1 培训需求分析 (17)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训实施与评估 (17)10.1.4 选拔与任用 (17)10.2 员工绩效考核 (18)10.2.1 制定考核标准 (18)10.2.2 绩效考核流程 (18)10.2.3 绩效沟通与反馈 (18)10.2.4 绩效改进与激励 (18)10.3 员工激励与约束 (18)10.3.1 物质激励 (18)10.3.3 激励与约束相结合 (18)10.3.4 建立健全激励机制 (19)第十一章质量管理法律法规与标准 (19)11.1 法律法规概述 (19)11.2 质量管理标准体系 (19)11.3 法律法规与标准实施 (19)第十二章质量管理案例分析 (20)12.1 国内外质量管理案例 (20)12.1.1 国内质量管理案例 (20)12.1.2 国外质量管理案例 (21)12.2 质量管理成功经验 (22)12.3 质量管理问题与改进 (22)12.3.1 质量管理问题 (22)12.3.2 改进措施 (22)第一章质量管理基础1.1 质量管理概念与原则质量管理是指组织在实现产品或服务质量目标的过程中，采取一系列方法、技术和活动，以保证产品或服务满足顾客和法规要求，并持续改进其功能和效率。
3H通用建筑工程质量检测管理信息系统网络版操作手册(范本)
在上图所示的登录窗口中输入正确的用户工号和口令后，就可以根据其权限操作使用相应的功能。应该注意的是一级用户登录时需要输入三个正确的口令才能进入系统，其他级别用户则只需输入一个工号和密码即可登录系统。登录窗口上操作按钮功能说明如下：
“确定”：确认用户输入密码是否正确，输入密码完毕后，进入系统操作界面并关闭该窗口。
“3H建筑工程质量检测管理信息系统”（网络版）运行于WindowsNT系统环境，工作站运行于Windows98或Windows2000；数据库系统采用SQLServer作为后台，在程序操作中，绝大部分工作都可利用键盘完成，充分考虑到试验室工作人员的实际操作要求。
该系统由于在软件方面采用了软件行业日趋成熟的面向对象应用开发技术，在专业技术方面严格采用国家(部、委)最新颁发的现行标准和规程，一切以国家标准为依据是该系统的开发根本，因此该系统具有规范性强、数据安全可靠、报告结论公正、准确等特点。
本系统的用户为二级用户或三级用户。
划分为二大类
管理员用户：负责系统维护及数据库备份、恢复等多项处理功能的用户
3、数据控制流程的划分：
第三章
3.1
◎软件环境：
服务器：中文WINDOWS SERVER 2000
工作站：中文WINDOWS 98（2000）
显示模式：800×600或1024×768
◎硬件环境：
系统主界面
数据自动采集界面
第二章
2.1
该系统按照试样收登、复核→自动采集(数据录入)→数据计算、评定→报告审核→打印及签发等检测试验的基本工作流程来安排各功能模块。下面是基本工作流程图：
2.2
该系统数据流程可在“参数设置”的“流程初始化”模块中进行设置，下面以流程：收样→复核→试验→原始记录→校核→审核→批准→打印→签发来显示数据的流向。
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建筑工程质量管理系统
操作手册
深圳杰源公司
版本：1.0.8
一. 系统登录
进入建筑工程客户端软件，必须输入用户名、密码才可以进入系统。
二. 系统首页
进入系统后的第一个主功能界面，顶部显示最新的公告信息，顶部显示登录用户的通知
消息。
三. 发卡管理
①、该功能由建筑协会统一管理，各工地去协会培训合格后，由协会操作员通过二代身
份证识别旗，把人员信息读取到系统，再点击“保存发卡”按钮提交给后台数据库。
提供成功后，人员信息会归入到入职企业中。
②、通过IC卡机读按钮，把员工IC卡号、员工工号、姓名等信息写入到员工IC卡。
③、通过IC卡打印按钮，把员工资料打印到物理IC卡片上，界面如下：
四. 组织机构
①、通过组织机构功能，建设方可以维护该工程的部门树状结构。
②、可以维护各部门的人员详细资料。
③、可以操作人员离职、押证变更。
[人员导入]
可以通过EXCEL的人员名单，把人员相关信息导入到系统。
五. 工程进度
六. 施工日志
(1)、施工日记的查询页面
(2)、施工日记的明细页面（添加日记、删除日记）
七. 监理日志
(1)、监理日志的查询页面
(2)、监理日志的明细页面（添加日志、删除日志）
八. 起重设备
(1)、起重设备资料管理。
管理该工程的所有起重设备资料。
(2)、起重设备的历史检测申请记录
(3)、起重设备的检测申请
各起重设备必须定期检测，并申报安监站审批。
九. 人员工资
(1)、工资查询页面
(2)、按人查询工资
(3)、工资管理页面
(4)、工资导出成EXCEL。
十. 考勤查询
十一. 离职查询
十二. 审批中心
客户端通过审批中心，审批待审批的；也可以查询已经审批过的记录。
该用户已经审批过的历史记录。
十三. 网上申报（1）、安全生产条件勘验申请表
(2)、编制项目质量安全监督方案申请
(3)、基础阶段安全评价申请
(4)、地基验槽申请
(5)、基础钢筋工程抽查申请
(6)、地基与基础工程验收申请
(7)、主体钢筋工程抽查申请
(8)、主体阶段安全评价申请
(9)、主体结构实体检测申请
(10)、主体结构验收申请
(11)、装饰阶段安全评价申请
(12)、建筑节能分部验收申请
(13)、竣工资料核查申请
(14)、竣工实体抽查申请
(15)、竣工申请
十四. 工程资料
备注：该功能由建设方总公司用户使用。
(1)、工程资料主界面。
选择某工程后，底部有“工程进度”、“组织机构”等按钮，选择工程进度按钮，系统会显示
当前工程的进度等。
十五. 企业信息
备注：该功能由建设方总公司用户使用。
建设方总公司用户，通过该功能维护自己企业的详细信息，包括联系电话、负责人等。